项目管理主要表格

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项目管理汇总表格模板

项目管理汇总表格模板

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项目名称:
项目开始日期:
项目结束日期:
项目经理:
项目成员:
需求分析阶段:
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
需求收集
需求分析
需求确认
设计阶段:
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
设计草稿
设计审核
设计确认
开发阶段:
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成
员完成情况
编码
测试
集成
上线阶段:
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
测试环境部署
正式环境部署
项目验收
总结阶段:
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
项目总结
项目归档。

项目管理系列的4个表格

项目管理系列的4个表格

项目管理系列的4个表格
在项目管理中,通常会使用一系列表格来跟踪和控制项目的各个方面。

以下是四个关键的项目管理表格示例:
1. 项目计划进度表(Project Schedule Plan)
该表格用于规划并详细列出项目的所有活动、任务及其预期完成日期,通常以甘特图的形式表现出来,以便直观地查看项目时间线和里程碑。

2. 项目甘特图(Gantt Chart)
是一种可视化的时间线图表,展示各个任务或工作包从开始到结束的预计时间段以及它们之间的依赖关系。

甘特图有助于项目经理和团队成员监控项目的整体进度和任务状态。

3. 项目人员分工表(Responsibility Assignment Matrix, RAM 或RACI Matrix)
RACI矩阵是一个明确角色与职责的工具,其中R代表Responsible(执行者),A代表Accountable (负责人),C代表Consulted(咨询者),I代表Informed(知悉者)。

此表格详细列出了每个任务或活动对应的团队成员的角色分配。

4. 项目成本预算表(Project Cost Budget Sheet)
这个表格记录了项目所有阶段的成本预估,包括直接成本(如人力、材料、设备等)、间接成本以及任何其他相关支出。

它用于跟踪实际花费与预算对比,帮助管理者监控项目成本是否超出预算,并及时做出调整决策。

这些表格是项目管理过程中非常基础且重要的文档,能有效支撑项目的组织、计划、执行、监控与控制过程。

同时,在现代项目管理软件中,这些功能往往集成在一起,形成可视化的项目管理系统,方便实时更新和共享信息。

工程项目管理常用表格清单大全

工程项目管理常用表格清单大全

工程项目管理常用表格清单大全第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理。

信息化项目管理表格汇集

信息化项目管理表格汇集
费用明细
预算金额
实际金额
1
项目A
人力成本
开发人员工资
¥80万
¥75万
4.项目风险表
序号
项目名称
风险类型
风险描述
应对措施
1
项目A
技术风险
பைடு நூலகம்技术难题可能导致进度延误
提前安排技术攻关
5.项目变更表
序号
项目名称
变更内容
变更原因
变更日期
审批人
1
项目A
增加一个功能模块
客户需求变更
2021-02-15
李四
6.项目验收表
序号
项目名称
验收标准
验收结果
验收日期
验收人
1
项目A
满足项目需求
合格
2021-04-01
王五
以上表格汇集了信息化项目管理中的关键信息,有助于项目管理人员对项目进行全面把控。根据实际需求,可以对表格进行调整和补充。
信息化项目管理表格汇集
1.项目立项表
序号
项目名称
项目类别
项目周期
预算金额
项目负责人
立项日期
1
项目A
类别1
6个月
¥100万
张三
2021-01-01
2.项目进度表
序号
项目名称
当前阶段
完成比例
预计完成时间
实际完成时间
1
项目A
设计阶段
30%
2021-03-31
2021-03-25
3.项目成本表
序号
项目名称
费用类型

项目管理计划excel模板

项目管理计划excel模板

项目管理计划excel模板
项目管理计划是项目管理的关键文件,它包含了项目的范围、时间表、成本、沟通、风险管理等方面的信息。

通常,项目管理计划以文档的形式呈现,但也可以使用Excel表格来呈现和管理这些信息。

下面我将介绍一个基本的项目管理计划的Excel模板,以便你可以开始规划和管理你的项目。

1. 项目概况表,这个表格包括项目的名称、描述、项目经理、项目团队成员等基本信息。

2. 项目范围管理,这个部分包括项目的范围说明、需求分析、变更控制等信息。

可以使用Excel的表格和图表来清晰地展现项目的范围管理计划。

3. 项目时间表,这个部分包括项目的关键里程碑、任务清单、任务负责人、任务时间安排等信息。

你可以使用Excel的日历视图或者甘特图来展现项目的时间表。

4. 成本管理,这个部分包括项目的预算、成本分析、资源投入等信息。

你可以使用Excel的公式和图表来展现项目的成本管理计
划。

5. 质量管理,这个部分包括项目的质量目标、质量控制措施、质量检查等信息。

你可以使用Excel的数据验证和条件格式来管理项目的质量信息。

6. 沟通管理,这个部分包括项目的沟通计划、沟通渠道、沟通频率等信息。

你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的沟通管理计划。

7. 风险管理,这个部分包括项目的风险识别、风险评估、风险应对措施等信息。

你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的风险管理计划。

以上是一个基本的项目管理计划的Excel模板的概述,你可以根据项目的实际情况对模板进行定制和扩展。

希望这些信息能够对你有所帮助。

项目管理表格

项目管理表格

项目管理表格
项目管理表格:
以下是一些常用的项目管理表格:
1. 项目计划表(Project Plan)
这是一个简单的表格,列出了项目的主要阶段、关键里程碑、负责人、预计完成时间以及实际完成时间等。

它是项目管理的基础,帮助您了解项目正在完成的事项。

2. 问题跟踪表(Issue Tracker)
问题跟踪表是一个可以帮助您实时跟踪项目中出现的问题和解决方案的工具。

该表包含问题的描述、严重程度、负责人和截止日期等,并可通过过滤和排序来查看和评估问题的状态和趋势。

3. 风险管理表(Risk Management)
风险管理表记录项目中的潜在风险,包括可能的影响、可能出现的时间、控制措施、负责人以及责任,致力于保持项目能够在夹缝中正常运行。

4. 任务分配表(Task Assignment)
任务分配表是用来安排和分配任务,以确保项目团队成员都知道他们需要完成的任务以及他们的工作与其他工作的关系。

5. 成本管理表(Cost Management)
成本管理表记录项目的各种费用,根据合同中的工作范围和工时估算确定费用,以便对比预算和实际成本,随时跟踪项目的经济状况。

工程项目部管理表格全

工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动(退场)移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度(季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工(计件工)统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年(月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动(退场)移交手续清单项目名称:日期:年月日项目部日常用表02项目经理: 会计:说明:项目部接到人员调动(退场)通知后,3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称:填报日期:年月项目部日常用表03项目经理:工长:会计:说明:项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

项目现场管理可用表格

项目现场管理可用表格
问题分类:根据问题的性质和严重程度 进行分类
问题处理措施:记录针对问题的处理措 施,如整改、返工等
问题处理结果:记录问题处理后的结果, 如问题解决、客户满意等
问题处理时间:记录问题处理所需的时 间,以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容:项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式:包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估:定期对风险管 理情况进行评估,及时调 整应对措施和应急预案
风险类型:包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施:包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级:根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果:对风险进行评估, 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象:项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式:电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率:定期或不定期,根据项目进度和需求调整 沟通内容:项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录:记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈:对沟通结果进行跟踪和反馈,确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目:包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额:根据项目实际情况,对各项目进行预算 预算时间:根据项目进度,制定预算时间表 预算执行情况:对预算执行情况进行跟踪和监控,确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情

成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容:项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等

项目管理表格大全

项目管理表格大全

项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。

II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。

III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。

IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。

V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。

VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。

VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。

VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。

IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。

X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。

XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。

XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。

XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。

I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书(一)206、职务说明书(二)217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度(月)劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时(协议)工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度(月)查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度(月)查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度()月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进(或存在的问题点改正)表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议(提案)登记表6147、合理化建议(提案)改进成果报告表6248、合理化建议(提案)改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度(月)建筑安装施工作业计划66季度(第季度)建筑安装施工作业计划67 年度(年)建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度(月)行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表(年月)项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程(工序)检验计划表99 92分项工程(工序)试验计划表100 改正(预防)措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年(月)度购买打算109 安全生产(月)工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表:主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表:主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部(部分)本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度(月)成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度(月)成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录(年度)109承包人申报表109项目分包询(报)价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准(100分)109现场管理查核标准(120分)109质量管理考核标准(150分)109安全管理考核标准(120分)109工程进度管理考核标准(100分)109 机料管理考核标准(80分)109用工管理查核标准(40分)109财务管理查核标准(40分)109后勤保证查核标准(150分)109精神文明查核标准(100分)109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表(通用)109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量(船机台班)签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站()月修理工作计划109 设备站机修组()月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表(按物料类别)109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单(一)109请购单(二)109外包申请单109采购询价单(一)109采购询价单(二)109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度(月)物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表(一)109风险分析编目表(二)109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模(级别)工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历(业绩)工作失误、基层举荐意见XXX(公司)项目管理部门意见XXX(公司)劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX(公司)党委部门意见XXX(公司)领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模(级别)工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历(业绩)工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局(公司)项目管理部门意见公章年XXX(公司)劳动人事部门意见公章年XXX(公司)党委部门意见公章年XXX (公司)领导审批意见公章年月日说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

销售项目管理表格

销售项目管理表格
2、项目名称:销售项目的名称。
3、客户名称:购买产品或服务的客户。
4、销售负责人:负责该销售项目的员工。
5、开始日期与结束日期:项目的预计开始和结束时间。
6、销售阶段:项目当前所处的销售阶段,如拟议中、谈判中、实施中等。
7、销售目标:项目的销售目标金额。
8、已完成金额:目前已实现的销售额。
9、进度:销售项目完成的百分比。
50
加急处理
003
项目C
客户3
XX
20XX/03/10
20XX/09/10
拟议中
300
0
0
初步接触
004
项目D
客户4
XX
20XX/04/05
20XX/10/05
合同签署
1000
600
60
待客户确认
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
说明:
1、项目编号:每个销售项目的唯一标 Nhomakorabea。10、备注:任何特殊情况或需要说明的信息。
销售项目管理表格
项目编号
项目名称
客户名称
销售负责人
开始日期
结束日期
销售阶段
销售目标(万元)
已完成金额(万元)
进度 (%)
备注
001
项目A
客户1
XX
20XX/01/01
20XX/06/30
谈判中
500
200
40
需求详细评估
002
项目B
客户2
XX
20XX/02/15
20XX/08/15
实施中
800
400

项目管理十大表格

项目管理十大表格

项目管理十大表格项目管理十大表格是项目管理过程中最为重要的工具之一,能够辅助项目经理进行项目规划、跟踪项目进度以及监督项目成果。

下面将介绍项目管理的十大表格及其用途。

1. 项目绩效测量表格(Project Performance Measurement Table)项目绩效测量表格是项目管理中最重要的工具之一,用于跟踪项目的进度、成本和质量。

该表格能够测量项目的绩效,发现项目执行过程中存在的问题,帮助项目经理进行相应的调整和改进。

2. 问题日志表格(Issue Log)问题日志表格用于记录项目执行过程中出现的问题。

项目经理可以利用该表格跟踪问题的来源、状态、原因以及解决方案。

通过该表格,项目经理可以及时处理问题,避免问题对项目进度和成果造成不良影响。

3. 变更日志表格(Change Log)变更日志表格用于记录项目执行过程中发生的变更。

变更指项目计划、任务、资源、进度等发生的任何改变。

该表格能够帮助项目经理管理变更,及时处理和监督变更过程,确保项目执行的持续性和稳定性。

4. 风险登记表格(Risk Register)风险登记表格用于记录项目执行过程中可能发生的差错、事件和危机。

该表格能够帮助项目经理制定防范和应对策略,降低风险发生的可能性,保护项目的进度和成果。

5. 工作分解结构表格(Work Breakdown Structure)工作分解结构表格是项目管理中的一个基本工具,用于将总体目标分解成一系列具体的任务和工作。

通过工作分解结构表格,项目经理可以合理分配资源、管理人员和跟踪进度、成本和质量。

6. 计划进度表格(Schedule Plan)计划进度表格用于制定项目的时间计划,记录每个任务和子任务的起止时间、完成时间和工作量。

该表格能够帮助项目经理及时掌握项目进度,预留足够的时间处理问题和风险。

7. 费用预算表格(Cost Budget)费用预算表格用于制定项目的费用预算,记录每个任务和子任务的成本和工作量。

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

项目管理主要表格

项目管理主要表格

01—项目组组员表项目组组员表project team members 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目组组员project team directory组员姓名Name 项目角色Project Role所在部门Dept. Name职责Reponsibility联络Tel No.主管领导Supervisor签字Signature:日期Date:项目负责人project leader:02-项目筹划/任务书(Project Plan/Charter)项目筹划/任务书Project Plan/Charter 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目描述project description1、项目背景与目旳背景:目旳:2、项目目旳(包括质量目旳、工期目旳、费用目旳和交付成果特性与特性旳重要描述)三、项目里程碑计划(包括里程碑旳时间和成果)project milestones四、评价原则(阐明项目成果在何种状况下将被接受)五、项目假定与约束条件(阐明项目旳重要假设条件和限制性条件)六、项目重要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组组员等)03-WBS表WBS表Project WBS 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、工作构造分解WBS(R-负责responsible;Ap-审批;As-辅助)分解代码WBS code 任务名称Tsak包括活动Activitiesincluded工时估算time人力资源EstimatedHR费用估算Estimatedcost组员1组员2组员3注:以上工时及费用估算均用最也许值04-项目进度计划表WBS表Project WBS 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目进度表Project schedule任务进度负责人关键里程碑05项目风险管理表项目风险管理表Project risk Management 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率旳判断准则:高风险:>60%发生风险旳也许性中风险:30%~60%发生风险旳也许性低风险:<30%发生风险旳也许性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划负责人06-项目沟通计划Project communication plan 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率措施负责人07项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、会议目旳(简要阐明会议旳目旳,包括期望到达旳成果)三、参与人员(列出参与会议旳人员,在项目中旳头衔或角色)四、发放材料(列出会议讨论旳所有项目资料)五、发言记录(记录发言人旳观点、意见和提议)六、会议决策(阐明会议结论)七、会议纪要发放范围08-项目状态汇报表项目状态汇报表一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、目前任务状态(简要描述任务进展状况)关键任务状态指示状态描述三、本周期内旳重要活动(对本周期内旳重要交付物进行总结)四、下一汇报周期内旳活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)五、财务状况六、上期遗留问题旳处理(阐明上一种汇报周期内问题旳处理意见和处理成果)七、本期问题与求援09-项目变更管理表项目变更管理表Project Change Management 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、历史变更记录(准时间次序记录项目以往旳每一次变更状况)序号变更时间波及项目任务变更要点变更理由申请人审批人三、祈求变更信息受影响旳基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划与否需要成本/进度影响分析:对成本旳影响对进度旳影响对资源旳影响申请人签字申请日期五、审批成果审批意见:签字:日期:10-项目总结表项目总结表Project Overviews 一、项目基本状况Project Basic Info.项目名称Project name:项目编号project code:制作人Prepared by 审核人reviewed by:项目负责人project leader:制作日期data:二、项目完毕状况总结(Project fulfillment sum-up)1、时间总结2、成本总结3、交付成果总结三、项目经验、教训总结签字日期。

项目管理常用表格-执行阶段

项目管理常用表格-执行阶段

团队成员状态报告项目名称:准备日期:
团队成员状态报告在当前报告阶段识别的质量偏差:
计划的纠正或预防措施:
下一个报告阶段计划的成本:
识别的新风险:
问题:
其他:
变更需求
项目名称:准备日期:
个人需要的变更:变更编号:
变更分类:
□范围□质量□需求□成本□进度□文档建议的变更的详细描述:
建议的变更的理由:
变更需求
其他:
变更需求
处理□同意□搁置□拒绝理由:
日期:
变更日志项目名称:准备日期:
决策日志项目名称:准备日期:
质量审计
项目名称:准备日期:项目审计者:审计日期:
可以分享的良好实践:
改进领域的描述:
说明:
团队名录项目名称:准备日期:
团队运作协议
项目名称:准备日期:团队价值观和原则:
会议纪律:
沟通规则:
决策制定过程:
冲突管理办法:
团队运作协议其他协议:
签字:日期:
团队绩效评估
项目名称:准备日期:
团队绩效评估团队的道德观
团队成员绩效评估项目名称:准备日期:
团队成员绩效评估优势:
劣势:
其他说明:
问题日志项目名称:准备日期:。

项目管理常用表格

项目管理常用表格

项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板,以供参考:
1.项目计划表:用于制定项目计划,包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。

2.项目进度表:用于跟踪项目进度,包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。

3.项目成本估算表:用于估算项目成本,包括人工成本、
材料成本、设备成本等。

4.项目质量计划表:用于制定项目质量计划,包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。

5.项目风险管理表:用于评估项目风险,包括风险识别、
风险评估、风险应对等。

6.项目沟通计划表:用于制定项目沟通计划,包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。

7.项目验收表:用于项目验收,包括验收内容、验收标准、
验收结果等。

8.项目总结报告表:用于总结项目经验教训,包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。

以上表格可以根据实际需要进行修改和完善,以便更好地满足项目管理的需求。

项目管理清单(表格)

项目管理清单(表格)

项目管理清单(表格)
任务说明
1. 项目概述:详细描述项目的背景、目标和预期结果。

2. 制定计划:制定项目的时间表和里程碑,确保项目按时进行。

3. 资源分配:根据项目的需求,分配合适的人员和物资。

4. 风险评估:识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的
应对措施。

5. 开发阶段:根据项目计划进行软件开发和编码工作。

6. 测试阶段:对开发完成的软件进行功能和性能测试,确保质量。

7. 完成上线:将项目交付并上线,确保项目顺利完成。

8. 项目总结:对整个项目进行总结和评估,收集经验教训。

注意事项
- 负责人应及时更新任务的截止日期和状态。

- 项目经理应定期与团队成员沟通,确保项目正常进行。

- 风险评估应紧密配合项目计划,并随时调整应对策略。

项目管理必备的10套Excel表格合集,可参考学习,强烈推荐

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项⽬管理必备的10套Excel表格合集,可参考学习,强烈推荐项⽬管理必备的10套Excel表格合集,包含:
项⽬组成员表
项⽬策划/任务书
项⽬WBS表
项⽬进度计划表
项⽬风险管理表
项⽬沟通计划表
项⽬会议纪要
项⽬状态报告表
项⽬变更管理表
项⽬总结表
01 项⽬组成员表
项⽬的基本情况及项⽬组成员的基本信息,对各成员的项⽬⾓⾊界定清晰。

02 项⽬策划/任务书
描述项⽬背景⽬标,⾥程碑计划,项⽬的评价标准,项⽬假定与约束条件及项⽬主要利益⼲系⼈。

03 项⽬WBS表
WBS是项⽬管理中的常⽤术语,它是将任务进⼀步分解为易于执⾏和管理的⼯作⽅法。

该表⾮常详尽,对⼯作进⾏结构分解,且明确各成员的权限。

04 项⽬进度计划表
05 项⽬风险管理表
通过风险描述、发⽣概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任⼈、开放/关闭等⽅⾯对风险进⾏防控。

06 项⽬沟通计划表
07 项⽬会议纪要
08 项⽬状态报告表
对项⽬进展情况进⾏描述,说明上⼀个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。

09 项⽬变更管理表
10 项⽬总结表
全⾯复盘总结项⽬的全过程。

查阅⽅便。

某工程项目管理表格大全

某工程项目管理表格大全

某工程项目管理表格大全1. 项目概述表格项目名称项目编号项目经理项目周期(开始-结束)预算金额该表格用于记录项目的基本信息,包括项目名称、项目编号、项目经理、项目周期以及预算金额。

通过填写这些信息,可以对项目进行简要的概述和管理。

2. 项目进展表格日期里程碑进展概况完成情况该表格用于跟踪项目的进展情况,记录每个里程碑的日期、进展概况以及完成情况。

通过填写这些信息,可以清晰了解项目的进度和完成情况,及时调整项目计划。

3. 风险管理表格风险名称风险描述风险等级风险应对措施负责人该表格用于识别和管理项目的风险,并记录每个风险的名称、描述、等级以及应对措施。

通过填写这些信息,可以及时发现和应对项目中的潜在风险,降低项目风险对项目进展的影响。

4. 资源分配表格资源类型资源名称分配日期分配数量负责人该表格用于记录项目中各种资源的分配情况,包括资源类型、资源名称、分配日期以及分配数量。

通过填写这些信息,可以有效管理和调配项目所需资源,确保项目顺利进行。

5. 问题跟踪表格问题描述责任人提出日期解决方案解决日期该表格用于跟踪和解决项目中出现的问题,记录问题的描述、责任人、提出日期以及解决方案和解决日期。

通过填写这些信息,可以及时处理和解决项目中的问题,确保项目进展顺利。

6. 会议记录表格会议日期会议主题与会人员讨论内容结论与行动计划该表格用于记录项目中的会议情况,包括会议日期、会议主题、与会人员、讨论内容以及结论与行动计划。

通过填写这些信息,可以及时沟通和协调项目团队的工作,确保项目目标的达成。

以上是某工程项目管理中常用的表格大全,可以在项目管理过程中根据需要灵活使用。

这些表格能够帮助项目经理和团队成员更好地管理和监控项目进展,提高项目执行效率和成功率。

项目管理系列的4个表格

项目管理系列的4个表格

项目管理系列的4个表格项目管理是管理和控制项目实施过程以实现项目目标的一种方法和技巧。

在项目管理中,使用各种工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾。

在实际项目管理中,常常需要使用各种表格来帮助项目经理和团队成员进行沟通、记录和分析。

本文介绍了四个常用的项目管理表格及其相关参考内容。

1. 项目计划表格项目计划表格是用于制定项目计划的工具,它通常包括项目目标、项目范围、项目里程碑、项目资源、项目进度、项目风险等信息。

在撰写项目计划表格时,可以参考以下内容:(1)项目目标和愿景:清晰描述项目的最终目标和愿景,包括实现什么样的具体成果和效益。

(2)项目范围:明确项目的边界和范围,列出项目包含的具体任务和可交付成果。

(3)项目阶段和里程碑:将项目分解为若干个阶段,并确定每个阶段的关键里程碑和交付物。

(4)项目资源:识别项目所需的人力、物资、设备和技术支持等资源,并计划其使用和安排。

(5)项目进度:制定项目的时间计划,并安排各项任务的开始和结束时间,从而确定项目的总工期和每个阶段的工期。

(6)项目风险:识别和评估项目相关的风险,制定相应的风险应对策略和措施,确保项目能够顺利实施。

2. 任务分配表格任务分配表格用于记录和控制项目中各项任务的分配情况,包括任务的责任人、任务的开始和结束时间、任务的进度和完成情况等。

在编写任务分配表格时,可以参考以下内容:(1)任务名称:对每个任务进行明确的命名和描述,确保清晰理解任务的内容和要求。

(2)责任人:指定每个任务的责任人,并与其沟通任务的要求和期望,确保任务能够按时完成。

(3)开始和结束时间:确定每个任务的开始和结束时间,并根据任务的工期和优先级安排任务的执行顺序。

(4)任务进度:记录和更新任务的实际进度和完成情况,及时发现和解决任务执行中的偏差和问题。

(5)任务优先级:根据项目的紧急性和重要性确定任务的优先级,确保重要任务能够得到及时处理和关注。

3. 资源分配表格资源分配表格用于规划和管理项目中各项资源的分配和使用,包括人力资源、物资资源和财务资源等。

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01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
七、本期问题与求助
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Management
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
风险发生概率的判断准则:
高风险:>60%发生风险的可能性
中风险:30%~60%发生风险的可能性
低风险:<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
签字:日期:
10-项目总结表
项目总结表
Project Overviews
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
1、项目背景与目的
背景:
目的:
2、项目目标(包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)project milestones
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等)
分解代码WBS code
任务名称Tsak
包含活动Activities included
工时估算
time
人力资源Estimated HR
费用估算Estimated cost
成员1
成员2
成员3
注:以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature:
日期Date:
项目负责人project leader:
02-项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
三、参加人员(列出参加会议的人员,在项目中的头衔或角色)
制作日期data:
二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况)
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析:
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见:
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)
四、下一汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理(说明上一个汇报周期内问题处理意见和处理结果)
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目风险管理Project risk Management
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible;Ap-审批;As-辅助)
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目进度表Project schedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
Project risk Management
项目策划/任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目描述project description
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议结论)
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
二、项目完成情况总结(Project fulfillment sum-up)
1、时间总结
2、成本总结
3、交付结果总结
三、项目经验、教训总结
签字
日期
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