美国柯达公司破产的教训
战略管理失败案例-柯达
二、就是随着柯达领导层不断更换，制定的 发展战略没有得到有效地衔接 1993至1999年担任柯达CEO的乔治· 费舍 尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了 化学业务，之后来自惠普公司的彭安东担任 柯达CEO，一方而推动数码转型，另一方而 大力发展数码打印业务，殊不知这是惠普的 强项，柯达与其竞争并不占优势。不断变化 的发展战略使柯达在转型路上不断徘徊，困 难重重。
陷入多元化、同质化的战略陷阱
企业施行多元化战略主要是为了降低风险， 获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除 了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚 度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更 多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。 拥有百年基业的柯达公司在企业发展成熟之 后开始实施非相关多元化经营的发展战略，先后 成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之 后又与法国领先药业公司Sanoli签定协议，拟在 两个公司之间建立多个合资企业。
柯达发展医疗成像业务的战略与竞争对 手是同质的，它又缺乏对手们在医疗器械技 术方面的雄厚实力。要么硬撑下去，要么及 时抽身，而柯达则选择了后者。
产品组合策略选择失误
第一象限的产品相对市场份额和销售增 长率都很高，被称为“明星”产品，这类产 品具有较大的发展潜力 第二象限的产品被称为“现金牛”，因 为它为企业带来了大量的现金收入。但市场 增长率低，不应是企业的重点投资对象 第三象限是“问号”类产品，需要投入大 量的资金和设备以提高市场份额 第四象限是“瘦狗”类产品，是企业应逐 步放弃的产品。
二、要重视品牌形象建设，提高顾客忠 诚度
柯达虽然破产，但其品牌价值并未完全 丧失，如果充分利用好品牌的影响力，对于 其复兴是有积极作用的
三、要加强资源整合，提高资源利用 率
Hale Waihona Puke 当今社会竞争日益激烈，更要求 企业加强资源整合，发现自身优势所 在，注重培养自己的核心竞争力
柯达没落的启示
柯达没落的启示柯达颓势的背后的启示：不进则退，慢进也退龚姜柯达，这个把摄影带进寻常百姓家的伟大公司创立于1888年，然而却在2019年1月19日折戟沉沙。
胶片帝国在带给世界无限惋惜的同时，也启示我们：在企业发展的道路上，不进则退，慢进也退。
自乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机以来，柯达的扩张脚步就从来没有减慢过。
1930年，占据世界摄影器材市场75%的份额，利润达到整个行业的90%。
到20世纪60年代，柯达创造了照相机的最高销售记录，荣登《财富》杂志的前列。
几十年来，无人可以撼动的柯达胶片帝国，把人们的美好记忆留在了柯达的胶片上。
然而2000年刮起的数码风暴，不仅把数码技术刮到了世界的每个角落，更是把这个胶片巨人活生生的拽倒了。
市场的急速萎靡，转型的慢节奏，都像伤病一样折磨着这位巨人，2019年柯达申请了震惊世界的破产保护，只留给世人无限的叹息和启示。
柯达的没落正是企业的反面教材，从这个帝国身上，可以吸取的教训太多。
首先，在1989年柯达推出了第一台商品化的数码相机，又于1991年推出了专业级的数码相机，并获得了海量的专利技术，不断推陈出新的柯达却在输在了保守的发展理念和落后的市场反应上，辉煌的成绩让柯达人沉醉，在沉醉中放慢甚至停止了前进，2019年的转型又因为对以前市场的不舍而举步维艰。
而后，困境中的柯达，希望通过一个奇迹的创造来挽救局势，再创佳绩，即通过搭建一个系统集成的架构，尽可能地系统化，从而使自己变得不可替代，有竞争力。
这是一个多么有创造力的想法，和现在如日中天的苹果公司的经营思维地无限接近，可这个思路来的太晚，也进展得太慢，以至于柯达等来的不是浴火重生而是灭顶之灾。
就这样，一个时代戛然而止，柯达给属于自己的传奇画上了一个并不圆满的句号。
柯达的故事警醒着我，在面对新的经济发展形势和信息化产业的时代，不进则退，慢进也退；创新没有近路，更没有退路；昨天的成绩造就了今天，而明天的成绩需要今天的创造。
《柯达之破产分析》课件
柯达在后期面临严重的债务问题，这 与其财务管理不善有关。企业应加强 财务管理，控制成本和风险，以确保 企业的长期稳定发展。
持续创新，保持技术领先优势
总结词
柯达破产的教训还包括未能保持技术领先优势。
详细描述
随着科技的不断进步，企业必须持续创新以保持竞争优势。柯达在数码技术方 面的研发滞后，导致其在新兴市场中失去先机。
提高企业核心竞争力，以应对激烈的市场竞争
总结词
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中生存的关键。
详细描述
面对激烈的市场竞争，企业必须不断提高自身的核心竞争力，以应对外部环境的 变化。柯达在市场竞争中表现疲软，未能形成强大的核心竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
主要产品
胶卷（包括彩色负片、黑白负片、反 转片等）、傻瓜相机、专业单反相机 、一次性相机、医用胶片等。
公司规模与市场份额
员工数量
最高峰时达到几十万名员工 。
市场份额
在胶卷市场占据主导地位， 全球市场份额一度超过80% 。
营收与利润
年营收曾达到数十亿美元， 但随着市场变化，营收和利 润大幅下滑。
02
柯达在扩张过程中积累了大量债 务，导致财务成本高昂，影响公 司运营。
02
资金链断裂风险
03
投资回报率低
随着业务收入的减少，柯达面临 资金链断裂的风险，无法维持正 常的运营。
柯达的部分投资项目回报率较低 ，甚至出现亏损，加剧了财务困 境。
技术创新滞后
技术研发不足
柯达在数码技术领域的研发能力相对较弱，未能跟 上市场需求和技术发展趋势。
战略决策失误
转型决策迟缓
柯达高层对数码技术的趋势判 断失误，未能及时调整战略布 局，错失转型良机。
柯达公司的经验教训
2012年1月19日，美国柯达公司在纽约申请破产保护。
柯达创立于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。
但是随着数码产品的飞速发展和柯达对胶卷的执着，柯达终于走向了倒闭。
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。
但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。
这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。
造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。
柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。
特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。
据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
柯达在过去7年里，曾有6年陷入亏损。
但柯达公司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个月宣布将出售多项专利技术，预备售出1100项专利。
预计这些专利可为柯达公司带来逾20亿美元的收入。
多元化并非总是正确答案。
柯达衰落的真实教训
Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。
这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。
然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。
它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。
最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。
可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。
艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。
然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。
首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。
其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。
更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。
对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。
在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。
可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。
对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。
尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。
而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。
技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。
柯达破产带给我们的启示
００％。
其实，世界上第一台数码相机就是由柯达实验 室在１９７５年发明的。然而，被写入史册的数码相机
这一发明，不但没有给柯达带来方向性的指引，反 而成了其百年基业的葬送者。 由于担心胶卷销量受到影响，柯达一直未敢
搜模之后再切入．球不知，当高清和网络摄像机市
场成熟之时，已经有众多先行者抓住机遇，迅速积 累和形成了自己的优势，成为这一领域的姣妓者。
型已经陷于被动。直到今天，提起数码相机人们自 然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯达的摹一 反应更多还是胶卷，因为柯达几乎成了胶卷的代名
词。
柯达成为一家未能适应科技、商生模式革新而 被市场淘汰的其型标本，发人深省。柯达的教训告
诉我们，即使你是百年老店、行生老大，如果停下
技术创新我们必须要有超前的眼光，就像下象棋一 样。．蠢须走一步看三步。如果把创新比作吃饭，作 为企业，我们吃着碗里的，不但要看着锅里的。还 得看着案子上菠开始做的，企生盛须时翊保持危机
当企业意识到市场成熟该向高清和网络摄像机市场
发力之时，自己早已沦为模拟摄像机的代名词。 有人也许会认为，安防行业近年概念性的东西
大力发展数码业务．此后几年，数字成像技术迅速
普及，群雄并起，使柯达失去了抢占数码时代市场 先枫的机会。２００３年９月，柯迭正式宣布放弃传统 胶卷业务，重心向新兴数字产品转移，然而这时转
２０盯Ｓ）Ｉｌ，Ｅ纠国际智竞交通博￡套０１１三ｉ签一５ｊ１深州套震中ｃｈｗｃ｝￡ｃⅧⅧ 万方数据
柯达破产带给我们的启示
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 丁兆威
中国公共安全（综合版） China Public Security 2012(3)
本文链接：/Periodical_zgggaq201203001.aspx
柯达破产带来的启示
柯达破产带来的启示柯达，是一个我们耳熟能详的名字，是上世纪摄影行业当之无愧的龙头老大。
在90年代，柯达公司曾经占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工，俨然是彼时的苹果。
然而，这样一家公司，却在近15年中，逐渐淡出了我们的视线，如今，更是正式申请了破产保护。
柯达公司当时近300亿美元的市值，在15年间蒸发式1.75亿，其中，自1997年后，除了2007年全部亏损。
当年的辉煌的巨人，是如何一步步踏上破产的道路，值得我们深思。
柯达公司亏损直至破产的主要原因，莫过于太过固执与传统的胶片市场，而迟迟不愿转型主要业务到新兴的数码影像之中。
这并不是说柯达的科研技术跟不上时代的潮流，恰恰柯达就是数码相机的发明者，是它开启了数码时代的大门。
1975年柯达就发明了第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。
它参与了数码相机崛起的每一细节，拥有其中超过10000项专利。
但是，它却并没有把这些优势扩大化，并没有以其龙头地位扩展其数码领域的份额，而是过分的执着于传统胶片市场的投入，把数码相机业务当做公司的附属甚至可有可无的项目。
反观当时的以尼康、佳能为代表的日系企业却抓住了机遇，在数码浪潮中成功的打了一场翻身仗，一步一步的把柯达的份额蚕食殆尽，重新划分了市场格局。
可以说，柯达并不是败给了别的公司，而是败给了自己。
辉煌的成就使得柯达冲昏了头脑，在新的机遇面前，没能牢牢的爪住，而是故步自封，目光短浅的想守住手中落后的资源，最终跟不上时代，难逃被市场淘汰的命运。
其实不仅对一个企业，对一个人来说也是如此。
逆水行舟，不进则退。
社会是进步的，当你只注重眼前的利益，原地踏步的时候，你已经走上了被淘汰的道路。
或许你资本雄厚，实力强，但是坐吃山空，老本总有吃完的一天，到那时，等着你的，只能是无情的弱肉强食。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
柯达失败的原因与启示
03
从柯达失败中获得的启示
企业需要紧跟时代发展步伐
柯达公司在胶卷时 代的成功使其在数 字时代反应迟缓
时代的变迁要求企 业不断进行战略调 整和转型升级
没有及时调整战略 和转型，错失了数 字技术发展的机遇
重视技术和产品创新
02
柯达失败的原因
缺乏创新和转型能力
柯达公司在胶卷相机时代的成功使其在数码相机时代缺乏创 新和转型动力。
柯达公司对胶卷相机业务的固守导致其未能及时跟上数码相 机市场的兴起，错失转型的机遇。
错失数码相机市场机遇
数码相机技术的兴起为柯达公司带来了巨大的挑战和机遇 ，然而柯达公司并未能够抓住这一机遇。
柯达公司在数码相机技术出现初期对其前景认识不足，忽 视了这一新兴市场，错失了转型的良机。
内部管理和组织结构问题
柯达公司的内部管理和组织结构问题严重影响了其转型和创 新能力。
公司内部官僚主义和部门之间缺乏协调等问题使其难以迅速 适应市场变化和新技术的发展。
外部竞争环境的加剧
随着数码相机市场的迅速发展，柯达公司面临着日益加剧 的外部竞争压力。
对未来研究的建议
1 2
拓展研究范围
未来研究可以进一步拓展案例范围，研究其他 企业失败的案例，以发现更多共性和规律。
加强实证研究
未来研究可以通过实地调查、访谈等实证方法 ，获取更多一手数据，提高研究的可靠性。
3
引入多学科视角
未来研究可以引入多学科视角，如心理学、社 会学等，以更全面地分析企业失败的原因。
没有形成独特的竞争优势和核 心竞争力
通过提升企业核心竞争力来应 对市场竞争
13期--柯达失败的启示
经典案例与启示柯达失败的启示今年初在美国华尔街乃至国际资本市场爆出令人的震惊消息：具有131年历史、世界最大影像产品商美国柯达公司1月19日上午在纽约向法院提出申请破产保护！这表明，柯达已经直接面临着破产威胁，至于能否起死回生，还要看柯达如何进行重组、整顿。
提起柯达，中国的消费者并不陌生，在上世纪80年代刚刚改革开放的中国市场上，柯达所生产的优质胶卷曾经受到消费者的欢迎，大街小巷随处可见的柯达快速冲洗-照相馆给人们印象深刻，人们从那时起知道了柯达的大名。
那么，柯达又是怎样从辉煌走向没落的呢？其中给我们的启示又是什么呢？由于掌握了诸多的科技发明专利与技术，柯达公司获得过无数的辉煌，但从九十年代以来，柯达公司面对激烈甚至残酷的市场竞争，满足并且恪守着传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式，尽管世界上第一台数码相机是柯达自己于1975年研发成功的，但它却未能将其及时地转化为生产力，当全球市场迅速为数码摄像技术而激动的时候，柯达仍然固守着它在传统模拟相机胶卷上的地盘，没有能及时地跟上市场业态的快速变化。
就这样，柯达所掌握的拳头技术终于蜕变为它难以摆脱的包袱，成为它的一种负资产，从而只能吞下今日几近破产的苦果。
今天，很多中国企业其实面临着与柯达同样的问题：由于缺少技术创新方面强大的后援支持，企业产品只能拾人牙慧，缺乏核心竞争力。
在今天大多数消费品已处饱和的背景下，这种经营模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平的状态，而中国消费者也只能享受到低水平的物质生活。
但是，在一个越来越开放的市场里，世界上以最先进技术支撑的高科技产品很容易进入中国市场，从而对中国消费者产生强烈的吸引力。
因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。
特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，按照科技发展与市场需求，持续加大对新技术、新产品、新工艺的开发与投入，不断地占领市场制高点，使企业的基业长青、永续发展。
柯达失败的原因与启示
柯达失败的原因与启示
CONTENTS
• 柯达公司简介 • 启示与教训
01
柯达公一家历史悠久的美国公司，曾经是摄影行业的领导者之一。该公 司成立于1888年，最早以胶卷和照相机设备的制造商而闻名。然而，随着数字相机 的兴起，柯达未能适应市场的快速变革，最终导致了其失败。
• 启示三：科学决策与长远规划
启示三：科学决策与长远规划
• 柯达的管理层决策错误教育了我们做 出科学决策和进行长远规划的重要性 。企业需要建立科学的决策机制，避 免盲目跟风和短视行为。长远规划能 够确保公司在面对市场变化时能够稳 扎稳打。
THE END
THANKS
• 失败的原因一：市场转型不力 • 失败的原因二：技术创新不足 • 失败的原因三：管理层决策错误
失败的原因一：市场转型不力
• 柯达在数字相机兴起之前一直以胶卷 和照相机为主要产品。然而，当数字 摄影技术成为主流时，柯达没有及时 转型，并且对数字相机市场的崛起缺 乏预见性。这使得柯达错失了抓住新 兴市场的机会，同时也导致了其后续 产品的失利。
02
启示与教训
启示与教训
• 启示一：及时转型与创新 柯达的失败教育我们及时转型和创新的重要性。面对市场的变化，企业需要敏锐地 洞察市场动向，并及时调整战略和产品线。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争 中保持竞争力。
• 启示二：重视技术研发与领先地位 柯达的失败也提醒我们要重视技术研发，不断推陈出新。仅仅满足当前技术的需求 是远远不够的，企业需要积极投入研发资源，不断探索和应用新的技术，才能在市 场中保持领先地位。
失败的原因二：技术创新不足
• 柯达在摄影行业取得成功的关键原因 之一是技术创新。然而，当市场转向 数字摄影时，柯达未能推出具有竞争 力的产品。与此同时，其他竞争对手 积极进行技术研发，推出了更加高级 和先进的数字相机，使柯达公司逐渐 失去了市场份额。
柯达破产告诉了我们什么
柯达破产告诉了我们什么我是一个资深的摄影爱好者。
上世纪八十年代，我就有了最早进入中国市场的日本相机理光KR-5和理光KR-10胶片单反相机，喜欢上了柯达彩色胶卷。
那时，我们爱柯达爱得非常辛苦，花半个月的工资买一个柯达彩卷，拍完后还要乘火车去成都春熙路或重庆解放碑的彩扩部去充扩照片。
柯达公司始创于1880年，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，是“胶卷时代”全世界当之无愧的王者。
在胶片相机的时代，柯达胶卷占了全球市场70%的份额和90%的利润，市值最高达到310亿美元。
可2012年1月，负债68亿美元的柯达正式申请破产保护。
柯达像猝死一样摔了下去。
至此，柯达积累了132年的“优质资产”被数字新时代的大鳄们拆吃入腹。
“柯达之死”令人唏嘘、惋惜。
柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是最好的。
这样一个巨人的倒下必然会刺激人们寻根究底。
有人为柯达被市场所抛弃辩解：“打败柯达的，与柯达无关，只是世界不再需要它了。
”还有人说，“移动支付让公交上的小偷断子绝孙，这就是例证。
”表面看，似乎是这样。
我自从2010年开始有了佳能5d2、莱卡Q 以后，就基本没有再用过胶片相机了。
现如今，我也极少看到有人在用胶卷相机，数码相机和手机已经全面占领了摄影领域。
但从本质看，打败柯达的，还真的与柯达有关。
1975年柯达造出世界首台数码相机，但他们没有意识到自己的这项颠覆性的发明会改变自己的命运，让自己成为自己的掘墓人。
这个全世界胶卷的龙头老大发明了数码相机后，无法突破已有利益链的绑架，他们担心数码相机的发展会影响胶卷的销量，没有把发明转化为生产力，错过了在数码摄影领域发展的诸多机遇，最后眼睁睁地看着市场拐点被推到自己的眼前，摧毁了自己以胶卷为主的商业模式。
到2003年，柯达胶卷的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%，噩梦自此开始。
柯达在变革中窒息的主要原因，是忽略了行业生命周期的兴衰规律，过于相信可以通过自身的核心技术和市场运营延续(甚至无限延长)原有产业的生命周期过程，没有跟随新老周期交替变化的节奏去改变自己。
柯达破产案例分析
柯达的衰退
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影 像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相 机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占
其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左
右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛 弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-
场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策
犹豫不决，错失良机。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统 产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的
领导份额。
Q：究竟是什么让昔日辉煌的 柯达不得不申请破产？
1、投资方向单一，船大难掉头 2、决策层迷恋既有优势
3、短视的战略联盟
柯达破产的经验教训
造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达长期依赖相对落后的
传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作 风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市
柯达破产案例分析
简介
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世 界上最大的影像产品及相关服务 的生产和供应商，总部位于美国 纽约州罗切斯特市，是一家在纽 约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国 家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达 公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世 界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回 忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码 技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保 护。2012年5月14日，媒体爆出柯达公司在总部大楼 内安设一座小型核反应堆，已运行3，尽管柯达各部门从2000
百年柯达走向没落的教训
一 — — — — — — ， — ．．。 ．．。．．．． ．．．．．． ．．．．． ．． ．． ．．． ．． ．．． ．
一
百年柯达走向没落的教训
・《 中国需要 工业精神 》 汪中求 王筱 宇 著
２ ０ １ ０ 年 初， 标 准 普 尔将 柯 达 从
一
角 色 ，控 制 着 从 胶 卷 生 产 到 后 期 照 片 洗 印 的全 过 程 。柯 达 曾经 是 感 光 界 当之 无愧 的 王者 。 １ ９ ３ ０ 年 柯 达 占 世界摄影器材市场７ ５ ％的 份 额 ，利
事 实 上 ，１ ９ ７ ５ 年 ，柯 达应 用 电 子研 究 中心 工 程 师 斯 蒂 文 ・ 赛尚， 在柯 达 实验 室研 发 出 了世界 上第
一
项 反 映 企 业 科 技 进 步 的榜 单 中无
情 地剔除 ， 柯 达 位 列 该 项 榜 单 已有 ７ ４ 年 历史 。年 底 ， 全 球 最 后 一 台 冲
全球首部数码相机 ，此后柯达又拥 有 了多达一千余项 的数码成像专利
技 术 ，甚 至 世 界上 第 一 架 商 业 数 码
相 机 也 是 由柯 达 于 １ ９ ９ １ 年 研 制 出来
时位 于感光界第二的爱 克发 的销量
只有 柯 达 的六 分 之 一 。 然 而 ，太 多 的 成 功 ，过 于 辉 煌 的成 就 ，对这 位 工业 巨人 形成
事实证 明，柯达过于关注保 留其胶
卷业 务 ，而没 有 对 数 码 技术 的革 新
进行 全 身 心 的投 入 ，是 其 走 向 衰 败 的 致命 原 因 。换 一 个 方 式 表 述 ，由 于 对 胶 片 事业 巨大 利 润 的 “ 路 径 依
战略管理失败案例
柯达公司破产的启示
• 积极发展创新及其成果的实现设，增强企业软实力
积极发展创新并保证其成果的实现
柯达虽然重来没有停比创新的步伐，但 是却缺乏将创新成果转化为经济效益的及 时反应能力。它发明了数码相机，并为用 户提供了在线发布和分享照片功能，却成 就了Iacebook。因此，对于企业而言，不 仅仅是要重视创新，加大科研投入，不断 研发新产品和服务，同时还要积极促进创 新效果的转化，重视产品的宣传和推广， 吸引潜在消费群体，增加企业新的利润增 长点，以更好地应对未知的变化
前任CEO乔治· 费希尔认为，“柯达公司存在 一套不适合自身的教科书式的东西：决策过 程太缓慢、人们不愿担风险、等级制非常森 严，以至于每个人都看着他上司的眼色行事。 这就导致责任的分散。”
“自信”的企业文化
• 曾经在1984年的洛杉矶奥运会上，柯达出价 400万美元赞助，并且认为凭借自己在胶片业的 地位和市场影响，一定能够拿到赞助权。而此时 富士却出价700万美元，毫无悬念地从柯达手中 抢走了赞助权，并以此为契机通过削价竞争大举 进入美国市场。 • 而此时柯达的第一反应是“不相信美国人会 买柯达以外的胶卷!”等到富士抢占了柯达的市场份 额时，领导层才意识到危险。
柯达“英雄末路” 的背后原因 到底是什么呢?
柯达公司的战略失误
战略转型缓慢 陷入多元化、同质化的战略陷阱 产品组合策略选择失误
战略转型缓慢
• 企业战略转型主要有两个原因:一是被动的战略转 型，即企业所处环境发生变化，包括来自供应商、 顾客或者竞争对手的变化，需要适时调整战略以 更好地应对市场的需求;二是主动的战略转型，即 企业为了提升综合实力，促进战略目标更好更快 的实现，而采取的一种积极的战略调整。柯达的 战略转型事实上就是一种被动的战略转型，是而 对来自日本数码相机进军美国市场争夺市场份额 的强势挑战而不得不做出的战略调整。
柯达公司破产案例分析(课件).
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
home
破产原因分析
首先，柯达长期依赖 相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。”
其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经 营战略重心和部门结 构，决策犹豫不决， 错失良机。通俗点说 就是淡漠了市场需求 趋势变化。
柯达公司
——破产案例分析
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02
公
辉煌
06 司
现
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
状
危 机 产 生 原 因05
启 示0 7
柯达破产事件
2012年1月19号有家百年 老店宣布破产了，而且是 家享誉世界一百二十余年， 年营业收入最高时超过200 亿美元的著名企业。 她就是柯达公司------在影 像成像、医疗、和无损检 测产品等诸多领域全球排 名领先，尤其在影像成像 领域积累了110多年的经验 的百年老店。
8
①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
② 2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍， 而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
根本原因：柯达的决策 者们由于担心胶卷销量 受到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
④ 2004年，柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机，但利润 率仅1%，其82亿美元的传统 业务的收入则萎缩了17%。
柯达破产带来的启示
柯达破产带来的启示柯达，是一个我们耳熟能详的名字，是上世纪摄影行业当之无愧的龙头老大。
在90年代，柯达公司曾经占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工，俨然是彼时的苹果。
然而，这样一家公司，却在近15年中，逐渐淡出了我们的视线，如今，更是正式申请了破产保护。
柯达公司当时近300亿美元的市值，在15年间蒸发式1.75亿，其中，自1997年后，除了2007年全部亏损。
当年的辉煌的巨人，是如何一步步踏上破产的道路，值得我们深思。
柯达公司亏损直至破产的主要原因，莫过于太过固执与传统的胶片市场，而迟迟不愿转型主要业务到新兴的数码影像之中。
这并不是说柯达的科研技术跟不上时代的潮流，恰恰柯达就是数码相机的发明者，是它开启了数码时代的大门。
1975年柯达就发明了第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。
它参与了数码相机崛起的每一细节，拥有其中超过10000项专利。
但是，它却并没有把这些优势扩大化，并没有以其龙头地位扩展其数码领域的份额，而是过分的执着于传统胶片市场的投入，把数码相机业务当做公司的附属甚至可有可无的项目。
反观当时的以尼康、佳能为代表的日系企业却抓住了机遇，在数码浪潮中成功的打了一场翻身仗，一步一步的把柯达的份额蚕食殆尽，重新划分了市场格局。
可以说，柯达并不是败给了别的公司，而是败给了自己。
辉煌的成就使得柯达冲昏了头脑，在新的机遇面前，没能牢牢的爪住，而是故步自封，目光短浅的想守住手中落后的资源，最终跟不上时代，难逃被市场淘汰的命运。
其实不仅对一个企业，对一个人来说也是如此。
逆水行舟，不进则退。
社会是进步的，当你只注重眼前的利益，原地踏步的时候，你已经走上了被淘汰的道路。
或许你资本雄厚，实力强，但是坐吃山空，老本总有吃完的一天，到那时，等着你的，只能是无情的弱肉强食。
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美国柯达公司破产的教训
在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。
对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。
柯达倒塌的教训，也给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多启示。
1月5日，《华尔街日报》报道，柯达准备数周内申请破产保护。
届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
柯达，胶卷时代曾占据全球2/3 的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。
它曾经是行业的代名词。
然而，短短数年间，柯达却因为在创新的浪潮中没有“赶上趟”，而面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
上世纪七八十年代，柯达几乎一统摄影江湖，在人们心目中，柯达似乎是永不会倒的品牌。
然而，这种无敌般的感觉反倒让其管理层滋生了过分的自信，面对新技术的出现和应用，反应迟钝，错失转型的最佳时机。
其实柯达进入数字摄影行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。
柯达1975年发明了第一台数码相机。
1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。
不过，同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。
2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。
2003年，柯达才宣布全面进军数码产业。
当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%。
2010年财报显示，柯达持续经营业务亏损5800万美元，而且收入的主要来源仍是专利出售。
柯达1997年市值达到顶峰，约300亿美元。
然而，眼下这家有着百年历史的公司市值只有1.45亿美元。
那么，是谁打倒了这个“黄色巨人”？德国专家博西尔指出，柯达在5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。
柯达的英雄末路，可以说并不出乎人们的意料。
前段时间《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊。
传统行业的巨头总是希望能够延续以往的风光，因此在转型时就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。
柯达的失败，是众多转型不成功的传统行业巨头的一个代表。
实际上，在柯达之前，很多摄影器材的佼佼者也倒了，如美能达、爱克发、甚至莱卡。
相反，积极转型数字摄影的企业，如佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士，则开创了新的机遇。
在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。
对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。
在创新世界中，没有近路，更没有退路。
不进则退，慢进也退。