企业文化概述精品PPT课件

合集下载

企业文化ppt课件

企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

企业文化培训课件(PPT4)

企业文化培训课件(PPT4)
道德约束
企业文化强调道德规范和职业操守,引导员工树 立正确的道德观念,自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识,使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观,增强员工对企业的认同感和归 属感,形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识,鼓励员工之间相互支持、相 互合作,共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划,通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施,推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式,发现员工对企业文化的认同度不高 ,于是制定了针对性的改进计划,包括加强员工培训和激励机制,提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象,提高员工对企业的自豪感和 荣誉感,增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标,激发员工的积极性和创造力,激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度,对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ,对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用:企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感,提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔:通过招聘和选拔符合企业 文化的员工,为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发:通过培训和教育,使员工 了解并认同企业文化,推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现,企业形象在市场中不够突出,于是通过加强品牌 建设和营销推广,提升企业的知名度和美誉度。

企业文化概述(PPT 86页)

企业文化概述(PPT 86页)

(三)绿色系统:
1、绿色主张:提供绿色乳品,传播健康理念。 2、绿色产品:无污染的奶源,科技领先的产品。 3、绿色服务:对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境:纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色,绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表:自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质, 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是 企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事,不足谋一事; 不谋全局,不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业, 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重:建立相互尊重的XX拇指文化,让人人都感到伟大和崇高, 在工作中感受生命的意义。 4、合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思 想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。 6、创新:创新是旧的资源新的整合,创新是XX事业发展的灵魂, 与时俱进是创新的最佳体现。

企业文化概述课堂PPT

企业文化概述课堂PPT

对企业文化有哪些认 识误区? 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动; 2、认为企业文化就是标语口号; 3、认为企业文化就是企业标志; 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
24
四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断(盘点)
提炼(设计) 提升(设计)
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语,企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程,是一个企
识别(盘点)
业发展到一定阶段的必然要求,是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除: 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化,弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要,哪些与公司未 来的发展一致,弘扬优秀的,剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素:本 着适应未来竞争的要求,满足企业实现 “战略实施”的需要,为企业引入新的文 化元素,建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》:“许多许多历史才可以培养 一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字,本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上,标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上,“化”到心里 。

企业文化ppt课件

企业文化ppt课件

04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估,了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果,制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段,宣传和 推广企业文化,提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中,使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新,将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新:鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路,形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化,为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化:员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化,要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理,需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。

精品企业文化精品ppt课件

精品企业文化精品ppt课件

战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水, 是企业的凝聚剂
企业文化:企业管理的软件
❖ 企业文化:企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策:民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施:专制化 勇气:赌徒 科学方法:教授
胆略 问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化:定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义:尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure:分权还是集权 ❖ System:信息在企业内如何传递 ❖ Skill:如何处理人际关系
❖ Staff:企业内的所有人员 ❖ Style:企业作风 ❖ Shared value:全体员工所认同的价值观

企业文化概述(PPT 88页)

企业文化概述(PPT 88页)

请讨论
企业文化的基本特征?至少说 出三个(5分钟)
2.3.1 企业文化的基本特征
共性 与个 性的 统一
稳定 性与 发展 性的 统一
客观 性与 可塑 性的 统一
精神 性与 物质 性的 统一
请讨论
企业文化的功能?至少说出三 个,时间5分钟。
2.3.2 企业文化的功能
导向功能
约束功能
凝聚功能 激励功能
企业文化 的功能
辐射功能 经济功能
课堂案例
2006年6月23日,200名百胜中国的区域经理年会聚 餐的地点选在了海底捞位于北京牡丹园的分店,与其 他客人不同,他们拒绝了提前点餐,执意观摩整个服务 流程、对服务员的兴趣远大于火锅本身。这顿饭的 目的是"参观和学习,提升管理水平"。
按照海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇的话说 ,“这简直是大象向蚂蚁的学习”。这个比喻不无道理 ,饭桌前的每个百胜区域经理手中都有至少36家门店, 而当时海底捞全国的门店数加在一起,还不到20家。 次日,在百胜中国年会上,应邀作为演讲嘉宾的张勇就 如何提升员工热情被"新学生"们追问了整整3个小时 。
2.1.2 制度文化
制度文化是具有本企业文化特色的各种规章制度、 道德规范和职工行为准则的总称,是企业为实 现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化, 它具有共性和强有力的行为规范的要求。
2.1.2 制度文化
• 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和 一般制度 管理制度,以及各种责任制度。如员工日常
主要内容
企业文化的结构 企业文化的类型 企业文化的特征与功能 企业文化理论
2.2 企业文化的类型
迪尔和肯尼迪的四种类型 卡迈隆和奎因的四种类型 科特和赫斯科特的三种类型 其他分类方法

企业文化讲解(PPT 48张)

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命:科教兴农,成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的,企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景:创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一:市场目标定位
• 2012年,成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业,员工***人,组织构架和团 队建设更加完善,管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省,2013年8月进入**省。 • 2014年,成为全国性企业,分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观?
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织:
(一)人才是企业最大资源。 1,在所有资源中,人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2,打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 (二)四种人才:专家(支柱)、企业家(核心)、高管 (中坚)、优秀员工(基础)。 (三)高管是关键. 1,四大角色:仆人(服务)、教练(带头)、教师(指 导)、队长。 2,四大魅力:企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3,四大意识:文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司 的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结 合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人

企业文化.pptx

企业文化.pptx

企业文化的形成与发展
转型期 当企业面临重大转型或变革时,企业文 化也需要进行相应的调整和创新。在这 个阶段,企业需要重新审视自身的核心 价值观和行为准则,推动企业文化的变 革和发展,以适应新的战略目标和市场
环境。
02 企业文化的核心价值观
诚信经营
信誉基石
诚信经营是企业稳固市场地位、树立良好信誉的基石。企业坚持诚 信原则,对待客户、合作伙伴和员工都保持真实、透明和公正的态 度。
长期利益
诚信经营有助于建立长期稳定的商业关系,吸引并保留忠诚的客户 和合作伙伴,为企业带来持续的业务增长和利润。
风险规避
遵循诚信原则,企业能够避免涉及欺诈、虚假宣传等法律风险,保护 企业的声誉和资产安全。
创新驱动
竞争优势
创新是企业获取竞争优势的关键 。通过不断研发新技术、新产品 和服务,企业能够满足市场需求
教育支持
捐资助学、设立奖学金、开展职业培训等 教育支持活动,帮助培养未来人才,提升 企业在教育领域的形象和影响力。
社区服务
组织员工参与社区服务活动,如义务植树 、清理环境等,增进企业与社区的联系和 互动,提升企业在社区中的形象和声誉。
行业地位与影响力
行业标准制定
积极参与行业标准的制定和修订工 作,推动行业规范化发展,提升企 业在行业中的话语权和影响力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
公益参与
企业积极参与公益活动,支持教育、扶贫、慈善等事业, 回馈社会,提升企业的社会形象和品牌价值。
员工福祉
企业关注员工的福祉和权益保障,提供安全、健康的工作 环境,促进员工的全面发展,增强员工的归属感和幸福感 。
03 企业文化的内部传播与实 践

企业文化课件(PPT 48张)

企业文化课件(PPT 48张)

3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页

表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素

企业文化PPT课件

企业文化PPT课件

第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。

企业文化概述PPT课件( 52页)

企业文化概述PPT课件( 52页)

我们的愿景
愿景描绘:
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善,经营结构合理,服务质量优良, 创新能力强,管理水平搞,队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任,是优秀的企业公民
实现愿景,我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万, 盈利200万,2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观,全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义:
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Network Optimization Expert Team
随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内 涵丰富、外延宽广的多维概念。
19世纪末,西方思想传来,翻译者把“文化”一词用来说明 英文的Culture一字,Culture一词在拉丁语和中古英语中,指耕 种土地的意思,类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和 种庄稼一样,必须经过辛勤的耕耘,才能获得丰硕的果实。
为什么南方人喜吃甜与鲜,北方人喜欢咸与辣? ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》:“许多许多历史才可以培养 一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。”
Network Optimization Expert Team
“文”为象形字,本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上,标志着我们是一家人。
②导向功能。企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具
文 有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略 化 和政策的制定提供依据。 的 ③激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到 作 精神激励的作用。
但总的来说; 文化文化,先文后化重点在文,关键在化。文而不化,越文
越差。“文”在纸上,“化”到心里 。
Network Optimization Expert Team
文化:是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创造的
一切成果-—物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可 称为文化。
广义的文化:人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财 富的总和。 狭义:指精神财富,包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思 想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
德国人:基本全部选择踩刹车
美国人:大部分人选择踩刹车 日本人:部分人选择踩刹车

中国人:大部分人不理会

Network Optimization Expert Team
“笼子里的香蕉”
——个体的认知、感知、行为
——群体的认知、感知、行为

——群体

——惩戒性 ——反复刺激
——认知
——共同遵守
——行为规范
Network Optimization Expert Team
前言:为什么要懂得企业文化?
国家富强靠经济,经济繁荣靠企业, 企业兴旺靠管理,管理关键是文化。 不懂企业文化,我们真的落伍了!!
靠强有力的领导者进 行公司的管理
靠系统的流程和规范 制度来进行管理
靠良性的理念、价值 观去影响员工, 实现员工自动自 发的工作行动。
长寿公司 1、斯多拉公司 1288年 2、苏米托莫公司 1590年 3、杜邦公司 1802年
…… 27、希尔顿公司 1919年
中国长寿企业: 北有同仁堂 1669年 南有胡庆余堂 1874年
Network Optimization Expert Team
企 ①凝聚功能。企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的“拧成 业 一股绳”,“劲儿往一处使”。
Network Optimization Expert Team
文化的群体性、国民性
交通忠告: 乱穿马路和闯红灯很危险! ?不是危不危险!!! 而是对与不对!!! 因为我们的错影响了别人的对!
Network Optimization Expert Team
沙漠中天气晴朗视野开阔面向你的红灯亮了:
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
“化”为会意字,本意是“改变,变化”。
Network Optimization Expert Team
“文化”一词始见于战国末期的《易传》“观乎天文,以察时变;观乎人文 ,以化成天下”。后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如 “圣人之治天下也,先文德而后武力。凡武之兴,为不服也。文化不改,然后 加诛”。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候,无论怎样辛苦,都要回家和家人团聚? ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐,穿牛仔,看欧美的电影? ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日? ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
Network Optimization Expert Team
【定义】企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中 共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为 规范及物质表征的总和。
企业文化=价值理念+行为规范
企业文化理论作为一种新的管理思想,是20世纪80年代初期 首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经 济竞争中,美国企业的竞争力每况愈下,而日本的企业咄咄逼 人的形势,进行美日两国企业管理比较研究的产物。
由此,我们看到,在汉语系统中,“文化”的本义就是“以文教化”,它表 示对人性情的陶冶、品德的教养,本属精神领域之范畴。
企业文化不仅仅是纹在身上,更重要的是化在心里,让心有 变化,有共鸣。化在灵魂深处,化在日常的工作和生活中“化” 为会意字,本意是“改变,变化”。企业文化不仅仅是纹在身上 ,更重要的是化在心里,让心有变化,有共鸣。化在灵魂深处, 化在日常的工作和生活中。
Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实,“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准, 只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。
只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时, 就会感觉到企业的一种氛围,这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲,企 业文化无处不在,只是视而不见,或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
企业文化是提升企业整体素质的系统工程 企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 化是企业竞争力的重要源泉) 企业文化是企业的长寿之道

(企业文
平均寿命:
全球500强 40-50岁 全球1000强 30岁 跨国公司 11-12岁 中国集团公司 10岁 中小企业 5岁
相关文档
最新文档