工时定额管理流程图

标准工时管理程序(含表格)

标准工时管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的规范公司产品工艺流程及标准工时的制定和管理。

2、范围：本公司开发的产品及OEM加工产品。

3、职责：3.1工艺流程标准3.1.1研发部：负责提供产品之零件图、成品图、测试条件、管控尺寸、包装方式和BOM及其它有关数据。

3.1.2生技课：3.1.2.1参与新产品设计审查会议并制订初步工艺流程及标准工时预估。

3.1.2.2标准工时录入系统。

3.1.3装配部：协助IE工程师获取有关标准工时数据,并配合IE工程师对生产效率异常提出检讨。

3.1.4精密制造部：提供生产流程及其它有关数据(模穴数量、周期、模号等),并负责对工艺流程及标准工时会审,并提供合理建议。

4、定义：4.1标准工时：熟练度适中的作业员，在标准管理状态下，用标准的工作方法，以正常的工作速度完成单位工作量所需的时间。

4.1.2计算产品的标准工时：4.1.2.1实际工时＝实测工时*评比系数4.1.2.2标准工时＝实际工时*(1+宽放率)4.1.2.3生产总工时=各工序标准工时之总和4.1.2.4标准总工时=瓶颈时间*配置人数总和4.1.2.5生产线平衡率=生产总工时÷标准总工时*100%4.1.2.6流水线标准产能(PCS/H)=3600÷瓶颈时间(S/PCS)4.1.2.7人均产能(PCS/H)=流水线标准产能÷配置人数总和4.1.2.8塑模时产能(PCS/H)=3600/开模周期*模具穴数4.1.2.9冲模时产能(PCS/H)=PCS/次*速度*605、内容及要求：5.1标准工时预估：5.1.1由研发提供新产品BOM表及蓝图。

5.1.2产品在未进行生产时,但有工艺及工时之需求,IE与研发和自动化讨论产品预期生产流程，由IE对此产品进行工艺流程的拟定，通过《标准工时分析表》对标准工时进行预估。

5.1.3IE及时将预估工时录入系统。

5.2工艺流程梳理/标准工时实测：5.2.1产品试产时，IE对其产品工艺及工时进行梳理修正。

铆焊工时定额方案

工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。

基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。

这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。

具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。

二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。

一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。

设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。

三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。

(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。

5人共计____元/班。

3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。

铆焊工时定额方案

工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。

基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。

这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。

具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。

二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。

一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。

设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。

三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。

(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。

5人共计____元/班。

3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。

标准工时定额制定流程过程及其方法

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。

制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。

2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。

3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。

3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。

3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。

3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。

3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。

3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。

3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共 15 页第 2 页图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。

4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。

4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。

产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。

4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。

4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。

实用的标准工时定额制定流程及方法

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。

制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。

2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。

3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。

3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。

3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。

3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。

3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。

3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。

3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。

4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。

4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。

产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。

4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。

4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。

生产管理各道流程图

物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
工艺技术策划程序设计工作流程
订单工作流程产品出库程序销售工作程序
售后信息反馈程序
生产制程控制流程
返
工
返
工
返
工
退
货 1 r 不合格品管理程序
成品库
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图
厂机动时间
f 基本时间 < 机手动时间
作业时间
、手动时间 I 辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
Z 非生产工作时间
非定额时间 /非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间定额时间
全部时间消耗准备和结束时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
设备使用的管理程序。

生产管理各流程图

原材料供准备工作流程生产过程组织设计流程生产过程各职能模块配合流程订单工作流程*生产任务下达工艺技术策划采购工作设计工作流程工艺生产检验产品检验产品入库售后信息反馈程序产品出库销售工作生产准备生产制程控制流程退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图厂机动时间f 基本时间 < 机手动时间作业时间'手动时间I 辅助时间照管工作地时间休息和生理需要时间Z 非生产工作时间非定额时间 /非工人造成的损失时间工人造成的损失时间定额时间全部时间消耗准备和结束时间返工处理作业流程图半成品成品生管排制单制造单位返工作业F工序入库外协计划编制流程图设备管理流程与责任图设备使用的管理程序原材料验收管理流程成品出货质检流程图产品生产质量控制流程生产制程质量检验流程图进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程成品出库发货通知支付货款咅务销售商生产废料入库处理管理流程* 回收处理程序包装物及其它废料处理工作流程图企业物资消耗定额构成图物资消耗定额制定流程采购作业流程径行采购物资请购作业流程。

工时定额管理系统教程PPT课件

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五、系统
完成系统运行所需的一些基础准备工作。
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系统设置
为确保企业业务数据的安全性，请务必定期备份数据，并将备份数据保存在不同的计算机或存储介质中。
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材料系数
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词条维护
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六、常用工具
系统菜单中有更多的常用计算工具。
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感谢你使用本快速教程，左边的功能流程图概括软件的主要功能及流程。
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技术定额
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技术定额的操作步骤
1：在工艺路线中选择需要计算的工序; 2：根据工艺内容选择适用的定额标准; 3：输入或者选择标准需要的参数; 4：计算出该工步的工时; 5：累加该工步的工时; 6：重复步骤2~5，计算出该工序所有工步的工时; 7：提交该工时，完成该工序的工时计算; 8：重复步骤1~7，计算下一个工序的工时。
10分钟快速教程
中国工程物理研究院 1
感谢你选用敬信工时定额管理软
件的普及版，本教程帮助你快速熟悉
系统的主要功能及操作方法。
2
系统登录
注：在主菜单“系统/系统设置” 中可以更改用户姓名及用户口令。
3
系统主控台
•三种操作入口进入相同的功能模块 •系统菜单中的功能最全 •工具栏及主控台只列出了最常用的功能
请参照软件使用的帮助文件以熟悉更详细的使用方法及技巧。
仍有问题请联系我们的技术支持人员。
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End

PRD.工时定额管理流程

工时定额管理流程图
企划部生产部研发中心
产品研发提供工艺条件现状工序分类工序要求设备要求物料要求人员要求工序定额测算生产工序分类产品研发工艺文件
密级版本日期输入输出工作描述交付文档
技术部
根据工艺文件和工序分类，结合公司工艺条件现状，确定生产定额的测算方式
生产定额的具体测算方法《不同工序的定额标准》
工序准备时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装配/调试时间
工序结束时间
未通过审批通过
定额统计《不同工序的定额标准》生产定额的发布、更新由企划部负责，人力资源部负责备案
人力资源备案
定额发布执行
Page 1 of 1
Alliance PKU Management Consultants

标准规定工时定额制定步骤及方法

天津力神电池股份有限公司管理规定编号：LS/GWI012.007发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共15 页第 1 页1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。

制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。

2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。

3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。

3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。

3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。

3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。

3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。

3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标.准工时定额表进行修订。

3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容.4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。

4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。

.4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。

产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。

4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。

石油化工设计工时定额

B03-224
仪表铭牌框表
液位计参数表 I/O分配表仪表回路图安全仪表系统逻辑图顺序控制系统逻辑图仪表盘（柜）布置图仪表盘（柜）端子图仪表供电系统图仪表接地系统图
仪表供气系统图
h/A4
h/A4 h/A4 h/A4 h/A4 h/A4 h/A1 h/A1 h/A1 h/A1
h/A1
8
6
3
定额编号
标准图名称
单位人工时机时
B04-101
电气（电信）设计说明及规格书 h/A4
8
6
B04-102
B04-103
B04-104 B04-105 B04-106 B04-107 B04-108 B04-109 B04-110
B04-111
电气负荷表及电信用户表
电气（电信）设备材料表
单线图逻辑图或电路图变配电所布置图爆炸危险区域划分图电缆桥架或电缆沟路径图接地干线平面图电信设备配置图
B01-204
管道表、安全阀表
B01-205
反应器类、塔类设备数据表
B01-206
容器数据表
B01-207
换热器、加热炉数据表
B01-208
机、泵类设备数据表
配管专业标准图设计工时定额
1、配管专业基础设计标准图设计工时定额
定额编号
标准图名称
B02-101
设计说明
B02-102
设计规定
B02-103 B02-104
普通泵(离心8 230 173 229 172 196 147
32 24
B06-208 B06-209
计量加药系统、真空单元特阀选型
h/套 h/台套
168 126 80 60

工时定额管理系统PPT教程共43页文档

6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
工时定额管理系统PPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ教程
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克
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流程图和时标网络图(施工专区设置管理流程)

流程图和时标网络图(施工专区设置管理流程）施工专专置管理流程区施工专专置管理流程区CTPMHSESPMO土建专位跟划踪房专移交专及专手需求状册～提出房专需求。

房专移交房专移交房专移交根据各专需求专划及安排专专各专专行房专专入施工根据待定的施工件条要求;如防专、防水、防专、防震专等,专制/修改相专房专的专专施工方案本专QC1专核、各专核专核专专核NONOPM专专专专专核意专OK专核批准并OK土建相专准专及专专布方案理专施专专置区～并专行施工专的安区做好相专施工准专全控制专管与完成专施工后通区知各专PM专专专专施将区工专束通知外专接到专施工完成区通知后安排土建与安专位相专容装内的准专接收通知～做专一接收通知~做专一步准专步准专2000年 10月2000年 11月ID专任培专任专名称专始专专完成持专专专跟划状册踪房专移交专及专手需求~提1CNI23-PM2000-10-192000—10—235d 出房专需求2CNI23—PM房专移交2000-10-242000-10-241d3SPMO房专移交2000-10—242000—10-241d42000-10-242000-10—241d土建承包商房专移交根据各专需求专及安排专专各专专行划5CNI23—PM2000—10-212000—10—211d房专专入施工根据待定的施工件要求专制条/修改相专6CNI23—CT2000-10-222000—10—243d房专的专专施工方案7CNI23—CT2000-10—252000-10-262d专行专核、各专专核8CNI23-PM专行专核2000—10—252000—10-262dCNI23—HSE专行专核2000-10—252000—10—262d910CNI23—PM2000-10-272000-10—271d专专专核意专提交并11SPMO专核相专意专2000-10—272000-10-271d12CNI23-CT专施专专置区～做好相专施工准专并2000-10-282000-10—281d13CNI23—HSE2000—10-292000-10—290d专行施工专的安全控制专管区与14CNI23—CT完成专施工后通知各专区2000-10-292000-10—290d15CNI23—PM 专专专专施工专束通知外专将区2000-10—292000—10-290d接到专施工完成通知后安排土建安区与16SPMO2000-10-292000—10—291d装内专位相专容的准专17土建承包商接受通知～做好专一步通知2000-10—292000-10—291d18CNI23-PM接受通知～做好专一步准专2000—10-292000-10-291d。