加强施工过程中的成本管理(总3页)
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
如何加强施工项目的成本管理
所有 的管理要素、对象纳入成本管理 的范畴 ， 整个
施 工项 目才 能取 得更 好 的效 益 。 ．
２２ －施工项 目成本管理的超前性
由于企 业为 工程 施工 而组 建 的项 目经 理部 属 于
一
都重视成本管理 ， 主动想办法控制消耗 ， 并 降低成 本 ， 么成本管理水平才能提高。 那 那么如何才能加强施工项 目成本管理 ， 提高企
施 工企 业 在项 目施 工 中要 以尽 量少 的人 、机 、材消 耗创 造 较 大 的价值 。通 过 施工 过程 中 的管理 ， 竣 及 工 决算 达 到 以收 抵支 ， 有所 盈 利 ， 正是 施 工企 并 这 业所 追 求 的 目标 。
随着经济体制改格的不断深入 ， 市场经济环境 下工程建设 的成本状况在施工过程中会发生较大的 变化 。 如国家政策调整、 概预算编制规定的变化 、 材 料价格的升降 、 业主资金到位状况 、 工程变更等 ， 都
２４施 工项 目成本 管 理 的全 员性 ．
施工项 目 成本管理的内容决定了在进行项 目 成 本管理 的各项工作中 ， 只有综合运用定额管理 、 预
算管理 、 计划管理 、成本控制 、 会计核算等管理方
法， 并将各部分有机结合起来 ， 才能有效地控制成
成本管理要求全员要求全员参与 ， 是施工项 目 的全方位管理 。 施工项 目成本管理必然与项 目的工
次性 的临时机构 ，它 随着工程项 目的完工而解
体， 因此 ， 工项 目的成本管理只能是在不断反复 施 的过程 中进行 ， 目经理为 了确保工程项 目必赢不 项
业经济效益呢 ， 笔者认为应从 以下三个主要 阶段加
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
如何加强施工企业成本管理
如何加强施工企业成本管理摘要:本文从施工企业成本管理的理论入手,介绍了施工企业成本管理的基本方法,阐述了当前我国施工企业成本管理的现状及存在的问题,施工企业成本管理要与时俱进,树立科学理财观, 紧紧围绕影响成本变化的各环节展开工作,促进成本管理的预算与过程控制,通过评价制度和激励约束机制,把成本管理工作真正落到实处。
关键词:施工企业;成本管理;科学理财观近年来,随着市场经济的发展和加入WTO,我国施工企业将逐步与国际接轨。
特别是由于现阶段市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业必须树立科学的理财观,不断加强成本管理,形成核心竞争力,以低于竞争对手的成本进行生产经营。
一、施工企业成本管理的相关理论及方法科学理财观,既是一个具有中国特色的财务理论范畴,也是一个不断丰富和拓展的经济、社会、环境协调发展的财务系统价值观。
企业科学理财观既是财务理论结构的基本组成要素,也是企业财务管理实务的价值取向和行为规范。
科学理财观是适应企业财务环境变化而与时俱进的一种科学的财务思维定势、理念和行为规范,它决定财务目标的价值取向,规范企业的财务行为,影响和制约其他财务理论结构要素的功效。
(一)施工企业成本管理相关理论1、施工项目成本理论施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
施工项目成本具体包括所消耗的材料、人工、机械及各级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目为单位工程作为成本核算对象。
2、施工成本管理方法(1)目标成本管理法。
通过制定终极目标而进行控制的各种成本管理方法,它是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。
其以目标成本为依据,进行事前预测,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。
浅谈如何加强施工管理中的成本管理
浅谈如何加强施工管理中的成本管理马献民辽宁省葫芦岛市炼化青辰工贸有限公司【摘要】建筑工程施工管理的过程比较复杂，施工中如何提高工程质量，确保进度，降低成本，实现利润最大化是建筑性企业生存和发展的需要。
随着我国加入ＷＴＯ和社会投资结构的调整，建筑市场空前繁荣，竞争日益剧烈。
建筑市场竞争的加剧使得建筑行业的成本越来越高，利润越来越薄。
这就对施工管理中的成本提出更高的要求。
本文就如何加强施工管理中的成本管理进行了简略探究。
【关键词】施工管理成本管理对策一、施工管理中存在的各种问题１．缺乏可操作的成本控制依据。
施工管理由于其施工环境复杂。
规模有大有小，建筑成本并不确定。
在施工过程中，施工管理是一次性的，尽管是一个工程项目，但是每一步都需要按部就班，跟随工程竣工而告终。
因此，针对每次的工程项目制定出详细的施工步骤和费用显得非常有必要。
但是很多施工企业只是制定出简略的施工大致步骤。
对这些大的步骤并没有根据现场环境、施工条件以及各项费用进行更加详细的阐述和说明。
例如，一些企业在计算施工成本时直接按照一定的比例通过人工费、材料费、制造费以及机械使用费等各项费用划分下来。
这样会造成大量的费用乱用，材料浪费等问题。
成本管理措施并没有规定具体的操作流程，可操作性差。
２．缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。
在建筑施工过程中。
施工人员的工作由于施工环境复杂，工作量无法正常得到测量，工作的优劣也无法得到考核而安排不到位。
比较好的企业尽管实行责任权力相结合的奖励机制，但对受奖人员的考核和测评却是值得很多人怀疑的，有时还会遭到大部分员工的不满。
在我国还有很多的人情世故，领导对受奖人员仅仅小小表示一下，而对有过错的人也只是略微点评一下。
对受奖的员工并没有给予充分地重视，对犯错的员工并没有让其认真反省一下，这往往会造成更大的失误。
对受奖员工略微表示一下很多时候是怕其他员工对此眼红；对犯错误的员工没有给予严厉批评是碍于互相之间彼此的面子问题。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
在施工中如何加强项目成本管理
事后资金 白白损失 ， 还承担 了法律 责任 。一个施工企业
在 社 会 主 义 市 场 经 济 中所 反 映 出来 的 管理 水 平 和 能 力 ， 表现为它能否用最低的成本去生产建设单 位满意 的 、 符
到了节省 。 帮助施 工 中的项 目开 源节流 ， 到 了最 大化 做 性 的水 库大坝 、 重点 防洪工程和 山洪地质灾 害抢险应急 预案。三是认 真贯彻 落实 国家 防总印发的《 地方政府行 政首长 防汛抗旱 职责》 从 汛前准 备 、 ， 队伍 组织 、 工程管
奖 金 以 及 项 目经 理 部 为 组 织 和 管 理 施 工 所 发 生 的全 部
目建 设 中的 日程安排 ， 节省 资本 和时间 的投 入 ， 另一 在
方 面加 强 了 监督 ． 升 了工 程 质 量 。 提
３ 施 工 中成 本 管 理 的 问题 分 析
费用支 出。 目资本管理 的 目的是企业施 工成本在需要 项 保证工期 和工程完成程度达 到标准化要求 的前提 下 ， 保
理、 防洪 调 度 、 险 救 灾 等 各 个 环 节 逐 级 落 实 以 地 方 政 抢
合合同要求的建筑产品 。 在施工过程 中都面 临一个人员 早发现 、 早报告 、 力争把各种 隐患消灭在萌芽状态 。 五是
切实建 立健全 基层 防御 组织体 系 。 强化 宣传 培训 ， 强 增
广 大 基 层 干部 群 众 防灾 避 灾 意 识 ， 成 县 （ ）乡 （ ） 形 区 、 镇 、 村 、 、 完 整 的基 层 防 御 体 系 。 六 是 严 格 落 实 应 急 措 组 户
资 料 转 移 价 值 和 劳 动 者 必 要 劳 动 所 创 造 价 值 的 货 币形 式 ， 项 目施 工 阶 段 所 产 生 的全 部 费 用 的 总 和 ． 括 消 是 包 耗 的 主 、 材 料 、 配 件 、 转 材 料 的摊 销 费 或 租 赁 费 ， 辅 构 周
怎样加强建筑施工成本管理
怎样加强建筑施工成本管理摘要：随着建筑业竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。
由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本的优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，以确立企业的竞争优势，因此建筑工程项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。
但是，一些建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，是束缚企业发展的主要原因。
解决的有效办法，就是不断深化企业内部改革，强化和落实各项管理工作，将成本管理的控制点放到各项目部，贯彻落实成本管理责任制。
关键词：建筑；施工成本；管理中图分类号： f406.7 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）06-0043-01纵观当前施工企业项目成本管理的现状，总体上是好的。
但是，随着建筑市场的不断发展，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。
特别是工程项目成本管理方面存在的问题尤其突出，具体表现在：（1）成本水平失控，成本管理混乱。
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。
工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
（2）成本核算失控，成本信息失真。
有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。
有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
（3）核算期限失控，成本费用不实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，已完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。
（4）分包管理失控，风险隐患严重。
加强项目全过程成本管理,防控项目亏损的专项方案
加强项目全过程成本管理，防控项目亏损的专项方案（一）严格把好项目承接关。
一是落实项目承接主体责任。
公司要对承接项目的质量负总责，严格落实集团公司及公司项目承接管理要求。
严禁领导人员利用职权干预项目评审，严禁合作项目未经批准擅自承接，因承接把关不严造成项目亏损的，严肃追究相关人员责任。
二是加强项目标前风险评审。
集团各级公司要严格执行项目风险评审制度、负面清单管理及项目承接管理要求，对项目风险分类分级管理，落实逐级报批和风险评审。
加强项目合法性审查，重点审查项目立项和可行性研究、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证情况等。
加强发包人尽职调查，重点调查发包人的法律主体资格、开发资质、注册资本、股权结构、财产状况、银行征信、履约情况等。
加强项目招标文件、投标文件与合同文件评审，通过项目管理系统保存评审记录，根据评审意见做好合同谈判和签订，合同文件签订前必须经法务部门审核把关。
三是加强项目经济可行性论证。
要坚持“事前算赢”原则，充分论证项目经济可行性，特别要加强EPC项目、投资类项目的论证。
加强标前商务策划，由市场部门牵头组织运营、技术、工程、法务、财务人员组成投标团队，根据项目所在地劳务材料设备价格、施工现场勘探、企业消耗量标准等做好成本测算，再根据合同商务条件、计量计价规则、评标办法等合理确定投标报价。
施工类和EPC项目目标利润不得低于合同价的X%，投资类项目资本金内部收益率不得低于X%。
（二）加强项目标准化运营。
不管是自营项目还是合作项目，都要按照统一标准，严格实行项目全过程管理，抓好质量、安全、进度的同时，重点抓成本管理，坚决杜绝“以包代管”“跑冒滴漏”。
一是加强项目开工管理。
各公司要加强项目开工督导工作，及时做好合同签订、项目部组建、项目策划及人材机调配等前期工作，主动配合业主办理征拆报建手续，推进项目尽快开工。
二是加强项目预结算管理。
及时编制项目预算，作为以收定支的依据。
项目预算必须经公司批准后实施。
建筑施工企业如何加强成本管理
建筑施工企业如何加强成本管理摘要：建筑施工企业是依靠自身的人员、设备和管理技术，通过建设项目的施工，来完成建设目标，企业的根本宗旨是在保证工程质量和工期的前提下，追求最大化的利润。
那么如何才能实现企业的利润最大化呢，本文从加强成本管理的角度进行阐述。
关键词：施工企业施工阶段成本控制成本管理中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一、施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费和租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理发生的全部费用支出。
二、施工本控制的相应措施施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费约占工程总造价的80%以上，是施工成本中主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象；规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素，本文不予分析，下面就结合施工成本构成详细的进行分析如何在项目的建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业利润。
2.1材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装费的60%～70%，是施工成本中最主要的因素，必须进行重点控制。
抓好材料管理，就要建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。
2.1.1材料采购管理：甲供料及自购料均由项目部物资部门统一管理，一律点验入库并登记入账，（1）材料采购计划管理：工程开工前，工程部门根据图纸，计算单位工程用料总计划和分部、分项工程用料计划，劳务队伍及施工任务确定后，及时计算各队详细用料计划并经由总工审核、经理审批后作为采购依据。
工程部门根据工期及实时性施工组织设计制定细致、准确的月（季、年）施工进度计划，物资部门据此制定物资采购计划及进行采购。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工工程成本控制措施(3篇)
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。
2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。
总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。
浅论如何加强施工项目的成本管理
浅论如何加强施工项目的成本管理【摘要】施工项目成本管理是项目成功的关键之一，本文旨在探讨如何加强施工项目的成本管理。
在控制目标和预算方面，项目团队应设定明确的目标并制定预算方案。
建立完善的成本管理体系和强化项目管理和监控是确保成本控制的关键步骤。
优化资源配置和采购管理可以提高成本效益，加强风险管理和成本控制有助于应对不可预见的挑战。
施工项目成本管理需要全员参与，成本管理与项目整体管理有着紧密的关联。
通过本文对以上内容的探讨，可以帮助施工项目团队更好地管理项目成本，提高项目成功的几率。
【关键词】施工项目、成本管理、控制目标、预算、成本管理体系、项目管理、监控、资源配置、采购管理、风险管理、成本控制、全员参与、项目整体管理、关键词1. 引言1.1 施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理的重要性在现代项目管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和项目复杂性的提升，有效管理项目成本已成为项目成功的关键因素之一。
施工项目成本管理不仅关系到项目的盈利能力，更直接影响到项目的进度和质量。
通过对成本进行有效的管理，项目团队能够确保项目在预算范围内进行，并及时做出调整，以避免超支和资源浪费。
施工项目的成本管理也是提高项目整体效率和竞争力的重要手段。
通过有效的成本控制和资源优化，项目团队能够更好地利用有限的资源，提高项目的生产率和利润率。
成本管理还可以帮助项目团队在市场竞争中保持竞争优势，提高客户满意度，并树立良好的企业形象。
施工项目成本管理不仅是项目管理的重要组成部分，更是项目成功的关键之一。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目目标并取得良好的经济效益。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是为了探讨如何加强施工项目的成本管理，提高项目的效益和经济效益。
通过深入分析控制目标和预算的重要性，建立完善的成本管理体系，强化项目管理和监控，优化资源配置和采购管理，以及加强风险管理和成本控制等方面的方法，旨在为施工项目的成本管理提供有效的指导和参考，帮助项目管理团队更好地掌握项目的成本状况，及时发现和解决存在的问题，从而确保项目能够按时按质完成，并在成本控制方面取得更好的效果。
如何加强工程成本管理
况， 考虑实现各种指标的要求 ， 能够达到的预期成本 ， 是对工程 用 工 、 料 和 其他 费用 进 行控 制 的依 据 。 材
工 程 实 际成 本 ， 建筑 企 业 在 施 工 过 程 中 实 际 发 生 的 ， 按 是 并
一
使用 费的支出， 对于提高施工机械利用率、 降低工程成本都有着 重要意义 。 施工单位使用的施工机械， 可分为租赁的和 自行管理 两种 ， 它们核算方式有所不 同。对于施工机械 租赁 费的核算 ， 施
业的计划降低成本额 ，计划降低成本额 占预算成本 的比率称为 计划率 。 计划成本与实际成本相 比较 ， 以考核企业成本计划的 可 完成进度。
其他直接费是指施工现场直接耗用的水 、 风 、 电、 气费用 ， 冬 雨季和夜 间施工费用 、 流动施工津贴 、 特殊 地区施工增加费 ， 以 及施工现场发生的材料二次搬运费。 施工现场耗用的水、 风 、 ， 电、 气 有的是外购 的， 有的是由辅助 生产部门 自行生产提供的， 如果是外购的可 以根据外单位提 出的 结算帐单编制记帐凭证直接计人各该成本核算的对象成本 内
定的成本核算对象 和成本项 目归集施工费用支 出的总和 。它 同预 算成 本 比较 ， 以反 映 工程 的盈 亏 情 况 。 可
从 工 程 成本 的性 质 来 说 ， 算 成 本 反 映 企 业 的预 计支 出 预 实
工单位可 以从机械施工公司或企业 内部独立核算的机械供应站
租赁各种施丁机械 ， 在这种形式下， 施工单位可 以根据对 方的租 赁结算帐单， 直接计入各有关的工程成本 核算对象 ； 对于 自有施 工机械施工费的核算， 由分公司 自行管理 的施工机械 ， 在使用过 程 中， 首先应将发生的费用按机 组或 单机 归集 ， 计算每 台班实际 成 本 ， 后 根 据机 械任 务 单 所 列 各项 工程 使 用 台班 数 ， 当 月 的 然 将
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加强施工过程中的成本管理
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为了追求工程项目利润最大化与提高项目的管理水平，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段，因此应加强施工过程中的成本控制，降低工程消耗，明确施工费用的支出，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。
一、人工费控制
在施工过程中，各级管理人员应提前计划、统筹考虑，尽量避免零用工的发生，能以单价承包的必须用定额的形式加以承包把人工费控制在合同单价（或定额）范围内，减少不必要的费用支出。
二、材料费控制
1、按照公司要求，仔细填写材料采购计划
计划要结合现场实际施工情况与施工总体计划，加强与工程相关部门的沟通，认真填写，做到每月计划切合实际，不能凭空想象，随意填写，避免停工后大量材料剩余或施工高峰期材料短缺情况的出现。
2、材料入库的控制
对大宗材料数量尽量采用过磅形式，尽量避免量方确定材料数量、减少人为因素的出现。
建议项目部实行网络化管理，对材料过磅采用数据及时上传至项目部内部网络，做到每车数量及时准确的出现在内部网络里，让领导及相关部门及时准确知道材料的供应情况，同时对磅房等重要部位采用高清摄像头，对现场情况能够做到及时了解及日后查询。
3、材料出库的控制
建议采用数据上传，收、发料人盖章签字，相关部门每天对混合料的出库进行出料单与收料单的复核统计，并计算当天的混合料用量是否在合理范围内，及时通知领导与测量等相关部门做到心中有数，以便对次日的施工控制提供指导，在保证质量的前提下使材料用量控制在最低限度内。
三、机械费控制
1、项目部结合工程实际情况，确定设备的进退场时间，尤其是外租设备，尽量减少闲置状态的次数，做到物尽其用。
2、对单机进行成本核算
每天或每旬对单机进行核算，每月根据工程量核算机械费的支出，看是否超过预算，以便加强管理。
四、合同管理
按照中建新模式，招标后开工前必须签订合同，避免以往工程完工后部分合同还未签订的情况出现，并且要对合同进行充分考虑，尽量避免零用工的出现，减少不必要的损失，降低成本。
五、管理费、现场建设费控制
1、提高管理人员的工作效率，严格控制车辆费用开支，精简人员，提高工作效率，要使管理费控制在年度的预算包干范围内，检查接待和工作用餐就在食堂进行，尽量不外出就餐。
2、平时资料及时整理，加快竣工资料收集和竣工决算工作，减少费用开支。
3、现场建设要统筹规划，做好临建方案与策划书，减少成本。
六、核算分析
每月对完成的工程量按细目划分汇总，把各项费用分摊到细目里，对每个细目的成本与标后预算比较，看是否在合理范围内，如果超出范围，再对人、材、机、劳务等费用仔细分析，看是否出现漏洞或管理不善等其它原因造成成本加大，然后召开成本分析与管理会议，以便指导后续工作。
在确保质量的前提下，尽量减小成本，做到企业利润最大化，这个过程离不开每位职工的参与，让我们每个职工努力工作，加强团队精神，为了公司的发展努力奋斗。
愿公司的明天更美好！。