全面预算管理常见问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效率，从而实现企业的发展目标。
在实际操作过程中，企业全面预算管理也存在不少问题，这些问题往往会影响到企业的正常运营和发展。
企业需要对这些问题进行分析，并采取相应的对策，以实现预算管理的良好运作。
一、预算目标设定不合理在企业全面预算管理中，预算目标的设定是非常关键的一环。
如果预算目标设定不合理，就会导致预算执行困难，影响企业的经营效益。
常见的问题包括预算目标设定过高、过低，或者不具体，无法量化等。
对策：1.制定合理的预算目标，应该结合市场环境、企业实际情况等因素，量化目标，使之具有可操作性。
2.定期对预算目标进行评估和修正，随时根据市场变化进行调整，确保目标与实际业务相适应。
二、预算编制不科学预算编制是企业全面预算管理的一个关键环节，如果预算编制不科学，就会导致预算的不准确性和不可操作性。
比较常见的问题有预算信息来源不足、预算编制过于简单化等。
对策：1.预算编制应该充分依据市场需求、企业实际情况以及历史数据等多方面信息，确保预算的科学性和准确性。
2.建立完善的预算编制流程，明确责任人和时间节点，确保预算编制的全面性和及时性。
三、预算执行不到位预算执行是企业全面预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源浪费、效益降低。
常见问题包括预算执行人员不配合、管理人员不重视预算执行等。
对策：1.建立健全的预算执行制度，明确预算执行责任人和权限，确保预算执行的权责明确。
2.加强对预算执行人员的培训和教育，提高他们对预算执行的重视程度和协作能力。
四、预算控制不严格五、预算管理方法不科学在实际的预算管理过程中，企业有时会采取一些不科学的方法来进行预算管理，比如过分依赖定性分析、不重视动态调整等。
对策：1.采取科学的预算管理方法，比如多因素分析、定量分析等，确保预算管理的科学性和有效性。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划和控制财务，确保企业能够有效、有序地运营。
企业全面预算管理也常常面临一些问题，这些问题如果不能及时解决，很可能会影响企业的财务健康和经营效率。
下面我们将就企业全面预算管理易出现的问题及对策进行详细的分析和讨论。
问题一：预算制定过于理想化在企业全面预算管理中，很多企业都会面临一个共同的问题，那就是预算制定过于理想化。
企业为了达到一些高远的目标和指标，常常会对预算进行过度设想和设定，导致预算脱离了实际情况，失去了实际意义。
这样的预算一旦实施，就会导致企业在经营过程中出现现实与理想之间的巨大落差，最终影响了企业的正常运营。
对策一：预算制定要坚持实事求是原则企业在制定预算的时候，一定要坚持实事求是的原则，结合实际情况进行预算制定。
不要过于理想化，而是要根据企业的实际情况和发展阶段来合理设置预算目标和指标。
要加强与企业各部门的沟通，充分了解各部门的实际需求和问题，确保预算的制定是接地气的，符合实际情况的。
问题二：预算执行不到位企业全面预算管理中另一个常见的问题就是预算执行不到位。
一些企业虽然在预算制定阶段做得很好，但是在实际执行过程中却常常出现偏差较大的情况。
导致企业不能按照预算的要求来进行经营管理，最终无法实现预期的财务目标。
对策二：建立科学的预算执行机制企业要解决预算执行不到位的问题，最重要的是建立科学的预算执行机制。
企业应该明确预算执行的责任部门和责任人员，建立相应的激励和考核机制，确保预算目标能够得到有效的执行。
企业还要加强对预算执行过程的监控和跟踪，及时发现问题并采取针对性的措施，保证预算得以实施。
问题三：预算监控不及时除了预算执行不到位，企业在全面预算管理中还常常面临另一个问题，那就是预算监控不及时。
企业在执行预算的过程中，如果不能及时地了解和掌握各项预算指标的动向和变化情况，就很难在预算执行过程中做出及时的调整和优化，进而影响了企业的经营效益和财务状况。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效控制各项支出，合理分配资金，提高利润率，确保企业的持续健康运营。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业全面预算管理也面临着一系列问题。
本文将从成本控制、预算执行、信息技术应用等方面探讨企业全面预算管理易出现的问题及对策。
一、成本控制在企业全面预算管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
企业在成本控制过程中常常会遇到以下问题：1. 成本分析不够细致，很多细小的支出没有被纳入预算管理范围；2. 人为因素导致成本控制不力，员工的消费行为不受到有效监管；3. 成本控制措施缺乏科学性和前瞻性，无法及时应对市场变化和成本上涨的压力。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1. 加强成本分析，确保将所有支出都纳入到预算管理范围内。
通过细致的成本分析，企业可以发现并及时解决那些被忽略的支出问题；2. 设立有效的成本控制制度，规范员工的消费行为，加强对员工的成本意识培养；3. 加强对市场变化和成本上涨的监测和预测，制定相应的成本控制策略，以应对不断变化的市场环境。
二、预算执行企业全面预算管理的另一个关键问题是预算执行。
企业经常会面临以下问题：1. 预算执行不力，导致实际支出超出预算；2. 部门之间的预算执行存在不协调的情况，导致资源的浪费；3. 预算执行过程中出现变更，导致预算失去了约束力。
1. 强化预算执行监督，建立有效的激励和约束机制，确保各部门能够按照预算执行；2. 加强部门之间的沟通和协调，确保预算执行的一致性和协调性；3. 建立变更管理制度，对预算执行过程中的变更进行合理管理，保证预算的约束力和稳定性。
三、信息技术应用信息技术在企业全面预算管理中发挥着越来越重要的作用。
企业在信息技术应用方面也会存在一些问题：1. 信息系统的建设和维护成本较高，企业往往无法充分发挥信息系统的作用；2. 信息系统存在漏洞和问题，导致预算管理信息的不准确性和不及时性；3. 员工对信息系统的使用不熟练，影响了预算管理的效果。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理的重要环节，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。
在实施全面预算管理的过程中，常常会遇到以下问题：1. 预算编制过程中信息不准确：企业在编制预算时可能存在数据采集不全、信息不准确等问题，导致预算制定的不准确，影响预算管理的实施效果。
对策：建立完善的数据统计和采集机制，确保预算编制的信息准确性。
加强与相关部门的沟通与合作，确保获取到全面准确的数据。
2. 预算目标制定不合理：企业在制定预算目标时，可能会过于乐观或保守，导致预算目标过高或过低，无法实现或难以完成。
对策：确立合理、可行的预算目标，参考历史数据和市场情况进行综合分析，制定出符合企业实际情况的目标。
加强对预算目标的把控和监督，确保目标的实现性。
3. 预算执行不到位：一些企业在预算执行过程中可能存在执行不到位的情况，预算执行过程中出现偏差较大、不按计划执行等问题。
对策：加强预算执行过程中的监控与管理，建立健全的预算执行机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，确保预算的全面执行。
4. 预算调整不及时：企业在预算执行过程中，随着市场环境的变化，可能需要对预算进行调整。
一些企业在预算调整上滞后，导致预算对实际情况的指导作用减弱。
对策：建立灵活的预算调整机制，通过及时收集和分析市场信息，确定需要调整的预算项目，并及时做出调整。
加强与相关部门的沟通和协调，确保预算调整与实际情况相符。
5. 预算管理缺乏科学性：一些企业在预算管理中可能缺乏科学性，缺乏合理的预算分析方法，导致预算管理的效果不佳。
对策：加强预算管理的科学性，采用合适的预算分析方法，结合实际情况进行预算分析和评估。
加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的预算管理水平。
企业在实施全面预算管理过程中，可能会出现信息不准确、预算目标不合理、预算执行不到位、预算调整不及时和预算管理缺乏科学性等问题。
通过建立完善的数据统计和采集机制、确立合理可行的预算目标、加强预算执行和调整的监控与管理，以及加强预算管理的科学性，可以有效解决这些问题，提高企业全面预算管理的效果。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策全面预算管理是企业为了实现经营目标，对资金、资源等进行科学、合理的规划和控制的一种管理方法。
在实施全面预算管理的过程中，往往会遇到一些问题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、问题分析1.缺乏参与度低：全面预算管理往往需要各部门的密切合作和积极参与，但是由于部分员工对预算管理的认识不足或者工作繁忙等原因，导致他们的参与度不高，无法提供准确的信息和切实的建议。
2.预算制定不合理：有些企业在制定预算时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展的需求。
这样一来，预算可能偏离了企业的实际需求，无法实现对资源的合理配置和利用。
3.预算控制不力：有些企业在预算控制方面存在问题。
一方面，由于预算制定不合理，导致实际执行与预算脱节；由于预算控制手段和方法的不完善，无法及时监控和调整预算执行情况。
4.预算分配不公平：有些企业在预算分配过程中存在问题，往往只考虑部门绩效，忽视了公平性和整体利益。
这样一来，会导致一些部门资源的不均衡分配，影响了企业整体的协同效应。
二、完善对策1.提高员工参与度：企业可以通过加强员工培训和沟通，提高员工对预算管理的认识和理解，增强他们的参与意识。
企业可以设立奖励制度，激励员工积极参与预算管理，提供准确的信息和切实的建议。
2.制定合理的预算：企业应该从长远发展的角度出发，考虑到市场变化和企业战略目标，制定合理的预算。
企业应该加强与各部门的沟通和协作，了解各部门的需求和资源情况，以便更好地规划和决策。
3.加强预算控制：企业应该建立完善的预算控制体系，包括建立预算执行监控机制、完善预算执行情况的反馈机制和调整机制等。
企业可以通过技术手段和信息系统等提高预算控制的精度和效果。
4.确保预算分配公平：企业在预算分配过程中应该考虑到各部门的绩效和整体利益，确保资源的公平分配。
可以通过建立绩效考核指标和奖惩机制等方式，激励各部门积极合作，实现整体利益最大化。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、营销、生产、人力资源等。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定合理的发展规划。
全面预算管理中也存在一些问题，需要企业及时采取对策进行解决。
全面预算管理存在的问题主要包括：1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中存在着很多主观因素，并没有根据实际情况进行科学的分析和预测。
这样就容易导致预算的不准确性，给企业的经营活动造成影响。
2. 预算执行不力有些企业在编制了预算之后，并没有严格按照预算执行，导致了财务支出的超支，影响了企业的整体运营效果。
3. 预算管控不力一些企业对预算的管控不够严格，导致了预算的泛化和过度支出，使得企业的资金得不到合理利用。
4. 预算监控不到位部分企业在预算执行过程中，对实际情况的监控不够严格，没有及时对预算执行情况进行分析和评估，导致了一些问题的长期存在。
针对以上问题，企业可以采取以下对策进行解决：2. 提高预算执行效率企业应该加强对预算执行情况的跟踪和监管，对超出预算的支出给予严厉的批评和处罚，确保预算的严格执行。
3. 加强资金管控企业应该建立完善的资金管控制度，对预算的支出和使用进行严格的管理，防止资金的浪费和过度支出。
4. 加强监控和评估企业应该建立预算的监控体系，及时对预算执行情况进行分析和评估，找出问题和短板，做出相应的调整和改进。
全面预算管理在企业管理中具有非常重要的作用，但是在实际操作中也存在着一些问题。
企业需要加强对预算管理的重视，加强对预算编制、执行、管控和监控的管理，从而确保预算的准确性、有效性和可持续性。
只有这样，企业才能更好地运用全面预算管理，推动企业的健康发展。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析【摘要】全面预算管理在企业管理中起着至关重要的作用，然而在实践过程中却存在诸多问题。
本文从预算设定不合理、预算执行不到位、预算控制不严格、预算信息不完善以及预算目标不清晰等五个方面分析了全面预算管理存在的问题，并提出了建立科学合理的预算制度、加强对预算执行过程的监督管理以及完善预算执行信息反馈机制等对策。
通过本文的分析，可以帮助企业更好地解决全面预算管理中的问题，提升预算管理的效率和效果。
【关键词】全面预算管理、问题分析、对策分析、预算设定、预算执行、预算控制、预算信息、预算目标、建立制度、加强监督管理、完善信息反馈机制1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过预算的设定、执行、控制和信息反馈实现企业目标的规划和实现。
在实际的预算管理过程中，往往会出现一些问题，影响了全面预算管理的效果。
本文将围绕预算管理中存在的问题进行分析，并提出对策，以期提高全面预算管理的效果。
预算设定不合理是全面预算管理中的一个常见问题。
企业在设定预算时往往受到各种因素的影响，导致预算目标不清晰、不具体，影响了后续的执行和控制。
预算执行不到位也是一个普遍存在的问题。
有些企业在制定完预算后，却缺乏对执行的跟踪和监督，导致预算执行效果不理想。
预算控制不严格、预算信息不完善、预算目标不清晰等问题也会影响全面预算管理的效果。
针对以上问题，我们需要建立科学合理的预算制度，确保预算设定合理具体。
加强对预算执行过程的监督管理，确保预算执行到位。
还需要完善预算执行信息反馈机制，及时了解预算执行情况，做出调整和改进。
只有不断完善和改进预算管理，才能更好地实现企业的管理目标。
2. 正文2.1 问题一：预算设定不合理预算设定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
预算设定不合理可能源于多个方面，例如预算编制人员对业务环境和市场需求的不了解，或者是预算目标与实际情况不匹配。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资源分配和未来发展方向等诸多重要方面。
在实践中，许多企业在全面预算管理过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将就全面预算管理常见问题及对策进行分析和探讨。
一、预算编制阶段常见问题及对策：1. 缺乏有效的沟通和协作：在预算编制阶段，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的情况，导致预算编制的结果不够全面和合理。
对策：建立跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作和信息共享，确保预算编制过程中能够获得准确和完整的信息。
2. 缺乏参与度：在预算编制过程中，部分员工可能对预算的真实性和有效性缺乏信心，导致他们对预算编制的参与度不高。
对策：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与预算编制，提高他们的参与度和责任感。
3. 预算目标设定不合理：有些企业在预算编制阶段设定的目标过于理想化或者过于保守，导致预算缺乏实际可操作性。
对策：制定合理的目标，结合实际情况和市场需求，确保预算目标具有可操作性和可实现性。
1. 预算过度执行：有些企业在执行预算时，可能过度严格地执行预算数，导致员工的创新和积极性受到抑制。
对策：在执行预算时，适当放宽预算限制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为企业发展注入新的活力。
2. 预算执行不力：有些企业在执行预算时，可能出现预算超支或者预算执行不力的情况，导致企业的财务状况出现问题。
对策：建立有效的监控机制，及时发现预算执行不力的迹象，采取相应的措施加以纠正，确保预算的有效执行。
3. 预算执行的变动和调整：有些企业在执行预算过程中，可能需要根据实际情况对预算进行调整和变动，但是这种变动和调整可能会影响到整个预算体系的稳定性。
对策：在预算执行过程中，建立灵活的调整机制，能够及时应对外部环境和内部情况的变化，保持预算体系的稳定性和灵活性。
1. 预算执行情况评估不足：有些企业在预算执行后，可能缺乏对预算执行情况进行全面深入的评估，导致无法及时发现问题和改进措施。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理是一种科学的管理理念，它包含了规划、执行、监控、评估等各个环节
的管理方法，以确保企业在准确把握市场的前提下，合理分配资源，实现企业的稳健发展。
然而，在全面预算管理的实施中，也会面临一些问题，下文将针对一些常见问题提出
对策。
一、预算编制时的问题
1. 缺乏预算编制人员的专业知识和技能
对策：加强对预算编制人员的培训和引进人才，提高其专业知识和技能水平，以确保
预算的准确和可行性。
2. 缺乏预算编制的时间和信息
对策：加强预算编制过程中的信息获取和分析，建立数据库，提高信息的精准度。
同时，优化企业内部的流程，提高工作效率，保证预算的按时完成。
1. 预算执行人员的素质不高
对策：加强对预算执行人员的培训和管理，严格执行预算方案，建立相应的绩效考核
机制，确保预算的全面执行。
2. 预算执行过程中的资金调配不当
对策：加强资金管理，建立科学的资金调度机制，严格遵守资金的使用原则，确保资
金使用的合理性和安全性。
1. 监控手段不足
对策：建立科学的预算监控机制，引入高效的信息技术手段，加强对预算执行的实时
监控和管理，及时发现并解决问题。
1. 评估方法不科学
对策：建立科学的评估体系，采用严格的评估标准和方法，确保评估结果的真实性和
科学性。
2. 评估人员的专业水平和素质不高
全面预算管理的实施需要企业内外部的支持，建立科学的管理理念和体系，加强预算
编制过程中的信息分析和获取，严格执行预算方案，建立科学的预算监控机制，建立科学
的评估体系，才能确保预算管理工作的有效实施。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是管理者在企业经营中非常重要的工具。
通过全面预算管理，企业能够对该期间生产和销售所需的各项资源进行合理的调配和利用，全面预算管理为企业决策提供了很大的帮助。
全面预算管理中也存在着一些问题，需要进行对策分析，以便进一步完善管理体系，提高企业的经济效益和管理效益。
一、全面预算管理存在的问题1. 缺乏全面性：全面预算管理中的预算项目往往只涉及到企业的某一方面，例如财务预算、销售预算等，缺乏对整个企业运营的全面性考虑，容易导致局部优化而影响了整体效益。
2. 预算编制困难：由于企业经营环境的不确定性和复杂性，预算编制往往存在一定的困难。
市场需求变化、原材料价格波动等因素都会对预算编制造成一定的干扰。
3. 预算执行难度大：企业在实际经营过程中，往往会遇到各种各样的问题，而严格执行预算却常常会碰到阻力。
这个问题主要表现为管理者和员工对预算的理解和接受程度不够。
4. 预算控制不力：预算一旦编制完成，就需要进行严格的控制，以确保资源的合理分配和利用。
在实际执行过程中，往往会出现各种控制不力的情况，如预算超支、成本控制不力等。
5. 存在预算目标不清晰：企业在制定预算目标时，往往存在不具体、不清晰的情况。
这就会导致执行过程中缺乏明确的方向和指导，影响了预算的实际效果。
二、对策分析1. 加强预算编制的全面性：在预算编制过程中，企业需要充分考虑到各方面的因素，包括财务、生产、销售、市场等，确保预算的全面性，以便为企业的整体经营提供更好的指导。
2. 完善预算编制的流程和方法：企业需要制定相关的预算编制流程和方法，加强对预算编制的规范和标准化，提高预算编制的效率和准确性。
3. 提高员工对预算的理解和接受程度：企业需要加强对预算的宣传和培训，提高员工对预算的理解和接受程度，增强员工的预算执行意识，从而确保预算的有效执行。
4. 加强预算执行的监督和控制：企业需要建立健全的预算执行监督和控制机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行纠正，确保预算的有效执行。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中的重要工具，它能够帮助企业有效管理资金、规划未来发展、提高财务效益。
在实践过程中，很多企业会遇到一些常见问题，比如预算编制不合理、预算执行不到位等。
针对这些问题，我们有必要探讨一些对策，以期能够更好地进行全面预算管理。
一、预算编制不合理问题及对策1.问题描述：预算编制时，很多企业往往面临预算过高或者过低的问题，这会导致企业在实际运营中难以达到预期的财务目标。
2.对策：在预算编制过程中，企业应该充分考虑市场环境、竞争对手、行业发展趋势等因素，制定合理的预算目标。
应该进行充分的调研和分析，确保对市场和内部资源的估计是合理的，避免出现过高或过低的预算。
二、预算执行不到位问题及对策1.问题描述：即使企业制定了合理的预算目标，但在实际执行过程中，很多企业也会出现预算执行不到位的问题，导致企业无法有效控制成本、提高运营效率。
2.对策：企业应该建立有效的预算执行机制，包括对各部门的预算责任和权利的明确和落实，同时建立有效的预算执行监控系统，确保实际支出与预算相符。
企业还可以采取激励措施，如财务奖励或者晋升机会，激励员工积极执行预算。
四、预算盈余处理不当问题及对策1.问题描述：很多企业在年底预算盈余时，会出现处理不当的问题，比如盲目扩张、肆意消费，导致预算盈余不能有效滚动运用。
2.对策：企业应该建立完善的盈余资金管理制度，明确预算盈余的使用范围和标准，避免由于盲目扩张和肆意消费导致盈余资源的浪费和流失。
企业还可以将盈余资金用于技术创新、人才培养、市场拓展等方面，提高企业的核心竞争力。
在进行全面预算管理时，企业需要充分了解常见问题及对策，并且根据自身的实际情况进行调整和改进，以期取得更好的经济效益和管理效果。
通过建立合理的预算编制机制、完善的预算执行措施、合理的预算分配机制、科学的盈余资金管理制度以及严格的预算管控体系，企业可以更好地实施全面预算管理，提高财务效益，推动企业的可持续发展。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的重要环节，它不仅可以帮助企业合理规划和分配资金，还可以帮助企业实现成本控制和效益提升。
在实际操作中，企业全面预算管理中存在着一些问题，如何有效解决这些问题成为了企业管理者面临的重要课题。
本文将探讨企业全面预算管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1. 预算制定过程不合理在实际操作中，一些企业在预算制定过程中存在一些不合理的现象，比如预算目标设置不具体、预算编制缺乏参与等。
这会导致预算制定出现偏差，影响预算执行的效果。
2. 预算执行不到位一些企业在预算执行过程中存在着执行不到位的问题，可能是因为对预算的理解不够或者对预算的执行监控不足，导致预算执行效果不佳。
4. 预算与目标不匹配企业的预算与实际目标之间存在一定的落差，导致预算不符合实际需求，无法很好地支持企业的发展。
5. 预算管理流程不畅企业在预算管理流程中存在一些不畅的地方，例如预算编制环节、预算执行环节、预算反馈环节等存在问题，从而影响了整个预算管理的效果。
二、对策建议1. 合理制定预算目标和计划企业在制定预算目标和计划时，需要确保目标具体可行，计划合理科学。
可以设置阶段性目标，制定可行的预算计划，并适时调整预算目标，确保预算目标与实际需求的匹配。
2. 加强预算执行监控企业需要对预算的执行情况进行严格监控，及时发现问题，采取有效措施解决，并适时调整计划，确保预算执行的效果。
3. 建立完善的预算管控机制企业需要建立完善的预算管控机制，包括预算的制定、执行、监控和反馈等环节，确保预算管理的全面性和有效性。
三、结语企业全面预算管理是企业经营管理不可或缺的一环，解决企业全面预算管理中存在的问题，对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业需要加强对预算管理的重视，建立健全的预算管理体系，有效解决相关问题，确保预算管理工作的持续稳定推进。
希望通过本文的探讨，可以为企业全面预算管理提供一些参考和帮助。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业经营中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源、制定有效的经营计划、控制成本、提高效率和实现盈利。
在实际操作中，企业在全面预算管理上常常面临各种问题，如预算编制不够科学、执行不到位、控制不力等。
本文将介绍全面预算管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、预算编制不够科学预算编制是全面预算管理的第一步，如果预算编制不够科学，就会影响整个预算管理的质量。
常见的问题包括：预算编制依赖单一数据来源、过于简单化的预测方法、不考虑外部环境变化等。
解决对策：采用多方面数据来源，充分考虑外部环境变化的预测模型，如时间序列分析、回归分析等，以科学的方法对各个预算项目进行编制。
二、执行不到位即使制定了好的预算，如果不能正确执行，也是没有意义的。
执行不到位的问题包括：责任不清晰、目标不明确、管理层不支持等。
解决对策：明确责任分工，建立绩效考核机制，强化管理层对预算执行的支持和监督，确保每个部门和员工对预算的执行有明确的目标和责任。
三、控制不力全面预算管理的目的之一就是控制成本，但控制不力也是企业在实践中常见的问题。
控制不力的表现包括：成本超支、资源浪费等。
解决对策：建立有效的控制机制，包括预算执行的监控、成本控制的反馈机制、预算调整的程序等，确保预算的有效执行和成本的有效控制。
四、缺乏灵活性有些企业在预算管理中缺乏灵活性，一旦预算制定后就不能进行调整，导致预算管理的僵化。
解决对策：建立灵活的预算管理机制，包括预算调整的程序和标准，对外部环境变化进行灵活的调整，确保预算管理能够适应不断变化的经营环境。
五、缺乏员工参与有些企业在预算管理中缺乏员工的参与，导致预算执行效果不佳。
解决对策：加强员工培训，提高员工对预算管理的认识和参与度，建立员工参与预算编制和执行的机制，确保员工对预算管理的认同和支持。
六、不合理的绩效考核有些企业在全面预算管理中绩效考核不合理，导致员工对预算管理没有积极性和动力。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理面临着越来越多的挑战。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的持续发展和盈利能力具有重要的影响。
在实际的预算管理过程中，往往存在着许多问题。
本文将就集团公司全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 预算编制不够科学在某些集团公司中，预算编制往往是靠主管部门自发制定，缺乏科学性和系统性，导致预算缺乏可操作性和有效性。
预算编制不够科学，使得预算成为一纸空文，难以发挥其应有的作用。
2. 预算执行不到位在集团公司中，由于各个部门之间存在信息不对称和利益冲突，导致部门间的预算执行不到位。
有些部门可能会瞒报、漏报，或者违规超支，导致整体预算执行效果差。
3. 预算控制不力在实际经营中，集团公司往往面临着市场环境变化快、竞争压力大等问题，导致预算控制不力。
有些集团公司的预算控制流于形式，缺乏先进的管理手段和技术支持，难以及时有效地跟踪和控制预算执行情况。
4. 预算和业绩评价脱节有些集团公司的预算和业绩评价脱节，预算过分注重短期利润和效益，而忽视了长远发展和竞争力的提升，导致企业长期发展受到影响。
二、对策探讨1. 科学制定预算集团公司在编制预算时应当制定科学的方法和程序，注重数据的分析和预测。
可以借助先进的管理信息系统和预算软件，提高预算编制的科学性和可操作性，提高预算的准确性和实用性。
2. 建立预算执行考核机制为了确保预算的执行到位，集团公司应当建立有效的预算执行考核机制。
可以采用激励和约束相结合的方式，对部门预算执行情况进行考核和评价，并将考核结果纳入绩效评价体系中，激励和约束部门进行预算执行，提高预算执行效果。
3. 提高预算控制水平集团公司在预算控制方面应当加强管理手段和技术支持，提高预算控制水平。
可以采用成本控制、效益分析、健康管理等多种手段，及时有效地跟踪和控制预算执行情况，确保企业的预算控制力度和效果。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。
在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。
本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。
1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。
预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。
2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。
4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。
5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。
1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。
3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。
全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。
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全面预算管理常见问题及对策
作者：张效宁郑可心
来源：《财讯》2019年第21期
摘; 要：随着市场经济日新月异的发展，企业对自身的经营管理水平要求越来越高。
由于发展的起步较晚，我国对全面预算管理的理论及实践均不够深入，这导致全面预算管理的作用无法完全得到发挥。
全面预算管理是以企业战略为起点，是一种非常有效的预算管理方法，不仅可以提高企业的管理水平，是企业合理有效分配各种资源的有效手段，更是关系到企业未来的规划目标。
本文从预算管理的编制、执行、分析和考评几个方面分析了其中的问题，最后根据企业当下存在的一些问题提出了改进措施和优化建议。
关键词：全面预算管理;绩效评价;激励制度
一、企业全面预算管理存在的常见问题
（1）企业全面预算管理组织机构不完善
事实上，企业管理的关键问题往往是存在于运营商和决策者之间没有办法调和解决的矛盾。
作为一种经过实践检验的管理思想，其出发点无疑有利于企业的发展，但如何正确理解，正确实施和正确使用，其中对全面预算过程的理解管理和信息的流畅交流应该是一个更重要的因素。
由于财务预算贯穿全局预算，因此有大多数人认为预算是财务行为，甚至部分人会理解预算管理是财务部门控制资金支出的计划。
然而实际上，虽然预算是一个计划类别但并不完全等同于财务计划。
预算是基于各种业务，投资、资本、人力资源和管理，然而这些都不是由金融部门决定和左右的，对于预算形式的选择意义要远远大于对预算实际具体内容的选择。
按照预算进行静态分析，企业最终的实际与预算的偏差较大。
（2）企业全面预算管理执行能力低
大部分的企业在全面预算管理这个概念理解上都存在着或多或少的偏差，相应的就无法将全面预算管理在各个部门很好的执行下去。
加上全面预算管理在由上而下的执行中有一定不可避免的理解问题，导致部门没有能力也没有主动的意愿去执行全面预算的管理。
预算管理的执行上也不能过于刻板，太过追求预算管理的执行容易本末倒置。
虽然按照计划在执行，但是忽略了客观存在的市场环境，最终无法实现企业的优化管理和发展目标。
另外企业在具体执行预算管理过程当中，经常没有对预算的后续的执行情况做跟进，导致预算管理无法发挥其监督、审核、控制的效果。
因此，在公司再造的过程中，整体预算管理需要不断被完善。
与此同时通过全面预算管理的实施，可以揭示流程中物流，资金流和信息流的问题，从而促进流程的再造工作，促进企业持续改进和完善，并在两者之间相互作用和相互补充。
（3）企业全面预算管理编制不合理
通过对相关信息进行收集后我们发现，企业在预算管理编制上存在着一些不合理的地方。
企业预算编制的常见模式可以分為以下三种，即：从上到下;从下到上;上下结合三种。
从上到下的预算编制模式，对于企业的管理层来说是很好编制和执行的但是这种预算方式通常都忽略了预算的继承执行问题。
基层的工作人员无法参与预算的编制过程中，最终导致的结果就是无法及时有效的反应，预算的编制也就流于形式了。
与之相对的从下到上的预算编制就缺乏战略管理上的布置。
另外，由于财务部门工作的局限性，无法对所有企业的支出合理性和必要性作出正确的判断。
只能根据预算金额决定是否批准支出。
实际偏离了预算管理工作的意义，也增加了财政等部门的这种情况，极大地影响了企业管理的效率。
（4）绩效评价体系不完善
一个完善的绩效评价体系对于企业来讲是非常重要的，有了完善的绩效评价体系在进行全面预算编制和管理的时候可以把预算项目规划得更加精确合理。
现有对于预算管理评价的指标体系主要是从管理指标入手的，其中管理指标又仅涉及到以下几项，市场经营管理、合同管理、安全生产管理、人力资源，对于实际的效果评价存在着片面性。
对于绩效评价体系不能只是停留在对各部门和员工工作的监督上，管理者更需要的是在绩效评价体系的设计上，没有与员工的具体利益相关联，无法让基层员工更有动力去积极的工作。
总的来说普遍缺乏预算考核奖惩机制，绩效考核流于形式无法发挥其调动员工积极性的重要作用。
二、完善企业全面预算管理的建议
（1）完善企业全面预算管理体系
企业根据需要应该成立预算管理委员会，来进行对于企业的重大事项的商讨和决策;考虑企业管理的年度计划和年度建设计划;考虑业务运营和业务的年度预算和决算。
通过预算评估体系，检查总体预算执行情况，调查预算组织效率，甚至从更高层面优化整体预算，例如，改进企业的业务模式、业务流程、管理流程、业务模式等。
经过多年的交通决策，综合预算体系已成为企业真正的战略工具。
建立科学的预算评价体系，实施“严格考核，硬资本”，增强预算约束力。
通过建立信息反馈系统，监测和跟踪企业预算执行情况，定期召开预算执行分析会，通报成本和支出的具体情况，最快发现在预算执行过程中的偏差，依据具体的原因来分析制定控制措施。
（2）加强预算执行效率
到现在为止有编制预算的模式分为三种，即由上到下的顺势模式、由下到上的逆势模式以及上下同时的混合模式。
在进行全面预算管理的编制时可以使用上下混合的编制模式。
首先，预算管理委员会制定企业的长期战略目标和短期经营目标。
贯彻“现金流量管理”的预算理念，
将预算执行的符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制轻执行”的现象。
结合企业生产经营特点，对各种现金支付成本进行分解，实现了去年同期现金支付成本降低百分之十的硬目标。
通过建立单位负责人授权审批制度，将各预算项目的实际价值与预算控制计划的价值之差控制在百分之五以内。
如遇特殊紧急情况，支出项目超过年度预算控制率和月度预算差异，支出部门应提出书面申请说明缘由，并根据程序逐级上报预算委员会审议。
（3）明确企业全面预算管理的目标
之所以进行全面预算管理的编制目的是为了让企业资源得到最优的配比，进而提高效率加快周转的期间，从而提高企业的经营绩效，实现股东利益和员工利益的最大化。
企业管理层要对预算环节提高重视，公司管理层越重视公司预算工作，预算的结果就会越有成效。
在实际工作中提高员工对于预算管理这一概念的认识，通过在实践中逐渐理解掌握的方法来提高全体员工对于预算管理的认识，每一位员工都不在是这个管理制度的简单执行者，他们融入到预算管理的这个计划当中成为了企业整个全面预算管理的执行者与监督者。
（4）完善企业预算管理的考核、激励制度
奖罚分明的奖惩制度可以对员工全面预算管理的执行进行激励和约束，从而保证全面预算管理的执行效果。
再者是奖惩方式的多样化。
了解到不同部门不同等级的员工需要层次的多样性这一关键点，在注重物质和经济奖励的同时，考虑到企业文化给员工带来的归属感激励员工的工作情绪，无论是奖惩，都需要想到奖惩方式能否提高员工对企业的认同感。
让企业的各个部门认识到自己应该完成的任务标准，然后再结合自己部门所负责的经济活动领域来更好的实现整体企业的战略目标，进而大大规避企业在经营过程中所存在的风险。
相信我国的企业如果能在全面预算管理当中将重视制度追求企业利益和加强人文关怀构建企业文化两者之间做好权衡共同发展，企业未来的经济势必会得到长足发展。
参考文献
[1]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2015（02）：22-23
[2]张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2015
[3]龚巧莉.企业全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2015
作者简介：张效宁（1994-），男，汉族，会计专业，研究生二年级，单位：长春理工大学经济管理学院，研究方向：税收理论与实务。
郑可心（1972-）女，汉族，副教授，单位：长春理工大学经济管理学院。
研究方向：税收理论与实务。