中国企业走出去PPT课件
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第十二章中国企业跨国经营之路——“走出去”战略
二、中国企业培育跨国经营的竞争优势
（一）企业跨国经营的动机和目的 1．最根本的原因在于中国需要确保国民经济命脉的能源和原材料
的供应。 2．企业希望通过在海外投资和并购能获得更多的新技术，尤其是
营销方面的技巧。 3． 中国国际贸易顺差和外汇储备增加，应该大力鼓励有条件的
国内企业“走出去”，开展跨国并购，这样既可为外汇资金找出 路，扩大投资渠道，又可使企业利润来源多样化。 4. 寻求规避贸易保护主义。
第二节 建设具有中国特色的跨国公司
一、中国企业海外投资和跨国经营现状 （一）起步晚，金额小，但发展速度快 （二）投资范围较广，但以资源开发为主 （三）投资分布的国家和地区较广，但以中国港澳地
区为主 （四）境外企业管理由行政干预为主，转向经济杠杆
调节 （五）中企尝试联合组建“集成商”走出去
第一节 中国企业走出国门战略
一、企业由内向外发展是历史发展的必然趋势 （一）企业演变发展的规律 1．企业的国际化经营 国际经营是指企业在经营管理的过程中始终以国际化
为目标，以生产、交换和资本的国际化来实现企业的 国际化，国际经营要求在世界经济贸易活动的范围内 灵活、合理、有效、熟练地利用国际资本、国际资源、 国际产业提供的有利条件，选择有利时机，综合运筹， 获取最佳的经济效益。
理经验 5．开辟国外投资市场，增加外汇收入
（二）我国企业开展国外投资、拓宽跨国经营对推动 经济发展的作用
1．我国企业开展国外投资对推动经济发展的作用 2．我国企业开展跨国经营，给经济持续发展带来很多
好处
三、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
（一）政治风险( Politic Risks) （二）东道国政府政策变动风险{ Policy Risks） （三）宏观经济风险( Macro-economic Risks) （四）人文风险( Human Risks) （五）竞争风险( Competitive Risks) （六）产品市场风险( Product Market Risks) （七）技术风险( Technology Risks) （八）投入物市场风险( Input Market Risks) （九）经营决策风险( Make Policy Risks) (十)交易风险(Transaction Risks) （十一）筹资风险( Raise Funds Risks) （十二）投资风险( Invested Risks) （十三）营运风险( Operating Risks) （十四）社会责任风险( Social Responsibility Risks) （十五）人力资源风险( Human Recourses Risks)
2025届高中地理高考复习课件：高分培优-“走出去”战略
3．推测入驻越南的S集团在自建厂房的同时租用厂房的企业形象
C．支持园区建设 D．满足客户需求
答案：D
解析：第3题，根据材料“2018年，在国内工厂产能饱和、订单不断增长的情 况下，S集团入驻越南某工业园，在买地自建厂房的同时，租用厂房开展生产” 说明在越南建厂主要目的是为了完成生产，故入驻越南的S集团在自建厂房的同 时租用厂房的主要目的是为了尽快生产出更多的产品，完成生产，满足客户需求， D正确；在修建厂房的同时再租用，投资成本会增加，与提升企业形象和支持园 区建设关系不大，A、B、C错误。故选D。
高分培优讲座 ⑲ “走出去”战略
一、中国企业“走出去”的三种形式 1．农业走出去 (1)外出租地发展农业 原因：我国粮食产量有限、品质较差、需求量大、产需矛盾大；我 国“走出去”政策支持；租地国的土地面积广，土地价格低；劳动力 廉价且丰富；种植业发展历史悠久，经验丰富；俄罗斯、中亚、东南 亚等国距离我国较近，运输成本低；文化差异较小；经济联系密切。 (2)在发达国家投资兴建生产基地 目的：学习先进技术；拓展国际市场。
2．工业走出去 (1)收购并购 ①条件：我国企业具有资金优势。 ②原因：看中对方有先进技术。 ③影响：优势互补；增强品牌效应；提高市场竞争力，开拓市场； 促进企业多元化发展；提升技术水平，促进产业升级。
(2)建生产厂 ①建厂国家 a．发展中国家：土地；劳动力；资源；政策(改变产品产地以规避 出口的贸易壁垒、增加销量)；地理位置；交通；市场。 b.发达国家：扩大市场；投资环境良好(政局稳定安全、两国关系良 好、市场体制、多元文化氛围、创新氛围)；工业基础发达、基础设 施完善。 ②存在问题：文化差异大，语言沟通障碍，管理难度大；可能距原 材料和市场远，交通运输、物流成本高；劳动力素质低，生产效率低； 对周边市场了解不足，不利于产品设计、生产调整；部分国家基础设 施落后；有些国家政局动荡，投资环境差；工业基础欠发达，需进口 设备。
中国企业如何“走出去”PPT课件
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The EndLeabharlann 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
中国企业如何“走出去”
走出自我，向群众学习
企业要做强做大，就得 “走出去”
加入WTO，对外投资不对加大
缺乏适应全球化 发展的投资战略
缺乏适应全球化经 营的管治结构
缺乏适应全球化发 展的责任理念
缺乏在高风险地 区投资的风险管 控经验
风险 可控
走出去
互利 共赢
相互合作
文化融 合
团结起来 走向世界
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The EndLeabharlann 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
中国企业如何“走出去”
走出自我，向群众学习
企业要做强做大，就得 “走出去”
加入WTO，对外投资不对加大
缺乏适应全球化 发展的投资战略
缺乏适应全球化经 营的管治结构
缺乏适应全球化发 展的责任理念
缺乏在高风险地 区投资的风险管 控经验
风险 可控
走出去
互利 共赢
相互合作
文化融 合
团结起来 走向世界
引进来 走出去PPT幻灯片
1991-2007年的年平均增长率高达10．5％成为世界 上经济增长最快的国家之一。
2、15969%2年以后外企的外向型特征（是指建 立在国内，以国外市场为主要销售场所的企 业）更加明显，其出口额逐年增加，占我国 出口额的比重从1993年的27．51％，迅速 增加到2006年的58．18％，推动我国成为 对外贸易大国，并积8 累了大量外汇储备。
新常态下产能装备的合作可以形成我国新的经济增长点，并有 利于促进企业不断提升技术、质量和服务水平，增强整体素质 和核心竞争力，推动经济结构调整和产业转型升级，实现从产 品输出向产业输出的提升。
2020/2/8
16
三、引谁进来、谁走出去——谁走出去
中国加入欧洲复兴开发银行，有利于中国扩大在国际金融 机构中影响力，有利于中企获得投资机会，欧洲复兴开发 银行相关专家也表示，目前欧洲复兴开发银行正在与中国
2020/2/8
18
四、怎么引进来、走出去——引进来
方式：1、直接融资 2、间接融资
1、直接融资（外商直接投资）：中 外合资经营、中外合作经营、外商独 资、BOT方式，还有国际股票投资， 也就是我们常说的内地企业到境外上 市。吸引外商直接投资，有利于提高 企业的管理水平，但要争取做到互惠 互利，实现双赢
中国企业—— 引进来、走出去
1
目录
2020/2/8
1 4 什么是引进 来、走出去
怎么引进来、 走出去
2 5 为什么要引 进来、走出 去
引进来、走 出去的案例
3 6 引谁进来、 谁走出去
此过程中的 得与失
2
1 什么是引进来、走出去
2020/2/8
3
一、什么是引进来、走出去
引进来
走出去
2020/2/8
2、15969%2年以后外企的外向型特征（是指建 立在国内，以国外市场为主要销售场所的企 业）更加明显，其出口额逐年增加，占我国 出口额的比重从1993年的27．51％，迅速 增加到2006年的58．18％，推动我国成为 对外贸易大国，并积8 累了大量外汇储备。
新常态下产能装备的合作可以形成我国新的经济增长点，并有 利于促进企业不断提升技术、质量和服务水平，增强整体素质 和核心竞争力，推动经济结构调整和产业转型升级，实现从产 品输出向产业输出的提升。
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三、引谁进来、谁走出去——谁走出去
中国加入欧洲复兴开发银行，有利于中国扩大在国际金融 机构中影响力，有利于中企获得投资机会，欧洲复兴开发 银行相关专家也表示，目前欧洲复兴开发银行正在与中国
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四、怎么引进来、走出去——引进来
方式：1、直接融资 2、间接融资
1、直接融资（外商直接投资）：中 外合资经营、中外合作经营、外商独 资、BOT方式，还有国际股票投资， 也就是我们常说的内地企业到境外上 市。吸引外商直接投资，有利于提高 企业的管理水平，但要争取做到互惠 互利，实现双赢
中国企业—— 引进来、走出去
1
目录
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1 4 什么是引进 来、走出去
怎么引进来、 走出去
2 5 为什么要引 进来、走出 去
引进来、走 出去的案例
3 6 引谁进来、 谁走出去
此过程中的 得与失
2
1 什么是引进来、走出去
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3
一、什么是引进来、走出去
引进来
走出去
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政府如何支持中国企业企业“走出去”1026精品PPT课件
提高贸易便利化水平
抓紧出台“一次申报、一次查验、一次放行”改革方案，分步在全 国口岸实行。
支持区域通关模式创新，继续推进“属地申报、口岸验放”等便利 措施。
根据企业资信记录和监管条件，制订便利通关办法，提高海关查验 的针对性和有效性，加快通关速度。
减少自动进口许可货物种类，简化申领程序，便利外贸企业。 整顿进出口环节经营性收费，减少行政事业性收费。
12360服务热线
24小时服务热线工作现场
优化税收管理
对“走出去”企业投资回运产品，海关在符合估价 制度原则的前提下，尊重贸易实际，合理运用估价方 法审查确定相关进口货物的完税价格计征税款。 充分发挥海关牵头原产地相关谈判的作用，帮助我 国“走出去”企业出口产品用足用好自贸协定等优惠 贸易安排。 充分发挥海关参与世界海关组织（WCO）修订 《协调制度》目录的职能优势，在修订过程中积极倡 议将我国优势产业的商品列目或列名，争取我国产业 利益的最大化。
17％
3.5 3
2.5 2
1.5 1数据显示: 2012年中国出境旅游超
过8000万人次，以高达 15%的增长率成为全球跨境 旅游的领跑者。
美国《华盛顿邮报》近日刊 文指出:
2012年中国人海外消费 额高达850亿美元，相当于 全球营收最高企业——石油 巨头埃克森美孚公司全年营 收额的两倍。
我国跨境电子商务的总体形势
据商务部统计，2012年我国电子商务交易额8万亿元，同比增 长27.9％，其中跨境电子商务交易额1.6万亿元，增幅超过 25%，远高于同期6.2％的外贸增速。
The 2 Suspect Containers Transhipped Felixstowe (UK)
§ 投资贸易便利
§ 监管高效便捷
中国对外直接投资ppt课件 (2)
12
❖ 2、进一步发展阶段（1979-1985年）
我国实行改革开放政策以后，国内企业到国 外投资办企业有了较迅速的发展。从1979年到 1985年的7年间，我国政府共批准在国外开办非 贸易性的合资、合作、独资企业180家，中方投 资1.77亿美元。这些企业分布在40多个国家和地 区，涉及的领域主要有资源开发、加工生产装配、 承包工程、金融、保险、航运服务和中餐馆等。 这些国外企业的建立，对于扩大我国对外经济技 术合作领域，探索新的合作方式起到了积极的作 用。
完整版ppt课件
25
❖ 2、中国对外直接投资宏观管理目标 ❖ （1）对海外投资的规模与总量进行调控。 ❖ （2）调整和优化海外投资的地区、国别、
行业（领域）、主体、方式结构。 ❖ （3）提高海外投资的经济与社会效益。 ❖ （4）确保海外国有资产的保持和增值。 ❖ （5）为海外投资活动和海外投资企业提
化发展的必然要求
❖ 它的实行有利于中国适应经济全球化的
新形势，更好地参与经济全球化的进程，在
新的国际分工格局中占据有利地位；有利于
发挥中国的比较优势，促进国内企业积极参
与国际竞争与合作。
完整版ppt课件
5
❖ （二）实施“走出去”战略是合理配置资源
和更好地利用国外资源的要求
❖ 利用本国和他国的不同资源和要素优势，
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17
二、中国企业对外直接投资的特点
❖ 1、从发展规模和投资主体看，海外投资发展 速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主 体不断优化。
❖ 自从我国实行改革开放以来，我国的对外 直接投资在原来较低的基础上获得了迅速发展。 近年来，我国对外直接投资的发展速度超过了 许多发展中国家。尽管国有企业是对外投资的 主体，但私营企业已开始崭露头角。
❖ 2、进一步发展阶段（1979-1985年）
我国实行改革开放政策以后，国内企业到国 外投资办企业有了较迅速的发展。从1979年到 1985年的7年间，我国政府共批准在国外开办非 贸易性的合资、合作、独资企业180家，中方投 资1.77亿美元。这些企业分布在40多个国家和地 区，涉及的领域主要有资源开发、加工生产装配、 承包工程、金融、保险、航运服务和中餐馆等。 这些国外企业的建立，对于扩大我国对外经济技 术合作领域，探索新的合作方式起到了积极的作 用。
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❖ 2、中国对外直接投资宏观管理目标 ❖ （1）对海外投资的规模与总量进行调控。 ❖ （2）调整和优化海外投资的地区、国别、
行业（领域）、主体、方式结构。 ❖ （3）提高海外投资的经济与社会效益。 ❖ （4）确保海外国有资产的保持和增值。 ❖ （5）为海外投资活动和海外投资企业提
化发展的必然要求
❖ 它的实行有利于中国适应经济全球化的
新形势，更好地参与经济全球化的进程，在
新的国际分工格局中占据有利地位；有利于
发挥中国的比较优势，促进国内企业积极参
与国际竞争与合作。
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5
❖ （二）实施“走出去”战略是合理配置资源
和更好地利用国外资源的要求
❖ 利用本国和他国的不同资源和要素优势，
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二、中国企业对外直接投资的特点
❖ 1、从发展规模和投资主体看，海外投资发展 速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主 体不断优化。
❖ 自从我国实行改革开放以来，我国的对外 直接投资在原来较低的基础上获得了迅速发展。 近年来，我国对外直接投资的发展速度超过了 许多发展中国家。尽管国有企业是对外投资的 主体，但私营企业已开始崭露头角。
中国承包商现实状况及走出去的策略精品PPT课件
设计采购施工（EPC） 交钥匙总承包
采购总承包 （E-P）
设计—施工总承包 （D-B）
采购—施工总承包 （P-C）
项目总承包（EPC）
企业受业主委托，按照合同约定，对工程项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验【收E）ng等in实ee行rin全g 过（程工程或设若计干）阶】段承包的企 业，【承P包ro者cu对re工me程nt项（目设的备质采量购、）工】期、造价 等向【业C主o负nst责ru，cti可on依（法主将持所建承设包）工】程中的部 分工作发包给具有相应资质的分包企业，分 包企业按照分包合同的约定对总承包企业负 责。
国际工程总承包
管理现状
凭借先进的技术、管理和资金优势，
欧美发达国家的承包商成为国际工程 承包市场的最大赢家。欧洲有56家企 业入围全球225强，海外营业总额为 996.72亿美元，占225强海外营业总额 的59.5%。美国有55家企业入选225强， 海外营业总额为322.99亿美元，占225 强海外营业总额的19.3%。亚洲、拉 美等国家和地区的承包商占225强海 外营业总额的21.2%。
国际大型工程承包商的特点是：
技术力量雄厚，管理手段先进，
抗风险能力和融资能力强，具有 较好的国际商誉和知名度，所承 揽的项目多为含设备材料采购的
美 国 建 筑
大型施工项目、epc项目和bot项
目，在大型和特大型项目上具有
一定的垄断优势
国际工程总承包 管理现状
国外一些大型承包公司纷纷采取强强联手、银 企联合、 购并和重组等形式以增强自身实力。 由于这些公司在信息、资金、技术、管理和信 誉等方面 具备较大的优势，对国际工程承包市 场的控制能力也相应较强。 从国际工程承包市场的竞争看，除了价格以外， 承包商的规模、技术水平、管理水平、融 资能 力和应变能力等也成为体现公司竞争力的重要 因素。
引进来与走出去战略课件PPT学习
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与全球相比，我国企业的跨国并购数量并不多。据联合国贸发会议统计，２００７ 年全球跨国并购达１６３７０亿美元。而２００４年至２００８年五年间，我国并购境 外企业金额不到７０亿美元。
近年来，我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中，虽有联想收购 ＩＢＭ、五矿收购澳大利亚ＯＺ矿业等成功案例，但如中石油与尤尼科、中铝与力拓等 联姻失败的案例更多。
事实上，跨国并购本身就是一个失败机会大于成功机会的经济行为。据统计，从全 世界来看兼并收购，不管境内的还是境外的，成功的几率大概只有３０％，而跨国的兼 并成功几率大概是２０％。
就算是成功实现收购行动的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于２ ００８年净亏损２亿美元，至今收购ＩＢＭ已４年的联想集团，目前也受到“走出去” 是否成功的质疑。
全球第三大矿业公司力拓宣布与中铝１９５亿美元的交易撤消。尽管双方 都否认交易失败的主因是政治原因，不过这起投资的失败使得业界担忧澳大利 亚对国外投资者的开放程度。
机遇与挑战往往并存。“各国政府都做出承诺要刺激经济，大家都有一种 危机感，这能带来更多的机会。”柯睿思认为，这为全球产业整合提供了新的 机遇。
五是“走出去”对促进国民经济和对外关系发展的作用日益明显。通过“走出去”开展 对外经济合作，我国企业不断增加在境外从事家电、机电、纺织、服装、轻工等行业的生 产经营活动，不仅配合了国内产业结构调整，带动了机电成套设备和自有技术出口，而且 增进了我国与周边和发展中国家的友好关系、促进共同发展。
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• 1．"走出去"是发展我国外向型经济的必 由之路
• 2．"走出去"是中国参与经济全球化的重 要条件
与全球相比，我国企业的跨国并购数量并不多。据联合国贸发会议统计，２００７ 年全球跨国并购达１６３７０亿美元。而２００４年至２００８年五年间，我国并购境 外企业金额不到７０亿美元。
近年来，我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中，虽有联想收购 ＩＢＭ、五矿收购澳大利亚ＯＺ矿业等成功案例，但如中石油与尤尼科、中铝与力拓等 联姻失败的案例更多。
事实上，跨国并购本身就是一个失败机会大于成功机会的经济行为。据统计，从全 世界来看兼并收购，不管境内的还是境外的，成功的几率大概只有３０％，而跨国的兼 并成功几率大概是２０％。
就算是成功实现收购行动的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于２ ００８年净亏损２亿美元，至今收购ＩＢＭ已４年的联想集团，目前也受到“走出去” 是否成功的质疑。
全球第三大矿业公司力拓宣布与中铝１９５亿美元的交易撤消。尽管双方 都否认交易失败的主因是政治原因，不过这起投资的失败使得业界担忧澳大利 亚对国外投资者的开放程度。
机遇与挑战往往并存。“各国政府都做出承诺要刺激经济，大家都有一种 危机感，这能带来更多的机会。”柯睿思认为，这为全球产业整合提供了新的 机遇。
五是“走出去”对促进国民经济和对外关系发展的作用日益明显。通过“走出去”开展 对外经济合作，我国企业不断增加在境外从事家电、机电、纺织、服装、轻工等行业的生 产经营活动，不仅配合了国内产业结构调整，带动了机电成套设备和自有技术出口，而且 增进了我国与周边和发展中国家的友好关系、促进共同发展。
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• 1．"走出去"是发展我国外向型经济的必 由之路
• 2．"走出去"是中国参与经济全球化的重 要条件
中国企业走出去的挑战与对策.ppt
活动 具有行业与区域特征的网络社区； 在年度中国投资洽谈会建立针对海外投资的洽谈平台； 在海外建立区域性的中国海外投资投资洽谈会 （会同当地的跨
国公司和投资促进机构）。
2019年8月29
感谢你的观看
19
中国企业国际化中心的功能（４）
对话渠道
目标 推动中国跨国公司与利益相关主体 （政府、企业和社区）进行
2019年8月29
感谢你的观看
4
快速增长的对外直接投资阶段
国际经验表明，快速的对外直接投资将会伴随持续的、 大规模的资本流入；经过20年引进外资的快速增长， 中国正在成为资本输出国；过去十年间，中国的对外 直接投资年平均增长率达65%；
美国花费了十年时间将其年度对外直接投资额从50亿 美元增加到500亿美元。英国和德国花费了15年时间完 成同样的过程。
2019年8月29
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20
中国企业国际化中心的组织基础
中国政府相关职能部门； 中国跨国公司； 国际顶尖的金融机构与专业服务机构；
国际组织（国际金融公司、联国贸发会议、欧佩克 外商投资咨询服务机构、多边投资担保机构）；
著名大学的商学院、法学院与公共管理学院；
主要投资国的投资促进机构； 非政府组织； 主要媒体。
2019年8月29
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18
中国企业国际化中心的功能（３）
投资促进平台
目标 建立中国跨国公司与其潜在投资对象或合作伙伴的互动平台； 促进中国企业更有效地利用金融与咨询机构（绿地投资、跨国
购并、战略联盟、市场与营销、技术转让、联合研发、税收会 计、人力资源、劳工关系）为其海外投资服务。
矿产 石油 家电
2006 2005 2004 2002 2003 2002 2003 2004 2003 2002 2002
国公司和投资促进机构）。
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中国企业国际化中心的功能（４）
对话渠道
目标 推动中国跨国公司与利益相关主体 （政府、企业和社区）进行
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快速增长的对外直接投资阶段
国际经验表明，快速的对外直接投资将会伴随持续的、 大规模的资本流入；经过20年引进外资的快速增长， 中国正在成为资本输出国；过去十年间，中国的对外 直接投资年平均增长率达65%；
美国花费了十年时间将其年度对外直接投资额从50亿 美元增加到500亿美元。英国和德国花费了15年时间完 成同样的过程。
2019年8月29
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中国企业国际化中心的组织基础
中国政府相关职能部门； 中国跨国公司； 国际顶尖的金融机构与专业服务机构；
国际组织（国际金融公司、联国贸发会议、欧佩克 外商投资咨询服务机构、多边投资担保机构）；
著名大学的商学院、法学院与公共管理学院；
主要投资国的投资促进机构； 非政府组织； 主要媒体。
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中国企业国际化中心的功能（３）
投资促进平台
目标 建立中国跨国公司与其潜在投资对象或合作伙伴的互动平台； 促进中国企业更有效地利用金融与咨询机构（绿地投资、跨国
购并、战略联盟、市场与营销、技术转让、联合研发、税收会 计、人力资源、劳工关系）为其海外投资服务。
矿产 石油 家电
2006 2005 2004 2002 2003 2002 2003 2004 2003 2002 2002
第十二章 中国企业跨国经营之路——“走出去”战略 《跨国公司经营与管理》PPT课件
1. 我国企业开展国外投资对推动经济发展 的作用
2. 我国企业开展跨国经营，给经济持续发 展带来的好处
三、中国企业开展跨国经营的有利条件和 不利因素
（一）中国企业开展跨国经营的有利条件 （二）中国企业开展跨国经营的不利因素
四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
我国企业“走出去”和开展跨国经营可能 会遇到的风险，既有宏观风险，也有行业环 境风险和企业内部经营风险。做好前瞻性应 急方案至关重要。
（五）制定有利于国外投资的法规和政策
1. 建立和完善有关法规 2. 制定原则性与灵活性相结合的政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾 通常要处理以下几方面的问题： （一）内部团结与外延扩大 （二）战略管理与战术应用 （三）集权制与分权制 （四）吸引人才与培养人才 （五）创新技术与科学管理 （六）企业大型化与大中含小 （七）企业创新与规避风险
（二）政府制定总体战略规划
1. 利用法规与政策指导国外经验活动 2. 加强政府宏观服务功能
（三）实施现代企业管理模式
1. 重视硬管理与软管理相结合，以软管理 为主；
2. 新颖的“公司文化”； 3. 治理企业的关键是人才。
（四）监督海外企业的资产
1. 建立资产的定期抽查制度 2. 建立资产保值和增值的奖惩制度
坚持实行对外开放，是我国建设有中国特 色社会主义的一项基本国策。在对外开放的 过程中，既“请进来”，又“走出去”。
我国利用外资的方式主要有： 1. 利用外国贷款； 2. 吸收外商直接投资； 3. 使用商业信贷； 4. 中国企业“走出去”对外直接投资。
一、 企业由内向外发展是历史发展的必然 趋势
（一）企业演变发展的规律
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司
2. 我国企业开展跨国经营，给经济持续发 展带来的好处
三、中国企业开展跨国经营的有利条件和 不利因素
（一）中国企业开展跨国经营的有利条件 （二）中国企业开展跨国经营的不利因素
四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
我国企业“走出去”和开展跨国经营可能 会遇到的风险，既有宏观风险，也有行业环 境风险和企业内部经营风险。做好前瞻性应 急方案至关重要。
（五）制定有利于国外投资的法规和政策
1. 建立和完善有关法规 2. 制定原则性与灵活性相结合的政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾 通常要处理以下几方面的问题： （一）内部团结与外延扩大 （二）战略管理与战术应用 （三）集权制与分权制 （四）吸引人才与培养人才 （五）创新技术与科学管理 （六）企业大型化与大中含小 （七）企业创新与规避风险
（二）政府制定总体战略规划
1. 利用法规与政策指导国外经验活动 2. 加强政府宏观服务功能
（三）实施现代企业管理模式
1. 重视硬管理与软管理相结合，以软管理 为主；
2. 新颖的“公司文化”； 3. 治理企业的关键是人才。
（四）监督海外企业的资产
1. 建立资产的定期抽查制度 2. 建立资产保值和增值的奖惩制度
坚持实行对外开放，是我国建设有中国特 色社会主义的一项基本国策。在对外开放的 过程中，既“请进来”，又“走出去”。
我国利用外资的方式主要有： 1. 利用外国贷款； 2. 吸收外商直接投资； 3. 使用商业信贷； 4. 中国企业“走出去”对外直接投资。
一、 企业由内向外发展是历史发展的必然 趋势
（一）企业演变发展的规律
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司
第十二章 中国企业跨国经营之路 “走出去”战略 《跨国公司经营与管理》PPT课件
二、中国企业发展国外投资的必然性 三、中国企业开展跨国经营的有利条件和不
利因素 四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司
一、中国企业海外投资和跨国经营现状 二、中国企业培育跨国经营的竞争优势 三、中国企业跨国经营的方式
● 创建方式 ● 并购方式 ● 战略联盟
四、中国企业发展跨国经营的战略选择
企业追随市场和资源是一个永恒的主题。 中国企业“走出去”就要研究采用何种方 式进行国外投资，了解跨国投资和经营的 风险，加强政府对跨国企业的管理和服务。
中国企业“走出去”要借鉴西方跨国公 司的经验和教训，总结自身的经验，建设 具有中国特色的跨国公司。
第一节 中国企业走出国门战略
一、企业由内向外发展是历史发展的必然趋 势
第三节 中国跨国公司的经营与管理
一、中国政府应加强对跨国经营企业的管理 和服务
（一）政府从宏观和微观两个层面加强管理和服务 （二）政府制定总体战略规划 （三）实施现代企业管理模式 （四）监管海外企业的资产 （五）制定有利于国外投资的法规和政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾
本章复习思考题
1. 我国利用外资有哪几种方式?其中以哪一种方式为主? 2. 我国企业应如何进一步拓展国际化经营? 3. 我国大中型企业发展国外直接投资的必要性和有利条件有哪些? 4. 试述目前我国企业开展跨国经营的不利因素。 5. 企业开展国外投资和跨国经营可能会遇到哪些风险? 6. 我国海外投资和跨国经营的现状如何？ 7. 我国企业开展国外直接投资可采用哪些方式? 8. 什么是中国企业跨国经营的战略选择? 9. 母国政府如何从宏观、微观两个层面对跨国公司加强管理与提供
第十目标：
通过本章的学习应掌握：中国企业“走 出去”是国家战略，以实现生产要素双向 跨境流动，这不仅对我国的四化建设起到 推进作用，而且对世界经济发展起到更大 的影响。
利因素 四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司
一、中国企业海外投资和跨国经营现状 二、中国企业培育跨国经营的竞争优势 三、中国企业跨国经营的方式
● 创建方式 ● 并购方式 ● 战略联盟
四、中国企业发展跨国经营的战略选择
企业追随市场和资源是一个永恒的主题。 中国企业“走出去”就要研究采用何种方 式进行国外投资，了解跨国投资和经营的 风险，加强政府对跨国企业的管理和服务。
中国企业“走出去”要借鉴西方跨国公 司的经验和教训，总结自身的经验，建设 具有中国特色的跨国公司。
第一节 中国企业走出国门战略
一、企业由内向外发展是历史发展的必然趋 势
第三节 中国跨国公司的经营与管理
一、中国政府应加强对跨国经营企业的管理 和服务
（一）政府从宏观和微观两个层面加强管理和服务 （二）政府制定总体战略规划 （三）实施现代企业管理模式 （四）监管海外企业的资产 （五）制定有利于国外投资的法规和政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾
本章复习思考题
1. 我国利用外资有哪几种方式?其中以哪一种方式为主? 2. 我国企业应如何进一步拓展国际化经营? 3. 我国大中型企业发展国外直接投资的必要性和有利条件有哪些? 4. 试述目前我国企业开展跨国经营的不利因素。 5. 企业开展国外投资和跨国经营可能会遇到哪些风险? 6. 我国海外投资和跨国经营的现状如何？ 7. 我国企业开展国外直接投资可采用哪些方式? 8. 什么是中国企业跨国经营的战略选择? 9. 母国政府如何从宏观、微观两个层面对跨国公司加强管理与提供
第十目标：
通过本章的学习应掌握：中国企业“走 出去”是国家战略，以实现生产要素双向 跨境流动，这不仅对我国的四化建设起到 推进作用，而且对世界经济发展起到更大 的影响。
中国企业海外发展ppt课件
6
日本企业的对外直接投资，1984－1989年
年份 1984 1985 1986 1987 1988 1989
投资总额 (亿美元) 并购件数
101
44
122
100
223
204
333
228
470
315
675
405
资料来源：東洋經濟『經濟統計年鑒』東京，1991年版。
7
1.2 中国企业海外发展的进程
• 1949年新中国成立后的三十年里，中国政府不允 许企业到海外投资，关起门发展了一批比较大的 工业企业。70年代后期，中国开始以企业为主体 进行有偿的工程承包和劳务输出活动，成为中国 企业走向跨国经营的前奏。以上1949～1978年期 间，可以称之为中国企业跨国化进程的“预备 期”。 • 改革开放之初的1979年8月13日，中国政府提出 了“出国开办企业”的经济改革措施，为企业走 出去开了一个小门。自改革开放起到今日，中国 企业的海外发展可划分为三个阶段。
9
第二阶段：1996~2003年，常规型发展。
常规型跨国公司是指那种在一个国家的国内市场 产生的企业，当它们长大后“自然而然”地向国际市 场扩展而成为跨国公司的类型。中国在改革开放后产 生的一大批企业，当它们成长壮大后自然而然地开始 了跨国化发展，因此构成了第二阶段的主体。这阶段 首批中国企业的海外投资集中于1996年，所以我们把 这个阶段的起点定在1996年。
1951年日本政府颁布《外汇与外贸管理 法》，以审批制度允许企业对外直接投资。由 于日本国际收支困难、外汇缺乏，企业的对外 直接投资一直受到严格限制。这一期间的对外 投资规模很小，1951－1962年年均投资总额不 足1亿美元，每项投资的平均规模只有71.2万美 元；1963－1969年间的年度投资总额从1亿美 元逐步上升到6亿美元。
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2．要注意充分利用和保护企业的无形资产 企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技
巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主 知识产权。目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资 额的50％左右。
Company name Company slogan here
中国企业走出去
——全面提高对外开放水平切入点
14风景园林 李玉婷 （组长、PPT、主讲） 魏伟枫（副组长、PPT） 林松 陈昱熹
CONTENTS
TENTS
01
改革开放
02
“走出去”战略及政策清单
Hale Waihona Puke 03案例分析——天猫国际04
总结——中国企业“走出去”战略措施
天猫国际解读
9
进一步加强了中国与西方 众发达国家在电商领域的经济贸易 往来，这一次更是占据了更多的主 导地位，拥有着更好的主动权，这 是一次我国对外经济贸易的一大突 破。
在满足了国人的大量进口 需求之外，更是让外国人了解更多 的中国优质产品，这会对一致认为 的“made in china”向着 “creative in china”前进。
B 个性化产品 例如由于新加坡线下购物品类比较丰富，网购商品很大集中在个性化产品，如贺卡之类， 以及价格低廉产品。 淘宝天猫的线上商家的快速反映一直被用户津津乐道，也是线上与线下商品很大区别点， 能够根据线上用户需求及时调整产品，以个性化产品迎合用户。国际化道路中，个性化产品依然 会是天猫对抗亚马逊最大的武器，天猫之前已经有C2B模式订制电器，今后在国际化中C2B会是主 打。
对于新加坡实体店价格昂贵以及不容易买到的产品，多数选择还是选择在 线上完成。由于在国内已经对天猫淘宝等网购平台有一定熟悉甚至依赖，留学海 外自然将用户习惯带入当地。这也是天猫此次能够提出要大力推进海外市场的主 要原因所在。
要过文化语言关
中国电商在本土已经彻底完胜洋品牌，此次天猫要走出去势必又要在海外与亚马逊、 ebay等老牌国际电商品牌一较高下。
机遇和挑战
A
留学生华人为天猫走出去最大群众基础
B
要过文化语言关
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/31
留学生华人为天猫走出去最大群众基础
由于语言以及用户习惯等原因，海外留学生是天猫乃至整个中国电商业走 出去的最大群众保障。以新加坡为例，目前留学生大多使用天猫和淘宝主要网购 平台，早几年要用代购、转用，现在有官方转用出现后，大多使用官方转用，方 便不小。
从平台而言，天猫国际化必须要过语言和文化关。 目前天猫国际已经针对海外重点几个地区建立国际平台，可根据海外用户IP匹配相对应 文字页面。但这只是天猫国际化的第一步，重要还在于天猫接下来是否能够教育引导平台产品 小二能够用国际化的语言和文化去与海外人士做生意。 留学生当然是个不错的用户群，但天猫如果要成为真正的国际化电商平台则需要平台方 和产品方一起攻克文化的壁垒。或许也是语言问题，新加坡本地居民使用淘宝相对就较小，而 更多会选择ebay和亚马逊。 天猫官方发布自己国际化战略的主要布局，其中也提到了在物流和文化方面去适应当地 用户习惯。相比之下属硬件的物流或许并非天猫整个战略成败的关键，文化关或许才是最大障 碍。 要做国际化生意的天猫小二有的忙了。
天猫国际最大受益国货
C 完整的售后服务
海外用户天猫购物除了语言文字不通，更担心购买国货而国内企业多数在海外并未有售后服 务站，一旦出现质量问题很难，或者要用较长周期去处理售后，劳力费神。
部分大型一线企业或者自身有能力建立海外服务处，但更多中小企业无条件做服务的就需要 天猫的支持了。天猫应该在物流以及售后业务指导方面为中小企业进行海外售后保驾护航。
改革开放关键人物
3
“走出去”的含义
走出去”战略有广义与狭义之分，广义的“走出去”战略指的是使 中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及中国的企业本身 走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。“走出去”战 略又称国际化经营战略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战 略。“走出去”是与“请进来”相互对应的，“走出去”与“请进来” 构成了中国对外开放的两个重要方面。
或许不久天猫海外用户可以体验到如国内一般的售后服务水平，其中售后生态要全赖天猫了。
总结：中国企业如何走出去
——企业层面的战略措施
1．要注意培育企业的国际竞争力 国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动
的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在 入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产 权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育 和提高竞争力。
靠天猫真能国货当自强吗？
天猫国际最大受益国货
A 有质量保障且有国际化意识的 市场从来不缺中国制造，但缺中国精品制造，尤其在对于产品质量要求较高的一线发达国 家或地区更是如此。这就要求中国制造厂家能够拿出真正实力与诚信在天猫与国际市场做生意， 这当然就要求天猫对于此部分的商家准备门槛要极其高，不客气说必须高于国家的出口标准，只 有将门槛提高才能尽可能快获得更多高质量用户。 除此，由于一些产品规格以及用户习惯多方面原因，如电器的欧标、英标，就要求厂家在 设计生产产品之初，就要考虑国际化多方面用户的习惯甚至文化。也就是时刻有国际化这根弦的 企业会比较便捷搭上天猫国际这趟车。
走出去政策清单
走出去政策清单
中国四大走出去成功企业
A
华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡
B 中石化、中海油：创造联合收购新模式
C
海ame
Company slogan here
8
案例分析：天猫国际
2014年02月19日，阿里宣布天猫国际 正式上线，为国内消费者直供海外原 装进口商品。天猫国际的正式上线标 示着我国对外经济的一大在线交易突 破，现如今，天猫国际不仅有着繁多 的进口产品，更有着诸多的国内各类 优质产品的出口，实现了出口进口的 互利互通。
巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主 知识产权。目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资 额的50％左右。
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中国企业走出去
——全面提高对外开放水平切入点
14风景园林 李玉婷 （组长、PPT、主讲） 魏伟枫（副组长、PPT） 林松 陈昱熹
CONTENTS
TENTS
01
改革开放
02
“走出去”战略及政策清单
Hale Waihona Puke 03案例分析——天猫国际04
总结——中国企业“走出去”战略措施
天猫国际解读
9
进一步加强了中国与西方 众发达国家在电商领域的经济贸易 往来，这一次更是占据了更多的主 导地位，拥有着更好的主动权，这 是一次我国对外经济贸易的一大突 破。
在满足了国人的大量进口 需求之外，更是让外国人了解更多 的中国优质产品，这会对一致认为 的“made in china”向着 “creative in china”前进。
B 个性化产品 例如由于新加坡线下购物品类比较丰富，网购商品很大集中在个性化产品，如贺卡之类， 以及价格低廉产品。 淘宝天猫的线上商家的快速反映一直被用户津津乐道，也是线上与线下商品很大区别点， 能够根据线上用户需求及时调整产品，以个性化产品迎合用户。国际化道路中，个性化产品依然 会是天猫对抗亚马逊最大的武器，天猫之前已经有C2B模式订制电器，今后在国际化中C2B会是主 打。
对于新加坡实体店价格昂贵以及不容易买到的产品，多数选择还是选择在 线上完成。由于在国内已经对天猫淘宝等网购平台有一定熟悉甚至依赖，留学海 外自然将用户习惯带入当地。这也是天猫此次能够提出要大力推进海外市场的主 要原因所在。
要过文化语言关
中国电商在本土已经彻底完胜洋品牌，此次天猫要走出去势必又要在海外与亚马逊、 ebay等老牌国际电商品牌一较高下。
机遇和挑战
A
留学生华人为天猫走出去最大群众基础
B
要过文化语言关
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/31
留学生华人为天猫走出去最大群众基础
由于语言以及用户习惯等原因，海外留学生是天猫乃至整个中国电商业走 出去的最大群众保障。以新加坡为例，目前留学生大多使用天猫和淘宝主要网购 平台，早几年要用代购、转用，现在有官方转用出现后，大多使用官方转用，方 便不小。
从平台而言，天猫国际化必须要过语言和文化关。 目前天猫国际已经针对海外重点几个地区建立国际平台，可根据海外用户IP匹配相对应 文字页面。但这只是天猫国际化的第一步，重要还在于天猫接下来是否能够教育引导平台产品 小二能够用国际化的语言和文化去与海外人士做生意。 留学生当然是个不错的用户群，但天猫如果要成为真正的国际化电商平台则需要平台方 和产品方一起攻克文化的壁垒。或许也是语言问题，新加坡本地居民使用淘宝相对就较小，而 更多会选择ebay和亚马逊。 天猫官方发布自己国际化战略的主要布局，其中也提到了在物流和文化方面去适应当地 用户习惯。相比之下属硬件的物流或许并非天猫整个战略成败的关键，文化关或许才是最大障 碍。 要做国际化生意的天猫小二有的忙了。
天猫国际最大受益国货
C 完整的售后服务
海外用户天猫购物除了语言文字不通，更担心购买国货而国内企业多数在海外并未有售后服 务站，一旦出现质量问题很难，或者要用较长周期去处理售后，劳力费神。
部分大型一线企业或者自身有能力建立海外服务处，但更多中小企业无条件做服务的就需要 天猫的支持了。天猫应该在物流以及售后业务指导方面为中小企业进行海外售后保驾护航。
改革开放关键人物
3
“走出去”的含义
走出去”战略有广义与狭义之分，广义的“走出去”战略指的是使 中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及中国的企业本身 走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。“走出去”战 略又称国际化经营战略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战 略。“走出去”是与“请进来”相互对应的，“走出去”与“请进来” 构成了中国对外开放的两个重要方面。
或许不久天猫海外用户可以体验到如国内一般的售后服务水平，其中售后生态要全赖天猫了。
总结：中国企业如何走出去
——企业层面的战略措施
1．要注意培育企业的国际竞争力 国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动
的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在 入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产 权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育 和提高竞争力。
靠天猫真能国货当自强吗？
天猫国际最大受益国货
A 有质量保障且有国际化意识的 市场从来不缺中国制造，但缺中国精品制造，尤其在对于产品质量要求较高的一线发达国 家或地区更是如此。这就要求中国制造厂家能够拿出真正实力与诚信在天猫与国际市场做生意， 这当然就要求天猫对于此部分的商家准备门槛要极其高，不客气说必须高于国家的出口标准，只 有将门槛提高才能尽可能快获得更多高质量用户。 除此，由于一些产品规格以及用户习惯多方面原因，如电器的欧标、英标，就要求厂家在 设计生产产品之初，就要考虑国际化多方面用户的习惯甚至文化。也就是时刻有国际化这根弦的 企业会比较便捷搭上天猫国际这趟车。
走出去政策清单
走出去政策清单
中国四大走出去成功企业
A
华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡
B 中石化、中海油：创造联合收购新模式
C
海ame
Company slogan here
8
案例分析：天猫国际
2014年02月19日，阿里宣布天猫国际 正式上线，为国内消费者直供海外原 装进口商品。天猫国际的正式上线标 示着我国对外经济的一大在线交易突 破，现如今，天猫国际不仅有着繁多 的进口产品，更有着诸多的国内各类 优质产品的出口，实现了出口进口的 互利互通。