量化考核细则

职工全员量化考核细则

（试行）

为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下：

一、全员量化考核的组织领导：

成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。

二、考核的原则：

1、所有职工必须参加全员量化考核。

2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度

考核、年度考核以月度考核为依据。

3、考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。

三、考核内容：

1、工作时间：

工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，累计每8小时加0.5分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。

缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。

2、工作数量

参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时-6*全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》

3、工作质量

工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分，每评一次“差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。

4、设备管理

设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。

5、安全

安全的基本分为20分。发生一般或一半以上安全、机械事故的

当月考核为0，发生一般以下有责任安全、机械事故，费用不自负的，当月考核为0。发生一般以下有责任安全、机械事故，自己负责处理、费用自负者扣20分。发生一般以下无责任事故，自己负责处理、损失自负的，扣10分。严重违章或具有严重安全隐患扣20分，违犯交通法规及安全操作规程的扣4-10分。发现安全隐患及时汇报或排除的，每次加3---5分。

6、材料消耗

材料消耗的基本分为5分。消耗超出规定指标（如油耗、材料消耗、维修费等）的扣1-8分，材料消耗节约材料（包括油料），加2-8分。

7、劳动态度、规范化服务及其加分、扣分项目

劳动态度的基本分为5分，规范化服务的基本分为6分。

其加分项目如下：

1)、提出合理化建议并被采纳，每条加1---3分

2)、受到上级主管机关书面表彰的，加3---5分

3)、在对外服务及社会活动中被书面表扬的（包括送锦旗、感

谢信等），每次加3---5分

4)、对外联系业务中提供信息并发挥作用的，每次加2---3分

5)、对外联系业务中单独联系业务并签订协议（经场领导批准），

每次加5---10分

6)、完成技术发明创造的，经领导确认并在生产中起作用的，

每次加3---5分

7)、取得科研成果或具重大创新的，每次加5---10分

8)、其它好人好事及英雄事迹，每次加5---10分

9)、满意率95%以上，加3分

10)、其它加分项目（要有会议纪要或公开通知）

其扣分项目如下：

1)、违反场规场纪（包括制度、细则、守则、规定、通知、决

定、决议等）扣3---9分

2)、违反操作规程、作业规范、方案的（未事先打招呼）每次

扣3---9分

3)、未按指令办事的，扣6---10分

4)、未落实责任制，或者未履行自己工作职责扣6---10分

5)、工作失误损失不大的，扣1---3分

6)、吵架及传闲话，搬弄是非者，扣10分

7)、弄虚作假，耍小聪明的，扣8分

8)、出工不出力，应付差事，效率低下，扣8分

9)、卫生检查中房间及责任区检查分数在70分以下，扣3分，

60分以下，扣5分

10)、政令不畅通，未及时传达公司、部门有关精神，扣1---3分

11)、未保证通讯畅通者，每次扣2分

12)、未按时完成任务的，扣3---5分

13)、满意率在70%以下，扣3---5分，在60%以下，扣5---8分

14)、其它扣分项目（要有会议纪要或公开通知）

四、发生下列行为，不参加当月考核（考核分为0）：

1、有刑事案件及重大治安案件

2、违反计划生育政策

3、发生一般或一半以上安全、机械事故

4、不服从指挥，干扰正常生产秩序

5、工作期间发生打架等严重违纪行为

6、给公司造成严重损失和不良影响

五、评议分：

由本班组长、主任、副主任根据职工的劳动态度和工作能力给出，每季度打分一次，满分为10分。最后得分为算术平均值，评议分不列入当月考核内容，只记入职工卡片，作为年终考核参考依据之一。

注：

本细则解释权归职工全员量化考核小组

本细则从3月21日起执行

本细则在执行过程中不断完善，修改必需有书面通知