马云新零售便利店PPT
大学课程《新零售》PPT课件：第9章 新零售的未来发展与管理应用
目录
1 新零售的未来与管理应用 2 农村电商的新零售商业模式
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新零售的未来与管理应用
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1.1 新零售的管理应用
新零售商品应用了在线与线下的模式,再通过社群方式来推广,最终的 目的就是要达到整体新 零售的销售效果。
如图所示,新零售最终的目的是针对消费者的需求来设计产品与 服务,有好的产品却没有好的 服务是没用的。新零售时代,打破了传统的消费 者来找产品的模式,而是通过大数据技术分析消费 者行为,让产品找消费者 是。现在许多通路商会结合线下体验的方式,让消费者持续购买商品。体 验对于消费者来说会加深印象,好的体验对于商品有加分作用。
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本章课后练习
1.何谓新零售商业模式? 在环境变化快速的条件下,该如何导入新零售商业模式? 2.农村电商该如何快速导入新零售商业模式? 消费者如何通过在线与 线下体验模式来购买农 产品? 3.5G对于新零售模式的发展有何影响? 4.你觉得新零售未来的发展与管理应用会怎样?
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本章小结
1.新零售的未来对于电子商务的发展具有正面的效应。主要是整体的 环境变化太快,导致在 线与线下市场需要迎合消费者的需求,要把新零售市 场逐渐推广到国内各个地方。
2.朋友圈的推广对于新零售来说很重要。好的产品只要不断通过朋友 圈来推广,就可以快速 地让消费者了解该产品的功能与优点。
3.农村电商导入新零售的商业模式,可以使市场快速成长。主要是农 民不会应用电子商务方 式来推广他们优质的农产品,而通过新零售的方式 可以快速让消费者购买到全世界最好的农产品, 这对于未来市场来说是个 很重要的概念与管理应用模式。
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1.2 新零售成长趋势
阿里巴巴集团近年来投资马来西亚、印度等一些地方,主要是想通过跨 境电子商 务的方式把中国的货品运送到其他国家,并且在当地打造了在线 与线下的商业模式。 这是未来新零售的商业模式,国际贸易的概念就是跨 境与新零售概念的大结合。我们 可以了解到,电子商务刚出来的时候是以 供货商为主,等到电子商务成熟后,渐渐地以 消费者为主要对象。这是因为 在线与线下的大结合,让整个新零售模式能够不断成长。 相信在未来,新零 售模式会推展到其他国家和地方,然后融合当地的消费者文化特色, 并且建 立起属于当地的在线与线下新零售成长模式。
37张阿里内部ppt流出首次系统解读新零售
37张阿里内部PPT流出！首次系统解读新零售新想到的，想不到的新零售问题，答案都在这里了... 来源｜阿里研究院阿里巴巴集团董事局主席马云去年提出的“五新”战略（即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）一直备受关注，作为“五新”中最具代表性的“新零售”，更是引发了诸多讨论。
新零售究竟是什么？它有什么核心特征？整个行业应该如何适应新零售的趋势？这些问题，你真的理解吗？2017年3月9日，在上海举办的“2017中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布“新零售研究报告”（以下称“报告”），首次系统解读新零售。
我们从报告中提炼出了以下关键点：1新零售的定义新零售的定义是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，其核心价值是将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率。
2新零售的三大特征1、以心为本掌握数据就是掌握消费者需求。
未来DT技术带来的巨大创造力，将无限逼近消费者内心需求，围绕消费者需求，重构人货场，最终实现“以消费者体验为中心”。
2、零售物种大爆发多元零售新形态、新物种会大量孵化出来。
借助DT技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，包括自然人零售，未来有望实现“人人零售”。
3、零售二重性即指二维思考下的理想零售。
任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理的，也是DT化的，需要从二维角度去思考新零售，同时，基于数理逻辑，企业内部与企业间流通损耗最终可达到无限逼近于“零”的理想状态，最终实现价值链重塑。
3新零售知识框架报告从前台、中台和后台三个维度，系统阐述了新零售知识框架的结构。
◇前台：重构“人、货、场”1、在场景上：新零售将带来“无处不在”的消费场景，无论百货公司、购物中心、大卖场、便利店，还是线上的网店、各种文娱活动、直播活动，都将成为消费的绝佳场景，这其中，各种移动设备、智能终端、VR设备等将发挥重要的作用。
2、在消费者端：过去传统零售条件下，对消费者画像是一件非常困难的事情，各种调研只能完成模糊的画像，而在DT条件下，可以对消费者进行更清晰的画像，包括其性别、年龄、收入、特征都可以进行画像，直至完成全息清晰的画像，对品牌商而言，消费者的形象跃然纸上。
新零售PPT学习课件
5.新零售的例子
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盒马鲜生
• 盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全 重构的新零售业态。简单地说，盒马 是超市，是餐饮店，也是菜市场。消 费者可到店购买，也可以在盒马App 下单。
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核心资源优势
• ③提高新鲜度：源头直采带来价格降低à需求增多à海鲜产 品流转率à商品更能够保持新鲜度（牛奶、海鲜还是蔬菜， 足够新鲜是它们的核心价值）；
• ④保鲜包装：盒马利用贴体技术的包装也让菜品能够保存 的足够新鲜；
• ⑤基于超市做3公里物流配送，可以用常温配送替代冷链物 流，成本可控；
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• 盒马鲜生创始人兼CEO侯毅，侯毅原 是京东物流负责人。
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盒马APP
• 盒马是以“生鲜电商”和“外卖餐 饮”为切入口，通过APP和线下门店 覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化， 满足用户随时随地“吃”的需求， 既有美味熟食，又有广泛的生鲜直 采食材。每日推新的早餐、大厨现 做的午餐、有格调的下午茶、豪华 的海鲜晚餐、琳琅满目的休闲零食、 柴米油盐酱醋茶等等样样都有。让 用户体验好吃、安全、营养、健康、
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盒马鲜生门店
• 鲜开城市：上海、北京、深圳、广州、成都、杭州、南京、 武汉、西安等等
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货架和电子标签、收款
收银台
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体验店
日日鲜
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体验店
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核心资源优势
• ①降低价格：源头直采，由于没有了中间环节，所以菜品 在保证新鲜度的前提下也降低了价格；
• ②降低毛利率：传统超市做海鲜的通常做法损耗很大，损 耗这部分的毛利放在定价里面，一般定价要高于 50% 。盒 马鲜生源头直采以后，把这部分比例去除掉，可以做到毛 利 20%，让利给消费者；
大学课程《新零售》PPT课件：第1章 新零售时代与未来
第一章 新零售时代与未来
目录
1 新零售时代介绍
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移动商务对于新零售未来 的发展与应用
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新零售时代介绍
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1.1 浙江省新零售方法的演变与进化
（一）以消费者为尊的时代来临
1.实体店面与网络平台介绍 从早期的实体商店如大润发、WalMart、全家便利店、7-11便利店,到 2019年Costco在上海开业,
2.新零售营销的方式 新零售营销的方式正在打破传统的营销方式与调查方法,我们传统的 营销方式提到4P、STP、五
力分析等相关概念,需要通过销售员的实际调查 访谈或者观察方法。 什么叫做新零售呢? 就是指企业以互联网为基础,通过大数据、AI人 工智能等先进技术,并运用
消费者行为学的知识,对商品的生产、设计与销 售过程进行不断升级改造,进而重塑业态结构与生态 圈,并对线上服务、线 下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
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移动商务对于新零售未 来的发展与应用
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2.1 移动商务加入社群媒体营运模式
移动商务和社群媒体的增长创造了顾客将整个社群“带入”商店的网 络。消费者通过平台可以查 看产品评分、促销产品或服务,或联系某人(或 一个小组)提出问题,但也要有真实分享信息的想法,从社群 上消费者的意 见、视频和图片来判断消费者的满意程度。此外,消费者期望从实体商店、 虚拟网店到其 社交网络有直接链接,以便他们可以立即发表评论。这带来 了新的挑战,因为零售商对任何个人社群网站 都没有直接影响,它不在零售 商或产品制造商的品牌控制范围内。但是,伴随着挑战,这方面也有机会, 例 如聘请客户担任品牌拥护者,让他们参与各种产品设计活动(共同创建)。 消费者等于是通过移动设备来 传递其品牌价值,这样的口碑传播对于未来 的新零售市场是个关键的成功因素。口碑传播对于供货商来 说有加分的作 用,这样通过移动设备的快速传播,消费者可以在线快速反应与传达信息, 很快产品得到不 断扩散。
2024版711便利店管理课堂PPT
01便利店行业概述Chapter行业背景与发展趋势行业背景发展趋势便利店市场现状及竞争格局市场现状当前，便利店市场规模不断扩大，品牌数量不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，便利店商品同质化现象严重，如何打造差异化竞争优势成为各品牌亟待解决的问题。
竞争格局便利店市场呈现出多品牌、多模式的竞争格局。
一方面，国际品牌如7-Eleven、全家等凭借丰富的运营经验和强大的品牌影响力占据市场优势地位；另一方面，本土品牌如美宜佳、天福等通过深耕区域市场、拓展加盟渠道等方式不断提升市场份额。
消费者需求与行为分析消费者需求消费者行为02711便利店品牌介绍Chapter品牌历史与文化传承创立背景7-Eleven便利店诞生于美国，初名为北美公司，后于日本取得巨大成功并成为全球最大连锁便利店之一。
发展历程自1927年成立以来，7-Eleven不断扩张，从美国本土逐步拓展至全球多个国家和地区，成为全球领先的便利店品牌。
文化理念7-Eleven秉承“便捷、优质、创新”的经营理念，致力于为顾客提供快速、便捷的服务和多样化的商品选择。
品牌定位及特色产品服务特色产品品牌定位7-Eleven拥有丰富的产品线，包括独家研发的鲜食、饮品、零食等，以及各类生活必需品，满足顾客多元化的购物需求。
增值服务口碑营销7-Eleven 注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务，让消费者自发成为品牌的传播者，形成良好的口碑效应。
视觉识别7-Eleven 拥有独特的视觉识别系统，包括标志性的绿色logo 和门店设计，使消费者在众多品牌中能够迅速识别并产生记忆点。
社交媒体传播7-Eleven 积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，发布新品信息、优惠活动等，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造与传播策略03店铺选址与布局规划Chapter01020304选择人流量大、交通便利的地段，便于顾客快速到达。
便利性原则分析周边竞争对手情况，确保选址具有相对竞争优势。
马云提出的新零售概念PPT
优秀营销团队共同组建
01
我们诞生于2018年1月 我们
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ห้องสมุดไป่ตู้
叫四川我们生物科技公司有
0
限公司
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生物科技公司有限公司 生物科技公司有限公司 BM学院 各行业营销精英
• 我们共同推出了“美业”商城，该商城集会员注册、购物、推 广、结算于一体，专注于化妆品及养生保健品的开发。我们将 不断完善配置，增加丰富内容
还要能从内心激发出一种力量去战胜危难，这才是现代化的精神。塑造强势人格，不 仅要有浩然之气，还要有一种处变不惊、知难而上的人性的力量。五是树立开阔前瞻 的风险意识。在全球化的背景下，很多问题是全球性质的，风险意识可以塑造开放心 态，帮助我们随时应对新的危险。六是强化遵规守法的纪律精神。现代化是法治系统， 很多问题要用法治来解决。疾病流行以后，一些民工和大学生擅自回家了。对此，用 传统的眼光和人情的角度来看也可以理解。但是假如我们有一部紧急状态法，一旦政 府宣布处于紧急状态，你所有的行为都要遵循这个法则，而不是谅解，那就是有法可 依。从广义上来说，纪律精神和制约精神也是规则意识。 3、加强青少年公民道德和 民族
人群
一群人
一件事
一条线
一个梦
专注一件事 我们，青春美丽！
专注一群人 终端消费者！
专注一条线 开发一系列围绕“青春美丽”文化活动及丰富产品！
专注一个梦 实现你心中的梦想！
智能创新 跨界整合 大数据美业新零售模式
An Era Of Popular Cross Boundary Is Also An Era Of Resourceintegration. The Times Create The Opportunity To Win The Future
阿里新零售便利店PPT
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
பைடு நூலகம்
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
新零售模式了解概述
整体概述 · 营销方式 · 盈利模式 · 综合需求
汇报：xxxx
指导：xxxx
请在这里输入您的企业名称
目录 CONTENTS
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整体概述
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营销方式
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盈利模式
综合需求
义、推导法则、公式、证明定理、运用知识解决问题等活动，时时刻刻都在运用逻辑思维。在进行 逻辑思维时，要经过一步一步的分析，多环节、多步骤地逐步将条件转化为结论，每一步都要“言
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
床棘。手如，用怎６么根摆火弄柴也搭摆成不４出个４三个角三形角，形这，些其三原角因形正的是每“3边平、都面单是错击一觉根定保火势存柴”。那的么影长响。。学三生、解几决个此应问该题重感视到的
零售业转型：新零售商业计划书PPT
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
新零售PPT幻灯片课件
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
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机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
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未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
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阿里巴巴的变革
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阿里巴巴的变革
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微分销
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以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡
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跳出愚蠢无序的价格竞争战
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再来说说淘宝客
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再来说说淘宝客
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高额佣金
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反思+机会
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反思什么？
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机会
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机会
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过去与未来
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二、未来电商方向
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2016年10月13日 杭州 云栖大会
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阿里巴巴让天下没有难做的生意？
微分销
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直播
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跨境电商
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跨境电商
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跨境电商
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新渠道
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新玩法
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两个核心
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三、新零售来了
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新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售：电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局
马云说电商要变天：50张PPT全面解析未来商业新常态
未来商业新常态——2016“双11”深度洞察阿里研究院2016.111. 2016年“双11”，新零售的起点…2. 从“双11”看中国消费升级3. 供给侧的启示2016年“双11”交易额突破千亿人民币2016年1-10月社零日均887亿元 2016年美国“黑五”3天603亿元亿元2016年天猫“双11”1207亿元无线占比82% “黑五”当天无线占比36%1207亿物流订单 6.57亿 支付峰值 12万笔/秒 创建订单峰值无线占比 购买国际品牌 4700万人 17.5万笔/秒 82%2016年“双11”创造了哪些奇迹？全天交易额 晚会互动总数 74亿次海外国家和地区 235个 打通线上线下门店 100万家 数字化门店10万家1 2016年“双11”，新零售的起点…娱乐化 - 消费者即时互动“导演”晚会2016年“天猫双11狂欢夜”晚会充分调动现场与电视机前消费者的参与感，捉猫猫得红包、点赞参与、押注、AB剧选结局、分享、摇一摇、淘立拍等新颖互动凸显晚会特点。
粉丝全场跨屏互动总数达74亿次，收视率位居榜首。
上海家化作为独家冠名商，13家品牌旗舰店晚会期间涌入1300多万人，同步带动线上销售。
娱乐化 - 即秀即买&红人直播天猫双11全球潮流盛典盛典通过移动端全程直播，实现8小时“即秀即买”。
50个全球顶级品牌现场首发新品。
开场走秀款下定金人数瞬间破万。
直播互动多样的娱乐互动形式，调动消费者参与感的同时，挖掘了购物过程的趣味性。
“双11”期间，官方直播和红人直播总场数超过6万场。
超过600个国际大牌参加了官方直播，众多娱乐体育明星与消费者在线实时互动，以往单纯推送的品牌代言广告升级为双向互动，粉丝情绪高涨。
新零售的产生电商推动的虚拟零售基础建设初具规模：大数据、物流配送、新金融、云计算等中国消费者的数字化程度较高，品牌认知渠道丰富，购物路径凸显全渠道特色。
消费升级：消费新内容。
新一代。
个性多样的消费。
马云都在强调的零售新模式,你真的知道吗？
马云都在强调的零售新模式，你真的知道吗？
你是否会问什么是新零售?零售新模式即新零售，企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
阿里巴巴马云在一次演讲中第一次提出了新零售：“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售”。
未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生所零售。
线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。
线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。
在这里我们必须要知道新零售的两个路径，这两个路径涉及了整体人类的社会行为,不仅包括经济的全部领域,那面对这么庞大的概念,我们如何掌握其要领呢?这就是从我们创业者的立足之本出发,然后不断外延的过程,如果不这样,那想必我们写一本教材,都未必讲通透了,我们也不需要,因为我们的立足点很简单,就是创业赚钱嘛。
在这个基础前题下,这两个路径为：
1、以传统零售为主,比如传统的实体经营和传统的渠道,这个路径更侧重于创业者和经营者,适合中小微企业者的现实理解;
2、路径是以共享经济发展,比如大供应链的电商平台发展即S,然后再从大供应链在共享经济下的应用,B2C电商领域的升级,比如供应链的升级即S;线下深度化服务和智能化端化的融合。
简单地说,一种是从 B 端思考新零售;另一种从S 端思考新零售。
想知道新零售对于创业者有哈好处?能解决哪些传统经营难题吗?想知道的请加我V人LVSHENGHUA333，我会在微信里和大家分享。
大学课程《新零售》PPT课件：第3章 新零售时代的机会与挑战
本章课后练习
1.何谓品牌忠诚度? 何谓品牌效应? 2.电子口碑传播在社群商务中如何操作? 如何导入新零售模式? 3.AI人工智能如何应用在新零售商业模式中?
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新消费不是传统消费从线下到在线的简单转移,而是消费在用 户、品类、体验三个维度上的全 面拓新。
用户的扩展创新,不仅指把原有模式不易触达的所有群体都纳入先进 的消费网络中来,也包含对 原有用户群体消费能级的进一步扩散。数据显示,2018年新品用户 超过了7500万,新品消费占整体消 费的比重高达35%,成为驱动产品创新 的主力。而要应对这两股新势力,商家需要做好两件事情:降低 消费门槛和 满足个性化升级需求。比起用 户群体的新现象,品类和产品的花式翻新更为凸显。
消费体验的创新是近年来科技感十足的性感话题,除了商家争相通过 3D和 AR等技术手段展示商 品的虚拟效果外,还出现了直播等颠覆性的模 式,不仅一站式完成消费者的围观、咨询、选品、加购 等所有步骤,并且根本上改变了供应链逻辑。
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1.2 满足消费者的需求与互动体验
从早期的电子商务到新零售、新消 费的概念,最终的目的都离不开消费者的需求概念。我们从马 斯洛需求层 级理论来说,生理、安全、社交、自尊、自我实现五大需求,现在国内消费者已 经达到了 自尊与自我实现的阶段。
在新零售时代,品牌企业的供应链策略首先应支持企业“连接消 费者、服务消费者”的业务策略。 这意味着要在供应链组织中构建直接服务 消费者的能力,通过营运能力和服务水平,与对手展开竞争。
其次,零售市场的快速变化要求供应链必须是灵活、弹性和高响应的。企业应能够实现在产品设 计、品类组合、采购生产、库存布局、跨通路服务等 方面的快速调整,以响应市场和消费者需求。
这一趋势的多种形式体现,包括: (1)线下零售商利用电商和 O2O平台提供线下网点3公里以内配送服务。 (2)线下零售升级,包括阿里巴巴的零售通(LST)库存管理平台和京东新通路(XTL)。 (3)新零售业态通过构建零售生态系统,实现在线与线下购物体验无缝整合。
新零售商业模式PPT培训课件模板
消费商的特点
消费商首先也是一个商业主体，作为一个全新的商业主 体，一定有着他独特之处。
同时，可配备触摸功能，直接与商家活动对接！
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时尚的引导者： 产品带微信支付功能，提升逼格的同时让买单高效快捷。
互动性：
4 产品可做到免费喝咖啡，触摸式体验，摇一摇周边的商业活动，
与周边的用户互玩游戏等，有目前任何一款公共咖啡机无法比 拟的互动性。
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摇一摇：
亲，想知道怎么样用微信摇周边吗？微咖都已经实现了！
二代推荐店铺B
……
推荐
1%/每店
三代推荐店铺A
……
举例说明
年度直推服务站10家*10万=100万*10%=10万 年度直推专营店5家30万=150万*10%=15万 年度直推旗舰店1家88万*10%=8.8万
其他专属权益
交纳品牌管理费，享受以下福利支持:
服务站
管理费：1万元 产品福利：价值2万元人民币产品若干； 管理支持：公司专家团队年度专场服务1次。
6 自动化管理：
没有水，没有原料，没有杯子都有预警系统，自动发信息到管 理者手机上；每天的粉丝量，销售量，都可以在后台查询！
分销优势
最佳工具流： 1）商城产品的演示 2）商城产品的体验装 3）商城产品的特惠积分
最佳宣传人脉： 1）关注服务号 2）微信朋友圈 3）口碑宣传圈
最佳信任人脉： 1）五清特色排毒营 2）养生公益大讲堂 3）养生知识手册发放
注意
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
01
质量过硬
研发与生产都处于行业尖端水平，
所有产品均有质量保障
03 强强联合
多家强力企业联合成立的我们在背 景与实力上远超同行
紧跟时代
02
跟随新零售发展的脚步，推出全新
销售与创业模式，为合作伙伴提供
更有保障、更多回馈的价值体系
04
定位明确
准确定位市场，深入发掘市场需求，
从而开发对应产品，抓住核心消费
人群
一群人
机遇
任何一个行业最重要的就是他的时机点，机遇往往是留给勇于拼搏的人们的，留给抓住机遇的人！80年代我们错过 了下海，90年代我们错过了炒股，00年代我们错过了房地产，10年代我们错过了互联网，2018年我们还要错过新 零售吗？未来竞争越来越激烈，无论你多大年龄请你抓住最后的机遇
财富自由
许多人都向往自由的生活，其实只有拥有了财富自由才可以解决真正的生活自由！
优秀营销团队共同组建
01
我们诞生于2018年1月 我们
02
叫四川我们生物科技公司有
0
限公司
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生物科技公司有限公司 生物科技公司有限公司 BM学院 各行业营销精英
• 我们共同推出了“美业”商城，该商城集会员注册、购物、推 广、结算于一体，专注于化妆品及养生保健品的开发。我们将 不断完善配置，增加丰富内容
新数──“分数”来表示，使学生对分数建立了感性认识。然后演示抽拉卡或复盖片
把建一立如个“饼平何、均去一分个”掉圆的嵌、概一念入个。字长使方学体形生?、初一步条认线识段把平一2、均个找分整成体到若平”干均选份分项，成”取若,其干单中份击的，一从份中。取使出学的生一
份分，之这一一的份基就础是上这，个演整示体三的组几旋分转之片一，，把建一立个起圆3、几、单分一之个击一长保的方存表形。象、。一在条学线生段直平观均认分识成了若几干
C
激活肌肤细胞活性 还原青春活力
保健品
解决男女难言之隐
针对各种皮肤问题
D
皮肤管理
养生版块
E
守护健康
团队由各行业精英领导人 共同组建，拥有丰富的市场运营及市场实战经验
04 PART FOUR
我们能给您什么？
方兴未艾 鹏程万里
换圈
都在说人生必须有几位真心的朋友和知己，殊不知如果你身边的朋友都是喜欢喝酒的，打牌的，那么估计您也和她 们差不多，如果您身边都是一群正能量积极面对生活的人，努力创造财富的人，那么我想您也不会差到哪里去，正 所谓近朱者赤近墨者黑！在我们我们可以结识更多新的正能量朋友，改善朋友圈；通过身边资源的改变从而提升生 活品质，改善生活圈；所以我们提倡需要改变的朋友，你要做的第一件事就是换圈！
学中，首先运用了投影手段，首先出示“一2个、苹单果击图图”片让学。生说出这是几个苹果，可
用整数“１”来表示，然后让学生继续观察画面，把这个苹果从中间切开，问：这时
苹果发生了怎样的变化，这时教师利用抽拉3卡、隐找去到其图中
果能不能
用整数来表示了？由此让学生知道类似这种情1、况单得不击到“整文数件的”结。果时，可以利用一种
• 《幸福家庭》 《家族排列系统》 《领袖培训》 《金融运作》等等
整合公司、工厂、团队、店铺共同打 造联合自主品牌 联合合伙人打造属于中国人的质优价 廉化妆品及养生保健品，让品牌值钱！
让产品健康成长的同时，解决消费者花钱买 假货的问题！
护肤系列
A
先进技术现代细胞环流 生物还原技术发酵而成
B
私密用品
• 我们立志于打造新时代新标准的人性化商城，让人人都可以自 由创业，让每个人的梦想都把握在自己手中
02 PART TWO
我们准备做什么？
联合公司、工厂、团队、店铺共同打造质优价廉的自 主品牌，从终端解决假货问题
建立新零售分享模式 研发产品，激活细胞、激活青春、激活思想 我们建立以人为本的真实大数据，全面掌握消费终端大数据 我们是创富的首选商城 我们倡导消费者也可以成为资本家 我们在3年内完成上市计划（365230宇玉尚品）
智能创新 跨界整合
大数据新零售模式
工作计划/汇报总结/年中总结/述职报告等
目录
我们是谁？ 我们准备做什么？
我们的优势在哪里？ 我们可以给您什么？
小学生思维特点是以形象思维为主，是从形象思维逐步向抽象思维发展，利用电化教
学能使学生观察基本规律和概念的形成，把抽象的客观的难以理解的知识，变为具体
的部直分观教的材容时P易，PT掌是幻握在的学灯问生片题掌，握增了强一教些学整效数果知。识1例的、如基找：础到小上顶学来部第初的五步工册认“识具分分栏数数，的的点初含击步义插认。入识从”整。这数 到分数怎是数么的插概念入的又图一片次扩? 展，因此学生在学习分数的含义是有一定的难度。在教
等分，取其中的２份、３份、４份....，让学生理解几分之几的含义。在此基础上，引
导学生把所学内容加以抽象概括，使学生对分4、数右的含下义角有找比到较取完消整嵌的认入识文，字同选时项培。养
学
PART ONE
我们是谁？
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数据支撑
过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造
人力支撑
新零售模式下，只要利用技 术、数据和创新，人人都会 有机会创业成功
政策支撑
建立适应融合发展的标准规范、竞争 规则，引导实体零售企业逐步提高信 息化水平
03 PART THREE
我们的优势在哪里？
日就月将 消费升级
联创合伙人之一：生物科技公司有限公司（集团）
拥有有六家化妆品生产工厂；四川化妆品协会理事单位；四川化妆品 协会四川商会会长单位
从事国际化妆品原料进口20余年，拥有先进生产设备GMP、GMPC双 认证，十万级净化工厂
为我们生产高品质、高规格、高要求的优质产品，保驾护航
课程内容覆盖
• 《团队发展》 《技能技巧培训》 《心灵动力》 《教练技术》 《亲子教育》