关于公司平台建设基本构想 (1)
如何做建筑企业平台建设方案设计
建筑企业平台建设方案设计一、项目背景随着信息化时代的到来,建筑行业也在不断发展和变革,传统的建筑企业管理方式已经无法满足当今市场的需求。
建筑企业需要建设一个完善的平台来整合资源、提高效率、降低成本、提升服务质量。
因此,本文将设计一份建筑企业平台建设方案,以满足建筑企业的管理需求。
二、项目目标1、整合资源:将建筑企业的各个部门、项目、人员等资源整合到统一平台上,实现信息共享、协同办公。
2、提高效率:通过平台的建设,优化工作流程,减少重复劳动,提高工作效率。
3、降低成本:通过平台的管理,降低企业的管理成本,提高企业的盈利能力。
4、提升服务质量:通过平台的建设,提升企业的服务质量,提高客户满意度。
三、平台架构1、硬件设施:建议建筑企业选择云服务器来部署平台,以保证平台的稳定性和安全性。
2、软件系统:建议建筑企业选择企业级管理软件,如ERP系统、CRM系统等,以满足企业的管理需求。
3、数据中心:建议建筑企业建设专门的数据中心来存储平台的数据,以确保数据的安全性和可靠性。
四、平台功能设计1、客户管理:建立客户档案库,记录客户信息、需求、合同等,方便企业对客户进行管理和服务。
2、项目管理:建立项目档案库,记录项目进度、成本、质量等,方便企业对项目进行管理和监控。
3、人员管理:建立员工档案库,记录员工信息、考核评价、培训记录等,方便企业对员工进行管理和培训。
4、合同管理:建立合同档案库,记录合同信息、付款记录、合同变更等,方便企业对合同进行管理和监控。
5、财务管理:建立财务档案库,记录企业的财务信息、收支情况、资产负债表等,方便企业进行财务管理和分析。
五、平台实施方案1、项目启动:制定项目计划、需求分析、人员培训等,确保平台的顺利实施。
2、平台搭建:选择合适的软硬件设施,建设平台的基本功能和模块。
3、数据迁移:将企业原有的数据迁移到平台上,确保平台的完整性。
4、测试验收:对平台进行功能测试、性能测试、安全测试等,确保平台的稳定性和安全性。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
随着信息技术的不断发展,数字化平台已经成为企业发展的重
要工具。
为了更好地适应市场需求,提高企业竞争力,我建议对我
们公司的数字化平台进行升级和建设。
以下是我的建议:
1. 建立统一的数字化平台,当前公司的各个部门往往使用不同
的系统和工具进行管理和沟通,这导致信息孤岛和沟通效率低下。
建议建立一个统一的数字化平台,集成各个部门的管理系统和工具,实现信息共享和协同办公。
2. 强化数据分析能力,数据是企业的重要资产,通过对数据的
分析可以发现市场趋势、客户需求等重要信息。
建议引入先进的数
据分析工具,提升公司的数据分析能力,为决策提供更准确的依据。
3. 提升用户体验,数字化平台的用户体验对员工的工作效率和
客户的满意度有重要影响。
建议对现有的数字化平台进行界面优化
和功能升级,提升用户体验,降低使用门槛。
4. 加强安全防护,随着数字化平台的发展,安全问题日益突出。
建议加强数字化平台的安全防护措施,包括数据加密、权限管理、
漏洞修复等,确保企业信息的安全。
5. 强化培训和支持,数字化平台的建设不仅需要先进的技术,
还需要员工的积极配合和有效使用。
建议加强对员工的培训和支持,提高其对数字化平台的认知和使用能力。
以上是我对公司数字化平台建设的建议,希望能够得到您的重
视和支持。
通过数字化平台的建设,我们相信公司将能够更好地适
应市场需求,提高工作效率,提升竞争力。
谢谢!
此致。
敬礼。
关于公司平台建设基本构想 (1)
关于公司平台建设的基本构想一、公司平台建设的分析与思考现行的企业制度是历史形成的,对于促进经济和社会的发展做出了巨大的历史贡献,现行企业制度创造的丰富经验对我们公司平台的运行发展有着诸多的借鉴作用和指导意义。
但随着经济社会的进一步发展,现行的企业制度也逐步暴露出一些难以克服的弊端。
根据对传统企业组织制度的观察思考,我们认为,诸多企业的一般问题:一是员工经济体系与企业经济体系的对立和冲突成了难以化解的矛盾;二是科层组织的固化体制窒息了企业竞争发展的生机活力;三是以岗、以职寻租和商业贿赂弊端成为顽疾;四是人力资源特别是知识资源存在着巨大的浪费现象。
对于传统企业存在的问题,已经引起了诸多企业经营者的高度重视,有眼光的企业家们都在积极探索解决上述问题的路子。
尤其是青岛海尔集团,在探索企业发展新路子的过程中,已经取得了诸多的富有生机活力成果。
张瑞敏提出的“公司平台化,员工创客化,用户个性化”及“人单合一”的思想,给予我们较为深刻的启迪。
互联网特别是移动互联网的发展,极大的拓展了创业者的资源组合空间,为上述问题的解决提供了重要的历史支撑。
按照互联网+的思维,只有把企业放到经济互联网中,以互联网的节点进行企业定位,全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法,对企业的组织结构、价值导向、驱动力进行再造,无边界、大跨度的组合资源,方可逐步获得新生。
互联网时代最突出的社会特点是人的知识水平的提高。
公司员工的文化水平与传统企业的工人有了较大的变化,过去的普通员工已经转变为各怀一技之长知识工作者,知识工作者逐渐变成了社会活动的主体。
员工知识结构的丰富和发展,增强了自身创新、创造的能力,但实现干事创业又必须有坚强的组织保障。
这样,搭建合伙、合作创业平台,组织员工合作创业,就成为我们这类智能工程企业转换经营机制的一种选择。
近期中央提出大众创业万众创新的指导意见,进一步为我们指明了建设合伙创业平台的方向,张瑞敏对海尔的改革探索也为我们树立了很好的学习榜样。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
我谨向贵公司提出平台建设的建议,希望能够为公司的发展和运营提供一些有益的思路和意见。
随着信息技术的快速发展,互联网平台已经成为企业发展的重要工具。
通过建立一个高效、便捷、安全的互联网平台,公司可以更好地服务客户,提高运营效率,增强竞争力。
因此,我建议公司在以下几个方面进行平台建设:
1. 建立全方位的线上服务平台,通过建立一个全方位的线上服务平台,公司可以为客户提供更便捷的服务。
这个平台可以包括产品展示、在线购物、订单跟踪、客户咨询等功能,为客户提供更好的购物体验。
2. 强化数据安全和隐私保护,作为一个互联网平台,数据安全和隐私保护是至关重要的。
公司需要加强对用户数据的保护,建立完善的数据安全体系,确保客户的信息不被泄露或滥用。
3. 提升用户体验,建设一个用户友好的平台界面,提供简洁明了的操作流程和良好的交互体验,让客户能够轻松找到他们需要的信息,完成购物和服务体验。
4. 强化平台运营管理,建立一个高效的平台运营管理系统,包括订单管理、库存管理、客户关系管理等功能,提高运营效率,降低成本,提升服务质量。
5. 加强与第三方合作,公司可以考虑与其他企业或平台进行合作,共享资源,拓展业务范围,提高市场影响力。
总之,通过建设一个高效、便捷、安全的互联网平台,公司可以为客户提供更好的服务,提高运营效率,增强竞争力。
我希望公司能够重视平台建设,不断优化和改进,以适应市场的变化和客户的需求。
谢谢!。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
随着科技的发展和互联网的普及,平台建设已经成为企业发展的重要组成部分。
为了更好地推动企业发展,我提出以下建议:
1. 建立全面的平台架构,企业需要建立一个全面的平台架构,包括技术架构、业务架构和组织架构。
这样可以更好地整合资源,提高工作效率。
2. 强化数据管理和分析能力,数据是企业发展的重要资源,因此需要建立健全的数据管理和分析系统,以便更好地了解市场需求和客户需求,为企业决策提供支持。
3. 加强安全保障措施,随着信息化进程的加快,企业面临着越来越多的网络安全威胁。
因此,需要加强安全保障措施,确保企业信息的安全和稳定。
4. 提升用户体验,平台建设不仅仅是技术问题,更需要关注用户体验。
企业需要根据用户需求,不断优化平台功能和界面设计,
提升用户体验,增强用户粘性。
5. 加强与合作伙伴的合作,企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动平台建设。
只有与合作伙伴紧密合作,才能实现资源共享,共同发展。
综上所述,平台建设对企业发展至关重要。
希望领导能够重视这些建议,并给予支持和指导。
谢谢!
此致。
敬礼。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
随着信息技术的迅速发展,平台建设已成为企业发展的重要环节。
为了更好地满足市场需求,提高企业竞争力,我们特向您提出以下平台建设建议:
一、建立全面的信息化平台。
建议在企业内部建立全面的信息化平台,包括数据管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等,以实现信息共享、协同办公和业务流程优化。
二、构建互联网营销平台。
随着互联网的普及,建议在互联网上构建企业的营销平台,包括官方网站、社交媒体平台、电子商务平台等,以提升企业品牌知名度和产品销售。
三、搭建移动办公平台。
移动办公已成为企业发展的趋势,建议搭建企业移动办公平台,包括移动办公应用、移动办公设备等,以提高员工工作效率和灵活性。
四、建设大数据分析平台。
建议建设大数据分析平台,以收集、分析和利用海量数据,为
企业决策提供有力支持,优化产品和服务。
五、加强信息安全保障。
建议加强信息安全保障措施,包括建立完善的信息安全管理体系、加强网络安全防护等,以保护企业重要信息资产的安全。
以上建议仅为初步设想,具体实施还需根据企业实际情况进行
调整和完善。
我们相信,通过平台建设,企业将能够更好地适应市
场变化,提高竞争力,实现可持续发展。
谨呈。
敬礼。
企业平台搭建策划书3篇
企业平台搭建策划书3篇篇一《企业平台搭建策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为提升企业竞争力的关键因素。
为了更好地满足企业业务发展的需求,提高工作效率和管理水平,我们计划搭建一个综合性的企业平台。
二、项目目标1. 搭建一个集中化的信息平台,整合企业内部各个业务系统,实现信息共享和协同办公。
2. 提供便捷的业务流程管理功能,优化业务流程,提高工作效率。
3. 建立数据分析和决策支持系统,为企业决策提供科学依据。
4. 提升企业形象,增强企业对外沟通和合作的能力。
三、项目内容1. 平台架构设计确定平台的整体架构,包括前端界面、中间件、数据库等。
选择合适的技术框架和开发工具,确保平台的稳定性和可扩展性。
2. 业务系统整合对企业现有的业务系统进行调研和分析,确定整合方案。
实现业务系统之间的数据交换和共享,避免信息孤岛。
3. 功能模块开发根据企业需求,开发相应的功能模块,如办公自动化、人力资源管理、财务管理等。
确保功能模块的易用性和实用性。
4. 数据分析与决策支持建立数据仓库,收集和整理企业内部数据。
开发数据分析工具和报表系统,为企业决策提供数据支持。
5. 平台安全与维护建立完善的安全机制,确保平台数据的安全性和保密性。
制定平台维护计划,定期进行系统升级和维护。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段([具体时间区间 1])成立项目团队,明确项目成员职责。
进行项目需求调研和分析。
2. 平台设计阶段([具体时间区间 2])完成平台架构设计和业务系统整合方案。
进行功能模块设计和开发计划制定。
3. 项目开发阶段([具体时间区间 3])按照开发计划进行功能模块开发和测试。
同步进行数据仓库建设和数据分析工具开发。
4. 项目上线阶段([具体时间区间 4])进行平台整体测试和优化。
正式上线企业平台,进行用户培训和推广。
5. 项目验收阶段([具体时间区间 5])对项目进行验收,评估项目实施效果。
五、项目预算1. 硬件设备费用:[X]万元2. 软件许可费用:[X]万元3. 开发人员费用:[X]万元4. 项目管理费用:[X]万元5. 其他费用:[X]万元总预算:[X]万元六、项目风险及应对措施1. 技术风险可能出现技术难题,影响项目进度。
建筑企业平台建设方案
建筑企业平台建设方案建筑企业平台建设方案一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展,建筑企业在信息化建设方面也面临着新的机遇和挑战。
为了提高建筑企业的管理效率和服务质量,我们计划建设一个全面的建筑企业平台,以满足企业的各种管理和业务需求。
该平台的目标是实现信息共享、高效协同和智能决策,以提升企业竞争力,推动行业创新和发展。
二、平台架构和功能1. 平台架构我们计划采用云计算和大数据技术构建建筑企业平台,以实现高效的数据存储和处理能力。
平台将采用分布式架构,具备高可用性和可扩展性,以应对大规模数据和用户的需求。
2. 主要功能(1)项目管理:包括项目立项、计划管理、资源调配、进度控制等功能,以协调各个项目的运作,并提供实时的项目进度和成本控制数据。
(2)供应链管理:通过平台,建筑企业可以与材料供应商、设备租赁商等进行及时的交流和合作,以实现供应链的高效运作。
(3)人力资源管理:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等功能,以提高人力资源的配置和管理水平。
(4)质量与安全管理:平台将提供质量和安全管理的各项功能,包括质量评估、事故报告、安全培训等,以确保施工的安全和质量。
(5)商务办公:平台将提供各种办公功能,如文件管理、电子邮件、日程管理等,以提高工作效率和信息共享的能力。
(6)数据分析与决策支持:通过平台收集和分析项目和企业的数据,提供实时的报表和决策分析,以帮助企业制定战略和管理决策。
三、关键技术和实施计划1. 关键技术(1)云计算技术:建立弹性计算和存储资源,以满足平台的高并发和大数据处理需求。
(2)大数据分析技术:建立数据仓库和数据分析平台,以实现数据的实时采集、处理和分析。
(3)人工智能技术:引入机器学习和智能决策等技术,通过数据挖掘和模型训练,提供智能化的决策支持。
2. 实施计划(1)需求调研和分析:对建筑企业的管理和业务需求进行全面调研和分析,确定平台的功能和架构。
(2)系统设计和开发:根据需求分析的结果,进行系统的设计和开发,建立相应的数据库和应用程序。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
我们针对当前公司平台建设的现状及发展需求,提出以下建议:
1. 完善现有平台功能,对现有的平台进行全面的功能检查和优化,确保用户能够顺畅使用平台进行操作和交流。
同时,加强对平台的安全性和稳定性的保障,防止平台遭受恶意攻击和数据泄露。
2. 强化用户体验,针对用户的需求和反馈,不断改进平台的界面设计和交互体验,提升用户的满意度和忠诚度。
同时,增加个性化定制的功能,满足用户不同的需求和偏好。
3. 拓展平台服务,在现有的基础上,增加更多的服务内容,如在线教育、健康管理、金融理财等,丰富用户的选择和体验,提升平台的吸引力和竞争力。
4. 加强数据管理,建立完善的数据管理体系,对用户数据进行严格保护和合规管理,确保用户的隐私权和信息安全。
5. 强化推广和宣传,通过多种渠道和方式,加大对平台的推广和宣传力度,扩大平台的知名度和影响力,增加用户的数量和活跃度。
总之,我们相信通过以上建议的实施,能够有效提升公司平台的竞争力和用户满意度,实现平台的持续发展和增长。
希望领导能够重视并支持我们的建议,让平台建设取得更大的成就和进步。
谢谢!。
企业平台搭建策划书范文3篇
企业平台搭建策划书范文3篇篇一《企业平台搭建策划书范文》一、引言随着信息技术的飞速发展,企业平台搭建已成为提升企业竞争力和运营效率的重要手段。
本策划书旨在为企业搭建一个高效、稳定、安全的平台,以满足企业业务发展的需求,提升企业的核心竞争力。
二、平台目标1. 提高业务效率:通过平台的建设,实现业务流程的自动化和信息化,提高工作效率,减少人工错误。
2. 加强客户关系管理:建立客户数据库,实现客户信息的集中管理和分析,提高客户满意度和忠诚度。
3. 提升企业形象:打造一个专业、高效、便捷的企业平台,提升企业的形象和品牌价值。
4. 促进业务创新:为企业提供创新的业务模式和服务,推动企业的业务发展和转型升级。
三、平台功能设计1. 业务管理系统:包括订单管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等模块,实现业务流程的自动化和信息化。
2. 客户关系管理系统:建立客户数据库,实现客户信息的收集、分析和管理,提供个性化的服务和营销方案。
3. 数据分析系统:对企业的业务数据进行分析和挖掘,为企业决策提供数据支持。
4. 移动应用:开发企业移动应用,方便员工随时随地进行业务处理和沟通协作。
5. 安全保障系统:建立完善的安全保障体系,保障平台的安全性和稳定性。
四、平台技术选型1. 开发语言:选择适合企业平台开发的编程语言,如 Java、Python 等。
2. 数据库:根据平台的需求,选择合适的数据库,如 MySQL、Oracle 等。
3. 框架:采用成熟的框架,如 Spring、Django 等,提高开发效率和代码质量。
4. 云计算技术:利用云计算技术,实现平台的弹性扩展和高可用性。
5. 安全技术:采用加密技术、防火墙、入侵检测等安全技术,保障平台的安全性。
五、平台建设步骤1. 需求分析:深入了解企业的业务需求和用户需求,明确平台的功能和性能要求。
2. 系统设计:根据需求分析结果,进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
建筑企业平台建设方案
建筑企业平台建设方案建筑企业平台建设方案一、背景分析随着数字化时代的到来,建筑企业需要通过信息化手段提高管理和运营效率,增加竞争力。
建筑企业平台的建设成为迫切需求。
二、建设目标1. 提高企业内部的协作和沟通效率,减少信息传递的时间和成本;2. 提供全面、准确的数据分析和决策支持,优化企业运营管理;3. 打造一个开放、可拓展的平台,为企业的合作伙伴提供便捷的服务。
三、建设内容1. 内部协同办公平台:建设一个内部协同办公平台,包括项目管理、人力资源管理、财务管理等模块,提供员工之间的协作和沟通工具,实现信息集成和共享,提高工作效率和响应速度。
2. 数据分析和决策支持系统:建设一个数据仪表盘和决策支持系统,通过数据的收集和分析,为管理层提供全面、准确的数据,辅助决策和制定战略。
3. 供应链管理平台:建设一个供应链管理平台,将供应商、分包商和企业员工纳入平台,实现供应链的透明化和管理。
通过平台实现供应商信息的统一管理、订单的在线跟踪,降低采购成本和订单处理时间。
4. 项目管理平台:建设一个项目管理平台,将工程师、设计师、施工人员等项目相关人员纳入平台,实现项目的线上协同和管理。
通过平台实现项目进度的跟踪和控制,减少人力资源的浪费。
5. 外部合作伙伴服务平台:建设一个面向合作伙伴的服务平台,提供统一的合作伙伴注册和管理系统,为合作伙伴提供便捷的服务支持,增强合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、实施步骤1. 确定建设平台的需求和目标;2. 筹备建设团队,包括技术人员、业务人员和管理人员;3. 进行系统规划和设计,确定系统的功能和界面;4. 开发和测试系统,确保系统的稳定和可用性;5. 培训员工和合作伙伴,推广使用系统;6. 进行系统的优化和更新,不断满足用户需求。
五、预期效益1. 提高企业内部的工作效率和管理水平;2. 提供准确、全面的数据分析和决策支持,优化企业运营管理;3. 加强与供应商和分包商的合作,降低采购成本;4. 提升项目协同能力,提高项目执行效率;5. 增强合作伙伴的忠诚度,拓展业务范围和市场份额。
企业平台搭建策划书范文3篇
企业平台搭建策划书范文3篇篇一《企业平台搭建策划书范文》一、平台搭建背景随着互联网的快速发展,企业信息化建设已成为企业发展的重要战略。
为了提升企业竞争力,提高工作效率,降低运营成本,我们计划搭建一个企业平台,整合企业内部资源,实现信息共享和业务协同。
二、平台目标1. 实现企业内部信息的高效流通和共享,提高工作效率。
2. 优化业务流程,提高管理水平,降低运营成本。
3. 提升企业形象,增强市场竞争力。
三、平台功能模块1. 企业门户:展示企业形象、产品服务、新闻动态等信息。
2. 人力资源管理:包括员工信息管理、招聘管理、绩效管理等功能。
3. 财务管理:实现财务报表的自动、预算管理、成本核算等功能。
4. 供应链管理:对采购、库存、销售等业务进行管理,优化供应链流程。
5. 项目管理:支持项目的全生命周期管理,包括项目计划、任务分配、进度跟踪等。
6. 客户关系管理:管理客户信息、销售机会、售后服务等,提高客户满意度。
四、技术选型1. 操作系统:选用稳定、安全的操作系统,如 Windows Server、Linux 等。
2. 数据库:选择适合企业规模和业务需求的数据库,如 SQL Server、MySQL 等。
3. 开发框架:采用成熟的开发框架,如 Spring、Django 等,提高开发效率。
4. 前端框架:选择流行的前端框架,如 Vue.js、React 等,提升用户体验。
五、平台实施计划1. 需求调研:与各部门负责人进行沟通,了解业务需求和痛点,确定平台功能模块和技术需求。
2. 系统设计:根据需求调研结果,进行系统架构设计、数据库设计等工作。
3. 开发测试:由专业开发团队进行系统开发,并进行充分的测试,确保系统的稳定性和可靠性。
4. 上线运行:在测试通过后,将系统正式上线运行,并进行持续优化和改进。
六、项目预算1. 硬件设备采购:[X]万元2. 软件开发费用:[X]万元3. 系统维护费用:[X]万元4. 培训费用:[X]万元总预算:[X]万元七、团队组建成立项目团队,包括项目经理、需求分析师、系统架构师、开发人员、测试人员、运维人员等。
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导:
随着信息技术的迅速发展,我们公司亟需建立一个全新的平台来更好地满足客
户需求、提高工作效率和推动业务发展。
因此,我特向您提出以下平台建设建议:
1. 建立客户服务平台,通过建立一个客户服务平台,我们可以更好地管理客户
信息、处理客户投诉、提供在线支持和建立客户社区。
这将极大地提升客户满意度,增加客户忠诚度,并为公司带来更多的业务机会。
2. 搭建内部协作平台,公司内部的协作和沟通对于工作效率和团队合作至关重要。
建立一个内部协作平台可以帮助员工更好地共享信息、协作工作、提高工作效率,并且可以促进团队之间的交流和合作。
3. 构建数据分析平台,数据是企业发展的重要支撑,建立一个数据分析平台可
以帮助我们更好地理解客户需求、市场趋势和业务表现,从而做出更明智的决策,优化产品和服务,提高市场竞争力。
4. 建设智能营销平台,随着人工智能和大数据技术的发展,建立一个智能营销
平台可以帮助我们更精准地定位目标客户、制定个性化营销策略、提高营销效果,并且可以实时监控和调整营销活动。
综上所述,建立一个全新的平台对于公司的发展至关重要。
我希望领导能够重
视这些建议,并在适当的时候给予支持和资源,推动平台建设工作的顺利进行。
谢谢!
此致。
敬礼。
平台建设方案
平台建设方案1. 背景及目的随着互联网的迅速发展,各个行业都纷纷涌入到网络世界中。
而对于新创企业和中小型企业来说,如何快速有效地建立自己的网络平台,成为拓展市场与提高效率的必要之选。
本文将围绕“平台建设方案”展开,为企业建立自己的网络平台提供指导性建议。
2. 建设前的准备工作● 定位明确,确定平台目标在平台建设之前,企业需要明确自己的市场定位,确定自己的目标用户群体。
在此基础上,对平台的功能、界面、用户体验、社区建设等方面进行定位,以确保所建立的平台符合和满足用户需求,增加用户黏性。
● 确定项目预算与时间平台建设需要考虑资金投入与时间流程。
企业需要根据自身财务情况和企业目标,确定所建立平台的预算,以及开发时间表,合理安排时间,尽快实现平台的上线,捕捉市场先机。
● 找到合适的平台建设方案企业需要找到专业、可靠的平台建设公司,以便更好地为企业实现平台建设。
在选择平台建设方案时,需要考虑方案价格、建设周期、企业需求等方面,以便在完成平台建设后得到最大利益。
3. 平台建设内容● 确定平台风格与设计平台设计是用户第一时间接触企业的重要窗口,设计需要考虑到用户的视觉感受,设计出新颖、美观的平台形象,使用户对平台产生好感。
● 确定平台功能平台需要根据用户需求确定相关的功能,如在线咨询、产品购买、在线客服、会员管理、社区交流等,并与企业内部业务系统进行对接,以达到快速高效的客户服务。
● 针对不同设备的平台适配由于用户使用的不同设备的差异,企业需要确保平台能够在PC 端、移动端等多个环境下都能够完美展现。
4. 平台建设后的维护● 升级及维护常规工作平台上线后,企业需要开展平台的升级和维护工作,保障平台的正常运转,确保用户体验。
平台维护包括数据备份、防病毒、服务器管理、DNS解析等方面的工作。
● 数据分析及改进通过平台数据收集和分析,企业可以了解到用户使用过程中的问题和需求,为优化平台功能提供数据支持,不断优化产品和升级用户体验。
平台建设策划方案
平台建设策划方案项目介绍随着互联网技术的不断发展,越来越多的企业开始重视数字化转型。
建立一个基于云计算、大数据技术的信息化平台,将成为企业数字化转型的重要一步。
本文档旨在为企业提供一个建设信息化平台的策划方案,帮助企业更好地规划、管理和使用数字化工具,实现业务升级和创新。
目标建设信息化平台的目标主要是实现以下几点:1.提高企业管理效率和信息化水平,降低管理成本。
2.实现管理层对业务的全局掌控。
3.为员工提供高效的工作平台,提高员工的工作效率和积极性。
4.为客户提供更优质的服务和更好的体验,提高客户满意度。
5.建设一个可持续发展的信息化平台,为企业未来的数字化转型打下基础。
策划方案1.要素分析在建设信息化平台之前,需要对企业的业务、规模、流程、数据、技术水平等进行全面分析和评估,明确企业的需求和目标。
要素分析的主要步骤如下:•总体需求分析:包括企业对平台的需求和目标、业务规划和人力资源规划等。
•工作流程分析:明确企业的业务流程,确定各个环节的职责和关键节点,找出影响流程效率的问题。
•数据分析:收集企业的数据,分析数据的规模、复杂度和价值,确定数据采集和处理的方式。
•技术水平分析:分析企业的技术基础和现状,确定平台所需的技术方案和技术人员的需求。
•系统开发需求分析:在以上分析基础上,确定平台的主要功能、特性和开发需求。
2.平台架构设计在进行平台架构设计时,需要充分考虑企业的需求和目标,选择合适的技术方案和框架,保证平台的可扩展性和可维护性,同时提高平台的安全性和稳定性。
平台架构设计的主要步骤如下:•确定平台的总体架构:包括前端、后端、数据库和数据仓库等。
•安全性设计:保护企业的数据安全和用户隐私。
•可扩展性和可维护性设计:保证平台的可拓展性和可维护性。
•技术选型及技术架构设计:选用适合企业需求的技术架构和技术方案。
3.开发实现在进行平台开发实现时,需要充分考虑企业需求和目标,保证平台的功能完整和运行稳定。
公司智慧平台建设方案
公司智慧平台建设方案摘要公司智慧平台建设方案是为了提高企业内部信息化水平,实现部门之间的信息整合和共享,以及促进企业内部业务流程的优化而制定的。
本文将介绍公司智慧平台的构成、建设步骤以及实现目标等方面的内容。
简介随着信息技术的高速发展,企业经营方式也在不断地变化。
传统的单一功能系统已经无法满足企业多元化的业务需求和信息化建设的需要。
因此,建设一套智慧型企业平台就显得尤为重要和必要。
智慧平台能够整合多种业务和管理系统,通过数据整合和共享,可以使企业内部各部门之间的信息传递更加高效,从而提高企业的运营效率和管理水平。
本文将从以下几个方面来介绍如何建设公司智慧平台。
智慧平台的构成公司智慧平台主要包括以下几个方面的内容:•数据仓库:数据仓库是公司智慧平台的核心。
它负责所有业务数据的汇聚、处理和存储,对所有数据进行统一管理和控制。
•数据集成:数据集成是将来自不同模块的数据整合到一个中心仓库的过程,以构建一个完整的信息汇总,方便管理层对企业的整体运营情况进行了解和分析。
•数据挖掘:数据挖掘是应用在大型数据库中的自动化技术,从中发现隐含的模式和价值并可用于支持决策。
数据挖掘算法的使用可以帮助企业进行数据分析和预测,以支持业务决策和战略规划。
•电子商务:随着电子商务的迅速发展和市场的需求不断变化,企业需要不断地改进自身的销售和营销策略,借助信息化手段改进业务流程,以适应未来商业模式的变化。
•业务流程管理:业务流程管理可以优化企业的流程,有效地管理资源和信息,减少企业的建设和运营成本,提高企业的效率和竞争力。
建设步骤第一步:需求评估和规划确定建设智慧平台的目的、目标和范围。
需要评估现有技术和基础设施,确定建设的具体步骤和方式。
第二步:系统设计和开发根据需求评估和规划的结果,设计和开发智慧平台系统,包括数据仓库、数据集成、数据挖掘、电子商务和业务流程管理等模块。
第三步:系统测试和上线在完成系统设计和开发后,进行系统测试和调试。
平台建设方案
平台建设方案一、前言作为企业数字化转型的一部分,搭建一个稳定、高效的平台对于企业来说尤为重要。
本文将介绍平台建设的目的、方案设计、实施步骤等方面,并为企业数字化转型提供建议。
二、目的平台建设的主要目的是提高企业的业务效率、减少手动操作,优化业务流程。
同时,搭建一个稳定、安全、易于维护的平台,可以让企业更好地实现数字化转型,增强企业的竞争力。
三、方案设计1. 选型首先,需要根据企业的需求选型。
以企业数字化转型为目标,建议选用适合企业规模、业务需求的云平台。
常见的云平台有阿里云、腾讯云、华为云等。
2. 构建基础设施在选定平台后,需要构建基础设施。
包括安装操作系统、搭建数据库、设置防火墙等。
除此之外,还需要考虑平台的高可用性,确保平台运行的稳定性。
3. 开发定制化功能根据企业的业务需求,需要开发相应的定制化功能。
这样可以更好地满足企业的业务需求,提高企业的业务效率。
定制化功能开发可以通过第三方服务商实现,也可以通过企业内部开发团队完成。
4. 数据迁移和集成数据迁移和集成是平台建设中不可缺少的一环。
需要将企业原有的业务数据迁移至新平台,并与其他应用进行集成,保证数据的一致性。
5. 测试和部署在进行测试和部署前,需要对平台进行全面的测试。
测试需要包括平台性能、功能、安全等方面。
测试完成后,可以进行正式的部署。
四、实施步骤1. 确定目标在平台建设之前,需要明确建设的目标和需求。
通过调研和分析,确定平台的功能需求、技术需求、性能需求、安全需求等。
2. 建立团队建立合适的团队可以帮助企业更好地实现数字化转型。
团队需要包括技术人员、业务人员、项目经理等。
3. 选型在明确企业需求后,需要进行云平台的评估和选型。
根据企业规模、数据量、业务需求等因素进行选择。
4. 设计方案根据业务需求和选定的平台,进行具体的方案设计。
方案设计要包括技术架构、数据迁移方案、定制化功能开发等方面内容。
5. 实施方案在设计完成后,需要实施方案。
公司电子商务平台建设方案
公司电子商务平台建设方案 - 写写帮文库第一篇:公司电子商务平台建设方案公司电子商务平台建设方案一、建设目标根据系统的需求特色,可以以(Purchaser-Product -Seller)系统为蓝本,为会员提供功能强大的网上商务平台。
该平台是一个开放式BTOB电子商务平台,以产品为核心,将买家、产品、卖家三个商品交易的基本元素有机地结合起来,用户可以通过各种途径轻松地在网上找到贸易合作伙伴,实现网上议价、网上签约、网上支付等贸易活动。
商务平台能够为企业在线提供供需信息发布和查询以及网上议价谈判、拍卖招标、合同跟踪、客户管理等一整套完善的交易功能,并为交易双方提供多种完善安全的在线支付解决方案。
企业无须离开该平台就可以完成整个交易过程。
1. 近期目标实现公司产品分类展示及关键词检索、实时信息发布、客户反馈、人员招聘信息发布及后台管理等功能。
2. 技术目标1)系统栏目易于增加、修改、删除和维护;2)确保资源的安全,能够有效地防止资源外部流失;3)确保相关数据在网上的应用速度;4)系统具有充分灵活的扩展能力,以满足不断发展的需要:5)以企业的网络为依托,采用B/S架构。
(如对保密性要求严格的话,建议采用C/S架构)3. 美工目标1)整体设计风格简洁、大气、充满现代感;2)色彩饱和、线条流畅和充分的空间留白;3)对页面进行优化,保证下载快速;4)页面采用开放式结构设计,具有较大的可扩展性。
二、内容详析1)根据网站的长期建设目标和功能规划网站内容,贵公司网站应包括:公司简介、产品介绍、人员招聘、技术支持、信息发布、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2)作为电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3)如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。
注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
企业服务平台建设方案
企业服务平台建设方案随着信息化时代的发展,企业对于信息化建设的需求日益增加。
而企业服务平台作为企业信息化建设的重要组成部分,对于企业的运营管理、资源整合和业务发展起着至关重要的作用。
因此,本文将就企业服务平台建设方案进行探讨,为企业在信息化建设中提供参考和指导。
一、需求分析。
首先,企业在建设服务平台之前需要进行全面的需求分析。
这包括对企业内部各部门的业务流程、信息交互、数据共享等方面的需求进行全面调研和分析。
只有充分了解企业的实际需求,才能有针对性地进行服务平台的建设,确保其能够真正满足企业的需求。
二、平台架构设计。
在需求分析的基础上,企业需要进行服务平台的架构设计。
这包括确定平台的整体架构、模块划分、数据流向、安全性设计等方面。
在架构设计中,需要充分考虑平台的灵活性、可扩展性和安全性,以及与现有系统的集成和互操作性,确保平台能够稳定高效地运行。
三、技术选型。
在确定了平台的架构设计之后,企业需要进行技术选型。
这包括选择适合企业实际需求的硬件设备、数据库、开发语言、开发框架等方面的技术。
在技术选型中,需要充分考虑技术的成熟度、稳定性、性能、成本等因素,确保所选技术能够支撑平台的稳定运行和持续发展。
四、平台开发与集成。
在确定了技术选型之后,企业需要进行平台的开发与集成工作。
这包括根据需求分析和架构设计进行系统的开发、定制和集成,确保平台能够满足企业的实际需求。
在开发与集成过程中,需要充分考虑系统的可维护性、可扩展性和性能优化,确保平台能够长期稳定地运行。
五、系统测试与优化。
在平台开发与集成完成之后,企业需要进行系统测试与优化工作。
这包括对平台进行功能测试、性能测试、安全测试等方面的测试工作,确保平台的稳定性和安全性。
同时,还需要对系统进行优化,提高系统的性能和用户体验,确保平台能够满足企业的实际需求。
六、上线运营与维护。
最后,平台完成测试和优化之后,企业需要进行平台的上线运营与维护工作。
这包括对平台进行上线部署、用户培训、运营监控、故障处理、版本更新等方面的工作,确保平台能够稳定高效地运行。
平台建设思路
平台建设思路当前,电子商务的技术平台或者信息服务平台,核心目的是基于互联网的环境,构建一个虚拟的交易平台,并且联合物流、金融等行业,为交易双方提供相关信息和服务的电子商务运营。
然而这些技术和模型在实践过程中遇到了困难,究其原因,主要是因为现行的中介交易模式导致了交易过程中的信息流、资金流和物流的分离。
第三方电子交易中心无法对交易过程实施有效监管,从而造成了目前网络交易风险过高、很多企业对电子商务望而却步、中介型电子商务发展受到很大限制。
针对现行中介电子商务交易模式存在的缺陷,结合我国市场诚信体系尚未成熟的实际情况和开发区现有的产业集聚现状,构建第三方电子交易中心在为买卖双方提供信息中介服务的同时,还要对双方的交易过程实施全程监管,有效控制交易过程中的信息流、资金流和物流,从而达到降低商业风险,实现三方共赢的目的,同时依托平台的连接效应,构造一个以每一个企业为业务为核心的价值链社区,发挥开发区对企业的支持和支撑的功能。
‘我们的思路是通过建设一个公共的服务信息平台把计算机与通讯技术中的多项新技术运用到这个平台,以区内的企业为聚集核心,辐射关联企业乃至全球范围被的各种商业信息进行有效的采集、需求与供给的匹配和撮合、商业资源的配置和整合以及商业数据的深度挖掘。
以公共信息交互平台为基础建立一个基于资源运营机制,从交换的角度看,企业资源运营的过程就是一个企业与外部经营环境进行互换的过程。
企业与利益相关者会组成一个复杂的网络,企业在网络中需要我们平台能够采集相关企业群的信息,提供资源匹配与集成服务。
基于网络,将分散的企业组织成为一个有效运营资源的产业群。
这个产业群会使用网络来配置和整合分散的资源,从而发挥集群效应,进入现代化产业链的战略发展和发展范式。
通过多方机构和资源的协作,建成一个可信的电子商务交易环境。
通过与数字认证机构、银行、物流企业、第三方质监机构和企业信誉评估机构以及参与交易企业的评价机制。
将众多的企业带入诚信的电子商务环境之中,使得电子商务信用环境保证下,完成谈判、签约、交付、交货、结算等交易过程,规避交易风险;更迅速的获取及时准取的市场信息,建立搜获信息的系统和能力,加快信息交流速度,缩短业务周期,主动迅速的捕捉商机,与潜在的、可能的合作伙伴或交易对象直接在线沟通,提高商务活动的针对性和有效性,减少盲目性;节省更多的人力和营销费用,改善内部管理,大幅度降低企业运营成本;利用资源杠杆原理,以企业自身特有的某种资源优势,在全球范围内寻找合作机会,嫁接,撬动外部资源为己所用,增加企业柔性,提高市场议价能力;建设园区、银行监管下的结算工具。
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关于公司平台建设的基本构想一、公司平台建设的分析与思考现行的企业制度是历史形成的,对于促进经济和社会的发展做出了巨大的历史贡献,现行企业制度创造的丰富经验对我们公司平台的运行发展有着诸多的借鉴作用和指导意义。
但随着经济社会的进一步发展,现行的企业制度也逐步暴露出一些难以克服的弊端。
根据对传统企业组织制度的观察思考,我们认为,诸多企业的一般问题:一是员工经济体系与企业经济体系的对立和冲突成了难以化解的矛盾;二是科层组织的固化体制窒息了企业竞争发展的生机活力;三是以岗、以职寻租和商业贿赂弊端成为顽疾;四是人力资源特别是知识资源存在着巨大的浪费现象。
对于传统企业存在的问题,已经引起了诸多企业经营者的高度重视,有眼光的企业家们都在积极探索解决上述问题的路子。
尤其是青岛海尔集团,在探索企业发展新路子的过程中,已经取得了诸多的富有生机活力成果。
张瑞敏提出的“公司平台化,员工创客化,用户个性化”及“人单合一”的思想,给予我们较为深刻的启迪。
互联网特别是移动互联网的发展,极大的拓展了创业者的资源组合空间,为上述问题的解决提供了重要的历史支撑。
按照互联网+的思维,只有把企业放到经济互联网中,以互联网的节点进行企业定位,全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法,对企业的组织结构、价值导向、驱动力进行再造,无边界、大跨度的组合资源,方可逐步获得新生。
互联网时代最突出的社会特点是人的知识水平的提高。
公司员工的文化水平与传统企业的工人有了较大的变化,过去的普通员工已经转变为各怀一技之长知识工作者,知识工作者逐渐变成了社会活动的主体。
员工知识结构的丰富和发展,增强了自身创新、创造的能力,但实现干事创业又必须有坚强的组织保障。
这样,搭建合伙、合作创业平台,组织员工合作创业,就成为我们这类智能工程企业转换经营机制的一种选择。
近期中央提出大众创业万众创新的指导意见,进一步为我们指明了建设合伙创业平台的方向,张瑞敏对海尔的改革探索也为我们树立了很好的学习榜样。
正是在上述分析思考的基础上,我们逐步提出了以人才为前提,以合伙、合作及工程项目资金众筹为商业模式,以团队作战为载体,以建筑智能化工程服务为内容,以互联网络线上线下结合为特点,构建本公司建筑智能化工程超市平台的基本构想。
基本构想的核心要素是激励员工创业的积极性,通过新机制的构建,最大限度的规避上述企业存在的弊端,使每个员工都能把手头的工作真心实意当作自己的事去做。
既能打破传统科层体制的桎梏,又能实现个人兴趣与能力有机结合,增强公司平台的竞争活力;既能实现创业者的优势互补,又能做到非法谋利的相互制约,有钱赚到明处;既能顺应互联网经济的发展,又能适合只是员工的特点,最大限度的激发员工创造力,充分体现以人为本的发展理念。
通过数位老板共用一个平台,一个平台服务数个老板,平台员工面向服务对象,相互协作自主创业的经营模式,实现低成本、高效益的经济共享,逐步探索出一条快速发展民营经济的新路子。
二、公司平台的组织结构及体系原则公司平台组织结构及体系原则的设立,必须最大限度的发挥平台创业人员的积极性和创造性,规避影响发展的体制性弊端,坚持创业的市场导向和平台内部的市场链管理。
根据这一原则,从目前互联网经济发展的趋势和公司人员知识结构的特点出发,公司平台的组织架构不再按科层规则设计,而是把直接面向市场的主体责任引入公司平台的内部运作。
公司组织体系按承揽工程项目的市场主体、承担工程施工的施工主体、负责资金管理的资金主体和负责平台服务的服务主体架构。
负责公司服务的技术设计主体、施工管理主体、平台建设主体、投标组织主体、商务工作主体、采购工作主体、预算工作主体、财务工作主体、后勤保障主体等统称为平台服务主体。
公司平台上的各经营主体即可以是一个成员,也可是一个团队。
团队成员可以是相对固定,也可以是根据任务临时结合;可以是平台内人员的自由结合,也可以是平台内人员和平台外人员的自由结合;可以是智能网络线下人员的自由结合,也可以是线下线上人员的自由结合。
创业团队内部,可以是合伙、合作关系,也可是打工关系。
不管是个人创业主体还是团队创业主体,统统都要面向市场自主创业。
各自根据自己的工作业绩和事先约定的交易费用标准,获取自己的创业收入。
公司平台坚持共建、共用、合伙创业的原则,以项目承揽、施工为中心,由市场主体综合牵头,施工主体、资金主体、服务主体相互配合优势互补,在努力推进公司经营规模逐渐扩大的同时,各经营主体协调发展,最大限度地激发公司各方的创造活力。
根据工程项目市场拓展、现场施工和平台服务业务的需要,各经营主体独立自主的安排自己的工作,需要公司领导参谋服务的事项,公司领导给予全力的支持,需要提报会议研究的事项,事先将会议主题告知相关与会人员思考,并将会议时间通知平台服务管理人员,管理人员协调确定后排出每周工作计划安排表,主持会议的经营主体按计划表的安排组织好拟定事项的研究。
市场主体在各经营者主体中居于主导地位,通过项目众筹投资或工作能力被员工认可的市场主体,且本人有管理公司平台意愿者,可轮流主持公司的日常经营工作,暂定一个月轮换一次。
主持公司平台日常工作的市场主体,应紧紧围绕着智能工程项目经营的需要,全面管理平台的各项工作,把平台建设作为自己的基本创业责任。
公司的董事会、总经理承担公司平台建设的组织领导责任,紧紧围绕着拓展平台台业务规模,促进员工创收,实现股东权益回报率的目标这一工作主题,对公司平台的发展进行把关定向。
有关公司的投资组合、发展战略、体制机制、人员组合、环境协调等,应成为公司领导的基本工作任务,其核心职能是做强平台,做大业务流量,并组织和指导好市场主体对公司平台的日常管理工作。
三、公司平台的管理思路及目标任务为了确保公司按照新的组织架构高效运转,必须采取切合实际的管理思路和方法,把国内外先进的管理思想、管理制度、管理经验和本公司平台的管理实际紧密结合,逐步探索出适合自身特点管理路子。
管理的实践必须充分体现公司平台的创业特点,促进创业效率的提高。
公司实行目标管理、自我控制、自负盈亏、绩效兑现的基本管理思路。
公司的目标管理以满足业主智能工程的需求为导向,以项目承揽、项目施工为中心,服务平台的管理以服务工作落实到位为中心,以市场链对接为手段,全面贯彻扁平化管理原则,让做具体工作的人权责到位,就像任正非说的,“让听见炮声的人呼唤炮火。
”各经营主体对自己的工作目标都应有清晰的描述,从投入产出的指标开始,对工作内容的方方面面都要有认真的思考和规划布局,对落实任务目标的工作标准、组织措施、办事程序、过程督查、经验总结等都应有精心的设计和具体的安排。
各经营主体的任务目标和工作安排,在相应的范围内应及时通报,既要争取公司领导和有关人员的支持,也要积极支持公司领导和有关人员的工作。
实现目标管理的基本手段是,通过自我测评来进行自我控制。
市场主体、施工主体自我测评的基本依据是业主需求的满足度和市场评价;资金主体、服务主体自我测评的基本依据是市场主体、施工主体的满意度和公司评价。
通过目标管理的自我控制,最大限度的激发创业主体个人的积极性和创造性,在不断的自我学习和总结的过程中拓展自己的事业。
公司目标管理实行内部市场链对接,市场链对接价值尺度应事先约定。
市场链的核算一般按工程项目的投标和工程项目的施工节点进行,特殊业务的合作由合作各方自行商定核算方式。
市场链对接的尺度实行动态管理,一般一年约定一次。
对接尺度若有变化,新项目按新约定核算,老项目按原约定核算。
员工的创业收入照章纳税,劳动保险按社会规定办理。
通过目标管理,市场链对接,推进员工由打工意识向创业意识转变,老板与员工的关系由干活给钱转变为合伙、合作创业。
公司努力创造条件,通过引进、培养、凝聚创业团队和创客,不断创造和扩大平台业务流量,在实现各经营主体效益最大化的同时,确保权益年利率15%复利增长。
在全力创造物质成果的同时,把人才成长和情感凝聚列入公司的目标管理。
人才的培养以创业能力为核心,以工作的目标管理为基本手段。
通过帮助创业团队正确设立创业目标、合理计算投入产出、高效进行资源组合、采取恰当的工作措施、实行合理的办事程序,促进创业者创业能力的提高。
公司平台的文化建设是目标管理基本内容的重要组成部分,核心是员工创业意识、管理意识、沟通意识和团队的凝聚力。
团队的情感凝聚以市场链管理为载体,通过创业利益的及时核算和兑现,增进相互信任和情感,逐步形成互敬互爱、互帮互助、友好合作的良好氛围。
公司平台管理层的目标任务是:从公司平台建立xx,用5年时间构建起公司平台创业机制,既能充分展现员工个人的创造活力,又能充分展现规范发展的团队优势,既能尽快做大业务规模,又能促进人才快速成长,既能使员工有最大的获得感,又能清廉运作增进友谊。
通过不断提高业务流量,确保股东年权益利润率15%复利增长(2015年度前20%复利增长的承诺不变),完不成权益利润指标时,从管理层的创业收入中按比例予以补偿,超出股东回报的经营性收益,50%用作管理层的股权激励,50%按员工对公司平台贡献大小以奖励的方式返还员工。
四、公司平台的产权架构及动态管理机制公司股东的选择和股权架构的管理是创业平台建设的前提和基础,必须以创造性的思维进行合理安排和设计。
股东的选择应该以人才为主,实行人才合作和资金合作相结合。
股东是投资者,同时又必须是创业者。
股东的创业绩效应该与其投资和投资回报相协调。
在贯彻落实公司法关于股东条件和职责原则的前提下,公司股东可以协议进出条件,根据公司平台发展需要,按年度进行股东员额调整,逐步形成股东进出自由,合作愉快的创业局面。
股东投资方式灵活多样,既可以投资山东凯研信息科技有限公司,做公司股东,也可以单列注册,做平台股东。
单列注册者应与平台签订合作协议书,平台实行统一政策,规范管理。
平台的股权管理和债权管理可以相互转换,对达不到创业标准绩效的股东,且本人愿意继续合作创业的,可将其股权转换为债权管理,或将其投资回报率调整到与自身贡献相协调的水平。
对合作创业的债权人,创业绩效优异者,本人愿意且在与其他股东协商同意的基础上,可投资山东凯研信息科技有限公司或单列注册,成为投资创业合伙人,同时应尽投资创业者的义务并享受平台的股东权益。
随着公司平台经营规模的发展和资金实力的壮大,平台产权架构将适时转向所有权与经营权相分离,经营权与管理权相分离的运作模式。
在两权分离的模式下,公司投资的项目选择和经理人选择紧密结合,被选中的项目经理人必须对项目有确保发挥主人公意识的投资额度。
不管是人才和资本相结合的产权运作模式还是产权两次分离的运作模式,最根本的目的是通过产权结构的动态管理,最大限度的发挥经营人才在企业管理中的主导作用。
五、市场主体的架构及项目承揽的运作方式市场主体是工程项目整体运作的总牵头人。