质量事故统计报表项目施工管理表格
项目工程质量管理制度
质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。
2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。
施工月报范本
××××项目工程月报第合同第期年月施工单位：报出日期：内封面目录一、工程描述二、施工组织三、气象情况四、工程质量五、施工安全六、工程进度七、合同执行情况八、计量及支付九、其它事宜十、存在的问题及建议十一、工程月报表1、工程月报表（GY01-1）2、施工安全月报表（GY01-2）3、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）4、砼抗压强度月报表（GY03）5、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）6、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）7、沥青混合料试验结果月报表（GY05）8、砼弯拉强度月报表（GY06）9、桩基检测结果月报表（GY07）10、主要材料进场月报表（GY08）11、主要施工管理人员月报表（GY09-1）12、进场特种施工设备月报表（GY09-2）13、特种作业人员月报表（GY09-3）14、进场主要施工机具月报表（GY10）15、分包单位一览表（GY11）注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。
一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。
（二）工程概况1、注：简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。
2、合同价调整：注：简短叙述合同价、合同工期的调整情况及调整原因，调整后的合同价、完工日期、工期等。
二、施工组织：（一）施工组织注：简短叙述本月施工的主要内容，施工点及施工管理情况。
（二）承包人资源注：简短叙述本月承包人在现场的主要施工技术管理人员、生产工人数量、现在主要施工机械、装备及本月进场主要原材料成品（半成品）数量及下月计划，以上宜采用表格列示。
三、气象情况：（一）、简述本月天数情况，晴天、阴天、雨天各自天数，最高气温（日期）温度，最低气温（日期）温度，平均气温。
工程质量统计台帐和报表管理规定
工程质量统计台帐及报表管理规定1概述工程质量统计台帐是统计质量的记录表，为便于建立公司工程质量统计台帐和报表，并规范统计台帐报表的使用管理，制订本管理规定。
2适用范围本规定适用于公司、子（分）公司及项目部的工程质量台帐和报表的管理。
3职责和权限3.1公司3.1.1质量管理部汇总子（分）公司质量统计台帐，编制质量报表并上报上级单位；负责监督检查各子（分）公司质量统计台帐和报表的实施和管理情况。
3.2 子（分）公司3.2.1质量管理部门建立、更新工程质量统计台帐，收集质量信息，并形成质量报表，按要求上报公司质量管理部。
3.3 项目部根据工程规模和特点，配备专职或兼职质量统计人员，建立工程质量台帐和报表并按要求上报。
4实施要求4.1工程质量统计台帐和报表是搜集质量资料、反映质量情况的一种主要形式。
各级质量统计人员按照实事求是的原则，及时收集整理资料，及时建立、更新台账，及时填报质量报表。
4.2上报的各种质量统计台帐报表填写要规范、准确；要有填写人签字，质量管理部门负责人审核，分管领导审批，并盖单位章。
报表一经报出不得修改，保证统计报表的严肃性。
4.3子（分）公司质量管理部门、项目部质量管理部门要建立各种质量台帐，包括质量管理制度办法、质量管理人员、试验检测设备及人员、质量投诉、质量事故登记、优质工程等台帐及其它质量台帐。
4.4子（分）公司季度质量报表包括《集团工程质量信息报表》、《集团工程竣(交)工验收质量等级统计表》、《集团质量问题及质量事故情况统计表》、《集团工程项目质量保修期管理台账》、《集团混凝土监控系统运行分析报告》、材料检测情况表、工程实体结构质量检测情况表等统计表（见附表1-6），各子（分）公司按季度上报，上报时间为每个季度末月的30日，上报资料通过公司质量管理信息系统填报；公司质量管理部于下一季度首月5日前汇总各子（分）公司的质量信息，建立公司工程质量统计台帐和报表并上报中国交建。
4.5子（分）公司月度质量报表包括《集团混凝土生产全过程监控管理系统应用情况简报》、《工序质量检验控制信息系统应用情况简报》，各子（分）公司按月上报，上报时间为次月的1日。
质量事故统计报表(项目施工管理表格)
财产损失
事故级别
事故原因
处理方案
备注
记录
一般
重大
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。质量事故统计报表
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
批准人：审核人：统计人：统计日期：
建筑工程项目部安全管理台账
建筑工程项目部安全管理台账SAQB8施工项目部需要建立安全管理台账，其中包括以下内容但不限于：1.安全管理人员登记表2.安全施工措施交底记录3.安全工作会议（例会）记录4.新工人入厂三级安全教育卡片5.安全教育培训记录6.安全考试登记台账7.安全检查记录8.安全施工问题通知单9.特种作业人员登记台账10.安全奖励登记台账11.各类事故及惩处登记台账12.违章及罚款登记台账13.安全工器具登记台账14.安全工器具及设施发放登记台账15.安全工器具检查试验登记台账16.专项应急预案演练记录17.职工体检登记台账18.施工机具安全检查记录表19.分包单位安全资质审查表20.未遂事故登记表21.安全活动日记录22.安全罚款通知单23.安全整改通知单24.安全检查整改报告及复检单25.危险源辨识、风险评价和风险控制措施表26.月安全信息报表27.施工安全措施补助费使用计划表28.文明施工措施费使用计划29.变电工程安全施工作业票目次30.各类事故报表31.安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）32.有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）33.有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等。
此外，施工队（班组）也需要建立以下账、表、册、卡：1.安全活动日记录2.安全施工作业票3.安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）4.有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等。
另外，项目部还需要建立环境管理台账，其中包括环境因素清单、重大环境因素清单、环境因素汇总评价表、环境影响调查表、环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表等。
最后，如果有爆破施工，则需要建立相应的申、购、领、用、退等管理台账。
施工项目部在项目建设过程中，应按照以上要求建立台账，并在遇到上级新规定时及时补充、调整并完善。
写并报告本单位安全生产管理部门。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量安全事故报告、调查和处理制度(2篇)
工程质量安全事故报告、调查和处理制度(一)质量信息项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
(二)凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
(三)根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔____〕____号)的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：(1)直接经济损失____万元及以上；(2)一次死亡____人及以上；(3)直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：(1)直接经济损失____万元及以上，____万元以下；(2)死亡____人及以上，____人以下；(3)直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。
3、具有下列情形之一者，属工程质量大事故：(1)直接经济损失____万元及以上，____万元以下；(2)死亡____人及以上，____人以下；(3)直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。
4、具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：(1)直接经济损失____万元以下；(2)直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响。
(四)工程质量事故发生后，采取逐级上报的制度。
必须在____小时内向项目部安质部报告，并通知有关领导及质量安全领导小组。
安质部必须在事故发生后____小时内向集团公司、建设单位、当地建设行政主管部门报告，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。
一般质量事故三天上报公司，提出书面报告。
事故应在三天内出具事故快报，填写《工程质量及事故报告表》逐级报告上述有关单位和部门。
工程质量事故报告的内容包括：1、工程项目、时间、地点及建设相关单位；2、事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3、事故原因初步分析；4、采取的应急措施及事故控制情况；5、事故处理方案及工作计划；6、事故报告单位。
施工常用各种表格
甘洛县开建桥水电站监理下发土建常用表格目录施工组织机构申报表工程项目负责人申报表施工组织设计（方案)报审表施工技术方案报审表施工质检员次质认证申报表进场施工设备申报表现场施工人员月报表工程承建单位提供施工图纸审签单施工测量成果报审单建筑材料质量检验合格证进场材料质量检验报告单工程主材供应签证单混凝土拌和配料报告表施工进度计划申报表（年月）单位工程开工申请单分部（分项)开工申请单水工建筑物岩石基础验收申报表岩石地基开挖工程联合检验签证表岩石地基开挖工程施工质量自检合格证工程质量缺陷处理申报单地质及施工缺陷处理联合检验认定表基础(隐蔽）工程验收报告单水工建筑物岩石基础验收证书工程基础验收证书施工质量合格（开工、开仓）证施工质量联合检验合格（开仓）证(隐蔽工程、关键部位、重要工序）混凝土浇筑、衬砌开仓证混凝土准证实际施工进度报告表（年月）工程材料消耗情况月报表( 年月）主要指标完成情况汇总表工程进度完成情况统计月报进度完成情况统计年报月工程变更情况一览表水工混凝土拌和质量检测报告单混凝土单元工程养护记录表工程质量缺陷处理申报表工程事故报告单工程变更申请报告单工程项目验收申报表计日工单价申报签证单计日工工作支付申报签证表（年月）工程复工申请书人工、机械及机械设备台班费合同单价调整申报表合同索赔申报表施工组织机构申报表工程项目负责人申报表施工组织设计（方案）报审表施工技术方案报审表工程名称：开建桥水电站厂房枢纽工程合同号：KJQ/CⅣNo。
工程承建单位提供施工图纸审签单施工测量成果报审单质量评定资料备查.进场材料质量检验报告单定资料备查。
建筑材料质量检验合格证量评定资料备查。
单位工程开工申请单Ⅳ分部（分项）工程开工申请单承建单位：湖北九洲工程建设有限公司合同编号：ⅣNo.水工建筑物岩石基础验收申报表水工建筑物岩石基础验收证书资料备查。
地质及施工缺陷处理联合检验认定表岩石地基开挖工程施工质量自检合格证岩石地基开挖工程联合检验签证表工程质量缺陷处理申报单基础（隐蔽）工程验收报告单单位工程名称：分部工程名称：工程基础验收证书施工质量联合检验合格(开仓）证(隐蔽工程、关键部位、重要工序)年月日水工混凝土拌和质量检测报告单时备查。
水利工程施工常用表格
水利工程施工、监理工作常用表格1表格说明1.1 表格可分为以下两种类型：1承包人用表。
以CB××表示。
2监理机构用表。
以JL××表示。
注1：“CB11”——表格类型及序号。
注2：“施工放样报验单”——表格名称。
注3：“承包【】放样号”——表格编号。
其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
②当监理工程范围内包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
③【】：年份，【2003】表示2003年的表格。
④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
⑤“号”：一般为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：2表格使用说明2.1监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。
2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。
2.3相关单位都应明确文件的签收人。
2.4“CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
3施工监理工作常用表格目录3.1承包人用表目录3.2监理机构用表目录CB01施工技术方案申报表（技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB02施工进度计划申报表（承包【】进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
质量事故报告记录表
质量事故报告记录表一、事故概述
日期：
事故性质：
事故地点：
相关人员：
二、事故经过
1. 事故背景和描述：
2. 事故发生前的准备工作：
3. 事故发生具体经过：
4. 事故发生后的应对措施：
5. 事故调查结果：
三、事故原因分析
1. 直接原因：
2. 根本原因：
3. 其他相关因素：
四、事故影响及损失
1. 人员伤亡情况：
2. 财产损失情况：
3. 生产进度受到的影响：
4. 其他方面的影响：
五、事故救援与处理
1. 事故救援措施：
2. 事故处理过程及结果：
六、事故责任认定与追责
1. 相关责任人员：
2. 责任认定过程：
3. 追责措施：
七、事故防范和改进方案
1. 针对本次事故的防范措施：
2. 针对类似事故的预防措施：
3. 完善质量管理的改进方面：
八、事故复查与总结
1. 事故复查过程：
2. 总结本次事故教训：
3. 提出改进意见：
九、附件
1. 相关文件：
2. 照片、视频等支持材料：
十、报告填写人：
填写日期：
十一、批准人：
批准日期：。
质量安全报表制度（3篇）
质量安全报表制度1、为加强轨道交通建设工程质量安全生产监督管理，做好工程各阶段质量安全统计分析工作，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》及国家、江西省、南昌市有关法律、法规的规定，结合工程实际情况，特制定本报表制度。
2、本报表制度适用范围为南昌轨道交通建设工程项目。
3、本报表制度统计内容为质量安全事故快报、安全生产情况月报、质量生产情况月报、质量安全生产检查情况月报及工程施工进度情况月报。
4、月报表由项目管理分公司汇总审核后于每月____日前报公司质量安全部，不得迟报、拒报统计报表。
5、报表所填报内容需真实、准确、完整，有过程记录、影像资料及数据档案等实物可查。
6、报表中所报统计资料须有填报单位负责人、统计部门负责人、填表人签名，报出日期，并加盖单位公章。
7、现场监理应根据工程具体情况，按照有关规定定出各个施工标段重要部位、关键工序及重大危险源的具体名称、部位，并对其每月的质量、安全状况进行确认。
不够填写时可按此表格式另外增加附表上报项目管理分公司。
8、质量安全检查过程中，对发现隐患和问题要求整改的情况，需在通知下发后三天内整改到位，同时上报整改过程和结果的文字资料及影像记录给项目管理分公司，对未按整改要求在规定时间内整改到位的情况，将直接影响质量安全考核成绩，并根据公司有关规定进行处理。
9、上报过程出现错报的情况，发现后应及时报送更正后的报表。
如超过____小时，一经发现，视为谎报。
10、事故直接经济损失(含人员伤亡、工程损失和机械损失)：人员伤亡损失按GB6721-86《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》进行计算。
11、在发生质量安全事故后，建设单位负责人应立即上报项目管理分公司，项目管理分公司在事故发生后____小时内以质量安全事故快报表格式内容要求报公司质量安全部。
12、快报报表报送超过规定时限，视为迟报。
月报表报送超过____日，应说明情况，无故超过____小时后，视为迟报。
中建八局项目管理手册
以项目部文件的形式印发
8
项目管理手册
项目部岗位设置及人员花名册
序岗 号 位 /
姓 名 出生 文 化 从 事 政 治 职 称 进 场 退 场 日程专面 时时
职 期度业貌 间间
务
项目经理部
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
实际工期
结算价款
实际达到
实际达到
实际达到
实际达到 工程类别
说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别 2 主要技术指标为 不同型号管道延长米 单体建筑物面积 建筑物高度 钢结构重 量 单跨跨度 化工产品日 年 产量 等等
5
项目管理手册
综合管理
单位名称 江苏省建管局 驻地办事处
13
项目管理手册
项目安全控制与现场管理
项目安全控制与现场管理
一 施工项目安全控制
1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案 报公司审批 安全监督站备案 4 签订 分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容 安全生产法律 法规
发现地下不明物报告
安全事故报告
质量事故报告
安全防护措施报批
爆破作业
放射性作业
影响环境的毒害性作业
使用腐蚀性材料
使用毒害性材料
高压输电线路附近作业
易燃易爆地段作业
动火作业
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程项目管理用表
工程项目管理用表----监理工作用表清单2 A类表AS/SC－A01工程开工/复工报审表工程开工/复工报审表AS/SC－A02 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表AS/SC－A03分包单位资格报审表分包单位资格报审表AS/SC－A04 报验申请表报验申请表AS/SC－A05工程款支付申请表工程款支付申请表AS/SC－A06监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单AS/SC－A07工程临时/最终延期申请表工程临时/最终延期申请表AS/SC－A08费用索赔申请表费用索赔申请表AS/SC－A09工程材料/构配件/设备报审表工程材料/构配件/设备报审表AS/SC－A09附表1工程材料/构配件/设备清单工程材料/构配件/设备清单AS/SC－A09附表2设备开箱检验记录设备开箱检验记录AS/SC－A10工程中间交接/交工/竣工报验单工程中间交接/交工/竣工报验单AS/SC－A11施工进度计划报审表施工进度计划报审表AS/SC－A12工程质量事故处理方案报审表工程质量事故处理方案报审表AS/SC－A13主要施工设备进场报审表主要施工设备进场报审表AS/SC－A13附表承包商主要设备设施性能审查记录表承包商主要设备设施性能审查记录表AS/SC－A14单机试车申请表单机试车申请表AS/SC－A15工程联络单工程联络单AS/SC－A16材料现场取样见证单材料现场取样见证单AS/SC－A17工程签证单工程签证单AS/SC－A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表表号：AS/SC －A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表AS/SC－A19工程项目材料预算书表号：AS/SC－A19工程项目材料预算书工程项目名称单位工程名称专业图号施工单位(章)：监理单位(章)：编制人：审核人：负责人：负责人：报审时间：审核时间：AS/SC－A19附表材料预算表表号：AS/SC－A19附表材料预算表页共页AS/SC－A20 工程月计划报表表号：AS/SC －A20工程月计划报表年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A20附表表号：AS/SC－A20月份工程计划AS/SC－A21工程周计划报表（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A23附表（）周工程计划表AS/SC－A22工程完成情况月报年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A22附表1单项工程形象进度完成情况月报表－A22附表2主要实物工程量完成情况一览表AS/SC－A22附表3 投资完成情况月报表表号：AS/SC－A22附表3投资完成情况月报表AS/SC－A23工程完成情况周报（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：－A23附表1单项工程形象进度完成情况周报表A23附表2主要工程量完成情况周统计报表AS/SC－A24工程质量月报表号：AS/SC－A24工程质量月报（）月份编制单位编制批准年月日AS/SC－A24附表1工程质量月报表工程质量月报表AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表表号：AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表－A24附表3分项工程质量评定月报表AS/SC－A25 HSE管理月报表HSE管理月报表表号：。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。