战略管理第8章 习题与答案

第8章习题：一、单选题1、公司治理问题产生的直接原因（）A 企业发展的结果B 现代企业制度的建立C 企业经营权与管理权分离的结果D 委托代理问题的产生2、董事会设立的最根本目的是（）A 为了保证企业战略决策的正确性B 确保战略的有效实施C 监督高级管理人员的工作D 维护股东的利益3、董事会职责为（）A 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议B 决定公司的经营方针和投资计划C 对公司未来发展、战略等重大事项的提议权，以及对公司日常运营的监督管理权D 对公司增加或者减少注册资本做出决议4、下列那项不是日本经理人的激励方式（）A 终身雇用制B 年功序列制C 巨额的报酬D 在职消费5、下列那项不是决定美国经理人薪酬多少的直接因素（）A 经理人的工作绩效B 公司经营业绩C 经理人对企业的贡献D 经理市场上的平均报酬水平6、目前我国的独立董事激励机制不包括（）A 解聘B 奖金C 社会名誉D 津贴7、东南亚地区更偏向于采用那种治理模式（）A 家族控制模式B 银行导向的治理模式C 市场控制模式D 内部人控制模式8、采用外部治理模式的条件不包括（）A 严格的市场监管制度B 严格信息披露制度C 股权相对集中D 完善的法律制度9、下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（）A 股票所有权激励B 解聘C 延迟报酬制度D 股票期权10下列哪项激励方式能有效的预防“五十九岁现象”的产生（）A 延迟报酬制度B 解聘C 股权所有权激励D 奖金二、填空题1、作为企业战略管理的支撑平台，公司治理水平的高低直接决定着企业的_________，从而影响着企业的市场竞争力。

2、公司治理作为现代企业制度的核心，是一种用于协调_________ 、_________ 、_________以及其他利益相关者相互关系的机制。

3、公司治理模式的不同直接决定了_________ 的差异。

4、外部治理主要是利用_________ 、_________ 、_________ 等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。

5、_________ 的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。

三、名词解释1、公司治理2、外部治理3、内部治理4、外部董事5、一元结构四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、公司治理机制的设置不会对投资者的投资行为产生影响。

（）2、公司治理中一般存在三种博弈关系：股东间的利益博弈、股东与高级管理层间的博弈、独立董事与大股东间的博弈。

（）3、企业的所有权归投资者所有，因此企业经营应以股东利益最大化为目标。

（）4、相关利益者理论认为除了关注股东利益外，同时还应考虑其它利益相关者的利益。

（）5、美国经济学家Fama和Jensen认为：公司控制市场是对经理“败德行为”最有力的约束，因此董事会并非是监督经理的一个成本最低的内部资源。

（）五、简答1、我国的公司治理存在哪些问题与不足？2、委托代理问题包括哪些方面？3、简述影响公司治理的因素。

4、我国的独立董事制度存在哪些问题？5、分析高级管理层在战略管理中扮演的角色。

六、论述1、论述公司治理的战略意义。

2、论述外部治理模式与内部治理模式的异同。

参考答案：一、单选题1、B2、A3、C4、C5、A6、B7、A8、C9、D 10、A二、填空题1、战略管理水平2、股东会董事会高级管理层3、企业监督机制4、产品市场经理人市场资本市场5、企业价值三、名词解释1、一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。

2、主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。

3、内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排，构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。

简单的来讲，就是权力与责任在股东会、董事会、监事会和经理之间的分配问题。

4、来自外部的无关联董事（也就是独立董事）和咨询顾问等。

5、董事长和首席执行官是由一个人兼任时，公司的领导结构就为“一元结构”。

四、判断改错1、（×）改正：公司治理机制的设置会对投资者的投资行为产生影响。

2、（√）3、（×）改正：企业的存在和发展除了依靠股东的资本投入外，同样也需要其他生产要素的投入，企业不应仅仅只关注股东的利益。

4、（√）5、（×）改正：美国经济学家Fama和Jensen认为：虽然公司控制市场是对经理“败德行为”最有力的约束，但是董事会是监督经理的一个成本最低的内部资源。

五、简答题（答题要点）1、答：股权的设置不合理，普遍存在一股独大的问题；外部监督不到位，企业容易出现内部人控制现象；董事会、股东会、高级管理层的权力分配不合理，制衡、监督机制不健全；董事会、股东会的作用还有待进一步的提升；高级管理人员的激励不足。

2、答：（1）契约本身的不完整性，无法预料未来所有可能发生的事情，也无法给出所有解决问题的方法。

（2）委托代理关系使得委托人不如过去那样完全的掌控各方面的信息，因而无法对代理人的行为作出公正、客观、全面的评判。

（3）委托人与代理人作为不同的利益主体，有着不同的需求。

这就难免代理人为了一己私利而损害委托人的利益。

（4）委托人作为所有者是企业经营后果的全面承担者，相对的，代理人承担的风险也就小得多。

如此一来，代理人的机会主义行为发生的可能性也大大的提高了。

3、答：企业作为市场经济的主体，它的发展不仅离不开内部资源的合理整合，还与外部环境有着紧密的关联。

从企业发展所需的资源来看，企业离不开股东（投资者）、债权人提供的资金，离不开企业员工的人力资源的支持，当然供应商提供的原材料也是不可或缺的。

当企业的产品生产出来后，只有当顾客认可了企业的产品并购买企业的产品，企业的生产才能顺畅的进行。

此外，企业除了争取好的生存条件外，还要受到法律、法规、道德习俗等的规范，当然，这就离不开涉及到政府、工会、社会对企业的监督和影响。

由此可见，企业的发展受到了大量不同利益主体的关注。

4、答：（1）独立董事在董事会中所占的比例较低，独立董事对董事会的影响力较小；（2）由于知识背景和精力的限制，导致独立董事对于企业的关注还不够深入，这也限制了他们在决策过程中作用的发挥；（3）独立董事的选聘权一般由大股东掌握，而独立董事出于自身利益的考虑极有可能会和大股东站在同一利益线上，这也就出现了“独立董事懂事了，却不再独立”的现象。

（4）董事市场发育还不完善，市场对独立董事的监督和约束还不到位。

（5）独立董事的薪酬和激励制度还存在很大的问题。

如果独立董事从公司领取薪酬，那么他们的独立性必然会受到质疑；如果独立董事的薪酬来自企业之外，那又该如何解决独立董事的激励问题。

而当前普遍的情况是，独立董事从企业内部获得一定数量的报酬，但报酬与他们的贡献却没有什么联系。

5、答:作为战略管理主要主体的高级管理人员，负有提出战略计划、分解战略、执行战略的职责。

（1）强有力的执行者。

（2）勇敢的变革者。

（3）值得信任的领导者。

（4）好的倾听者。

六、论述题（答题要点）1、答：公司治理作为现代企业制度的核心，是一种用于协调股东会、董事会、高级管理层以及其他利益相关者相互关系的机制。

通过合理的利益风险的分配、有效的监督机制及权利制衡机制、激励机制，公司治理能在很大程度上解决由于契约的不完整性而产生的委托代理问题，从而为公司形成统一的战略决策并对战略实施过程进行有效的管理提供了有效的平衡工具。

公司治理在战略管理中起着关键性作用，这不仅体现在战略决策过程，在战略实施过程中公司治理所发挥的作用也是不容忽视的。

公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异2、答：外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。

采用外部治理模式常见于美国、英国、澳大利亚等国家，他们一般都有高度发达的市场经济，金融市场也相当的成熟。

企业的融资渠道也主要为股票市场、证券市场等，因此投资者对于公司治理的影响力相当的大。

尤其是那些绩效不好的企业，好多投资者都会选择“用脚投票”方式，即抛售股票走人。

一旦发现企业经营不佳，在金融市场上立刻就能反映出来。

这也就给经营管理者以压力，敦促他们努力的提升企业的价值。

除了市场对公司治理的影响具有举足轻重的作用，严格的市场监管制度、信息披露制度、相关法律制度等对公司治理的影响也相当的大。

内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排，构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。

简单的来讲，就是权力与责任在股东会、董事会、监事会和经理之间的分配问题。

在日本、德国等以内部治理为主的国家，他们大多具有这样一些特点：公司的融资大多偏向于向银行贷款或是企业间相互持有法人股，股权集中的程度较高，股权结构也相对较稳定。

在这种公司治理模式中，尤其强调主银行的约束和企业间的相互约束。