企业主要负责人安全管理人员培训(最新版)

二、建立的安全生产规章制度包括：
安全生产责任制——谁干什么 各种生产设备的技术操作规程 各工种、各岗位的安全操作规程 安全生产教育制度 安全生产检查制度 安全生产奖惩制度 违章处罚制度
监督 检查 安全检查的内容：
安全意识与培训教育 各项管理制度。
重点岗位、设备、环境、人员、 尤其是强检设备设施、环境、
从业人员的权利和义务
依据：
思考：
若导致事故发生，对 强令者处5年以上15年 以下有期徒刑
依据：
《刑法》修正案规定，对 于强令他人违章冒险作业， 因而发生重大伤亡事故或者 造成其他严重后果，情节特 别严重的，将处5年以上,15 年以下有期徒刑
ห้องสมุดไป่ตู้
从业人员的权利和义务
Δ生产经营单位应当对从业人员进行安全生 产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全 生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安 全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
②分析别人出事的原因，避免自己出事
别人吃一堑，自己长一智 高明的方式
③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法
不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式
▲“前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理
形象思维与逻辑思维的差别：
形象思维方式：
“我以为不会出事” 逻辑思维方式：
“可能会出什么事，如果出了事怎么办”
仪器、护品等。
安全管理制度、操作规程执行。
安全生产
1、追究刑事责任： 2、处二万至二十万的罚款：
思考：
情节严重的处3年以下有期 徒刑；情节特别严重的，处3 年以上7年以下有期徒刑。
依据：修正案规定：对于在 安全事故发生后，负有报告 职责的人员不报或谎报事故 情况的人员，情节严重的处3 年以下有期徒刑；情节特别 严重的，处3年以上7年以下 有期徒刑。
安全第一的涵义： 1、生命安全第一（生命第一重要） 2、危险识别第一（要保护生命首先要知道危险在哪里） 3、安全条件第一（要消除场所危险就要改善安全设施） 4、教育培训第一（要消除不安全行为就要加强教育培训） 5、安全投入第一（要增加安全就要保证投入充足） 6、安全标准第一（生命第一重要，所以安全是第一评价标准）
全生产管理系统。 核心任务：
识别并控制危险源。
（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）
有效的安全管理
思想和观念 什么样的思想
就会有什么样的行为
什么样的行为 就会有什么样的结果
所以思想决定结果 思想的力量不可忽视
拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生
自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式
预防为主
预防为主的涵义：
1、预防的第一关键： 预防事件的发生 消除事故隐患
2、预防的第一关键： 防止事故的扩大 落实应急预案
主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 事故原因有哪些呢？
主要负责人的职责
所以主要负责人一要管人员；二要管现场；三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以，事故发生的最终原因是管理不力
安全生产责任追究
民事责任： 指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，由人民
法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任。
主要有： 事故赔偿和工伤赔偿
《安全生产条例》第四十六条：因生产安全事故造成从业 人员死亡的，其家属除依法获得工伤保险补偿外，生产安全 事故发生单位还应当向其一次性支付死亡赔偿金，赔偿金的 数额按照不低于本省上一年度城镇居民人均可支配收入的20 倍计算。
企业主要负责人
安全管理人员培训
安全管理培训课
安全法 规意识
友情提示
请勿在室内吸烟
上课时间请勿：
上课时间欢迎：
--请将您手机改为“震动”
--提问题和积极回答问题
避免在课室里使用手机
--随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
安全生产方针
安全第一 预防为主 综合治理
安全第一
行动的认识 目标再美好，方法再准确 如果没有行动，那么还是等于零
行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小。
“要我安全”
发生生产安全事故： 生产经营单位和生产经营单位主要负责人
首先被国家追究责任
国家实行生产安全事故责任追究制度，依 照本法和有关法律、法规的规定，追究生产 安全事故责任人员的法律责任。
把控 重点
执行审批和验收制度 执行规章制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落实 反馈和把控细节
安全管理工作的主旋律
1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展 2、强化有责领导、直线责任是抓好安全工作的关键 3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点 4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力 5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础
建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程
安全管理者管理安全三步骤
目标的功能：
所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定：
出色的安全员应该得到企业的重赏， 因为他们为老板创造了经济效益
安全是效益，事故是浪费
安全管理者管理安全三步骤
方法的认识： ①正确的方法才能实现目标； ②通过团队实现目标 两个观念： 成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全
Δ未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。
Δ生产经营单位必须未从业人员提供符合国 家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督 教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
安全管理人员工作目标和任务
目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生 第三个目标：创造经济效益
任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安
法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理
安全管理方法 管理体系标准 应急救援 事故调查处理
危险源及其识别、评价、控制
安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理审批手续 严肃认真调查处理事故
企业管理者重点工作的安全把控点
转变观念：①管理一流企业有一等的安全 ②管理二流企业有二等的安全 ③管理三流企业有三等的安全
安全管理四办法
生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安 全生产管理的标准和行为规范，是国家安全生产法律、法 规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。
明确规定安全生产职责 规范安全生产行为 建立和维护安全生产秩序