《组织管理与创新》PPT课件
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管理学创新pPPT课件
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作
者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识
管理系统平台的有机组成部分。
.
19
知识库与知识地图
– 文档管理和内容管理系统的主要问题是如何提高信 息和知识的可用性。这就要求在信息产生的初期就 对信息进行有效的管理，进行合适的分类。
六、交叉综合法
.
6
12.3 管理创新内容与过程
一、管理创新
管理创新至少包括以下工作 • 提出一种新的发展思路并加以有效实施 • 创设一种新的组织机构并使之有效运转 • 提出一种新的管理方法 • 设计一种新的管理模式 • 进行一项制度的创新
.
7
二、管理创新的主要内容
• 目标创新 • 技术创新要素创新 要素组合方法创新 产品创新
合作与共享知识的企业文化. 鼓励企业内的员工不简单的从
服从命令而是对各种问题提出. 质疑.
22
L P ean roduction 精益生产
20世纪50年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产 模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之 间长达十年的汽车贸易战。
第12章 管理创新
(Management Innovation)
.
1
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
.
2
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
.
3
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
第八章 组织学习与创新 (《组织行为学》PPT课件)
二、从中国制造到中国创造
中国制造业的规模已经在2010年超过美国位居世界第一，但中国制造业的发展依然没有摆脱高 投入、高消耗、高排放的粗放式发展模式，在激烈的全球竞争中，中国制造业更加迫切需要推 广智能制造，实现产业升级。
强化企业创新主体 地位和主导作用， 形成一批有国际竞 争力的创新型领军 企业。
2018年3月，广东省人民政府办公厅印发了《广东省推广支持创新相关改革举措的工作方案》， 持续深化全面创新改革试验，进一步营造有利于大众创业、万众创新的制度环境和公平竞争的 市场环境。 2018年1月，安徽省印发《关于进一步推进大众创业万众创新深入发展的实施意见》， 加快科技成果转化，完善金融财税政策，促进实体经济转型升级，
一、个体创新与组织创新
（二）个体创新
个体创新研究主要聚焦于个体创造力和个体创新行为两方面。
• 个体创造力主要关注创意的产生。个体创造力的经典定义为：个体在工 作上的一种方法，它产生新奇而适当的想法、过程和解决办法。
• 个体创新行为是一个过程，与前文述及的创新定义更贴近。也有人将个 体创新行为界定为能够引导新的、有用的观点、过程、产品或程序产生 和应用的行为，认为个体创新行为包含寻找机会、产生想法、形成调查、 支持以及应用五个阶段，并将个体创新视为有益的创意予以产生、导入 以及应用于组织中任一层次的所有行为。
从人与人之间关系的角度来理解 忽视了组织的整体学习，未探索组 组织学习，关注学习主体——人 织学习中知识的流动过程
组织学习是组织成员运用各种手段和方式不断从组织内部和外部获取知识，及时 总结经验教训，实现组织成员间的知识共享，从而增加组织的知识积累，提升学 习能力，改善组织运行并最终提升组织绩效的持续改进的过程。
一、个体创新与组织创新
《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
第十五章-创新原理——管理学(马工程).ppt
第一节 组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能
一 、管理创新的内涵
创新从广义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。
包产；新一种熊出生过新括品引市种彼，产的“的五或入场新特管组关新组种者一；的在理合于组织基某种获供《创过生合形本产新得应经新程产”式形品的原来济就，要引。发 是 即 素 入式的生材源展建把和生：一产料；理立一生产引种方或建德存方新论一种产体入新式半立鲁物式是种从条系》一的；成任克质都新新未件。中种特开品何认财可思的有的提新性辟的一为富以想，、称的任创为运何造创行改潜新，变力；是现的创付 诸行动的一切新的想法。
2、组织创新： 实现组织战略创新，必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组 织管理方式。
第二节 管理创新的类型与基本内容
3、领导创新： 领导创新是领导工作的创新和对创新工作有效领导内容的总和。有关 领导创新研究目前围绕三个方面展开：
培养和挖掘领导者的 创新素质
领 导 用市场的机制代替直 创 接的命令来管理组织 新
行业革 命者
“要不就将未来拱手
让给那些具有革命精 神 “的战略挑就战是者革，命要，不其就 对 他自的己一的切公都司只战不略过的是 方战式术来。一”场革命”。
第二节 管理创新的类型与基本内容
二、不同职能领域的管理创新
1、战略创新： 企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变 化，企业管理常常需要开辟新的市场，发现新的顾客需要，引入新的产 品、新的技术和新的商业模式。
第二节 管理创新的类型与基本内容
人们对于管理创新的研究处于不断演进之中，从不同角度可以对管理创 新进行不同考察，从而形成对管理创新的多方面认知。其中最具有影响力的 是如下三个面向：
第二节 管理创新的类型与基本内容
第十六章 组织创新 (《管理学》PPT课件)
3、获取持久变革的动力：
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
《管理学》第六篇创新
产品创新的应用案
例
如苹果公司推出的iPhone，颠覆 了手机行业的传统观念，引领了 智能手机的发展潮流。
服务创新实践与应用
服务创新的意义
01
服务创新能够提升客户体验，增强客户黏性，为企业创造更多
价值。
服务创新的实践方法
02
包括服务流程优化、服务模式创新、服务标准制定等。
服务创新的应用案例
03
如亚马逊推出的Prime会员服务，通过提供一系列增值服务和特
02 分配资源和预算
为创新项目分配必要的资源和预算，确保项目的 顺利进行。
03 监控和调整
密切关注创新项目的进展情况，及时发现问题并 进行调整。
创新思维的障碍与突破
思维定势
受传统观念、经验和习惯的影响，难以跳出固定思维模式。
害怕失败
担心创新失败带来的负面影响，缺乏尝试新事物的勇气。
创新思维的障碍与突破
未来创新将更加注重跨界融合，包括 不同行业、不同领域之间的融合，以 及科技与艺术、人文等领域的融合。
绿色创新
环保和可持续发展已成为全球共识， 未来创新将更加注重绿色、环保、低 碳等方面，推动绿色经济的发展。
企业如何应对创新挑战
建立创新文化
企业应建立鼓励创新、 宽容失败的文化氛围， 激发员工的创新意识 和创造力。
创新价值
创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。创新能够创造新的市场需求，推动产业转型升 级，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润和市场份额。同时，创新还能够推动社 会进步，改善人类生活质量，提高人类福祉水平。
02
创新思维与策略
创新思维的特点与培养
独特性
善于从不同角度思考问题，提出独特见解。
【精品】管理学之决策、组织、领导、控制、创新PPT课件
若产品销路好，每年收益40万元，若销路差，每年
收益10万元。预计在未来的十年内，产品销路好的
概率为0.7，销路差的概率为0.3。试问应如何决策。
22
Tm
•
maxEi=-Ii +
Pj Rijt
t1 j1
•
Ei——第i方案的收益期望值
为方案数）
i=1,2,…,n (n
• Ii——第i方案的投资
• Pj——第j种自然状态出现的概率， j=1,2, …,m(m为状态数）
均为1/m(m为状态数），取期望收益值最大 者。
21
• 三、风险型决策（随机型决策）
• （一）收益期望值法
•
计算每个方案的收益期望值，然后加以比较，
择大者。
•
例：某厂为生产某新产品，拟定两个方案：一
是建大厂，需投资300万元，投产后若新产品销路
好，每年可获收益100万元，若销路差，每年将亏
损20万元；二是建小厂，需投资160万元，投产后，
性质（迫切性、扩展性、严重性），③原因
有清楚的了解。
•
具体工作：
•
1、调查研究
①外部环境：一般环境；特殊环境
②内部环境：物质条件；组织文化
•
2、分析预测
11
• （二）拟定方案
•
备选方案应具有： ①概括性； ②互斥性
组织任务 环境特点
不平衡 组织目标
改进设想
初步方案 修改和补充
决策方案的产生过程
可行方案
• 亨利•艾伯斯（美）：“决策有广义和狭义之 分。狭义地说，决策是在几种行为方案中做出选
择；广义地说，决策还包括在做出最后抉择之前 必须进行的一切活动。”
《管理创新》PPT课件
经调查事故重要原因是有关人员违反有关规定拆除了 在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装置，导致了井 喷的严重失控。井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施 点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成 了这次事故的扩大和恶化。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
2021/6/24
21
2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
7
管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
2021/6/24
8
二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
9
（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
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2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
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管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
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二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
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（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
【精品】管理学之决策、组织、领导、控制、创新PPT课件
若产品销路好，每年收益40万元，若销路差，每年
收益10万元。预计在未来的十年内，产品销路好的
各方案在各自然状态下的收益值
单位：万元
状态 方案
Ⅰ大批生产 Ⅱ中批生产
Ⅲ小批生产
销路好 销路一般 销路较差
600
200
-20
400
150
100
200
100
0
试做出投产批量决策。
17
• （一）乐观原则——大中取大法
•
先找出各方案的最大值（Ⅰ600，
Ⅱ400，Ⅲ200），再从中选最大者
（Ⅰ600）。——方案Ⅰ。
又力求较为系统的解决方法。
•
主要特点：匿名、反馈。
•
专家的选取采取“三三制”。
15
• （三）教育交流法
•
主要用于两种意见明显不同的情况。
• （四）集体磋商法（谈判决策）
•
主要用于没有找到统一意见的情况。
•
做法：组织具有不同意见的人或组
正面交锋。
• （五）反头脑风暴法
16
• 二、不确定型决策方法
• 例：某厂将投产一新产品，拟定的方案及资料如下表：
• （五）实施计划和追踪决策
•
1、实施
•
2、反馈
•
3、追踪决策
•
追踪决策的特点：回溯分析；起点
非零；双重优化
14
决策的方法
• 一、几种常用的直观决策方法
• （一）头脑风暴法
•
便于发表独创性意见，主要用于收集新思想。
•
主要规则：不许批评别人的意见。
• （二）特尔菲法（专家意见法）
•
便于集思广益，主要用于引出创造性的设想，
企业创新课件ppt
跨部门协作
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
2024版完整版《管理学》ppt课件
人力资源管理法是一种关注员工招聘、培训、绩效管理和福 利待遇等方面的管理方法，旨在提高员工满意度和绩效水平， 促进组织发展。
员工招聘与选拔
制定招聘计划，选择合适的招聘渠道和选拔方法，确保招聘 到符合岗位要求的优秀人才。
员工培训与发展
制定培训计划和发展规划，提供必要的培训和发展机会，提 高员工的专业素质和综合能力。
市场分析和竞争策略。
跨文化管理
02
全球化使得企业需要在不同文化背景下运营，管理需要关注文
化差异对组织行为和员工激励的影响。
国际法规与商业伦理
03
企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，管理需要加强对国
际法规和商业伦理的理解和应对。
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信息技术对管理的影响与挑战
01
信息系统在企业管理中的应用
企业需要借助信息技术提高运营效率和管理水平，如ERP、CRM等系统
团队建设
打造高效协作的团队，促进团队成员之间的 沟通和合作，提高团队整体绩效。
2024/1/26
激励员工
运用激励理论，激发员工的工作积极性和创 造力，提高工作绩效。
冲突管理
有效处理员工之间的冲突和分歧，维护良好 的工作关系和氛围。
15
控制职能Biblioteka 制定标准制定明确的工作标准和绩效指标，以 便对工作过程和结果进行衡量和评价。
2024/1/26
绩效管理
制定绩效考核标准和流程，对员工绩效进行定期评估并提供 反馈，激励员工不断提高绩效水平。
21
05 管理实践与应用
2024/1/26
22
企业战略管理实践
企业愿景与使命的制定
明确企业的长期发展方向和目标，激发员工共同 奋斗的动力。
战略制定
员工招聘与选拔
制定招聘计划，选择合适的招聘渠道和选拔方法，确保招聘 到符合岗位要求的优秀人才。
员工培训与发展
制定培训计划和发展规划，提供必要的培训和发展机会，提 高员工的专业素质和综合能力。
市场分析和竞争策略。
跨文化管理
02
全球化使得企业需要在不同文化背景下运营，管理需要关注文
化差异对组织行为和员工激励的影响。
国际法规与商业伦理
03
企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，管理需要加强对国
际法规和商业伦理的理解和应对。
28
信息技术对管理的影响与挑战
01
信息系统在企业管理中的应用
企业需要借助信息技术提高运营效率和管理水平，如ERP、CRM等系统
团队建设
打造高效协作的团队，促进团队成员之间的 沟通和合作，提高团队整体绩效。
2024/1/26
激励员工
运用激励理论，激发员工的工作积极性和创 造力，提高工作绩效。
冲突管理
有效处理员工之间的冲突和分歧，维护良好 的工作关系和氛围。
15
控制职能Biblioteka 制定标准制定明确的工作标准和绩效指标，以 便对工作过程和结果进行衡量和评价。
2024/1/26
绩效管理
制定绩效考核标准和流程，对员工绩效进行定期评估并提供 反馈，激励员工不断提高绩效水平。
21
05 管理实践与应用
2024/1/26
22
企业战略管理实践
企业愿景与使命的制定
明确企业的长期发展方向和目标，激发员工共同 奋斗的动力。
战略制定
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扁平化组织案例
——红河卷烟厂
红河卷烟厂的实践探索
▪ 大力推进信息化工程
▪
信息化工程融入企业全面的管理创新，
涵盖了原材辅料、生产过程、产品销售、财
务管理及办公等系统规范及信息自动化设计。
把红烟员工 从简单、重复性的体力劳动中解
脱出来，转向研究型、创新型、智慧型的智
能劳动
扁平化运行
▪ 从团队建设的需要出发，以 “团队”作为基本的划分单元， 形成“两中心 三总部（即机 械总部、电气总部、制造总 部）”的管理构架
辅助职能市场化、虚拟化
▪ 强化核心业务能力 ▪ 辅助职能市场化、虚拟化 ▪ 对车队、卫生所、幼儿园、安保、
洗涤、绿化、宾馆、餐饮等职能进 行了逐步剥离，充分实现社会化管 理、市场化运作
人本理念——通过发展人来发展 企业
▪
把为人、提高人、发展人作为企业
经营之本；经营一个企业，实质上是在
不断的塑造一个企业的人，经营战略（海尔、GE公司） ▪ 要利用信息化技术整合经营流程（沃尔玛与
宝洁公司的合作） ▪ 要“虚实”结合（耐克公司、联想、恒源祥） ▪ 要促进员工队伍人力资本化（诺基亚、微软） ▪ 要促进企业提高学习和创新能力
二、组织管理发展创新趋势
传统组织设计
现代组织设计
▪ 职能分工 ▪ 科层结构 ▪ 相对集权 ▪ 边界明确
职能制组织 部门化 层级制
威廉姆森（Willianmson,1975n)
▪ 古典型组织 ▪ U型组织（一元组织） ▪ H型组织 ▪ M型组织
职能管理系统
直线管理系统 中央集权制 矩阵制 事业部制 超事业部制
小结
▪ 孔茨等人提出组织架构的职能 ▪ 科斯为组织架构的出现和重建找到
合乎逻辑的理由 ▪ 威廉姆森指出以往出现的组织架构
17
128MB
2。4GHZ
20
256MN
职能层面：专精于核心业务
▪ 企业价值链的分解和外包 ▪ 戴尔销售、格兰仕 ▪ 集成电路的价值链：
设计
制造
封装测试
组织层面：增强成员的战
略适应性
▪ 企业价值链的分解 和外包导致了组织 层面上各个分工极 为精细的企业之间 的相互联盟和形成 网络组织
核心企业协调下的网络组织模式
▪
——汤姆.得斯
管理者的困惑
▪ 诺基亚公司1865 年建立时仅是一 家木材加工厂， 今天是一家世界 领先的移动电话 制造商
管理者的困惑
▪ 海尔从一家亏损 147万的小企业， 发展到今天的一家 国际化企业，品牌 知名度在国际上有 一定影响力的企业
对组织理论研究成果回顾
▪ 斯密的劳动分工原理 ▪ 泰勒 ▪ 法约尔 ▪ 孔茨 ▪ 纽曼 ▪ 科斯
界来共同完成生产职能。
网络组织
网络组织形成的因素
间接驱动因素 标准的有效性程度 技术的变化程度 竞争的激励程度
直接驱动因素 投入的多样性 需求的多样性
网络组织的表现 产品层面 职能层面 组织层面
网络组织的表现形式
▪产品层面：成本、创新
▪ 产品的模块化生产和模块化消费
▪ CPU
显示器
内存
2。2GHZ
B企业
C企业
A企业
E企业
F企业
D企业
分散的网络组织模式
A企业 B企业 C企业
D企业 E企业 F企业
谢谢！
2007。11.1
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
▪ 业务流程（团队） 扁平化 （矩阵 制、项目制）
▪ 自治分权
▪ 无边界组织
▪ 学习型组织
四个特征
▪扁平化 ▪网络化 ▪无边界化 ▪多元化
▪ 三、扁平化组织 与网络组织
什么是扁平化组织？
适应信息技术、知识经济、经营环 境的不确定性的要求出现的 ▪ 德鲁克两个例子：医院、交响乐队 ▪ 有一个共同愿景； ▪ 个人都是专家 ▪ 优点：敏捷、灵活、快速、高效
取拼搏的团队；塑造一个团队，实质上
是在不断塑造一个个的智慧能量主体
▪ 分配激励机制
构建学习型组织
▪ 多种学习形式 ▪ 对企业的贡献留
下信息 ▪ 多种合理化建议 ▪ 考核与分配
网络组织
▪ 大型的层级制组织形式
逐渐被松散的网络型组
织形式所取代；生产不 是由一个独立的企业完
▪
成，而是由网络组织中 ▪
的成员企业跨越各自边
组织管理与创新
第二讲
主要内容
▪ 一、 组织管理面临新的革命 ▪ 二、组织管理发展创新趋势 ▪ 三、 扁平化组织和网络组织
一、组织管理面临新的革命
▪ “未来向我们预示着管理变革的巨大魔力 ‘犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以 往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的 稳定优势也不复存在了。现在只有两条路— —变革或灭亡。”
▪ 新组织结构关键是建立一个联系顾客、 供应商以及任何能帮助组织实现目标的 人的网络
▪ 自由流动、不能明确说明，简单又复杂； 企业规模由市场力量决定，而非企业拥 有和控制的资源决定，指网络大
英国的查尔斯.汉迪
▪ 三叶草组织 ▪ 联邦式结构 ▪ 3I（信息、情
报、思想）
《管理百年》作者克雷纳：
▪ 职能组织开始衰亡 ▪ 复杂矩阵模式——ABB公司 ▪ 管理模式——GE公司 ▪ 精益模式——丰田公司 ▪ 新模式——戴尔公司
的类型和特点
对组织理论的辩证分析
合理性
▪ 是工业文明的结晶 ▪ 是动态有效的 ▪是企业竞争力的组成部 分
组织管理的困境
▪ 组织机构臃肿
▪ 工作效率低下
▪
本位主义盛行
▪
组织缺乏弹性
问题
▪ 1、信息沟通困难 ▪ 2、绝对权威带来集权控制 ▪ 3、职能无限细分机构和人员膨胀 ▪ 4、至上而下的垂直系统适应能力差 ▪ 5、组织结构的刚性使企业组织更加官僚
扁平化组织特征
▪ （1）企业在劳动分工的基础上更强调系统观 念
▪ （2）减少中间层次，导致“中层革命” ▪ （3）知识影响力凸现并加剧 ▪ （4）灵活指挥，信息共享 ▪ （5）强调分权管理 ▪ （6）加大管理跨度
建立扁平化组织必须 关注的若干关 键因素！
▪ 管理文化的创新 ▪ 人本管理为基础 ▪ 实行团队式管理 ▪ 构建学习型组织 ▪ 进行信息化建设
化
组织管理面临的挑战
▪彼得.德鲁克指出____“信 息革命改变着人类社会， 同时也改变着企业的组织 和机制”。
组织管理面临的挑战
▪ 工业经济向网络经济转变 ▪ 信息技术和网络技术的发展（内
部管理方式、企业之间交易方式、 企业与消费者之间关系） ▪ 市场环境的巨大变化（竞争、顾 客、变化）
《管理解放》的作者彼得斯