质量管理制度

质量管理制度

1、总则

1. 编制说明

为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实二满公路项目建设管理部有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2. 编制依据

2.1现行国家相关标准、管理办法、行业标准、地方标准及经交通运输部核准的企业工艺、工法等，按国家和地方颁布的最新标准或项目招标文件的约定执行。

2.2中交第一公路工程局有限公司质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系文件。

2.3国道331线二连浩特口岸至满都拉图段公路建设指挥部编制的各种管理性文件。

2.4工程建设法律、法规和有关规定文件。

2.5企业类似施工项目经验资料。

3. 编制范围

国道331线二连浩特口岸至满都拉图段公路一期工程主线全长113.938公里，路线有一处断链，桩号：k8+637.939-K14+700，路基挖方23.6万m3；路基填方共计543.4万m3；分离立交1处；服务区1处；涵洞67道。箱梁64片。

2、质量方针与目标

1、总体目标：安全零事故、质量零缺陷。

临建目标

100%达到业主标准化建设要求，做成内蒙古标准化施工示范工地，打造一局良好形象。

质量目标

总体工程优良，结构工程精品。工程合格率100%，单位工程优良率达到96%以上。等级以上质量事故0次，减少质量问题和质量隐患的发生；顾客满意度90分以上。

安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

1）杜绝重特大事故，遏制较大事故，努力减少一般事故，力争零死亡；

2）无重大责任事故；

3）无重大安全隐患；

4）人员因施工负伤率小于1‰，重伤率小于0.1‰（施工单位职工、民工）；

5）不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；

6）无刑事案件发生。

环境保护目标

1）通过开展环境保护管理工作，全面落实本项目工程建设生态恢复率100％，污染排放达标率100％，保持生态环境和谐自然的总体目标。

2）通过开展环境保护管理工作，对本项目施工实施全过程环境管理，全面落实本项目环境管理计划，使本项目施工期间环境质量达标、环保工程全部合格。

3）通过开展环境保护管理工作，落实“三同时”制度要求，贯彻执行“预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理、注重效益”的水保工作方针，将本项目对环境的影响减少至最低程度。

4）通过开展环境保护管理工作，确保达到国内环境保护标准，坚持在施工中保护环境的措施，在施工影响后按最完美的程度全面恢复，达到路景相融、自然和谐的要求。

文明施工目标

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

职业健康安全目标

坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。

管理目标

严要求、严纪律、严管理，打造一支管理过硬、技术精湛、思想领先、攻坚克难的施工队伍。适应内蒙古交通投资项目特点的大标段施工、标准化建设、集约化管理的模式，争创精品工程。

2、质量创优目标

按照IS09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

分项工程一次合格率100%，单位工程交工合格率100%，竣工优良。标段加权平均分不小于95分。

3、项目经理部组织机构与管理体系

1、项目组织机构

项目经理部设置“六部一室”，即工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、人事财务部、综合办公室；中心试验室（负责人一名）。

（1）工程技术部

负责工程项目的施工组织管理、技术管理及征地拆迁、联络协调工作；实施施工技术交底、安全技术交底、施工测量、工程试验检测工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。

（2）质量管理部

负责项目部的质量检查、质量管理工作，制定质量方针、质量目标和创优规划，全面完成质量监察工作。

协助领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全安全生产规章制度。做好安全管理工作，制定安全施工计划，行使企业安全、自检职能，组织施工安全培训检查活动，全面完成多项安全生产目标。监督分部对安全生产法律、法规的落实。及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点。对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。负责对环境保护措施的具体落实。负责监管施工现场的环境保护、水土保持等工作。

（4）设备物资部

负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，完成材料消耗和机械使用的核算和检查。

（5）计划合同部

负责工程项目的施工进度计划制定，积极开展工程成本核算，做好分部劳务的评审、合同签订、过程控制及劳务结算工作，负责工程计量、工程变更、年度、季度、月度、周计划的编制工作。负责与业主方面的合同管理工作。

（6）人事财务部

负责工程项目的人事管理、员工培训以及财务管理等工作，严格执行国家会计法及有关财经法纪，组织开展工程责任成本的核算、分析、控制和考核，实施项目部的劳资社保工作。

（7）综合办公室

负责工程项目的文秘、接待及保卫工作，负责宣传等管理工作，实施生活管理、卫生防疫服务等保障工作。

（8）中心试验室、分部试验室

项目总部设试验室负责人一名，各分部配备试验室主任及相应的试验检测人员，负责工程项目的质量检测以及材料试验等工作。

（9）施工一分部

负责本工程项目K0+000～K24+000段互通及连接线段路基、路面及桥涵工程等施工任务。