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挣值分析法培训课件(PPT-44张)精选全文
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70
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C,D
85
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E
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210
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F,G
90
300
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H
75
375
6
I,J
150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
25
1
2
B
16
1
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C
8
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D
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150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
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挣值分析法和甘特图相关课件.
5 设备 选型/10
6 设备 采购/10
7 设备 到货/10
8 环境 搭建/10
12 数据 库开发 /20
13 招标 模块开 发/20
14 决标 签约模 块开发
/20
15 开标 模块开 发/20
16 文档 管理模 块开发
/10
17 联调 测试/10
18 系统 测试/10
19 用户 测试/10
20 用户 培训/10
.
项目概述
❖ 进度控制、费用控制与质量控制的关系 ❖ 项目成本与项目进度之间的关系 ❖ EVC：引入已完成工作量的预算值（BCWP）用来对项目费用/进度进行
综合评估。 ❖ EVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项
工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完 成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执 行效果的行之有效的项目管理技术。 ❖ EVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。
❖ 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去 测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米， 支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
❖ 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 ❖ BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 ❖ 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得
2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed
3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed
❖ 1. 基本概念
❖ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ： 按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间
案例分析(挣值分析法)
挣值分析法在项目费用/进 度综合监控中的应用
1.概述
某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用挣值分析法对设计人工时(人工费)进行 检测。 本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果。
年 1999 月 10 11 12 项目月 1 2 3
100％
E321 管道
20 000 人工时
1 4 0.8 0.8 0.3 0.3 0.3 0.3 160 160 60 60 60 60
2 5 2.3 3.1 1.3 1.6 1.3 1.6 460 620 260 320 260 320
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
9308CD合成剂 9308A01净化装置 9308A02合成装置 9308A03分离装置 H3公司本部管 H4公司本部管 H1公司本部设 H2公司本部设 理人员工资 理人员非工资 计人员工资 计人员非工资 01其他费用
E111 E121 E211 E311 E321 E351 E361 E411 E431 E511 E521 E541 E611 E621 E741 E751 工艺 分析 系统 布置 管道 管材 管机 电气 仪表 换热 容器 机泵 建筑 结构 给排 暖通 器 水 PP01 PP02 PP03 PP04 专业 管道 管道 应力 管理 设计 平面 空视 规定 走向 图 图 PP05 管道 平面 设计 图 PP06 管道 空视 图 PP07 管道 平面 布置 图 PP08 管道 平面 布置 图施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飞镖 关键 数据 表 PP11 综合 材料 表 PP12 PP99 设计 收尾 及施 工作 工说 明
1.概述
某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用挣值分析法对设计人工时(人工费)进行 检测。 本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果。
年 1999 月 10 11 12 项目月 1 2 3
100％
E321 管道
20 000 人工时
1 4 0.8 0.8 0.3 0.3 0.3 0.3 160 160 60 60 60 60
2 5 2.3 3.1 1.3 1.6 1.3 1.6 460 620 260 320 260 320
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
9308CD合成剂 9308A01净化装置 9308A02合成装置 9308A03分离装置 H3公司本部管 H4公司本部管 H1公司本部设 H2公司本部设 理人员工资 理人员非工资 计人员工资 计人员非工资 01其他费用
E111 E121 E211 E311 E321 E351 E361 E411 E431 E511 E521 E541 E611 E621 E741 E751 工艺 分析 系统 布置 管道 管材 管机 电气 仪表 换热 容器 机泵 建筑 结构 给排 暖通 器 水 PP01 PP02 PP03 PP04 专业 管道 管道 应力 管理 设计 平面 空视 规定 走向 图 图 PP05 管道 平面 设计 图 PP06 管道 空视 图 PP07 管道 平面 布置 图 PP08 管道 平面 布置 图施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飞镖 关键 数据 表 PP11 综合 材料 表 PP12 PP99 设计 收尾 及施 工作 工说 明
挣值法PPT课件
Performance Index )（成本绩效指数）
8
挣得值方法的四个评价指标
• 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： • CV = BCWP-ACWP（费用偏差） • [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际
消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称 “EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，
用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
1
1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标 期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。
16
• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比
6
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
5
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际 成本)
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。
8
挣得值方法的四个评价指标
• 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： • CV = BCWP-ACWP（费用偏差） • [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际
消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称 “EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，
用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
1
1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标 期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。
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• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比
6
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
5
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际 成本)
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。
挣值分析方法李
2.进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI） 计算公式为：SPI=BCWP/BCWS • 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计 划进度快； • 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计 划进度慢； • 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
3.挣值的图解说明
• 例：某土方工程挣值分析 • 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单 价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为 180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 • 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员 前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立 方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000元。 • 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 • BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000 元 • 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6 天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额 为BCWS=108000元。
•
• •
谢谢观看
挣值分析方法
• •
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一：挣值的定义及意义 二：挣值的内涵 三：挣值的图解说明 四：挣值的运用
• 1. 挣值、挣值分析的定义
• 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预 算计划成本核算的已完成工作量的成本。 • 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引 进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和 成本。通过测量和计算已完成工作的预算费 用、已完成工作的实际费用以及计划工作的 预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏 差，而达到判断项目进度计划和目的，对它 们各自未来的发展趋势做出科学的预算执行 情况的预测与判断。
2. 挣值分析的三个差异分析变量
• 项目成本进度差异（Cost Schedule Variance，CSV） • 计算公式为：CSV=BCWS-ACWP • 项目成本差异（Cost Variance，CV） • 计算公式为：CV=BCWP-ACWP • 项目进度差异（Schedule Variance，SV ） 计算公式为：SV=BCWP-BCWS
(精编课件)挣值分析方法.ppt
EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
Excellent courseware
6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
Excellent courseware
日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
Excellent courseware
案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
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日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
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案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
EVM挣值分析法PPT课件
——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用
11
2020/2/12
六
1. ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0 进度较快，有所超前。 可降低费用，提高费用效率。
2. BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0 费用效率较高。可以 按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的 项目进展。
二．
——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用
6Leabharlann 2020/2/127
2020/2/12
三
（1）两个差异分析变量 1）费用偏差 计算公式为：CV=BCWP-ACWP。 当 CV>0，表示运行节支；当 CV<0，表示超出预算。 2）进度偏差 计算公式为：SV=BCWP-BCWS。 当 SV>0，表示进度超前；当 SV<1，表示进度延误。
3. ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0 费用效率很低。全面 强化费用绩效管理，调整项目进程计划。
4. BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0 费用效率很高。可以 根据需要加大费用投入，加速项目进度。
5. BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0 费用效率较高。加大 投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。
严重缺陷：高层介入，要求项目组进行限期整改，并 扣除一定额度的阶段项目奖金。
一般缺陷：高层关注，并分析形成偏差的原因，尽快 纠正偏差。
允许缺陷：关注偏差的发展趋势。 根据项目的绩效指标，项目经理可以对未来项目完工 时的总成本情况(EAC．Estimate at CompleX)进行预测，以 确定是否需要对工程中的工作内容和范围、工作计划、工 作方式进行调整。
《挣值法的应用》课件
增加灵活性：增加 挣值法的应用场景， 使其能够适应不同 的项目类型
提高效率：简化挣 值法的计算过程， 提高计算效率
加强沟通：加强项 目团队之间的沟通 ，提高挣值法的应 用效果
感谢您的观看
挣值法的原理
挣值法的定义： 一种用于衡量 项目进度和成 本绩效的方法
挣值法的核心： 将项目进度和 成本与计划进 行比较，以评
估项目绩效
挣值法的计算： 通过计算挣值
（EV）、计划价 值（PV）和实 际成本（AC） 来评估项目绩效
挣值法的应用： 广泛应用于项 目管理、成本 控制和绩效评
估等领域
项目管理：用于评估项目进度、成 本和质量
挣值法的应用范围
风险管理：用于评估项目风险和应 对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
投资决策：用于评估投资项目的可 行性和效益
绩效评估：用于评估项目团队和个 人的绩效
制定计划
● 确定项目目标：明确项目的预期成果和完成时间 ● 制定项目计划：包括任务分解、资源分配、进度安排等 ● 确定项目预算：根据项目计划和资源分配，制定项目预算 ● 制定风险管理计划：识别项目风险，制定应对措施 ● 制定沟通计划：明确项目沟通方式、频率和内容 ● 制定质量管理计划：明确项目质量标准和保证措施 ● 制定变更管理计划：明确项目变更流程和审批权限 ● 制定项目验收计划：明确项目验收标准和验收流程 ● 制定项目文档管理计划：明确项目文档的编写、审核、存档和销毁流程 ● 制定项目培训计划：明确项目培训内容和培训方式 ● 制定项目团队建设计划：明确项目团队建设和激励措施 ● 制定项目绩效管理计划：明确项目绩效考核标准和激励措施 ● 制定项目审计计划：明确项目审计内容和审计方式 ● 制定项目后评价计划：明确项目后评价内容和评价方式
挣值分析
6.3 挣值分析的应用
1. 应用挣值法的步骤 首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检 查点上的BCWS； 然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检 查点上的ACWP； 进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点 上的BCWP； 通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情 况； 如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措 施。
挣值分析参数S曲线示意图 挣值分析参数 曲线示意图
成本 计划完成成本 报告期 PV SV SPI CV CPI
EV AC
时间
4. 挣值分析的预测
项目完工时的预测成本（EAC） EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 即项目报告期的实际支出加项目未来成本的预测值， 其中BAC为项目的总预算。 项目完工时间预测（ETTC） ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI 即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要 的时间，其中ATE是项目实际花费的时间；OD是项目 最初估计工期。
复习思考题
1、什么是挣值？ 2、挣值的起源和发展的历程是怎样的？ 3、挣值分析的三个基本参数是什么？ 4、挣值分析的两个差异分析变量是什么， 如何应用？ 5、挣值分析的两个指数变量是什么，如何 应用？
3. 挣值分析的限定条件
清晰的项目目标和路径 劳动因素含量高 工作具有创造性 成本和工期限制
4. 挣值分析的意义
通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况， 可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及 时的补救； 通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势， 能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更 好的项目决策； 基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可 能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外 部干扰，促使项目的顺利进行； 挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业 主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障 和加速项目的进展。
挣值分析方法培训讲义.pptx
–项目进度偏差
• 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV
• SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后
–项目成本偏差
• 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC
• CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训安排
– 培训时间共50分钟
• 挣值分析方法简介：5分钟 • 绘制挣值曲线：15分钟 • 进行偏差分析：10分钟 • 任务完成点的估算：5分钟 • 练习：15分钟
2020/8/8
CMMI过程类培训
目录
• 挣值分析方法简介 • 绘制挣值曲线 • 进行偏差分析 • 任务完成点的估算 • 练习
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 两个指数变量
–计划完工指数
• 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公 式如下： SPI=EV/PV
• SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后
–成本绩效指数
挣值分析法
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 课程内容
– 挣值分析方法简介 – 绘制挣值曲线 – 进行偏差分析 – 任务完成点的估算 – 练习
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训目的
– 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行 EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
• 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如 下： CPI=EV/AC
• 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV
• SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后
–项目成本偏差
• 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC
• CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训安排
– 培训时间共50分钟
• 挣值分析方法简介：5分钟 • 绘制挣值曲线：15分钟 • 进行偏差分析：10分钟 • 任务完成点的估算：5分钟 • 练习：15分钟
2020/8/8
CMMI过程类培训
目录
• 挣值分析方法简介 • 绘制挣值曲线 • 进行偏差分析 • 任务完成点的估算 • 练习
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 两个指数变量
–计划完工指数
• 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公 式如下： SPI=EV/PV
• SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后
–成本绩效指数
挣值分析法
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 课程内容
– 挣值分析方法简介 – 绘制挣值曲线 – 进行偏差分析 – 任务完成点的估算 – 练习
2020/8/8
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训目的
– 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行 EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
• 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如 下： CPI=EV/AC
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费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
10
2021/7/20
①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即 反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。
11
2021/7/20
②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
12
2021/7/20
③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
C挣P得I=值BC法W参P数/A算分CW析单P与=对1价0应00措/为1施3501=00. 元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际
进度较快 投入延后 效率高
B—C—WBPu＝dg已et完e完d工C作o成s量t f×o工r预W算o程r定k P额量erfor为med900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个
1、三个参数：BCWP/BCWS/ACWP；
参数如下： 1、挣值法的三个基本参数
BCWS＝计划工作量×预算定额。 CI＝CV/BCWP BCWP＝已完工作量×预算定额
BCCVW=BPC=W90P0-*A1C0BW=9P0C00WS=1000*10=10000
这也就是承包商可以 根据合同从业主处获 得的结算工程款
4
2021/7/20
《挣值法的应用》课件
活动的三个关键要素
计划工作量、实际工作量和完成工作量。
挣值法的计算公式
EV = PV * %完成；AC = 实际成本；PV = 计划价值；CV = EV - AC。
实例演练
通过实例演练来加深对挣值法计算方法的理解和应用。
挣值法在项目管理中的应用
1
项目计划管理与进度控制
挣值法可以帮助项目经理制定合理的进度计划，并监控项目的实际进度，及时做 出调整。
挣值法需要大量的数据收集和计算，对项目经理的技能要求较高。
3 挣值法与其他方法的比较
与其他方法相比，挣值法更加全面和准确，但也更加复杂和要性
挣值法是现代项目管理不可或缺的工具，可以提高 项目的成功率和效率。
挣值法的未来发展和应用前景
挣值法在未来将继续发展和应用，并与技术的进步 相结合，提供更智能化的项目管理解决方案。
1 挣值法的概念
2 挣值法的作用及优势 3 挣值法的基本原理
挣值法是一种衡量项目进 度和成本绩效的管理方法。
挣值法可以帮助项目经理 及时发现问题和做出调整， 以保证项目按计划顺利进 行。
挣值法基于活动的计划进 度和实际进度之间的比较， 以确定项目的状态和趋势。
挣值法的计算方法
挣值法的计算方法基于活动的计划工作量、实际工作量和完成工作量的比较。以下是一些常用的 挣值法计算公式：
2
项目变更管理与风险控制
通过挣值法，项目经理可以及时发现项目的风险和变更，并对其进行有效的管理 和控制。
3
质量管理与成本控制
挣值法可以衡量项目的成本绩效，帮助项目经理有效控制项目的质量和成本。
挣值法的优缺点分析
1 挣值法的优势
挣值法可以提供项目的实时状态和趋势，帮助项目经理及时发现和解决问题。
计划工作量、实际工作量和完成工作量。
挣值法的计算公式
EV = PV * %完成；AC = 实际成本；PV = 计划价值；CV = EV - AC。
实例演练
通过实例演练来加深对挣值法计算方法的理解和应用。
挣值法在项目管理中的应用
1
项目计划管理与进度控制
挣值法可以帮助项目经理制定合理的进度计划，并监控项目的实际进度，及时做 出调整。
挣值法需要大量的数据收集和计算，对项目经理的技能要求较高。
3 挣值法与其他方法的比较
与其他方法相比，挣值法更加全面和准确，但也更加复杂和要性
挣值法是现代项目管理不可或缺的工具，可以提高 项目的成功率和效率。
挣值法的未来发展和应用前景
挣值法在未来将继续发展和应用，并与技术的进步 相结合，提供更智能化的项目管理解决方案。
1 挣值法的概念
2 挣值法的作用及优势 3 挣值法的基本原理
挣值法是一种衡量项目进 度和成本绩效的管理方法。
挣值法可以帮助项目经理 及时发现问题和做出调整， 以保证项目按计划顺利进 行。
挣值法基于活动的计划进 度和实际进度之间的比较， 以确定项目的状态和趋势。
挣值法的计算方法
挣值法的计算方法基于活动的计划工作量、实际工作量和完成工作量的比较。以下是一些常用的 挣值法计算公式：
2
项目变更管理与风险控制
通过挣值法，项目经理可以及时发现项目的风险和变更，并对其进行有效的管理 和控制。
3
质量管理与成本控制
挣值法可以衡量项目的成本绩效，帮助项目经理有效控制项目的质量和成本。
挣值法的优缺点分析
1 挣值法的优势
挣值法可以提供项目的实时状态和趋势，帮助项目经理及时发现和解决问题。
项目管理挣值法ppt
>0
工程项目管理
工程项目成本控制方法——挣值法
挣值法的三个基本参数
*计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算 BCWS=计划工作量×预算定额。
*已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）
BCWP=已完工作量×预算定额。
实例:
某工程已完成工作预算费用（BCWP）为3000万元， 已完工作实际费用（ACWP）2000万元，计划工作 预算费用（BCWS）5000万元，该工程的进度偏差 及费用偏差，该工程的工期是否延误、费用是否超 资？
进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP) — 计划工作预算费用(BCWS) 费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP) — 已完工作实际费用(ACWP)
费用绩效指数（CPI）= 已完成工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP） CPI>1，实际费用超出预算 CPI<1，实际费用低于预算
SPI=3000/5000=0.6<1，延误 CPI=3000/2000=1.5>1，节省
三者关系:
•本题中：BCWS>BCWP>ACWP
•实际工程中的理想状态：BCWP>BCWS>ACWP
SV=3000—5000= -2000
CV=3000—2000= 1000
判断工程是否延误、是否超资
SV>0，进度提前 SV<0，进度延误 SV=0，符合计划工期
CV>0，资金节省 CV<0，超出预算 CV=0，符合预算
工程项目管理
工程项目成本控制方法——挣值法
挣值法的三个基本参数
*计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算 BCWS=计划工作量×预算定额。
*已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）
BCWP=已完工作量×预算定额。
实例:
某工程已完成工作预算费用（BCWP）为3000万元， 已完工作实际费用（ACWP）2000万元，计划工作 预算费用（BCWS）5000万元，该工程的进度偏差 及费用偏差，该工程的工期是否延误、费用是否超 资？
进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP) — 计划工作预算费用(BCWS) 费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP) — 已完工作实际费用(ACWP)
费用绩效指数（CPI）= 已完成工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP） CPI>1，实际费用超出预算 CPI<1，实际费用低于预算
SPI=3000/5000=0.6<1，延误 CPI=3000/2000=1.5>1，节省
三者关系:
•本题中：BCWS>BCWP>ACWP
•实际工程中的理想状态：BCWP>BCWS>ACWP
SV=3000—5000= -2000
CV=3000—2000= 1000
判断工程是否延误、是否超资
SV>0，进度提前 SV<0，进度延误 SV=0，符合计划工期
CV>0，资金节省 CV<0，超出预算 CV=0，符合预算
项目挣值管理分析PPT文档共50页
项目挣值管理分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
50
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
50
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV）
5）项目计划完工指数（SCI=BCWP/BCWS）为0.25或25%，这意味着剔除项目成本变化的影响， 项目价值进度计划只完成了25%。由图中可以看出，在项目进行到两年时，相对应的实际工 期进度仅为0.5年，与计划工期相比有1.5年的拖期（在图中由标注有“1”的线段表示 ）， 这1.5年的拖期是一种项目时间（工期）管理的问题。 从上述分析可知，这一项目成本减少的100万元从根本上说是由于项目工期拖后造成的， 是由于没有完成项目工期计划造成的，而不是由于节约造成的。实际上项目不但没有节约 成本，而且在“减少”的100万元中，还有各种原因所造成的50万元的额外开支。
EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法
EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
6 挣值分析方法
成 本
ETC = EAC –ACWP
实际成本曲线
Variance at Com: BAC – EAC
6 挣值分析方法
成本
已完成作业量 工期差异量 实际成本曲线
挣值曲线
E PV V
实际工期 2年
SPI=EV / PV =BCWP / BCWS
CPI= EV / AC = BCWP / ACWP
预算（ 基线）
CV= EV- AC
= BCWP–ACWP
A
C
SV=EV- PV
= BCWP–BCWS
日历工期
• 挣值分析方法中的变量
1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本
PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 ⑶挣值
EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
挣值曲线
预算（基线）
E
A
C
EA
PV
C
V
实际工期
日历工期
2年
4年
项目成本挣值分析预测示意图
案例1
价值（成本）（万元） 400
预算（计划）比率（％） 100
300
200
100 50 0 0.5 1
1
75
成本预算额
2
50
3
25
2 实际成本
3 挣值
工期（年） 4
挣值分析示意图
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
案例1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
计算公式是： CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的绝对影响。
6 挣值分析方法
3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的相对影响。
3）项目进度差异（SV=BCWP－BCWS）为 -150万元（由图中标注“2”和“3”的两条线段之和 来表示），即项目成本预算与项目“挣值”之间由高达-150万元的绝对差异（多发生了150 万元），这是一种与项目进度控制有关的成本差异。
案例1
4）项目成本绩效指数（CPI =ACWP/BCWP）为2或200%，这意味着在项目完成作业量的过程中， 实际花费的成本是预算成本的2倍。
4年
项目成本挣值分析示意图
6 挣值分析方法
• 运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中，BAC-Budget At Completion，项目总预算，CPI为项目累计CPI 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法
项目管理学
参考：戚安邦等主编 科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义 挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划 价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这 一变量的计算公式如下：
• EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法