工地现场材料管理新制度【最新】
工地现场材料管理新制度范文（4篇）
工地现场材料管理新制度范文为提高工地现场材料管理效率和规范材料使用，我们制定了以下新制度：1. 材料管理责任制：明确工地现场材料管理的责任人，并建立一套完善的管理体系，包括材料的采购、入库、出库、使用和报废等环节，明确各环节的责任和流程。
2. 材料登记制度：建立材料的统一登记制度，对所有进出工地现场的材料进行登记，包括名称、规格、数量、进货日期等信息，并及时更新和核对登记信息，确保材料的准确性和真实性。
3. 材料库存管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时了解材料的使用情况和库存量，并根据需要进行补充采购，防止材料短缺或过剩的情况发生。
4. 材料领用制度：明确工地现场材料领用的流程和要求，例如领用人要经过授权才能领取材料，领用时需填写领用单等，确保材料的合理使用和防止浪费。
5. 材料报废处理：建立材料报废处理制度，对于过期、损坏或不合格的材料，按照规定的程序进行报废处理，并进行统一记录和登记，以免影响工程进度和质量。
6. 材料安全管理：加强对材料的安全防护和管理，确保材料的完整性和安全性，例如对易燃、易爆材料进行专门储存和管理，对有毒或有害材料进行专门处理等。
7. 材料使用监控：建立材料使用监控机制，对材料的使用进行实时监控和记录，同时加强对施工人员的培训和管理，提高材料使用的效率和质量。
通过以上新制度的建立和执行，我们相信能够有效提高工地现场材料管理的效率和规范性，确保材料的合理使用和减少浪费，为工程质量提供有力保障。
工地现场材料管理新制度范文（2）一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材:凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。
第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。
第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。
第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。
第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。
第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。
第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。
第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。
第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。
第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。
第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。
第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。
第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。
第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。
第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。
第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。
第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。
第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。
第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。
第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。
工地现场材料管理新制度(三篇)
工地现场材料管理新制度新制度细则如下：1. 材料采购：- 严格按照工程项目所需的材料清单进行采购，不得私自增减或替换材料。
- 采购部门应确保选购的材料质量符合国家标准，并具有合格的检测报告。
- 对于重要材料的采购，需由工程负责人审核并签署采购合同。
2. 材料验收：- 所有进场材料应经过严格的验收，包括外观、尺寸、数量和质量等方面的检查。
- 验收部门应填写详细的验收记录，包括材料名称、规格、生产厂商、批次号等信息，并由项目负责人签字确认。
3. 材料存储：- 所有材料应按照种类和规格进行分类存放，防止相互混淆。
- 建立专门的仓库进行材料存放，保持库房整洁，确保材料安全、干燥和避免损坏。
- 特殊材料应按照规定的存储条件进行妥善保管，避免因存储不当造成质量问题。
4. 材料领用：- 所有材料领用必须经过书面申请并得到项目负责人的批准。
- 领料人应填写详细的领料单，包括材料的名称、规格、批次号、领用数量等信息，并由领取人和项目负责人签字确认。
5. 材料使用追踪：- 对于重要材料的使用情况需进行追踪记录，包括材料用途、使用位置和使用数量等。
- 若材料出现质量问题或者使用不当造成损坏，应及时记录，并采取相应措施进行处理。
6. 材料报废：- 出现质量问题、过期或者剩余材料的报废必须经过合规的程序。
- 报废材料应及时移出库房，并填写报废记录，包括材料名称、规格、批次号、报废原因等信息，并由项目负责人签字确认。
以上制度细则旨在规范工地现场材料管理，提高材料的采购质量、使用效率和工程质量，确保工程的顺利进行和安全施工。
工地现场材料管理新制度（二）可以包括以下内容：1. 严格材料清单管理：列出工地所需的所有材料清单，包括名称、规格、数量等详细信息，及时更新清单，确保材料的准备与使用能够高效有序进行。
2. 材料验收规范：材料到达工地后，必须进行验收，严格按照规定的标准进行检查，确保材料的质量符合要求。
3. 材料存放规范：根据不同的材料性质和特点，设定相应的存放标准，比如需要防潮、避光等特殊要求的材料要进行特殊存放。
工地的材料管理制度
工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。
三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。
四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。
五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。
六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。
七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。
八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。
九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。
十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、总则为了规范施工现场的材料管理工作，保证施工质量和进度，保障工人安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于土方、砂石、混凝土、钢筋、建筑材料等。
三、管理责任1. 项目经理：负责整个施工现场材料的进出管理，确保材料供应充足并按时送达现场。
2. 物资员：负责材料的采购、保管、分类、登记和报损退。
3. 现场负责人：负责现场材料的安排、使用和盘点。
四、材料采购1. 材料采购应由项目经理负责，严格按照合同约定和设计要求进行采购。
2. 采购前应对供应商进行严格审查，评估其信誉和资质，确保质量可靠。
3. 采购材料应注意材料的性能和用途，选用合适的材料。
4. 采购材料应符合价格合理、质量优良、交货及时的原则。
五、材料运输1. 材料的运输应由专业的运输公司承担，确保材料的安全和完好无损。
2. 进货材料应按时送达现场，现场负责人应及时检查材料质量和数量，并在合同上签字确认。
3. 出货材料应按照项目经理的指示和计划进行调度，确保现场的施工进度。
4. 运输过程中如发现材料有损坏或短缺，应立即通知相关部门处理。
六、材料保管1. 材料应妥善保管，根据材料的性能和用途进行分类存放，并做好照明、防潮、防尘等工作。
2. 材料堆放应整齐有序，避免混杂和交叉污染。
3. 材料保管区域应设置明显的标识，区分不同种类的材料，并做好防盗措施。
4. 物资员应定期盘点、清点和整理材料，确保库存清晰准确。
七、材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，不能随意更改。
2. 材料使用过程中如发现质量问题应及时停止使用并报告项目经理。
3. 材料使用过程中应注意节约使用，避免浪费。
4. 材料使用完毕后应及时清理现场，确保施工环境整洁。
八、材料报损退1. 如发现材料有损坏或者过期，应及时报损并填写报损单。
2. 物资员应对报损材料进行记录，及时交由相关部门处理。
3. 如有材料库存过多或者过期，应及时提出退库申请，由项目经理审核后进行处理。
工地材料管理制度范文(3篇)
工地材料管理制度范文第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度一、总则为加强施工现场材料的管理，确保施工进度和施工质量，提高施工安全性，制定本施工现场材料管理制度。
二、施工现场材料管理责任1. 项目负责人应对施工现场材料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。
2. 施工现场材料管理人员应具备相关专业知识，并经过培训合格。
3. 施工现场材料管理人员应定期进行巡查，发现问题及时处理，并做好相应记录。
三、施工现场材料采购管理1. 施工现场材料采购应有专人负责，确保采购合同的准确性和合法性。
2. 施工现场材料采购应根据施工进度和需求确定，采购数量应合理、准确。
3. 施工现场材料采购应定期开展供应商评估，以确保材料质量和供货及时性。
四、施工现场材料入库管理1. 施工现场材料入库应具备入库单，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、验收人等信息，并做好相应记录。
2. 施工现场材料入库前应进行验收，确保材料质量和数量符合要求，并及时通知供应商解决问题。
五、施工现场材料使用管理1. 施工现场材料使用前应核对清单和实际使用情况是否一致。
2. 施工现场材料使用应按照规定的用途和要求进行，不得私自挪用或浪费。
3. 施工现场材料使用后应进行记录，包括使用数量、剩余数量、使用人员等信息。
六、施工现场材料库存管理1. 施工现场材料库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际情况一致。
2. 施工现场材料库存不得超过合理范围，过剩材料应及时处置或退回供应商。
七、施工现场材料安全管理1. 施工现场材料应分类存储，避免不同材料混合存放造成安全隐患。
2. 施工现场材料应定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
3. 施工现场材料应配备相应的防火、防盗措施，确保材料安全。
八、施工现场材料验收管理1. 施工现场材料验收应有专人负责，严格按照验收标准进行。
2. 施工现场材料验收合格后方可出库使用，不合格的材料应及时退回供应商。
九、施工现场材料调拨管理1. 施工现场材料调拨应有专人负责，记录调拨数量和使用情况。
工地材料管理制度(4篇)
工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。
本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要，同时确保材料的质量、数量、及时供应，以及合理使用和节约材料资源。
二、材料采购与供应1. 材料采购的程序（1）明确工地材料需求，编制材料采购计划。
（2）选择供应商，进行询价或招标，按照规定程序进行比较和评标。
（3）签订合同或协议，明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。
（4）验收材料，并及时核对货物数量、质量。
（5）履行合同或协议，按时支付供应商款项。
2. 供应商的选择（1）供应商应具备合法经营的资质。
（2）供应商应具备良好的信誉和声誉。
（3）供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。
（4）供应商应能按时、按量供货，并提供良好的售后服务。
3. 材料供应的安全控制（1）对于具有安全风险的材料，如危险品等，供应商应提供相应的安全资料，并做好安全教育与培训。
（2）对于易损坏的材料，供应商应采取防护措施，确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。
三、材料的验收与入库1. 材料验收程序（1）材料验收前，应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息，与合同或协议进行比对。
（2）在供应商的陪同下，对材料逐项进行检查和验收，记录验收结果。
（3）对不合格材料，应及时拒收，并通知供应商处理。
（4）验收合格的材料，应进行入库登记，明确材料的存放位置和数量。
2. 材料入库管理（1）建立材料库存台账，及时更新材料的进出库信息。
（2）材料的存放应按照种类、型号、规格等分类，分类标志应明确可见。
（3）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序（1）领料前，需填写领料单，并经有关负责人审核。
（2）领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息，并记录领料者和日期。
（3）领料人员应及时将领到的材料运至使用地点，并做好材料的防护措施。
2. 材料的使用与管理（1）材料应按规定的用途和方法进行使用。
建筑工地材料管理制度
建筑工地材料管理制度篇一：施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号 ...施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
施工现场材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。
使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
(一)使用过租中材料的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下。
工地材料管理制度模版（三篇）
工地材料管理制度模版一、目的和依据（一）目的为了规范工地材料的管理，确保施工过程中材料的采购、存储、使用和报废等环节的科学、合理、安全和高效，有效避免财产损失和事故风险，提高工程施工质量，特制定本制度。
（二）依据1.国家相关法律法规；2.工地安全生产管理办法；3.公司有关管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地的材料管理工作，包括材料的采购、存储、使用和报废等环节。
三、主要内容（一）材料采购1.工地材料采购应先制定采购计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等内容；2.采购过程中，应执行公开、公平、公正的原则，经过多方比较和评估后确定供应商；3.采购合同应明确双方责任和义务，并标明货物质量和数量等信息；4.采购验收应按照合同约定进行，确保材料的质量符合要求。
（二）材料存储1.工地应划定专门的材料存储区域，并设置标识，便于识别，不得随意堆放；2.材料存放要求整齐、规范，防止受潮、受污染和受损；3.易燃、易爆和有毒材料应单独存放，采取防火、防爆和防毒措施；4.定期对材料进行清点、检查和维护，确保材料的完好和安全。
（三）材料使用1.材料使用应按照规定的使用方式和工艺要求进行；2.使用前应对材料进行验收，确保质量符合要求；3.工地人员必须经过培训和授权后方可使用相应材料，严禁未经许可的人员私自使用材料；4.在使用过程中，应保持工地卫生清洁，防止材料受到污染和损坏。
（四）材料报废1.材料达到报废标准时，应及时报废处理，不得继续使用；2.报废材料应进行分类、标识，并按照相关规定进行处理；3.对于可回收利用的材料，应采取相应措施进行处理；4.定期对报废材料进行清点和检查，核对记录，确保报废材料的安全和环保处理。
（五）责任和处罚1.材料采购人员应严格按照规定程序采购材料，监督供应商的履约情况，对于违规行为负有责任；2.材料存储人员应按照规定方式进行材料存放和维护，并定期清点和检查，对于失职行为负有责任；3.材料使用人员应按照规定使用材料，遵守工艺要求，严禁私自使用材料，对于违规行为负有责任；4.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚。
现场施工材料管理制度
现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。
第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。
第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。
第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。
第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。
第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。
第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。
第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。
第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。
第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。
第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。
第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。
第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。
第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。
第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。
第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。
第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。
第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。
现场工程材料的管理制度范文
现场工程材料的管理制度范文现场工程材料的管理制度范文一、总则为了规范现场工程材料的管理，提高材料利用率和施工效率，保证工程质量和安全，特制定本《现场工程材料管理制度》。
本制度适用于所有建筑工程项目，在施工阶段的材料管理工作。
二、责任与权限1. 项目经理负责现场工程材料的全过程管理，并承担相应的责任。
2. 材料管理人员负责具体执行材料管理工作，按照项目经理的要求进行操作。
3. 物料供应商应按照项目经理的要求提供符合质量标准的材料，并按时交付到指定的地点。
三、材料采购1. 项目经理根据工程需求，制定材料采购计划，并提交给物料供应商。
2. 物料供应商根据采购计划进行材料的生产或购买，并确保材料的质量和数量满足项目要求。
3. 项目经理对供应商提供的材料进行验收，合格后方可使用，不合格材料应退还供应商。
四、材料接收1. 项目经理及时安排人员对施工工地的材料进行接收，并填写接收记录，包括材料名称、规格、数量、质量等信息。
2. 接收的材料应符合质量标准，并妥善保管。
3. 如有损坏或缺失的情况，应及时向供应商提出索赔或补充材料。
五、材料保管1. 材料管理人员负责对接收的材料进行分类、编号，并按照要求进行妥善保管。
2. 材料应存放在指定的仓库中，按照分类、规格等进行摆放，以便于使用和查找。
3. 仓库应保持干燥、整洁，材料存放要防潮、防火，并加强安全防范措施。
4. 关键材料和设备应编制明细清单，定期进行盘点，确保数量准确。
1. 施工单位向材料管理人员提出材料领用申请，包括领用数量、规格及用途等。
2. 材料管理人员核对申请信息，并检查库存情况，如符合要求，安排领用。
3. 领用的材料应及时填写领用记录，包括材料名称、规格、数量、使用单位等。
七、材料使用1. 使用材料前，施工单位应认真检查材料的质量和数量，并进行合理的预处理。
2. 使用时应按照材料的使用要求进行操作，保证施工质量。
3. 不合格材料不能使用，应返还给供应商。
工地现场材料管理新制度范本
工地现场材料管理新制度范本第一章总则第一条为加强工地现场材料管理，规范材料使用和消耗，提高材料利用率，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场的材料管理工作。
第三条工地现场材料管理的目标是高效、安全、经济地使用和消耗材料，做到合理调配、及时补充，保障施工工序按计划顺利进行。
第四条工地现场材料管理应遵循“节约、安全、环保、科学”的原则。
第五条工地现场材料管理由专门的材料管理人员负责组织和实施。
相关人员应熟悉本制度，严格按照制度操作。
第二章材料采购第六条工地现场材料采购应按照合同约定和施工计划的要求进行。
第七条材料采购应考虑质量、价格、供应周期等因素，选择可靠的供应商。
第八条材料采购前应填写《材料采购申请单》，附上相关材料清单和工程量计算。
第九条采购人员在选择供应商前应进行资质审查，包括商业信誉、生产能力、技术支持等。
第十条材料采购应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十一条材料采购应按时按量供应，确保施工进度不受影响。
第十二条材料采购应及时验收入库，确保质量合格。
第三章材料配送第十三条材料配送应按照施工计划的要求进行，确保及时到达现场。
第十四条材料配送应有相应的配送清单和运输工具，确保安全和准确。
第十五条配送人员应对所配送的材料进行数量和质量核对，确保无误。
第十六条材料配送过程中如发现材料有损坏或丢失，应及时向材料管理人员报告并采取相应措施。
第十七条材料配送应遵守交通规则，保证配送过程的安全。
第四章材料使用第十八条材料使用应按照施工工艺和标准要求进行，杜绝浪费和滥用。
第十九条材料使用前应核对数量和质量，确保合格。
第二十条材料使用应按计划进行，不得随意改变使用顺序或用途。
第二十一条材料使用中发现质量问题或存在安全隐患时，应及时停止使用，并向材料管理人员报告。
第二十二条材料使用完毕后应及时向材料管理人员报告，进行结算和补充。
第五章材料盘点第二十三条工地现场应进行定期材料盘点，确保材料的正确记录和数量准确。
现场材料管理制度范文(三篇)
现场材料管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料的管理，确保材料的合理使用与安全保管，以提高项目施工效率和质量。
适用于所有涉及材料管理的项目。
二、责任与权限1. 项目经理负责制定项目材料管理计划，并对材料管理工作进行全面监督和指导。
2. 材料管理员负责具体的现场材料管理工作，包括材料的采购、验收、入库和出库等。
3. 施工队负责对所需材料的需求提出申请，并配合材料管理员进行材料调配与领用。
三、材料采购1. 项目经理根据项目的具体需要，确定材料的品种、规格和数量，并委托材料管理员进行采购工作。
2. 材料采购按照公开、公平、公正原则进行，确保材料的质量和价格双重优势。
3. 采购材料必须具备相关的合格证书和检验报告。
4. 材料管理员负责对采购材料的供应商进行评估，确保其信誉和服务质量，并及时更新供应商清单。
四、材料验收1. 材料管理员负责对所有入库材料进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。
2. 验收必须按照相关的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸规格、性能等方面的检查。
3. 验收合格的材料进行登记并标识，不合格材料必须及时退回供应商。
五、材料入库1. 材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并按照品种、规格、批号等进行分类和标识。
2. 材料入库时必须确保材料的安全和完整，避免任何损坏和互相混淆。
3. 入库材料必须按照先进先出原则进行排列，确保材料的及时使用和更新。
六、材料出库1. 施工队必须提前预报所需材料的种类和数量，并由项目经理审核后，由材料管理员进行出库操作。
2. 出库材料必须按照施工进度和需要进行准确的调配，避免过多或过少的现象发生。
3. 材料出库必须按照明确的用途和项目要求进行，不得私自挪用和浪费材料。
七、材料使用与归还1. 施工队必须按照材料的使用计划和材料的特性进行安全使用，杜绝浪费和过度消耗。
2. 材料的使用必须保证质量和工期的要求，并及时归还未使用完的材料。
3. 材料管理员负责对归还的材料进行验收和入库登记，确保其安全和及时更新。
施工现场材料管理制度4篇
施工现场材料管理制度4篇第1篇施工现场材料验收入库管理办法工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。
一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
工地现场材料管理新制度
工地现场材料管理新制度一、背景介绍随着工程建设的不断发展，工地现场材料管理对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，由于缺乏规范的管理制度，工地现场材料存在浪费、丢失、盗窃等问题，给工程项目带来了不小的困扰。
为解决这些问题，我们制定了新的工地现场材料管理新制度，以提高材料管理的效益，确保工程项目的顺利进行。
二、管理人员责任1. 负责制定并执行材料管理制度，确保材料管理工作的顺利进行。
2. 建立并维护材料管理台账，及时记录材料进出情况，确保材料的准确统计和及时补充。
3. 核实材料的品质和数量是否符合合同要求，并与供应商进行确认。
4. 确保材料的安全保管，采取相应措施防止材料被损坏、丢失或盗窃。
5. 结合施工进度和设计需求，合理安排材料的供应和使用，避免材料的浪费现象出现。
三、现场工人责任1. 材料接收时应逐一清点，并与送货单或出库单核对，确保数量和品种的准确性。
2. 搬运材料时要轻放，防止材料被摔坏或损坏。
3. 保管材料时要放置在指定的存放地点，杜绝乱放乱堆的现象出现。
4. 使用材料时要按照设计要求进行，杜绝浪费和不合理使用材料的现象出现。
5. 离场时应进行材料清点，并与进场时进行核对，确保材料的完整性。
四、供应商责任1. 提供优质合格的材料，确保材料的质量达到合同要求。
2. 按时按量供应材料，避免对工程进度造成影响。
3. 提供清晰明确的送货单或出库单，确保材料数量和品种的准确性。
4. 与工地管理人员建立定期沟通和协调机制，及时解决问题和反馈意见。
五、材料管理制度的执行1. 工地管理人员要定期检查材料管理台账的填写情况，及时进行核对和补充。
2. 工地管理人员要定期组织材料的清点工作，并与库存进行核对，确保材料数量的准确性。
3. 工地管理人员要定期组织材料的安全检查，确保材料的安全保管工作得到落实。
4. 工地管理人员要定期评估工地现场材料管理情况，及时调整和改进材料管理制度。
六、材料管理的监督和纠正1. 工地管理人员和监理人员要定期进行材料管理的抽查，确保材料管理制度的执行情况。
工地现场材料管理新制度范文
工地现场材料管理新制度范文一、背景介绍随着社会经济的发展和建设项目的增多，工地现场材料管理越来越成为一个重要的问题。
现有的管理制度存在一些问题，如材料的乱堆乱放、遗失严重等，影响了工程的进度和质量。
因此，为建设高效、安全、有序的工地现场，制定一系列材料管理新制度势在必行。
二、原则和目标1. 安全第一：确保工地人员的生命安全和财产安全。
2. 有序进出：材料进出工地应按照一定程序和流程，确保材料的准确性和安全性。
3. 分区管理：对工地进行合理的分区划分，将不同类型的材料存放在不同区域，提高工作效率。
4. 确保标准一致：对工地现场材料进行统一标准化管理，提高管理效率和降低管理成本。
目标：建立高效、安全、有序的工地现场材料管理体系，提高施工效率和工程质量。
三、流程和措施1. 材料进出流程a. 材料采购：由专人负责，按照工程需要进行材料采购，确保质量和数量的准确性。
b. 材料验收：在材料到达工地之前，工地材料管理员将会对材料进行验收，检查质量和数量是否符合要求。
c. 材料配送：验收合格后，材料由物资管理部门按照施工计划进行配送，并填写相关的材料进出记录。
d. 材料存放：根据工地的分类要求和特点，将材料按照不同品种和用途存放在相应的区域，并进行标识，方便工人使用和管理。
2. 材料使用流程a. 工人领料：根据施工计划和工地管理要求，工人向材料管理员领取需要使用的材料，并进行登记。
b. 材料归还：工人在使用完材料后，将剩余的材料归还给材料管理员，由管理员进行登记。
c. 材料报损：如有材料损坏或过期，工人应及时报告材料管理员，并进行记录和处置。
3. 材料管理措施a. 标识和分类管理：对不同种类的材料进行标识和分类存放，方便管理和使用。
b. 定期盘点：定期对工地现场材料进行盘点，确保数量准确无误。
c. 材料管理人员培训：对材料管理员进行培训，提高其对材料管理的专业性和责任心。
d. 引入科技手段：如物联网、无线射频识别等技术手段，对材料进行追踪管理，提高管理效率和准确性。
工地现场材料管理新制度范文
工地现场材料管理新制度范文尊敬的领导：根据公司要求，在工地现场材料管理方面，现对新制度的范文进行报告如下：一、目的与依据1.1目的为了更加规范和高效地管理工地现场的材料，提高施工进度，降低材料浪费，保障质量安全，制定此新制度。
1.2依据1.本公司相关管理制度；2.国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司下属各工地现场，涉及材料管理的所有工作。
三、职责与权限3.1工地经理1.负责全面监督、协调和管理工地现场的材料管理工作；2.组织编制工地现场的材料管理计划，并按计划执行；3.确保材料供应的及时性和准确性；4.负责制定工地材料的需用计划，并及时向总部采购部门提出申请；5.组织维护工地现场的材料库存记录，编制库存清单；6.负责与供应商之间的材料采购、供货合同的签订和履行；7.负责监管和检查工地现场的材料使用情况，及时发现并纠正问题；8.负责考核工地现场材料管理的效果。
3.2工地材料管理员1.负责工地现场的材料入库、出库、领用等操作；2.按照工地经理的指示，参与制订工地材料的供应计划；3.协调与供应商的材料配送工作，确保材料供应及时准确；4.组织维护工地现场的材料库存记录，编制库存清单，并定期上报给工地经理；5.协助工地经理检查材料使用情况，及时发现问题并配合解决；6.做好材料的损耗统计工作，并做好相应的记录；7.负责与供应商之间的材料采购、供货合同的签订和履行。
3.3材料供应商1.按工地经理和材料管理员的要求，按时供应材料到达工地现场；2.按合同要求提供合格的材料；3.及时向工地现场提供材料的运输等相关证明和手续。
四、制度的具体内容4.1材料采购1.工地经理负责制定工地材料的需用计划，并及时向总部采购部门提出申请；2.总部采购部门按照需用计划，抽调合适的供应商进行询价、比较，选择合适的供应商；3.总部采购部门与供应商签订供货合同，明确材料种类、数量、质量等要求；4.材料供应商按合同要求，按时供货到达工地现场。
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工地现场材料管理新制度
一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理
①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材:凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥:凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工
员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收:
①给排水材料:凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料:凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收:
①磁片类:凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
②油漆、防水材料:凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。
验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。
4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料: ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。
验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。
②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。
5、机电设备、五金工具:
①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。
6、材料出库管理:
①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料:材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理;对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。
否则作浪费材料处理。
②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。
③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线:模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班
组长签名，按材料申请发放出库;铁钉、铁线、扎线根据施工现
场实际使用，每天分两次发放出库;出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。
④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。
用完后按时入库。
所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。
(注:电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。
)
⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。
二、实行材料出入仓库、场审批制度。
1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。
2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员(属水电材料的要有水电班长)签名的审批表作为入场库的登记依据。
保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。
凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必
须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单(一式三份)，保管员、财务、公司各一份。
3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。
保管员严格把好材料出库出场关。
审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可(重要材料要公司领导审批)才能出库出场。
出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。
施工员及保管员要做好跟踪服务。
凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
三、例行出入库登记制度。
1、凡出入仓库的原材料(或出入场的材料)均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。
杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。
1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。
2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。
3、盘点人员:公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。
4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。