成功主管的七大习惯30页

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成功经理人的七个好习惯

成功经理人的七个好习惯

•第五个习惯:
• 不介意他知道更多的你和工作


------让下属有兴趣
•第六个习惯:
• 适当地告诉他你会做什么


------让下属有动力
成功经理人的七个好习 惯
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
天泰集团人力资源部 戴大为
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 管理上司篇
• 第一个习惯:
• 主动向上司报告 工作进度

----让上司知道
•第二个习惯:
• 对上司的询问,有问必答, • 而且清 楚

-----让上司放心
第三个习惯:
充实自己,努力学习, 才能了解上司的言语
------让上司轻松
•第四个习惯:
• 接受批评,不犯二次过错


-----让上司省事
• 第五个习惯:
• 不忙的时候主动帮助他人


------让上司有效
第六个习惯:
毫无怨言的接受任务
-让上司满意

•第七个习惯:
• 对自己的业务,

主动提出改善计划

-------让上司进步
• 管理下属篇
•第一个习惯:
• 提供他眼中重要的


------让下属有信心
•第二个习惯:
• 给他一种VIP的感受


------让下属有决

•第三个习惯:
• 告诉他他的分工


------让下属有目标
•第四个习惯:
• 小题大作与大题小作


------让下属有追求

《成功人士七种习惯》课件

《成功人士七种习惯》课件
不断改进自己的技能和能力有助于个人职业发展,提高工作效率和生活质量。通过不断学习 和实践,人们可以逐渐提升自己的能力和价值,更好地实现自我价值和事业成功。
04
习惯四:注重细节
关注细节,追求完美
细节决定成败
成功人士在工作中注重每一个细节,追求完美,避免因为小错误 导致大问题。
细节体现专业素养
注重细节不仅是一种态度,更是一种专业素养的体现,能够提高工 作质量和效率。
建立信任
在团队中建立互信、互助的良好氛围,鼓励成员之间的支 持和合作。通过有效的沟通和协作,增强团队的凝聚力和 战斗力。
07
习惯七:健康生活
保持健康的饮食和作息习惯
总结词
良好的饮食习惯和作息习惯是保持身体健康的基础,有助于提高工作效率和生活 质量。
详细描述
成功人士通常会保持规律的作息时间,早睡早起,保证充足的睡眠。同时,他们 也会注重饮食的平衡和多样性,摄入足够的蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素 和矿物质,避免过度摄入高热量、高脂肪和高糖分的食物。
坚持适量的运动和锻炼
总结词
适量的运动和锻炼有助于增强身体素质,提高免疫力和心理健康水平,是成功人士保持活力和创造力的重要因素 。
详细描述
成功人士通常会安排适量的运动时间,如每天散步、慢跑、游泳、瑜伽等,以保持身体的灵活性和稳定性。此外 ,他们还会注重锻炼自己的核心肌肉群,增强身体的平衡性和稳定性。
保持良好的心态和情绪管理
总结词
良好的心态和情绪管理是成功人士应对压力和挑战的关键能力,有助于提高自我控制力和创造力。
详细描述
成功人士通常会采用积极的心态来看待生活中的挑战和机遇,保持乐观向上的态度。同时,他们还会 采用情绪调节技巧,如深呼吸、冥想、放松训练等,来缓解压力和焦虑,保持情绪的稳定和平衡。

成功经理人的七种习惯

成功经理人的七种习惯

计划注重资源整合
成功经理人会充分考虑和 整合内外部资源,以确保 计划的顺利实施。
保持目标与计划的灵活性
适应变化
成功经理人能够敏锐地察 觉环境变化,并及时调整 目标和计划。
灵活调整
在实施计划过程中,成功 经理人会根据实际情况灵 活调整,以保持计划的可 行性和有效性。
不断优化
成功经理人会不断优化目 标和计划,以提高效率和 效果。
树立榜样
鼓励创新
作为领导者,要以身作则,展现出良 好的职业素养和道德风范,成为团队 的学习榜样。
鼓励团队成员积极提出新的想法和建 议,激发团队的创造力和创新精神。
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和潜力,通 过合理的任务分配和培训计划,激发 团队成员的潜力。
及时反馈,解决问题
及时反馈
对团队成员的工作表现进行及时、客观的反馈,帮助他们了解自 己的优点和不足之处。
案。
他们不会轻易放弃或失去信心, 而是将困难视为成长的机会,鼓 励团队成员保持积极态度,共同
克服难关。
积极的心态有助于提高团队的士 气和凝聚力,使团队成员更加信 任和依赖经理,共同达成目标。
保持工作热情与动力
成功经理人对自己的工作充满 热情,对事业的发展充满动力。
他们不断寻求新的挑战和机会, 保持对工作的新鲜感和好奇心, 从而激发团队成员的工作热情 和创造力。
促进合作
通过有效的沟通和协调,促进各方合作,共同解决问题,达成共识。
建立信任与合作的团队氛围
1 2 3
建立信任 通过诚实、守信和透明的方式与团队成员交往, 建立互信关系。
鼓励合作 鼓励团队成员之间进行合作,共同完成工作任务, 实现团队目标。
激励与认可 及时对团队成员的工作成果给予认可和激励,提 高团队士气和工作效率。

成功经理人的七种习惯

成功经理人的七种习惯

实现协同效应
协调不同利益相关者
01
成功经理人应具备协调不同利益相关者的能力,以实现协同效
应和共同发展。
实现跨部门合作
02
成功经理人应积极推动不同部门之间的合作,以实现跨部门协
同效应和整体效益的最大化。
培养团队合作精神
03
成功经理人应注重培养团队合作精神,鼓励团队成员相互协作
、共同进步,以实现团队整体绩效的提升。
06
统合综效
创新思维
1 2 3
不断探索新的可能性
成功经理人应具备创新思维,不断寻找新的解决 方案和创新方法,以适应不断变化的市场环境。
跳出传统思维框架
成功经理人应摆脱传统的思维框架,以开放的心 态接受新的想法和观点,并将这些想法融入到自 己的工作中。
鼓励员工创新
成功经理人应鼓励员工提出新的想法和创意,并 为其提供支持和指导,以实现共同的目标。
拒绝不重要的事务
不要接受不重要的事务,以免干扰 到主要工作。
培养员工成长
建立信任
与员工建立信任关系,使员工感到被尊重和重视,提高员工的工 作积极性和满意度。
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会,帮助员工提高技能和能力,增强员工 的职业竞争力。
鼓励创新和改进
鼓励员工提出创新想法和改进意见,让员工参与决策过程,提高员 工的工作热情和创造力。
07
不断更新
学习新知识
保持学习状态
成功经理人会不断学习新知识,了解行 业动态和最新技术,以保持竞争优势。
VS
定期阅读
他们会制定阅读计划,定期阅读与自己工 作相关的书籍、文章和报告,以拓宽视野 和知识面。
提升技能和能力
掌握新技能

成功经理人的七个好习惯课件

成功经理人的七个好习惯课件

重视团队利益与个人利益平衡
建立平衡
成功的经理人会努力平衡团队利 益和个人利益,通过公道的分配 和激励措施,让团队成员都能从
合作中获得应有的回报。
鼓励团队合作
通过鼓励团队合作,可以增强团 队的凝聚力和向心力,从而让合
作更加高效。
关注个人发展
成功的经理人会关注团队成员的 个人发展,提供培训和晋升机会 ,让团队成员能够在合作中不断
始终关注工作目标,避免偏离初 衷。
在日常工作中保持目标意识,将 工作重心放在目标的实现上。
鼓励团队成员保持目标导向,确 保团队共同努力实现工作目标。
03
要事第一,抓重点
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
区分重要与紧急
重要:对实现目标有积极影响的事项。
紧急:需要立即处理的事项。
经理人应关重视要而非紧急的事项,因为紧急的事项往往并不重要,可能只是暂时 的压力。
优先处理重要事项
Байду номын сангаас
01
根据“二八原则”,20%的重要 事项可能产生80%的结果。
02
经理人应优先处理对实现目标影 响最大的20%的重要事项,而不 是平均分配时间到所有任务。
集中精力完成主要任务
保持专注和集中的注意力是提高效率 的关键。
成长。
在合作中实现共同发展
1 2
持续沟通
成功的经理人会保持开放和透明的沟通,及时解 决问题和调整策略,从而确保合作能够顺利推动 。
创新思维
通过创新思维,可以不断探索新的合作模式和解 决方案,从而让合作更加富有成效。
3
积极应对挑战
成功的经理人会积极应对合作中出现的挑战,采 取积极措施解决问题,从而确保合作能够持续发 展。

高效能经理人的七项习惯课件

高效能经理人的七项习惯课件
详细描述
经理人需要清楚地了解自己的价值观,例如诚实、公正、尊重等。这些价值观 将指导他们在决策和行动中的选择,使他们能够更加主动地面对挑战和机遇。
设定明确目标
总结词
设定明确的目标是实现主动积极的关键,它能够激发经理人和团队的动力和激情。
详细描述
经理人需要设定具体、可衡量、可达成、相关和时限的目标。这些目标不仅有助 于他们规划工作,还可以激发团队的积极性和创造力,使他们更加主动地追求卓 越。
02
习惯二:以终为始
目标设定与规划
明确目标
制定计划
在开始任何工作之前,经理人需要明确团队
根据目标,制定详细的计划,包括时间表、
或个人的目标,确保所有行动都围绕目标展开。 任务分配和资源需求等,以确保目标的实现。
调整与优化
在实施过程中,根据实际情况不断调整和优 化计划,以确保其与目标保持一致。
优先级排序
有效沟通
注意沟通的方式和效果,选择合适的沟通渠道和时机,以达到最佳 的沟通效果。
尊重对方
尊重对方的意见和感受,避免攻击或贬低对方,保持良好的沟通氛围。
建立良好人际关系
1 2 3
真诚待人 以真诚的态度对待他人,建立信任和友好的人际 关系。
尊重多样性 尊重他人的文化、背景和价值观,接纳和欣赏多 样性。
05
习惯五:知彼解己
倾听与理解
倾听
全神贯注地倾听对方的意见和感受,不打断对方,不先入为主地 评判。
理解
努力理解对方的立场和观点,探究其背后的原因和逻辑,而不是 仅仅停留在表面。
反馈
在倾听和理解的基础上,给予对方及时的反馈,表明自己的理解 和感受,促进双方沟通。
表达与沟通
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和需求,避免含糊不清或模棱两 可的表达。

【能力素质】成功经理人的七个好习惯

【能力素质】成功经理人的七个好习惯

成功经理人 七个工作习惯
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管理上司篇
:// ;;QQ
第一个习惯:
主动向上司报告 工作进度 ----让上司知道
:// ;;QQ
第二个习惯:
对上司的询问,有问必答, 而且清 楚
-----让上司放心
第三个习惯:
充实自己,努力学习, 才能了解上司的言语
------让上司轻松
第四个习惯:
接受批评,不犯二次过错候主动帮助他人
------让上司有效
第六个习惯:
毫无怨言的接受任务
-------让上司满意
第七个习惯:
对自己的业务, 主动提出改善计划
-------让上司进步
祝愿各位: 追求尽善, 创造尽美 , 不断超越自我 , 早日寻找到自己的天堂!

高效能管理者的七个良好习惯ppt课件

高效能管理者的七个良好习惯ppt课件

特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢:让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输:无论如何我都要打败你。只顾自己的利益,只想自己赢别人输,
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢:总是受害者。选择自己输让别人赢的人,虽然表现出体谅他人,却缺乏表达自己感受和看法的勇气,他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处,都隐藏着一种冲动和抱负,那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37%
20%
33%
10%
20%
55%

卓越管理者的七个习惯

卓越管理者的七个习惯

提供适当的资源和支持,帮助团队成员实现创新想法,鼓励他
03
们不断尝试和探索。
在创新中寻求持续改进
01
将创新思维融入日常工作中,不断寻求持续改进和优
化。
02
关注行业动态和市场需求,及时调整和创新策略,保
持竞争优势。
03
通过创新实践,不断总结经验教训,提升个人和团队
的创新能力,实现卓越管理。
THANK YOU
详细描述
在团队中,每个人都有自己的观点和经验。 管理者应该鼓励团队成员发表自己的意见, 并尊重他们的观点。这有助于建立团队的凝
聚力和信任感。
总结词
及时反馈是有效沟通的重要环节,有助 于促进沟通效果。
详细描述
反馈是双向的,管理者应该及时给出建设性的反馈,帮助团队成员了解自己的表现和需要改进的地方。同时,他 们也应该倾听团队成员的反馈意见,不断改进自己的管理方式和越的管理者明白失败是成功的垫脚石,他们勇于面对失败,并 从中吸取教训。
分析失败原因
他们会深入分析失败的原因,并找出问题的根本所在,而不是简 单地归咎于外部因素或他人。
转化失败为成功
通过反思和学习,他们能够将失败的经验转化为成功的动力,不 断优化和改进自己的管理方式和策略。
积极寻求解决方案
面对问题时,卓越管理者不会陷入抱怨和消极情绪中,而是积极地寻求解决方案。他们具备创新思维和解决问题的能力,能 够迅速找到有效的解决方案。
他们鼓励团队成员提出建议和意见,并善于倾听和采纳合理的建议。这种积极的态度能够激发团队的创新活力,推动团队不 断进步和发展。
02
习惯二:目标明确
02 不断探索新的业务模式、产品和服务,以满足客 户需求和市场变化。
03 敢于承担风险,不畏惧失败,从失败中汲取教训 ,持续改进和创新。

卓越经理人的自我修炼--成功人士七个习惯(PPT 94页)

卓越经理人的自我修炼--成功人士七个习惯(PPT 94页)

c
人际篇 得道多助的人际关系策略
习惯四 双赢思维,合作共好 习惯五 设身处地,高效沟通 习惯六 统合综效,整合差异
62 成功人士的七个习惯
c
习惯五:设身处地
SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD
若要用一句放归纳我在人际关系方面学到的一 个最重要的原则,那就是:知彼解己——首先寻求 去了解对方,然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际交流的关键。
c
流程方法
42 成功人士的七个习惯
c
个人篇 卓尔不群的个人管理策略
习惯一 主动积极,接纳责任 习惯二 以终为始,确立目标 习惯三 要事第一,抓住关键
43 成功人士的七个习惯
c
习惯三:要事第一
PUT FIRST THINGS FIRST
有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的 事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自 制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被 感觉、情绪或冲动所左右。
23 成功人士的七个习惯
c
两种人的差别
项目
思维 心态 语言 行为
主动积极
被动消极
24 成功人士的七个习惯
c
如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣? 如果你少一只脚,会不会悲伤? 如果你失去两只手,会不会痛不欲生? 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手, 你还活得下去吗? 为什么一个世上最不幸的人, 能够活得这么成功,这么自信、 这么快乐和幸福?
9 成功人士的七个习惯
c
如果你想让列车时速再快10公里 ,只需要加一加马力,而若想使车速增 加一倍,你就必须要更换铁轨了。
——杰克 • 韦尔奇
10 成功人士的七个习惯

卓越经理人的自我修炼--成功人士七个习惯96页PPT

卓越经理人的自我修炼--成功人士七个习惯96页PPT
卓越经理人的自我修炼--成功人士七 个习惯
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

成功经理人的七种习惯课件

成功经理人的七种习惯课件

鼓励团队成员围绕目标开展工 作,避免浪费资源和精力。
不断调整计划,适应变化
及时收集和分析相关信息,发现 和预测可能的变化。
根据变化情况调整计划和策略, 确保目标的实现和达成。
鼓励团队成员灵活应对变化,提 高适应能力和创新能力。
知己知彼:了解自己,了解他
03

自我认知,了解自己的优势与不足
01
了解自己的价值观
学习新技能
投资自己的时间和精力,持续学 习新的技能和知识,提升个人能
力和竞争力。
适应变化
适应不断变化的市场环境,及时 调整自己的思路和方法,保持竞
争优势。
知识分享
与团队成员分享自己的知识和经 验,共同提高和成长。
反思自己的行为和经验,总结经验教训
定期回顾
定期回顾自己的工作表现和经验,总结经验和教训。
分析问题
分析工作中遇到的问题,找出原因和解决方法。
改进计划
根据反思和总结的经验教训,制定个人改进计划, 持续提高自己的能力和素质。
培养多元化的兴趣和技能,提升个人魅力
多元化发展
01
除了专业技能之外,培养其他方面的兴趣和技能,如艺术、文
化、语言等。
个人形象
02
注重个人形象和仪表,提升个人魅力和影响力。
反馈 定期进行反馈和评估,让团队成员了解自己的表现和需要 改进的地方。
决策 制定明确的决策流程,确保每个决策都是基于充分的信息 和分析。
诚信为本:树立信任和信誉的 基石
07
言行一致,树立良好的榜样和形象
01
始终保持一致的言行,树立正面 榜样,让员工感受到领导者的专 业素养和道德水平。
02
在工作和生活中保持诚实守信, 赢得员工和同事的信任和尊重。
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尝遍酸甜苦辣,依然 坚持岗位.: 空有坚实的 双腿,却不能自立!:一生 挑挑拣拣.到头来一无所 得.
言行举止讲时效
走路说话快一些 动作举止快一些 电话寒暄快一些 无聊聚会少一些 海阔天空少一些 不良嗜好少一些
锻炼身体
失去健康就等于失去了一切 活力是最好的影响力 关爱健康只有你自己
习惯三
随时学习

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 3时32 分20.11. 1603:3 2Nove mber 16, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 3时32 分44秒0 3:32:44 16 November 2020

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 3时32 分44秒 上午3时 32分03 :32:442 0.11.16
吃饭时谈工作,工作时聊吃饭 该睡时不睡,该起时不起 在家里想工作,在工作时想家 朋友联系不少,属员访问不多 客户拜访不少,团队关注不多
习惯六
与人沟通
让属员时常看到你 聆听并了解情况 知晓业务进度 了解属下的心态、困难、需求 按时参加公司的例会
习惯七
掌控态度
赞美是最简洁有效的激励方式 让职场充满快乐与活力 一句美言带来美好的一天 激动之时更需冷静 表情、态度、语气比你说什么更重要
7 成功经理人的 大习惯
计划带来绩效 身教先行一步 学习促进成长 思考谋划成功 谨言还需慎行 沟通无处不在 态度决定高度
习惯一
提前计划
一日之际在于昨夜 学会分派工作 有效的时间管理 提升工作效率 提升管理能力 赢得更多的个人时间
从嘴巴中流失的金钱
您慢走! 您慢用! 有空常来! 没关系,我有的是时间! 什么时间都可以 随时奉陪 尽管来找我

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1603:3 2:4403: 32:44N ovembe r 16, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 3时32 分44秒0 3:32:44 20.11.1 6
习惯五
谨严慎行
记住,你是主管! 培养自控能力 适当的场合做适当的事,适当的场合 说适当的话
改善语言习惯,为自己架一座桥
语言是行销的媒介和工具 中国人一生中说的话当中: 最少用的一句话: 我爱你! 最常用的一句话: 不关我的事! 最常用的一个词: 我! 最少用的一个词: 我们!
改善行为习惯,为自己铺一条路
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11/16/
2020 3:32:44 AM03:32:442020/11/16
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 3:32 AM11/16/2020 3:32 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
学习是每天的必修课 养成搜集资讯的习惯 专业学习 经常准备专题演讲
把你的学习目的与属员分享 把你的学习态度与属员分享 把你的学习收获与属员分享 把你的学习方法与属员分享 把你的学习精神与属员分享
习惯四
不断思考
养成记录的习惯 重视结果的同时,更要重视思想 思考带动双脚
思考的价值
每一个成功者都有一个思考的习惯 思考能降低失误率 思考能够使问题得以正确解决
7 成功主管的 大习惯
前言
人最大的缺点是不承认自己的缺点 人最大的优点是能发挥自己的优点 人最遗憾的地方就是把优点变成了缺点 人最得意的地方就是把缺点变成优点 人最悲哀的地方就是把缺点变成了习惯 人最宝贵的地方就是把优点变成一种习 惯
能力只能衡量一个人 习惯才能造就一个人
是谁造就了拿破仑?
拿破仑的好习惯
计划经济走向市场经济 市场经营需要计划运做
寿险营销的市场黑洞!
营销无淡季
业务员的“节日习惯”
节日没拜访 节后没积累 节日没活动 节后没保费
今年春节消费旺!
饭店酒席需要提前15天预定 国内外旅游线路爆满 商业零售额全国日平均10个亿 保姆供不应求,日最高工资达300元 节日让所有的商家赚的盆丰钵满

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 2:4403: 32:4403 :3211/ 16/2020 3:32:44 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 603:32: •
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:32:4 403:32: 4403:3 2Monday, November 16, 2020
成功的人都是因为不断改变自己 失败的人都是因为原地不动!
你小看 自己,你就 会成为一 个小人物!
你高看自 己,你也许就 会成为一个
大人物!
播种习惯的良种 收获成功的人生
谢谢!

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
1、保持积极的心态 2、要有明确的目标 3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力 6、培养自己的领导能力 7、建立自信心 8、迷人的个性
拿破仑的好习惯
9 、 创新制胜 10、充满热忱 11、专心致志 12、富有合作精神 13、正确对待失败 14、要永葆进取心 15、合理安排时间和金钱 16、身心健康 17、养成良好习惯
问题是:我们的保险营销工作做得如何呢?
假日工作的理由
客户在家容易找 客户手中钱不少 充足理由勤拜访 每天活动身体好
习惯二
身教先行
主管最大的魅力就是言行一致 既要做信号灯又要做火车头 勇于承担责任
坚持行动
坚定自己的信念 不脱离市场 和属员并肩战斗 以身作则让全体行动起来 不要躲在办公室里
筷子:
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1603:32:4416 November 202003:32
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