物业公司合同评审管理办法
合同评审管理办法模板
合同评审管理办法模板第一章总则。
第一条为规范和加强合同评审管理，提高合同评审工作效率，保障公司利益，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各类合同的评审管理工作。
第三条公司合同评审管理工作应遵循合法、公正、公平、诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第四条公司合同评审管理工作应加强内外部协调合作，形成合力，提高工作效率。
第五条公司合同评审管理工作应加强信息化建设，提高管理水平。
第六条公司合同评审管理工作应加强监督检查，确保合同评审工作的规范、有序进行。
第七条公司合同评审管理工作应加强人才队伍建设，提高人员素质。
第二章合同评审的程序和要求。
第八条合同评审应当遵循合同法的相关规定，对合同的合法性、合理性、有效性进行评审。
第九条合同评审应当注重合同的风险评估，对可能存在的风险进行分析和评估。
第十条合同评审应当注重对合同条款的清晰、明确、具体的要求，确保合同的可执行性。
第十一条合同评审应当注重合同的保密性，对涉密合同进行严格的保密管理。
第十二条合同评审应当注重合同的合规性，对可能存在的违法违规行为进行审查。
第十三条合同评审应当注重合同的经济效益，对合同的成本、收益进行评估分析。
第三章合同评审的责任和义务。
第十四条公司领导应当加强对合同评审工作的领导和指导，确保合同评审工作的顺利进行。
第十五条合同评审部门应当加强对合同评审工作的组织和协调，确保合同评审工作的顺利进行。
第十六条合同评审人员应当加强对合同评审工作的认真负责，确保合同评审工作的规范进行。
第十七条合同评审人员应当加强对合同评审工作的学习和培训，提高专业水平。
第十八条合同评审人员应当加强对合同评审工作的信息化建设，提高工作效率。
第十九条合同评审人员应当加强对合同评审工作的监督检查，确保合同评审工作的规范进行。
第四章合同评审的管理措施。
第二十条公司应当建立健全合同评审管理制度，明确合同评审的程序和要求。
第二十一条公司应当建立健全合同评审的内部审核机制，确保合同评审工作的规范进行。
合同评审管理办法
合同评审管理办法第一部分，总则。
1.1 目的。
本合同评审管理办法（以下简称“本办法”）的目的是规范和管理公司内部合同评审的程序和流程，以确保合同的合法性、有效性和风险控制。
1.2 适用范围。
本办法适用于公司内部所有合同的评审和管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。
第二部分，合同评审流程。
2.1 合同申请。
任何部门或个人在签订合同前，应填写合同申请表格，并提交至合同评审部门。
2.2 合同评审。
合同评审部门收到合同申请后，将对合同进行法律、商业和风险方面的评审。
评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合规性、风险点和责任分担等。
2.3 合同修改。
如有必要，合同评审部门可以要求申请人对合同进行修改，并重新提交评审。
2.4 合同批准。
经合同评审部门审核通过后，合同申请人可将合同提交至公司领导或相关部门负责人进行批准。
第三部分，合同管理。
3.1 合同备案。
经批准的合同应进行备案，并建立合同档案，包括电子版和纸质版。
3.2 合同执行。
合同生效后，相关部门应按合同约定的内容执行，并定期进行合同履行情况的跟踪和评估。
3.3 合同变更。
如有合同变更的情况，应按照公司内部规定进行合同变更申请和批准。
第四部分，附则。
4.1 本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
4.2 本办法自颁布之日起正式实施，并对公司内部所有合同评审和管理工作具有约束力。
4.3 公司内部其他相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
以上为合同评审管理办法的范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
公司合同评审管理制度
公司合同评审管理制度第一章总则为规范公司合同评审行为，提高公司合同管理水平，保障公司合同权益，特制定本管理制度。
第二章评审范围公司合同评审，包括但不限于公司与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，以及与其相关的补充协议、变更协议等。
第三章评审流程1. 合同起草：相关部门或人员起草合同草案，应明确合同各方的权利义务、约定事项，并在文本中标注“草案”字样。
2. 内部审核：合同起草完成后，相关部门或人员应提交给公司法务部门进行内部审核。
法务部门应对合同内容进行全面审查，确保其合法有效，不违背法律法规，并在文本中标注“内部审核”字样。
3. 领导审批：内部审核通过后，合同应提交给公司领导或相关主管领导审批。
审批范围根据公司规定的权限和程序进行。
4. 签署备案：领导审批通过后，合同由双方签字盖章，签署生效。
同时，应将合同归档备案，并在文本中标注“签署备案”字样。
5. 合同执行：合同签署生效后，相关部门应严格履行合同约定内容，确保合同规定的权利义务得到执行。
第四章评审要求1. 合同必须明确规定各方的权利义务和相关约定事项，确保合同内容具体明确，不含糊。
2. 合同署名必须真实有效，签字必须有权签字人签名，并在相应位置盖章。
3. 合同内容必须合法合规，不违反法律法规。
4. 合同内容不得违背公司内部政策和规定。
5. 合同必须具备可操作性，不能含有不切实际的约定。
第五章评审标准1. 法律合规性：合同评审以确保合同内容与相关法律法规一致为标准。
2. 业务合理性：合同评审以确保合同对公司业务发展有利为标准。
3. 经济合理性：合同评审以确保合同内容经济可行和合理为标准。
4. 财务风险性：合同评审以确保合同不会增加公司财务风险为标准。
5. 可执行性：合同评审以确保合同具备可操作性和可执行性为标准。
第六章评审措施1. 风险评估：对合同涉及的各种风险进行评估和分析，提出解决措施。
2. 权利保障：确保公司在合同纠纷中能够有效维护自身合法权益。
广州物业公司合同评审管理作业规范
广州物业公司合同评审管理作业规范一、目的：规范合同评审工作，以保证合同的严格履行。
二、适用范围：适用于本公司销售合同的评审。
三、职责：1，品管部负责合同评审的组织和管理工作。
2，相关部门参与合同评审。
3，总经理负责对合同评审结果批示。
四、作业规范：（一）术语：1，A类合同：公司与开发商、业主委员会签订的物业服务合同。
2，B类合同：公司与委托方签订的标的在2000元（含）以上的服务销售合同（各部门洽谈）。
3，C类合同：公司与委托方签订的标的在2000元以下的服务销售合同。
（二）规范：1，A类合同（1）市场部负责洽谈并草拟A类合同，并提交公司品管部。
（2）品管部负责组织进行合同评审；总经办对履行合同的后勤保障能力进行评审；市场部对综合保证能力进行评审；总经办对人力资源需求的保障进行评审。
（3）评审方式：会议形式或会签形式。
（4）总经理对合同评审情况进行审批。
2，B类合同：（1）根据总经理授权，由各部门负责洽谈并草拟B类合同。
（2）由部门组织与拟签订的合同有关的单位进行合同评审。
评审内容：本组织履行合同的能力。
（3）评审方式：会签。
（4）总经理对合同评审进行审批。
3，C类合同：（1）根据总经理授权，由C类合同洽谈部门与委托人商谈C类合同事宜。
（2）C类合同可以是书面合同，亦可是口头合同（如电话委托、口头委托）。
（3）C类合同需由部门经办人填写《C类合同登记表》。
（4）由部门负责人在C类合同登记表相应栏目中填写履约意见，视为合同评审的完成。
（5）部门负责人审批该项C类合同。
（三）关注事项：合同评审应在合同正式签订之前完成。
2024版合同评审管理办法
2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。
1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。
二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。
（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。
三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。
3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。
四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。
4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。
4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。
4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。
4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。
五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。
2023修正版合同评审管理办法
合同评审管理办法合同评审管理办法1. 引言合同评审是指对公司或组织与商业伙伴签订的合同进行审查和评估的过程。
这是一个重要的步骤，以确保合同的内容符合法律法规，并且可以最大程度地保护公司的利益和权益。
合同评审管理办法是为了规范和指导合同评审的流程和方法而制定的。
2. 目的本文档的目的是为了确保公司的合同评审工作能够有条不紊地进行，并且能够最大化地提高合同评审的效率和准确性。
通过合同评审管理办法的执行，可以帮助公司降低合同风险，并确保公司与商业伙伴之间的关系稳定和公平。
3. 职责和权限3.1 合同评审团队合同评审团队由公司各相关部门的代表组成，包括法务、业务、财务等。
团队负责对所有合同进行评审，并提出有效建议和意见。
3.2 合同评审负责人合同评审负责人负责协调合同评审流程，并做出最终的评审决策。
评审负责人必须具备相关专业知识和经验，在评审过程中应保持中立和客观。
3.3 合同签署授权公司必须明确规定合同签署的授权流程，只有获得合同签署授权的人员才能进行合同签署。
这样可以避免未经授权而签署合同的风险。
4. 合同评审流程4.1 合同提交合同评审团队成员将待评审的合同提交给评审负责人，包括合同文件的电子版和纸质版。
4.2 合同评审评审负责人将合同分发给合同评审团队的成员进行评审。
评审的内容包括合同的法律合规性、条款的合理性，以及与公司利益相关的内容。
4.3 提出意见和建议合同评审团队的成员应根据自己的专业知识和经验，提出对合同内容的意见和建议。
评审负责人负责收集和整理这些意见和建议，并对其进行综合评估。
4.4 决策和审批评审负责人将根据评审团队的意见和建议，做出最终的评审决策。
评审负责人还需要确保合同评审的结果符合公司的授权政策，并进行相应的审批。
4.5 反馈和修改如果评审决策需要对合同内容进行修改或进一步讨论，评审负责人应及时将决策结果反馈给合同评审团队，并组织相关的修改工作。
合同评审团队成员负责根据反馈进行合同内容的修改，并将修改后的合同再次提交给评审负责人。
合同评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。
3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。
合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。
合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。
若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。
3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。
修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。
合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。
3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。
批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。
4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。
合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。
合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。
合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。
合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。
合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。
6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。
合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。
合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。
7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。
8. 结论。
合同评审管理办法-无删减范文
合同评审管理办法合同评审管理办法一、概述本文档旨在规范和指导组织内部合同评审活动，确保合同评审过程的透明、高效和合规性。
通过制定合同评审管理办法，可以提升合同评审的质量和效率，同时降低合同风险和纠纷的发生。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审申请应当由合同签订方或相关部门提出，并详细说明合同内容和评审目的。
2. 召开评审会议：评审会议由评审组织人员组织召集，确保评审的全体成员参与。
会议内容应包括合同评审的目的、范围、评审流程和参与人员的职责等。
3. 评审范围确认：评审会议应明确具体的评审范围，包括合同的法律合规性、合同条款的合理性和合同执行的可行性等。
4. 评审执行：评审组织人员按照评审计划和评审范围，对合同内容进行仔细分析和审查，确保合同的合规性和风险控制。
5. 编写评审报告：评审组织人员应当将评审结果以评审报告的形式进行记录，详细说明评审过程、发现的问题和提出的建议，以便后续跟踪和执行。
6. 部门确认和执行：合同评审报告应提交给相关部门进行确认，并按照评审报告的建议进行合同修订和执行。
7. 监督和跟踪：评审组织人员应及时跟踪合同执行情况，确保评审报告的建议得到有效落实。
三、评审人员职责1. 评审组织人员：负责召集评审会议、制定评审计划、确定评审范围和参与人员等评审组织工作。
2. 评审专家：根据评审计划和评审范围，对合同内容进行专业的分析和审查，并提出有针对性的意见和建议。
3. 合同签订方：负责提供合同的相关信息、材料和签订人员，并在评审过程中积极配合评审工作。
四、评审准则1. 法律合规性：合同的内容和条款应当符合相关法律法规的要求，不得违反法律法规的规定。
2. 合同条款合理性：合同的条款应当符合商业规范和行业标准，明确双方权利和义务，并具体可行。
3. 合同风险控制：评审过程中应注意合同的风险点和风险控制措施，尽量降低合同纠纷和风险的发生。
五、评审记录与报告1. 评审记录：评审会议应当有专门的记录人员对评审过程进行记录，确保记录的真实、准确和完整。
合同评审管理办法正规范本(通用版)
合同评审管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理合同评审过程，以确保合同的风险得到充分评估和控制，并保障合同交付的质量和时效。
本文档适用于公司内部所有合同的评审流程，并建立了一套合同评审管理办法，以便各部门和相关人员能够按照统一的标准进行合同评审工作。
2. 定义•合同评审（Contract Review）：指对合同内容、条款和业务要求进行全面评估和审查的过程，以确定合同的可行性、合规性和风险，并提出必要的修改和建议。
•合同评审管理（Contract Review Management）：指对合同评审过程进行规范、管理和监控的工作，以保证评审的及时性、准确性和全面性，并提高合同交付的效率和质量。
3. 合同评审的目的合同评审的主要目的是提供全面的合同分析和审查，确保合同的内容、条款和要求符合相关法律法规和公司政策，并尽最大努力减少合同风险的发生。
通过合同评审，可以及时发现和解决潜在的问题和风险，提高合同履约的可靠性和稳定性。
4. 合同评审过程4.1 拟定合同评审计划在每个合同评审过程开始之前，相关部门应制定合同评审计划，明确评审的时间、人员和具体步骤。
评审计划应尽量提前制定，以确保评审的有序进行。
4.2 评审合同内容和条款合同评审应对合同的内容和条款进行详细的分析和审查，确保合同的语言明确、合规性高和可执行性强。
评审人员应仔细研究合同的各项条款，包括但不限于价格、交付时间、质量标准、违约责任等，并对合同中存在的模棱两可或不合理的条款提出修改建议。
4.3 评估合同风险评审人员应对合同的风险进行全面评估，包括商业风险、法律风险和合规风险等。
评估过程中，应侧重于风险的识别、评估和控制，确保合同的风险可控、可接受，并提出风险防范措施和建议。
4.4 提出修改和建议在评审过程中，评审人员应根据评审结果，提出合同修改和改进的意见和建议。
修改和建议应具体明确、可操作性强，并尽可能地与合同的签订方进行沟通和协商，以确保修改和建议的有效性和合理性。
合同评审分级管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强合同管理，规范合同评审工作，提高合同质量，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同的评审工作。
第三条合同评审分级管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）合规性原则：合同内容必须符合公司规章制度和业务规范。
（三）公平性原则：合同双方在签订合同时应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则。
（四）效益性原则：合同评审工作应充分考虑合同对公司经济效益的影响。
第二章合同评审分级第四条合同评审分为三个等级：一级评审、二级评审和三级评审。
第五条一级评审：（一）合同金额在1000万元（含）以上或者涉及重大权益、重要资源的合同。
（二）合同内容涉及国家秘密、商业秘密的合同。
（三）合同签订主体为公司主要领导层。
（四）合同履行期限超过1年的合同。
第六条二级评审：（一）合同金额在100万元（含）以上，1000万元以下的合同。
（二）合同内容涉及公司重要业务领域或者对公司经营有重大影响的合同。
（三）合同履行期限超过6个月的合同。
第七条三级评审：（一）合同金额在100万元以下的合同。
（二）合同内容涉及公司一般业务领域或者对公司经营影响较小的合同。
（三）合同履行期限不超过6个月的合同。
第三章合同评审程序第八条合同评审程序分为以下步骤：（一）合同起草人提交合同文本及相关资料。
（二）合同起草人填写《合同评审申请表》，并报送合同管理部门。
（三）合同管理部门对合同进行初步审核，对符合评审条件的合同，通知相关部门进行评审。
（四）相关部门按照职责分工，对合同进行评审。
（五）合同管理部门汇总评审意见，形成评审报告。
（六）合同管理部门将评审报告报送公司领导审批。
（七）公司领导审批后，合同管理部门将审批结果通知合同起草人。
第九条一级评审程序：（一）合同起草人将合同文本及相关资料报送合同管理部门。
（二）合同管理部门组织召开一级评审会议，邀请相关部门负责人、法律顾问等参加。
合同评审管理制度范文
合同评审管理制度范文合同评审管理制度第一章总则第一条为规范合同评审工作，提高合同管理效率和合同履约水平，制定本制度。
第二条合同评审管理制度是本公司合同管理的重要组成部分，适用于所有与本公司有业务联系的合同。
第三条合同评审管理制度的目标是确保合同签订过程的合法性、合规性和合理性，保护本公司的合法权益，优化合同条款，加强对合同执行的监督和管理。
第二章合同评审流程第四条合同评审分为内部评审和外部评审两个阶段，具体流程如下：一、内部评审阶段：1. 合同起草人编写合同初稿，并将初稿提交给合同评审部门；2. 合同评审部门对初稿进行评审，包括评审合同的合法性、合规性、合理性等；3. 合同评审部门对初评结果进行汇总，并提出修改意见；4. 合同起草人按照评审部门的修改意见进行合同的修改；5. 合同评审部门最终确认合同修改后的稿件。
二、外部评审阶段：1. 合同评审部门将修改后的合同稿件交给法务部门进行法律审核；2. 法务部门对合同进行法律审核，包括合同条款的合法性、合规性等；3. 法务部门将审核结果反馈给合同评审部门；4. 合同评审部门根据法务部门的审核结果，进一步完善合同稿件；5. 合同评审部门最终确认合同最终稿，并将其保存。
第五条合同评审流程中应当设立相应的评审会议和评审记录，确保评审过程的透明和可追溯。
第三章合同评审原则第六条合同评审应当遵守以下原则：一、合法性原则：合同评审必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的规定。
二、合规性原则：合同评审必须符合公司的内部规章制度和业务流程，不得违反公司规定的要求。
三、合理性原则：合同评审必须保证合同条款的公平、合理、明确，维护各方的合法权益。
四、审慎性原则：合同评审必须经过充分的思考和讨论，确保评审结果的科学性和合理性。
第四章合同评审责任第七条合同评审涉及的主要责任如下：一、合同起草人有责任编写合同初稿，并按照评审部门的意见进行修改。
二、合同评审部门有责任对合同进行全面的评审，并提出修改意见。
物业管理 合同评审程序
修订记录合同评审程序1.0目的在合同签订前，对业主或发展商（或委托方）的委托事项所要求的综合能力及公司提供物业管理服务是否能满足客户要求的能力进行综合评审，保证合同顺利履行。
2.0适用范围与客户有关的合同或承诺。
3.0职责3.1相关单位负责与顾客沟通服务要求并起草合同。
3.2业务主办部门负责组织相关部门对书面合同进行评审。
3.3总经理负责书面合同评审结果的最终确认。
3.4行政管理部、法务部参加相关公司性的合同初审。
3.5物业服务中心负责人负责对物业服务中心层面客户需求的评审确认，对重大的顾客需求收集意见交总经理进行评审确认。
4.0定义合同或承诺是指：A.物业服务合同；B.住户手册（业主手册）、业主公约、装修管理规定、服务承诺等；C.投标书；5.0流程5.1合同起草；5.1.1相关部门了解并与客户沟通后确认需求合作条件要求，起草合同文本；5.2初审组织5.2.1合同起草部门建议，评审负责人组织相关部门参悟评审。
5.2.2针对合同条款给相关部门下发《合同评审表》，作为“合同评审”的通知。
5.2.3参加合同评审人员以《合同评审表》反馈评审形式。
5.3初审意见的收集5.3.1公司层面评审由组织评审部门对评审意见进行汇总、分类、归纳，上交“合同评审表”至合同初审的负责人。
5.3.2物业服务中心层面的评审由物业服务中心负责人负责评审意见的汇总、分类、归纳。
5.4正式评审5.4.1合同正式的评审人员由总经理决定；5.4.2标书的评审由总经理特别安排；5.4.3物业服务中心层面的评审可由分管副总决定；5.4.4初审组织部门负责会议安排、评审记录、归纳、整理；5.4.5合同评审后可分为：可实施条款、不可实施条款，提供条件方可实施的条款；5.4.6可实施条款进行签署或发布，不可实施条款去掉，提供条件方可实施的条款条件成熟时，纳入可实施条款进行签署或发布，不采纳去掉；5.5合同的签署或发布5.5.1合同起草部门根据合同评审意见、决定，重新起草、编制合同（或文字资料）；5.5.2总经理负责公司合同签署；5.5.3公司行政管理部负责合同电子档的保管、分发（盖物业服务中心印章的资料由物业服务中心负责人负责保管）。
(合同)评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 目标合同评审管理的目标是通过规范的合同评审流程，确保合同的准确性、合规性和可执行性，保障组织利益的最大化。
3. 评审团队的组成与职责3.1 评审团队成员应由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括法务人员、业务部门代表、财务人员等。
3.2 评审团队的主要职责包括：审查合同的法律、法规和政策合规性；确保合同的商业可行性和风险可控性；根据组织的授权进行合同签署。
4. 合同评审流程4.1 合同评审的流程如下：提交合同评审申请：合同起草人将合同评审申请提交给合同评审团队。
合同评审团队接收申请，开始评审流程。
合同评审：合同评审团队对合同进行评审，包括合同的合规性、商业可行性和风险可控。
定期组织评审会议，讨论合同评审结果。
合同修订：根据评审结果，起草人对合同进行修改。
继续循环合同评审流程，直到合同获得批准。
合同签署：经过评审并得到批准的合同由合同起草人和相关授权人签署。
建立合同存档，并通知相关部门和相关方。
5. 评审流程管理为了提高评审流程的管理效率和透明度，需要建立评审流程管理机制。
具体措施包括：设立评审流程管理岗位，负责评审流程的协调和管理；定期审核评审流程的执行情况，及时发现和解决问题；制定评审流程的KPI和考评体系，激励评审团队的工作效率和质量；建立评审流程管理的信息化系统，提供信息透明和便捷的沟通渠道。
6. 评审记录与归档对于每一次合同评审，都需要建立详细的评审记录，并按照一定的归档规则进行妥善保存。
评审记录应包括内容：评审团队成员名单；合同评审申请及相关材料；评审意见和修改建议；合同签署及相关授权文件。
7. 风险管理与经验总结评审团队应密切关注合同评审过程中的风险，及时采取措施降低风险的发生。
同时，需要定期总结评审过程中的经验，不断改进合同评审管理办法。
8. 合同评审培训为了提高评审团队的专业能力和执行能力，应定期进行合同评审相关培训。
培训内容包括法律法规的更新、合同管理的最佳实践、风险管理等。
2023年合同评审管理制度(4篇)
2023年合同评审管理制度(4篇)书目第1篇物业管理公司合同评审工作程序第2篇某变电所土建工程项目合同评审管理第3篇物业管理合同评审签定管理程序第4篇iso9000物业-物业管理合同评审签定程序物业管理公司合同评审工作程序质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0 目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能精确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺当履行。
2.0 适用范围适用于本公司各类租赁和供应物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的修理或安装订单及口头订单等的评审。
3.0 定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。
4.0 职责4.1 总经理主持并组织有关部门或人员对物业托付管理合同或标书等重大项目合同的评审。
4.2 房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。
4.3 正常服务范围以外的修理或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。
4.4 合同评审记录由办公室负责保存。
5.0 工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业托付管理合同等)的评审。
5.1.1 总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实须要。
5.1.2 在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有实力达到用户或发展商要求。
5.1.3 对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满意合同实力,与投标不一样的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容刚好精确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。
5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。
合同评审管理办法
合同评审管理办法引言为了规范企业合同的管理，保障企业的利益，加强对合同的评审和执行，制定本《合同评审管理办法》。
一、评审程序1.初审：由合同审核人员进行初审，包括判断合同是否符合合法、合规等方面的要求。
2.评审表：评审人员填写评审表，主要包括评审结果、问题点等内容。
3.风险评估：评审人员对合同签署后的风险进行评估，包括可能带来的风险和需要采取的措施。
4.决策：评审负责人根据评审结果做出决策，包括通过、需要修改、拒绝签署等。
二、合同执行1.签署：合同签署前需要经过评审，签署时应当根据评审结果进行调整。
2.履约：合同履约期间应当对履约情况进行监督和跟踪，以确保各方履行合同义务。
3.变更：在合同执行期间，如需进行变更，应当经过评审人员的评估和决策，以确保变更后的合同符合合法、合规等方面的要求。
4.解除：合同解除应当根据相关法律法规和合同的约定，进行评估、决策等程序。
三、管理制度1.文件管理：制定文件管理制度，建立合同档案，对不同类型的合同建立分类档案，并对合同进行编号和登记。
2.责任制度：制定合同管理责任制度，明确评审人员、合同签署人员、履约人员等的职责和权利。
3.培训制度：建立合同管理培训制度，培训合同审核、评审、签署和履约等知识和技能，提高管理水平。
4.审查制度：制定合同审查制度，依据法律法规和公司政策，对合同进行审查，确保符合法规和公司的要求。
四、本《合同评审管理办法》的制定，旨在进一步完善企业合同管理制度，规范合同评审、签署、执行等过程，保障企业的合法权益，提高合同管理的水平和效率。
公司合同管理与评审制度
公司合同管理与评审制度第一章总则为规范公司合同的管理与评审流程，提高合同管理的效率和准确性，保证公司利益和合同履行的公正性和合法性，特订立本制度。
第二章合同分类与管理第一条合同的分类依据合同的性质和功能，合同分为以下四类：销售合同、采购合同、人力资源合同和租赁合同。
第二条合同登记与归档1.公司全部的合同都需在签订后及时进行登记。
合同登记应包含合同名称、签约方、签约日期、合同金额、履约时间、合同编号等信息。
2.合同登记表格一式两份，分别由合同签订方和公司进行保存。
合同登记表格应由负责人审核并签字确认。
3.签订的合同应依照合同的类别进行分类归档，并建立相应的档案袋，标明合同编号、合同名称、目录、存放位置等信息。
第三条合同更改与停止1.合同更改应经过相应部门的审批。
任何一方在合同履行过程中如需更改合同内容，应及时提出更改申请，并附上更改原因和内容的认真说明。
2.合同停止应经过相应部门的审批。
合同停止的情况包含但不限于完成合同目标、协商全都解除、违约等情况。
3.更改和停止合同的相关文件，包含更改申请、审批看法等应予以保存，并依照规定的合同归档程序进行处理。
第四条合同履约管理与监督1.合同履约管理责任由合同管理部门负责，包含对合同履约进度的跟进监督、合同履约问题的解决等。
各部门需乐观搭配合同管理部门的工作，确保合同定时履行。
2.合同履约过程中如发现合同履约方存在违规违约行为，合同管理部门应立刻采取相应的措施，包含但不限于提出书面警告、追究法律责任等。
3.合同履约过程中如发生争议，合同管理部门应乐观调解并协调各方达成全都解决方案。
第三章合同评审与签订第五条合同评审流程合同评审是保证公司合同的合法性和公正性的紧要环节，各部门应依照以下流程进行评审：1.合同申请：合同起草申请由合同签订方填写并提出。
2.初步评审：合同评审部门对合同进行初步评审，包含合同的法律风险、履约风险、合同条款的合理性等的评估。
3.部门评审：依据合同的性质，相关部门进行专业评审，包含销售部门、采购部门、财务部门等。
物业合同评审工作程序
物业合同评审工作程序物业合同评审工作程序是物业服务公司进行合同审核和评估的重要流程，确保合同的合规性和合理性。
本文将介绍物业合同评审工作程序的基本流程和具体步骤。
一、编制合同评审工作程序物业服务公司应根据实际情况和项目需求，编制合同评审工作程序，明确责任部门和相关人员的职责和权限，并将其纳入公司的质量管理体系。
工作程序的编制应综合考虑合同类型、项目规模、合同风险等因素，确保评审的严谨性和效率性。
二、合同收集和登记物业服务公司应建立合同登记制度，确保合同的及时归档和管理。
一般情况下，合同评审人员应在合同签订后的三个工作日内，将合同送交合同管理部门，并按照合同编号和日期进行登记和归档。
三、合同资料准备合同评审人员收到合同后，需要仔细阅读并准备相关资料，包括合同文本、附件、涉及的法律法规、公司内部政策等。
评审人员应对合同的内容进行整理和分类，明确评审的重点和要求。
四、合同评审1.合同基本信息审核合同评审人员首先对合同的基本信息进行审核，包括合同双方的名称、签订日期、合同金额等。
审核人员应核对合同中的信息与公司登记信息是否一致，确保签约主体的正确性和合法性。
2.合同条款审核合同评审人员需对合同的各项条款进行审核，包括服务内容、费用支付方式、违约责任等。
评审人员应注重合同中的风险点和重要条款，确保合同的合规性和利益保护。
3.法律合规性评估合同评审人员还需评估合同的法律合规性，包括合同是否违反相关法律法规、是否满足公司内部的政策要求等。
如有需要，评审人员可以咨询法律顾问，以确保合同的合法性和有效性。
4.风险评估和控制在合同评审的过程中，评审人员必须对合同涉及的各种风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
评审人员应考虑合同风险的可能性和影响程度，做出合理的判断和决策。
5.合同修订和谈判如果评审人员发现合同中存在问题或风险，需与合同甲方进行沟通，提出必要的修订意见，并参与合同的谈判和修改。
评审人员应与甲方进行充分的交流和协商，以达成双方都能接受的合同条款。
某物业管理有限公司合同评审备案管理办法
某物业管理有限公司合同评审备案管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理工作，防范和降低风险，有效控制成本，根据公司要求和《某物业管理有限公司合同管理办法》的规定，特制定本办法。
第二条物业总公司本级所签订的合同，由职能部门发起，相关部门进行评审。
物业总公司对所属各单位所签订的合同进行指导监督，所属各单位应当完善合同，履行并承担风险。
第三条本办法适用于物业总公司及所属各单位价款超过人民币5万元（不含）以上的合同。
第二章评审备案合同分类第四条按物业公司现行成本分类，分为十二类。
（一）管理办公类合同：办公用品/设备采购、信息系统、食堂膳食采购、公务车租赁/购买、办公设备租赁、服装制作/采购（除秩序维护类）、企业文化、VI 设计制作、企业宣传类合同等；（二）人力资源类合同：劳动人事、培训、招聘代理、行政后勤类合同等；（三）客服类合同：保洁服务、生活垃圾清运合同等；（四）工程类合同：电梯维保、成品保护、物业用房装修、工程施工、装修垃圾清运、园林绿化、工程类物料采购、化粪池清掏、建筑物防雷、二次水箱检查、其他设备设施维护保养合同等；（五）安保类合同：保安服务、秩序维护类服装制作/采购、消防器材检测类合同等；（六）财务类合同：审计、税务、融资类合同等；（七）品质类合同：社区活动、品质管理类合同等；（八）咨询顾问类合同：法律顾问、物业顾问、风险内控培训、税务咨询及其他咨询类合同等；（九）前期类合同：项目物业前期服务协议，前期物业服务、物业服务、物业服务补差合同、售楼处物业服务合同等；（十）经营类合同：房屋租赁、场地租赁、广告位租赁、电信业务、其他多种经营类合同等；（十一）投资类合同：战略投资、股权合作、合资合作、项目收购类合同等；（十二）其他类合同：其他合同。
第五条物业公司合同分为重大合同、重要合同和一般合同，实行不同的合同评审流程，进行区别管理。
重大合同，应当由总公司成本合约部、法律合规部和分公司（或项目）主管领导、财务负责人、外聘法律事务机构或法律合规管理员全程参与，另有规定的除外。
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合同评审办法
1. 目的
通过对服务合同，以及对业主的物业服务承诺文件的评审进行控制，确保公司的物业服务质量满足业主的要求，符合公司的实际情况。
2. 适用范围
本程序适用于公司的所有物业管理服务的合同标书和承诺文件。
3. 主要职责
行政人事部负责起草物业服务合同、标书，以及公司物业管理中的服务承诺文件。
总经理负责组织各部门进行合同评审，并作出合同评审的结论性意见。
各责任部门负责日常服务项目的合同(包括口头)进行评审，并决定是否提供服务。
4. 程序内容
公司物业管理中需进行评审的合同包括：
A.新物业管理项目的投标书，服务合同；
B.物业日常管理服务中安装、维修项目合同；
C.在日常服务中对业主和有关部门承诺的文件资料。
新物业管理项目投标书的评审
A.在进行合同评审之前，有关部门及专业人员，对拟受托项目进
行考察，包括物业项目的建设规模、建筑质量、物业配套设施、建筑结构、周围环境、地理位置、发展商情况等方面。
根据考
察资料、委托方（顾客）所提供的物业资料及其它技术资料，
提交项目考察报告，报公司分管负责人阅批。
B.项目经公司分管负责人批准、当事双方确定合作意向后，行政
人事部在合同签订之前，根据委托物业情况、委托管理方式、
委托事项，结合我方服务计划、项目合作目标和收费标准等，
组织公司相关部门及专业人员，以会议或分别合议的形式，就
合同事项及合同条款进行评审，并将评审结果记录在《合同评
审记录表》中，报总经理审批。
正式的物业管理合同的评审
公司在物业管理项目投标成功之后，在与开发商签署正式的物业服务合同前必须对合同进行评审，评审部门包括行政人事部、工程部等相关责任部门。
评审后必须明确：
A.合同条款各项要求是否明确、清晰；
B.与原投标书不一致的要求均已解决；
C.公司有能力保证所要求的服务。
对日常服务的有关文件资料的评审
当公司在物业日常管理中需提供新的服务项目和承诺时，由行政人事部起草方案，并组织相关部门进行评审。
评审内容和要求是：公司有无能力提供完美的服务，业主和社会对此服务的要求是否明确、准确以及文件中的文字表达是否符
合要求。
评审后的文件经公司总经理批准发布。
日常维修、安装项目合同的评审
物业部接到业主要求进行维修、安装项目时，进行登记。
A. 如业主能够对安装、维修情况说明清楚，物业管理员可直接确
定接收此项目，并在《维修申请单》上注明。
B. 如用户安装、维修情况复杂，不能当场决定是否接收此项目，
则物业管理员委派相应人员去现场查看后，决定是否接收此项目，并在登记表上注明。
如不能接受的项目，应告知业主。
对物业管理的标书、合同以及服务承诺文件进行评审的方式包括：开会、交流会等形式。
所有标书、合同、服务承诺文件的评审均应填写合同评审表，把评审意见和结论予以记录。
对租赁合同的评审，由行政人事部会同有关人员参照本程序以上条款执行。
合同的更改
当合同需要更改时，由行政人事部负责，并将更改的内容及时通
知到有关部门和人员，所有经更改的合同、文件均应重新评审，合同更改需填写《合同更改记录》。
支持文件
《物业管理前期合同》
《物业服务一簿通》
《房屋使用、管理、维修公约》
记录
《合同评审记录》
《合同更改记录》。