软件项目管理第5章软件项目成本估算

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5-软件项目管理-任务分解

是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章软件范围计划--任务分解
软件项目管理第二篇
0
第5章软件范围计划--任务分解
第 5 章软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为止。

第5章 IT项目时间管理

1．项目进度计划编制的步骤
（1）选择模板。（2）确定任务。（3）确定时间值。（4）进行资源分配计划评审。（5）画出网络计划图。
2．制订项目进度计划的方法
（1）系统分析法。（2）资源平衡法。（3）项目管理软件是广泛应用于项目工期计划编制的一种辅助方法。
5.6.3 计划编制技术
1．甘特图
5.7.2 进度控制的工具和方法
1．各种进度控制报告和报表
（1）项目执行状态报告。（2）重大突发性事件或例外报告。
（3）特别分析报告。（4）关键点检查报告。（5）项目变更申请报告。（6）项目管理报告。（7）项目进度控制总结等。
2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法
（1）实际工程进展速度。（2）项目实际进度超前或拖后的时间。（3）工程量的完成情况。（4）后续工程进度预测。
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
项目组内控制企业控制用户方控制第三方控制
1．项目进度控制的依据
（1）项目进度计划文件。（2）项目工期计划实施情况报告。（3）项目变更的请求。（4）项目进度管理的计划安排。
2．项目计划进度控制的流程
图5-12 项目计划进度控制流程图
活动历时估算：估计完成单项计划活动开展的具体活动时间。项目进度安排：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制订项目进度表的过程。项目进度控制：控制项目进度变更的过程。
5.1.4 IT项目时间管理的特点
（1）时间管理是一个动态过程。（2）项目进度计划和控制是一个复杂的系统工程。（3）时间管理有明显的阶段性。（4）时间管理风险性大。
3．项目执行信息的收集

软件项目管理实用教程(整理的答案)

软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。

（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。

子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理,也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。

（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。

2。

问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点?软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性,可变性，不可见性。

软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。

（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。

因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。

2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。

适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作.理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。

（4）你认为在一个软件项目中,为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理,软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段?各阶段需完成哪些任务?1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求,在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目.2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件。

软件项目管理习题题目

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

软件开发公司软件项目管理手册

软件开发公司软件项目管理手册第一章：概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 项目管理目的与意义 (2)第二章：项目启动 (3)2.1 项目立项 (3)2.2 项目团队组建 (3)2.3 项目启动会议 (4)第三章：需求分析 (4)3.1 需求收集 (4)3.2 需求确认 (5)3.3 需求变更管理 (5)第四章：项目计划 (6)4.1 项目进度计划 (6)4.2 项目预算 (6)4.3 项目风险管理 (6)第五章：设计阶段 (7)5.1 系统架构设计 (7)5.2 模块划分 (7)5.3 技术选型 (8)第六章：编码与实现 (8)6.1 编码规范 (8)6.2 代码审查 (9)6.3 单元测试 (9)第七章：测试阶段 (10)7.1 测试计划 (10)7.2 测试用例设计 (10)7.3 测试执行与缺陷管理 (11)第八章：项目交付与部署 (11)8.1 项目验收 (11)8.2 部署实施 (12)8.3 用户培训 (12)第九章：项目维护与优化 (13)9.1 维护策略 (13)9.2 系统升级 (13)9.3 功能优化 (14)第十章：项目质量管理 (14)10.1 质量管理体系 (14)10.2 质量保证措施 (15)10.3 质量改进 (15)第十一章：项目沟通与协作 (15)11.1 团队沟通 (15)11.2 项目协作工具 (16)11.3 冲突解决 (16)第十二章：项目总结与评估 (17)12.1 项目总结报告 (17)12.1.1 项目背景及目标 (17)12.1.2 项目进展与成果 (17)12.1.3 项目问题与挑战 (17)12.1.4 项目成本与效益 (17)12.1.5 项目质量与满意度 (17)12.2 项目评估 (17)12.2.1 评估方法与指标 (17)12.2.2 评估结果分析 (18)12.2.3 评估结论与建议 (18)12.3 经验教训分享 (18)12.3.1 项目管理经验 (18)12.3.2 技术创新与优化 (18)12.3.3 团队协作与沟通 (18)12.3.4 客户关系管理 (18)12.3.5 项目风险防控 (18)第一章：概述1.1 公司简介本章节旨在简要介绍公司的基本情况，包括公司的成立时间、主营业务、企业文化、组织架构以及市场地位等方面。

软件项目管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理

软件项⽬管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理[填空][⼦项⽬]1.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者()，是项⽬变得更⼩、更易管理、更易操作。

[填空][清单，图表]2. ⼀般来说，进⾏项⽬分解时，可以采⽤()或()两种形式来表达任务分解的结果。

[填空][任务分解结构，Work Breakdown Structure]3.WBS的全称是()。

[填空][⼯作包，work package]4.WBS最底层次课交付成果是()。

[是⾮][A]1.WBS提供了项⽬范围基线。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]2.⼀个⼯作包可以分配给另⼀个项⽬经理去完成。

（）原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。

[A]正确[B]错误[是⾮][B]3.如果开发⼈员对项⽬⽐较熟悉或者对项⽬⼤局有把握，开发WBS时最好采⽤⾃底向上⽅法。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]4.对于⼀个没有做过的项⽬，开发WBS时可以采⽤⾃底向上⽅法。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项⽬⽬标的充分必要条件。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]6.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者⼦项⽬，是项⽬变得更⼩、更易管理和操作。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.⼀个⼯作包应当由唯⼀主题负责。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.WBS的最⾼层次的可交付成果是⼯作包。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.对任务的分解只能是⾃上⽽下的。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]10.WBS的最底层任务是能分配到⼀个⼈完成的任务。

（）[A]正确[B]错误原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。

[单选][D]1.WBS⾮常重要，因为下列原因，除了（）[A]帮助组织⼯作[B]防⽌遗漏⼯作[C]为项⽬估算提供依据[D]确定团队成员责任[单选][A]2.WBS中的每⼀个具体细⽬通常都指定唯⼀的（）[A]编码[B]地点[C]功能模块[D]提交截⾄期限[单选][C]3.下列不是创建WBS的⽅法的是（）[A]⾃顶向下[B]⾃底向上[C]控制⽅法[D]模板参照[单选][D]4.任务分解时，（）⽅法从特殊到⼀般的⽅向进⾏，⾸先定义⼀些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更⾼级别的WBS层。

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

软件业软件研发项目管理方法及实施策略

软件业软件研发项目管理方法及实施策略第1章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义 (3)1.2 项目管理的重要性 (3)1.3 软件研发项目特点 (4)第2章项目策划与立项 (4)2.1 项目需求分析 (4)2.1.1 确定项目目标 (4)2.1.2 分析项目需求 (5)2.1.3 编制需求文档 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 法律可行性分析 (5)2.2.4 环境可行性分析 (5)2.3 项目立项审批 (5)2.3.1 提交项目申请 (5)2.3.2 审批流程 (6)2.3.3 审批结果 (6)第3章项目团队组织与管理 (6)3.1 项目团队组建 (6)3.1.1 明确项目目标与任务 (6)3.1.2 分析项目需求 (6)3.1.3 选拔团队成员 (6)3.1.4 设定团队角色与职责 (6)3.1.5 建立团队沟通渠道 (6)3.2 项目团队沟通与协作 (7)3.2.1 制定沟通计划 (7)3.2.2 建立沟通机制 (7)3.2.3 加强团队协作 (7)3.2.4 优化协作流程 (7)3.3 项目团队绩效评估 (7)3.3.1 确定评估指标 (7)3.3.2 设定评估周期 (7)3.3.3 开展评估工作 (8)3.3.4 结果反馈与改进 (8)第4章项目进度管理 (8)4.1 项目进度计划制定 (8)4.1.1 确定项目目标与任务 (8)4.1.2 估算任务工作量 (8)4.1.3 制定进度计划 (8)4.2 项目进度监控与调整 (9)4.2.2 实施进度监控 (9)4.2.3 调整进度计划 (9)4.3 项目进度风险管理 (9)4.3.1 风险识别 (9)4.3.2 风险评估 (9)4.3.3 风险控制 (9)第5章项目成本管理 (10)5.1 项目成本预算 (10)5.1.1 成本预算的概念与重要性 (10)5.1.2 成本预算的编制方法 (10)5.1.3 成本预算的实施策略 (10)5.2 项目成本控制 (10)5.2.1 成本控制的概念与目的 (10)5.2.2 成本控制的方法 (10)5.2.3 成本控制的实施策略 (10)5.3 项目成本分析 (11)5.3.1 成本分析的概念与作用 (11)5.3.2 成本分析的方法 (11)5.3.3 成本分析的实施策略 (11)第6章项目质量管理 (11)6.1 项目质量策划 (11)6.1.1 质量策划概述 (11)6.1.2 质量策划流程 (11)6.1.3 质量策划关键点 (12)6.2 项目质量控制 (12)6.2.1 质量控制概述 (12)6.2.2 质量控制方法 (12)6.2.3 质量控制关键点 (12)6.3 项目质量改进 (12)6.3.1 质量改进概述 (12)6.3.2 质量改进方法 (12)6.3.3 质量改进关键点 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 项目风险识别 (13)7.2 项目风险评估 (13)7.3 项目风险应对 (14)第8章项目变更管理 (14)8.1 项目变更请求处理 (14)8.1.1 变更请求的分类 (14)8.1.2 变更请求的提出 (14)8.1.3 变更请求的评估 (15)8.1.4 变更请求的处理 (15)8.2 项目变更控制 (15)8.2.2 变更控制原则 (15)8.3 项目变更影响评估 (16)8.3.1 变更影响评估内容 (16)8.3.2 变更影响评估方法 (16)8.3.3 变更影响评估结果处理 (16)第9章项目收尾与评估 (17)9.1 项目验收 (17)9.1.1 验收标准与要求 (17)9.1.2 验收流程 (17)9.2 项目总结与反思 (17)9.2.1 项目总结内容 (17)9.2.2 项目反思 (18)9.3 项目绩效评价 (18)9.3.1 评价标准与指标 (18)9.3.2 评价方法与流程 (18)9.3.3 评价结果应用 (18)第10章项目管理工具与方法 (19)10.1 项目管理软件应用 (19)10.2 项目管理方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。

软件项目规划管理手册

软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。

第五章软件项目时间管理-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社

2.工程评估评审技术
图5-2所示任务的ADM网络图中，对任务A、B、C的项目历时采用 PERT方法进行估计。其中任务A的最乐观、最大可能和最悲观历时估计分别为4、6、8；任务B的最乐观、最大可能和最悲观历时估计分别为3、4、6；任务C的最乐观、最大可能和最悲观历时估计分别为2、3、 6。根据PERT公式（O+4M+P）/6计算的各任务的历时估计结果如表5-2 所示。
软件项目管理
宁涛，金花清华大学出版社
第五章软件项目时间管理
第五章软件项目时间管理
5.1基本概念 5.2进度估算方法 5.3进度安排 5.4进度控制 5.5本章小结
5.1基本概念
5.1.1活动定义活动定义是涉及确认和描述一些特定任务的过程，这些任务对应
着WBS结构中的项目细目和子细目。一般地，范围的描述包括以下内容。
差、方差结果计算如表 5-2 所示。
任务 A B C
项目（路径）
表 5-2 项目标准差、方差结果表标准差 4/6 3/6 4/6 1.07
方差 16/36 9/36 16/36 41/36
2.工程评估评审技术
设 E 为满足正态概率分布的均值，由概率论知识可知，E 1 的概率分布是 68.3%，E 2 的概率分布为 95.5%，E 3 的概率分布为 99.7%，如图 5-3 所示。
2.工程评估评审技术
468
346
236
A
B
C
图 5-2 任务的 ADM 网络图
网络图中路径上的所有任务历时估计之和便是该路径的历时估计结果，叫做
路径长度，则图 5-2 的项目历时估计值为 13.5。
2.工程评估评审技术
表 5-1 PERT 方法计算的项目历时估计值表

软件项目管理案例教程课后习题答案第2版.

软件项⽬管理案例教程课后习题答案第2版.软件项⽬管理案例教程习题答案第0章软件项⽬管理概述1、项⽬集成管理是什么？项⽬集成管理是在项⽬的整个⽣存期内，协调项⽬管理其他各管理知识域，将项⽬管理的⽅⽅⾯⾯集成为⼀个有机整体，保证项⽬的总⽬标的实现。

项⽬集成管理从⼀个宏观的⾓度将项⽬作为⼀个整体来考察。

包括的过程包括：项⽬章程编制、初始项⽬范围编制、项⽬计划编制、指导与管理项⽬执⾏、项⽬监控、集成变更控制、项⽬结束等过程。

项⽬管理的⽬标在于对项⽬中的不同组成元素进⾏正确⾼效的协调，他不是所有项⽬组成元素的简单相加。

2、项⽬管理的9⼤知识领域是什么？1）项⽬集成管理2）项⽬范围管理3）项⽬时间管理4）项⽬成本管理5）项⽬质量管理6）项⽬⼈⼒资源管理7）项⽬沟通管理8）项⽬风险管理9）项⽬采购管理3、项⽬的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项⽬管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执⾏过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫⽣保洁神州飞船计划√⼆、判断题1. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。

（X ）2. 项⽬具有暂时的特征。

（√）3. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。

（X ）⽽过程管理⽤于管理最佳实践。

（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。

（√）第1章软件项⽬初始过程⼀、名次解释1．项⽬章程项⽬章程是指项⽬执⾏组织⾼层批准的⼀份以书⾯签署的确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。

严格地说，姓名章程包扩开始⼀个项⽬或项⽬阶段的正式授权，但是通常⽽⾔，在每个项⽬阶段都对项⽬进⾏⼀次授权的做法并不多见。

项⽬章程是⼀个正式的⽂档，它正式的认可⼀个项⽬的有效性，并指出项⽬的⽬标和管理⽅向。

WBS项目管理

1.3.1 统计增加代码行数
1.3.2 统计删除代码行数
1.4
统计总的代码行数
1.5
设定标记以指示(zhǐshì)修改的次数
1.6 在程序的头部增加修改纪录
chapter__5
15
第十五页，共四十八页。
本章要点 (běn zhānɡ)
一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例(àn lì)分析
工作人员
George Martha Martha Martha George Martha George George Martha
43
本章要点 (běn zhānɡ)
一、任务分解定义(dìngyì) 二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析
chapter__5
软件项目管理 (ruǎn jià n)
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1
第一页，共四十八页。
承上启下(chéng shàng qǐ xià)
需求(xūqiú)规格
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2
第二页，共四十八页。
RoadMap
合同管理生存期需求管理任务分解项目估算项目进度
质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量
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第二十九页，共四十八页。
本章要点 (běn zhānɡ)
一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南(zhǐnán) 五、案例分析
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第三十页，共四十八页。
WBS的指南(zhǐnán)(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异

人工智能教育辅助软件项目成本估算报告

人工智能教育辅助软件项目成本估算报告第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 用户需求 (4)第三章技术方案 (4)3.1 技术路线 (4)3.2 技术选型 (5)3.3 技术难点分析 (5)第四章项目实施计划 (6)4.1 项目进度安排 (6)4.2 人员配置 (6)4.3 风险评估 (6)第五章硬件成本估算 (7)5.1 服务器设备 (7)5.2 客户端设备 (7)5.3 网络设备 (8)第六章软件成本估算 (8)6.1 开发工具与平台 (8)6.2 开发周期与人力成本 (9)6.3 软件维护与升级成本 (9)第七章人力资源成本估算 (10)7.1 项目团队成员 (10)7.2 培训与激励 (11)7.3 人力资源风险管理 (11)第八章运营与维护成本估算 (12)8.1 运营成本 (12)8.1.1 人力资源成本 (12)8.1.2 服务器及网络资源成本 (12)8.1.3 市场营销与推广成本 (12)8.1.4 客户服务与支持成本 (12)8.2 维护成本 (13)8.2.1 软件更新与升级 (13)8.2.2 系统监控与维护 (13)8.2.3 数据备份与恢复 (13)8.3 运营与维护风险管理 (13)8.3.1 技术风险 (13)8.3.2 市场风险 (14)8.3.3 法律风险 (14)第九章项目投资估算 (14)9.1 项目总成本 (14)9.2 投资收益分析 (14)9.3 投资回报期 (15)第十章结论与建议 (15)10.1 项目成本估算总结 (15)10.2 项目实施建议 (15)10.3 项目后续发展建议 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，人工智能作为一项前沿科技，正逐步渗透到各个领域。

教育行业作为培养国家未来人才的重要基地，对人工智能技术的应用需求日益迫切。

软件开发成本估算标准

软件开发成本估算标准软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。

在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。

本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。

首先，人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。

在进行成本估算时，需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。

通常情况下，人力资源成本占据了软件开发成本的大部分，因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。

其次，硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。

在进行成本估算时，需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本，同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。

另外，项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。

通常情况下，项目规模越大、项目复杂度越高，软件开发成本也就越高。

因此，在进行成本估算时，需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。

除了上述因素外，还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。

例如，市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响，因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。

在进行软件开发成本估算时，还需要考虑到风险因素。

软件开发项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

在进行成本估算时，需要对这些风险因素进行充分的评估，并在成本估算中进行合理的考虑。

总之，软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。

在进行软件开发成本估算时，需要全面考虑人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度以及外部环境因素对成本的影响，并对项目中存在的各种风险因素进行充分的评估和考虑。

只有这样，才能够做出合理、准确的软件开发成本估算，为软件项目的顺利进行提供有力的保障。

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)

课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。

第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

软件项目的成本管理

5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
人员需要的技能, 可用性开始时间, 工作期限
硬件开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分
软件支持软件可用性,投入时间,持续时间
人员
资源的描述资源的有效性资源何时开始需要资源的持续时间
可复用构件
硬件/软件工具
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
理智的方法是先给出大的区间，在软件开发过程本身中逐步缩小区间
5.4 软件项目成本估算
❖5.3.2 软件项目成本估算的方法
自顶向下的估计 ——又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进
行，只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差特点：
✓ 类比估算法通常比其他方法简便易行，费用低。 ✓ 这种估算是基于实际经验和实际数据的
软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算
5.3 软件项目成本估算
❖基于规模的估算
——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的直接估算，可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某些信息
项目工作量
aaa-01 24 ccc-04 62 fff-03 43
…… ……
千元
168 440 314
累积费用
观测时点线
计划支出线
实际成本额计划成本额
实际支出线
时间
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
分摊总预算成本
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
活动
天
小
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 计
1需求分析 0.3 0.3 .04