地方政府人力资源管理初探
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，行政机关作为国家和地方政府的重要组成部分，其人力资源管理一直备受关注。
随着经济社会的不断发展，行政机关在人力资源管理方面面临着一系列问题和挑战。
人力资源管理的不完善导致了诸多管理困难和效率低下的现象，影响了行政机关的工作效果和服务质量。
行政机关人力资源管理中存在着人才流失严重、人员流动频繁的问题。
许多优秀人才往往在工作一段时间后选择离职，这不仅浪费了人才资源，也影响了行政机关的稳定运作。
人力资源规划不足，导致了用人不当、人才梯队建设不完善的情况。
人力资源管理水平不高，缺乏有效的管理手段和措施也是行政机关人力资源管理中的一个突出问题。
为了解决这些问题，行政机关需要加强人力资源规划，提升人力资源管理水平，优化人才培养机制，并加强组织文化建设。
只有这样，行政机关才能更好地发挥其作用，提升工作效能，更好地为社会服务。
【背景介绍】1.2 问题阐述在行政机关人力资源管理中，存在着一系列问题亟待解决。
传统的人力资源管理模式已经无法适应现代化管理需求，无法有效地引导和激励员工发挥潜力，影响了组织的整体绩效。
人才培养机制不健全，导致缺乏高素质的专业人才，影响了行政机关的服务质量和效率。
组织文化建设不足，缺乏凝聚力和向心力，使得员工之间的团队合作和沟通难以达到最佳状态。
人力资源管理水平有待提升，缺乏有效的监督和评估机制，导致管理不规范、效率低下。
行政机关人力资源管理中存在的问题严重影响了机关的整体运转和发展，需要采取一系列对策来解决。
2. 正文2.1 行政机关人力资源管理中存在的问题1. 人才流失严重：由于岗位晋升机制不够完善，薪酬福利待遇不能有效吸引和留住人才，导致人才流失严重，影响了机关的正常运转和发展。
2. 人员素质参差不齐：由于招聘标准不够统一和规范，造成了人员素质参差不齐的现象。
一些人员能力不足，无法胜任岗位，影响了工作效率和质量。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策行政机关作为政府的重要机构，负责管理、执行国家的政策和规定，是国家治理体系的重要组成部分。
行政机关的人力资源管理问题直接影响到行政机关的效率和能力，因此必须加以关注和解决。
本文将从以下几个方面阐述行政机关人力资源管理存在的问题及对策。
1. 缺少人力资源管理制度和规范行政机关的人力资源管理单位一般比较单一、流程复杂，缺少相应的管理制度和规范。
这导致人力资源管理的过程中存在诸多难点，如面试主任不专业、培训计划不清晰、评估管理不公正等。
在这种情况下，行政机关应该建立全面的人力资源管理体系，规范管理程序和制度，明确各部门之间的职责和权限，加强对人力资源管理流程的监督和评估。
2. 人才管理缺乏科学性和灵活性行政机关的人才管理主要依赖于政治关系和机会，缺乏科学、公正和灵活的人才管理。
一方面，由于这种管理方式会导致行政机关内部人员结构混乱、职务安排不合理，影响工作效率和能力；另一方面，也会导致人们对行政机关的部分工作质量产生怀疑和不信任。
因此，行政机关应加强对人才管理的科学性和灵活性，根据实际工作需要和员工能力做出合理的安排。
3. 培训与发展机会不足对于行政机关工作人员，培训与发展机会缺乏，导致工作技能和水平难以提高。
实际上，行政机关应该通过定期开展专业的培训与发展计划，提升员工的工作技能和水平，增强其工作能力和执行力。
另外，还需要加强绩效管理，鼓励优秀员工获得发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
4. 缺乏激励机制行政机关对优秀工作人员进行激励的机制不足，缺乏有效的激励措施和奖励体系。
这对于员工的内在动力和工作积极性是非常不利的。
因此，行政机关需要建立完善的激励机制，明确奖励的评定标准和程序，鼓励员工创新，提高工作业绩。
综上所述，行政机关的人力资源管理问题需要引起重视。
只有加强人力资源管理制度、提升人才管理科学性、注重员工培训与发展和建立有力的激励机制，才能有效地提高行政机关的工作效率和能力，实现国家治理体系的全面现代化。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。
而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。
良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。
本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。
原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。
人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。
2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。
这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。
3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。
但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。
4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。
这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。
5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。
长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。
二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。
要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。
地方政府部门人力资源管理研究
地方政府部门人力资源管理研究作者：陈帆来源：《智富时代》2019年第04期【摘要】随着我国经济的不断发展和政府职能的转变，公共部门人力资源管理在我国理论学习、实践改革中发生巨大的改变。
本文将探究地方政府部门人力资源管理的现状，并发现问题，提出改进意见。
【关键词】地方政府部门；人力资源管理；现状与问题十九大报告中提到：深化机构和行政体制改革。
统筹考虑各类机构设置，科学配置党政部门及内设机构权力、明确职责。
统筹使用各类编制资源，形成科学合理的管理体制，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府。
因此，地方政府部门作为政府人员广泛集中的重要部分，其人力资源管理的研究与改革对提高整个国家政府能力都是具有深刻的意义。
一、地方政府部门人力资源管理现状政府人力资源管理是指以国家有关行政单位人力资源为主要分析对象，来研究其管理机构是否依照法律相关规定对所属的人力资源进行规划、录用、培训等管理活动的过程。
[1] 在我国地方政府部门人力资源管理处于薄弱的部分，无论在管理思想还是管理制度都是初级萌芽阶段，易被忽视，且过于死板和落后。
目前地方政府部门人力资源具有公共部门人力资源管理普遍的系统性、动态性、法制性、公共性、复杂性等特点，同时还具有地方的基础性、民意性、广泛性等。
地方政府部门人力资源多表现为人多岗位少、政府人员懒散、专业人员和优秀人员过少、存在一定的关系户等。
因此，在管理上也存在许多问题需要改进。
（一）政府人员来源目前，政府人员主要有公开考录、原有职工、调任转任等方式。
其中公务员考录方式最为普遍。
在所有招聘单位中，广电局、教育局、卫计局人数较多。
而原有职工转为政府部门人员，均是旧有机关人员不断调任转任，大部分都是内部人员流动。
（二）年龄、学位、性别结构政府人员党员人数居多，在党员中，男性居多，而且中年政府人员数量较多，36至55岁最多，年轻人员数量相差较多。
在学历结构上，初中人数最多，不排除原有人员的因素。
浅谈政府部门中的人力资源管理
浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。
我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善，提高人事管理水平，提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。
本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述，我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。
【关键词】政府部门人力资源人力资源管理一、引言随着人力资源管理在企业中的发展，们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门以及其他公共部门中的运用。
人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
政府人力资源管理，隶属于整个人力资源管理系统的一个分支子系统，有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。
从概念上加以界定，政府人力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源(主要指公务员) 为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所管辖的人力资源进行规划、录用，以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。
二、政府人力资源管理的概念、特点(一) 概念政府人力资源管理，或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的，有别于企业人力资源管理，以政府及其分支机构为主体的。
我国的政府人力资源管理的内容可以概括为：人力资源规划，包括工作分析、职位分类等；人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置；人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理，对公务员进行培训或进修，提高公务员的素质，进一步发挥自身的潜能。
显然，它属于公共管理的范畴。
乡镇政府的人力资源管理探究
乡镇政府的人力资源管理探究【摘要】乡镇政府作为基层政府机构，在人力资源管理方面面临着许多挑战和问题。
本文从研究背景和研究意义入手，对乡镇政府人力资源管理的现状进行了分析，指出存在的问题，并提出改进策略。
通过案例分析，探讨了乡镇政府人力资源管理的实际情况，并展望了未来的发展趋势。
结论部分强调了乡镇政府人力资源管理的重要性，提出了建议并展望了发展前景。
本文旨在为乡镇政府提供改进人力资源管理的依据和方向，促进其更好地发展和服务社会。
【关键词】乡镇政府、人力资源管理、现状分析、问题、改进策略、案例分析、发展趋势、重要性、发展前景、建议。
1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是我国基层政府的重要组成部分，承担着服务基层群众、推动地方经济社会发展的重要职责。
在乡镇政府的日常工作中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理是指组织对员工进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，以达到组织既定战略目标的过程。
在乡镇政府中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励、评价等方面，直接关系到政府机构的运转效率和服务质量。
随着社会经济的不断发展和乡镇政府职能的不断拓展，人力资源管理所面临的挑战也在逐渐增加。
如何有效地管理和激发乡镇政府的人力资源，已成为乡镇政府必须面对和解决的问题。
对乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理的现状分析、存在的问题、改进策略、案例分析和发展趋势的探讨，全面深入地了解和探讨乡镇政府人力资源管理的现状和发展趋势，为提升乡镇政府人力资源管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义乡镇政府是基层政府的重要组成部分，承担着为当地居民提供基本公共服务、推动基层经济社会发展的重要职责。
而人力资源是实现乡镇政府各项任务的重要支撑。
加强乡镇政府人力资源管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
加强乡镇政府人力资源管理有利于提高政府工作效率和服务质量。
优秀的人才是推动工作的动力，科学合理的人力资源管理可以更好地发挥人才的作用，提高政府工作效率，提升服务水平，推动乡镇经济社会发展。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的不断发展，人力资源管理在行政机关的重要性日益突显。
行政机关是国家权力机关的重要组成部分，其人力资源管理的规范与高效性关系着国家的治理能力和社会的稳定发展。
在实际工作中，行政机关人力资源管理中存在着一系列问题，如人才流失、绩效评价不公、人才培养不足等。
本文将从这些问题出发，探讨行政机关人力资源管理的问题及对策。
一、人才流失问题人才流失一直是行政机关人力资源管理中的一个难题。
一方面，行政机关在薪酬体系上与社会上的企业相比有一定的差距，导致人才流失的情况普遍存在。
行政机关的工作环境相对封闭，部分人才缺乏发展空间和成长机会，也会导致人才流失的情况。
解决人才流失问题，首先要对薪酬体系进行改革。
要建立科学、合理的薪酬体系，符合市场化水平，能够更好地激励人才的工作热情和积极性。
行政机关要适时开展干部招聘和选拔工作，引入更多优秀人才，为人才提供更广阔的发展空间和职业晋升机会。
还应加强对人才的关心和保障，提供更好的工作环境和福利待遇。
只有这样，才能有效地减少人才流失，留住优秀人才。
二、绩效评价不公问题当前，行政机关中绩效评价不公的问题比较突出，部分人员表现出色却无法得到有效的认可和激励，而其他人员则凭借各种关系和背景获得了不应得的高评价。
这种情况不仅会造成员工之间的不满和矛盾，还会导致工作效率的下降和管理能力的削弱。
为了解决绩效评价不公的问题，行政机关要建立科学的绩效评价体系。
要根据员工的实际工作业绩和贡献，明确绩效评价的标准和指标，并严格按照制度规定进行评定，杜绝走后门和搞关系的现象。
还可以适时进行绩效奖励，对表现突出的员工进行公开表彰和奖励，激励员工更好地发挥自己的才能。
三、人才培养不足问题行政机关人才培养不足，主要表现为对新员工的培训不足和对在职员工的进修机会有限。
这种情况导致行政机关的整体素质水平无法得到有效的提升，并且容易造成人才的流失和缺失。
要解决人才培养不足的问题，行政机关应当加大对新员工的培训力度。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策行政机关是政府机构的重要组成部分，其人力资源管理问题直接关系到行政机关的效能和形象。
本文将从行政机关人力资源管理的问题及对策展开论述。
行政机关人力资源管理存在的问题之一是招聘和选拔方式不科学。
有些行政机关在招聘和选拔中往往重视关系、背景，而忽视了人才的真实能力和潜力。
这样一来，不仅会导致组织内部为人处事不公、竞争不公平，也会限制了行政机关的创新和发展。
对此，行政机关应加强招聘和选拔的科学性，建立公正、公平、公开的招聘制度，通过多元化评价标准，确保选拔出的人才能真正适应工作岗位要求。
行政机关人力资源管理还存在人才培养不足的问题。
有些行政机关缺乏全面、有效的培训机制，导致员工无法及时地更新知识和提升能力。
一些机关的培训过程缺乏针对性，无法满足员工的个性化需求。
行政机关应该重视人才培养工作，建立健全的培训体系，为员工提供多元化的培训渠道和机会。
要加强对员工个人发展规划的指导，提供个性化的培训方案，全面提升员工的专业素养和工作技能。
行政机关人力资源管理还存在激励机制不健全的问题。
激励机制是对员工工作表现给予合理回报的重要手段，但有些行政机关的激励机制过于简单和片面，仅仅以薪酬作为唯一激励手段，缺乏其他激励措施。
这样一来，很难吸引和留住高素质人才。
行政机关应完善激励机制，除了薪酬激励外，还应提供晋升机会、培训机会、工作荣誉等多层次多形式的激励手段，激发员工的工作积极性和创造性。
行政机关人力资源管理还存在缺乏有效的绩效评价体系的问题。
有些行政机关的绩效评价过于主观，评价标准不明确，导致评价结果的公正性和准确性受到质疑，也阻碍了员工的发展和晋升机会。
行政机关应该建立科学、客观的绩效评价体系，制定明确的评价标准和指标，同时注重对员工的定期跟踪和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
行政机关人力资源管理的问题涉及到招聘和选拔、人才培养、激励机制和绩效评价等方面。
行政机关要加强对人力资源管理工作的重视，优化管理体系和机制，不断完善和细化相关政策和制度，提高行政机关的效能和形象。
浅论政府部门人力资源管理
浅论政府部门人力资源管理一、政府部门人力资源管理的现状及问题所在（一）人才选用方面在政府部门包括其他部门的选拔过程中，普遍存在的一个问题就是重视人的能力因素而忽视人的其他个性特征，如价值观、性格、兴趣等和工作密切相关的因素，片面地认为能力才是最为重要的因素，因此，在人才的选用过程中，非常注重人员能力方面的考核。
思想政治等方面的考察没有起到实际的效果，许多人选择政府部门工作的初衷仅仅是为了自身的，升官发财，。
同时由于考核方式的限制，对应聘人员的能力考核又偏重于记忆能力为主。
政府部门在选拔人才方面大多限于以偏重记忆能力测试的笔试为主要筛选工具，造成人力资源结构产生偏差，例如，擅于背诵、记忆者比较容易进入政府部门，最终可能导致政府部门人力资源结构偏向特定性别、任劳任怨、易于服从、追求稳定、不善思考与行动等。
（二）绩效考核方面政府部门人力资源管理当中的绩效评估对提高政府绩效具有重要意义，而我国政府部门的绩效评估无论在理论还是在实践上都还很不成熟，其主要问题是：第一，大多部门的绩效评估处于自发状态，没有相应的制度和法律作为保障；由于缺乏系统的理论指导，实践中具有相对的盲目性)评估的主体以官方为主，多是上级行政机关对下级的评估，缺乏社会公众对政府以及政府内部的自身评估。
第二，绩效评估内容不全面，没有建立科学的评估指标体系。
片面地将经济业绩等同于政绩，将经济指标等同于政府绩效的评估指标。
评估程序没有规范化，存在很大的随意性；评估结果很难做到客观、公正，甚至完全流于形式；在考核方式上，多采用民主测评的方式进行一次性年度考核，难以准确度量个体绩效，容易与实际绩效产生背离。
第三，政府绩效评估过程具有封闭性、神秘性，缺乏社会和舆论监督，体现为评估主体的不够多样化。
第四，对几乎所有的政府部门工作人员都采用同一种方式、相同的指标进行考核，没有体现出岗位性质的不同对职责的要求。
在流程上，仅仅进行考核，而不是绩效管理。
考核等次过于粗放。
关于我国地方政府人力资源管理的探讨
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科毕业论文关于我国地方政府人力资源管理的探讨姓名于恩达学号学校衡水广播电视大学2013年 11月 20 日学员姓名性别年龄工作单位论文目录一、选题意义 (1)二、政府人力资源管理的概念和特点 (1)三、我国地方政府人力资源管理现状分析 (2)四、加强地方政府人力资源管理对策探讨 (3)五、总结 (5)论文内容提要在知识经济时代的今天,人力资源的开发与管理将成为提升政府能力的中心环节。
政府部门人力资源管理在借鉴企业的现代人力资源管理的基本理论和方法的同时，出现了一系列问题，本文将对在地方政府人力资源发展中的问题进行探讨，并提出解决方案，来推动我国地方政府部门的人力资源管理水平。
目录一、选题意义 (1)二、政府人力资源管理的概念和特点 (1)1.政府人力资源管理概念 (1)2.政府人力资源管理的特点 (1)三、我国地方政府人力资源管理现状分析 (2)1.人力资源管理理念的非科学性 (2)2.地方政府人力资源管理制度不完善 (2)3.用人制度的非科学性 (2)5.竞争激励约束机制不够健全 (3)四、加强地方政府人力资源管理对策探讨 (3)1.树立科学的思维理念 (3)2.确定合理的人力资源结构 (4)3.完善人力资源管理制度 (4)4.深化选拔任用制度改革 (4)5.建立健全和完善地方人力资源培训体系 (5)五、总结 (5)参考文献： (5)关于我国地方政府人力资源管理的探讨衡水电大 12春行政管理专科于恩达学号指导老师宋刘娜摘要：在知识经济时代的今天,人力资源的开发与管理将成为提升政府能力的中心环节。
政府部门人力资源管理在借鉴企业的现代人力资源管理的基本理论和方法的同时，出现了一系列问题，本文将对在地方政府人力资源发展中的问题进行探讨，并提出解决方案，来推动我国地方政府部门的人力资源管理水平。
关键字：人力资源管理现状对策一、选题意义随着改革开放的深入发展，我国已经由计划经济体制，逐步过渡到市场经体制。
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是基层政府组织中的重要组成部分，在推动地方经济社会发展，维护基层社会稳定和服务民生方面发挥着重要作用。
而人力资源作为乡镇政府管理的核心资源之一，对于乡镇政府的工作效率和服务质量至关重要。
当前乡镇政府人力资源管理存在着一些问题和挑战。
一方面，由于乡镇政府管理机构较为薄弱，人才储备不足，导致人力资源管理水平整体偏低。
部分乡镇政府人力资源管理工作不规范，存在着选拔任用程序不公开、培训机制不完善、激励措施缺乏等现象，影响了政府服务质量和效率。
深入研究乡镇政府人力资源管理现状，探索改善对策，对于优化乡镇政府组织结构，提高工作效率，促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
本研究旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的分析和问题存在的原因探讨，提出合理的改善对策，以期为乡镇政府人力资源管理的改进提供理论和实践参考。
1.2 研究意义乡镇政府作为基层政府的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到基层治理效能和服务质量。
当前社会经济快速发展，乡镇政府职能不断扩大，对人力资源素质和能力提出了更高要求。
加强乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义。
在提升治理效能方面，良好的人力资源管理可以有效提高乡镇政府工作效率和服务质量，更好地满足社会公众需求，推动经济社会发展。
在促进乡镇政府改革创新方面，优质的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才，不断激发基层政府工作活力和创造力，推动乡镇政府改革创新向更高水平发展。
在提升基层人才队伍素质方面，健全的人力资源管理体系可以为乡镇政府干部员工提供更好的培训和发展机会，提升他们的综合素质和服务能力，更好地适应新时代的工作要求。
本文旨在探讨乡镇政府人力资源管理现状及改善对策，为提升基层治理效能和服务质量提供理论参考和实践指导。
1.3 研究目的本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的深入分析，探讨存在的问题及改善对策，并旨在实现以下几个目的：1. 确定乡镇政府人力资源管理的不足之处，为进一步改善提供依据。
服务型政府的人力资源管理路径探析
服务型政府的人力资源管理路径探析随着社会经济发展和人们生活水平的提高，政府在社会管理和公共服务方面的作用日益凸显。
传统的行政型政府已经不能满足社会的需求，逐渐转变为更加注重服务和公共利益的服务型政府。
作为服务型政府的关键要素之一，人力资源的有效管理对于政府机构的运行和公共服务的质量至关重要。
本文将对服务型政府的人力资源管理路径进行探析，旨在为政府机构提供一些思路和方法，以更好地适应现代社会的发展需求。
一、服务型政府的发展背景在服务型政府的运行中，人力资源是非常重要的一环。
政府机构的工作人员在实现公共服务的过程中扮演着重要的角色，他们的能力、素质和工作态度直接关系到政府机构的服务质量和效益。
政府需要重视人力资源的有效管理，以提升政府机构的整体绩效和服务水平。
二、人力资源管理在服务型政府中的作用在服务型政府中，人力资源管理不仅是一项管理工作，更是一种战略性的资源配置。
人力资源的合理配置和管理决定了政府机构的运行效率和服务质量。
具体来说，人力资源管理在服务型政府中扮演着以下几个方面的重要作用：1. 优化组织结构服务型政府需要以市民为中心，提供更加优质的公共服务。
人力资源管理应该根据政府机构的实际需求，进行合理的组织结构设计和人员编制规划，确保机构人员的合理分工和高效运作。
还需要进行人员的能力评估和岗位匹配，使各个岗位的工作人员具有相应的能力和素质，以更好地为市民提供服务。
2. 激发人才活力政府机构的工作人员在公共服务中发挥着关键作用，而他们的积极性和创造力直接关系到政府的服务质量和效益。
人力资源管理需要不断激发工作人员的工作积极性和创造力，为其提供良好的工作环境和发展空间，以增强其对公共服务的责任感和工作满意度。
3. 建立科学的绩效考核体系服务型政府需要建立科学、公正的绩效考核体系，对政府机构的工作人员进行全面、客观地考核和评价。
人力资源管理应通过绩效考核结果来激励优秀人才，同时为普通工作人员提供成长和进步的机会，以提高公共服务的质量和效率。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策行政机关人力资源管理是指对行政机关内部人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面进行管理和调控。
在行政机关人力资源管理过程中，存在着一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
行政机关人力资源管理存在着激励机制不健全的问题。
在行政机关中，一些人员可能缺乏积极性和主动性，不愿意主动承担工作责任，这就需要建立激励机制，通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
对于表现出色的员工，可以适当给予奖励，如晋升、加薪等；对于不合格表现的员工，可以采取警告、追究责任等措施，提高员工的责任感和使命感。
行政机关人力资源管理存在着培训不足的问题。
随着科技的发展和社会的进步，行政机关的工作也面临着日新月异的变化，人力资源管理需要与时俱进，及时开展培训工作。
对于新员工，要进行必要的岗位培训，使其适应工作环境和工作任务；对于在岗人员，要定期组织培训，提高他们的专业能力和综合素质。
要借助现代化的教育手段，如网络培训、在线学习等，提供便捷、高效的学习环境。
行政机关人力资源管理存在着晋升通道不畅的问题。
行政机关作为公务员的晋升渠道较为狭窄，需要通过考试或者评优等方式才能晋升，这容易导致晋升通道不畅。
为了解决这个问题，可以建立多元化的晋升机制，如设置专业技术职称评定、实施内部岗位竞聘等制度，打破传统的晋升模式，提供更多的晋升机会。
要加强对干部选拔任用工作的监督和考核，确保选拔任用的公正性和透明度。
行政机关人力资源管理存在着绩效考核缺失的问题。
行政机关是为人民服务的机构，员工的绩效决定着机关工作的效率和效果。
要建立科学的绩效考核机制，使员工能够明确工作目标和绩效评价标准。
在绩效考核中，要注重工作质量和工作效率的统一，既要看成果，也要看过程，全面客观地评价员工的工作表现。
要及时反馈绩效考核结果，为员工提供改进和提升的机会。
行政机关人力资源管理存在着激励机制不健全、培训不足、晋升通道不畅、绩效考核缺失等问题，需要采取相应的对策进行解决。
探究政府部门人力资源管理存在的问题与对策
探究政府部门人力资源管理存在的问题与对策【摘要】政府部门人力资源管理在现代社会中显得尤为重要，但同时也存在着诸多问题。
缺乏有效的人才引进机制、人才培训和发展机制不完善、以及职位选拔不公平现象等，都影响着政府部门的运作效率和服务质量。
为此，建立科学的人才引进机制、加强人才培训和发展机制、加强职位选拔的公平性、以及优化内部人力资源管理流程等都是解决问题的对策。
只有通过有效的措施，才能提升政府部门的效能，为社会提供更优质的服务。
政府部门人力资源管理问题的解决，是提升政府效能的关键所在。
【关键词】政府部门、人力资源管理、问题、对策、人才引进、人才培训、人才发展、职位选拔、公平性、流程优化、政府效能。
1. 引言1.1 研究背景政府部门作为国家治理体系的重要组成部分，承担着极为重要的职能和责任。
人力资源是政府机构运行的核心，对于政府部门的高效运转和发展起着至关重要的作用。
长期以来，我国政府部门人力资源管理存在诸多问题，影响了政府机构的效能和公信力。
在改革开放以来，我国政府部门的规模不断扩大，而人力资源管理却未能跟上发展的步伐，导致了许多问题的出现。
缺乏有效的人才引进机制是一个突出的问题。
政府部门对外引进人才的渠道有限，导致人才流失和外部资源未能充分利用。
缺乏有效的人才培训和发展机制也是一个亟待解决的问题。
政府部门对员工的培训和发展投入不足，导致员工的素质和能力得不到有效提升，影响了政府部门的整体运行水平。
深入研究政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应对策，对于提升政府机构的效能和公信力具有重要意义。
本篇文章将着重探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为政府部门人力资源管理工作的改善提供参考和借鉴。
1.2 研究目的政府部门人力资源管理的问题已经引起了广泛的关注，其中包括缺乏有效的人才引进机制、缺乏有效的人才培训和发展机制，以及存在职位选拔不公平现象等。
本文旨在探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
浅谈政府部门人力资源管理问题
EN LI ZI YUAN人力资源R- 191 -政府部门是依据有关组织法、国家宪法的规定而创建的，与企业相比，我国政府部门人力资源管理起步相对较晚，在运行机制、运行模式、管理内容、管理理念方面仍然处于发展过渡的关键时期，尚有较大发展空间，由此可见，政府部门人力资源管理仍然存在诸多实践性问题值得我们逐步探索和研究。
一、政府单位人力资源管理的特点（一）服务性我国政府部门所肩负的职责就是最大限度的调配好教育、卫生、科研等现有社会资源，更好的保障人民的切身权益，因此，政府单位人力资源管理有着较为显著的服务性特征，是提供的一种比较优质的公益性、社会性服务，在新形势背景下，如何促使社会效益最大化，是政府人力资源管理需实现的总目标。
因此，相关部门需积极强化人力资源管理的科学性、合理性、适用性，不断提升人员综合素养，促使人员社会责任感、价值观皆得到有效增进，以便他们更加尽心尽力地为社会发展提供优质服务。
（二）复杂性在政府部门日常工作中，所涉及的管理内容较为广泛，比较复杂，我国政府部门有地方和中央之分，中央政府部门共设有6个办事机构，1个办公厅和29个部、委、行、署，地方政府部门则除却其他行政机构、办公机构之外可被归纳为以下四类：①政治与行政综合管理机构。
例如，国家安全、司法、公安、民政、人事、监察等机构。
②财政经济综合管理机构。
例如，统计、税务、劳动、财政、审计等。
③财政经济专业管理机构。
例如，工商行政、商业、农业、纺织工业、机电工业、机械工业等。
④卫生、文化、教育、科学管理机构。
例如，新闻出版、文化、卫生、教育、计划生育委员会、科学技术等。
上述四类厅、局、委员会的人力资源管理与企业管理往往存在较大差异性。
随着国家经济与社会形态的同步发展，政府部门人力资源招聘流程也开始变得愈加复杂，包含了笔试、面试、复试等多个环节，再加上社会各界对政府部门人力资源招聘机制十分关注，从而在无形中增加了相关管理人员的工作压力，并向其提出了更高的管理需求。
浅析政府部门的人力资源管理
张 爽
（ 秦 皇 岛经济技 术开发 区建设规 划管理局项 目 服务 中心
【 摘 要】 本 文主要探 讨 了政 府 部 门的人 力 资 源 管理 的 问题 和 相 关 的 解 决办 法 ， 由于经济 的发展 和人 力资 源管理 改革 的兴起 ， 我 国的政府 部
一
挤、 打击 的现象时有发生 ， 人才 流失 的现象普遍存在 。 ２ 、 考评机制 不健全 导致人才的流失的一个重 要原 因是 政府部 门人力资源管理 没 有一套健全的考评机制。使用 的人才能发挥 多大 的效用 ， 给单位 、 部 门带来多少直接或间接的效益 ， 给多少薪酬能 留住人才 ， 还没有 个较为健全的 、 具有普适性 的标准 。当前 ， 如何衡量一个 人才的 质量 ， 考 核标 准仍然 比较粗糙 ， 掺杂的人 为因素还 比较 多。
一
３ 、 成员缺乏向心力
、
政府部 门人力资源管理的 目的是为了促使团队形 成。一旦一 个为 同一 目标而奋斗的团队形成 ， 它就具有 向心力 、 战斗力。如果 个 团队没有 向心力就会 出现一盘散沙的情况。团队缺乏向心力 的表现 为 ： 一是没有 一个 明确 的奋 斗 目标 ， 使 成员 看不 到 团队未 来， 个人也缺乏成 长空 间 ， 找不到为团队奋斗的理 由。二 是团 队的 决策层 常常意见不统一 ， 置 身其 中的成 员无所适 从。三是 缺乏 团 队合作精神 ， 每个成员按 自己的意志行事 ， 缺乏统一起来的合力。 四、 我国政府部门人力资源管理的解 决办法 １ 、 建设法制化的制度规范体 系 政府部门的人力资源管 理一定 要坚持 制度化建设 ， 依 法进行 公务员工作 的调整 ， 按照既定的人事管理 条例进行 ， 对于公务员要 进行合理化的管理 ， 保护合 法的权益 ， 维护 公正 的秩 序 ， 要 不断地 约束公务员的行 政管理权 限 ， 对于 一些职责要 正确履 行。可 以通 过不 同的渠道 进行合理 的监督 和检查 ， 防止 出现人力 资源管理 的 权力滥用问题 出现和一些违规现象 的出现 ， 要严格依法进行 。
我国地方政府人力资源管理问题研究
现代商贸工业還训■■iWTihhniirnaio 我国地方政府人力资源管理问题研究张洁(新乡医学院，河南新乡4E3003)摘要：随着信息化、全球化、知识经济时代的来临，人力资源在当今社会已经成为人类最宝贵的资源之一，各国已经开始注重对人力资源管理的研究，以便更好的为本国的全面发展服务9研究的对象就是地方政府人力 资源管理，针对地方政府的人力资源管理这一课题指出了其存在的问题及相应的解决对策。
关键词：地方政府；人力资源管理；问题与对策中图分类号：F24 文献标识码：A1引言人力资源管理是包含六个主要模块的系统，运用一 系列的方法和工具，对组织中的人和物进行合理的调拨、分配，以使每个人的能力都能得到充分的发挥，各尽 所能，每件事物都能有序的存放，达到人事平衡，组织协 调有序的运转，地方政府是指由中央政府为治理国家一部分地域或部分地域某些社会事务而依法设置的政 府单位。
地方政府人力资源管理是指为了保证社会公平以及提高工作效率而对人力资源的分析，并且根据国 家法律规定对人力资源进行招聘和录用，入职之后进行 相关的岗位培训，并且根据其在一定时间内的工作进行 相关考核，以此评价其工作的绩效，据此决定相关的薪酬和福利待遇等一系列的管理活动过程。
doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2017. 11. 0292我国地方政府人力资源管理存在的问题2.1缺乏先进的人力资源管理理念随着人类文明的发展，社会的进步体现在各个方面，在管理方面体现在管理理念的日趋完善，尤以西方 国家的进步最为明显6从科学管理中人是经济人到霍桑实验的结果证明人是社会人的转变，西方国家在生产 管理中也越来越重视发挥人的作用，强调满足人的需求。
我国的人力资源管理理念发展的较为缓慢，传统上 认为人只是组织为了达到利润目标的一'种工具，和生产 机器没什么分别，因此经常会因事设职，不重视员工的 需求，员工的唯一工作就是严格遵守上级下达的命令，按照组织要求办事。
浅析地方政府人力资源管理
浅析地方政府人力资源管理作者：任雯张传春来源：《时代金融》2012年第30期【摘要】当前，中国地方政府部门传统的人事行政管理方式的缺陷随着经济社会的发展逐渐显现出来，严重制约了地方政府部门改革和社会经济的发展。
因此，完善和提高地方政府人力资源管理的能力具有深远而重大的意义。
文章通过对中国地方政府人力资源管理现状中存在的问题加以分析，最终阐述笔者对于完善地方政府人力资源管理措施的几点建议。
【关键词】地方政府人力资源管理一、地方政府人力资源管理的内涵及特点（一）地方政府人力资源管理地方政府人力资源管理是指以提高行政效率为目的，以地方行政组织人力资源为主要对象，依据法律法规对地方政府部门人力资源进行规划、获取、维持和开发的管理行为。
它的主体是政府部门，管理对象在我国主要是国家公务人员。
地方政府人力资源管理的内容包括：人力资源规划，包括工作分析、职位分类等；人力资源的获取，指对公务员进行录用和配置；人力资源的维持与开发，维持包括对公务员的薪酬等进行保证，开发主要指以提高公务员素质为目的，通过绩效管理，对公务员进行培训。
（二）地方政府人力资源管理的特点1.地方政府对自身的治理能力是其能力体系的中心具备足够资源的地方政府，才能对自身进行有效的管理，从而具备提供公共产品和服务以及治理社会的能力。
2.发挥行政能力的基础是地方政府必须明确其职能地方政府的主要职能有三个方面：一是为地方经济社会发展创造良好的环境，包括基本经济制度的确立，市场秩序的维护和基础设施的建设。
二是为地方人民提供公共产品和服务，包括医疗、教育、文化等社会事业的建设。
三是提供能使地方社会协调发展的条件，保证地方秩序的稳定，促进社会和谐发展。
3.地方政府人力资源管理是与时俱进，不断向前发展的不同的时代和社会发展要求地方政府职能有所改变，总体要求是地方政府的各项职能必须符合人民的利益。
二、地方政府人力资源管理现状及其问题（一）人力资源管理理念的非科学性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
疗等公共事务建设 。再次 ， 创造 能促进地方社会发展的有利条件 ，确保 地方社会稳定 ，推动社会健康 、和谐发展。③ 与时俱进是其 管理 中必须
同样 ， 在地方政府机构 ， 为提高政府 的执政能力 、服务能力 ，都必须依 靠人才。所 以，地方政府应重视人力资源管理工作 ，并积极建立 以人为 中心的管理理念 ，彻底颠覆传统以事件来自核心 的管理观念 。换句话说 ，
就是为了适应新的社会及经济发展需求 ，地方政府的人力资源管理人员 必须破除传统 的管理思想 ， 并采取多种有效措施激励公务人员规划个人 的职业发展计划 ，进而提高他们的工作积极性与创造力 ，为实现职业梦
想不懈努力 。 （ 二） 建立科学 、严格的聘用制度 建立合理的聘用制度 ， 是地方政府选聘合格 、 优秀人才的基本依据 ，
地方政府人力资源管理初探
万 红 艳
河南省 中牟县人 口和计 划生育委 员会服务站
【 摘
河南 郑州
４ ５ １ ４ ５ ０
要】 本文总结 了地方政府人力 资源管理的特点；分析 了地 方政府人 力资源管理的现状；针对现状 中存在的一些 问题 ， 探 究 了解决这 些问题 的
有效策略。 【 关键词 】地方政府 人力资源管理 有 效策略 中图分类号：Ｆ ２ ４ ０文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — １ ０ ４ — ０ １
这些问题共同制约了管理效率的提升 ，具体表现在以下几个方 面。 （ 一 ）管理理念 落后
其详细资料进行公示 ，抵制各种不 良的用人 风气 。第二 ，提高对聘用过 程的监督力度。为确保对公务人员 的公正选拔 ，有必要请人民群众参与
对选拔过程的监督工作 ，因为公务人员的服务对象是人民群众 ，同时又 具有约束与管辖人 民群众的权利 ，所 以我们应让他们积极行使对选聘人
坚持的原则。不 同的社会发展阶段与时代 ，地方政府 的人力资源管理方 法都应有所不 同 ， 但其管理中必须坚持 以维护人 民群众的根本利益为核
心。
也是实现公平 、公正选聘人才 的前提条件。所 以，地方政府在聘用人才 时， 应努力做到以下几点 ： 第一 ， 除了依照国家颁布的 《 任用条例 》 、 《 国 家公务员暂行条例 》的条款办事 ，依据具体 岗位的详细要求 细化人才聘 用标准 ，在聘用人才时必须坚持择优录用 、 公平 、公正 、 公 开的原则 ，
些特点。① 以 自 身治理能力为管理体系中心。地方政府只有拥有足够的 人力资源 ， 才能实现对 自身的有效管理 ， 进 而拥有给群众提供服务 、公 共产品及 治理社会的强大能力 。②明确 自 身 职责是其施展行政能力的前 提条件。地方政府的行政职能表现在三个方 面 ： 首先 ，为地方社会及经 济发展创造优越条件 ，具体包括基础设施建设 、 维护市场秩序 、建立经 济制度 。其次 ，为地方群众提供公共服务及产品，包含文化 、教育 、医
（ 一 ）创新人力资源的管理理念 在市场经济环境下 ，市场竞争的核心是人才的竞争 ，人力资源是一 个国家 、 地 区最重要的战略资源 ， 其在各个领域的竞争 中具有重大作用。
、
人力资源管理特点
地方政府的人力资源管理 ，是以行政组织 的人力资源为管理对象 ，
以提升地方政府行政效率为 目 标 ，借助法规制度对政府人员进行开发 、 规划 、维持 、获取的管理方式 。在具体的管理过程中 ，其有着 自身的一
善的绩效考核制度。科学 、合理的考核制度是提高公务人员工作积极性 与创造力的基础 。 完善的考核制度必须具备注重实绩 、 分 岗分类 、 严格 、
公平 的特点 ，并具有完善 的考核标 准与内容 ，力求考核结果能真实反映 公务人员的岗位表现及绩效 ，从而为落实奖惩制度 与晋升提拔提供真实
虽然 当前我 国 政府 已经 出台了 《 公务员暂行条例 》 及各个实施细则 及单项法规，但是很多地方政府在执行这些法规制度的过程 中，没有将 其与本地的具体情况相结合 ， 也没有对这些制度进行详细研究并制定出
地区人力资源管理效率 的大幅提高 。 （ 三 ）完善绩效考核机制 针对当前地方政府人力资源管理 中的绩效考核机制不科学的现状 ， 为实现对公务人员的工作 、政绩进行合理 、科学的评价 ，必须先建立完
被降低 ， 制约了政府机构工作效率较为低下 、延缓了地方社会主义现代 化现设 的速度 。另外 ，因为地方政府人力资源管理部门对公务员的培训
当前 ，我 国地方政府传统的人力资源管理方式的弊端 日 益突显 ，制 约了社会经济发展及地方政府改革。所 以，完善并创新地方政府的人力 资源管理方式 ， 具有重大意义 。
一
三、加强人力资源管理 的有效策 略
针对 当前我国地方政府人力资源管理 中存在的一些 问题 ，必须创新 现有的管理方法于管理理念 ，才能有效提高其管理效率。
完善并推广公务人员的考试制度 ，重视实干精神与能力 ， 严格执行德才 兼备的聘用标 准，借助层层考察机制 ，并在选聘人员在正式上岗之前对
二、人力资源管理现状 问题
通过调查 ，笔者发现地方政府 的人力资源管理 中存在一些问题 ，比 如管理理念落后 、 管理制度不健全、绩效考核机制不合理等诸多问题 ，
目 前 ，我国地方政府没有将 “ 以人为本”的人力 资源管理理念切实 贯彻在具体工作中，过于强调人应该服从管理 ， 并严格遵守组织制度 ，
忽略了认得需要及个性 。现行的人事管理制度将人看成 了活动工具 ，管 理的过程是对人的控制 ，造成管理结果是政府人员的创造力及积极性都
才的监督权 、参与权及知情权。此外 ，地方政府还应依据本地的具体情 况，探究出一套更适合本地经济及社会发展的人才选拔制度 ，以促进本