种植基地管理规范

种植基地管理规范 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

种植基地管理规范

目录

第一部分种植基地的职能

一、种植基地职能

作为中医药产业的基础产业——中药材种植，中药材种植对中药的质量至关重要，而种植基地的管理又直接影响着中药材种植，因此，完善中药材种植基地的管理是提高中药质量的有效措施。实行“统一管理、统一供种、统一技术、统一用药、统一质量、统一价格、统一收购”。

种植基地的职能是在种植基地经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

设置如图所示

第二部分种植基地的岗位职责

一、种植基地经理

1.划及基础建设方面

协调基地与公司其他事业部工作关系，确保基地各项工作与公司其他事业部的无缝对接。配合公司做好基地基础规划建设工作，做好基地生产规划及生产布局工作，全面推进各项生产进度。

2.综合管理方面

代表公司执行各项管理体制，制定基地各项管理体制，编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。配合公司做好对外接待、招商引资工作，做好基地行政、后勤、财务仓库管理工作。

3.生产管理方面

制定年度、季度工作计划，拟定各项目目标管理责任书，下达并组织完成，做好生产现场管理及安全生产管理工作，协调生产调度，做好劳动用工管理。

负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

4.质量管理方面

严格执行质量管理体系，检查并监督整改，按量完成，处理各种质量投诉及客户反馈信息，收集信息，随时做好技术创新工作。

5.培训、考核及其他工作

加强技术人员、管理人员、工人培训，并拟定培训计划，对各部门个岗位全面实施绩效考核，处理基地突发事件，确保基地工作平稳有序地开展。

负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，

定期编写材料，定期召开碰面会，及时传达公司会议精神，树立良好的公司形象，并完成公司交办的其他工作。

6.具备的能力

专业知识具备丰富的农业、中草药种植、管理相关的知识。具备较强的沟通能力、计划执行能力、组织协调能力与决策能力。

二、种植基地负责人

1.基地负责人根据公司经营方针和工作安排，全面负责所属基地的经营管理工作。

2.定期制订基地工作计划和实施方案、并组织实施，定期汇报基地工作进展。

3.积极协调基地与当地政府、群众的关系，及时妥善解决基地突发事件，保证基地共享工作平稳进行。

4.定期组织基地工作人员进行培训，一是专业知识培训，提高员工的专业技术水平；二是安全教育培训，提高员工的安全意识。

5.拓展思路，积极谋求基地创收渠道。

6.组织基地工作人员积极参与公司科技创新及专利申报工作。

三、种植基地小组长

1.热爱本职工作，责任心强，遵守劳动纪律，坚守岗位，热情服务。

2.善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。

3.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

4.合理安排，按时按质按量地完成公司或部门下达的各项工作任务。

5.搞好现场管理，做好现场劳动纪律的考核与管理，做好合理分工,不徇私舞弊。

6.若工作中出现紧急情况时，应立即处理，但当自己无法处理时，需向上级请示。

7.对操作员工进行工作指导和培训，积极带领员工劳动。种植基地小组长负责所管辖基地日常工作的实施，包括除草、施肥、灌溉、农药喷洒等项目的推进。

8.根据工作计划，需要各种工作材料的，需填写好《领料单》然后交于上级签字后，再交于仓库领取。

9.贯彻实施安全作业负责制，做好安全、文明作业的管理。

10.及时组织和汇报本组的情况,提出合理化建议，对当天的工作完成情况以书面形式进行汇报和总结工作。

11.认真完成公司或部门安排的其他临时工作。

四、种植基地纪律委员

1.负责记录当天当班工作人员的迟到、请假、旷工工作情况及考勤工作。

2.组织开展会议，组织每天的身体锻炼，做好每位员工的思想、心理工作

3.鼓励员工积极投身劳动事业。

五、仓库管理人员

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作，严格按照材质的验收要求做好材料验收工作，不合要求的或不合格的材料坚决不予验收。

2.按供应商、品种、数量、规格建立明细账并编写批号；在储存过程中每种物料要有料签，做到账、卡、物都一致；对保管的物料要经常检查保养，防止生霉、损坏、变质等，保持质量完好。不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。

3.仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货，先进仓库的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。

4.做好仓库工具的借收登记工作，提出仓库管理的合理建议，需要积极配合其他部门。

5.认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作；仓库安全防范及仓库卫生工作。

六、记账员

1.记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证单据的及时输入。负责对所有单据进行检查和输入。

2.负责收集、整理运作中产生的各种单据、原始资料、账册、文件等，不得擅自将公司文件带出厂外。

3.根据出入库单据和发票编制记账凭证，做到字迹清楚，编写准确，摘要清楚，分录对应明确。定期核对账目，保证帐物相符，负责凭证、出库单及报表等资料整理归档。

4.记账员要严格履行自己的职责，保证账务及时性、真实性、单据完整性，如玩忽职守造成公司损失的，将追究其经济责任；对情况严重的，可追究其法律责任。

5.调动或离职前，必须要办理工作移交手续，上级主管人员要监督并签字确认。

七、技术主管

1.在基地负责人领导下，全面负责基地技术管理及安全保护工作，定期向基地负责人汇报基地共享工作进展。

2.负责基地各项技术管理工作的组织实施和技术指导，并详细记录工作日志，撰写工作总结，做好种植技术种植资料的总结和积累。

3.每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册并保存。

4.指导种植小组长防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给基地人员传授种植的基础知识和实用技术。

5.对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：

◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。

◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。