项目管理-项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
2011年顾永才项目管理葵花宝典+顾永才项目管理300句
P
PPPP25
25252525
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对
~2~
其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1，施工的安全管理目标；
2施工的成本目标；
3施工的精度目标；
4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同
规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P
PPPP17
22222222
二，项目机构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P
PPPP24
24242424
（一）职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门
下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的
标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的
时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P
PPPP5
5555
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是
织分工都是一种相对静态的组织关系。
关于项目目标动态控制的工作程序
关于项目目标动态控制的工作程序随着各行各业的发展，项目管理的重要性越来越受到关注。
在项目的实施过程中，项目目标动态控制是必不可少的一个环节。
那么，如何实现项目目标的动态控制呢？本文将围绕“关于项目目标动态控制的工作程序”来给出详细的阐述。
第一步：确定项目目标在项目启动的初期，我们需要明确项目的目标，并将其纳入到项目计划之中。
这个过程需要涉及到项目的范围、时间、成本、质量等多个方面。
通过详细地规划和衡量，我们可以得出一个比较准确的项目目标。
在设定目标时，我们需要考虑到可行性、可度量性以及可操作性等因素，确保目标是明确、可执行的。
第二步：建立目标追踪机制目标的设定只是项目启动的第一步，实现目标才是项目实施的关键。
要确保项目能够顺利地实现目标，我们需要建立目标追踪机制。
在实施过程中，我们需要时刻跟踪目标的实现情况，并在发现偏差时及时采取对策。
确保项目在实施过程中不偏离目标。
第三步：设立目标控制小组在实施过程中，我们需要由专门的目标控制小组来负责对目标的动态控制。
该小组由项目经理、部门经理、项目负责人等人员组成，具体的设置可以根据实际情况来定夺。
在小组成员的职责划分方面，我们需要明确每位成员的责任和权限范围，确保各项工作得以有序开展。
第四步：制定目标控制方案目标控制方案是保证项目目标动态控制的关键。
该方案应当包括详细的控制措施、控制周期、控制频率等具体内容。
在设立方案时，我们需要通过对目标进行明确的分类和细化，确保执行起来具有可操作性和可行性。
第五步：监督和审查在项目实施的过程中，我们需要不断地检查、监督和审查目标的实施情况。
其目的是发现偏差并及时采取措施，确保项目能够按照预定目标实施，取得预期效果。
在这个过程中，重点是跟踪项目的各个指标，明确异常情况，并通过控制小组对情况进行调度和分析。
综上所述，“关于项目目标动态控制的工作程序”包括确定项目目标、建立目标追踪机制、设立目标控制小组、制定目标控制方案以及监督和审查等五个方面。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
建设项目目标控制基本原理
2
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。 投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 2) 管理措施
2017
进行质量贯标，建立质量管理体系
2018
多单位控制
2019
采用相关管理技术方法
2020
采取必要合同措施
2021
加强项目文化建设
2022
利用信息技术辅助质量控制和Fra bibliotek偏等。质量目标控制中的纠偏措施
建立利益机制—— 奖、惩措施
质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。 整修与返工 综合处理方法
如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；
编制相关进度控制报告。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资估算
(3) 建设项目风险管理的组织
建设项目的风险与风险管理
通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。 建设项目风险控制的方法主要包括以下四种。
风险回避
风险抑制
风险自留
项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制的工作动态控制是指在运行过程中根据实际情况对系统进行调整和控制，以达到更好的效果。
在项目中，动态控制的工作是非常重要的，因为它可以帮助我们更好地应对变化和不确定性，提高项目的成功率和效率。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，它是项目成功的关键因素之一。
在项目开始之前，我们需要明确项目目标，并制定相应的计划和策略。
然而，在项目执行过程中，由于各种原因，项目目标可能会发生变化，这时候就需要动态控制来调整项目的方向和进度。
动态控制的工作包括以下几个方面：1. 监测项目进展情况。
通过对项目进展情况的监测和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
监测项目进展情况的方法包括定期开会、制定进度表、跟踪项目指标等。
2. 调整项目计划。
当项目目标发生变化或者出现问题时，需要及时调整项目计划，重新制定目标和策略。
调整项目计划的方法包括重新评估项目目标、重新制定项目计划、重新分配资源等。
3. 管理项目风险。
项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
通过对项目风险的管理，可以减少风险对项目的影响，提高项目成功率。
管理项目风险的方法包括制定风险管理计划、识别和评估风险、制定应对策略等。
4. 协调项目各方面工作。
在项目执行过程中，需要协调项目各方面工作，包括技术、人员、资源等。
通过协调各方面工作，可以确保项目按计划进行，达到预期目标。
协调项目各方面工作的方法包括定期开会、制定工作计划、分配任务等。
总之，动态控制是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助我们更好地应对变化和不确定性，提高项目的成功率和效率。
在项目执行过程中，我们需要不断监测项目进展情况，及时调整项目计划，管理项目风险，协调项目各方面工作，以确保项目按计划进行，达到预期目标。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
第四讲建设项目目标控制的基本原理
进度控制掌握(三)-3 经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
(2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)加快进度所需资金要在 预算中考虑
解读
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
计划布置交底 D 按计划要求做
是否遵守计划 C 实际结果如何
纠偏对策 A 预防措施
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
• 动态控制原理在项目进度控制中的应用 • 动态控制原理在项目投资控制中的应用 • 动态控制原理在项目质量控制中的应用
2020/5/14
4.3 目标控制中的纠偏措施
• 组织措施 • 管理措施 • 经济措施 • 技术措施
2020/5/14
投资动态控制原理图
比较计划值与实际值 实际值
偏差 Yes
No采取控制措施来自调节器工程进展
测量器
收
集
No
实
每两周或每月
Image
际 数
干据
扰
人 力 2020/5/14
物
财
力
力 No
Image
AP CD
循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
改 循环 进
PDCA循环图
2020/5/14
分析任务目标 P 制定行动方案
2020/5/14
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
经济措施
对项目投资目标进行科学论证
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制是项目管理中非常重要的一环。
它指的是在项目执行期间，根据项目的变化情况及时调整和控制项目的目标，以保证项目最终的成功。
在实际操作中，我们需要通过以下几个方面来实现项目目标动态控制的工作：
1. 建立目标管理机制。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，并制定相应的目标管理机制。
具体而言，可以使用KPI等指标来衡量项目的进展情况，以及实现目标的成效。
2. 设定预警机制。
在项目执行期间，我们需要对可能对项目目标造成影响的因素进行预警，并及时采取措施。
例如，当项目实施进度落后时，可以通过调整进度计划或加大人力资源投入等方式来保证项目的进展。
3. 采取灵活的控制方式。
在项目执行期间，项目目标的变化是不可避免的。
因此，我们需要采取灵活的控制方式来应对变化。
例如，当项目目标发生变化时，可以通过调整项目管理计划或加强沟通协调等方式来实现目标的调整。
4. 加强团队协作。
项目目标的实现需要团队协作，因此我们需要加强团队协作，促进项目成员之间的沟通和配合。
在实际操作中，可以通过团队建设、项目文化建设等方式来提升团队协作能力。
综上所述，项目目标动态控制是项目管理中至关重要的一环。
通过建立目标管理机制、设定预警机制、采取灵活的控制方式和加强团队协作等措施，我们可以实现项目目标的动态控制，确保项目的成功。
工程项目管理主动控制
摘要：工程项目管理中的主动控制是指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目目标进行预测、分析和调整，以确保项目能够按照既定计划顺利进行。
本文从主动控制的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、协调、控制等手段，确保项目按照既定目标、质量和时间要求完成的一系列管理活动。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目类型日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
主动控制作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高项目成功率、降低项目风险具有重要意义。
二、工程项目管理主动控制的概念工程项目管理主动控制是指在项目实施过程中，通过预测、分析和调整，对项目目标进行有效控制，以确保项目按照既定计划顺利进行。
主动控制强调事前预防和事中调整，注重发挥管理者的主观能动性，以实现项目目标。
三、工程项目管理主动控制的原则1. 目标导向原则：主动控制应以项目目标为导向，确保项目各项活动紧紧围绕项目目标展开。
2. 系统性原则：主动控制应从整体出发，综合考虑项目各个方面的因素，实现项目全过程的协调控制。
3. 预防性原则：主动控制应注重事前预防，通过预测和分析，及时发现潜在风险，采取有效措施予以消除。
4. 动态调整原则：主动控制应根据项目实施过程中的实际情况，动态调整控制策略，以适应项目变化。
5. 持续改进原则：主动控制应不断总结经验，优化控制方法，提高项目管理的水平。
四、工程项目管理主动控制的方法1. 目标分解法：将项目总体目标分解为可操作的分目标，明确各分目标的责任主体和完成时间。
2. 关键路径法：识别项目中的关键路径，合理分配资源，确保关键路径上的活动按时完成。
3. 网络图法：通过绘制网络图，分析项目活动之间的逻辑关系，为项目进度控制提供依据。
4. 质量控制法：建立质量管理体系，实施全过程质量控制，确保项目质量满足要求。
工程项目目标动态控制
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决
项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容
项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容一、项目目标的动态控制1.1 确定项目目标在项目启动前，必须明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面。
这些目标必须符合企业战略和客户需求。
1.2 制定计划在确定项目目标后，需要制定详细的计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理等方面。
计划必须详细、可行，并得到相关人员的认可。
1.3 监控进度在项目实施过程中，需要对进度进行监控。
监控可以采用甘特图、进度表或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
1.4 监控成本在项目实施过程中，需要对成本进行监控。
监控可以采用成本估算表、费用报告或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
1.5 监控质量在项目实施过程中，需要对质量进行监控。
监控可以采用检查表、测试报告或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
二、纠偏措施2.1 调整计划如果发现进度、成本或质量出现偏差，需要及时调整计划。
调整必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.2 重新分配资源如果发现资源不足或浪费，需要重新分配资源。
重新分配必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.3 采取风险管理措施如果发现风险出现或风险增加，需要采取风险管理措施。
措施必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.4 增加沟通如果发现沟通不足或不清晰，需要增加沟通。
沟通必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
三、主要内容3.1 项目启动会议在项目启动前召开会议，明确项目目标和计划，并让所有相关人员理解和认同。
3.2 工作分解结构（WBS）制定详细的WBS，将项目分解为可管理的工作包。
每个工作包都有明确的责任人和完成时间。
3.3 进度计划制定详细的进度计划，包括每个工作包的开始时间、结束时间和持续时间。
进度计划可以采用甘特图进行展示。
3.4 资源分配根据项目目标和计划，合理分配资源。
建设项目目标动态控制的工作步骤
建设项目目标动态控制的工作步骤一、引言建设项目目标动态控制是指在建设项目实施过程中，根据项目的实际情况，不断调整和优化项目目标，保证项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从项目目标的确定、动态控制框架的建立以及具体的工作步骤等方面介绍建设项目目标动态控制的工作步骤。
二、项目目标的确定1. 明确项目的目标和愿景，包括项目的总体目标、中长期目标和短期目标等。
2. 确定项目目标的指标和标准，制定具体的目标要求和实施方法。
3. 进行项目目标的可行性评估和风险评估，确定项目目标的可行性和可行性。
三、建立动态控制框架1. 确定目标动态控制的决策层次和流程，包括项目整体的目标动态控制和各个子系统的目标动态控制等。
2. 制定目标动态控制的责任和权责界定，明确各个决策层次和岗位的职责和权限。
3. 建立项目目标动态控制的信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面的交流和共享。
四、工作步骤1. 目标评估和监测a. 对项目目标进行定期评估和监测，分析项目目标的实现情况和存在的问题。
b. 利用各种评估工具和方法，对项目的进展、效果和效益进行评估和监测。
c. 收集和分析项目实施过程中的关键数据和信息，形成数据报告和分析报告。
2. 目标调整和优化a. 根据目标评估和监测的结果，发现目标实施中存在的问题和短板，制定相应的调整和优化措施。
b. 进行风险评估和策略调整，确保项目目标的实现和风险的控制。
c. 定期召开项目目标动态调整会议，协调项目各方面的合作和沟通，确保目标的调整和优化顺利进行。
3. 目标策划和下达a. 根据目标调整和优化的结果，制定具体的目标策划和计划，确定目标实施的时间、资源和责任等方面的要求。
b. 将目标策划和计划下达给各个责任单位和岗位，明确各个单位和个人的任务和要求。
4. 监督和检查a. 对目标实施过程中的工作进行监督和检查，确保各个单位和个人按照目标策划和计划进行工作。
b. 对目标实施的中期评估和检查，发现问题和障碍，及时采取措施解决和调整。
浅谈建设工程项目管理的目标控制
浅谈建设工程项目管理的目标控制[摘要]：建设工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
管理的一次性特征,明确的建设工程项目目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等,共同组成了对建设工程项目的约束条件。
[关键词]：工程项目管理；控制方法；控制内容（质量控制、进度控制、成本控制）；控制措施概述建设工程项目管理是在约束条件下，为达到目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
目标控制是管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。
一、控制任务和步骤二、目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。
二、控制的方法（一）主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。
（二）被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，从中发现问题，找出偏差，寻求解决方法，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。
三、控制的主要内容（一）质量控制质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机、材、法、环五个方面。
1、人：人是工程项目质量控制的主体，无论是决策者、管理者、操作者，其意识、专业、能力等，都是全面影响工程质量的核心因素。
2、机：工程项目实施必须综合项目特性（结构形式、工艺、工法等）与经济条件，最优选择相关机械，并保证性能参数、操作合规等，才能满足施工要求，保证工程质量。
3、料：材料质量是工程质量的基础，材料不合格，工程质也将不能达标，需从“选、采、运、储、查、用”等多方面入手，才能保证工程材料合格。
项目管理知识点
1010111、项目管理的核心是目标管理2、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现4、业主方的项目管理是管理的核心5、项目管理分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理属于业主方的项目管理施工总承包方和分包方的项目管理属于施工方的项目管理材料设备供应方属于供货方的项目管理6、业主方：项目管理工作涉及实施阶段的全过程三目标：投资目标、进度目标、质量目标七任务：三控三管一协调、（投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调）安全是最重要的工作7、建设项目的全寿命周期包括：项目的决策期、实施阶段、使用阶段8、设计方：主要在设计阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段四目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标七任务：与设计有关的上述任务9、供货方：主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段三目标：供货方的成本目标、进度目标、质量目标七任务：与供货有关的上述任务10、总承包方：涉及项目实施阶段的全过程四目标：项目总投资目标、承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标七任务：投资控制和总承包方的成本控制以及其他主要任务以上所有参与方的项目管理主要服务于：项目的利益和本身自身的利益1010121、施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为其提供必要的施工条件2、施工总承包管理方：不承担施工任务，主要进行施工的的总体管理和协调，如果通过投标获得一部分的施工任务，也可以参与施工3、一般情况下，总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主直接签订，淡应业主方要求的除外4、总承包的特点：其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同1010201、系统的特征：建设项目是一次性的、全寿命周期持续时间长、参与方的合作关系多数不是固定的2、影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人的因素（管理人员和生产人员）、方法和工具（管理和生产）3、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施4、组织论主要研究系统的：组织结构模式、组织分工、工作流程组织5、组织结构模式主要反映组织系统中各子系统之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构6、组织分工反应个元素的工作任务分工和管理职能分工7、组织结构模式和组织分工是静态的关系，工作流程组织是一种动态关系1010211、项目结构图（WBS）是通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的工作任务2、同一个项目有不同的项目结构的分解方法，应和项目结构的分解和整个工程实施的部署相结合，并和采用的合同结构结合3、项目结构的编码由一系列的符号（如文字）和数字组成，它的依据是项目结构图1010221、组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图2、职能组织结构：每一个部门都可根据它的管理职能对其直接的和非直接的下属工作部门下达命令，因此每个部门可能有多个指令源3、线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，唯一指令源4、矩阵组织结构：指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源两个，发生矛盾由组织系统的最高指挥者（部门）协调，为避免这种现象，可采用以纵向或者横向指令为主的结构模式5、矩阵结构中横向部门可以是各子项目的项目管理部6、组织结构图：对项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，反映的是各子系统之间的组织关系1010231、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应该编制项目管理任务分工表2、编表顺序：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，其次在项目管理分解的基础上明确项目经理和主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表1010241、管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查2、管理职能分工表：是用表的方式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能的分工1010251、管理的工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）信息处理工作流程组织（与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电采购、外立面施工）2、工作流程图：反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系1010301、施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署和施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标2、施工组织设计的分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部工程施工组织设计3、施工组织总设计的内容：是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要4、单位工程施工组织设计：是以单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的，用以指导单位工程的施工活动，是编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据5、分部分项施工组织设计的内容：是针对特别重要的，技术复杂的或采用新工艺新技术施工的工程（定向爆破，深基础等）1010321、施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区的基础资料；有关的标准、规范和法律；资料和经验2、施工组织总设计的编制程序：其中主要的3、4、5、6、点顺序不可逆：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划1010401、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论2、动态控制的工作程序：准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值项目实施过程中对目标进行动态跟踪和控制：（1）收集实际值，（2）定期与计划值相比较，（3）发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，调整完毕后，控制过程再回到上述第一步3、纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理）经济措施（落实资金）技术措施（调整设计、改进施工方法和工具）3、项目目标的事前控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素1010421、一般的项目控制周期为一个月2、施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标中的成本项；工程合同价与施工成本规划的成本项；施工成本规划与实际施工成本项；工程合同价与实际施工成本的成本项；工程合同价与工程款支付中的成本项3、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量1010501、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
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项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
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项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。