浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经
浅析知识经济与我国企业发展
浅析知识经济与我国企业发展摘要: 知识和技术创新是人类经济、社会发展的重要动力源泉。
知识经济正在给中国的经济发展与社会进步注入更大的活力和带来更好的机遇。
笔者就大力发展知识经济有利于优化经济结构、合理利用资源、保护生态环境、促进协调发展、提高人口素质、缩小贫富差距,提高全社会创新能力,从而实现企业的持续发展,提出了肤浅的认识。
关键词: 浅析知识经济企业发展知识经济通俗地说就是“以知识为基础的经济”。
从内涵来看,知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。
现代经济学认为,经济发展包括经济增长和结构优化。
经济高速增长与产业结构变换始终如影随形,相伴而生。
结构优化促进经济增长,经济增长带动结构优化,二者相互推动,共同促进了经济的发展。
在知识经济时代,知识成为最重要的生产要素,谁拥有了知识,谁就可以获得财富。
“知识=财富”将是知识经济社会的一条基本公理,知识的拥有者将是社会的最富有者。
1 影响企业发展的主要因素我国人口众多,人均资源相对短缺,科技水平不高,经济技术基础比较薄弱,保护生态环境面临的任务艰巨。
按照新的标准划分经济类型将我国经济成份划分为: 国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济、其它经济九种类型。
由于企业所处行业的性质及产品的寿命周期不同,影响企业扩大规模的因素也各不相同。
从一般意义上说概括为以下三个方面。
( 1)技术因素:技术因素对企业规模的大小具有决定性作用,企业规模是与一定的技术条件相适应的。
企业规模的扩大必然导致生产能力的扩大,而生产能力的扩大又是以技术进步为前提的。
随着社会化生产和生产自动化机器设备的出现,大规模和特大规模的企业越来越多,并成为经济增长的主力。
规模经济产生的原因,在于生产活动的不可分割性。
这种带有不可分割性的生产活动的规模,必须与企业生产工艺的特征和技术进步相适应。
中国近代企业发展的经验和教训
中国近代企业发展的经验和教训近代以来，中国的企业发展经历了从封闭半封闭到开放的进程，经历了一系列的起起伏伏。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的经验和教训，对未来的发展具有重要的指导意义。
本文将分析近代中国企业发展的经验和教训，以期对中国未来的企业发展提供一定的参考和借鉴。
一、经验1.制度建设是企业发展的基础中国近代企业发展的一个重要经验是制度建设是企业发展的基础。
身体带结出入和世界快点办瓦铭，产权制度、合同制度、知识产权制度等一系列制度的完善，为企业提供了稳定的发展环境。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的经验，为中国企业的发展提供了重要的制度支持。
2.创新是企业发展的动力创新是企业发展的动力，是企业持续发展的源泉。
中国近代企业在科技研发、管理创新、市场营销等方面积极探索，不断为企业发展注入新的活力。
创新精神是企业持续发展的重要保障。
3.资本运作是企业发展的重要手段在中国近代企业发展的过程中，资本运作是企业发展的重要手段。
通过资本市场的融资、并购、重组等手段，企业可以更好地调动资源、提升竞争力，实现持续发展。
4.国际化是企业发展的必然选择近代以来，中国企业积极走出国门，开展国际化经营。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的国际化经验，拓展了市场空间，提升了竞争力，为企业的持续发展注入了新的活力。
二、教训1.制度建设还存在不足尽管中国近代企业在制度建设方面取得了一定的成就，但是也存在着许多不足之处。
例如，产权保护不够、执法不严、监管不力等问题，制约了企业的发展。
因此，应当加大对制度建设的力度，完善相关法律法规，为企业的发展提供更加有力的保障。
2.创新体系亟待完善在创新方面，中国企业仍然存在着创新能力不足、创新机制不健全、创新资源配置不合理等问题。
因此，应当加大对创新体系的建设力度，完善相关政策措施，为企业的创新提供更加有力的支持。
3.资本运作存在风险在资本运作方面，中国企业存在着资本市场不够完善、资本市场的监管不力等问题。
企业知识管理的关键成功因素
企业知识管理的关键成功因素随着时代的发展，知识已经成为了企业最重要的资产之一。
如何在企业中高效地管理这些知识资产成为了每一个企业人追求的目标。
而企业知识管理，就是为了解决这一问题而出现的一种经营理念。
那么，这个过程中的关键成功因素到底有哪些？本文将从四个方面展开分析。
一、组织文化企业的组织文化是企业知识管理成功的重要基础。
当企业的组织文化支持知识共享和创新时，企业知识管理便自然而然地能够成功。
首先，要培养团队合作的文化，强调不同部门之间的协作和沟通，鼓励员工分享他们的经验和知识。
其次，要营造一种尊重知识的文化。
唯有员工将知识视为一种资产，并将其视为企业成功的关键因素，其知识才能够真正被充分利用。
二、知识管理系统知识管理系统是企业知识管理的基础设施。
一个良好的知识管理系统能够提高知识的共享和管理效率。
然而，一些企业实施这些系统时，过于强调软件和技术的应用，而忽视了系统的设计和实施过程中对员工的培训工作。
因此，企业应该关注建立一个实用的知识管理系统，并在实施前对员工进行充分的培训，提高其系统的使用效率。
三、知识领导力领导力是企业知识管理成功的重要因素之一。
组织的领导者要能够认识到知识管理对企业的重要性，并将其视为一项战略性任务。
更重要的是，领导者必须要成为知识管理的践行者，并且要为企业创造一个鼓励员工学习和知识共享的文化氛围。
领导者必须要能够激励员工，鼓励他们学习和创新，并且提供必要的资源和技术支持。
四、人力资源人力资源是企业知识管理采取的成功因素之一。
企业必须要拥有他们可以依靠的智力资产，即拥有知识和技能的员工。
因此，企业必须要在人力资源上进行投资，培养员工的技能和知识，并激励他们积极地参与知识共享和创新。
此外，企业还需要制定适当的奖惩制度，以鼓励员工参与知识管理活动。
综上所述，企业知识管理的成功依赖于一个高效的组织文化、先进的知识管理系统、具有领导力的领导和具有知识和技能的员工。
仅当这四个方面完全融合，才可以确保企业知识管理成功。
知识经济对提升企业实力的重要性
知识经济对提升企业实力的重要性作者：周莹来源：《环球市场信息导报》2017年第07期科学技术是第一生产力，知识无论对个人、企业还是整个社会都是非常重要的。
企业的发展离不开技术的进一步提高，而技术的创新发展更是知识经济的重要体现，本文旨在从知识经济的作用及影响出发进而对我国企业如何适应知识经济的发展进行探索。
知识经济的作用人类的经济形态如果以产业结构为标准来分类的话可以分为农业经济、工业经济、知识（高技术）经济等阶段。
从农业经济，工业经济再到知识经济，他们的形成与发展是并不是一蹴而就，都经历了一个漫长的发展过程。
但是我们可以看到农业经济的发展中也有知识的重要身影，如发展农业需要具备的农业、水利以及气候方面的各类知识积累，再发展到工业经济的发展，生产工具的改进进而机械化都是知识力量的体现。
知识经济阶段中经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。
以农药为例，我国作为农业大国，但是我国的农药一直以来以仿制为主，特别是对于已过专利期的品种，但是这就意味着我们的产品落后了国际上20多年，而如果仿制还在专利保护期内的产品则意味着企业需要支付高额的专利费，经济效益明显下降。
然而创新并不意味着需要一切从原创开始，也包括消化吸收的基础上的再创新，工艺流程的优化改进，这些都能为行业带来经济效益都是知识所带来的。
新能源、新产品、新材料的研发并产业化，是科学技术作为第一生产力的有力体现，无论是传统的制造行业还是新兴行业的企业都要重视知识经济对企业发展的重要影响。
知识经济对企业的影响对企业经营的影响。
知识经济时代，企业的发展不再是原有产品数量的扩大，更多的是质量的提高。
传统的生产要素如土地、人力与资本不再是企业生存与发展的决定性因素，而知识将成为关键性的资源，成为企业发展的新动力。
企业要想有长足的发展不能再只满足于原有的产品经营模式，需要吸引拥有专业知识和技术的人才，而企业在系统的整合知识和技术后进一步产业化、市场化才能有效提升企业的实力。
浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经
浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经本文从世界经济的发展谈起，详细论述了经济发展的过程，从农业化到工业化最后转化到知识经济;另外本人阐述了知识经济理论、知识理论通过全球化经济直接对我国企业产生的影响，我国企业如何适应知识经济的发展。
通过本文的叙述，中国中国企业管理要找准自己的位置，抓住发展机遇，实现企业再造，迎接知识经济挑战和知识经济时代的到来。
标签：知识经济管理经济发展自上世纪70年代以来，一次次石油危机的出现，为世界经济和科技发展方向产生了深远影响，石油危机引导工业经济逐步走入资本经济，同时引导科技更快的地向低实物资源利用的软科学领域发展。
人类经历了农业化浪潮、工业化浪潮后逐步迈向信息化浪潮——知识经济。
全球性的经济运行模式正在逐步发生根本性的变化，200年前替代了农业经济的工业经济，正在逐步被另一新型的经济模式替代，它就是知识经济。
一、知识经济理论知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。
从内涵来看，知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。
按照世界经济合作及发展组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济知识经济理论形成于20世纪80年代初期。
1983年，美国加州大学教授保罗？罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。
“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。
知识经济与传统的工业经济相比，具有八大特征：（1）资源利用智力化;（2）资产投入无形化（3）知识利用产业化;（4）高科技产业支柱化;（5）经济发展可持续化;（6）世界经济全球化;（7）企业发展虚拟化; （8）人均收入差距扩大化二、知识经济通过全球化经济直接对我国企业产生影响1.对企业内涵的影响首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。
浅谈知识经济与企业管理
浅谈知识经济与企业管理知识经济与企业管理关系紧密，相辅相成。
知识经济已成为21世纪经济发展的主要动力，企业管理离不开知识经济的推动。
本文将从知识经济对企业管理的影响，以及企业管理对知识经济的促进作用两个方面进行探讨。
一、知识经济对企业管理的影响1.1 知识经济强化了企业管理的智能化知识经济是以知识为核心的一种经济形态，其特点是知识密集、技术含量高、创新能力强。
在知识经济时代，企业管理已不再局限于生产和销售，而更加注重对知识的获取、整合和创新，从而实现智能化管理。
知识经济对企业管理提出了更高的要求，需要企业管理者具备更加丰富的知识和更强的管理能力，以适应知识经济时代的发展需求。
1.2 知识经济推动了企业管理的创新发展在知识经济时代，企业管理不再满足于传统的管理模式，而是需要不断进行创新和变革。
知识经济注重知识的创新和应用，企业管理也需要不断引入新的管理理念和方法，以适应外部环境的快速变化。
知识经济的发展促使企业管理实现了从规章制度到创新管理的转变，从而促进了企业的可持续发展。
1.4 知识经济推动了企业管理的国际化随着全球化的发展，知识经济已成为世界各国经济发展的主要动力之一，企业管理也需要适应国际化的发展需求。
知识经济的发展促使企业管理更加关注国际市场，吸取国际先进管理理念和方法，以提升自身在国际市场的竞争力。
2.1 企业管理推动了知识经济的知识创新企业是知识经济的主要组成部分之一，企业管理在推动知识经济的发展过程中扮演着重要的角色。
企业管理者可以通过建立创新文化、激励创新行为、优化组织结构等方式，推动企业内部的知识创新，为知识经济的发展提供源源不断的创新动力。
2.2 企业管理促进了知识经济的知识应用企业管理通过有效的组织和管理，可以将知识转化为生产力，实现知识经济的知识应用。
企业管理者可以通过建立知识管理体系、搭建学习型组织等方式，将知识应用在生产、管理、营销等方方面面，提高企业的竞争力，推动知识经济的发展。
知识经济与企业成长
知识经济与企业成长一、认识知识经济随着信息技术的快速发展，社会经济结构也发生了重大变化。
知识作为一种重要的生产要素，正在成为经济发展的支柱和核心驱动力。
知识经济是简单生产与劳动密集型经济向高科技、高附加值产品和服务的经济转型的过程。
其中知识管理、知识创新和知识产权是知识经济不可分割的组成部分。
知识经济是以创新和知识为基础的，它强调知识的创造，传播和应用，是目前国际上主流的经济发展模式。
二、知识经济时代的企业追求创新，改变着以往产品的生产模式和商业模式，强调知识的价值、管理的创新和核心竞争力的提升。
尤其是在2019年+新冠疫情的冲击中，知识经济的市场竞争更是激烈无比，对企业发展提出了更高的要求。
1.企业知识的管理与创新企业知识管理是指有效地收集、存储、传递、利用和创造有价值的信息和知识，并将其转化为企业的竞争力。
一方面，传统的商业模式和生产方式已不能满足市场需求，企业不断地寻求新的商业模式和创新，另一方面，知识管理是绩效管理的核心，它涉及企业文化、企业姿态、企业架构、工作流程、信息系统支持等各个方面。
企业要走向知识创新型企业，而不是重资产型和资本型企业。
2.企业核心竞争力的提升在知识经济时代，企业的核心竞争力不仅取决于企业的资本和技术贡献，更取决于企业的文化、创造力、知识资源等诸多因素。
许多企业在进入市场竞争中，以低价和低成本作为竞争战略，在一时取得了成果，但并不能保证企业的长期发展。
企业要根据市场需求，并能够在竞争中有所依照，从自身的条件出发，做到自主创新、优质服务、产品差异化等以提高企业竞争力。
3.知识产权的保护在知识经济时代，知识产权成为企业发展的重要因素，要留住企业的核心技术和信息，就需要保障固有知识的产权。
因此，企业要注重行业技术标准的门槛优化，同时加强企业知识产权的保护，在创新、生产和销售过程中合法利用和维护企业知识产权，从而促进企业的可持续发展。
三、结语正所谓“知识改变命运”。
知识经济时代的企业要做好知识管理、创新、核心竞争力提高和知识产权保护等工作，努力打造一个知识化、创新型、国际化的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的健康发展和持续增长。
浅谈知识管理对企业发展的重要性
管理 是企业永恒的主题， 创新是企业 发展的动 力。跨入新世纪， 我 国企业要在 全球化的竞争 中取得主动， 必须注重 学习 研 究国 内外管理的新 思维和趋 势。在 引 进 吸 收 符 合 先 进 生产 力发 展 需 求 ，适 应 先 进 文化 发展 方 向的 管理 研 究 成 果 和 实
新， 必须 注重企业家队伍建设 ， 培 育造 就 个主导管理创新前 沿和领 导市场竞 争
一
潮流 的“ 企 业 家阶 层 ” 。
际经验 的时候，一定要 结合 自身发 展 需 要， 有 选择 地 、 灵 活地 、 “ 权 变” 地加 以应 用， 不 断提 高现代 化管理 水平， 以科 学发 展观 引领管理创新。 知识管理是企业的需要
一
原 来的技 术和人 才的竞争 转向知识 的竞 争。 技术会落后， 人 才会流失。 但拥有完整
的 知识 管理 制 度 和 文化 ， 就 可 以促 进技 术 的创新， 提 高人才的素质。所以说 ， 知识 管 理 的思想直接来 源于社会 经济发展 的客 观要 求， 或 者说 直接 来源于知识经济时代 对 管理 方式 与 方 法 所提 出的 变 革要 求 。 二 、树 立知识是关键 生产 要素的观 念 知 识 经 济 时代 ，知 识 已成 为 决 定 企 业经济持续增长 、业 绩递 增的关键性要 素， 产品 中蕴含的知识量 （ 知识 产权） 成 为
三、 企业中的知识管理 怎样进行 随着新经 济的 不断发展， 企业必须明 确 知 识 管 理 目标 ， 把 知识 管理 和 企 业 战略 有机 地结合起 来才能保证企 业知识 管理
顺 利 实施 。
、
企 业 的 知 识 管 理 是 一 种 新 的 管理 思 想 ，它从 一个新 的角度 来考察和分析 管 理 问题 。全 球 经 济 一 体 化是 ２ １ 世 纪世 界 经济发展 的 大趋势， 而经济全球化 的深入 发展， 对企业管理提 出了严峻的挑 战。企 业竞争优势 的核心 已从物转 向人， 再 转向 知识 ，知识 管理成 了企业 管理 的重要领 域 。 知 识 在 增 加 产 品 或服 务 的 附加 值 方 面所 起 的 作 用正 在 成 为 企 业 关 注 的核 心 ． 也是 决定企业生存与持 续发展 的重要 资 源。企业应加 强知识 管理， 将知 识资源和 知识资本 当作提 高其 他资 源和 资本使 用 效率的枢纽 ，借助现代 的信 息技术 和手 段， 利 用现 有的和潜在 的知识 资源 ， 增强 企业 对 环境 的 适 应 能力 ，提 高其 竞 争
知识经济与企业创造
知识经济与企业创造随着信息技术和全球化的快速发展，知识经济已经成为当今世界经济的主要特征之一。
在这个以知识为核心的经济模式下，知识的创造、获取和应用对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将探讨知识经济对企业创造的影响，并分析企业在知识经济时代中所面临的挑战和机遇。
知识经济是指以知识为主要生产要素，以创新、创造和应用知识为核心竞争力的经济形态。
它强调知识的重要性，将知识视为支撑经济增长和社会进步的关键驱动力。
在知识经济中，企业需要不断创造、获取和应用新知识，以提高竞争力并实现可持续发展。
知识经济对企业创造的影响主要体现在以下几个方面。
首先，知识经济推动了企业创新。
知识是创新的根本驱动力。
在知识经济时代，企业需要通过不断创新来提高竞争力。
创新不仅包括科技创新，还包括管理创新、产品创新等各个方面。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展。
其次，知识经济改变了企业的组织形态。
在传统经济中，企业往往以资本和劳动力为核心，而在知识经济时代，知识成为了企业最重要的资源。
企业需要建立知识共享和学习型组织，通过内部的知识管理和外部的合作，来提高知识的获取与应用效率。
知识经济时代的企业更加注重人才的培养和创新能力的提升，致力于打造具有核心竞争力的人才队伍。
第三，知识经济加速了企业的国际化进程。
信息技术的快速发展，为企业的全球化提供了便利条件。
在知识经济时代，企业可以迅速获取来自全球的知识资源，利用跨国合作的优势开展业务。
同时，企业也需要面临来自全球市场的竞争，从而提高自身的竞争力和创新能力。
然而，知识经济的发展也给企业带来了一些挑战和风险。
首先，知识经济中知识的更新速度非常快，企业需要不断跟进新知识和技术的发展，否则就有可能被市场淘汰。
其次，知识经济中知识的价值受到较大的不确定性，企业需要积极进行知识产权保护，以避免知识的损失。
同时，知识经济中的信息爆炸也给企业的信息获取和管理带来了挑战，企业需要建立适应新形势的信息管理系统。
企业知识管理的关键成功因素分析
企业知识管理的关键成功因素分析企业知识管理是现代企业发展的重要手段，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进创新和组织学习。
然而，实施知识管理并不容易，需要考虑到多个因素的影响和协调。
本文将从几个关键的成功因素角度，探讨企业知识管理的重要性和成功的关键因素。
第一个关键成功因素是领导层的支持。
在企业知识管理的实施过程中，领导层的支持至关重要。
领导层应该明确认识到知识管理对于企业发展的重要性，并把知识管理作为战略的一部分来推动。
他们应该提供足够的资源和支持来确保知识管理的有效实施。
此外，领导层还需要树立榜样，积极参与和推动知识管理的实践，以激励其他员工的参与和支持。
第二个关键成功因素是信息技术的支持。
信息技术是知识管理的重要工具和基础设施。
企业需要建立一个信息技术系统，以便收集、存储和传播知识。
该系统应具备良好的可用性、安全性和易用性，以便员工可以方便地使用和共享知识。
此外，信息技术还可以帮助企业进行知识的分类、搜索和检索，提高知识的可利用性和价值。
第三个关键成功因素是文化氛围的营造。
企业知识管理需要建立一个积极的知识共享和学习的文化氛围。
员工应该被鼓励和激励去分享他们的知识和经验，而不是对知识保持保守和私有化的态度。
企业应该建立奖励机制，表彰那些积极分享和创造知识的员工，并倡导学习和不断改进的精神。
此外，企业还应该提供相应的培训和教育，以提高员工的知识管理能力和积极性。
第四个关键成功因素是知识管理的流程设计。
企业知识管理需要建立一套完整的流程和方法，以确保知识的有效获取、分析、共享和应用。
这包括知识的采集和整理、知识的存储和传播、知识的应用和价值评估等过程。
流程应该具有清晰的目标和步骤，同时也需要灵活和可调整，以适应不同的业务需求和变化。
最后一个关键成功因素是持续改进和学习。
企业知识管理是一个不断学习和进化的过程。
企业应该建立一个知识管理的评估和改进机制，定期评估知识管理的效果和效益，并及时采取措施进行改进。
知识管理与企业成功
知识管理与企业成功在当今这个信息化、全球化迅速发展的时代，知识成为了企业最宝贵的资产之一。
随着社会的进步与科技的发展，企业间的竞争越来越体现在知识的积累、分享和应用上。
因此，如何有效管理知识，如何让知识在组织内部流动，成为了影响企业成败的关键因素之一。
知识管理的理念、工具和实践，已逐渐成为各大企业提升竞争力、增强创新力、实现可持续发展的核心手段。
企业的成功不仅仅依赖于资金、技术、市场或人才的积累，知识管理，尤其是在信息、知识和智慧流动中的高效管理，已经成为影响企业未来发展和成就的决定性因素。
今天，我想从几个方面来探讨知识管理对于企业成功的重要性，以及如何通过知识管理为企业创造竞争优势。
第一部分：知识管理的定义与重要性知识管理，顾名思义，就是对企业内部的知识进行有效的获取、存储、分享和应用的一系列管理活动。
它不仅仅包括技术性的知识和文档的存储，更涵盖了如何组织、分享和传播员工的经验、想法和创意，以实现对知识的最大化利用。
从企业的角度来看，知识管理的作用不可小觑。
随着科技的不断发展和创新步伐的加快，企业所面临的竞争压力也日益加大。
在这种背景下，企业要想保持长期的竞争优势，必须不断创新，而创新的源泉往往来自于知识的积累和共享。
如果企业能够建立起一个高效的知识管理系统，不仅能提高工作效率，缩短决策时间，还能在创新和业务运营中占得先机，进而促进企业的成功。
对于知识管理，企业应当意识到它不仅仅是一个工具或方法，更是一种文化，一种通过知识积累和分享推动企业发展的思想理念。
企业内部知识流动的障碍往往来自于组织结构的封闭、员工之间的沟通不畅以及知识本身的流失。
如何打破这种障碍，促使知识的高效管理，正是企业成功的关键。
第二部分：知识管理对企业成功的影响1.提高决策效率在快速变化的市场环境中，决策的及时性和准确性是企业成功的关键因素。
通过知识管理，企业可以迅速获取必要的信息和历史经验，避免重复工作，减少试错成本，从而提升决策的效率和质量。
知识经济与企业创造
知识经济与企业创造随着信息技术的飞速发展和全球化的加速，知识经济成为了一个新的经济形态。
在这个知识经济时代中，知识的获取、创造和应用成为了企业成功的关键。
因此，企业应当充分利用知识经济的特点，提高创造力，保持竞争优势。
知识经济是以知识为核心资源的经济形态。
在传统的工业经济中，资源是有限的，企业通过获取和利用有限资源来获取利润。
而在知识经济中，知识是一种无限的资源，企业可以无限地获取、创造和利用知识来带来创新和发展。
因此，企业要想在知识经济中获得竞争优势，就必须注重创新，提高创造力。
企业的创造力体现在不断创造新的产品、服务和商业模式上。
创新需要有创造力的人才，需要不断探索和实践，需要有良好的创新管理体系。
企业应当将知识经济的特点融入到企业文化中，培养创造力和创新文化。
通过设立创新团队、开展专项研究和引入创新技术，企业可以不断提高自身的创造力和创新能力。
知识经济也给企业创造提供了很多机会。
首先，知识的获取变得更加容易和快速。
通过互联网和数字化技术，企业可以获取全球范围内的知识和信息资源。
其次，知识的共享和合作变得更加便捷。
企业可以通过建立合作伙伴关系、开展联合研究等方式共享知识和资源，从而降低成本、提高效益。
再次，知识经济的快速发展也催生了新的产业和市场机会。
企业可以通过创造新的产品和服务来满足市场需求，获得更多的利润。
然而，知识经济也带来了一些挑战。
首先，知识经济的竞争更加激烈。
因为知识是无限的，企业之间的竞争变得更加激烈，只有不断提高创造力和创新能力，才能在竞争中脱颖而出。
其次，知识经济的知识更新速度快。
企业必须及时了解和掌握最新的知识，通过持续学习和创新，才能跟上时代的步伐。
最后，知识经济也带来了知识产权的保护问题。
企业需要强化自身的知识产权保护意识，通过知识产权的有效管理和运用，保护自己的创造。
总之，知识经济为企业的创造力提供了新的机遇和挑战。
企业通过注重创新和创造力的培养，利用知识经济的优势和特点，可以获得竞争优势，实现持续发展。
浅谈知识经济与企业管理
浅谈知识经济与企业管理
知识经济是当今社会最重要的经济形式之一，它以知识和信息作为生产要素，通过创新、学习和知识转化来推动经济增长。
而企业管理作为实施知识经济的重要手段和方法，对企业的运作和发展有着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将浅谈知识经济与企业管理的关系，探讨其在当今社会中的重要性和发展趋势。
知识经济和企业管理之间存在着密不可分的关系。
知识经济的核心是以知识为主要生产要素的经济形式，而企业管理则是知识经济实施的重要手段。
企业管理通过调动和利用企业内部和外部的知识资源，有效地组织和管理生产、营销、运营等各项活动，进而推动企业的创新和发展。
知识经济离不开企业管理的有效实施，而企业管理也需要借助知识经济的发展来不断提升自身的管理水平和能力。
知识经济对企业管理提出了新的挑战和要求。
知识经济的发展使得企业管理面临着更加复杂多变的环境和问题，传统的管理模式和手段已经无法满足知识经济发展的要求。
在知识经济时代，企业管理需要更加注重创新能力、学习能力和知识管理能力，需要建立起灵活、高效的组织结构和管理模式，以适应知识经济发展的需要。
企业管理也需要更加注重人才培养和激励机制的建设，以吸引和留住优秀的知识型人才，为企业的发展提供持续的动力和支持。
知识经济和企业管理的发展也为企业带来了新的机遇和发展空间。
知识经济的兴起使得知识和信息的传播、获取和利用变得更加容易和便捷，企业可以通过积极开展知识管理和技术创新，在市场竞争中获得更大的优势。
知识经济的发展也为企业提供了更广阔的市场和业务领域，企业可以通过不断学习和积累知识，开发新产品、开拓新市场，实现自身的可持续发展和成长。
知识积累、创新能力与企业成长关系研究
知识积累、创新能力与企业成长关系研究近年来，企业数量以及经济对企业发展的影响日益凸显，这些都使得企业的成长和发展变得越来越重要。
其中，企业的知识积累和创新能力与企业的成长有着密切的关系。
一方面，企业的知识积累有效地提高了企业自身的竞争力。
企业成长的实质是企业赖以发展的知识和技术的不断积累、完善和改进。
对于企业来说，新鲜知识的持续累积，能有效拓宽企业的市场，改善和再开发现有产品和服务，从而提高企业的效率和竞争优势。
另一方面，创新能力也是企业发展的重要要素。
创新不仅是企业发展的源动力，而且也是实现企业成长的关键所在。
对于创新能力而言，企业必须拥有先进的制造技术、高素质的人才及开发新产品的能力，从而更好地把握市场空间，在市场竞争中更有优势。
因此，企业要想实现良性发展，应该注重知识积累和创新能力的提升。
首先，企业应该重视并加强知识积累，不断搜寻新技术和新资源，使企业拥有有利的市场竞争优势。
其次，企业还要培养创新能力，加强研发团队建设，推动新产品开发和应用研究，以获得可持续的发展。
最后，企业还应创造有利的内部环境，促进企业成员的创新意识，培养主动学习的思维方式，增强员工的专业知识和技能，甚至促进企业成员之间的沟通与合作，从而推动企业超越现状、取得新突破。
总之，知识积累、创新能力和企业成长之间具有千丝万缕的联系，而它们分别对企业自身经营和发展的影响也是极其重要的。
因此，企
业投资和管理应该重视知识积累和创新能力建设，探索创新模式，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
知识成为实现企业发展动力
知识成为实现企业发展动力一、加强组织领导，建立健全职业培训网络，确保全员教育培训工作有序开展为而使企业培训工作卓有成效地开展，赤壁晨鸣把全员培训教育作为“一把手”工程来抓，企业相继成立了以董事长为联络员的“员工教育培训领导小组”和具体交由负责组织工作培训的培训处，建立健全了覆盖全公司的培训网络，成立了21个培训学习小组。
各部门主管成为本部门培训工作第一，生产车间另配备一名职衔具体负责培训其他工作工作，从而从组织上确保了企业培训的全面有序开展。
二、全面展开培训资金需求调查，确保培训工作有的放矢，取得实效为贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，培训主管部门多次向各部门及员工发出草拟培训内容、培训形式意见的通知，从而不断了解掌握不同部门、不同员工的培训融资需求，并根据需求制订相应的培训计划，推行有针对性的培训，从而取得了较理想的实效。
200X年赤壁晨鸣整体经济运行质量不断，全年超额完成总部这两项年初下达的各项经济指标，受到了集团的肯定。
200X年以来，赤壁晨鸣各项工作如期进展，技术改造处罚力度不断加强、企业管理急遽规范化水平不断提高，员工素质不断增强，从而为公司实现了时间过半利润过半的良好成绩，再次保持良好的发展态势奠定了发展战略很好的基础。
应该说，左右成绩的取得与赤壁晨鸣荣获200X年度各子公司培训工作互评第一名是分不开的。
三、制订科学务实的培训计划，确保培训工作有条不紊地实施到位自公司开展教育培训教育工作以来，能源需求培训主管部门不仅要根据员工培训需求制订第五届培训计划，确定培训目标，制订制订培训总体方案和考核措施，而且该类每月都有上述细化的分目标。
为使培训计划切合企业实际，做到务实和操作性强，首先由处所各培训小组根据部门职能和特点向企业培训处提报本部门第二季度培训计划，然后培训处与综合各部门（培训小组）月月初培训计划制订公司月度培训计划。
有了务实研修和科学性强的培训计划，确保了各部门培训管理工作的实施施行到位。
企业管理知识与创新商业成功及经济发展的关键因素
企业管理知识与创新商业成功及经济发展的关键因素Ting Bao was revised on January 6, 20021知识与创新：商业成功及经济发展的关键因素作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 中外管理导报西门子公司有遍布世界30多个国家的近6万员工致力於研发新産品、新系统及新服务。
每年在研究开发方面投资总价值高达60多亿欧元,以保证公司的未来发展。
没有成功的创新,我们这样的公司就无法生存。
简单看一下西门子公司的发展现状:今天,西门子公司70%的业务来自推出还不到五年的新産品。
我们的一些业务,例如医疗解决方案及移动电话平均産品历史更短。
对於明天的业务,我们大部分産品尚未开发。
由此可以想象我们遍布全球的研究人员及工程师现在面临着多麽巨大的挑战。
资讯技术正是迎接这些挑战的关键。
微电子技术的现代化发展推动了数位化、资料处理及电讯的快速发展,资讯技术即指这些方面的先进科技。
这些先进科技显然是最先进的电脑、电讯网路及自动化系统。
另外,在工业部门,这些技术同样也发挥着举足轻重的作用,如远端诊断、远端服务、整个发电厂的维修及调试、工厂自动化後勤系统、生産设备及医疗系统方面。
资讯技术使通过资料网路在安装的系统上更新软体成爲可能──既节省时间又提高了系统的有效利用率。
例如,所有技术设备在商业建筑、学校、医院甚至私人家中现在都可以通过位於建筑物之外的一个远端控制板进行中央管理及监控。
这些设备包括空调、照明,供暖系统及到自动门窗和报警系统。
当今世界,一股巨大的潮流正推动着各行各业的发展:软体在创造价值方面日益发挥重要的作用。
医疗诊断的成像系统、汽车导航系统、移动电话及发电厂管理──所有这些地方都是软体而不是传统的工业硬体在推动创造价值。
真正的巨大潮流是网路──它把内外系统连成一个整体。
资料网路使公司内部知识管理的可能性大大增加IT网路在多种不同领域中发挥着巨大力量。
首先我强调两点:私人业务和公共领域。
论企业发展的依靠要素
论企业发展的依靠要素第一篇：论企业发展的依靠要素论企业发展的依靠要素纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。
但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本运作。
任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。
（一）依靠战略眼光确定产业定位一个企业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。
产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。
如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。
因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企业的长远发展必将产生深远影响。
企业在确定产业定位时，要根据国内外市场需求，顺应国内外发展潮流，依据国内外产业政策，依托企业现有的自身基础，以自身的比较优势和未来需求为基础，合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定，以明确产业发展的方向和侧重点，制定出具体的政策措施，最终形成指导企业长远发展的战略定位。
（二）依靠人才优势保持基业长青为什么中国的民营企业其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企业？主要是对人才没有真正重视和缺少能够真正发挥作用的人才。
人才是创新之本，发展之基，兴旺之源。
在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就能够立于不败之地，并得到永续发展。
那种嘴上喊着重视人才实际仅是一种标榜口号的，那种招聘人才而不给予对等待遇的，那种给予对等待遇而不给予合适工作的，那种给予合适工作而不给予相应环境的，都不是真正意义上的重视人才。
企业要想保持基业长青，就必须坚持以人为本，把建设管理团队、技术团队和营销团队，特别是建设一支高素质的管理团队，作为一切工作的重中之重。
企业领导的第一要义是发现人才、培养人才和使用人才。
【精品】浅谈知识对企业的重要性
浅谈知识管理对企业的重要性摘要：知识经济伴随着全球化的步伐离我们越来越近,本文将围绕知识管理的含义浅谈知识经济时代企业知识文化管理的重要性，并进一步分析企业在全球化的背景下应该怎样开展知识管理，从而使企业在发展壮大中更好的利用知识管理模式带来的好处，使企业的发展在正确的指引下进行。
知识管理的概念虽然被提出来的时间不长，但是它很快的得到了各国企业家们的青睐，它也使很多企业重新找到了前进的方向,从而是企业在艰难中不断的发展.因此如今知识管理的在企业中的重要性已经不言而喻，中国的企业虽然对知识管理的研究并不深入，但是也在不断探索知识管理这条通往成功的道路，相信中国的企业在不久的将来一定可以把知识管理更加充分利用起来，为企业的发展壮大谱写新的篇章。
关键字:知识管理企业重要性一、知识管理的简单概述1、知识管理的含义:知识管理就是指企业或者事业单位将企业的经验、知识等一系列资源整合起来，并将它转化成有效的生产力,以便提高企业的知识竞争能力和创新发展能力的过程，知识的管理不是一蹴而就的，必须经过时间的积累,通过现在科学技术水平全面分析企业的状况，调动人力资源的学习能力和组织管理能力，从而提高企业的综合竞争力。
2、知识管理的特点分析：（1）知识管理是现代企业发展中必须注重和投入的方向，通过知识管理发展壮大起来的企业屡见不鲜，知识管理必然是以知识创新为目的的，知识创新能力的提高必须通过有效地知识管理将知识资源整合起来。
一个企业没有了创新能力,企业就失去了发展的动力和加速器,要想使得企业的创新能力得到质的飞跃就离不开科学合理的知识管理模式。
现代中国的企业已经慢慢的发觉知识管理在创新能力方面的重要作用，为此知识管理的浪潮也吸引了越来越多的企业的关注和重视。
(2)知识管理主要是对人的资源进行管理。
知识管理必须将劳动者放在第一位，只有真正将劳动者的利益放在第一位才能更好地整合资源,充分发挥人的作用.所以现在很多企业特别注重企业文化和员工的培训及日常生活，试图将员工的工作状态调剂到最佳，因为只有这样才能最好的发挥员工的才能，企业才更具有生命力和活力.（3）当今世界科技发展迅猛，信息技术的发展也为知识管理提供了极其重要的手段。
浅论经济高速发展时期的企业知识管理战略
浅论经济高速发展时期的企业知识管理战略[论文关键词]经济发展企业知识管理战略[论文摘要]知识管理正日趋成为决定企业命运的关键性因素，而且知识管理绝非新生事物。
数百年来，家族企业的商业智慧世袭相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一路交流心得和技艺亦由来已久。
一方面，技术知识在增加和深化；另一方面，由于分工和专业化程度的提高，人们需要加倍自觉地熟悉和发挥知识的作用。
知识成为一种资源、一种生产要素、一种资本，对于它的管理需要专门加以研究。
知识是人类对生产活动和社会生活中的实践经验的总结，有人类以来就有知识的产生和传播。
长期以来，人们不断在运用知识、创造知识，可是对知识的重要性却认知不足。
就某些发展中国家而言，只是从20世纪后半叶开始，由于科技进步成为经济发展的决定性因素，知识的作用日趋显著，才开始重视起来。
以2003年我国人均国内生产总值达到1000美元为重要标志，我国改革发展进入到关键阶段，我国的经济也进入到一个高速发展时期。
胡锦涛总书记在全面分析我国发展呈现的阶段性特征时深刻地指出：在这个阶段，咱们面临着全面参与经济全世界化的新机缘新挑战，面临着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深切发展的新形势新任务。
在经济高速发展的新形势下，知识相对其他因素而言，显得很重要，企业对知识管理的认知要求更为重要。
对于从事知识管理工作的人，由于没有对知识管理的全面熟悉，也不知道知识管理应该如何去做，如何去鼓励人们参与、如何分析企业的流程和方式令知识管理工作日常化、如何测量知识管理取得的效果。
因此，理论界对于企业知识管理很有必要进行研究。
一、知识管理的战略类型知识管理(KnowledgeManagement)，据美国生产力与质量管理研究中心的概念，是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的进程。
知识管理中包括两种战略管理模式，即文典化知识管理战略和个性化知识管理战略。
文典化知识管理战略(codifieationStrategy)，主如果指企业在知识管理中利用电脑等设备将企业雇员的所有知识(信息)编集和贮存在电脑数据库或其他文档中，并确保企业的每一个雇员在经授权后都能接近、利用及重复利用这些知识(信息)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经
本文从世界经济的发展谈起，详细论述了经济发展的过程，从农业化到工业化最后转化到知识经济;另外本人阐述了知识经济理论、知识理论通过全球化经济直接对我国企业产生的影响，我国企业如何适应知识经济的发展。
通过本文的叙述，中国中国企业管理要找准自己的位置，抓住发展机遇，实现企业再造，迎接知识经济挑战和知识经济时代的到来。
标签：知识经济管理经济发展
自上世纪70年代以来，一次次石油危机的出现，为世界经济和科技发展方向产生了深远影响，石油危机引导工业经济逐步走入资本经济，同时引导科技更快的地向低实物资源利用的软科学领域发展。
人类经历了农业化浪潮、工业化浪潮后逐步迈向信息化浪潮——知识经济。
全球性的经济运行模式正在逐步发生根本性的变化，200年前替代了农业经济的工业经济，正在逐步被另一新型的经济模式替代，它就是知识经济。
一、知识经济理论
知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。
从内涵来看，知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。
按照世界经济合作及发展组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济知识经济理论形成于20世纪80年代初期。
1983年，美国加州大学教授保罗？罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。
“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。
知识经济与传统的工业经济相比，具有八大特征：（1）资源利用智力化;（2）资产投入无形化（3）知识利用产业化;（4）高科技产业支柱化;（5）经济发展可持续化;（6）世界经济全球化;（7）企业发展虚拟化; （8）人均收入差距扩大化
二、知识经济通过全球化经济直接对我国企业产生影响
1.对企业内涵的影响
首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。
传统的生产要素——土地、人力和资本已成为经济发展的限制力量而不再是驱动力，而知识将成为关键性的资源，成为企业发展的新动力。
其次，在企业里，拥有专门知识和技术的人才，地位迅速上升，举足轻重。
第三，企业的成功在于企业内技术人才拥有的正确的知识和技术。
这一点，
将深刻地动摇原有企业内的所有权基础，深刻改变企业的内涵。
2.对企业竞争行为的影响
在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化，将从对资源的占有、配置、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为以下几个方面：觅集、创造和更新智力资产的能力;智力资本和有形资本的有效配合能力;通过智力资本出现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力等。
3.对企业管理方式的影响
首先，创新和服务将替代传统的控制和管理。
依靠不断找出需要以及解决办法之间的联系。
成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。
其次，企业的柔性管理将具有更重要的意义。
企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。
通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥在科技创新中的积极性和创造性。
并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。
三、我国企业如何适应知识经济的发展
1.企业要注重技术创新开发研究
知识经济时代主要以知识作为战略资源，而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能创造出新的知识来。
企业必须提高获取和应用知识的能力，企业的管理者要有战略眼光，瞄准国内国际网络创造出来的信息市场，把企业自身具有的知识资源转化为生产力，在此过程中又生产出新的知识资源，促进技术开发研究。
以IT行业为例，IBM每年投入的研发资金达40亿美元，而我国的联想公司每年投入的研发资金不到IBM的1/10。
为此，联想成立了专门的研发公司，投入更大量的资金用于研发，并使企业从原来外购技术然后推广为主的经营模式转化自主研发以后技术推广型的知识创新型企业。
2.实现企业现代化管理，充分认识知识的价值
知识的价值是由包含在产品和服务中的知识的含量决定的。
以大众汽车为例，不断应用新管理和技术手段，通过增加汽车设计中微电脑应用面、增加工艺过程的自动化操作程度、增加业务管理中品牌化管理、增加机构设置中的扁平化和区域决策，充分提高企业的管理效率和产品技术含量。
3.知识经济不仅要求企业要建立健全企业文化
在世界经济走向一体化的进程中，各国在企业管理的企业文化上要互相借鉴，取长补短，相互融合，形成综合性的管理技巧和艺术。
以海尔公司为例，海尔以市场为导向，以用户需求为目标，不断开拓进取，充实其服务意识和创新意识，提出了“先卖信誉，再卖产品”、“只有淡季思想，没有淡季市场”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”以及“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”等理念。
海尔集团也由80年代末期的亏损电冰箱企业向洗衣机、彩电、空调、电脑等其他领域推进，并逐步走出国门，打入欧美市场。
正是这样一步一步的发展中，海尔人特有的理念得以形成、巩固和强化，并最终形成独具特色的企业文化，引领了中国工业企业知识经济管理的新潮流。
4.始终坚持面向市场并占领市场
全面转变市场营销观念，变开发与导向型为市场导向型是中国企业适应新知识经济形式的必然渠道。
以上海大众汽车为例，作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资企业，在上世纪80年代和90年代创造了汽车企业垄断中国汽车市场的神话。
但是进入21世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展，上海大众受到越来越多的国内汽车企业的竞争和挤压;十年内从50%的市场份额下滑到到10%，而且国内汽车产销排名跌至四名左右。
面对挑战，上海大众及时调整内部管理策略，变革开发、生产、计划、销售、市场和服务之间的关系，从组织架构上、从业务流程上、从理念上重新建立市场导向型的企业运行模式。
上海大众一路重振雄风，到2008年底重新牢牢地坐上中国汽车企业的头把交椅。
结束语
知识和技术创新是人类经济、社会发展的重要动力源泉。
知识经济正在给中国的经济发展与社会发展注入更大的活力和带来更好的际遇。
大力发展知识经济有利于优化经济结构、合理利用资源、保护生态环境、促进协调发展、提高人口素质、彻底消除贫困等，有利于在新的世纪里建设国家创新体系，提高全社会创新意识和国家创新能力。
在知识经济来临之际，中国企业管理要找准自己的位置，抓住发展机遇，实现企业再造，迎接知识经济挑战和知识经济时代的到来。
参考文献
[1]张秋山;赵倩;李宏亮;;基于知识经济的产业结构及就业形式[J];经济管理;2007年18期
[2]朱春奎;面向知识经济的国家创新系统[J];中国行政管理;2000年09期。