工程质量创优计划书64616
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程施工创优工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，树立企业形象，提升市场竞争力，特制定本工程施工创优工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准，争创优质工程。
2. 提升施工团队的综合素质，培养一批高素质、专业化的施工队伍。
3. 加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、工作措施1. 加强施工组织管理（1）成立创优领导小组，负责创优工作的全面统筹和协调。
（2）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量要求及安全措施。
（3）加强施工过程中的监督、检查，确保各项指标达到要求。
2. 提升工程质量（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量合格。
（3）强化施工过程中的质量控制，严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。
3. 培养高素质施工队伍（1）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（2）开展技术交流，学习先进施工技术和经验。
（3）选拔优秀人才，组建专业化的施工团队。
4. 强化安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全检查，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
5. 提高施工效率（1）优化施工方案，合理安排施工进度。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
（3）采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立创优领导小组，制定创优工作计划，明确工作目标、措施及实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强施工组织管理，提升工程质量，培养高素质施工队伍，强化安全管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：提高施工效率，确保施工进度，开展技术交流，总结经验。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结创优工作，评估成果，表彰先进。
五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
工程创优工作计划
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程质量创优计划书
工程质量创优计划书（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (4)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (7)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (11)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (29)10、现场创优措施 (31)11、新材料、新工艺 (41)12、QC小组活动计划 (42)1、编制说明******公司是福建省建筑企业100强和**省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对***工程立下以下目标：①、质量目标：*****工程确保创***优良工程，争创**省优良工程。
②、文明施工：确保“**市标化工地”。
为了保证****工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2 编制依据2.1 ****工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2 *****工程招标文件附件及工程量清单。
2.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级：合格；质量创优目标：长安杯。
为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。
质量目标：“工程验收合格率不低于98%”。
通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。
3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，项目部组织对各种分包合同进行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。
4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
某楼工程质量创优计划书
某楼工程质量创优计划书某楼工程质量创优计划书1.前言工程质量是企业重要的生存和发展基础，建设单位和施工单位必须要高度重视。
本计划书的编制意在规范某楼项目的建设质量，精细管理，确保质量合格。
2. 项目情况本项目位于城市CBD核心区，由两栋住宅楼构成，共计40000平方米，包括地下停车场、商业物业和住宅。
开工时间为2020年5月。
3. 管理措施3.1 质量目标以“质量第一、用户满意、安全文明”的理念为基础，确保工程质量稳定可靠，使用寿命达标。
实现质量目标的同时，积极做好项目质量意识和文化建设，为企业提高核心竞争力打下良好的基础。
3.2 质量管理体系本项目的质量管理体系将建立完整、科学实用、规范化的质量管理标准，建立健全相关制度文件，完善项目质量管理平台。
建立配套审核渠道，严格按照工作规范开展工作，高效、系统执行各项质量工作。
3.3 质量控制为确保工程施工、质量设备和人员管理等环节的质量控制，我们将第一时间与相关合作方进行交流，建立常态化、有效的质量控制机制，提高质量文化管理水平。
同时倡导“敬畏天地、尊重规律、深耕细作、持续创新”的质量管理理念，以求质量贯穿始终，真正实现质量可控。
3.4 质量意识强化我们将制定相关文档，建立相关工作规范，提供全员培训和技术交流，不断提升质量意识，增加质量文化的传承和弘扬。
同时，激发员工工作积极性，鼓励员工参加技能比赛，并提高质量文化内部评选制度，增强员工竞争意识，以达到激励员工技能提高的目的。
4. 质量目标实现措施建立全面、精细的质量管理计划，确保委托方得到质量要求及时完成。
总质量目标:质量合格率≥90%质量目标细分：a.主体结构毛坯验收合格率≥97%b.水电、防水、隔热保温验收合格率≥95%c.装饰装修验收合格率≥85%d.地下部分验收合格率≥95%遵循精益模式，实施精益管理。
在提升质量的过程中，精益管理也将得到更好的实践。
不断优化流程，减少浪费，提高效率。
建立移动化工作考核、审计、监督跟踪系统，实现全流程扫描管理。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
工程质量创优计划
工程质量创优计划工程质量是工程建设过程中的核心问题，直接关系到工程的安全、可靠性和持久性。
为了提高工程质量，我们制定了工程质量创优计划，旨在全面提升工程质量管理水平，确保工程质量达到优良水平。
首先，我们将加强对工程质量管理的重视，明确工程质量管理的责任主体和工作内容，建立健全工程质量管理体系。
通过加强对工程质量管理的投入，提高管理效率，确保工程质量管理工作的全面覆盖和无死角监管。
其次，我们将加强对工程施工过程的监督检查，建立健全工程质量监督检查制度，加强对工程施工过程中各项工作的全程监控，及时发现并解决工程质量问题，确保工程施工过程中各项工作符合相关规范和标准。
同时，我们将加强对工程材料和设备的质量管控，建立健全工程材料和设备质量追溯制度，加强对工程材料和设备的质量检验，确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准和规范，保障工程质量。
此外，我们将加强对工程施工人员的技术培训和管理，建立健全工程施工人员技术培训和考核制度，加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工过程中各项工作的技术要求得到满足。
最后，我们将加强对工程质量的评估和奖惩机制，建立健全工程质量评估和奖惩机制，加强对工程质量的评估和监督，对工程质量管理工作中的优秀单位和个人进行表彰奖励，对存在工程质量问题的单位和个人进行严肃处理，形成良好的工程质量管理氛围。
综上所述，工程质量是工程建设中的重要环节，我们将全面加强工程质量管理工作，通过加强对工程质量管理的重视、加强对工程施工过程的监督检查、加强对工程材料和设备的质量管控、加强对工程施工人员的技术培训和管理、加强对工程质量的评估和奖惩机制等措施，全面提升工程质量管理水平，确保工程质量达到优良水平。
希望全体员工共同努力，为工程质量的创优贡献自己的一份力量。
质量创优计划
质量创优计划对本工程的特点及施工重点、难点，为争创优良工程我公司特制定以下对策及创优计划：（1）选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格争创优良质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，其组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到优良质量标准工程提供了强有力的保证。
（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
（3）充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用墙板清水大模板体系、大体积砼裂缝预防综合技术等十多项“四新”技术，为确保工程质量达到市优良质量标准提供强大的科技保证。
（4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。
全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。
（5）加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。
工程质量创优计划书
工程质量创优计划书工程质量创优计划书一、项目背景工程质量是保障工程建设的重要因素。
近年来，工程质量问题在我国经济发展中频频出现，给建设工程带来了不安全和不可持续的困扰，更加凸显出了我们认真落实工程质量监管和提高工程质量的紧迫性与迫切性。
鉴于此，我们希望能够在工程质量方面进行创优计划，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
二、工程质量创优计划主要目标我们将通过实施工程质量创优计划，全面提升工程质量水平，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
具体实现目标如下：1. 完善质量管理体系；2. 完善质量检查制度；3. 加强工程质量大数据和信息化建设；4. 推进学术研究和交流。
三、工程质量创优计划实施方案1. 完善质量管理体系做好质量管理工作，是保障工程质量的基础。
我们将从工程设计、材料采购、施工组织、质量监督等方面，建立和健全质量管理体系，确保工程质量全过程管理。
2. 完善质量检查制度对工程施工过程中具体每个环节都要进行质量检查，并及时发现和改正不符合质量要求的现象。
计划针对不同类型的工程和不同施工阶段，制定不同的质量检查标准和制度，同时采用先进的检测设备和手段，确保及时发现和纠正问题。
3. 加强工程质量大数据和信息化建设建立工程质量大数据平台，汇总和分析全市的工程质量数据，及时掌握工程质量状况，为政府管理、企业决策、工程建设提供决策支持和指导。
同时对工程建设信息化建设进行推进，实现工程信息化管理，提高工程建设的信息化程度及质量管理水平。
4. 推进学术研究和交流积极开展工程质量方面的学术研究和技术交流活动，促进工程质量创新发展，不断提高工程质量管理模式和技术水平，并推广好的工程质量管理技术和管理模式。
四、工程质量创优计划实施效益1. 提升工程质量水平，保障工程建设安全运营；2. 优化工程建设环境，提高经济效益；3. 加强行业规范建设，引导行业内部规范竞争；4. 为区域经济发展注入新的动力。
五、工程质量创优计划实施保障1. 投入资金和技术力量；2. 配备专业人员；3. 推行绩效考核。
工程质量创优计划书
目录一、工程质量创优计划----------------------------------------------------------------------1二、工程质量创优目标----------------------------------------------------------------------2三、工程概况----------------------------------------------------------------------------------3四、精品工程创优工程措施----------------------------------------------------------------51、成立项目组织机构----------------------------------------------------------------------52、目标管理----------------------------------------------------------------------------------73、质量管理职责----------------------------------------------------------------------------74、质量管理与控制--------------------------------------------------------------------------115、质量管理措施---------------------------------------------------------------------------17在建设单位、监理部以及集团公司等上级单位的正确领导和当地政府及沿线群众的大力支持下，我们肃航一级公路SHLJ5标项目部有充分的信心把本工程项目创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
工程质量创优策划书
********项目(*****工程)工程质量创优策划书*********公司***年***月目录第一节、质量创优保证体系 (4)第二节、质量创优保证措施 (7)第三节、成品保护措施 (10)第四节、质量创优控制程序 (17)第五节、预防质量通病措施 (21)第六节、为确保质量所采取的检测试验手段和措施.............. .. (36)***工程质量创优策划书第一节质量创优保证体系1、工程概况建筑措施2、质量管理目标工程质量目标为确保一次性验收合格，争创“芙蓉杯”奖。
3、管理组织机构及主要职责3.1管理组织机构为使“美在花城”工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示项目质量管理组织机构3.2管理机构成员岗位职责3.2.1 项目经理及技术负责人质量保证岗位职责1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量；3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。
4. 技术负责人对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。
5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。
3.2.2 质安部保证质量岗位职责1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。
2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。
3.2.3工程部质量保证岗位职责工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。
3.2.4技术部质量保证岗位职责技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。
工程质量创优计划
工程质量创优计划
工程质量是工程建设中最重要的环节之一，直接关系到工程的安全、可靠和持久。
为了提高工程质量，实现工程质量的创优，我们制定了以下工程质量创优计划。
首先，我们将加强对工程质量管理的重视，建立健全的质量管理体系。
通过制
定并执行严格的质量管理制度和标准，确保工程施工过程中的每一个环节都能够严格按照规定要求进行，杜绝质量事故的发生。
其次，我们将加强对施工人员的培训和管理。
施工人员是工程质量的直接执行者，他们的素质和技术水平直接影响着工程质量的优劣。
因此，我们将加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和责任意识，确保他们能够严格按照施工规范和要求进行作业。
同时，我们将加强对施工材料和设备的管理。
施工材料和设备的质量直接关系
到工程质量的稳定性和可靠性。
我们将严格把关施工材料和设备的采购和使用，确保其符合国家标准和工程要求，杜绝假冒伪劣产品的使用，从根本上保障工程质量。
此外，我们还将加强对工程施工现场的监督和检查。
通过加强对工程施工现场
的巡查和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量在施工过程中能够得到有效的控制和保障。
最后，我们将加强对工程质量的评估和总结。
通过对工程质量的全面评估和总结，发现并解决工程质量管理中存在的问题和不足，不断完善和提高工程质量管理水平，实现工程质量的持续创优。
总之，工程质量创优计划的实施需要全体员工的共同努力和配合。
只有通过全
员参与、全程管理，才能够真正实现工程质量的创优目标，为工程建设的安全、可靠和持久奠定坚实的基础。
让我们携手合作，共同努力，实现工程质量的创优目标！。
建筑工程施工质量创优策划书
目录第 1 章编制依据. (3)第 2 章工程概况. (3)2.1 工程总体概况. (3)2.2 设计概况. (4)2.3 工程质量创优目标. (8)第 3 章质量管理体系. (8)3.1 工程质量创优小组. (8)3.2 工程质量创优职责. (8)第 4 章质量管理制度. (14)4.1 施工人员质量教育与培训. (14)4.2 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度. (15)4.3 建立质量计划制度. (15)4.4 建立相应的QC小组制度. (15)4.5 责权相结合制度. (15)4.6 建立测量资料换手复核制度. (16)4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度. (16)4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度. (16)4.9 建立原材料采购制度. (16)4.10 建立仪器设备的检定制度. (16)4.11 样板、试验段制度. (17)4.12 坚持开工前的技术交底制度. (17)4.13 三检验验收制度. (17)4.14 挂牌制度. (18)4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度. (18)4.16 建立质量巡视检查和旁站制度. (18)4.17 加强成品保护制度. (18)4.18 问题追究制度. (19)4.19 建立原始资料和质量记录的保存制度. (19)4.20 奖惩制度. (19)4.21 环境影响评价制度. (19)第 5 章质量管理标准. (19)3.3 结构工程. (19)3.4 建筑装饰装修. (54)3.5 建筑屋面. (64)第 6 章质量保障措施. (67)4.21 测量工程质量保证措施. (67)4.22 抗浮锚杆施工质量保证措施 (68)4.23 筋工程质量保证措施 (69)4.24 模板工程质量保障措施 (73)4.25 混凝土工程质量保证措施 (76)4.26 防水工程质量保证措施. (79)4.27 机电预埋管线工程质量保证措施. (80)4.28 砌筑工程质量保证措施. (81)4.29 抹灰工程质量保证措施. (81)4.30 涂料工程质量保证措施. (82)4.31 地面砖工程质量保证措施. (82)4.32 墙面工程质量保证措施. (84)4.33 屋面工程质量保证措施. (85)4.34 门窗工程质量保证措施. (85)第7 章资料管理. (86)7.1 工程技术资料. (86)7.2 创优声像整理与收集. (87)第1 章编制依据序号类别名称编号1 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20112 《地下工程防水技术规范》GB50108—20083 《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-20084 《屋面工程质量验收规范》GB50207-20125 《中国地震动参数区划图》GB18306-2015规范6 《建筑抗震设计规范》GBJ50011-20107 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20108 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20119 《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》JGJ6-201110 《建筑设计防火规范》GB50016-201411 图纸天王村新型社区B区项目施工图纸2015.0912 图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》13G系列图纸13 其他天王村新型社区B区项目施工组织设计001第2 章工程概况2.4 工程总体概况序号项目内容1 工程名称2 工程地点3 建设规模勘察单位4 设计单位5 监理单位6 业主单位7 施工单位序号项目内容9 工期施工总工期为730 日历天10 建筑主要功能住宅及社区综合体11 结构形式框架剪力墙12 建筑抗震设防7 度13 质量标准成都市优质结构工程/ 中建一局集团“精品杯”1、死亡事故目标为零2、重伤事故目标为零14 安全文明施工目标3、全员受伤率必须控制在3‰以内4、成都市安全生产文明施工标准化工地5、争创四川省级安全生产文明施工标准化工地2.5 设计概况3.6 建筑设计概况序号项目内容1 建筑功能以住宅为主配套商业、公共建筑（幼儿园、农贸市场及社区）2 建筑特点现代简约设计，色调以灰紫色、白色、褐色为主的绿色建筑用地面积（㎡）61412.84 占地面积14063.793 建筑面积地下建筑面积（㎡）4.35 地上建筑面积141591.41标准层建筑面积7.3/730.8 总建筑面积178571.161F、3F、4F、4 建筑层数地下 1 层地上12F、13F、14F、15F地下部分层高B01层 3.90m5 建筑层高1层地上部分层高2-12~15 层2.9m、3.6m、3.7 、4.2m2.9m、3.6m、4.5m屋面2.65m、3.0m、4.8m6 建筑高度±0.00 绝对标高檐口高度南地块531.5北地块530.636.5~43.45m16.15m、12.3m室内外高差0.1m-0.5m38.95~46.35m建筑总高4 / 88序号项目内容8 设计使用年限50 年2.6 结构设计概况序号项目内容1 结构安全等级二级2 地下防水等级二级基础形式筏板、独立基础、条形基础+抗水板3 结构形式主体结构形式框架、剪力墙屋盖结构形式平屋顶地基形式天然地基4 地基设计等级1#~5#：乙级、6#~15#：丙级地基承载力（kpa）320kpa垫层C15地下室底板、消防水池C30，抗渗等级P65混凝土强度等级地下室侧壁、水池侧壁C35，抗渗等级P6墙体C30、C35柱、梁、板C30、C35楼梯C30构造柱、圈梁、过梁C206 抗震设计设防烈度7 度抗震等级 3 级2.7 机电概况（1）电气工程序号项目内容本工程住宅用高压电源由市电110KV开关站引一路10KV电源供电；非居用高压电源由市电不同区域的两个110KV开关站 1 电源分别各引一路10KV电源供电，两路电源一用一备，非居负荷部分备用。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
工程质量创优计划
工程质量创优计划一、背景工程质量是企业和工程行业的重要命脉和生命线，是工程建设的基本要求和保障，直接影响着企业经济效益和社会形象。
为了全面提高工程质量，保证工程建设安全高效，本企业制定了《工程质量创优计划》。
二、目的本企业《工程质量创优计划》的目的是全面推动工程质量管理创新，通过加强工艺流程整合、提高工程管理水平、加强质量控制等一系列措施，不断提高工程质量管理水平和技术水平，确保工程建设质量。
三、内容1.提高工程质量管理水平本企业将通过加强对工程全过程的监控和控制，严格按照国家法律法规和相关质量管理标准开展工程建设。
所有工程监理和施工人员必须接受规范化的培训和考试，确保其对工程工艺流程和质量管理等方面的掌握。
2.严格按照质量标准要求进行施工施工现场必须按照施工规范要求进行相应的施工操作，加强对关键节点和难点工程质量进行跟踪和监督，确保施工过程中不因出现过程漏洞而导致质量不稳定变化，确保施工过程实现全程无缺陷。
3.强化质量管理本企业将在施工过程中，通过规定工程项目各阶段的施工质量控制标准和质量检测方法、建立相关的质量保障措施，对工程质量进行监控和评估，确保施工质量稳定。
4.持续创新本企业将与时俱进，适应新技术和材料的使用，加强现代化的工程质量管理手段应用和技术创新，提供更高质量的工程建设服务。
同时，本企业将开展与科研院所的合作，不断开拓新技术新领域，为客户提供更多元化的质量优化方案。
四、实施本企业将根据《工程质量创优计划》的内容，制定实施方案，并在内部抽调相应人员组成实施小组，配合相关科室、管理部门和现场施工人员，实施计划所规定的各项工作，确保工程质量目标按时达成。
五、本企业的《工程质量创优计划》，旨在从根本上把握工程建设的需求，从系统管理上优化工程质量，从人员素质上提升管理质量，推动企业全面发展和永续发展，打造更加优质、高效和可信赖的工程建设品牌。
工程创优策划书
工程创优策划书一、工程概述本工程是一项综合性较强的项目，包括土建、安装、装饰等多个方面。
为了提高工程的质量和水平，满足客户的需求，我们决定开展创优活动，以促进施工过程中的质量控制和安全管理。
二、创优目标本工程的创优目标是在施工过程中严格遵守国家和地方的相关法规和标准，通过优化施工方案、加强质量控制和安全管理等措施，实现以下目标：1、工程质量达到国家优质工程标准；2、工程安全生产无重大事故；3、工程进度符合合同要求；4、工程成本控制合理有效。
三、创优方案为了实现上述目标，我们制定以下创优方案：1、优化施工方案：根据工程实际情况，制定科学、合理的施工方案，包括施工组织设计、技术方案、施工进度计划等，确保工程顺利进行。
2、加强质量控制：建立完善的质量管理体系，强化质量意识，加强原材料进场检验和工序质量控制，确保工程质量符合标准要求。
3、强化安全管理：建立安全生产责任制，加强现场安全检查和隐患排查治理，提高员工安全意识和技能水平，确保工程安全生产无重大事故。
4、加强进度管理：按照合同要求，制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整，确保工程按时完成。
5、成本控制：合理制定成本控制目标，加强成本核算和分析和调整，严格控制材料消耗和费用支出，确保工程成本控制合理有效。
四、实施措施为了确保创优方案的顺利实施，我们采取以下措施：1、加强组织领导：成立创优领导小组，负责创优方案的审批和实施监督。
2、加强培训教育：对员工进行技能培训和质量意识教育，提高员工素质和技能水平。
3、强化现场管理：加强现场巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
4、加强沟通协调：加强与各方的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保工程顺利进行。
5、严格考核奖惩：对创优方案的实施情况进行考核评价，对优秀人员进行奖励，对存在问题的人员进行惩戒。
五、总结评价在工程结束后，我们将对创优方案的实施情况进行总结评价，总结经验教训，为今后的工程管理和创优活动提供参考。
工程创优目标计划书
工程创优目标计划书工程创优目标计划书（精选5篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的工程创优目标计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程创优目标计划书1为认真贯彻落实全国交通运输工作会议精神，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，强化安全生产基层基础工作，确保当前公路水运工程建设领域安全生产形势稳定，按照全国公路水运工程“平安工地”建设活动电视电话会议要求，结合我省实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，确保我省交通运输建设平安顺利推进。
二、工作目标以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处，施工安全风险有效控制，减少事故总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故，推进行业安全管理水平整体提升。
三、活动内容（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任严格按照《关于严格落实公路工程质量责任制若干意见》（交公路发[20XX]116）要求对各参建单位有关人员实行责任登记；各参建单位应按实际分工明确岗位职责；施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。
（二）严格依法执行专项施工方案审查制度施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查；监理工程师应对专项施工方案进行审查，专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录；施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。
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施工技术方案申报表（淮水建[ ]技案号）说明：本表一式 5 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见，承包人机构、发包人各1份。
淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程工程质量创优计划书编制：审核：编制单位：江苏淮阴水建杨庙泵站更新改造工程项目部编制时间：杨庙泵站更新改造工程质量创优计划书1、编制依据杨庙泵站更新改造工程建筑、结构、安装等施工图纸。
杨庙泵站更新改造工程招投标文件及工程量清单。
国家有关规范和标准。
《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）《泵站安装及验收规范》（SL317-2004）《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范》（GB/T14173-2008）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）本工程的施工合同和施工组织级计。
2、工程概况杨庙泵站位于淮安市清浦区盐河镇杨庙村东，是渠北运西片的主要排涝工程，担负清浦区境内272km2的洼地排涝任务。
已列入本期全国大型灌溉排水泵站更新改造方案的杨庙泵站包括杨庙北站和杨庙南站2座泵站，总装机129台套，装机功率10752 kW，设计排涝流量107m3/s。
杨庙北站建于1991年, 安装900ZLB-100型轴流泵，配用JSL-14-12型180 kW 电动机13台套，总装机容量2340 kW，泵站设计流量37m3/s，设计扬程5.3m。
该站由王元变电所经15km输电线路至变电所，变电所安装S7-35/主变2台。
杨庙南站始建于1967年，原站为柴油机站，初期设计排涝流量约20m3/s。
1999年因机组老化，无法正常运行，加之入海水道的建设切断了渠北运西片涝水向总渠自排和抽排的出路，杨庙南站进行了拆建。
由于当时经费所限，机组采用从蒋坝抽水站调拨来的上世纪七十年代生产的电动机组100台套20HB-40型混流泵配套JO2-91-4-55 kW电动机），目前100台水泵设计排涝流量为50m3/s。
经现状调查、现场检测和安全复核，2009年12月，江苏省水利厅组织专家对该站进行了安全鉴定，2010年12月，中国灌溉排水发展中心对安全鉴定结论进行了复核，评定杨庙北站建筑物安全类别为三类，机电设备安全类别为三类，金属结构安全类别为四类；杨庙南站建筑物安全类别为四类，机电设备安全类别为三类，金属结构安全类别为四类，综合评定杨庙泵站安全类别为四类。
（中灌发技[2010]83号）。
2013年10月，省发展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2013]1613号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程可行性研究报告》，同意移址拆建杨庙南站、加固改造杨庙北站。
2014年8月，省发展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2014]943号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程初步设计》。
本着轻重缓急、统筹考虑、实事求是的原则，本期工程对杨庙北站、杨庙南站按照原规模进行更新改造，不提高标准，农区标准仍采用原有的5年一遇排涝标准，其中杨庙南站设计流量为50m3/s，杨庙北站设计流量为37m3/s。
不足流量部分在以后的整治工程中逐步考虑解决。
杨庙北站为中型泵站，工程等别为Ⅲ等，主泵房为3级水工建筑物，出水侧挡洪闸及上游侧翼墙级别和运河西堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为4级；杨庙南站为大（2）型泵站，工程等别为Ⅱ等，主泵房、出水池、穿堤箱涵、挡洪闸及上游侧第一节翼墙建筑物级别和入海水道北堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为3级。
泵站建筑物出水侧设计防洪标准为100年一遇；通过泵站更新改造，结合其它排水工程，区域排涝标准达到5年一遇。
本次杨庙北站更新改造工程主要为机电设备的更新改造，站身主体结构没有变化，因而泵站总体布置基本没有变化。
土建加固内容主要为：1）对下游拦污栅桥、检修桥桥面进行维修；2) 对前池及进水池护坡进行翻建；3) 对主泵房屋面拆除重做，对门窗进行更换；4) 拦污栅桥墩及梁、泵站墩墙、挡洪闸墩墙等混凝土碳化部位进行处理；5）扩建控制楼、拆扩建上游挡洪闸上启闭机房。
机电加固内容主要为：更换主机、主泵，更换变配电及相关控制设备，更新的电气设备采用站变合一的布置形式。
金属结构加固内容为：更换下游拦污栅、下游检修闸门、上游挡洪门及厂房内单梁行车。
杨庙南站新建泵站采用堤后式布置，站址位置在古盐河地涵东侧，泵站中心线与古盐河地涵涵中心线距为250m。
站内布置5台机械全调节立式轴流泵，叶轮直径为1630mm，水泵叶轮翼型选用TJ04-ZL-19，水泵转速为250r/min，选配电压等级为10kV的YL1000-24/2150型高压异步电机拖动，单机容量为1000kW，总装机容量为5000kW。
机组采用肘形进水流道，平直管出水流道，快速闸门断流的结构形式。
站身采用块基型整体结构，站身底板顺水流向长24.00m，垂直水流向长28.50m，单台机组泵室净宽4.5m，闸墩厚1.0m，机组中心距5.5m。
泵室采用干室型，主厂房自下而上分为进水流道层、水泵层、出水流道层、电机层。
底板底高程-0.41m，底板厚1.0m。
底板以上至高程12.50m之间为进水流道层、水泵层、出水流道层，高程12.50m以上为主厂房。
主厂房为单层框架结构，屋面采用钢筋混凝土结构。
主厂房东侧设检修间，检修间高度与主厂房高度相同；控制楼布置在泵房西侧，控制楼为二层框架结构。
泵站进水流道断面形状由矩形断面4.2m×2.75m（宽×高）渐变成直径1.68m 的圆形后与泵进口的座环相接，流道顶板仰角为18°，底板上翘角为9°，流道长9.73m。
出水流道由直径1.9m的圆形渐变至4.5m×2.18m（宽×高）矩形断面，流道长10.12m。
泵站出水流道未端进入出水池(含渐变式连接箱涵)，出水池接5孔穿入海水道大堤的出水涵洞，涵洞未端设挡洪闸。
出水流道未端设4.56m×2.8m工作闸门，采用5台QPK-2×100kN卷扬式启闭机；出水涵洞单孔净尺寸为2.5m（宽）×3.5m （高），其中涵洞洞底顶高程为7.0m，出水池及涵洞总长为56.87m；挡洪闸闸门为平板钢闸门，其尺寸为2.46m×3.70m（宽×高），采用5台QPK-120KN卷扬式启闭机，启闭机操作便桥顶高程16.00m。
为拦截站下引河污杂物，避免污杂物集中滞留在进水池内，在站下进水流道前79.74m新建清污机桥一座，清污机采用设置3套套型回转式清污机，两侧边孔为固定拦污栅，孔口净宽5.4米；桥面上设SPW800型送污皮带输送机(带宽80cm，长50m)。
泵站下游引河（进水侧）河底高程2.0m，边坡1:3，底宽20m，两岸地面高程12.0m。
站下进水池底宽25.15m，引河与进水池附近河道采用20m渐变段连接。
站下游第一、二节翼墙均为扶壁式翼墙，翼墙扩散角为8°，翼墙顶高程均8.50m。
泵站下游钢筋砼铺盖长20.00m，铺盖后接浆砌石护底，两侧浆砌石护坡、护底长为超出清污机桥10m。
泵站上游出水涵洞未端挡洪闸两侧与入海水道堤坡采用八字型浆砌石挡墙进行连接，出水涵洞未端设15.70m斜降式护坦和11.80m长水平式混凝土护坦，护坦未端接上游引河,引河河底高程为4.0m。
杨庙南站新建泵站采用堤后式布置，站址位置在古盐河地涵东侧入海水道北堤的弃土区，泵站中心线与古盐河地涵中心线距为250m。
工程场地通过平整后比较开阔，施工条件较好，泵站基坑、下游引河可采用平地开挖，仅需在下游引河与原古盐河交叉口处留足围堰；施工泵站出水侧穿堤涵洞及入海道内滩地处的上游引河时，应选择在入海水道非行洪期，以确保工程安全、入海道堤防防洪安全。
9、本工程主要工程数量开挖土方198624m3，回填土方92497m3；砂垫层765m3，碎石垫层668m3，生态联锁块护坡1319m2，浆灌砌块石2634m3；钻孔灌注桩基1276m；混凝土15116m3（含桩基、预制）；钢筋。
3、总体布署根据公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项管理目标、质量目标：确保优良。
项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优质工程必须要做到“三高”：高质量意识、高质量标准、高质量目标。
“三严”：严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求项目部每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划，把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
4、项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
项目组织结构目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。