医院固定资产管理制度流程
医院固定资产管理制度范文(四篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
2023医院固定资产管理制度(详细版)
2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。
1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。
第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。
第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。
领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。
第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。
第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。
科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。
第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。
第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
医院固定资产验收入库管理制度
一、目的为加强医院固定资产的管理，规范固定资产的验收入库流程，确保固定资产的安全、完整和准确，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有固定资产的验收入库管理。
三、职责分工1. 财务科：负责固定资产的财务核算、管理及监督工作。
2. 采购科：负责固定资产的采购、验收、入库等工作。
3. 总务科：负责固定资产的保管、使用、维护等工作。
4. 使用部门：负责本部门固定资产的使用、维护和保养工作。
四、验收入库流程1. 采购申请：使用部门根据实际需求，填写固定资产采购申请表，经批准后交由采购科进行采购。
2. 采购合同签订：采购科与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、验收标准等。
3. 验收：采购科在收到货物后，组织相关人员进行验收。
验收内容包括：（1）核对采购合同、发票、装箱单等单据是否齐全；（2）检查货物数量、规格、型号、质量等是否符合要求；（3）检查货物包装是否完好，是否有损坏；（4）检查货物配件、说明书等是否齐全。
4. 验收合格：验收合格后，填写《固定资产验收单》，并由验收人员、采购人员、供应商代表签字确认。
5. 入库：采购科将验收合格的固定资产送至总务科指定的仓库进行入库。
6. 登记台账：总务科根据《固定资产验收单》登记固定资产台账，包括固定资产名称、规格型号、数量、单价、总价、入库日期、保管人等信息。
7. 发放：使用部门根据实际需求，向总务科提出固定资产领用申请，经批准后由总务科发放。
五、管理制度1. 采购科在采购过程中，应严格执行采购合同，确保采购的固定资产质量合格、价格合理。
2. 验收人员应认真履行职责，严格按照验收标准进行验收，确保验收质量。
3. 总务科应妥善保管固定资产，定期进行盘点，确保固定资产的完整和准确。
4. 使用部门应爱护使用固定资产，按照操作规程进行使用，发现故障及时报修。
5. 财务科应定期对固定资产进行盘点，核对账实，确保账实相符。
六、附则1. 本制度由财务科负责解释。
医院资产管理制度
医院资产管理制度一、总则为了加强医院资产管理，提高资产使用效率，保障医疗服务的正常开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等。
二、资产管理的组织架构及职责1、资产管理部门设立专门的资产管理部门，负责医院资产的统一管理和监督。
其主要职责包括：制定和完善资产管理规章制度；组织资产清查、登记、评估和统计工作；审核资产购置、处置和调拨等事项；监督资产的使用和维护情况。
2、财务部门负责医院资产的财务核算和监督。
具体包括：建立资产总账和明细账，核算资产的增减变动；参与资产清查和评估工作，提供财务数据支持；监督资产购置和处置的资金使用情况。
3、使用部门各资产使用部门负责本部门资产的日常管理和维护。
其职责包括：指定专人负责资产的保管和登记；合理使用资产，避免浪费和损坏；定期对资产进行清查和盘点，及时向资产管理部门报告资产的变动情况。
三、固定资产管理1、固定资产的定义和分类固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
医院固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书和其他固定资产五大类。
2、固定资产的购置固定资产的购置应根据医院的发展规划和业务需求，按照预算管理的要求进行。
购置前，使用部门应提出书面申请，经相关部门审核批准后，由采购部门按照规定的程序进行采购。
3、固定资产的验收和入账固定资产购置后，应由资产管理部门、使用部门和供应商共同进行验收。
验收合格后，资产管理部门应及时办理入账手续，建立固定资产卡片，并将相关信息录入资产管理系统。
4、固定资产的折旧医院应按照国家有关规定，对固定资产计提折旧。
折旧方法一经确定，不得随意变更。
5、固定资产的维修和保养使用部门应定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
对于大型设备和关键设备，应制定专门的维修保养计划，并严格按照计划执行。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产管理，规范固定资产的采购、入库、领用、调配、报损等环节的手续，合理配置和有效利用固定资产，维护固定资产的安全完整。
根据《医院财务制度》《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》《事业单位国有资产管理暂行办法》《事业单位财务规则》《中央行政单位的办公设备及办公家具配置标准》等文件，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产是指单位价值在1000元及以上（①固定资产使用年限超一年，低值在一年以内②价值高低③核算科目都不同）（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用年限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资，如图书、家具、用具、装具等，应作为固定资产管理。
第三条固定资产一般分为六大类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具、动植物及其他。
（1）房屋和建筑物，指产权属于医院的房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。
如：业务用房、行政用房、后勤用房、职工宿舍及食堂等。
（2）专用设备，指各种具有专门性能和用途的设备。
如：CT、X光机、B超、实验仪器等医疗设备。
（3）通用设备，指常用的办公和事务方面的设备。
如：计算机、办公设备、车辆、电气设备、通信设备等。
（4）文物和陈列品，指博物馆、展览馆等的各种文物和陈列品。
如：古玩、字画、纪念物品等。
（5）图书档案，指专业图书馆、文化馆的图书和单位的业务书籍。
包括政治、业务、文艺等书籍。
（6）家具用具装具及动植物，指各种教学、行政办公家具。
如公办桌、文件柜、沙发等。
以上固定资产都应按财政资产管理系统即固定资产国家分类标准进行分类核算。
第二章权责划分第四条医院固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理机制，固定资产日常管理坚持“价值管理与实物管理结合，用和管结合，账实相符”的原则。
医院固定资产管理岗位工作流程
医院固定资产管理岗位工作流程医院固定资产管理岗位听起来就很重要呢。
一、固定资产的入账管理。
新的固定资产到医院啦，这就像家里来了新成员一样。
我们得赶紧给它办“户口”，也就是入账。
要先看看采购的单据全不全，发票啊，采购合同啊，一个都不能少。
要是缺了啥，就得赶紧催相关部门补上。
然后把这些资料都整理好，按照医院规定的财务系统录入信息。
这个时候可不能粗心大意哦，型号、规格、数量这些信息都要准确无误。
就像给小宝宝登记出生信息一样，错了一点以后都会很麻烦呢。
二、固定资产的日常管理。
1. 盘点。
隔一段时间就要对固定资产进行盘点啦。
这就像是大扫除的时候清点家里的东西一样。
我们要一个科室一个科室地走，一个设备一个设备地查。
看到设备的时候，要核对设备上的标签和我们记录的是不是一样的。
有时候还会遇到一些小惊喜或者小惊吓呢。
比如说发现一个闲置很久的设备，这就像是在家里翻出了一件很久没穿的旧衣服一样。
或者发现设备的位置和记录的不一样，那就要好好调查一下啦，是不是被偷偷“搬家”了呢。
2. 维护和保养。
固定资产也像人一样，需要照顾的。
我们要关注设备的使用情况，根据使用频率和设备的特点来安排维护和保养计划。
和设备科的小伙伴们要紧密合作哦。
当设备出现小毛病的时候，就像人生病了一样，要及时找“医生”来看看。
这个时候我们就要协调维修人员尽快上门维修，尽量减少对医院正常工作的影响。
如果设备保养得好，就能为医院服务更长的时间，就像人健康长寿一样呢。
三、固定资产的折旧计算。
这可是个技术活。
要根据不同类型的固定资产，按照财务规定的折旧方法来计算。
这个过程就像是给固定资产计算“年龄”一样。
每过一年，它的价值就会按照一定的比例减少。
我们得保证这个计算准确无误，因为这关系到医院的财务报表呢。
要是算错了，就像给人算错了年龄一样，会闹笑话的。
而且折旧计算好了，也能让医院更好地规划设备的更新换代，就像我们计划什么时候买新衣服，淘汰旧衣服一样。
四、固定资产的报废处理。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
医院固定资产管理制度范文（三篇）
医院固定资产管理制度范文以下是一个医院固定资产管理制度的范本：一、目的为了规范医院固定资产的管理，保障资产的安全、完整和有效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有的固定资产管理工作。
三、定义和解释1. 固定资产：指购置费用在一定期间内不会因频繁的移动和交换而减少的物品。
2. 资产管理部门：指负责对医院固定资产进行登记、核查、评估和管理的部门。
四、资产管理流程1. 资产采购- 所有的资产采购需经过预算和审批程序。
- 在采购过程中，应到资产管理部门进行登记，并领取资产编码。
2. 资产登记- 资产管理部门负责对医院所有的固定资产进行登记并分配资产编码。
- 登记内容包括：资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门等信息。
3. 资产核查- 资产管理部门定期进行资产核查，确保所有资产的准确性和完整性。
- 若发现资产丢失或损坏，应立即报告上级主管部门。
4. 资产评估- 建立资产评估制度，定期对资产进行评估，保证资产价值的准确性和可靠性。
- 资产评估结果应及时通知相关部门，并根据评估结果决定是否需要进行修理、更换或报废。
5. 资产处置- 出现资产报废、销售、移交或赠与的情况时，必须经资产管理部门审批同意。
- 资产处置的程序和标准由资产管理部门制定并执行。
五、责任与义务1. 资产管理部门负责制订和执行资产管理制度，并对资产管理工作负责。
2. 各部门负责对其所属的固定资产进行日常使用和保管，确保资产的安全和完整。
3. 各部门负责按照规定的程序向资产管理部门申请资产购置、报废、销售、移交或赠与等事项。
4. 任何人员不得私自转移、损坏或盗窃固定资产，一旦发现将追究责任。
六、处罚措施对违反本制度或私自处置固定资产行为的人员，将按规定给予相应的处罚，包括警告、记过、降职等。
七、附则本制度的解释权归资产管理部门所有，可根据实际情况进行调整和修改，并经相关部门审批生效。
该范本可根据实际情况进行修改和适应，以满足医院固定资产管理的需求。
医院固定资产管理规章制度
医院固定资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范医院固定资产管理工作，提高固定资产的利用效率，保护固定资产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院的所有固定资产管理工作。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、家具、车辆等各类不易转移的资产。
固定资产管理应遵循合理、规范、高效、安全的原则。
第四条医院固定资产管理工作由医院行政部门牵头，各科室、部门负责具体执行。
第五条医院固定资产管理应与医院财务管理、设备管理等其他管理工作相互配合。
第六条医院固定资产管理应遵守国家相关法律法规，积极履行社会责任。
第七条医院固定资产管理涉及的所有人员应接受相关培训，提高固定资产管理水平。
第八条医院固定资产管理规章制度的修改，由行政部门牵头，经医院领导小组审批后实施。
第二章资产登记管理第九条所有新购置的固定资产必须及时登记入账，包括设备型号、数量、价格等信息。
第十条副部门应每年定期对固定资产进行盘点，发现遗漏或错误应及时更正。
第十一条固定资产管理部门应建立完善的档案管理制度，确保资产信息的完整和准确。
第十二条固定资产的更新、报废、转移等情况均需及时变更登记，保持资产台账的真实性。
第十三条固定资产管理部门应定期向医院领导汇报固定资产的使用情况及管理情况。
第三章资产维护管理第十四条固定资产管理部门应定期进行固定资产的检查和维护工作，确保资产的正常使用。
第十五条固定资产的使用部门应按照规定的使用要求进行保管，避免因疏忽而造成资产的损坏或丢失。
第十六条固定资产的维修维护应委托专业机构进行，确保维修质量。
第十七条固定资产的更新和报废应按照医院相关规定进行，不得擅自处理。
第四章资产处置管理第十八条固定资产的处置应根据实际情况进行，如有变卖、转让等行为应按规定程序操作。
第十九条固定资产的处置应经过医院相关部门审批，不得私自处置。
第二十条固定资产的处置所得应按照规定进行财务处理，不得私自占有。
第二十一条固定资产的报废和处理应定期进行清查，确保及时处置。
2024年医院固定资产管理制度_2
2024年医院固定资产管理制度2024年医院固定资产管理制度1一、设置固定资产管理机构由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。
二、固定资产标准一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。
以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。
三、固定资产的计价为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。
四、固定资产内部转移的管理固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。
五、固定资产折旧范围:1、房屋和建筑物;2、在用医疗器械等专用设备;3、办公用品、家具等一般设备;4、图书;5、其他。
折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算专用设备电子设备，年提取率为20%光学设备年提取率为15%机械设备年提取率为12%其他设备年提取率为10%六、固定资产修理的管理固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。
设备维修员平时要对贵重仪器做好维护保养工作。
确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。
七、固定资产调出、出售或外借1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好手续并及时转帐，报送财务部门。
2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机构确认后进行有价转让。
八、固定资产报废一般设备应有使用部门提出报告，经院长同意，才可报废;贵重设备需由领导组织熟悉设备的技术人员进行鉴定后才可办理报废手续，并报上级部门批准。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
医院各部门固定资产管理制度
一、目的与原则为加强医院固定资产的管理，保障医疗服务的正常运行，提高资产使用效率，防止国有资产流失，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 优化配置，提高效益；3. 严格审批，确保安全；4. 定期盘点，及时更新。
二、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。
2. 分类：（1）房屋及建筑物类；（2）专业设备类；（3）一般设备类；（4）图书类；（5）其他固定资产。
三、各部门职责1. 采购科：负责固定资产的采购、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细账，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2. 财务科：负责全院固定资产总账和按五类设置二级明细分类账的建账和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和账目核对工作，实行会计监督。
3. 使用科室：负责本部门固定资产的使用、维护和管理，确保资产安全、完整、有效。
4. 后勤保障部：设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细账，实行账、物分管。
5. 质量控制科：负责对固定资产的采购、验收、使用、维护等方面进行质量监督。
四、固定资产管理流程1. 购置：采购科根据医院业务发展需要，提出购置申请，经批准后进行采购。
2. 验收：财务科、质量控制科、使用科室共同参与验收，确保资产质量。
3. 入库：采购科将验收合格的固定资产移交给财务科进行入库登记。
4. 使用：使用科室按照规定使用固定资产，定期进行维护保养。
5. 盘点：财务科定期组织盘点，确保资产账实相符。
6. 报废：固定资产达到报废条件时，使用科室提出报废申请，经批准后进行报废处理。
五、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反固定资产管理制度，造成资产损失、浪费或流失的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由医院资产管理委员会负责解释。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、总则为了加强医院固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括医院的门诊楼、住院楼、办公楼等各类房屋及附属设施。
2、专用设备：指各种具有专门性能和专门用途的设备，如医疗设备、科研设备等。
3、一般设备：指办公和事务用的通用性设备，如电脑、打印机、空调等。
4、图书：指医院图书馆收藏的各种图书、期刊等。
5、其他固定资产：指不属于以上各类的固定资产，如家具、交通工具等。
三、固定资产的管理部门及职责（一）设备科负责医疗设备、器械等专用设备的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（二）总务科负责房屋及建筑物、一般设备、家具、交通工具等固定资产的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（三）财务科1、负责固定资产的总账和明细账核算，定期与资产管理部门核对账目，确保账账相符。
2、参与固定资产的清查盘点工作，对固定资产的增减变动进行财务处理。
（四）使用部门1、负责本部门固定资产的日常保管和使用，确保资产的安全、完整。
2、配合资产管理部门做好资产的清查盘点工作。
四、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报分管领导审批。
设备科和总务科根据医院的发展规划和资金情况，制定年度固定资产购置计划，经院长办公会审议通过后执行。
（二）采购1、固定资产的采购应按照政府采购和医院招标采购的有关规定执行。
2、采购人员应严格按照购置计划和采购合同进行采购，确保采购的固定资产符合质量要求和技术标准。
新医院固定资产管理制度
一、总则为加强医院固定资产管理，提高资产使用效益，保障医院业务工作正常运行，特制定本制度。
二、管理原则1. 集中管理，分级负责：医院固定资产实行集中管理，分级负责，责任到人。
2. 规范化、制度化：固定资产管理应遵循规范化、制度化原则，确保管理有序、高效。
3. 安全可靠，保值增值：确保固定资产安全可靠，实现保值增值。
4. 公平、公正、公开：固定资产管理应公平、公正、公开，接受监督。
三、固定资产范围1. 一般设备：单位价值在1000元以上，使用期限在1年以上的设备。
2. 专业设备：单位价值在1500元以上，使用期限在1年以上的设备。
3. 房屋及建筑物：医院自用房屋及建筑物。
4. 图书资料：用于医院业务工作的图书、资料等。
5. 其他固定资产：根据医院实际情况，经批准列入固定资产管理的其他资产。
四、管理机构及职责1. 设立固定资产管理机构，由院长、分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长等组成。
2. 设备科负责固定资产的购置、验收、保管、调配、维修等工作。
3. 财务科负责固定资产的总账核算、二级明细分类账核算、定期清查盘点等工作。
4. 后勤保障部负责固定资产的存放、维护、废旧资产回收等工作。
五、固定资产管理流程1. 购置：固定资产购置前，需进行可行性论证、考察，确保采购符合医院实际需求。
2. 验收：固定资产购置后，设备科负责验收，确保设备质量、数量符合要求。
3. 保管：固定资产入库后，设备科负责保管，确保设备安全。
4. 调配：固定资产根据工作需要，由设备科负责调配。
5. 维修：固定资产出现故障，由设备科负责维修。
6. 清查盘点：财务科定期组织清查盘点，确保固定资产账实相符。
7. 报废：固定资产达到报废条件，由设备科提出报废申请，经批准后进行报废。
六、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反固定资产管理规定的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款等处理。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度1. 概述为规范医院固定资产的管理，防止资产流失和浪费，提高资产利用效率，制定本管理制度。
2. 资产分类医院固定资产按照其属性分为以下几类：1.房屋建筑和构筑物2.交通运输工具3.医疗设备4.家具和用具5.电子设备和通讯设备6.文化艺术品3. 资产管理流程资产管理流程包括以下六个方面：1.资产购置计划：医院应在年度基础上制定具体的资产购置计划，以确保资金不被浪费，优先满足医疗工作的需要。
2.资产购置验收：为确保所购资产的质量和数量的准确无误，应在到货后进行严格的验收流程，所有的资产均需在质量和价格上与购置申请相符。
3.资产入账登记：医院应立即将资产实际情况记录在固定资产账簿上，并通过电子系统进行登记。
资产账簿应包括资产名称、规格、数量、购买年份、购买价格、存放地点等基本信息。
4.资产监管和维修：医院应建立统一的资产监管和维修体系，负责资产的安全维护和正常使用。
5.资产报废处理：资产回收站应建立完善的资产报废处理过程，只有在评估后认为没有再利用价值的资产才可以进行报废处理。
6.资产清查盘点：医院应定期进行资产清查盘点工作，确保固定资产的安全和完整。
4. 资产管理制度1.购置资产应具备申请合法性，经批准后方可执行。
购置所需经费应在财务预算中并得到核定。
2.全院范围内严格执行采购流程，例如多家询价、比价等方式，以确保正确性和准确性。
3.资产管理员应及时完成资产入账、资产变更、维护和保管工作。
4.固定资产应定期清查盘点，资产管理部门应按照规定对清查数据进行审核，完成后应将盘点情况报医院领导批准。
5.对于报废的固定资产，应经过资产管理部门鉴定确认后，进行科学合理的报废处理。
6.固定资产损失或盗窃时，应及时将情况报告管理部门。
5. 附则本制度的修改和强化应在管理层领导的指导和协调下进行。
凡未规定的事项以医院内部管理制度的相关规定为准，若有冲突，应按照本制度执行。
并且，本制度的解释权归本医院管理部门所有。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、总则固定资产是医院的重要财产，对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
为了规范医院固定资产的管理，保护医院的财产安全，提高资产的利用效率，根据相关法律法规和医院实际情况，制定本管理制度。
二、资产管理权限1.医院固定资产管理委员会负责制定并修改固定资产管理制度，保证资产管理工作的顺利进行。
2.资产管理部门具体负责医院固定资产的登记、盘点、维护和处置工作，并做好相关记录和报告。
3.各科室和部门负责申请固定资产的采购、使用和报废，并按照规定提交相应材料给资产管理部门。
4.资产管理委员会全权负责对各科室和部门的资产管理工作进行抽查和考核，对违规行为进行处理。
三、资产登记和盘点1.所有的固定资产必须按照规定的程序进行登记，并分配唯一的资产编码。
2.在资产购买完毕后，负责采购的部门必须将购买凭证和财务凭证与资产登记卡片一同提交给资产管理部门。
3.定期对医院固定资产进行清查盘点，确保资产的数量和质量与登记信息一致。
4.发现资产损坏、灭失或报废的情况，应及时记录并上报资产管理部门。
四、资产维护和保养1.医院各科室和部门必须定期对所负责区域的固定资产进行安全检查和维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
2.发现固定资产出现故障或异常现象，应立即报告资产管理部门，并进行维修或更换。
3.各科室和部门要加强资产保管工作，确保固定资产的安全和完好，对资产进行耗损或流失的，必须进行责任追究。
五、资产使用和处置1.医院固定资产必须在规定的范围和用途内使用，未经上级批准，禁止私自借、转、租或买卖资产。
2.临时性的借用固定资产的，必须填写借用申请表，并经资产管理部门同意后方可借用，借用期限不得超过一个月。
3.固定资产报废必须按照规定程序办理，并将处置结论报告给资产管理部门备案。
4.出售、转让、报废或损毁固定资产时，必须填写相应申请表并经资产管理委员会审批后方可进行。
六、违规行为和处罚1.对于违反本管理制度的行为，医院将按照相关规定追究责任人的责任，对严重违规者将进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
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附件：1
医院固定资产管理制度
●专业设备
●一般设备
●图书
●其它设备
第四条固定资产责任部门与责任人
为加强医院固定资产的管理，确保资产的利用率与安全性，现将医院固定资产按使用部门划分至各责任部门（人），各责任部门（人）在完成本职工作的同时，
应配合财务部门做好固定资产管理工作。
3、固定资产应建立科室台账监管制度。
台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。
固定资产管理及保养细则由各台账管理部
门会同使用部门自行制定。
第五条固定资产的采购管理
固定资产采购实行申购制度。
由固定资产需求部门提出申请，编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准。
由采购部门按规定的采购手续办理采购，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。
产移交表"。
调出调入双方签字后到财务科办理调拨单手续，作为固定资产内部转移的依据。
调出部门必须填写一式三份“固定资产移交表"，调入、调出部门财产会计各执一份，以便做好财产管理工作。
台账管理部门应对台账作相应的调整。
4、固定资产处置：固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份"固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；归口管理部门收到固定资产处理单后，
组织专人对该设备进行技术鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续，月终、年终汇总后交给财产会计。
填写固定资产处置审批表及清单，交院长办公会议集体研究后，由医院法定代表人签批。
经卫生局、财政局批准报废固定资产，总务科按报废财产并将残值收入交财务科统一核算。
财务科以“固定资产报废单”、“固定资产处置表”作为固定资产减少的凭据；
按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及账务处理。
呼和浩特市新城区医院。