浅谈物资管理在企业运营中的作用

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浅谈物资管理在企业运营中的作用

发表时间:2013-08-22T16:57:46.390Z 来源:《中国商界》2013年6期供稿作者:刘架

[导读] 党的十八大报告指出,我们工作中还存在许多不足,前进道路上还有不少困难和问题。

刘架/漳州市公路局长泰分局

【摘要】企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大,首先要发挥各生产要素的作用,同时还要让各生产要素最佳组合,以达到节约资源,用最小的生产成本,获得最好的经济效益的目的。在诸要素当中,物资管理相当重要。要发展好运营好企业,就必须先从物资管理管理入手,本着节约、高效、环保的理念管好物资,实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。本文就如何发挥物资管理在企业运营中的作用进行了探讨。

【关键词】物资管理;企业经营;重要性;措施

一、物资管理的重要性

企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大,首先要发挥各生产要素的作用,同时还要让各生产要素最佳组合,以达到节约资源,用最小的生产成本,获得最好的经济效益的目的。企业的生产要素有人、财、物、运营环境、时间、社会资源等。在诸要素当中,物资管理相当重要。一是产品的形成是物资形态的变化,直接体现了了产品的核心价值。二是占据产品生产成本相当大的比重。三是提升产品的形象价值,做好售后服务的最重要手段。可见,物资管理在企业运营中的作用非常重要。要发展好运营好企业,就必须先从物资管理管理入手,本着节约、高效、环保的理念管好物资,实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。

二、目前物资管理存在的问题和原因分析

党的十八大报告指出,我们工作中还存在许多不足,前进道路上还有不少困难和问题。主要是:发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,科技创新能力不强,产业结构不合理,农业基础依然薄弱,资源环境约束加剧,制约科学发展的体制机制障碍较多,深化改革开放和转变经济发展方式任务艰巨;城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大,社会矛盾明显增多,教育、就业、社会保障、医疗、住房、生态环境、食品药品安全、安全生产、社会治安、执法司法等关系群众切身利益的问题较多,部分群众生活比较困难;一些领域存在道德规范、诚信缺失现象;一些干部领导科学发展能力不强,一些基层党组织软弱涣散,少数党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄,形式主义、官僚主义问题突出,奢侈浪费现象严重;一些领域消极腐败现象易发多发,反腐败斗争形势依然严峻,对这些问题和困难,我们必须高度重视,进一步认真加以解决。据笔者分析存在问题的原因是物资管理不到位导致产品质量问题、工程质量问题、科技水平不高,导致资源利用率不高。各生产要素组合不合理、不科学,生产经营较为粗放导致产品附加值低、市场竞争力低,人才流、资金流、物流和技术流不均衡导致地方发展不平衡,强得更强、弱得更弱,社会问题越来越突出,贫富分化严重。企业物资管理不到位、制度不健全、执法监督不到位,导致奢侈浪费现象严重。少数党员干部公权力使用不规范不合法,对公权利使用不到位,导致社会资源分配不均衡,存在着权力欲望和滥用权力等腐败现象。这些问题若不加以解决、直接影响到社会稳定,直接影响到科学可持续发展。

三、物资管理的科学内涵

广义的物资管理指社会物资资源管理,包括不可再生资源和可再生资源。随着全球工业化进程加快,人民生活水平的提高,消耗能源越来越大,不可再生资源如:石油、天然气等短缺日益凸显,供需矛盾越来越突出。建设资源约束型、环境友好型经济刻不容缓。每个物资管理者对此都要有深刻认识,从我做起,厉行节约,重视废旧物资的回收利用,重视新能源、新材料、新工艺的开发和利用,积极借鉴国外先进的管理理念,运用现代企业管理模式,改变传统做法,做到物尽其用。工作力求创新,积极向企业决策层提出好的建议,好的思路,努力营造一个人人讲节约、节能、规划科学,高科技产品,物资循环利用为主体的新型经济,做到物资科学管理、科学可持续发展。

狭义的物资管理是指企业物资的购、销、运、存,即企业在生产经营活动中,对本企业所需的物资和生产的产品采购运输、销售和储存等行为进行计划、组织和控制。计划经济条件下企业的物资管理,包括制订物资计划、采购物资和物资储备等几个重要环节。市场经济条件下,企业的物资管理又有新的内涵。还应包括所用物资和企业产品的市场调查和预测,实行货比三家,为企业产品的市场定位和企业发展方向提供市场预测,分析报告,为企业科学决策提供依据,参与企业决策的全过程,发挥物资管理者的专业优势,及时收集相关市场信息,及时宣传企业生产的新品,提高企业产品的知名度,与相关企业建立友好的关系,实现互利互惠和双赢。及时收集客户反馈信息,改善企业经营管理,为企业科学、高效、规范管理当好参谋和助手,实现以最少的投入,最高的产出,创造最大的经济效益这个目的。

四、加强物资管理应采取的措施

(一)提高认识,转变观念。一是切实加强领导。领导是物资管理工作组织者、指挥者,领导重视,才能发挥团队精神,齐成合力,由部门行为上升为全局行为,树立共同走好一盘棋思想。物资在产品成本中占据相当大的比重,要从节约产品成本,提高产品质量,提高产品市场竞争力角度认识物资管理的重要性。进一步统一思想,做到人人关注物资管理,人人参与物资管理。二是建立健全和完善各项规章制度,做到管理规范化、标准化、程序化。物资管理根据企业发展的总体规划和目标的要求,提出来自己的发展思路和目标,将物资管理工作量化分解,使部门、科室以、班组、个人每个岗位都有权利和责任。做到权责对等、权责清晰、奖罚分明;同时建立物资管理创新奖励机制、物资消耗管理制度、物资毁损赔偿机制、物资消耗去向公示制度、定额控制制度、交旧领新等多项规章制度,对出现的问题及时处理和改进。领导以身作则,带头执行,在制度面前人人平等,从而进一步推动各项规章制度和任务落实,为物资管理工作提供坚实的理论基础和制度保障。

(二)从提高物资管理者的综合素质入手,以提升企业的市场竞争力。物资管理人员素质参差不齐。一些物资管理人员学历和业务水平低,不爱学习,缺乏专业的物资管理知识,对所需物资缺乏专业了解或了解不够深入;工作不认真,应付了事,工作作风不扎实,责任感不强;主人翁意识不够,没有从思想上融入企业这个大家庭,当一天和尚撞一天钟,得过且过;缺乏现代企业管理理念、缺乏计算机技能,还停留在打算盘时代。有的职业道德水平较低,假公济私,吃拿卡要,有的甚至泄漏商业秘密,造成企业在市场竞争中处于不利地位,有的企业甚至因此破产。要改变现状就必须从抓员工的素质入手,从企业文化建设入手,构建和谐企业、文明企业,让员工共同创建和谐、文明企业,从而推动社会和谐、文明的发展;也让员工共同享受建设和谐、文明企业的成果,以建设和谐文明企业为目的,推动员工素质的提高,让员工从思想认识到和谐企业的重要性。和谐是一种美、是一种幸福、是一种力量,只有和谐才能形成合力,才能形成集

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