公司项目管理流程图资料讲解
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理流程图是用来展示项目管理过程中各个环节的流程和关系，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行路径和工作流程。
以下是一个示例的项目管理流程图：1. 项目启动阶段- 项目目标确定：明确项目的目标和期望成果。
- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的分析。
- 项目立项：制定项目计划书，包括项目范围、时间、成本和质量等要求。
2. 项目规划阶段- 项目范围确定：明确项目的范围和边界，制定项目的工作分解结构（WBS）。
- 项目任务分配：将项目工作分解为具体的任务，确定责任人和任务的执行顺序。
- 项目资源安排：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。
- 项目进度计划：制定项目的时间计划，包括里程碑和关键路径的确定。
- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
3. 项目执行阶段- 项目启动：根据项目计划开始项目的执行，组建项目团队并分配任务。
- 项目监控：定期监控项目的进度、成本和质量等指标，及时发现和解决问题。
- 项目沟通：与项目团队和相关利益方进行沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 项目变更管理：对项目范围、进度和资源等进行变更管理，确保项目目标的实现。
4. 项目收尾阶段- 项目验收：与项目利益相关方进行验收，确保项目交付的成果符合预期要求。
- 项目总结：对项目的执行过程进行总结和评估，提炼经验教训并进行知识管理。
- 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，解散项目团队并进行项目交接。
在项目管理流程图中，各个阶段和环节之间通过箭头表示流程的先后顺序和依赖关系。
流程图可以采用不同的形式和工具进行绘制，如甘特图、PERT图等。
通过清晰地展示项目管理流程，可以帮助团队成员和相关人员更好地理解项目的工作流程，提高项目执行的效率和质量。
请注意，以上内容仅为示例，实际的项目管理流程图应根据具体项目的特点和要求进行调整和制定。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是对项目管理过程中各个阶段和活动的流程进行可视化展示的一种工具。
它能够匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，并能够清晰地展示项目的关键路径、工作流程和沟通渠道。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性。
- 项目计划：制定项目计划、资源分配和时间表。
- 项目立项：获得相关利益相关者的批准和支持。
2. 项目执行阶段：- 项目执行：根据项目计划进行工作，监督和管理项目团队。
- 质量控制：确保项目交付的产品和服务符合质量标准。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
- 变更管理：处理项目范围、时间和成本的变更请求。
- 沟通管理：确保项目团队和利益相关者之间的良好沟通。
3. 项目监控阶段：- 进度监控：跟踪项目进度，及时发现并解决延迟和偏差。
- 成本监控：控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。
- 质量监控：评估项目交付的产品和服务的质量。
- 风险监控：持续识别和应对项目风险。
- 变更控制：管理项目范围、时间和成本的变更。
4. 项目收尾阶段：- 项目交付：提交项目交付物，并获得相关利益相关者的认可。
- 项目评估：评估项目的绩效和成功度。
- 知识管理：总结项目经验和教训，为未来项目提供参考。
在项目管理流程图中，可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。
例如，使用矩形表示项目阶段，使用箭头表示流程的方向和顺序，使用菱形表示决策点，使用圆形表示待办事项等。
项目管理流程图的优势包括：- 可视化：通过图形化的方式展示项目流程，更易于理解和沟通。
- 效率：明确的流程和活动能够提高项目团队的工作效率。
- 控制：项目管理流程图可以匡助项目经理监控项目发展，并及时采取措施解决问题。
- 组织：清晰的流程和角色分工可以提高团队协作和组织效率。
- 可追溯性：项目管理流程图可以记录项目的历史和决策路径，方便后续的追溯和分析。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述项目管理过程中的各个阶段和活动。
它通过图形符号和箭头连接来表示项目中的各个步骤和流程之间的关系和依赖关系。
以下是一份详细的项目管理流程图，用于说明项目管理的各个阶段和相关活动。
1. 项目启动阶段- 项目目标确定：在这个阶段，项目团队定义项目的目标和预期成果。
这包括明确项目的范围、目标和可交付成果。
- 项目可行性研究：在这个阶段，项目团队评估项目的可行性，包括技术、经济和资源方面的可行性。
- 项目计划编制：在这个阶段，项目团队制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理计划。
2. 项目执行阶段- 范围管理：在这个阶段，项目团队明确项目的范围，并确保项目的交付成果符合客户的需求。
- 时间管理：在这个阶段，项目团队制定项目的时间表，并监控项目的进度，确保项目按时完成。
- 成本管理：在这个阶段，项目团队制定项目的预算，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理：在这个阶段，项目团队制定项目的质量标准，并监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：在这个阶段，项目团队识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
- 人力资源管理：在这个阶段，项目团队管理项目的人力资源，包括招募、培训和激励项目团队成员。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：在这个阶段，项目团队与客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
- 项目总结：在这个阶段，项目团队对项目进行总结和评估，以获取项目管理经验教训，并为将来的项目提供参考。
以上是一个基本的项目管理流程图，根据实际项目的需求，可以根据需要增加或调整相应的阶段和活动。
项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理的过程，提高项目的成功率和效率。
项目管理流程图(精)
项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下：2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释：3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理是指通过规划、组织、监控和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，流程图是一种常用的工具，用于图示化项目的各个阶段和活动的关系和流程。
本文将介绍项目管理流程图的基本概念、作用和应用，并以一个实际案例进行说明。
一、项目管理流程图的概念和作用项目管理流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目的各个阶段和活动之间的关系和流程。
它可以帮助项目团队和相关利益方更好地理解项目的整体结构和流程，并在项目执行过程中提供指导和参考。
项目管理流程图的作用主要有以下几个方面：1. 提供项目管理的整体视图：通过项目管理流程图，可以清晰地展示项目的整体结构和各个阶段之间的关系，帮助项目团队和相关利益方全面了解项目的范围和目标。
2. 明确项目活动的先后顺序：项目管理流程图可以清晰地表示项目各个活动的先后顺序和依赖关系，帮助项目团队合理安排工作和资源，确保项目按时完成。
3. 识别项目风险和问题：通过项目管理流程图，可以识别项目中可能存在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行预防和解决，以确保项目的顺利进行。
4. 提高沟通和协作效率：项目管理流程图可以作为项目团队和相关利益方之间沟通和协作的工具，帮助各方更好地理解和参与项目管理活动，提高工作效率和项目成功的可能性。
二、项目管理流程图的应用示例为了更好地理解和应用项目管理流程图，下面以一个实际案例进行说明。
假设某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目的目标是在一年内完成新产品的设计、开发和上市。
为了实现项目目标，公司决定采用项目管理流程图来组织和管理项目。
首先，项目团队绘制了一个项目管理流程图，包括以下几个阶段和活动：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围- 成立项目团队和相关工作组- 分配项目资源和预算2. 需求分析阶段：- 收集客户需求和市场情报- 分析和评估需求的可行性和优先级- 确定产品功能和规格3. 设计和开发阶段：- 制定产品设计方案和开发计划- 进行产品原型设计和测试- 开展产品开发和测试工作4. 生产和上市阶段：- 确定生产计划和供应链管理- 进行产品批量生产和质量控制- 进行市场推广和销售通过项目管理流程图，项目团队可以清晰地了解项目的整体结构和各个阶段之间的关系，并在项目执行过程中进行有效的沟通和协作。
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
项目管理是一种通过规划、执行和控制项目活动来实现项目目标的方法。
在公司中，项目管理流程图可以帮助人力资源行政专家更好地理解和管理项目。
1. 项目启动阶段：
- 确定项目目标和范围
- 确定项目团队和资源
- 制定项目计划和时间表
2. 项目执行阶段：
- 分配任务和责任
- 监督项目进展和质量
- 协调团队合作和沟通
- 处理项目风险和问题
3. 项目控制阶段：
- 监控项目进度和成本
- 调整项目计划和资源分配
- 解决项目中出现的问题和冲突
- 确保项目按时交付和达到预期成果
4. 项目收尾阶段：
- 完成项目验收和交付
- 汇总项目经验和教训
- 进行项目总结和评估
- 关闭项目账目和文件
在整个项目管理流程中，人力资源行政专家的角色和责任非常重要。
他们负责
招聘和选择项目团队成员，制定项目的人力资源计划，管理项目团队的绩效和
培训需求，并协助解决项目中的人力资源问题。
此外，人力资源行政专家还需要与其他部门密切合作，如与财务部门协调项目
预算和成本控制，与行政部门协调项目资源和设施，与法务部门协调项目合同
和法律事务等。
总之，公司项目管理流程图是人力资源行政专家在项目管理中的重要参考工具。
它帮助他们了解项目的各个阶段和关键任务，并能够有效地规划、执行和控制
项目，以实现项目目标和公司战略。
公司项目管理流程图 ppt课件
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
公司项目管理流程图
2 3
项目 管理流程
4
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
2 3
岗位 职责描述
4
公司项目管理流程图
角色
研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员
主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
• 项目管理
– 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 – 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 – 不能精确估计项目所需工时
公司项目管理流程图
2 3
问题 解决方式
4
公司项目管理流程图
• 引入信息化管理工具 • 制定更为详细的项目管理流程 • 加强流程的监督和管理 • 进一步明确各个岗位的职责
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
2 3
存在 主要问题
4
公司项目管理流程图
1 3
岗位职责描述4Fra bibliotek 公司项目管理流程图
• 责任分工仍然不明确
– 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 – 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 – 缺少对跨部门协作的流程规定
项目管理基本流程图
项目管理基本流程图
企业层级的项目管理职能
项目启动
指定项目的联系人或中
标后的主要参与人
组织项目策划
协助项目投标、市场调
查、现场调查
协助合同谈判
签订项目承建合同
履约保函准备
测算项目目标成本、现金流，确定
项目成本、进度、质量、安全、科
技创新、环保等目标
签订项目管理责任书
企业为项目经理
部配备资源、提供
服务
审批项目施工组织设计
项目管理能力评价或项目考核检查
项目成本预警
项目进度预警
安全生产预警
项目资料归档
项目经理部撤销
项目竣工、交付
撤销履约保函
项目经理月度报告、商务经理季度报告、生产经理每日情况报告、项目经理部月度、季度、年度成本、进度、资金阐发，平安、环保、文化施工搜检
项目资金管理
项目物资管理
设备料具管理
分包劳务管理
项目技术管理
信息与沟通
管理
项目合同管理
项目成本管理
项目进度管理
项目安全管理
项目质量管理
项目环保管理
现场准备及工程开工
制订项目管理实施计划
明确项目成本、工期、质量、平安、环保掌握目标及步伐建立现场管理机构
项目经理部管理职能
投标保函准备项目授权
组织项目投标
合同分解与交底形成并发布项
目管理策划书
组建项目经理部
综合事务管
理项目资金、成本、
进度、质量、安全、
环保管理监控
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计项目最终绩效考核奖励
项目结算项目保修
项目总结。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示项目管理过程中的各个阶段、活动和交付物之间的关系和流程。
它是项目管理中的重要工具，可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解项目的整体架构和流程，从而更好地进行协作和决策。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 制定项目章程：明确项目目标、范围、约束条件和关键成功因素。
- 进行项目可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险。
- 确定项目团队和角色：确定项目经理和团队成员，并明确各自的职责。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和成本估算。
- 确定项目范围：明确项目的具体目标和交付物。
- 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。
- 制定沟通计划：明确项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：- 实施项目计划：按照项目计划执行项目活动。
- 监控项目进度：跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
- 管理项目风险：监控和应对项目风险，确保项目按计划进行。
- 管理项目质量：确保项目交付物符合质量标准。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：完成项目的所有交付物，并进行验收。
- 进行项目总结和评估：总结项目经验教训，评估项目绩效。
- 进行项目关闭：关闭项目，并进行相关的文档归档和知识管理。
以上只是一个示例，实际的项目管理流程图可能会根据项目的特点和需求有所不同。
在制作项目管理流程图时，应根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
项目管理流程图的作用包括：- 提供项目管理过程的概览：项目管理流程图可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解项目的整体架构和流程，从而更好地进行协作和决策。
- 促进沟通和协作：项目管理流程图可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解彼此的角色和职责，促进沟通和协作。
- 识别和解决问题：通过项目管理流程图，团队成员可以更容易地发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决问题。
- 提高项目管理效率：项目管理流程图可以帮助团队成员更好地掌握项目的进展和状态，从而提高项目管理的效率。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一个重要的工具，用于展示和描述项目的各个阶段和活动。
它以图形方式呈现，清晰地展示项目的时间轴、关键路径和各个任务之间的依赖关系。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的详细描述。
1. 项目概述在项目管理流程图的开头，需要提供项目的概述。
这部分应该包括项目的名称、目标、范围和预期成果。
例如，假设我们正在开发一个新的手机应用程序，可以在这里描述该应用程序的功能和目标用户。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程图的第一个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 定义项目的目标和范围- 进行项目可行性研究和需求分析- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者- 分配项目资源和建立项目团队3. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理流程图的第二个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 确定项目的详细需求和功能- 制定项目的详细计划和时间表- 确定项目的风险和风险管理策略- 制定项目的沟通和报告机制- 确定项目的质量标准和质量控制措施4. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程图的第三个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 实施项目计划和时间表- 监督项目进展和执行- 管理项目的资源和团队- 解决项目中的问题和风险- 进行项目的沟通和报告5. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是项目管理流程图的第四个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 监控项目的进展和执行- 控制项目的成本和进度- 管理项目的变更和风险- 进行项目的质量控制和质量保证- 进行项目的沟通和报告6. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程图的最后一个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 完成项目的交付物和成果- 进行项目的验收和评估- 整理项目的文档和知识库- 向项目的利益相关者进行项目总结和报告- 解散项目团队和关闭项目以上是一个标准格式的项目管理流程图的详细描述。
根据具体项目的需求和特点，可以对流程图进行适当的调整和修改。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图本将详细介绍项目管理的整体工作流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体步骤和活动。
通过本的指导，可以项目管理团队建立起高效的工作流程，确保项目能够按时、按质量完成。
1. 项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围1.1.1 分析现状和需求，明确项目目标1.1.2 确定项目的可行性和范围1.2 制定项目立项1.2.1 编写项目背景和目标描述1.2.2 确定项目的时间计划和资源需求1.2.3 评估项目的风险和可行性1.2.4 提出项目实施方案1.3 审批项目立项1.3.1 将项目立项提交给相应的管理层或者决策者1.3.2 等待审批结果并进行必要的调整1.3.3 获取项目立项批准2. 项目计划阶段2.1 确定项目团队和角色2.1.1 确定项目经理和团队成员2.1.2 定义项目团队的角色和职责2.2 制定项目计划2.2.1 确定项目的关键里程碑和交付物2.2.2 制定项目的详细工作计划2.2.3 分配资源和制定项目预算2.2.4 确定项目的风险和变更管理计划2.3 审批项目计划2.3.1 将项目计划提交给相关方进行审批2.3.2 确保项目计划符合相关的法规和政策2.3.3 等待审批结果并进行必要的调整2.3.4 获取项目计划批准3. 项目执行阶段3.1 分配和资源3.1.1 将项目工作分解为可管理的3.1.2 将分配给项目团队成员3.1.3 确保项目团队具备所需的资源和技能3.2 实施项目工作3.2.1 进行项目团队的日常管理和沟通3.2.2 监督项目发展和处理项目变更3.2.3 解决项目中浮现的问题和风险3.3 完成阶段性交付物3.3.1 确保阶段性交付物按计划完成3.3.2 进行阶段性交付物的质量检查3.3.3 确认阶段性交付物的接受4. 项目监控阶段4.1 监控项目发展4.1.1 采集和分析项目发展数据4.1.2 比较实际发展和计划发展4.1.3 发现偏差并采取相应的纠正措施4.2 控制项目变更4.2.1 审查和评估项目变更请求4.2.2 制定变更管理计划和流程4.2.3 审批和实施项目变更4.3 进行项目风险管理4.3.1 识别项目风险并进行评估4.3.2 制定风险应对策略和计划4.3.3 监控和控制项目风险5. 项目收尾阶段5.1 完成项目工作5.1.1 完成项目的全部工作和5.1.2 完成最终的产品和交付物5.2 进行项目验收5.2.1 进行项目的内部验收和测试5.2.2 提交项目给相关方进行验收5.2.3 处理项目验收中的问题和反馈5.3 整理项目和总结5.3.1 归档项目和资料5.3.2 进行项目总结和复盘5.3.3 撰写项目收尾报告和经验总结附件：- 项目立项模板- 项目计划模板- 项目变更请求表格- 项目风险评估表格- 项目验收报告模板法律名词及注释：1. 合同法：规定了合同的成立、效力、履行和违约等法律规定。
项目管理全流程图表解析
项目管理全流程图表解析
很多项目经理在执行过程中才发现自己很多流程跑得不顺畅，那大概是因为你对项目管理的全流程还没有一个清晰的了解。
只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组，却没有真正弄懂项目管理流程各部分工作的含义和相互之间的关系，以及每个流程的核心。
下面通过图表对项目管理的全流程做了详细的解析，帮助你快速快速理清思路，明确重点。
赶紧get起来！
当然，理清了项目管理全流程还远远不够，项目经理还需要通过不断地实践，在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。
公司项目运营管理流程图
公司项目运营管理流程图目录1.简介2.项目规划3.需求分析4.项目开发5.项目测试6.项目上线7.项目运营与维护1. 简介在公司内部进行项目管理是一个复杂的过程，而项目运营管理流程图是帮助企业有效组织和管理项目的一种工具。
本文将介绍公司项目的运营管理流程图，以帮助项目团队全面了解项目的整个生命周期。
2. 项目规划项目规划是项目运营管理的第一步，它包括以下几个阶段：2.1 项目目标设定在项目目标设定阶段，项目团队与相关部门共同确定项目的目标和期望成果。
这些目标可以是提高业务效率、增加收益、降低成本等。
2.2 项目范围界定在项目范围界定阶段，项目团队明确项目的范围和边界，确定需求和功能的具体内容并进行优先级排序。
2.3 制定项目计划在制定项目计划阶段，项目团队制定项目的详细计划，并将其分解成可管理的各个阶段和任务。
项目计划需要包括时间、资源和预算的安排。
3. 需求分析需求分析是项目运营管理的重要环节，它包括以下几个步骤：3.1 需求收集在需求收集阶段，项目团队与相关部门和利益相关者进行沟通，收集项目需求的详细信息。
需求可以包括功能、用户界面、性能等。
3.2 需求分析和确认在需求分析和确认阶段，项目团队对收集到的需求进行分析，澄清需求之间的关系和优先级，并与相关部门和利益相关者进行确认。
3.3 需求文档编写在需求文档编写阶段，项目团队根据分析和确认的需求编写详细的需求文档，包括功能描述、用户界面设计、性能要求等。
4. 项目开发项目开发是项目运营管理的核心阶段，它包括以下几个步骤：4.1 编码开发在编码开发阶段，项目团队根据需求文档进行编码开发，实现项目的功能和需求。
4.2 单元测试在单元测试阶段，项目团队进行单元测试，测试项目的各个模块和组件的功能和性能。
4.3 集成测试在集成测试阶段，项目团队将各个单元测试通过的模块和组件进行集成测试，测试项目的整体功能和性能。
5. 项目测试项目测试是项目运营管理的关键环节，它包括以下几个步骤：5.1 功能测试在功能测试阶段，项目团队对项目的功能进行测试，确保项目按照需求文档的要求正常运行。
项目管理流程图解
项目管理流程图解第1章项目启动 (5)1.1 项目目标定义 (5)1.1.1 确定项目背景 (5)1.1.2 明确项目目标 (6)1.1.3 制定项目范围 (6)1.1.4 设定项目里程碑 (6)1.2 项目团队组建 (6)1.2.1 确定项目组织结构 (6)1.2.2 项目角色与职责分配 (6)1.2.3 招聘与选拔项目团队成员 (6)1.2.4 团队培训与建设 (6)1.3 项目启动会议 (6)1.3.1 召开项目启动会议 (6)1.3.2 传达项目目标与要求 (6)1.3.3 解答疑问与收集建议 (6)1.3.4 确认项目计划 (6)1.4 项目立项文档准备 (6)1.4.1 编制项目章程 (7)1.4.2 撰写项目立项报告 (7)1.4.3 提交项目立项申请 (7)1.4.4 立项审批与通知 (7)第2章项目规划 (7)2.1 项目范围管理 (7)2.1.1 项目范围规划 (7)2.1.2 项目范围定义 (7)2.1.3 项目范围确认 (7)2.1.4 项目范围控制 (7)2.2 项目时间管理 (7)2.2.1 项目时间规划 (7)2.2.2 项目时间估算 (8)2.2.3 项目时间安排 (8)2.2.4 项目时间控制 (8)2.3 项目成本管理 (8)2.3.1 项目成本规划 (8)2.3.2 项目成本估算 (8)2.3.3 项目成本预算 (8)2.3.4 项目成本控制 (8)2.4 项目质量管理 (8)2.4.1 项目质量管理计划 (8)2.4.2 项目质量保证 (9)2.4.3 项目质量控制 (9)3.1 收集需求 (9)3.1.1 需求收集的目的 (9)3.1.2 需求收集的方法 (9)3.1.3 需求收集的过程 (9)3.2 需求分析 (10)3.2.1 需求分析的目标 (10)3.2.2 需求分析的方法 (10)3.2.3 需求分析的过程 (10)3.3 编制需求规格说明书 (10)3.3.1 需求规格说明书的内容 (10)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.3.3 需求规格说明书的编写过程 (11)3.4 需求确认与评审 (11)3.4.1 需求确认的目的 (11)3.4.2 需求确认的方法 (11)3.4.3 需求确认的过程 (11)第4章项目设计 (12)4.1 系统架构设计 (12)4.1.1 架构概述 (12)4.1.2 技术选型 (12)4.1.3 系统接口设计 (12)4.1.4 功能优化 (12)4.2 详细设计 (12)4.2.1 模块划分 (12)4.2.2 数据库设计 (12)4.2.3 业务流程设计 (12)4.2.4 页面及交互设计 (12)4.3 设计评审 (13)4.4 设计文档编写 (13)第5章项目开发 (13)5.1 编码规范制定 (13)5.1.1 通用编码原则 (13)5.1.2 语言特定规范 (13)5.2 编码与单元测试 (13)5.2.1 编码实施 (13)5.2.2 单元测试 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试策略 (13)5.3.2 集成测试执行 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试计划 (14)5.4.2 系统测试执行 (14)5.4.3 用户验收测试 (14)6.1 测试策略制定 (14)6.1.1 目标与范围 (14)6.1.2 测试方法 (14)6.1.3 测试工具与环境 (15)6.1.4 测试资源与职责分配 (15)6.1.5 风险管理 (15)6.2 测试用例设计 (15)6.2.1 测试用例概述 (15)6.2.2 测试用例设计方法 (15)6.2.3 测试用例编写规范 (15)6.2.4 测试用例评审 (15)6.3 测试执行 (15)6.3.1 测试环境准备 (15)6.3.2 测试执行流程 (15)6.3.3 缺陷报告 (15)6.3.4 测试进度与质量控制 (16)6.4 缺陷跟踪与修复 (16)6.4.1 缺陷生命周期管理 (16)6.4.2 缺陷优先级和严重性定义 (16)6.4.3 缺陷跟踪流程 (16)6.4.4 缺陷修复与验证 (16)第7章项目验收 (16)7.1 项目交付物准备 (16)7.1.1 定义项目交付物 (16)7.1.2 确定交付物质量标准 (16)7.1.3 交付物制作与审核 (16)7.1.4 交付物打包与归档 (16)7.2 项目验收标准制定 (16)7.2.1 验收标准的制定原则 (16)7.2.2 验收标准的构成要素 (16)7.2.3 验收标准文档化 (16)7.2.4 验收标准确认与沟通 (16)7.3 项目验收 (16)7.3.1 验收准备 (16)7.3.1.1 验收计划制定 (16)7.3.1.2 验收资源准备 (16)7.3.1.3 验收团队组织 (16)7.3.2 验收实施 (17)7.3.2.1 交付物审查 (17)7.3.2.2 项目成果测试 (17)7.3.2.3 验收问题记录与处理 (17)7.3.3 验收报告编制 (17)7.3.3.1 验收报告内容结构 (17)7.3.3.3 验收报告审批流程 (17)7.4 验收反馈与改进 (17)7.4.1 验收反馈收集 (17)7.4.2 反馈问题分析与改进措施制定 (17)7.4.3 改进措施实施与跟踪 (17)7.4.4 改进成果评估与验收 (17)第8章项目运维 (17)8.1 运维团队组建 (17)8.1.1 团队成员选拔 (17)8.1.2 角色职责分配 (17)8.1.3 团队协作模式 (17)8.2 运维计划制定 (17)8.2.1 运维目标 (18)8.2.2 运维策略 (18)8.2.3 具体措施 (18)8.2.4 时间表 (18)8.3 系统上线 (18)8.3.1 准备工作 (18)8.3.2 上线步骤 (18)8.3.3 上线监控 (18)8.4 运维支持与优化 (18)8.4.1 运维支持 (18)8.4.2 运维优化 (18)8.4.3 持续改进 (19)第9章项目监控与控制 (19)9.1 项目进度监控 (19)9.1.1 进度计划维护 (19)9.1.2 进度跟踪 (19)9.1.3 进度偏差分析 (19)9.1.4 进度调整 (19)9.2 项目成本监控 (19)9.2.1 成本预算管理 (19)9.2.2 成本跟踪与报告 (19)9.2.3 成本控制措施 (19)9.2.4 成本优化 (20)9.3 项目质量监控 (20)9.3.1 质量计划执行 (20)9.3.2 质量审核 (20)9.3.3 质量控制 (20)9.3.4 质量改进 (20)9.4 项目风险管理与应对 (20)9.4.1 风险识别 (20)9.4.2 风险评估 (20)9.4.4 风险监控 (21)第10章项目收尾 (21)10.1 项目总结 (21)10.1.1 项目目标回顾 (21)10.1.2 项目成果梳理 (21)10.1.3 项目范围确认 (21)10.1.4 项目关键节点回顾 (21)10.2 项目经验教训总结 (21)10.2.1 项目成功经验总结 (21)10.2.1.1 管理方法与技巧 (21)10.2.1.2 团队协作与沟通 (21)10.2.1.3 风险识别与应对 (21)10.2.2 项目问题与教训 (21)10.2.2.1 项目管理不足 (21)10.2.2.2 资源配置问题 (21)10.2.2.3 沟通协调问题 (21)10.2.3 改进措施与建议 (21)10.3 项目绩效评估 (21)10.3.1 项目进度绩效评估 (21)10.3.2 项目成本绩效评估 (21)10.3.3 项目质量绩效评估 (21)10.3.4 项目效益绩效评估 (21)10.4 项目资源释放与归档 (21)10.4.1 项目资源释放 (21)10.4.1.1 人员资源释放 (21)10.4.1.2 设备资源释放 (21)10.4.1.3 财务资源释放 (22)10.4.2 项目文档归档 (22)10.4.2.1 项目文档分类 (22)10.4.2.2 项目文档整理 (22)10.4.2.3 项目文档存储与保管 (22)10.4.3 项目知识转移与分享 (22)10.4.3.1 项目知识总结 (22)10.4.3.2 项目知识分享 (22)10.4.3.3 项目知识应用与传承 (22)第1章项目启动1.1 项目目标定义1.1.1 确定项目背景对项目实施的背景进行深入分析，包括市场需求、企业战略目标及内外部环境等因素。
企业项目管理流程图
企业项目管理流程图企业项目管理是组织和协调各项资源，以达到特定目标的一种临时性工作。
项目管理流程图是描述项目从开始到结束的过程和步骤的可视工具。
本文将按照任务要求，介绍企业项目管理流程图的各个环节。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，包括确定项目目标、明确项目范围、制定团队和资源计划等。
在项目启动阶段，需要进行以下步骤：- 项目识别和选择：确定项目的目标和可行性，并进行项目评估，在众多候选项目中选择最具潜力的项目。
- 项目定义和规划：明确项目的范围、时间、预算和资源分配，并制定详细的项目计划和项目团队组成。
- 项目启动和授权：经过内部审批程序后，正式授权启动项目，并指定项目经理和项目团队。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，包括团队的组建和领导、资源的调配和安排、工作的执行和管理等。
在项目执行阶段，需要进行以下步骤：- 资源分配和管理：对项目所需的各种资源进行调配和配置，确保项目能够顺利进行。
- 进度追踪和控制：监控项目的进展，及时发现并解决项目中的问题和风险，保证项目按计划进行。
- 团队管理和沟通：有效领导和管理项目团队，提高团队成员之间的沟通和协作效率。
- 项目质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预期要求，实施质量控制和质量保证措施。
- 项目变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并进行必要的变更控制和沟通。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，包括完成项目交付物、进行项目总结和评估等。
在项目收尾阶段，需要进行以下步骤：- 项目交付和验收：按照项目计划完成所有交付物，组织相关方进行验收，确保项目交付的成果符合要求。
- 项目总结和评估：对项目的整体绩效进行评估和总结，记录项目经验教训，为未来类似项目提供参考。
- 资源释放和团队解散：释放项目所占用的资源，解散项目团队，并进行项目收尾工作的归档和管理。
- 项目报告和沟通：编制项目收尾报告，进行最后一次的项目沟通，向项目干系人汇报项目成果和绩效。
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主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
✓ 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 ✓ 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 ✓ 负责整个项目各个阶段计划的执行
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
目录
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问题 解决方式
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问题解决方式
引入信息化管理工具 制定更为详细的项目管理流程 加强流程的监督和管理 进一步明确各个岗位的职责
目录
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项目 管理流程
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项目管理流程
目录
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岗位 职责描述
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项目管理中各角色的主要职责
角色
研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
知识回顾 Knowledge Review
项目管理流程
目录
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存在 主要问题
4
目录
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岗位职责描述
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存在主要问题
责任分工仍然不明确
✓ 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 ✓ 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 ✓ 缺少对跨部门协作的流程规定
人员紧张
✓ 项目合同越来越多，人力跟不上 ✓ 初级人员多，需要加大培训力度
项Байду номын сангаас管理
✓ 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 ✓ 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 ✓ 不能精确估计项目所需工时 ✓ 没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本