标准化工作的心得

标准化工作的心得

自我工区标准化工作开展以来，我班组积极学习其他兄弟单位标准化经验。把标准化工作落实到人。细化班组管理，细化工作流程。我们在标准化工作中，认真领会孙总提出的“发挥一线员工的主动性。”这句话的深刻含义。从班组做起、从每一位班组成员自身做起，认真总结工作方法、工作经验。例如：班组内标准化工作需要梳理细化台帐的具体内容。要保证台帐内容与实际完全一致。需要各种设备的安装位置、用途、设备型号、生产厂家。每台设备的每一个插件的软件版本号，没有软件的插件要记清楚插件的型号、主要元件的型号等。以上工作需要大量的人员去站上核实。实际工作中，不可能有这样的机会。只能利用预试、消缺的机会进行这项工作。还有缺陷管理这项工作，去站上消缺需要指导卡，回到单位需要填缺陷回执单，等等。这些工作都是去消缺所要完成的工作。完成这些琐碎的工作所得到的东西在进行整理归类，就达到了我们班组标准化工作所要达到的目的。为了达到这一目的，就要保证这些琐碎工作的顺利完成。怎样保证其顺利完成呢？我班组做到了，把工作落实到人。一、我们按照标准化的要求，将每一项工作安排了专人负责。二、发现问题阶段，大家集思广益逐项认真总结出先阶段我们存在的差距是什么？比如：台帐不详细，缺陷记录不全等等问题。三、分析问题阶段，工作中存在的这些问题的解决途径是什么？通过工区帮助还是通过平时工作解决？我们都逐条分析然后由各项工作的负责人记下来。四、制定对策阶段，经过认真分析，那些通过工区帮助的，我们无法控制。我们能解决的问题的途径就是我们日常工作。班内把标准化各项工作揉到日常工作去，比如：消缺的时候需要有什么工作，预试的时候需要做什么工作。五、对策实施阶段，保证工作的完成才是成功的关键。我们在班内将工作的具体内容逐条列出来，。如：工作前准备指导卡，到站上需要抄台帐，台帐都有那些条目需要写，工作需要有工作记录，完成后回到单位，需要填写缺陷回执单，工器具归位，台帐要及时交给分管专项工作的人处理，等等这些内容。每一名到站的班组成员都知道自己有哪些工作要做，逐条去做、逐条落实。六、问题反馈阶段，我们将两周定为一个周期，我们将工作成果进行总结分析，查找新差距、新问题。这样就形成了闭环管理。

通过标准化工作的开展，给我的感触很深。感觉到“四个凡事”在工作中所取得的巨大作用。举一个小小的例子：标准化作业指导书的执行，对我的工作是一个巨大的帮助。一个大的现场,例如预试现场，工作非常多。以前指导书执行的不好的时候，经常是跑东跑西，累了吧唧。哪里也不放心，生怕有遗漏的地方。工作完成了该送电了，心里一直敲小鼓，这儿溜溜那儿看看。滋味非常不好受。万一有个遗漏，一送电，出问题了。找谁也找不找。问是谁干的，怎么干的？蒙了！有了标准化作业指导书就不一样了。把所有的问题都事先找出来体现在指导书上，把所有的工作环节都列出来落实到人，真正做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。”工作结束了，各小组分负责人将作业指导书交过来，都敢拍着胸脯说没有问题。我作为总工作负责人来说，更是放心了！