调岗与岗位轮换管理制度

六、调岗与岗位轮换管理制度

目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

范围

集团、各下属公司员工。

职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

标准

调岗

晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工

作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评

定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和

技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

岗位轮换

胜任现任岗位工作；

工作需要；

具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

调岗流程

流程调岗流程流程文件编号

集团

责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司

流程说明:

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下

属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导

审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办

理调职手续。

3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

岗位轮换

流程说明:

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个

集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相

关程序办理调职手续,并通知相关人员.

种类及实施方法

调岗

晋职

委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；

考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行

统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；

自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人

力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可

后报经集团主管领导批准审批。

降职

人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对

拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实

施。

岗位轮换

根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进

行。

轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，

集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。

基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力

资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管

领导批准后实施。

最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，

原则上在本部门内轮换。

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人事变动表

姓名性别年龄籍贯

调出公司部门职务工资结算日

调入公司部门职务工资起计日

调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：

年月日

调出公司负责人签署意见

年月日

调入公司负责人签署意见：

年月日

岗位轮换调整表

填表日期：年月日

员工调动通知（存）

（珠九）人调字号

（公章）

员工调动通知

（珠九）人调字号经研究决定，同志由调往

工作，工资关系另转。请该同志于年

月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

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年月日

珠海九丰集团有限公司

调动人员工资通知单

调工通字号部/公司：

因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。

调动人员工资通知单

调工通字号部/公司：

因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。