大客户的开发与维护
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企业内训培训目标
什么是大客户?他们对销售业绩的影响度有多大?开发大客户前你要做什么样的准备?如何分析和发现大客户的真正需求点?本课程是专门针对大客户销售相关人员设计,目的在于帮助型企业解决大客户销售中的实际问题:如何找到并培养真正适合我们企业的优秀大客户;大客户销售代表如何运用专业的销售技巧去有效地开发维护大客户;销售代表如何培养大客户的忠诚度
企业内训课程大纲
大客户的开发与维护企业内训课程
第一章针对大客户的销售流程
一.现代大客户采购流程分析
1.“谢绝推销”的启示
市场经济,客户自我意识强了,买方市场
2.客户关心的是什么
能否提高生产力
能否提高办公效率
技术是否先进
花费是否物超所值
产品是否可靠(产品,个人及公司)
例子:ERP项目在中国为什么不广泛
小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”?
2)你认为“谢绝推销”的根源是什么?
3)你认为都有哪些解决方法或途径?
3.研究客户购买流程
无意识阶段
选择阶段
购买阶段
受用阶段
二.客户满意式销售流程
案例分析:美国戴尔计算机公司的成功
1.建立客户满意式销售流程的思路
以客户的流程考虑问题
合作关系,双赢结果,同舟共济
客户为专业的客户,专业人士之间的对话
2.客户满意式销售流程分析
了解或挖掘需求阶段
推荐产品阶段
完成购买阶段
售后服务阶段
第二章针对大客户的销售模式
一.调查结论:大客户销售人员的成绩是天份吗?
1.成功销售人员的特点
诚信
专业(形象及知识)
善于聆听
了解客户
2.成功销售人员的突出技能:四个善于
善于提问
善于聆听
善于回答
善于解决问题
案例分析:为什么老金总能攻破大客户,小王却不行?
小组讨论:老金的法宝真是这样吗?老金是真心爱顾客吗?
3.性情论批判
结论:销售能力重在培养
二.影响大客户销售业绩的六大因素分析
1.产品
2.质量
3.价格
4.职业态度
仪表与装束
礼貌与规矩
克服不良习惯
成功的渴望
强烈自信
锲而不舍的精神
案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元
现场提问:这个销售员的教训说明了什么?
5.相关知识
1).自信来源于知识
2).产品知识
应当掌握哪些技术和生产知识
案例分析:小李为什么会输得这样惨?
小组讨论或提问:结合本公司情况发表感想
3).市场学知识-购物心理
有买才有卖
现代客户的两种需求:隐藏需求和明显需求
启示:客户以明显需求来购物,开发客户,使之转化成名显需求4).营销知识:营销理论,销售技巧等
6.沟通技巧
通用沟通技巧
SPIN提问式的沟通
三.建立高绩效的大客户销售模型
1.硬态三角形分析
产品,质量,价格
2.软态三角形分析
职业态度,相关知识,沟通技巧
3.高绩效销售公式
第三章针对大客户的SPIN顾问式销售方略
一.传统销售线索和现代销售线索
1.传统销售线索:
了解需求—推荐产品—购买
2.现代销售线索:
客户还没想买—引导需求,SPIN提问
二.什么是SPIN提问方式
1.Situationquestion询问客户现状的问题
2.Problemquestion了解客户困难的问题
3.Implicationquestion引申出更多问题的问题
4.Need-payoffquestion明确产品价值的问题
三.封闭式提问和开放式提问
1.封闭式提问:是,否,用于转移话题
2.开放式提问:启发客户
四.如何起用SPIN提问
1.拜访前认真准备
2.平时多练习,多实践
3.大数量练习,先讲数量,再重质量
4.先在家里和朋友间运用
案例分析:SPIN提问发明者说服朋友买新车
五.SPIN提问方式的注意点
1.现状问题提问注意点:
是基础工作,要打实
问得太多,查户口,客户抵触,反感
2.困难问题提问注意点:
建立在现状基础上
为了开发隐藏需求
3.暗示或引申问题提问注意点:
最难的问题
提前认真准备
使客户开发出明显需求来
案例分析:不吃早餐,会影响健康,工作,学习,。。。
4.价值问题提问注意点:
解决方案带来的好处
客户只能被自己说服
内部营销作用
小组练习:对于你的产品假想某一类型的客户进行SPIN提问第四章如何了解或挖掘大客户的需求
引言:赢得客户信任的第一步—客户拜访
一.初次拜访的程序
1.问候
2.自我介绍,交换名片
3.进一步发展和客户的关系
4.销售对话—运用SPIN提问方式
二.初次拜访应注意的事项:
1.营造良好氛围
2.显示积极态度
3.抓住客户兴趣
4.对话性质的拜访,交流充分
5.主动控制谈话方向
6.保持相同的谈话方式
7.注意礼貌及专业形象
三.再次拜访的程序:
1.问候客户
2.回顾上次拜访的结果