公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。

一、公司现有人力资源的现状：

1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数的74.6%。

专业技术干部情况统计表

2、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数的86%。

职称情况统计表

学历情况统计表

管理人员年龄现状表

二、人力资源现状分析：

1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。

2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。

3、目前，公司46岁以上的管理人员占16%，无职称人员占4%，中专以下占26%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻

化的方向发展。

三、具体规划措施：

1、加强对外招聘的力度：

在人才招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。

2010年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）

2010年有关招聘方面预算如下：

招聘费用预算说明：

在2009年~2010年，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2010年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站。

2、加强对公司员工的培训

为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2009年培训需求编制2010年度公司员工培训计划。

（1）培训预算

2010年培训预算如下：

（2）培训内容与方式

①公司领导与高管人员

a．中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；

b．开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

具体规划如下表：

②中层管理干部

a．管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、激励与沟通、领导艺术等。

b．内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训；

具体规划如下表：

③一般员工及专业技术人员

a．企业文化及员工行为规范要求；

b．各专业技术人员取证培训；

c．对特殊工种各个专业技术人员进行继续教育。

具体规划如下表：

④新入职员工培训

为了让新员工更快的掌握本职工作，融入到公司氛围中，特为新员工制定以下具体的规划：

要全面提升北方世纪的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是综合管理部一个部门的努力就能实现的，需要公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。