建筑施工项目成本控制研究
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究引言：随着信息技术的不断发展，BIM（Building Information Modeling）技术在建筑行业逐渐普及和应用。
BIM技术以三维建模为基础，将多维信息融入一体，为建筑项目提供了全面、准确的信息支持。
然而，在建筑工程施工过程中，成本控制一直是一个极其重要的问题。
本文将基于BIM技术，探讨如何在建筑工程施工项目中实现有效的成本控制。
一、BIM技术在建筑工程施工项目中的应用BIM技术能够帮助建筑企业在施工阶段实现成本控制的目标。
首先，BIM技术可以提供全面的建筑模型信息，包括各种材料、设备、结构等。
这些信息可以帮助建筑企业从整体上了解施工项目，并进行全面的成本预算。
其次，BIM技术可以实现施工过程的模拟和优化。
建筑企业可以通过BIM模型模拟不同施工方案的效果，评估不同方案对项目成本的影响，并选择最优方案。
最后，BIM技术可以实现施工进度的管理和控制。
通过BIM模型，建筑企业可以及时了解施工进程和进度，对项目进展进行监控和调整，以避免成本超支和延期。
二、基于BIM的建筑工程施工项目成本预算成本预算是建筑工程施工过程中最早的一项工作。
通过BIM技术，可以实现建筑模型的全面量化。
首先，可以对建筑模型中的各个构件进行分类和编码。
其次，可以根据构件的数量、规格、价格等信息，自动生成成本报表。
通过BIM技术，建筑企业可以迅速、准确地完成项目成本的初步预算工作。
此外，建筑企业还可以利用BIM模型，模拟不同材料、设备的选择对项目成本的影响，以找到最经济的解决方案。
三、基于BIM的建筑工程施工进度控制施工进度的严格控制对于成本的控制至关重要。
通过BIM技术，可以实现施工过程的模拟和优化，以确保项目按时进行。
首先，建筑企业可以利用BIM模型进行施工路径的优化。
通过模拟施工过程，可以找到最佳的施工路径，减少施工工期。
其次，可以利用BIM技术进行资源的优化调度。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑施工项目成本控制研究
从而 确 保 项 Ｉ ７ １ 成 本 盈利 。 由于 建筑 施 工 项 目具 有一 次性 的特 性 ， 因此 项 目必 须 实 施 二、 施 工 项 目成 本 预 测 及 编 制 （ 一） 成本 预 测 。 建 筑 施 工 企 业 项 目成
、
施 工 项 目成 本控 制 的意 义
关键 词 ： 建 筑施 工 ； 成 本控 制 ； 措施 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 １月 ４日 引 言
建 筑 施 工 企业 实施 项 目成 本 控 制 ， 需 成 本 过程 控 制 和 动 态 控 制 。 联 系 项 目具 体 情 况 ， 以成 本 目标 为依 据 ， 制 定 具 体 详 细 的 成 本计 划 ， 从 而 使 其 方 便
操作 、 容 易 落 实 。此 成 本 计 划 应 当 包 括 每 本 预 测 需 要 根 据 现 场 初 期 的工 、 料、 机 实
行全 面的剖析 ， 最后提 出科 学、 合理 的施 各 项 费 用 开支 控 制 在 计 划 范 围 内 ， 最 终 实 成效 ， 出现 错 误 和 偏 差 时及 时给 予 改 正 ，
工项 目成 本 制 方 法 和措 施 ， 并 对 全 文 进 现 既 定 目标 。
行 概 括 性 的总 结 。
一
项 技 术 组 织 措 施 节 约 的 金 额 数 量 和 具 际 情 况 ， 以及工程经验 、 企 业 内部 定 额 和
每一个分部分项工程资源 行业预算定额等，运用科学手段和方法 ， 项［ ＝ １ 成 本控 制 需 要 进 行 全 过 程 控 制 ， 体的实施 内容 、
在 成 本 形 成 过程 中 ，对 其 进 行 动 态 管 理 ， 的消耗 水平 ， 这样可 以达 到指 导和考核 的 对 工程项 目施 工期 内成本 的实际水 平和 指 导 的 目的在 于 提 高 项 目经 济 发 展 趋 势 做 出评 估 。 其Ｅ ｌ 的 是 为项 目成 本 对所消耗的人上费、 材料费、 机械 费、 问 接 双 重 目的 。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑施工成本控制的研究
建筑施工成本控制的研究摘要：本文主要对建筑施工中的成本控制的意义，及建筑施工中的成本控制管理对策进行分析，并整理出建筑施工中成本控制要注意的问题。
关键词：建筑施工；成本控制；项目管理1、施工成本控制的目的开展项目施工成本控制，主要通过事先限制各项消耗和费用的发生，有计划地控制成本的形成，使施工成本不超过预定的目标，达到降低成本，提高经济效益的目的。
通过合理地使用人力、物力、财力，降低施工成本，以较小的资金投人获得较大的资金回报，施工企业取得最佳的经济效益。
2、施工成本控制的前提条件施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作，基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。
主要包括：2.1定额控制定额管理是成本控制基础工作的核心，要建立定额领料制度，控制材料成本、机械成本，建立人工包干制度，工时成本的以及机械成本的控制等方面均要依托定额；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的关键。
2.2标准化管理施工标准化管理是做好项目管理的基本要求，是建设项目正常运行的基本保证。
在施工中，确保各项管理工作达到规范化、合理化，是成本控制的重要手段。
在成本控制过程中，主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。
2.3理顷机制定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。
在项目建设中，应从规范角度出发，根据项目的实际情况，理顷定额管理、预算管理、费用审报机制，严格按照规章制度开展相关工作。
3、建筑施工中的成本控制管理的对策由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。
主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质，以及对工程总体成本的控制管理等。
通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。
建筑施工项目成本控制方法研究
建筑施工项目成本控制方法研究随着城市化进程的加快，建筑施工项目的需求量不断增加。
然而，建筑施工项目的成本控制一直是一个重要且具有挑战性的问题。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑施工项目成本控制的方法，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本。
一、合理的预算制定建筑施工项目的成本控制首先需要合理的预算制定。
预算是项目成本控制的基础，它需要考虑到各个方面的费用，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
在预算制定过程中，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
只有通过合理的预算制定，才能为后续的成本控制提供准确的依据。
二、有效的供应链管理供应链管理在建筑施工项目成本控制中起着至关重要的作用。
一个高效的供应链可以保证项目所需材料的及时供应和成本的控制。
在供应链管理中，需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需材料，并且提供合理的价格。
同时，项目管理者还需要对供应链进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，以保证施工进度和成本的控制。
三、精细化的施工管理精细化的施工管理是建筑施工项目成本控制的重要手段。
传统的施工管理往往过于依赖人工经验和主观判断，容易导致成本的超支和浪费。
因此，采用现代化的施工管理技术和工具是非常必要的。
例如，通过引入信息化系统，可以实现对施工进度、材料使用、人工消耗等数据的实时监控和分析，及时发现和纠正问题，从而降低成本。
四、合理的风险管理风险是建筑施工项目成本控制中不可忽视的因素。
项目管理者需要对可能出现的风险进行合理的评估和管理，以防止风险对项目造成不可控制的成本增加。
在风险管理中，需要明确风险的来源和影响，并制定相应的应对措施。
同时，项目管理者还需要建立风险管理的监控机制，及时发现和应对潜在的风险，以保证项目成本的控制。
五、持续的成本优化建筑施工项目成本控制是一个持续的过程，需要在项目的各个阶段进行成本的优化。
建筑工程项目成本管理对策研究案例
建筑工程项目成本管理对策研究案例一、案例背景。
咱就说有这么一个建筑工程项目，是盖一个中大型的商业综合体。
这个项目啊，一开始就像一艘没有航向的船在成本管理的大海里乱飘。
为啥这么说呢？项目的预算做得那叫一个粗糙，就好像拿着个大概其的草图就想盖出摩天大楼似的。
比如说，在材料预估上，就只是简单按照以前类似项目的用量估摸了一下，根本没考虑到这个商业综合体独特的设计结构，有些特殊材料的需求可是比想象中大多了。
二、成本管理出现的问题。
1. 成本预算不准确。
前面提到的材料预算只是个开头。
人工成本预算也是一团糟。
项目经理开始就按照市场上的平均人工单价和大概的工期来计算人工成本。
但是啊，他没考虑到这个项目的施工难度。
这个商业综合体有很多复杂的造型和内部结构，工人施工的时候速度就比预计的慢，这样一来，工期延长了，人工成本就像吹气球一样膨胀起来。
还有设备租赁方面。
本来以为一台塔吊就够了，结果因为施工进度的安排不合理，有时候好几个作业面都等着用塔吊，不得不又租了一台小塔吊，这额外的设备租赁费用，那可都是白花花的银子就这么流出去了。
2. 成本控制缺乏力度。
在施工过程中，材料浪费现象严重得很。
工人领材料就像不要钱似的，反正多领点放着呗。
比如说瓷砖，本来切割的时候可以精确计算，减少边角料的浪费，但是工人图省事，切割得乱七八糟，好多好瓷砖都变成了废料。
变更管理也是个大问题。
甲方那边时不时提出一些变更要求，像商场的布局调整啊，一些通道的宽度改变啊。
项目团队呢，每次都是甲方说啥就是啥，没有好好评估这些变更对成本的影响。
结果就是不断地追加成本，整个成本控制就像一个筛子，到处都是漏洞。
3. 成本核算不及时。
财务人员本来就少，而且还被各种杂事缠着。
所以成本核算总是滞后。
一个月才核算一次，等发现成本超支的时候，已经超出去一大截了。
就好比你开车，等到油表灯亮了才发现已经没油了，可你已经在半路上了，这时候再想补救，难啊！三、对策实施。
1. 精准的成本预算。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程施工项目成本控制研究
建筑工程施工项目成本控制研究成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。
文章通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
标签：工程项目；赢得值法；成本控制1 成本控制存在问题目前，建设工程项目中成本管理所存在的问题主要表现为：（1）成本控制基础工作较差。
成本控制制度不健全，如：企业原始记录制度不健全；没有制定可行的材料、燃料消耗定额等。
（2）成本控制意识薄弱，重生产、轻效益。
在施工施工准备阶段，对施工参与人员以及工程机械，安排不合理，出现窝工等不利现象，对成本控制造成不利影响。
为保证工期，盲目赶工，造成成本额外增加。
施工后期忽视成本分析、评价与考核。
（3）成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。
企业在进行成本管理时，存在事前管理与事中管理严重脱节问题，缺乏适应市场经济的成本管理方法。
管理手段距离电子化、现代化要求甚远。
2 成本控制内容及方法2.1 成本控制的內容（1）对施工方案进行论证优化。
为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
（2）提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
（3）材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
（4）机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
（5）管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3 成本控制采取的组织措施成本控制采取的组织措施主要是针对建设项目成本控制的全过程，项目管理组织设置、参与人员的分工、以及管理职能的分工情况等。
基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究
基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究一、综述随着建筑工程项目的规模不断扩大和复杂程度提高，成本控制已经成为项目管理的关键环节。
为了实现有效的成本控制，基于过程管理的思想和方法在建筑工程项目中得到了广泛的研究和应用。
本文将对基于过程管理的建筑工程项目成本控制进行综述，包括成本控制的重要性、过程管理在成本控制中的应用以及存在的问题和解决方法。
成本控制是建筑工程项目管理的重要目标之一。
建筑工程项目的成功与否往往取决于项目成本的合理性和经济效益。
对建筑工程项目进行有效的成本控制，有助于提高项目的经济效益和社会效益。
过程管理是一种以系统化、全面化的方法对项目生命周期中的各个阶段进行管理，以实现项目目标和优化资源配置的一种管理方法。
将过程管理应用于建筑工程项目成本控制，可以帮助企业更好地控制项目的成本，提高项目的经济效益。
在实际应用过程中，基于过程管理的建筑工程项目成本控制还存在一些问题。
过程管理观念落后、成本控制手段单信息沟通不畅等。
针对这些问题，需要采取相应的措施加以解决，如更新管理观念、丰富成本控制手段、加强信息沟通等。
基于过程管理的建筑工程项目成本控制对于提高项目经济效益具有重要意义。
本文将对基于过程管理的建筑工程项目成本控制进行综述，以期为相关企业和研究者提供参考和借鉴。
1.1 研究背景与意义随着经济的发展和城市化进程的推进，建筑工程项目在中国乃至全球范围内都呈现出蓬勃发展的态势。
伴随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程项目的成本控制成为了施工企业不断提高自身管理水平的重要课题。
本文旨在通过对建筑工程项目成本控制的研究，探讨如何通过有效的过程管理来实现对项目成本的合理控制。
在过去的几十年里，中国的建筑工程项目取得了举世瞩目的成就，其规模和速度都达到了前所未有的水平。
在项目成本控制方面，许多施工企业仍然面临着诸多挑战。
传统的成本控制方法往往只关注项目结束时的成本核算，而对于项目过程中的成本控制则显得力度不足。
建筑施工企业项目成本控制研究
建筑施工企业项目成本控制研究摘要：成本控制，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工前准备、现场施工过程中、直至竣工验收、结算及质保期。
随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。
近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
关键词：成本控制项目费用中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工前的成本管理1、获得工程项目。
如何取得工程项目是一个关键，投标竞争还是作为分包或者是直接发包。
竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。
分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。
2、工程成本预测。
工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。
其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。
杭州余杭经济开发区鲜颜港河道改建工程固定资产原值达4000余万元，而总工期只有13个月。
固定资产究竟应该在工程中摊销多少？最初测算时，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算。
结果是固定资产原值在合同工期中只能摊销约60%。
这就意味着工程完工以后，会剩下近1900万元设备残值待处理。
如果按照这个目标来做，最终岂不是“虚盈实亏”吗？考虑到这个问题，在预算成本中增加了950余万元的“补充折旧”，使最终的设备残值降低至不到800万元。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
装配式建筑施工项目中的施工成本预算与成本控制研究
装配式建筑施工项目中的施工成本预算与成本控制研究一、引言装配式建筑近年来逐渐兴起，其受到了广泛的关注和应用。
然而，在装配式建筑施工项目中，施工成本预算与成本控制是一个重要的管理方面，它关系到项目的经济效益和可持续发展。
因此，对于这一问题进行深入研究和探讨，具有重要意义。
二、装配式建筑施工项目中的成本预算1. 概述装配式建筑施工项目成本预算是指在施工前期，根据设计方案、合同约定以及相关技术标准等因素，对整个施工过程所需材料、设备、人力资源等各项费用进行估计和计算，并制定出可行的预算计划。
2. 影响因素（1）设计方案：不同的设计方案会影响施工过程中所需材料及人力资源使用情况，进而影响成本预算。
（2）合同约定：合同中的条款将直接规定相关费用，并为后续的成本控制提供依据。
（3）技术标准：合理选择与符合标准要求的材料和设备，可以降低项目运营过程中出现质量问题和额外成本支出的风险。
3. 成本预算方法（1）综合估算法：根据历史数据、项目特点等因素，结合专家经验进行估算。
（2）参数法：将整个施工过程按照一定标准进行划分，并根据相关参数对每个过程的成本进行估算。
（3）拓隆法：以已完成的类似项目为基础，通过调整参数和价格等因素，进行成本估算。
三、装配式建筑施工项目中的成本控制1. 概述装配式建筑施工项目的成本控制是指在整个施工过程中，采取一系列管理措施，确保项目能够按照预算要求进行顺利实施，并达到经济效益最大化的目标。
2. 关键步骤（1）前期准备阶段：编制详细的成本计划与控制方案，明确各项费用预算和使用原则。
（2）招投标阶段：审查投标人提交的报价文件，并选择合适的承包商。
（3）材料采购与供应链管理：确保所采购材料质量可靠且价格合理，并有效管控供应链环节。
（4）人力资源管理：合理配置人力资源，确保施工过程高效率运转。
（5）规避变更：对于项目中的变更情况，及时调整成本计划，并与合同方进行协商和沟通。
（6）定期审查与分析：对施工过程中的成本进行定期汇总，分析关键点及问题，并提出相应的改进措施。
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建筑施工项目成本控制研究
发表时间：2012-12-04T13:28:13.280Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月供稿作者：丁瑾[导读] 企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。
丁瑾青海省海西州建筑工程有限责任公司 817000
摘要：成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。
关键字：建筑施工；项目成本；成本控制
1 建筑施工项目成本控制的重要性
建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
加强建筑施工项目成本控制，首先，有利于提高企业的市场竞争力，如何做好项目成本控制管理，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，是实现利润最大化的重要途径。
再者，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。
在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。
在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。
工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
2 建筑施工项目成本控制的内容
2． 1 工程投标阶段的成本控制
我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时，要根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本来预测项目投标成本; 综合考虑企业竞争能力和竞争对手的实力状况，制定适当的利润率水平，最终确定投标报价。
2． 2 施工准备阶段成本控制
施工准备阶段成本控制，要做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，按照工序标准成本制订事中的目标成本计划。
首先要根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行分析研究，优化施工方案。
其次是成本责任的分工，根据下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的基础上，编制具体可行的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，以此确定各分项、各部门的成本控制责任。
第三在制定施工责任成本之前，要仔细、详细地搜集、分析当地的市场行情和资源供应条件等，以确保责任成本的准确性和可行性。
2． 3 施工过程的成本控制
施工过程的成本控制，主要是围绕人工费、材料费、机械使用费的管理与控制 1) 人工费的控制。
随着劳动力价格成本的提高，人工费用已占到工程成本的 15%～25%左右，因此应严格控制人工费用的支出。
要依据项目的各分部分项工程，制定合理的人工用量定额，项目经理部要通过招标方式，将人工费的目标成本以劳务分包方式分解给施工队。
要压缩非生产人员，在满足工作需要的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。
根据是否达到一定文明施工标准，适当进行奖罚，质量达不到优良标准和出现安全事故，进行罚款并在不影响施工进度的情况下，施工队的选择越少越好，这有利于降低管理难度，实现人工费控制目标。
2) 材料费的控制。
在施工项目中，材料成本约占工程总造价的 60%～70%，因此，控制材料成本是项目成本控制的重要内容。
材料费控制包括价格的控制; 材料数量的控制。
首先对于大宗主要材料采取招标采购、比价节约的方式进行。
其次是实行限额领料和配比发料，应根据施工预算，制定限额领料单，根据领料单发放材料; 对于超出领料单的材料应认真分析超支原因，及时采取纠正措施，严格避免材料浪费。
第三对于零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，避免库存积压而导致成本的增加。
3) 机械费用控制。
机械费用一般占工程造价的 8% ～ 10% 左右，随着技术装备水平的提高和机械化的利用，要充分考虑项目工期、工程质量及施工季节，注意一机多用，合理搭配，充分发挥机械的性能，力求提高主要机械的利用率，在施工过程中要精心组织，合理穿插，对于连续作业工程，采取人歇机不歇的措施; 对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法; 另外，对于现有设备要做好维修保养工作，落实机械设备管理责任制，提高出勤率，避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质量下降或施工安全问题。
2． 4 竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段是项目的收尾阶段，竣工验收阶段要根据合同、预算及费用定额以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项，做好竣工决算，这也是施工项目成本控制的最后一个环节。
工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主确认的费用; 预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入; 财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并账，堵塞成本流失的漏洞。
3 建筑施工项目成本控制的几点措施
3． 1 增强项目成本控制意识
我们建筑施工企业，要加强施工项目成本控制的宣传，使每一个员工要有成本控制意识。
我们要利用各种会议机会宣传施工项目成本控制的重要作用，在制定相关制度中要把成本控制作为一项重要内容。
正确科学的成本控制意识的形成，主要影响因素有两点: 一方面管理者、决策者的个人综合素质，对于企业管理层成本管理意识的形成有着引导性作用; 另一方面科学的成本管理制度对企业员工的约束性，对于将成本管理意识直接作用于企业的每一位员工有着促进作用。
只要我们全员有了成本控制意识，我们的目标就会实现。
3． 2 建立项目成本控制管理机构
建立项目成本控制管理机构，是实现项目成本控制的主要手段。
建筑施工项目管理是一个系统工程，根据目前施工企业管理体系的现状，建筑施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次。
公司管理层次是工程建筑施工项目的直接组织者和领导者，对建筑施工项目成本管理负领导、组织、监督和考核的责任; 项目管理层次，也称“项目经理部”，是在公司管理层的领导和指导下，负责本项目部所承担工程的建筑施工项目成本管理; 岗位管理层次是指项目经理部内部的各管理岗位，它在项目经理部的领导和组织下，执行各项成本管理制度和成本管理程序，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。
3． 3 加强项目成本控制的现代化手段
我国许多建筑施工企业，特别是一些小型企业，在项目成本控制方面，采用的是传统的成本管理手段，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣，因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。
快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，能将成本管理中的原始数据及时、准确地传达给管理层，同时进行有效的分析和评估，为成本管理工作提供了第一手关键资料; 同时计算机技术程序化的流程规范了成本管理行为，为施工企业提供了一种现代化的管理手段和模式，使得管理效率大大提升，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。
4结束语
在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，维持公司持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。