医院财务管理现状探索
当前医院财务管理模式的现状及改进研究
当前医院财务管理模式的现状及改进研究随着医疗技术的不断提高和人们健康意识的日益增强，医院的经营管理模式也面临着不断的变革和完善。
财务管理是医院管理中最为基础和关键的一项工作，直接关系到医院经济效益、医疗服务质量等方面的发展。
本文将围绕当前医院财务管理模式的现状及改进研究展开探讨。
一、当前医院财务管理模式存在的问题1.存在管理不规范的问题在医院财务管理中，存在一些管理不规范、套路化、草率从事等问题。
医院对财务管理制度的重视程度不够，缺乏科学合理的管理办法，导致管理流程监督不到位，人员操办经验少，管理规章制度不够完善，管理效果和工作质量难以保证。
2.财务数据管理不到位问题在医院的经营管理中，财务数据是支撑管理工作的核心，失去财务数据的监督和控制，过于简单粗暴处理财务账户，容易出现一些不合规的财务行为。
医生可能过于匆忙、草率从事，记录不够清晰，不严谨的记录可能导致帐目出错，后续财务处理可能会出现对账、对账、对账等问题，加大企业财务风险。
3.对外投资风险管理不当由于医院对外投资的规定不够明确，负责人的职责不够清晰，可能导致投资活动的“失控”，超过风险控制线，给医院经营带来一些风险和不便。
二、改进研究1.提高财务管理的规范性要提高财务管理的规范性，必须要从以下方面入手：（1）完善管理规章制度，树立财务管理的重要性。
（2）加强对财务管理人员的培训，完善职业道德，保证财务监管和财务数据的真实准确。
（3）建立科学的财务管理结构，以便管理和监督不断地提高。
（4）严格执行财务管理制度，加强对财务报告和财务数据的监督，确保合规。
2.加强财务数据管理财务数据是评估医院经营状况、开展预测和规划、进行财务分析等方面的关键数据。
如何加强财务数据管理？以下几个方面需要考虑:（1）改进财务数据的收集、分析以及报告，为后续工作提供准确可靠的数据。
（2）加强所有人员的财务感知意识，提高整体财务管理水平。
（3）实现数据电子化，加强数据的保密工作。
民营医院财务管理现状的分析与研究
民营医院财务管理现状的分析与研究民营医院是指由私人投资或私人经营的医疗机构，是中国医疗行业中不可或缺的一部分。
随着医疗服务水平的不断提高和经济的快速发展，民营医院在中国占据着越来越重要的地位。
民营医院在财务管理方面面临着诸多挑战和困难。
本文将分析民营医院财务管理的现状，并就如何提高民营医院财务管理水平进行研究和探讨。
一、民营医院财务管理的现状1. 企业经营规模小：相对于公立医院，大部分民营医院的规模较小，经营资金有限，难以进行规模化经营和投资，这就限制了它们在设备和技术上的更新和改进。
2. 资金来源复杂：民营医院的资金来源主要是靠自身盈利，但在早期经营阶段，往往需要大量的资金投入，民营医院通常会通过银行贷款、股权融资和其他渠道来筹集资金，财务风险相对较大。
3. 就医成本高：相比于公立医院，民营医院往往需要支付更高的成本来吸引优秀的医疗人才和提供更好的医疗设备和服务，这也导致了民营医院的就医费用相对较高。
4. 缺乏财务管理专业人才：大部分民营医院的管理者往往是医生出身，对财务管理缺乏专业知识和经验，在财务管理方面容易出现问题。
二、提高民营医院财务管理水平的对策研究1. 完善财务内部控制制度：民营医院应建立健全的内部控制制度，加强对资金的监管和使用，提高资金的使用效率和监管水平，防止资金的浪费和滥用。
2. 提高财务信息化水平：加强对财务信息系统的建设和管理，提高对财务信息的采集、分析和应用能力，实现财务信息的准确、及时、全面、可靠。
3. 加强财务风险管理：民营医院在筹集资金和资金运作时，应加强对财务风险的识别和评估，建立健全的风险管理机制，有效应对各种财务风险，降低财务风险发生的可能性和影响。
4. 培养财务管理人才：民营医院应注重财务管理人才队伍建设，鼓励医生学习财务管理知识，招聘专业的财务管理人才，提高医院的财务管理水平。
5. 加强与保险公司合作：民营医院可以通过与保险公司合作，建立良好的医保关系，降低医院的成本，提高医院的盈利能力，改善医院的经营状况。
医院财务管制的现状及策略
医院财务管制的现状及策略医院财务管控是指对医院财务管理进行规范和控制，确保医院财务活动的合法性、安全性和科学性。
随着医疗行业的快速发展和政府对医院财务进行监管的加强，医院财务管控显得尤为重要。
然而，目前中国医院财务管控存在一些问题，包括财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务隐患严重等。
为此，下面将从财务管理机制、专业人才培养和财务风险防控三个方面提出相关策略。
首先，财务管理机制不完善是当前医院财务管控的主要问题之一、为了解决这一问题，医院应加强财务管理制度的建设。
首先，建立财务管理制度的框架，明确责任分工和流程。
其次，制定财务管理规定，包括会计核算、财务监督、预算管理等方面的内容，确保财务管理的规范性和科学性。
此外，医院还应建立财务信息系统，实现一体化管理，提高财务信息的准确性和及时性。
其次，医院缺乏专业人才是影响财务管控的另一个重要问题。
为了解决这一问题，医院应加强专业人才的培养和引进。
一方面，医院可以组织财务培训班和讲座，提高财务管理人员的专业素质和业务能力。
另一方面，医院可以与高校合作，开设医院财务管理专业，培养更多的专业人才。
此外，医院还可以通过引进外部专业人才的方式，补充医院内部的财务管理能力。
最后，财务风险防控是医院财务管控的重要方面。
随着医院财务规模的不断扩大和复杂化，财务风险也日益增加。
为了防控财务风险，医院应采取一系列措施。
首先，加强对财务活动的监督和审计，发现和解决财务问题。
其次，建立健全内部控制制度，加强资金管理和预算管控。
此外，医院应建立完善的风险防范机制，制定灵活的风险应对措施。
综上所述，医院财务管控的现状存在财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务风险防控不力等问题。
为了解决这些问题，医院应加强财务管理制度的建设，提高专业人才的培养和引进，同时加强财务风险的防控。
只有这样，才能有效提升医院财务管控的水平，确保医院财务管理的合法性和安全性。
探析医院财务管理存在的问题与对策
探析医院财务管理存在的问题与对策医院财务管理是指对医院财务工作进行规范化和科学化的管理。
随着医疗行业的不断发展，医院财务管理也面临着一系列的问题。
本文主要围绕医院财务管理存在的问题及对策展开探讨。
一、医院财务管理存在的问题1. 财务信息不透明当前，一些医院的财务信息存在不透明现象。
具体表现为财务报表不规范，数据不真实，内部审计不彻底，导致财务管理失去真正意义。
这种情况下，业务部门难以了解财务状况，无法做出决策。
2. 财务管理机制滞后医院财务管理机制相较于其他行业尚处于落后阶段。
一些医院在财务管理中仍然采用部门独立、人员分散的管理方式，缺乏整体规划与总体掌控，难以确保财务工作的协调与一致性。
3. 经济运作成本高医疗行业的特殊性质，导致医院的经济运作成本相比其他行业高。
医疗行业存在的特殊问题，如多方面的合规性要求、药品医疗设备费用等各类成本，使得医疗机构的财务状况变得异常复杂，导致财务管理风险高。
4. 财务风险高医院财务管理风险较高。
医院经营存在多方面风险，如资金风险、信用风险、市场风险、管理风险等等，在财务管理中需要提高对风险的管理与防范。
二、医院财务管理的对策1. 加强财务信息的透明化医院应注重财务信息的透明化，建立健全的财务报表，保证数据的真实性，同时及时释放财务信息，保证信息的公开透明度。
对于重点领域，提供更加详细的信息，有助于实现对财务管理的精准评估。
2. 财务管理机制改革医院应推进财务管理机制的改革，建立财务管理标准化、信息化和精细化运作的管理模式。
建立集中统一的财务管理部门，负责整个医院的资金管理、成本控制、利润分析等财务管理工作。
同时引进先进的财务管理理念和技术，提高财务管理水平。
3. 提高经济运作效率通过提高医院的效率和服务质量，减少经济运作成本，推动医院的经济发展。
提高医疗服务水平，加强医院运营管理，提高利润水平，增加经济效益，做到财务与医疗行业的平衡发展。
4. 加强财务风险管理医院财务管理应注重财务风险的防范，要强化内部审计，完善财务管理体制，建立风险管理制度，定期检验医院的财务数据，加强财务监管。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救助、疾病防控、医学教育、科研和人才培养等多项重要职责。
随着社会经济的发展和医疗服务需求的增加，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将对公立医院财务管理现状进行剖析，探讨相关对策，以期为公立医院财务管理提出合理化建议。
一、公立医院财务管理现状1.资金来源单一。
公立医院的财政拨款是主要的财政来源，但一些医院依然存在来自医疗收入、科研收入、社会捐赠等外部资金的不足情况。
这导致了医院财务收支平衡难以达到，并影响了医院的正常运营。
2.收支之间矛盾突出。
一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，增加投入用于设备更新、医务人员培训等，但是这些支出需要大量的财政拨款支持。
医疗服务价格受到监管，难以随意提高，导致医疗收入增长缓慢。
这造成了医院收入和支出之间的矛盾，严重影响了医院的可持续发展。
3.人事支出占比偏高。
公立医院的人事成本一直是财务管理的重中之重。
医院的管理人员和医务人员的数量庞大，人员工资、津贴、奖金等支出占用了医院的大部分财政拨款。
而且医护人员数量的增加和工资的提高都对医院的财政支出构成了较大的压力。
4.财务管理水平亟待提高。
一些公立医院的财务管理水平相对较低，存在财务人员培训不足、财务制度不完善、财务信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响了医院的财务健康发展，还可能导致财务风险的加大。
1. 多元化资金来源。
公立医院应当积极探索多元化的资金来源，提高自身的经济收入能力。
比如积极引入社会资本、开发医疗健康产品、拓展高端医疗服务等，增加医院的商业收入。
同时加大对财政补贴的争取力度，争取更多的政府资金支持。
2. 调整收支结构。
医院应当根据实际情况，合理安排财务支出，提高资金使用的效率。
比如优化管理结构、降低行政成本、提高医疗资源利用率等，减少不必要的支出。
同时积极引入先进的医疗技术和管理模式，提高医疗服务质量，增加医疗服务收入。
民营医院财务管理现状的分析与研究
民营医院财务管理现状的分析与研究民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为社会提供优质医疗服务的重要责任，也在医疗服务的创新和发展中起到了重要的推动作用。
民营医院在财务管理方面面临着一些问题，这些问题不仅影响着医院的经营效益，也影响着医院对患者的服务水平。
对民营医院的财务管理现状进行分析和研究，对于提高医院的经营效益、提高服务水平和推动医院的可持续发展具有重要意义。
一、民营医院财务管理现状1. 财务信息不透明民营医院的财务信息披露不够透明是目前存在的一个重要问题。
一方面，一些民营医院对外披露的财务信息严重不足，医院的经营状况、财务状况、经营策略等信息难以获取；一些医院在财务信息披露时存在不真实、不准确的情况，使得外界难以对医院的财务状况进行准确的评估。
2. 财务风险较大由于民营医院的经营周期长、资金周转周期长，加之医疗行业的特殊性，使得医院的财务风险较大。
一些医院可能存在着资金链紧张、现金流不畅、应收账款高企等问题，这些问题严重影响了医院的正常经营和发展。
3. 成本控制不足在医疗行业，成本控制是一个非常重要的问题。
一些民营医院在成本控制方面存在较大问题，导致医疗服务的成本偏高，影响了医院的盈利能力和经营效益。
4. 资金链紧张由于民营医院的资金来源主要依靠自身经营收入和银行贷款，一些医院因为贷款利息较高，导致资金链紧张，甚至出现了无法支付员工工资、无法采购药品、无法支付水电费等问题，这对医院的正常经营造成了一定的困扰。
1. 行业规模小与国有医院相比，民营医院规模较小，经营效益受到了一定的限制。
在这种情况下，医院往往存在着各种财务管理问题，如资金链紧张、成本控制不足等。
2. 内部管理不规范一些民营医院在内部管理方面存在着不规范的现象，财务管理职能不明确，导致了财务信息不透明、成本控制不足等问题的出现。
3. 外部环境不稳定医疗行业受到外部环境的影响较大，政策变化、医疗市场的竞争等因素都可能对医院的财务管理产生影响，使得医院难以进行有效的财务规划和管理。
新医改视域下医院财务管理现状及应对策略
新医改视域下医院财务管理现状及应对策略随着医疗体制改革的不断深化，医院财务管理也在不断发生变化。
新医改视域下，医院财务管理面临着许多挑战和机遇，需要不断调整和改进。
本文旨在探讨新医改视域下医院财务管理的现状以及应对策略。
一、现状分析1. 财政压力加大新医改下，医疗资源分配更加合理，医院收入来源发生了变化，财政压力加大。
一方面，医保支付方式的改革使医院医疗服务收入不断下降，医疗费用管理趋严，使得医院的财务预算更加严格。
2. 财务管理水平不高目前，许多医院的财务管理水平相对较低，存在着财务数据准确性不高、内部控制制度不完善等问题。
财务人员的专业素养和技能需要进一步提高，才能适应新医改带来的挑战。
3. 财务风险较大受到医保政策变化和医疗技术革新等因素的影响，医院的财务风险较大。
债务风险、投资风险、资金流动风险等都需要引起医院管理层的重视。
二、应对策略1. 优化财务管理体系医院应根据新医改下的要求，优化财务管理体系，加强内部控制，确保财务数据的准确性和透明度。
建立健全的财务管理制度和流程，加强内部审计和风险评估，及时发现和解决财务风险。
2. 提高财务专业素养医院财务人员需要不断提高自身的专业素养和技能水平，适应新医改的要求。
通过培训、学习，不断提升财务管理的能力，提高财务工作效率和质量。
3. 开拓多元化收入来源面对医保支付方式的改革和医疗服务收入下降的挑战，医院需要开拓多元化的收入来源。
可以通过加强医院科研项目、开发医疗健康管理服务、拓展医院特色项目等方式，增加医院的收入。
4. 加强成本管理医院需要加强成本管理，降低整体运营成本，提高资源利用效率。
通过改善医疗服务流程、优化医疗资源配置等方式，降低医院的成本支出，确保医院的财务健康。
5. 加强风险管理针对医院的财务风险，医院需要加强风险管理，建立健全的风险管理机制。
通过设立财务风险管理专岗、建立财务风险应急预案等方式，及时应对各类财务风险。
6. 加强财政与医疗服务管理的衔接医院财务管理与医疗服务管理是密不可分的。
医院财务管理的现状与改进措施
医院财务管理的现状与改进措施近年来，随着医疗服务的快速发展和医疗费用的不断上升，医院财务管理成为了一项极为重要的任务。
然而，当前医院财务管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨医院财务管理的现状，并提出一些改进措施。
一、医院财务管理的现状1. 预算管理不规范许多医院在预算管理方面存在不足，无法精确预测和控制收入和支出。
预算制定缺乏科学性和细致性，导致医院财务运营失去准确性和可控性。
2. 财务信息系统滞后部分医院财务信息系统存在滞后，无法及时获取和分析财务数据。
这导致管理层无法准确评估医院的经济状况、财务风险和发展潜力。
3. 保险报销流程繁琐医院财务管理中的一个重要环节是保险报销流程。
由于医疗保险结算准则的繁杂和流程的不规范，患者和医院在保险报销过程中常常遇到瓶颈，耗费时间和资源。
二、医院财务管理的改进措施1. 加强预算管理建立科学的预算制定流程，包括收入预测、支出控制和成本管理等方面的考虑。
制定详细的预算计划，实时监控和调整预算执行情况，确保医院财务管理的准确性和可控性。
2. 引进先进的财务信息系统采用先进的财务信息系统，提高财务数据的采集与处理效率。
通过数据分析工具，有效评估医院的财务状况，及时掌握收入、支出和盈亏情况，为决策提供准确的依据。
3. 简化保险报销流程优化医疗保险报销流程，建立高效的保险报销系统。
确保报销流程简单明确，加快报销速度，减少患者和医院之间的沟通和等待时间，提高医院财务管理的效率和效益。
4. 强化内部控制建立健全的内部控制机制，规范经费使用和管理流程。
加强内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
通过培训和教育，提高医院工作人员的财务管理意识和能力。
5. 加强医院间的合作与交流推动医院间的合作与交流，共同解决财务管理中的共性问题。
可以建立行业协会或财务专业组织，开展经验交流与分享，共同提高医院财务管理的水平和效能。
三、结语医院财务管理是医疗服务的重要组成部分，对医院的可持续发展和良好运营起着决定性的作用。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨【摘要】公立医院作为服务公众健康的重要机构，其财务管理在医疗改革背景下显得尤为重要。
本文首先分析了公立医院财务管理的现状，包括预算管理、内部审计、收入成本管理、信息化水平等方面存在的问题。
针对这些问题，提出了优化预算管理、强化内部审计、加强收入成本管理和提升信息化水平等对策。
这些对策旨在提高公立医院财务管理的效率和质量，进一步保障医疗服务的公平和质量。
总结了现状，展望未来发展，希望通过本文的探讨，能够为公立医院财务管理的改革与发展提供一定的参考。
【关键词】公立医院，财务管理，现状分析，问题，对策，预算管理，内部审计，收入成本管理，信息化，总结，展望。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着人口老龄化和医疗需求的不断增加，公立医院作为医疗资源的重要供给者在整个医疗体系中扮演着至关重要的角色。
公立医院面临着诸多财务管理方面的挑战，如预算不足、资源分配不均等问题，给医院的正常运转和发展带来了困扰。
深入研究公立医院财务管理现状，探讨解决问题的对策，对于提高医院经济效益、优化资源配置具有重要意义。
目前，公立医院财务管理方面存在一些问题，主要包括预算管理不规范、内部审计不到位、收入成本管理不够细致等方面。
这些问题导致医院运营效率低下、资源浪费严重，影响了医疗服务质量和医疗体系的协调发展。
有必要深入分析公立医院财务管理现状，探讨有效的对策，为公立医院财务管理水平的提升提供有益的参考。
1.2 研究目的公立医院财务管理的研究目的是为了深入了解当前公立医院财务管理的现状，探讨存在的问题及挑战，并提出有效的对策和建议，以助于公立医院提升财务管理水平，实现财务健康和持续发展。
通过本研究，可以帮助公立医院更加科学合理地进行财务决策，优化资源配置，提高财务绩效，为医疗服务提供更优质的支持，满足社会需求。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进学术交流和发展。
通过对公立医院财务管理现状及对策的探讨，可以为公立医院及医疗行业的可持续发展做出积极贡献。
关于医院财务管理的现状与优化探讨
关于医院财务管理的现状与优化探讨随着医疗行业的快速发展和医院数量的不断增加，医院财务管理的重要性越来越凸显。
医院财务管理涉及到医院的经济效益、医疗服务质量和医院的可持续发展，对于提高医疗服务的质量、效率和安全至关重要。
但是，目前在我国，医院财务管理存在着一系列问题，需要进行优化探讨。
一、现状1、薪酬管理模式不合理在我国医院，医生、护士等医务人员的薪酬管理多采用固定工资制度，缺乏激励机制，导致医务人员缺乏干事创业的意愿和动力，对医院发展产生不利影响。
而在现代医院中，应该采用更合理的薪酬激励制度，更好地激发员工的工作热情和积极性。
2、医疗服务定价不透明在我国医院中，医疗服务的定价缺乏透明度。
医院通过不同的医保、商保、自费等方式来收取费用，导致很多患者不知道自己需要支付多少费用。
这种不透明的定价制度不仅容易引起医患矛盾，还会影响医院的信誉度。
医院应该建立合理的医疗服务定价机制，确保患者合理支付医疗费用。
3、医药采购成本过高医院财务管理中有一个重要的问题是医药采购成本过高。
医院采购药品和医疗器械，由于缺乏市场竞争的力量，导致供应商对医院实施过高的定价。
这也使得医院医疗服务的成本过高。
因此，医院应该建立完善的采购机制，加强供应商管控，降低医药采购成本。
4、电子化信息系统不健全随着信息化的发展，医院也在逐步向电子化信息管理转变。
但是，在目前的现状下，医院的信息化管理系统还不够完善，无法实现信息共享和集成管理。
这也使得医院的财务管理存在一定的难度。
因此，医院应该加快信息化速度，推动信息共享和管理，提高医院财务管理的效率和准确性。
二、优化探讨1、合理的薪酬激励制度针对医院的薪酬管理问题，可以建立合理的薪酬激励制度，在保证医护人员稳定工资的前提下，根据医院的业绩和服务质量，加大对医务人员的激励。
比如，通过级别晋升和奖金制度来激发员工的积极性。
从而激发医务人员的工作热情和意愿，提高服务水平和医院的经济效益。
2、建立透明的定价机制在医疗服务的定价方面，可以建立透明的定价机制，让患者清楚知道需要支付的费用。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生单位财务管理也越来越重要。
然而，我们也需要对当前的管理现状进行深入分析，探讨如何优化和改进医疗卫生单位的财务管理体系。
一、当前财务管理现状
（一）财务数据管理方面存在问题
目前很多医疗卫生单位在财务管理方面一直存在很多困难，数据管理不够规范，导致情况不明和决策失误，容易影响医院的运营效益。
（二）缺乏专业化人才
部分医疗卫生单位在财务管理方面缺乏专业化人才，导致财务报表和数据处理精度不够高，影响决策制定和医疗卫生单位的长期发展。
（三）财务科技水平亟需提升
一些医疗卫生单位财务管理技术手段较为落后，缺乏高效的财务管理信息系统，造成财务数据收集、处理、管理的效率不高，无法满足现代医疗卫生单位的快速发展需求。
二、改进建议
医疗卫生单位应加强财务数据的收集、整理和使用，使财务数据准确、规范且按时间进行分类、分科、分级存储，为后面统计、分析、研判提供可靠的数据基础。
（二）加强人员培训和技术更新
需要有一批专业化的财务人员，具备审计、会计、资金监管等方面的专业知识，不断提高与时俱进的财会人员适应行业变化，提升其现代金融和信息技术应用能力。
（三）加强科技支持
应加强财务管理信息系统建设，利用科技手段提高财务管理的效率和质量，以满足现代医疗卫生单位业务管理的需要。
科技的支持可以采用ERP系统、移动办公系统、智能终端等工具设备。
总之，当前我国医疗卫生单位的财务管理存在一定的问题，需要不断强化和改进。
只有不断优化财务管理体系，加强人员培训和技术更新，加强科技支持，才能为医疗卫生单位的发展提供坚实的财务基础。
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议随着我国医疗卫生事业的发展，医疗卫生单位的财务管理越来越受到重视。
然而，当前医疗卫生单位财务管理存在一些问题。
本文将围绕医疗卫生单位财务管理现状和存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、医疗卫生单位财务管理现状1.1 财务管理水平较低目前，大部分医疗卫生单位缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理水平较低，会计核算和财务分析等方面存在缺陷，对单位的决策、市场竞争力和发展战略等都造成了一定的阻碍。
1.2 管理制度不健全许多医疗卫生单位缺乏完善的财务管理制度，如缺乏财务制度、财政制度、内部控制制度等，导致管理混乱、资源浪费、审计不合规等问题。
1.3 预算管理不充分预算管理是医疗卫生单位管理中的一项重要内容，但目前有些医疗卫生单位虽然制定了预算，但执行效果并不理想。
主要表现为预算编制不科学、预算执行不到位等问题。
1.4 财务信息化水平较低随着信息化的快速发展，财务信息化已成为医疗卫生单位财务管理中的一项重要内容。
但是，目前许多医疗卫生单位的财务信息化水平较低，管理不便捷、数据处理效率低下等问题依然存在。
二、改进建议2.1 提高财务管理人员的专业素质医疗卫生单位需要通过适当的培训和引进人才等方式提高财务管理人员的专业素质，提高单位财务管理的整体水平，使其更好地为医疗卫生单位提供财务支持。
2.2 健全财务管理制度医疗卫生单位应制定完善的财务管理制度，如完善财务制度、财政制度、内部控制制度等，建立健全的管理和监督体系，确保财务管理的规范性和透明度。
2.3 加强预算管理医疗卫生单位要注重预算管理，制定合理的财务计划和预算，建立预算执行的有序机制，加强预算调整的及时性，提高预算管理的透明度和科学性。
2.4 推进财务信息化建设医疗卫生单位应积极推进财务信息化建设，实现财务数据的自动化采集、处理、分析和监控，建立完善的财务数据集成和共享机制，提高财务信息化的管理效率和整体水平。
政府会计制度改革背景下医院财务管理现状及应对措施
政府会计制度改革背景下医院财务管理现状及应对措施近年来，我国政府会计制度改革不断深化，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，医院财务管理的现状和应对措施显得尤为重要。
本文将就此话题进行分析和探讨。
一、医院财务管理现状1. 财务管理体制不完善目前，我国医院财务管理体制普遍存在问题，主要表现在财务管理职能不够明确、内部控制不够完善、财务监管不够严格等方面。
这些问题给医院的财务管理工作带来了一定的困难和挑战。
2. 资金管理困难由于医院的资金来源主要是医疗服务收入、医保资金以及财政补贴，而且因医改政策的不断调整和医疗市场的竞争加剧，导致医院的资金管理面临着较大的压力和困难。
3. 成本控制不力在医疗服务成本高企的情况下，很多医院在成本控制方面并不够到位，导致医院盈利能力较差，财务状况不容乐观。
4. 风险管理不足医院财务管理中对风险的防范意识不够强烈，对风险的识别、评估和控制不够全面和及时，使得医院在财务管理方面存在诸多潜在的风险隐患。
5. 信息化水平较低目前，我国医院的信息化水平整体偏低，很多医院在财务管理工作中还是采用传统的手工操作方式，信息系统的应用和财务数据的统计、分析能力相对较弱。
1. 加强财务管理体制建设医院应当加强财务管理与内部控制的建设，明确财务管理职能和责任，建立健全的财务管理制度和流程，规范医院财务管理行为，提高财务管理工作的透明度和规范化水平。
2. 提高资金使用效率医院应当优化资金结构，加强资金使用效率的管理和控制，积极开展财务风险管理，确保医院的资金使用合理、安全和高效。
3. 加强成本管理和控制医院应当加强成本核算和成本控制，推行成本管理与绩效管理相结合的管理模式，通过提高医疗服务的质量和效率，降低医疗服务的成本。
4. 加强风险管理医院应加强风险管理意识，建立健全的风险管理制度和流程，开展风险管理工作，通过对风险的全面、及时的识别和控制，降低风险对医院的影响。
医院财务管理现状分析及对策研究
医院财务管理现状分析及对策研究随着医疗行业的快速发展，医院财务管理也受到了越来越多的关注。
在这个过程中，医院财务管理的现状逐渐显现，其中存在的问题和挑战也逐渐浮出水面。
本文将从医院财务管理的现状入手，分析其存在的问题和挑战，并提出有效的对策研究。
一、医院财务管理现状分析1.财务数据管理不规范现在很多医院财务管理部门的财务数据遍布多个系统中，涉及到的数据量大，且系统之间缺乏统一的标准和接口。
这种分散式的管理方式不仅影响了数据的准确性，也增加了财务管理工作的难度和复杂度。
2.财务体系不完善医院财务体系需要包括支出管理、收入管理、预算控制、资产管理等方面，但是由于财务管理部门通常只注重支出管理和收入管理，导致其他方面的管理体系不完善，信息的沟通和协作存在一定难度。
3.财务信息不及时透明现在许多医院的财务管理工作缺乏透明度，院内管理者和医务人员往往不能及时获取到经费支出情况、收益状况、预算执行状况等信息，这也使得医院财务管理工作面临着挑战。
4.缺乏有效的财务管理技术手段现在的医院财务管理工作方式和管理手段相对简单，往往借助于Excel表格等电子电子表格进行统计分析和处理，而缺乏有效的自动化、智能化技术手段，这也使得财务管理工作效率低下。
二、对策研究1.采用一站式财务管理系统对于医院来说，标准化和一站式的财务管理系统是现阶段比较理想的选择，该系统能够将分散的财务数据进行有效整合，提高数据规范化程度，节省管理成本。
同时，该系统还能提供操作简单、查询方便、实时数据透明等功能，提高医院财务管理的透明度和准确性。
2.增强财务预算管理财务预算管理是医院财务管理的重要手段，可以帮助医院合理分配资金，防止资金浪费。
因此，加强财务预算管理、夯实预算管理基础非常重要。
不仅要建立预算管理机制，还需要定期进行评估和调整，以保证医院的经营状况和可持续性。
3.加强财务技术的应用医院需要加强财务技术的应用，提高财务管理自动化程度，减少人工操作和出错几率。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议【摘要】我国医疗卫生单位的财务管理一直是一个备受关注的问题。
本文通过对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行分析，指出存在的问题包括财务监管不严、财务人员专业水平偏低以及财务制度不健全等。
为此，提出了加强财务监管、提高财务人员专业水平、建立健全的财务制度等改进建议。
通过这些改进建议，可以提升我国医疗卫生单位的财务管理水平，促进医疗卫生事业的发展。
结语指出，希望未来我国医疗卫生单位能够更加重视财务管理，建立起健全的制度，为全民提供更好的医疗卫生服务。
【关键词】医疗卫生单位、财务管理、现状、问题、改进建议、监管、专业水平、财务制度、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议引言我国医疗卫生单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着我国经济的快速发展和医疗卫生事业的不断完善，医疗卫生单位的规模和数量不断扩大，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
医疗卫生单位财务管理的现状不容忽视，需要深入分析和探讨，以提出有效的改进建议。
在我国医疗卫生领域，财务管理直接关系到医疗服务的质量和效益，关系到医院的可持续发展。
目前我国医疗卫生单位普遍存在财务管理不规范、缺乏透明度、监管不到位等问题，给医院的健康发展带来了一定的影响。
对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行深入分析，找出存在的问题，提出具体的改进建议，对于提高医疗卫生服务质量，优化资源配置，保障人民群众的健康和利益具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的旨在分析我国医疗卫生单位财务管理现状，揭示存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过深入剖析我国医疗卫生单位财务管理的现状，探讨现有问题的症结所在，寻找解决问题的有效途径和方法，希望能够为提升医疗卫生单位财务管理的水平提供有益的借鉴和指导。
通过对改进建议的提出，旨在为医疗卫生单位财务管理改进提供可行性建议，促进我国医疗卫生单位财务管理水平不断提升，保障医疗卫生单位经济运行的稳健和可持续发展，为提高医疗服务质量、满足人民群众健康需求做出积极贡献。
医院财务管理制度现状
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，其财务管理制度的健全与否直接关系到医院的生存和发展。
近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院财务管理制度的现状日益受到广泛关注。
本文将从医院财务管理制度现状入手，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、医院财务管理制度现状1. 财务管理制度体系逐步完善近年来，我国医院财务管理制度的体系逐步完善，各级政府和卫生行政部门高度重视医院财务管理，出台了一系列政策法规，如《医院财务制度》、《医院会计制度》等，为医院财务管理提供了制度保障。
2. 财务管理信息化水平不断提高随着信息技术的发展，医院财务管理信息化水平不断提高。
大部分医院已实现财务核算、报表、预算、资金管理等业务的电子化、网络化，提高了财务管理效率。
3. 内部控制制度逐步健全医院内部控制制度逐步健全，内部控制体系包括预算管理、成本控制、资产管理、采购管理、收支管理等方面。
通过内部控制，规范医院财务行为，防范财务风险。
4. 财务审计力度加大近年来，国家审计机关对医院财务审计力度加大，对医院财务状况、内部控制、资金使用等方面进行全面审计，有效促进了医院财务管理规范化。
三、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度执行不到位虽然医院财务管理制度体系逐步完善，但在实际执行过程中，部分医院仍存在制度执行不到位的问题，如预算编制不合理、资金使用不规范、成本控制不严格等。
2. 财务人员素质参差不齐医院财务人员素质参差不齐，部分财务人员业务水平不高，难以满足医院财务管理需求。
同时，财务人员缺乏职业道德，容易造成财务风险。
3. 财务风险防范意识不足部分医院对财务风险防范意识不足，对财务风险的认识和评估不够，导致财务风险发生时难以有效应对。
4. 财务监管力度不够目前，我国医院财务监管力度仍不够，对医院财务活动的监管主要依靠内部审计和外部审计，缺乏有效的监管手段。
四、改进措施1. 加强财务管理制度执行力度医院应加强财务管理制度执行力度，提高财务人员对制度的认识和执行能力。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨【摘要】公立医院财务管理一直是一个备受关注的话题，本文就当前公立医院财务管理现状进行了分析，并指出存在的问题。
针对这些问题，提出了一系列对策建议，包括加强财务监督、优化成本管理、完善收入管理等关键措施。
通过对这些措施的实施，可以有效提升医院的整体水平和财务管理效率。
展望了公立医院财务管理的前景，强调了改进财务管理的重要性以及必不可或缺的地位。
改进公立医院财务管理是当前亟需解决的问题，只有切实加强财务管理措施，才能为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】公立医院、财务管理、现状分析、存在问题、对策建议、关键措施、前景展望、改进、提升医院整体水平。
1. 引言1.1 公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为公共医疗服务的主要提供者，承担着维护人民健康和医疗保障的重要责任。
在当前医疗体制深刻改革的背景下，公立医院面临着严峻的财务管理挑战。
公立医院财务管理现状复杂多变，需要全面系统的分析和对策探讨。
现状分析显示，公立医院的财务管理面临着诸多问题。
由于医疗资源配置不均衡、医保支付不足、医疗服务价格过低等原因，导致医院财务收支不平衡，存在财务风险。
管理体制混乱、管理人员素质不高也给财务管理工作带来了挑战。
一些公立医院存在着财务管理数据不规范、信息化程度较低等问题，制约了财务管理效率和水平的提升。
针对以上存在的问题，我们提出了一系列对策建议。
公立医院应加强内部管理，建立健全的财务管理制度和规范的会计核算程序，提高财务管理的科学性和规范性。
加强人才队伍建设，培养专业化财务管理人才，提高医院财务管理的专业化水平。
推进医院财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
加强与医保部门的沟通和协调，完善医保支付机制，保障医院的正常运转。
公立医院财务管理的改进必不可少。
只有切实加强财务管理措施，提高管理水平，才能更好地服务于人民群众，提升医院整体水平，推动医疗卫生事业的健康发展。
2. 正文2.1 现状分析公立医院财务管理现状分析：公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，财务管理对于医院的运行和发展至关重要。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题，主要表现在以下方面：1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够，在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规，造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外，医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理，经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构，需要对内部控制进行高要求。
然而，目前医院内部控制水平参差不齐，存在的问题包括：人事管理不够规范，人员素质有待提高；会计工作审批环节不严，内部审核不充分；财务管理信息化程度不高，财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱，存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题，需要采取有效的管理措施，但是现有的各项规章制度的执行力度不够，在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响，造成医院信誉的下降，而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题，我们需要提出以下改进措施：1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的，管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束，以及为会计人员提供更丰富的培训课程，如税法、审计、风险控制等，提高他们对会计规范的认识，从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化，不断优化财务结构，强化内部控制以保障患者财产安全，避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化，加强内部审核和监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作，医院要狠抓责任追究，注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查，发现重大风险隐患及时纠正。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着全民医疗保障的重要责任。
随着社会经济的发展和医疗需求的增加，公立医院财务管理面临着诸多挑战和困境。
本文将探讨公立医院财务管理的现状及对策，以期为公立医院的发展提供参考。
一、公立医院财务管理现状1. 赤字问题突出近年来，随着医疗成本的上升和医保支付标准的限制，不少公立医院陷入财务困境，出现了严重的赤字问题。
医院运营成本居高不下，收入和支出的矛盾日益突出，财务压力不断增加。
2. 财务管理手段滞后部分公立医院在财务管理手段上滞后于时代发展，依然采用传统的手工记账和人工核算，缺乏先进的财务管理系统和技术应用，导致财务信息获取和处理效率偏低，容易出现财务管理漏洞和失误。
3. 财务管理体系不健全在一些公立医院，财务管理体系不够健全，财务管理岗位职责不清晰，岗位配备不足，缺乏专业的财务管理人员，导致财务监管和风险控制不力，容易发生财务违规和损失。
1. 提高医疗服务收入水平公立医院可以通过优化医疗服务结构，提高医疗服务收入水平。
加强高端医疗服务项目的开发和推广，优化医保支付政策，增加自费医疗项目，提高医疗服务收入的比重，缓解财务压力。
2. 推进财务管理信息化建设公立医院应推进财务管理信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术应用，建立健全的财务管理信息平台，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理效率和透明度。
3. 加强财务管理人才队伍建设公立医院应加强财务管理人才队伍建设，培养和引进具有专业技能和管理经验的财务管理人员，建立完善的财务管理岗位设置和职责体系，加强财务管理监督和风险控制。
4. 完善财务管理制度与流程公立医院应完善财务管理制度与流程，建立健全的预算管理、成本控制和资金管理制度，实施严格的财务审批和监督机制，规范财务管理流程，减少财务管理漏洞和风险。
5. 强化治理机制与风险防范公立医院应强化治理机制与风险防范，建立健全的内部控制和风险管理机制，加强内部审计和监督，严格执行财务管理规章制度，加强合规性和风险防范意识。
医院财务管理发展现状
医院财务管理发展现状近年来，随着医疗行业的不断发展，医院财务管理也变得越来越重要。
在这个时代背景下，医院财务管理不仅要承担传统的会计核算工作，更需要具备管理的思维和创新的能力，为医院提供财务战略支持，推进医院财务管理的数字化和智能化。
本文将围绕这一主题，探讨当前医院财务管理的现状和未来发展趋势。
一、医院财务管理的现状1.传统模式下的医院财务管理在传统模式下，医院财务管理主要包括会计核算、财务报告、成本管理、预算管理等基础性工作。
其中，会计核算是医院财务管理的基础，也是医院财务管理的核心。
财务报表是医院管理层进行决策的重要依据，成本管理和预算管理则是确保医院经济效益的重要手段。
在传统模式下，医院财务管理主要是一种被动的过程，更多侧重于信息记录和处理的精度和准确性。
2.数字化时代的医院财务管理随着科技进步和数字化的浪潮，医院财务管理的模式也在发生变化。
数字化时代的医院财务管理具有如下特点：（1）智能化管理。
数字化时代的医院财务管理强调智能化管理，包括智能会计、智能财务分析、智能成本管理、智能预算管理等多方面的智能化手段，通过算法模型和数据挖掘等技术手段，提升财务管理的精度和效率。
（2）数据化决策。
数字化时代的医院财务管理重视数据化决策，通过数据分析和决策支持系统等手段，将数据转化为信息，并提供支持管理层决策的意见和建议，提升管理效率和决策质量。
（3）绿色化发展。
数字化时代的医院财务管理重视绿色化发展，注重环境保护和可持续性，将财务决策与社会责任相结合，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机融合。
二、医院财务管理未来发展趋势1.数字化和智能化趋势未来，医院财务管理将更加数字化和智能化。
数字化将推动医院财务管理的数据化和信息化，智能化将实现财务管理的智能化和自动化。
数字化和智能化将促进财务管理的转型和升级，提高财务管理的效率和精度。
2.服务型管理趋势未来，医院财务管理将更加注重服务型管理。
服务型管理是一种以用户为中心的管理模式，通过优化管理和服务流程，提升用户体验和满意度。
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医院财务管理现状探索
摘要：本文根据医院财务管理的原则和基本任务，提出了财务管理上存在的问题，并对存在问题的原因进行了简要论述。
其次，对这些问题提出了改进的设想;并对加强培养高素质的财务管理人员进行了论述。
近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题
1、经营管理方面
在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之
有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面
现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面
近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设。
二、改进建议
(一)加强和改进医院财务管理的对策
1、落实集中统管，进一步加大医院行政领导理财力度严格落
实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。
应尽快改革和完善现行财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。
2、严格预算管理，进一步加大预算约束力度。
在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。
同时进一步强化预算的法规意识，完善相关制度和措施，健全预算编制、严格预算管理责任制。
规范预算管理行为，增强预算约束力，切实把握住每个环节，以确保实现资金安全。
3、准确摊销成本费用。
成本费用的核算工作，包括按照有偿服务规定的成本项目、成本开支范围和成本核算规程、方法，准确计算成本费用，正确划分直接成本和间接成本，本期成本费用和下期成本费用的界限，以及成本计算期。
4、落实财务归口管理。
财务归口管理，有利于统一协调管理资金，避免经费管理上的分散，提高有限经费的使用效益。
有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。
(二)加强固定资产管理的对策
1、增设“累计折旧”会计科目。
针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科目。
2、建议在“固定资产”科目下增设“固定资
产装修”明细科目，以反映因固定资产装修而增加的价值，保证固定资产价值的会计信息真实可靠。
参照《企业会计准则——资产减值》办法，增加“固定资产减值准备”会计科目进行核算，以真实反映固定资产价值。
(三)加强培养高素质的财务管理人员
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
在实施内部会计控制过程中，会计人员既是内部控制的实施者，又是内部控制的对象，会计人员的表现是内部控制有效实施的关键，因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。
首先，要完善会计人员的从业资格标准，现代财务管理要求会计人员具有坚定的法制观念、高尚的职业道德和较强的工作能力及熟练的操作技能。
要求他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公、参与管理，所以要严把准入关。
其次，加强对会计人员的继续教育。
通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。
通过自己的影响，直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。
再次，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守，完善会计人员交流和岗位轮换制度，制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度，定期检查评价会计的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的成效。
(四)加强监督体系的建设
内部监督有内部会计监督和内部审计监督。
会计监督是会计法要求会计人员行使的职责。
这种监督作用直接有效，且能事前控制。
内部审计监督是内部控制的重要组成部分，也是强化内部会计监督的重要措施。
重视内部审计作用，设置专职人员，使之规范化、制度化。
要确保内部审计的独立性，增强其公正性、有效性、权威性。
另外，内部审计监督应定期对内控制度的执行进行评价和修正，及时发现问题，及时改进工作，使单位的内控制度得到良好运行。
外部监督包括国家监督和社会监督。
会计法明确的国家监督主要有财政、审计、税务、人民银行等，并且规定了各部门应尽的职责，依法办事，恪尽职守。
尤其需要强调的是审计部门，它是重要监督的保障体系。
社会监督的执行者是注册会计师及其所在的会计事务所。
秉承职业操守，不唯上、不唯权、不唯利，出具真实的审计报告，否则依法严惩。
以上监督网的落实，将有效推动内部会计制度的执行。
参考文献
(1)张煜，事业单位加强内部会计控制的思考
(J)管理观察2009(3).
(2)田薇，崔建成完善行政事业单位内部会计控制制度(J)合作经济与科技2008(7).。