业主方的全过程工程造价管理与控制
业主方建设项目工程造价控制与管理
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２ １ 年第 １ ０２ 期
预见并注重决策的科学性 。 决策阶段的准备工作 必须充分 ， 可行性研究论证必须深入 ， 对投资估 算、 建设周期通过充分论证后再进行决策 。 ２ 施工招投标管理 ）
（ ） 包阶段按 照 Ｇ Ｓ ５ ０ ２ ０ １发 Ｂ ０ ０ — ０ ８规 范 ， 供 提
有 的项 目没有 严格遵循项 目管理程序 ，不经过规定
目中合理使用人力 、 物力 、 财力， 取得较好 的投资
效 短， 导致勘察设计深 度不够， 的编制和审批有一定 的随意性 。 概算 ３ 招标工作方面 ： ） 在项 目招标 过程 中最大的 问题是对工程量清单及合 同重视不够。在招标文 件的审查 中 ， 对工程量清单没有进行 审查 ， 导致 工程量清单 中的问题很多 ，如分项工程列项不 清， 工程量计算重复 ， 数量与图纸不尽相符 ， 如果 投标人利用不平衡报价即可获取更多的利益 。同
工 图预算超初设概算 、 竣工结算超施工 图预算 的 “ 三超 ” 现象 ， 这其 中虽有属 于国家政策性调整 、 材料设备涨价等诸多客观因素 ， 但也存在部分不
可 忽视 的主观 原 因 ：
１前 期 可 研 方 面 ： 行 性 研 究 不 够 深 入 ， ） 可 项
目的估算不够科学 ， 使项 目先天不足 ， 对后续的 造价管理造成了很大影响。 ２ 设计概算方 面 ： ） 由于许多项 目仓促 开建 ，
业 主 对 工 程 造 价 的控 制 与 管 理 就 是 在 满 足
项 目合理的质量标准 、 合理的建设周期 的前提下， 借助于社会专业咨询力量 ， 在投资决 策阶段进行 充分论证 ， 科学决策 ； 设计 阶段对初步设计及概 算 进 行对 应 分 析 审核 ； 设 项 目实施 阶段通 过 招 建 投标竞争手段 ， 密的合同条款 ， 严 从而把工程项 目费用控制在批准的限额内， 力求在各个建设项
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。
EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。
在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。
对此，介绍了EPC模式，分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题，并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。
关键词：EPC;总承包模式;全过程;造价;1 EPC模式概述1.1 EPC模式内容EPC模式是业主项目管理中的一种组织实施方式，也是一种总承包方式。
EPC 项目承包模式具体是指将工程项目以总承包的方式进行管理，由总承包商负责项目的整体建设过程。
由此可见，在EPC模式的实际应用中，所涉及的专业内容、施工工序具有多样化特征。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement指的是采购，首先需制定采购计划方案，然后选择多个子供应商，并签订合同建立合作关系；Construction指的是建设，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
EPC模式与传统的工程施工方式有明显差异，对于项目建设全过程，均要求由总承包商负责管理与控制。
1.2 EPC模式及其特点概述我国工程行业发展迅速，工程承包方式也逐渐增多，其中，EPC总承包模式的应用较为常见，在国际社会各类项目建设中，EPC模式的应用率高，在国内工程市场各类大型项目建设中，EPC模式也开始得到推广。
在EPC模式的实际应用中，要求合同双方严格依据法律规范、合同内容等履行自身权利以及义务，同时，总承包单位需负责项目建设全过程中的施工质量与安全控制，可保证项目建设的完整性以及可行性。
试论工程全过程造价控制与管理
试论工程全过程造价控制与管理试论工程全过程造价控制与管理摘要：全过程造价管理现已成为了我国的工程造价管理的核心指导思想，其中的基本内容就是在工程建设的各个阶段之中。
建筑工程的造价控制与管理是一项集经济、科学、管理于一体的全方面的工作。
现阶段，中国建筑业得到了迅猛的发展，全过程的造价控制与管理的过程奠定了整个施工的基础，做到科学决策、合理控制是实现整体投资目标的前提。
随着造价控制与管理的不断加深，工程技术管理人员必须认识到工程造价控制与管理的重要性。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理1、建筑工程全过程造价控制与管理的重要性1.1、决策阶段工程造价的重要性众所周知，工程造价贯穿于整个施工项目建设的全部过程，但是也要重视决策阶段对各项目的造价控制，例如要确定怎样的建设标准水平、选择恰当的建设地点使用何种设备等，这些都与全工程造价有着直接的关系。
决策阶段决策的造价是决定整个工程造价的基础，直接影响各个建设阶段工程造价能否得到科学合理的控制。
工程技术的管理人员要认识到决策阶段工程造价控制的重要性并加以重视。
1.2、设计阶段工程造价的重要性作出投资决策后，设计阶段的工程造价也不可忽视。
设计能对即将施工的工程从技术上和经济上实施安排，和投资决策阶段一样也属于对工程建设的前期。
要想缩短工期，节省投资，提高效率必须提高设计的经济性和合理性，实现设计方案的优化，同时正确处理好技术与经济对立统一的关系，将技术与经济结合起来，达到整体效益的统一。
1.3、施工阶段工程造价控制的重要性在工程施工阶段对工程造价的影响较小，但是却不能忽视。
这一阶段如果没有控制好，会导致整个工程的失败，达不到工程造价的目的。
施工过程中工程发生变化会使工程造价和工期的变化，如业主方要求对项目进行修改、改变施工环境、改变施工的设计等，这样很容易引起纠纷。
2、建筑项目各阶段工程造价的有效控制措施2.1、投资决策阶段的工程造价控制在项目投资决策阶段，对整个工程项目影响巨大，必须加以重视，笔者认为具体控制措施有：2.1.1、实行法人责任制对每个工程项目实行法人责任制，将各个建设项目的方案进行比较和优化，将每个工程项目责任落实到每个人，同时建立相配套的监督机制，设立监察部门监督各个工程项目使用资金的详细情况。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
浅析业主方对工程造价的全过程控制
湖 州 师 范 学 院 学 报 J � � � n a l � fH� � h � �T e a c h e � �C � l l e g e
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浅析业主方对工程造价的全过程控制
方勤斌
� 长兴县供电局 �浙江 长兴 3 � 1 3 1 0 0 摘
图 1 工程造价全过程控制示意图
下 面� 笔 者将 从各 阶段 造价 控制 的特 点入 手 � 阐 述工 程造 价的 全过 程控 制 .
*
收稿日期 � 2 0 0 5 1 1 1 5 作者简介 � 勤斌 � � 男� 浙江衢县人 � 长兴县供电局助理工程师 � 研究 1 9 7 7Hale Waihona Puke � 向� 建筑工程管理 .1
各阶段的造价控制
所 谓工 程造 价 � 就 是指 工程 的建 造价 格 . 就 业主 而言 � 工 程 造价 是 指建 设 一 项工 程 预 期 开支 或 实 际开
支 的全 部固 定资 产投 资费 用 . 主 要包 括 � 建 筑安 装工 程 费用 � 设 备 及器 具 购置 费 用 � 工 程建 设 其 他 费用 � 预 备 费及 建设 期贷 款利 息 . 一 般说 来 � 一 个建 设工 程从 决策 到 交付 使 用 的周 期 相当 长 � 建 设 工 程的 全 过 程大 致 可以 分为 以下 几个 阶段 � 投资 决策 阶段 � 项目 建设 书阶 段 � 可 行性 研究 阶段 � � 工 程设 计阶 段 � 工 程实 施阶 段� 准备 阶段 � 施 工阶 段 � � 竣工验 收及 结算 阶段 . 它 们之 间的关 系如 图 1 所示 �
*
要� 一个建设项目往往需要花费大量的人力 � 物力和财力 � 这种高投资能否达 到预期效 果 � 项目 建成后能 否盈
业主造价管理制度
业主造价管理制度第一章绪论一、总则为了规范业主方对工程造价的管理，在工程施工过程中做好造价管理工作，最大限度降低造价风险，提高工程质量和经济效益，制定本制度。
二、目的本制度旨在明确业主方在工程项目中的造价管理职责，规范业主方的工作流程，提高建设工程质量和经济效益。
三、适用范围本制度适用于业主方在承建工程项目过程中的造价管理活动。
第二章业主方造价管理组织和机构一、业主方造价管理机构业主方应当设立专门的造价管理部门，负责工程项目的造价管理工作。
该部门应当具备相关造价管理专业人员、工程技术人员和相关人事配备。
二、业主方造价管理组织结构业主方造价管理部门应当建立合理的组织机构，包括总经理、副总经理、项目经理、工程造价员等岗位，明确职责分工和工作流程。
第三章业主方造价管理职责和权利一、业主方造价管理职责1. 负责编制工程项目的预算和投资估算，提交项目立项申请；2. 开展工程项目的造价核算和分析工作，及时掌握工程造价变动情况，并提出合理化建议；3. 组织评审工程变更、索赔等事项，确保合理规范；4. 负责对工程施工过程中的成本控制和风险管理，提出相应的管理建议；5. 协助业主方其他相关部门的工作，保障工程项目的顺利进行。
二、业主方造价管理权利1. 有权参与工程招投标工作，对招投标文件中的造价部分进行审查和确定；2. 有权直接参与工程项目的造价核算和审定工作，对供应商的报价进行核实和评估；3. 有权对工程项目的变更、索赔等事项进行评审和决定，确保合理规范；4. 有权对工程项目的成本控制和风险管理进行监督和协助。
第四章业主方造价管理流程一、工程项目立项阶段1. 积极参与工程项目的前期策划工作，进行项目的初步预算和投资估算；2. 编制详细的工程项目预算和投资计划，提交项目立项申请。
二、工程项目建设阶段1. 审核工程招投标文件中的造价部分，确定供应商的报价，并参与招标工作；2. 参与工程项目的造价核算和审定工作，确保工程造价的合理性；3. 及时了解工程施工中的成本变动情况，提出合理化建议；4. 对工程项目的变更、索赔等事项进行评审和决策，确保合理规范；5. 参与工程项目的成本控制和风险管理工作，提出管理建议。
业主方市政工程造价控制与管理研究
业主方市政工程造价控制与管理研究摘要：控制工程造价是提高投资效益的有效途径。
本文以平湖市新区市政工程建设的主要承担者南市新区建设发展有限公司为例，对其在工程造价控制中存在的问题进行了阐述，并分析了其原因，提出了建设单位在工程各个阶段造价控制管理措施，为广大造价控制者提供了参考和借鉴。
关键词：市政工程；业主；造价控制；控制措施近年来随着城市化进程的不断加快，平湖市政府投入了大量人力物力和财力进行市政工程等城市基础设施的建设，努力打造交通便捷、基础设施现代化、高效率城市。
由于市政工程涵盖城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等，其工程的建设与城市生产、生活相互影响，受外部环境干扰大[1]。
因此业主方在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段稍有不慎，很容易导致竣工决算突破施工图预算，施工图预算突破设计概算，设计概算突破投资估算的“三超”情况[2]。
本文以平湖市新区市政工程建设的主要承担者南市新区建设发展有限公司为例，对如何维护业主的合法权益，提高市政工程建设的管理水平，有效地控制工程造价、提高资金的投资效果进行研究，以期为市政工程建设的造价控制提供经验交流和参考。
1工程造价控制方面存在的问题南市新区建设发展有限公司作为平湖市市区市政建设的主要承担者，在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等存在着这样或那样的问题，具体表现在以下几个方面：1）管理水平不高。
行政因素干预进度、造价的情况多，而在施工阶段只重视质量与工期，使得工程造价进一步地失去控制。
2）设计阶段造价控制的重要性得不到重视。
随意压缩设计工期，往往是边施工、边设计、边审批，在这种情况下图纸设计深度不够，工程量清单对分部分项工程的特征描述不清楚、分部分项工程单价编制时无依据可循。
3）施工阶段造价控制出现失控局面。
随意更改设计文件，出现大量的涉及工程造价的重大签证，导致大量的施工索赔，施工费用的增加。
4）工程结算阶段工程造价审计不力。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
论项目管理过程中如何实现工程造价的全过程控制
论项目管理过程中如何实现工程造价的全过程控制摘要：随着经济水平的不断发展，建筑工程市场竞争日趋激烈，工程造价是工程建设管理中的一项重要组成，涉及到很多内容，在工程项目的建设中，只有做到将全过程造价管理贯穿于项目的立项、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程分阶段，才能在全过程造价管理的模式下对工程造价进行有效的控制，最大程度上控制工程的资金使用，提高工程的经济效益与社会效益，由此，做好对工程造价控制与管理显得至关重要。
本文针对工程造价存在的问题进行分析，提出几点全过程控制对策，供同行参考。
关键词：工程造价；全过程控制；必要性；建设项目；措施一、推行建设项目中工程造价全过程管理控制的必要性进入21世纪，建筑领域技术革命，催生了施工领域新型技术创新时代的到来，为了建筑施工的工程造价管理，在工程造价建筑的活动中和各种建筑辅助设备安装等具体生产作业的操作中起到了至关重要的作用。
因此，重视建筑项目中的工程造价全过程的管控工作，有利于做好建筑活动的质量管控工作，可以很好地控制建筑的工艺品质，为建筑物的合格验收提供必要的保障。
由于建筑施工活动是一项消耗时间长、人员投入多、资金供应量大的活动，因此，建筑企业相关责任人应该重视对于工程造价环节的人员投入，可以让质量管理部门的工作人员完全参与到建筑施工的每一个环节的品质管控中去，实现质量验收的远程操作。
对生产活动中的原材料采买，进行严格的质量管控，实行“账单报销”的制度，采购部门的基层员工只有将原料购买时，厂房开具的详细发票提供给公司，公司的财务部门才能够准许其报销冲账。
除了要核对各种票据以外，财务部门还应该清点所购买生产原材料的数量，通过抽样调查的方式，对原材料的质量细节进行管控，从而提高原材料采买活动中的严肃性和规范性。
二、工程造价全过程控制概述工程项目造价全过程控制就是对建设方案、设计方案的优化，在每一个建设程序上都使用统一方法将工程项目造价控制在限额内，及时对偏差进行纠正，确保项目管理目标顺利实现，确保工程每一个阶段都能合理利用人力、物力、财力获得经济效益与社会效益。
探究业主在工程建设各阶段的造价控制
探究业主在工程建设各阶段的造价控制摘要：工程造价控制是确保工程顺利完工的关键，决定着业主的经济利益。
因此，作为业主必须在保证工程建设质量、进度的前提下，准确把握工程各阶段的造价管理特点，采取有效的措施对各阶段的工程造价进行科学合理的管理和控制。
本文分别就工程建设各个阶段的造价控制进行探究、分析，为业主控制工程建设造价提供思路。
关键词：工程建设造价控制业主工程建设对工程质量和周期有硬性指标要求，同时又存在资源耗用多、施工阶段多、施工人员物料多、施工周期长、花费资金大等特点。
这些特点决定了工程造价控制的复杂性和必要性，无论哪一个阶段的工程造价管控不好都有可能造成造价失控、影响投资的后果。
鉴于此，业主需充分了解工程建设各阶段的特点，有针对性的采取措施，做好工程建设施工造价的管理和控制，保障自身投资效益的实现。
1 工程决策阶段的工程造价控制项目的决策包括可行性报告研究、技术论证、投资方向和方案等，是整个工程建设过程造价控制中最重要的一步，直接决定着工程项目的规模和投入。
因此，这个阶段业主需积极参与。
首先要全面的结合当前社会形势，及时了解建设项目的建设地域情况、建设项目的市场效益、建设项目可能存在的风险等，决定是否投资。
其次，成立专门的研究小组，安排各职能部门有针对性地对与工程建设有关的信息做出全面细致的调研，总结得出符合实际的可行性报告、技术论证资料、风险评估资料等，由业主决定投资规模和投资资金上限。
最后，为了保证投资的安全性，要对各部门调研所得的数据和资料、投资估算内容及费用项目和划分等进行审核，保证整个投资估算过程科学真实合规。
2 工程设计阶段的工程造价控制工程设计方案直接决定了工程建造的方方面面，是工程建设的基点。
而工程设计方案的确定就意味着工程规模、施工使用的设施设备、工程性能等内容的确定。
所以工程设计阶段的工程造价是整个工程建设造价的基础，以后各阶段的造价都以此为依据，是工程造价控制的重点。
设计者在设计之初必须确定业主对工程建设标准、工程建设质量、工程地地质资料、需要使用的原料设备等工程资料的要求，分清各资料之间的关联，进而保证工程设计方案的合理性，尽量避免施工时方案变更。
EPC总承包模式下工程全过程造价控制
EPC总承包模式下工程全过程造价控制1. 引言1.1 EPC总承包模式的定义EPC总承包模式，全称为Engineering, Procurement, and Construction总承包模式，是一种将工程设计、原材料采购和施工安装等工作整合在一起，由同一家公司负责完成的工程项目管理模式。
在EPC总承包模式下，业主只需要与一家承包商签订一个总承包合同，由承包商全权负责工程项目从设计到竣工的整个过程。
EPC总承包模式的出现旨在简化工程项目管理流程，减少业主的管理成本和风险。
通过将设计、采购和施工整合在一起，可以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程的竞争力。
EPC总承包模式是一种高效、简化和集成化的工程项目管理模式，适用于大型复杂工程项目的实施。
在当今激烈竞争的市场环境下，越来越多的工程项目选择采用EPC总承包模式来实现工程全过程的高效管理和优质交付。
1.2 工程全过程造价控制的重要性工程全过程造价控制是EPC总承包模式中至关重要的一环，它涉及到整个项目的成本管理和控制。
对于项目的业主和投资方来说，工程全过程造价控制的重要性不言而喻。
全过程造价控制可以帮助项目方在项目的每个阶段都保持对成本的有效控制，防止因为成本超支而导致整个项目延期或者无法按时交付的情况发生。
全过程造价控制可以帮助项目方在规划阶段就确定项目的预算，从而有针对性地开展工程设计和施工，避免因为预算不足而导致后期施工无法顺利进行的情况。
全过程造价控制还可以帮助项目方对整个项目的成本进行合理分配，确保资源的有效利用，最大限度地提高项目的经济效益和投资回报率。
工程全过程造价控制在EPC总承包模式中扮演着不可或缺的角色，对于项目的成功实施至关重要。
2. 正文2.1 EPC总承包模式下的工程造价管理EPC总承包模式下的工程造价管理是指在整个工程项目的实施过程中，对造价进行全面、系统的管理和控制。
在EPC总承包模式下，承包商承担了工程设计、采购和施工等全部责任，因此对于造价管理的要求也更为严格。
工程造价全过程控制及管理实施细则
省住房和城乡建立厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建立工程造价效劳，提高建立工程的投资效益，加强对建立工程实行全过程控制，即从建立工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进展全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。
第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
第一条施工阶段工程造价控制工作容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供本钱控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制本钱；三、对已决定的工程变更及设计变更进展估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进展与本工程有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进展索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进展造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进展；九、协助业主进展竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进展全面复核计算，最终确定工程总造价。
并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。
第二条准确进展工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进展计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进展，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进展计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天未进展计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。
试论工程造价在项目全过程中的控制与管理
试论工程造价在项目全过程中的控制与管理摘要：造价管控作为项目管理的主要内容，其管理水平的高低直接决定了项目最终的经济效益。
因此，在实际管理中强化对施工建设各环节的科学把控，系统梳理价款结算项目内容，保障工程造价的科学管控。
相关企业必须科学认识工程造价在建筑工程、项目管理中的重要价值，结合不同项目的施工条件与建设内容做好造价工作的系统规划，确保工程建设项目得以有序推进。
关键词：工程造价；项目管理；全过程；策略引言：建筑项目体量庞大、工期长、投入高，且具备一些不确定因素，传统的工程造价管理模式在很难实现精细化管理，滋生出建筑项目参建方之间信息协调性差、沟通缺乏时效性、建设成本持续攀增、频繁返工等诸多不良现象，以致建筑企业在工程建设中不能创造出预期效益，有损其社会形象。
而进行全过程、精细化管理是处理以上现实问题的有效方法之一。
本文针对项目全过程造价管理如何控制提出了建议，希望促进项目管理更加精细化发展。
一、建设项目工程造价管理意义建筑工程项目由于其建设工作的复杂性，需要应用多元化的管理措施，进一步规范项目管理，科学界定具体的管控目标，完善管控策略，提升整体质量的同时，也离不开信息技术的有效支撑，进一步夯实具体工作的责任落实，实现经济效益最大化目标。
因此，在日常管理中强化造价管控的广泛宣传，帮助内部人员能够充分理解造价管理工作的重要性，明确建设过程中可能影响工程建设正常推进的风险因素，充分发挥先进信息技术的有效辅助功能，实现造价管控的全面实施。
一方面可以有效适应当前建筑行业深化改革及转型升级的发展趋势，另一方面可以在内外部复杂环境的冲击下进一步提升建筑企业市场应变能力，强化核心竞争优势的科学培育，助力企业实现更好发展。
因此，需要通过全过程造价的科学管控，进一步全面学习行业相关的政策法规知识，立足企业的战略发展大局，有效规划资金使用，坚持绿色协调共享开放的发展理念，推动企业向资源节约的精细化管理模式进行转型升级。
关于业主方全过程工程造价的控制与管理探讨
关于业主方全过程工程造价的控制与管理探讨摘要：本文通过对业主全过程工程造价的管理的重要性的分析，提出业主方在决策阶段，设计阶段，招投标阶段，实施阶段及结算审核阶段全过程工程造价的控制管理中应采取的措施，希望有所作用。
关键词：业主；全过程；造价管理；决策；设计；投标；实施；审核abstract: this paper through the whole process of the owner of engineering cost management of the importance of analysis, proposed the owner in decision-making stage, design stage, and the bidding phase, the implementation stage and the examining stage of engineering cost control process management should be taken, and hope to have effect.keywords: owner; whole process; cost management; decision; design; bid; implementation; audit中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：建筑工程造价是指进行建筑工程建设所需的全部费用，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理分配利润和调节产业结构的有效手段，是评价投资效果的重要指标。
要控制好全过程的工程造价，就必须管理好各个阶段的造价，采用适当的方法和措施，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求达到人力、物力和财力的最佳配置，和投资效益的最佳化。
一、全过程工程造价的管理的重要性工程项目全过程造价控制主要表现为控制好投资决策、设计、招投标、施工实施及决算审核等阶段的每一环节，将建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，使用合理的人力、物力、财力，以减轻业主的项目投资和社会效益。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
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浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制摘要：工程造价管理与控制贯穿于项目建设全过程，为了有效控制工程造价，笔者依据在实际工作中得到的相关经验与知识，分别从项目的决策、设计、招标与施工各阶段阐述了对工程造价的管理与控制。
关键词：业主方；全过程；工程造价管理；工程造价控制前言现阶段建筑业的飞速发展，—而“确保整个工程质量，加快工程项目进度，用最低的投资创造出最大的效益、做最好的精品”已成为众多业主的追求。
为了达到这个目标，必须做好工程造价管理工作，而造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
这是个动态的过程，贯穿于项目建设全过程。
笔者根据实际工作中得到的相关经验与知识，着重从决策阶段、设计阶段、招标阶段与施工阶段阐述了对建设项目工程造价的管理与控制，供大家参考。
1 决策阶段的造价管理与控制项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
项目决策阶段影响工程造价的主要因素：1.1 项目建设规模项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
项目规模合理化的制约因素有：①市场因素。
市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素；②技术因素。
先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础，而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证；③环境因素。
1.2 技术方案技术方案选择要遵循“先进适用、安全可靠、经济合理”的原则。
1.3 设备方案在设备选用中，应注意处理好以下问题：①要尽量选用国产设备；②要注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题为了避免各厂所供设备不能配套衔接，引进时最好采用总承包方式；③要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题；④要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配套问题。
应尽量避免引进的设备所用主要原料需要进口。
1.4 工程方案工程方案选择应满足生产使用功能要求、适应己选定的场址（线路走向）、符合工程标准规范要求、经济合理。
1.5 环境保护措施环境保护措施必须符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；坚持“三同时原则”，即环境治理措施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；力求环境效益与经济效益相统一；注重资源综合利用。
环境治理措施方案应根据项目的污染源和排放污染物的性质，采用不同的治理措施。
2 设计阶段的造价管理与控制设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键。
在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计工作中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
设计方案的优化可采用价值工程理论，在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。
对于设计阶段对设计单位的管理，笔者凭个人经验与大家分享以下几个方面：2.1 关于设计团队管理设计合同中应明确设计团队成员，设计人员资格应于签订合同之前进行审查，设计总负责人及各工种负责人应具备业主要求的资格。
设计院在设计过程中需调整设计人员必须事先经业主同意后方可调整，否则视为违反设计合同约定。
设计总负责人原则不予调整，否则扣除设计合同价款的5%；若未经确认更改工种负责人的，将扣除设计合同价款的3%；若未经确认更改其余设计人员的，酌情扣除设计费，原则不超过1%。
2.2 关于设计保证金制度设计合同中明确设计保证金制度。
凡涉及施工图设计的项目，要求将设计合同价款的5%作为设计保证金。
在项目施工招标完成后，由于设计单位的失误、遗漏、各专业间冲突或不匹配等原因造成的设计联系单费用增加，设计单位应承担相应责任。
设计保证金在项目审计完成后，根据设计质量情况予以退还。
具体为：由上述原因造成的联系单费用增加在工程总价1%以内的予以全额退还；联系单费用增加在工程总价1-2%以内按联系单费用的5%扣除但不超过设计保证金；联系单费用增加在工程总价2-3%以内按联系单费用的10%扣除但不超过设计保证金；联系单费用增加在工程总价3%以上的除扣除全额保证金外视情节轻重追加采取其他处罚措施。
2.3 关于设计奖励设计院在整个设计过程中设计质量突出、服务质量突出、能超前完成各时间节点任务，经业主认可的，由业主或由业主建议上级有关部门予以通报表扬，并可经业主领导班子研究后给予适当的奖励，以提高设计单位的积极性。
3 招标阶段的造价管理与控制笔者从事招标工作多年，具体从以下几处着手来控制招标阶段的造价管理与控制：3.1 招标工作小组和招标领导小组的成立针对招标项目，首先成立招标领导小组和招标工作小组。
招标领导小组对各项招标工作进行管理和指导，决定招标项目的招标范围及招标办法，按照招标文件规定及评标委员会评标报告确定中标单位。
在招标过程中对招标控制价、工程量清单及招标文件等重要内容的明确，都通过招标讨论会形式，不同意见在讨论会上达成统一，有利于招标工作的开展和后续建设的推进。
3.2 招标控制价管理与控制招标控制价的内容有包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，各个部分都有不同的计价要求。
其中其他项目中的总承包服务费。
若业主仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，一般按分包的专业工程估算造价的1.5%计算；若业主要求对分包专业工程进行总包管理和协调，同时要求提供配合服务时，一般笔者是根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包专业工程估算造价的3-5%计算；若是业主自行供应材料的，按业主供应材料价值的1%计算。
在对招标控制价进行讨论核查时，若代理公司所算的招标控制价超过了批准的概算时，我们需将其报原概算审批部门审核。
而且招标控制价会在招标文件中公布，并在上传挂网时公布招标控制价的各组成部分的详细内容。
同时业主还将把招标控制价报工程所在地的工程造价管理机构备案。
3.3 招标文件的管理与控制对招标文件的管理与控制，笔者经验如下：（1）招标文件中，需明确评标办法。
一般采用经评审最低投标价法，但对技术要求较高的设备和特殊项目招标，经招标领导小组及招标办批准，可采用综合评分法。
（2）在编制招标文件时，要结合工程项目的特点编制，并以醒目字体集中列明废标条款，文字表述应避免歧义。
（3）对于大型项目和有特殊要求的项目（如拆房等）在招标文件中一般应要求中标人提交履约担保。
（4）为利于中标后合同谈判，拟签订合同的主要条款（如付款方式等）应在招标文件中明确，补充条款在询标时明确。
询标时就提供合同样本并原则要求对方确认。
（5）招标文件需经招标工作小组集体讨论确定、会签，并报招标领导小组组长签发，成果稿报相关监管机构备案。
4 施工阶段的造价管理与控制招标完毕，合同签好，中标单位进场施工后，笔者一般从联系单管理、邀请跟踪审计、设计服务这几个方面来管理和控制工程造价。
4.1 联系单管理笔者在业主方工作这几年，对于联系单管理一般按以下原则进行处理：（1）不发生造价变动或变更金额在10万元（不含）以下的联系单，由公司副总组织公司审价部、设计部、工程部及相关部门召开专题会议讨论并签署“联系单会签单”。
联系单加盖公司联系单专用章后分送施工、监理单位实施。
（2）工程变更金额在10万-50万元（不含）的联系单，由公司上级指挥部分管领导组织相关处室及公司审价部、设计部、工程部及相关部门召开专题会议讨论且形成会议纪要，签署《联系单会签单》。
联系单加盖公司联系单专用章后分送施工、监理单位实施。
（3）工程变更金额在50万元及以上的，或涉及重大方案调整的设计、施工联系单，需请专家论证或提交笔者所在单位上级主管部门（管委会）领导班子决策。
根据论证结果或决策内容，再行决定是否召开联系单专题讨论会或另行公开招标。
（4）若职能部门提出审批意见，必须对施工图进行修改且未纳入招标范围的，由设计部出具“设计变更通知单”，并负责联系单报批和工程落实。
（5）联系单专题会议召开前应由联系单管理部门填写“联系单会议通知单”，并由相应领导签发。
联系单责任管理部门应填写好联系单会签审批单。
（6）联系单签发应遵循必要性原则，对明显增加工程造价，但对提升工程性能影响不大的联系单原则上不予签发。
（7）联系单实施完成后，及时将联系单及相关资料送达（可传真）至监察室备案，由监察室抽样察勘。
4.2 邀请跟踪审计单位配合业主进行造价管理对于政府投资建设项目，我们还可邀请具有建设行政主管部门颁发的造价咨询资质，并具有与受托审计业务相适应的专业资质和专业人员的跟踪审计单位对我们的建设项目进行过程跟踪。
（1）跟踪审计单位需列席各种相关会议，认真做好跟踪审计服务，明确各个项目专业人员，应业主方要求参加施工图审、联系单变更等会议，不得无故缺席，累计缺席次数达三次以上，业主有权要求受托中介机构单位更换人员。
（2）参与现场检查：我们要求跟踪审计单位每周去现场时间不少于1次。
他们需经常到施工现场了解和查看工程实施情况，严格控制来自施工方的变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不能建议设计变更。
如确有必要，做到先算账，后花钱，随时掌握额度，免积压成堆，心中无数。
对一些零星项目，跟踪审计更要到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据，合同规定是否符合等，使结算确切合理，杜绝高估、乱编乱审，从而准确、真实地反映工程造价。
（3）跟踪审计单位还应每月或按期协助业主方进行计量与支付的审核。
（4）跟踪审计单位应严格执行熟悉资料、现场踏勘丈量并记录、计算、初审稿、核对、定稿出报告等审计程序，对于服务工作出色的单位，业主给予表扬并可在后续项目中优先考虑续聘；对于未能按约履行服务工作的跟踪审计单位，业主可按合同进行扣款并有权按约终止合同；如在跟踪审计服务过程中出现跟踪审计人员违法、违纪等行为，实行一票否决制终止跟踪审计业务。
4.3 设计代表的服务设计合同中应明确设计代表。
设计代表需具备中级职称及以上，并经业主确认。
设计代表在现场工作及服务的时间和频率应符合业主需要，具体在合同中另行约定。
设计代表的服务内容为施工实施过程中发生的设计修改、指导以及与设计院的联络工作，一般事项应于24h内办结，涉及重大修改的由公司直接与项目总负责人沟通。
设计代表无故缺席的，每次缺席人数达50%以上扣除设计费0.2%，累计缺席10次以上，业主有权要求设计院更换设计代表。
5 结束语工程造价管理与控制是一项系统工程，需要进行全过程、全要素、全方面的管理与控制。
我们对工程造价的控制要以设计阶段为重点，要实施主动控制，要把控制工程造价的观念渗透到各个项目阶段中，才能发现投资管理上存在的问题和薄弱环节，使投资管理不断完善，从而提高投资效果。