班组建设管理办法(新修订)
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。
，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。
2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。
3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。
班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。
其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。
3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。
4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。
4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。
4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。
5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法1 总则1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。
1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。
为此，特制订本办法。
1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。
2 班组管理的基本任务2.1 生产（服务）管理。
根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。
2.2 综合安全管理。
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。
2.3 设备管理。
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。
2.4 质量管理。
增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。
2.5 成本管理。
树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。
2.6 团队管理。
积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。
自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
班组建设与管理办法
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
安全合格班组建设管理办法范本
安全合格班组建设管理办法范本第一章总则第一条为加强企事业单位安全生产管理，促进班组安全文化建设，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企事业单位内部班组安全建设管理。
第三条班组安全建设包括安全责任制落实、培训教育、安全设施维护等方面。
第四条班组安全建设应坚持预防为主、综合治理的原则，依法保障员工生命安全和身体健康。
第五条各企事业单位应建立健全班组安全建设管理制度，完善班组安全管理体系，确保班组安全工作能够落到实处。
第六条领导班子应高度重视班组安全建设，加强对班组安全工作的领导和协调，定期听取班组安全工作情况汇报，加大班组安全工作资源投入。
第二章安全责任第七条班组负责人是本班组的安全责任人，应全面负责本班组的安全管理工作。
第八条班组负责人应组织制定班组的安全生产责任制，详细划分各职责，明确安全责任人。
第九条班组负责人应制定本班组的安全生产目标，并制定相应的安全生产计划和措施。
第十条班组负责人应指定安全员，负责安全生产的组织和实施，监督落实安全制度和安全操作标准。
第十一条班组负责人应定期对本班组的安全工作进行检查和评估，发现并及时排除隐患。
第十二条班组负责人应及时组织班组成员进行安全培训和教育，提高其安全防范意识和应急处理能力。
第十三条班组负责人应及时了解并掌握本班组的安全生产管理信息，及时报告重大安全事故和隐患。
第三章培训教育第十四条企事业单位应为班组成员提供必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
第十五条安全培训应根据班组成员的实际工作内容和风险评估结果进行针对性的安排。
第十六条安全培训应包括但不限于以下内容：安全基本法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第十七条安全培训应注重实践与理论相结合，提供实际操作训练和模拟演练。
第十八条班组成员应按规定参加安全培训，出勤率达到规定标准。
第十九条企事业单位应建立安全培训档案，记录班组成员的培训情况和成绩。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
2024年煤矿班组建设管理办法(3篇)
2024年煤矿班组建设管理办法一、引言班组是煤矿生产组织的基本单位，对于提高煤矿安全生产和生产效益具有重要意义。
为了规范和完善煤矿班组建设管理工作，特制定本办法。
二、班组的分类和组成1. 班组的分类煤矿班组可分为生产班组、安全检修班组、技术支持班组等多个类别，具体根据煤矿生产实际情况予以确定。
2. 班组的组成（1）每个班组应设有班组长、副班组长和工人等基本人员，并根据需要可以设立其他职位岗位。
（2）班组长负责班组的日常管理，副班组长协助班组长工作。
（3）工人负责具体的生产操作和工作任务，必须按照规章制度进行操作。
三、班组的职责和权利1. 生产班组的职责和权利（1）生产班组负责按照生产计划和任务进行组织、调度和监督生产工作。
（2）生产班组具有制定岗位责任制、技术操作规程等权限。
（3）生产班组有权要求工人按照规定进行生产作业，并有权对工人进行教育和培训。
2. 安全检修班组的职责和权利（1）安全检修班组负责定期对煤矿设备进行安全检修和维护，并做好相应的安全技术记录。
（2）安全检修班组具有维修设备的权限，有权对设备进行拆卸、修理和更换等操作。
（3）安全检修班组有权提出设备更新或改进的建议，并参与设备选型和采购的决策。
3. 技术支持班组的职责和权利（1）技术支持班组负责解决煤矿生产中的技术难题和技术改进问题。
（2）技术支持班组具有制定新工艺和新技术的权限。
（3）技术支持班组有权参与相关技术评审和技术引进。
四、班组的建设管理1. 班组的建设（1）煤矿应根据生产需要和工作任务，确定合理的班组数量和规模。
（2）煤矿应根据班组的实际工作需求，提供相应的工作设备和工具。
（3）煤矿应加强班组人员培训，提高他们的工作能力和素质。
2. 班组的管理（1）煤矿应建立健全班组管理制度，明确班组的职责和权利。
（2）煤矿应加强对班组的考核和评价，对表现突出的班组和个人给予奖励。
（3）班组之间应开展交流和合作，共同解决生产中的问题，并进行经验分享。
公司班组建设管理办法
文件编号：Ⅲ-1.1〔202X〕143号批准人：魏洪如承钢公司班组建设治理方法1 目的提高班组治理水平，增强基层员工的责任意识，提升执行力，提高职工队伍的职业素养；打造承钢全面、系统、适宜的班组建设模式，夯实根底治理工作，带动公司治理的整体提升。
2 适用范围本方法适用于承钢公司各单位和部门的班组建设治理。
3 定义3.1 班组：班组是企业的根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和治理组织。
3.2 班组建设：是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组根底工作建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、制造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素养的活动过程。
与传统意义上的“班组治理〞相比，“班组建设〞更侧重于员工素养的提升和班组文化的形成。
3.3 《星级班组评价准则》：是衡量班组建设成熟度的标准，由运营改善部组织各专业部门共同制定；包含质量治理、设备治理、平安生产、能源治理、环境治理、本钱操纵、员工培训、信息治理、5S治理、劳动纪律、绩效治理、制度建设、标准化治理、文化治理、自主创新共15项根底建设方面；班组假设发生平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等则取消评比资格。
3.4 星级班组：按照公司《星级班组评价准则》评价，得分在60分以上的班组，即达标班组。
4 治理要点4.1 “星级班组〞评价模式建立“星级班组〞评价标准，完善评价方法，形成承钢特色的班组建设成熟度评价模式。
各单位应按照“星级班组〞评价模式，开展班组建设，打造星级班组，提升基层根底治理。
“星级班组〞分级：“星级班组〞按照建设的成熟度分级，成熟度越高等级对应越高，一星为最低等级，目前共分五级；其中一星、二星、三星级班组由各单位按照《星级班组评价准则》组织评价和确定；四星、五星级班组由运营改善部组织评选，并报请公司领导批准后确定。
“星级班组〞评选时间：每季度评选一次，第4季度与年度评选合并开展。
“星级班组〞评比否决项：平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
榆家梁煤矿班组建设管理办法
榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法为进一步推进班组建设工作，强化生产单位安全管理，特制定此班组建设管理办法。
第一条成立班组建设领导小组组长：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：陈卫彪从利杨鹏民叶庆树冯宝文刘鸣刘少林井长全孙广军王健雄帖太祥刘树平高士岗汪腾蛟惠作利范通恒高春高辉秦峰领导小组办公室设在安监处办公室主任：胡养年（兼）副主任：帖太祥（兼）从利（兼）叶庆树（兼）杨鹏民（兼）班组建设领导小组办公室负责生产单位各班组的考核评比工作。
各班组要优化组合，提高素质，争创明星级班组。
第二条班组建设考核评比条件（一）班组无三违现象，无责任事故。
（二）完成生产任务，质量合格。
（三）班组成员无违法行为。
（四）内业资料完善。
（五）材料消耗帐目清楚，各月及累计不超出经营考核指标。
（六）无轻伤以上人身事故。
第三条评比等级规定：考核评定班组建设采用百分制，根据得分情况划分为四个等级：（一）考核评分在80-90分以内为一星级班组；（二）考核评分在90-95分以内为二星级班组（不含90分）；（三）考核评分在95分以上为三星级班组（不含95分）；（四）考核评分在95分以上，无轻伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创出神东矿区新水平的班组为明星级班组。
第四条考核办法（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况进行一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况进行一次全面考核；（二）考核必须公开、公正、严格，各生产单位考核评定的等级超过矿考核评定分数时，以矿考核评定等级为准；（三）明星级班组申报程序：达到星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组进行命名和表彰奖励。
达到明星级班组由矿班组建设领导小组办公室复验合格后，上报神东分公司安监局。
第五条奖励与处罚（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表彰奖励；（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；（三）经分公司考核被取消明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；（四）年底考核未能达到班组建设规划要求的明星级班组罚款2000元。
2024年安全合格班组建设管理办法(三篇)
2024年安全合格班组建设管理办法1.目的为做好全体员工在劳动中的安全工作，加强劳动保护，消除事故隐患，建设安全合格的生产班组。
2.使用范围本办法适用于本企业各生产班组。
3.职责3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展，负责劳动保护、安全监督。
3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育，负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。
3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。
3.4各生产分厂负责班组安全教育，制度检查，现场指导。
3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。
4.管理内容4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。
每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动，督促公司行政加强全员劳动保护，做好全公司各班组安全监督工作。
4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。
负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实，每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。
4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训，生产安全部派员（专职安全员）配合，公司工会负责监督检查。
4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育，制度检查、现场指导，每天巡查一次，每周全面检查一次。
4．5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。
4.5.1认真落实每位员工（工种）的安全责任制，安全操作规程；4.5.2每天检查一次全班组的作业环境，设备设施，工具材料，电器线路等，是否安全可靠，安全设施是否符合国家标准；4.5.3每天召开一次安全工作班前会，检查全员劳保护具的穿戴是否齐备正确，从事特殊工种的员工，穿戴是否符合标准；4.5.4遵守劳动纪律，注重岗位制度，要求全班组人员不得随意串岗、混岗，擅自代岗，注重保持劳逸结合，充分利用工余时间，清擦设备，保持光洁，全班组保持文明、卫生、整洁，工房内无人摆放私物，无人吸烟，冬季无人生火；4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日，检查分析班组存在的事故隐患，研究整改措施，发生重大隐患及时向分厂或公司生产安全部报告；4.5.6全班组实现一个安全目标，即：年内人身重大伤亡事故为零，轻伤事故为零，轻微伤事故为2%，年内重大设备事故为零，经济损失在一千元以上的设备事故为零，在一千元以下的为一起。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言在企业的生产和管理中，班组是一个非常重要的组织结构。
班组的建设管理对企业的生产效率和员工团队的发展至关重要。
本文将详细介绍班组建设管理的相关办法。
二、班组建设1. 班组的定义班组是由相互关联的员工组成的小团队，通常由1020人组成，协同工作以完成特定的生产任务和目标。
2. 班组的作用提高生产效率加强员工之间的沟通与合作促进员工技能的提升营造良好的工作氛围三、班组建设管理办法1. 班组建设确定班组成员：根据工作任务和要求确定班组成员。
设定班组目标：明确班组的工作目标和任务分工。
建立班组规章制度：制定班组的工作制度和规范，明确责任和权利。
2. 班组管理班组领导者角色：培养班组领导者，激励员工，协调工作。
绩效考核：制定班组绩效考核标准，对成员进行评估和激励。
3. 班组培训技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的技能培训。
沟通培训：培养员工的沟通协作能力，促进团队合作。
4. 班组文化建设建立团队精神：强调团队合作，共同协作实现目标。
营造良好氛围：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感。
四、班组建设管理实施1. 实施步骤制定具体实施计划。
教育员工，宣传政策。
落实相关管理制度。
2. 监督与改进定期组织评估班组建设管理情况。
就评估结果进行改进措施。
五、总结班组建设管理办法对于企业的发展和员工团队的壮大至关重要。
通过科学的管理和精心的培训，可以提高班组的效率和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。
希望本文提供的班组建设管理办法对于您的工作和管理有所帮助。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。
各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章班组建设工作总体要求第八条班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。
第二条：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。
搞好班组建设，是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略.第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。
坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。
积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。
第二章组织领导第五条:班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。
有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查.第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作.第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法;3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。
第三章班组的设置第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。
新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案.第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组.班组成员10人以下的设一名班长,达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。
2023年煤矿班组建设管理办法
2023年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿班组的建设管理，提升煤矿生产运营效率和安全生产水平，保障员工权益，根据国家法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿班组建设管理工作。
第三条煤矿班组是指煤矿生产过程中，按照一定数量、技术等级和工作内容组成的一种生产形式。
第四条煤矿班组应当遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定，保障员工的合法权益，提高生产效率和安全管理水平。
第二章煤矿班组的组成与分类第五条煤矿班组的组成应当根据煤矿生产规模、工艺流程和工作任务等因素进行合理划分，并在煤矿安全生产许可证上明确分类。
第六条煤矿班组应当包括技术工人班组、作业工人班组和管理人员班组等。
第七条技术工人班组负责煤矿设备的操作和维护工作，包括开掘、采煤、运输等技术工作。
第八条作业工人班组负责煤矿日常生产作业，包括煤矿巷道的清理、支护、通风等作业。
第九条管理人员班组负责煤矿的生产管理和安全管理工作，包括生产计划制定、人员管理和安全检查等工作。
第十条煤矿班组的建设应当根据煤矿生产特点和工作任务确定合理的人员数量和技能要求。
第十一条煤矿班组应当配备合格的负责人，确保班组内部的管理和协调工作。
第十二条煤矿班组应当定期进行技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第十三条煤矿班组应当建立健全的内部管理制度，明确工作职责和权责，促进工作协调和高效运转。
第十四条煤矿班组应当建立安全生产责任制，切实保障班组内部的安全生产。
第四章煤矿班组的管理第十五条煤矿班组的管理应当遵循煤矿安全生产管理规定，确保煤矿生产的顺利进行。
第十六条煤矿班组应当定期进行班组例会，交流工作心得和问题，及时解决工作中的困难。
第十七条煤矿班组应当建立健全的工作考核制度，对班组成员的工作绩效进行评估和激励。
第十八条煤矿班组应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十九条煤矿班组应当加强与上级主管部门和其他班组之间的协作和配合，形成上下联动的管理体系。
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神东煤炭集团班组建设管理办法神东[2016]140号文件第一章总则第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。
第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。
着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作- 1 -管理系统化。
建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。
班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。
加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。
第五条公司班组建设工作遵循以下原则：（一）分级管理原则。
实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。
公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）全员参与原则。
横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。
（三）分类指导原则。
根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
.（四）持续创新原则。
围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（五）标杆引领原则。
发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第六条本办法适用于公司所属煤矿，生产辅助单位比照执行。
第二章组织体系与职责七条公司成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：组长：总经理副组长：生产副总经理、成员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、核算中心等单位负责人和各基层单位第一责任人。
主要职责：（一）贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；（二）研究审核公司煤炭班组建设管理相关制度及中长期工- 3 -作规划；（三）研究审核和批准公司煤炭班组建设检查、评比、表彰方案等。
第八条公司班组建设领导小组下设办公室，设在生产管理部，生产管理部经理任主任，安监局、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、财务部等部门业务负责人为成员。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立公司班组建设管理体系，检查、监督、指导基层单位的班组建设工作，协调解决基层单位在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第九条公司有关业务部门按照分工和工作性质对基层单位班组建设进行业务指导。
第十条各矿（厂）等单位要成立以矿长（厂长）为组长、生产矿长（厂长）为副组长和相关业务科室为成员的班组建设领导小组，生产科室牵头组织，其他职能科室配合，设置专职或兼职班组建设人员，明确职责分工。
建立健全各矿（厂）层面班组建设组织机构、规章制度、检查考核和评先奖励机制，搭建各区.队、班组对标交流学习平台，总结、提炼、推广区队和班组先进经验和做法，逐步形成独具特色的班组建设管理方法。
第十一条各基层区队要成立以队长为组长、所有队干为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合起来，做到分工明确、各司其职。
区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照《神华集团公司煤炭“五型”班组建设考核标准表》，细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十二条班组要按照“五型”班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。
第三章班组建设主要内容第十三条按照利于生产，保障安全，便于管理的原则，结合实际情况，本着精简高效、科学合理的标准设立班组。
第十四条规范班组长管理，实行准入制度，将思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高的员工选任为班组长，严格执行任用、聘解程序，明确班组长职责、权利和待遇。
第十五条安全型建设树立“煤矿能够做到不死人，安全生产，重在预防”理念，- 5 -以“风险预控”为核心，以“隐患排查”为抓手，以“科学发展、安全发展”为目标，将安全目标、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质量标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。
第十六条学习型建设树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
第十七条节约型建设树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”.班组。
第十八条和谐型建设树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力形成融洽、协调、互助互爱的良好氛围，评先树优，珍爱荣誉，积极奉献，创建“和谐型”班组。
第十九条创新型建设树立“岗位创新、全员创效”理念。
建全班组创新创效激励机制，开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作，增强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，创建“创新型”班组。
第四章考核与评价第二十条五型班组建设单位单位考核与评价公司每半年对基层单位班组建设工作情况进行现场检查考核一次，年终进行整体检查验收。
为了保证对检查考核的公平、合理性，采取五型分别独立考核，考核标准详见附件-神东煤炭集团公司“五型”班组考核标准表.将半年度和年终班组建设考核得分累加即为基层单位全年班组建设考核成绩，根据考核成绩- 7 -排名，产生公司年度班组建设优秀单位。
第二十一条五型区队考核与评价基层单位结合本单位业务特点和实际情况，自行制定各型单独的考核内容和标准，每型100分，五型总共500分。
生产单位：每月，各业务科室对区队独立进行考核、排名、积分、奖罚。
积分标准为每型考核排名前30%的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
生产辅助单位：每个季度，各业务科室对区队独立进行考核、排名、积分、奖罚。
积分标准为每型考核排名前30%的区队，积10分/季度，最后一名，扣2分/月。
发生轻伤事故的区队，扣20分/起，发生重伤及以上区队，扣50分/起。
（二）评价基层单位要按照积分对区队进行评级评价，年终根据区队积分由高到低向公司推荐先进。
（三）激励各单位要将区队班组建设考核积分排名情况与五型企业绩效考核、年终推优评先、外出培训、区队长晋升提拔等挂钩第二十二条五型班组考核与评价区队参照神华集团五型班组考核标准，结合本区队特点和核心业务，自行制定本队五型班组考核标准，每型考核满分为100分，总分为500分。
采取日常及时考核，月底汇总、排名机制。
为了保证考核内容的真实性和合理性，让优秀的班组脱颖而出，引入班组积分机制，具体如下：.（一）积分规则：1、每月对班组的五型班组考核得分由高到低分别进行排序，每型考核第一名的班组，积2分（以区队班组数3个为例）；最后一名的班组，扣1分。
考虑区队班组数量不均，将每月班组积分乘以均衡系数（即区队班组个数÷3）作为班组最终积分。
2、每月矿（厂）等单位对所有区队的班组建设工作按照五型进行单独考核排名，每型考核排名前30%的区队所有班组分别积2分，最后一名的区队所有班组积分扣1分。
3、班组发生轻伤事故，扣除积分20分/起；发生重伤及以上事故，扣除积分50分/起。
（二）评价基层单位要按照积分对班组进行评级评价，年终根据班组积分由高到低向公司推荐先进班组。
（三）激励：1、区队要设班组建设奖金，对月度优秀班组进行奖励；2、每月矿（厂）等单位每月要对所有班组的考核积分情况进行汇总，审核后，及时进行厂务公开；3、区队要将班组的考核积分与年终推优评先、外出培训、班组长晋升提拔等结合。
第二十三条五型员工考核与评价建立一套公平公正规范、科学的积分标准，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。
- 9 -（一）积分标准以班组的考核积分为基准分，然后加减个人考核积分。
（二）激励政策1、各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。
2、各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。