基层班组长培训情景模拟

如何提高团队绩效？
How to improve team performance ?
1.明确使命，确定目标 2.促进沟通，增加信任 3.选择成员，互补技能 4.定期考核，赏罚分明 5.重视学习，提高自我
一个巴掌拍不响
1.全体起立，分为男生和女生两组； 2.相邻两位手挽手，另外的两手拍掌； 3.主持人喊出一个数字，单数男生拍 掌，双数女生拍掌； 4.男生拍掌节奏为“啪啪啪，啪啪”；女 生 拍掌节奏为“啪啪，啪啪啪” 5.哪组声音整齐响亮为胜，胜利的队伍 将获得小礼品一份。
情景模拟
培训时间：2012.11.30 培训地点： A3-304 培 训 师： 培训内容：提升基层班组长管理 能力，促进团队业绩 的提高。
提问（引出话题）
questions
讲解（晓之以理)
explain
活动（动之源自文库情）
activities
1、富士康发生这么多的跳楼、 打架围殴事件，说明什么问题？ 应该怎么改善？
这就要求我们要有全局眼光，不 但要认识全局，而且要能驾驭全 局。
真实例子：
• 我的岗位是在流水线的尾部，就是 给光驱的外壳上打4颗螺丝。刚开始 不够熟练，经常不是螺丝掉就是不 能很快打进螺丝孔，所以在开始的 一星期里经常遭到组长的辱骂，而 且带有很强侮辱性的语言，都没有 领到应有的工资。
管理能力的提高，不是一朝 一夕的事情，这就需要管理 者在工作中善于发现，善于 总结，不断完善自己，提高 自己。
一：注重修养（Pay attention to
quality）
1.管理者必须有丰富的学识，对自 己从事的行业必须有详细的了解； 2.管理者要有涵养，也就是要有领 导的人格魅力。
二、学会沟通
（Learn to communicate）
沟通是一个管理者必须具备
的能力之一，要多听取 下属的意见，不能独断 专横，多与下属进行双 面交流。
三、加强协调
（To strengthen the coordination）
作为一名管理者，必须加强对 下属、对上级及同级之间的协 调，协调能力现已成为一个领 导干部必须具备的能力之一。
四、强化组织
（Reinforce organization）
所有工作一盘棋，车、马、炮，甚至 卒子如何布置，就要看你这个下棋者 的组织部署。运作得当，你会得到出 其不意的结果，运作不得当，就是一 盘散沙，你这盘棋就下不下去。
2、假设你是一名普通员工，描 述一下你期望的上司是怎样的？
如何提高管理技能？
管理技能（Management skills）是指管理者行 使有效管理职能所需要的知识、技能、能 力和态度。 一、注重素养 （Pay attention to quality） 二、学会沟通 （Learn to communicate） 三、加强协调（To strengthen the coordination） 四、强化组织 （Reinforce organization）
胜利组将获得 由本小组独家赞助的：
通过此次培训，希望各 位班组长能将心比心，更好 的和下属沟通，提高自身的 管理技能，营造一个家的氛 围，增加下属的归属感，与 下属共同进退，一起努力提 高团队的绩效！
情景模拟
The end