稻盛和夫的经营十二条详细

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阿米巴经营十二条

阿米巴经营十二条

阿米巴经营十二条稻盛和夫阿米巴经营中的12条思想很值得中国企业家学习。

第一条:明确事业的目的与意义第二条:设定具体的目标第三条:胸怀强烈的愿望第四条:付出不亚于任何人的努力第五条:追求销售额最大化和经费最小化第六条:定价决定经营第七条、:经营取决于坚强的意志第八条:燃起斗志第九条:拿出勇气做事第十条:不断从事创造性的工作第十一条:以关爱和诚实之心待人第十二条:保持乐观向上的态度经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻蛊先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

它揭示了企业经营的规律,遵照它,经营就能成功;违背它,经营难免失败。

稻盛和夫先生说,经营的成败取决于经营者的行动。

如果经营者道成智聚专注于阿米巴经营培训:认真学习、果断落实十二条,经营者就会受得判若两人。

经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工也跟着变。

这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

第一条明确事业意义为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各人的目的,但必须加以明确。

有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。

但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办好企业,是不够的。

目的与意义必须是高层次、高水准的,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,如果缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。

“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

第二条设定具体的目标道成智聚专注于阿米巴经营培训:比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元,用具体的数字明确地表述目标。

不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来。

而且必须在空间和时间上明确这种目标。

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标,进而每一个基层员工都要有明确的具体目标。

稻盛和夫经营法则12条

稻盛和夫经营法则12条

稻盛和夫经营法则12条1、企业要树立远大而崇高的目标。

这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定。

2、企业要确定具体的目标。

这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标分解,具体到每个部门、每个岗位、每个人,真正可执行。

3、企业家要有强烈的愿望追求目标。

这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述,也即是企业文化的根源。

4、要付出不少于任何人的努力。

这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择,在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。

5、要努力扩大销售,减少费用支出。

这是对企业基本盈利规则的阐述,销售什么,成本和费用在哪里产生,从而利润在哪里产生,要算好企业经营的账,做好财务报表和统计。

6、定价决定经营。

这是企业竞争策略的选择,定价不只是价格确定,而同时决定了客户是谁,与谁竞争,如何为客户服务,提供什么标准的服务。

7、要有坚强的意志。

企业的管理不是在一个静止点上,是连续的,在经营过程中要不断地追求高目标,不能安于现状,要能够挑战高目标,这样才能生存,这也是现代企业竞争的需要。

8、要保持旺盛的斗志。

企业家具备领导力,自己要保持斗志,还要能够鼓动和挑起团队的斗志,形成团队气氛。

9、要有勇气去面对和处理问题。

在经营过程中,总会遇到各种挑战,可能是对手不正当竞争,也可能是对制度的挑战等,这些都需要我们坚持企业管理的基本原则,按制度管理,依法经营,这是需要企业家能够坚持原则。

10、要不断创新。

这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。

11、要以诚信和仁义待人。

这里谈的其实是企业文化与品牌。

在对待相关利益者时,如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时,要能够充分考虑一定的准则,对内形成良性企业文化,对外形成良好品牌。

12、在面对失败和困难时要保持乐观向上精神。

面对困难和威胁时,积极地处理,团结一心,比如应对公关危机等,要保持理性的乐观。

稻盛和夫--经营十二条(简要版)

稻盛和夫--经营十二条(简要版)

稻盛和夫:经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。

”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。

1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

经营十二条的大智慧

经营十二条的大智慧

经营十二条:◇第一条:明确事业的目的与意义◇第二条:设定具体的目标◇第三条:胸怀强烈的愿望◇第四条:付出不亚于任何人的努力◇第五条:追求销售额最大化和经费最小化◇第六条:定价决定经营◇第七条:经营取决于坚强的意志◇第八条:燃起斗志◇第九条:拿出勇气做事◇第十条:不断从事创造性的工作◇第十一条:以关爱和诚实之心待人◇第十二条:保持乐观向上的态度导读这次金融危机对日本企业的打击是普遍而且沉重的。

日本“盛和塾”每月一次的塾长例会,参加者从平时的四五百人增加到近千人,企业家塾生们都想当面请教稻盛先生应该如何应对经济危机。

稻盛先生反复强调,危机越严重,企业家越要认真实践经营十二条。

这是为什么呢?经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻蛊先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

它揭示了企业经营的规律,遵照它,经营就能成功;违背它,经营难免失败。

稻蛊先生说,经营的成败取决于经营者的行动。

如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会受得判若两人。

经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工也跟着变。

这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

限于篇幅,我们从中拿出几条来讲。

第一条明确事业的目的与意义为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各人的目的,但必须加以明确。

有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。

但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办好企业,是不够的。

目的与意义必须是高层次、高水准的,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,如果缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。

“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

第二条设定具体的目标比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元,用具体的数字明确地表述目标。

不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来。

经营十二条

经营十二条

经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。

”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。

1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏稻盛和夫是日本著名企业家,被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界,并对许多企业家产生了深远的影响。

稻盛和夫提出了一套实用的经营法则,《经营十二条》,这些原则被认为是成功经营的基石,下面是《经营十二条》的完整版:1.目标追求:设定崇高的目标,努力实现之。

企业家应该有一个长远的目标,注重长期规划,全力追求。

2.态度决定命运:积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。

企业家要以积极的心态面对挑战和困难,相信自己的能力及潜力。

3.推行创新:不断提高和创新,追求卓越。

企业要在不断变化的市场环境中寻求创新,避免墨守成规,与时俱进。

4.重视人才:人才是企业的最宝贵的财富。

企业家要重视员工的培养和激励,打造一个团结和谐的团队。

5.注重质量:追求高品质的产品和服务,满足客户需求。

企业要遵循严格的质量标准,提供优质的产品和服务,赢得客户的信任与忠诚。

6.提高效率:追求高效率的生产和经营。

企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径,降低成本,提升竞争力。

7.建立合理的价格:根据市场需求和成本情况制定合理的价格。

价格不仅要考虑企业的利润,还要考虑消费者的购买能力和满意度。

8.追求公平竞争:遵守市场规则,不采取不正当手段进行竞争。

企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。

9.保持正确的沟通:建立良好的沟通渠道,保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。

沟通是成功经营的关键,能够有效解决问题,增强合作。

10.关注环境保护:以环保意识为导向,积极采取环保措施。

企业要积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

11.舍得投资:勇于投资,开拓新的市场。

企业家要有远见卓识,敢于冒险,投资于新项目和新市场。

12.坚持原则:坚持诚信、廉洁、公正的原则。

企业家要秉持高尚的品格和道德准则,做一个值得信赖的人。

以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。

这些原则不仅适用于企业家的经营之道,也可以作为日常生活中的行为准则。

稻盛和夫的经营哲学经营十二条

稻盛和夫的经营哲学经营十二条

稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者,他是京瓷公司的创始人和前任董事长,也是斯人集团的创始人。

稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。

1.增长与合理性:稻盛和夫认为企业必须追求增长,但同时也要保持适度和合理性。

增长过快可能导致问题的发生,所以要寻求稳定和可持续的增长。

2.透明和公平:稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。

这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程,并提供平等的机会和待遇。

3.追求卓越:稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。

这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。

4.利益和责任:稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时,也要承担社会和环境责任。

这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护,并尽力回报社会。

5.共同成长:稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。

这意味着企业应该提供培训和发展机会,帮助员工提升能力和职业发展,同时员工也应该为企业的成长做出贡献。

6.客户至上:稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。

这就要求企业对客户需求进行了解,并创造出满足他们需求的产品和服务。

7.爱护技术:稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。

这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术,通过技术创新来提高产品质量和竞争力。

8.坚持训练:稻盛和夫认为企业应该坚持培训。

这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会,以提高他们的技能和能力。

9.珍惜人才:稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。

这意味着企业应该珍惜人才,提供良好的工作环境和福利待遇,并激励员工发挥他们的潜力。

10.以信任为基础:稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。

这意味着企业应该建立相互信任的关系,不断坚持和加强沟通,建立和谐的团队合作。

11.善用资源:稻盛和夫认为企业应该善用资源。

这意味着企业应该合理使用资源,降低浪费,提高效率,并通过资源整合和优化来实现经济效益。

12.坚守信条:稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。

经营十二条

经营十二条

稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成,接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标,就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈4.3企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求,量入为出,利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统,并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责;价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内,努力获取最大利润6.3定价即经营,定价是经营者的事,进一步讲,定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条,经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工,如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天,今天胜过昨天,不断琢磨,不断改进,精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业,要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标,并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利,皆大欢喜11.2经营者的心灵深处,应该充满同情和关爱,同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望,以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张,有张无弛,长期经营就很难坚持。

稻盛和夫-经营十二条

稻盛和夫-经营十二条
这种光明正大地事业目地,最能激发员工内心地共鸣,获取他们对企业长时间、全方位地协助.同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营.文档来自于网络搜索
二、设立明确目标,并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额,也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目,都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前,必须反复继续,必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思,甚至朝秦暮楚,或淡然处置,它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望,才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时,面对仅有地名员工,我却总是重复这样地话:“让我们拼命干吧!我们要创造一个卓越地公司,镇上第一地公司.不,京都第一地公司!日本第一地公司!”文档来自于网络搜索
某日,我在酒店小酌,忽然听到邻桌陌生人说话,所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教:“对不起,听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来,热络起来,再后,此君便进了本公司,新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合,原不过隔桌饮酒,萍水相逢.然而,强烈愿望既已浸透潜意识,即使不经意之间,也能将偶然邂逅变作良机,导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望,会形成潜意识,比如:“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标,日以继夜反复思考,这种强烈、持续地愿望,甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法,潜意识所持地容量,比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙,不可能小时只想一件事,但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识,即使你思考别地问题,必要时它也会跑出来,给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索

稻盛和夫经营十二条

稻盛和夫经营十二条

稻盛和夫经营十二条范文1:稻盛和夫经营十二条大家好,我是一名学生,今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。

稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。

他的经营哲学可以总结为十二条,包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。

这些原则,在创业和经营中都具有极为重要的意义。

其中,最重要的原则之一是“坚持创造价值”。

企业不仅要赚钱,还要为社会创造更大的价值,让人们的生活更加美好。

只有不断创造价值,企业才能在竞争中立于不败之地。

另一条重要原则是“勇于实践”。

我们不能只停留在理论层面,要把想法付诸实践,才能发现问题、解决问题。

稻盛和夫强调实践是成功的关键之一,只有不断实践,才能更好地实现自己的理想和目标。

此外,稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。

做事要冷静、从容,避免冲动和贸然行动。

当然也要迅速决断,但要在冷静思考之后做出决定,这样才能确保做出的决策正确有效。

总之,稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示,包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。

企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心,在人生和事业的道路上越走越远。

写作重点:本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容,重点概括了其中的三个原则,分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。

文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现,重点突出,便于读者理解记忆。

用词分析:文章用词准确,简练有力。

在介绍原则时,用了大量的形容词和副词进行补充说明,突出了重点,增强了表现力。

以叙述和解释为主的句式,使文章通顺易懂,避免了难以理解的长句和复杂结构。

范文2:稻盛和夫经营十二条大家好,我是一名学生,今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。

稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。

只有有坚定的信念,才能克服生活中的重重困难,不断前进。

稻盛和夫经营哲学十二条

稻盛和夫经营哲学十二条

稻盛和夫经营哲学十二条
第一条:明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条:设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条:胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条:付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条:追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求,量入为出,利润随之而来
第六条:定价决定经营
定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交汇点上;
第七条:经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条:燃起斗志
经营需要强烈的斗志心,其程度不亚于任何格斗
第九条:拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条:不断从事创造性的工作
明天胜过今天,后天胜过明天;不断琢磨,不断改进,精益求精。

第十一条:以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。

第十二条:保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

稻盛和夫讲述“经营十二条”

稻盛和夫讲述“经营十二条”

稻盛和夫讲述“经营十二条”一、明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

为什么要办企业,企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,但必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

如果没有意识到自己的工作有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。

倾尽全力,能够激发员工的共鸣,同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以不受任何的牵制。

京瓷创建不久,就转变并明确了事业的目的,明确了公司的经营理念,我将“在追求全体员工物、心两方面幸福的同时,为人类社会的进一步发展做贡献"作为京瓷的经营理念。

这真是幸事,而后的五十年,企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。

二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。

目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料,每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,让每个人能知道每一天的目标。

但是,我并不主张设立长期的经营目标,不严肃的,无把握兑现的所谓计划,以不设为好。

员工见多了这样的计划,会产生“反正也完不成,也没有关系”的想法,甚至漠视这个计划,一旦经营者再次揭示经营目标,员工反而失去了向目标挑战的热情,更坏的是销售目标没有达成,费用和人员都按计划增加了,销售额减少而费用增大,经营就更加困难日子就会变得更不好过了。

三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

境由心造,换句话说无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。

为经营的课题所困扰,苦闷、彷徨是经营者的家常便饭,聚精会神于悬案,日日夜夜废寝忘食,持续将思维聚焦在一点,直至突破,能否做到这一点是事业胜负的分水岭。

人的意识有潜意识和显意识之分,潜意识的能量不知道比显意识大多少倍。

稻盛和夫12条感悟

稻盛和夫12条感悟
稻盛和夫12条感悟
稻盛和夫是日本著名企业家和京瓷公司的创始人。他以其独特的管理哲学和价值观而闻名 ,以下是稻盛和夫的12条感悟:
1. 意志力:坚持自己的信念和目标,不轻易放弃。 2. 目标设定:设定明确的目标,并为之努力奋斗。 3. 责任感:对自己的行为负责,勇于承担责任。 自我反省:经常反思自己的行为和决策,不断改进。
稻盛和夫12条感悟
6. 诚信:始终保持诚信和正直的品德。 7. 尊重他人:尊重他人的意见和权益,建立良好的人际关系。 8. 团队合作:重视团队合作,发挥每个人的优势,实现共同目标。 9. 创新精神:勇于创新和尝试新的事物,不断进步。 10. 学习态度:保持学习的心态,不断积累知识和经验。 11. 适应变化:灵活应对环境的变化,及时调整策略。 12. 社会责任:关注社会问题,积极参与社会公益活动。 这些感悟反映了稻盛和夫对于成功和领导力的理解,他的管理哲学强调了个人的品德和价 值观对于企业和社会的重要性。这些原则不仅适用于企业管理,也可以指导个人的成长和发 展。

稻盛和夫 经营十二条 简要版

稻盛和夫 经营十二条 简要版

稻盛和夫:经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。

”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。

1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

稻盛和夫的经营十二条 PDF

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1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家�我一直在烦恼应该给大家讲些什么。

今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上�我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺�为此经营者必须提升自己的心性。

一般�人们并不认为哲学以及人生观有多么重要�但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好�让员工幸福�先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界�这是我上次演讲的主要宗旨。

通过上次演讲�我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。

今天�我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。

我把迄今为止在京瓷和K D D I的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条�称之为“经营十二条”。

今天�我一项一项来解释这个“经营十二条”。

一提到经营�许多因素叠加�难上加难�也许是因为我是理工科出身的缘故吧�我想只要着眼于事物的本质�经营企业可以说相当单纯。

比如世上有各种各样的现象�如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来�那么一切其实都是单纯明快的。

复杂现象复杂理解�事情反而难办。

在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力�企业经营也是一样�只要领会了其中的要诀�也就是原理原则�经营企业就绝不是什么难事。

我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500强企业——京瓷和K D D I的经营中�我亲身实践并证明了它的有效性。

现在�在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中�为了让企业干部理解并实践这些原则�我每天都不厌其烦地讲给他们听。

另外�我认为无论是中国还是日本�经营的要诀、经营的原理原则都一样�不会因为国家、地区的不同而不同。

下面�我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人�何谓正确�”这一基本的观点之上的。

所以我认为�这样普遍的哲学思想可以超越国境�超越民族�超越语言差别。

我开展的盛和塾活动�旨在向青年企业家传授正确的经营思想�这个活动不仅在日本�现在已经发展到中国、巴西和美国。

我讲授的内容中�被这些海外企业家塾生奉为理念之一的就是这个“经营十二条”�有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”�结果他在巴西被称为香蕉大王�经营着一个巨大的香蕉产业。

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稻盛和夫的《经营十二条》第一条:明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。

•我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

•公司设立第二年,招进了10 多名高中毕业生,经过一年的磨练,他们已成长为生力军。

突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。

•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。

要求我予以承诺并做出保证。

•公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握,• 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。

为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。

•谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。

如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。

”•这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。

•当时这些造反派,• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。

但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。

•此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。

•我在七兄妹中排行第二,• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢?•可是员工们却提出了这样的要求。

这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。

我开始意识到企业经营应有的真正目的。

这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。

•这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

• 这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。

同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

•• • • • 此后,我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。

”作为“京瓷”的经营理念。

因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。

•• • • • 企业创建不久,就转变并明确了事业的目的意义,• 明确了公司的经营理念,这真是幸事。

而后50 年企业所取得的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。

•••第二条:设立具体的目标所设目标随时与员工共有比如企业今年的年销售额是1 亿日元,明年要达到2 亿日元。

用具体的数字明确地表述目标。

不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示。

• • • • • 而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

•• • • • 所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标,进而每一个基层员工都要有明确具体的目标。

•• • • • 所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。

这样各人就能掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务。

•• • • • 每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;如果每天的目标都能达成,日积月累,• 月度、年度的经营目标也自然能够达成。

•• • • • 另外目标明确,• 目标就可与员工共有。

如果目标不明,即经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,或各行其是,行动就会缺乏整体性,结果力量分散,• 无法发挥组织的合力。

•• • • • 我将此称为“统一方向”。

经营者有明确的经营计划,并明示与员工,• 员工努力的方向便会与公司的方向相一致。

•在经营这个领域,不少人主张必须依据企业经营战略,建立5 年计划甚至10 年计划等。

但是我却认为无此必要。

•我们公司基本不制订中、长期计划,外面的人觉得难以理解。

•比如长期计划,即使制订,要达成几乎不可能。

其间必有超出预想的市场变动,甚至不测事态发生,计划本身失去意义,或向下修正,或不得不放弃,这类事司空见惯。

•• • • • 不严肃的、无把握兑现的所谓计划,以不建为好。

员工见多了这样的计划,会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。

一旦经营者再次提出经营目标,• 员工反而会失去向更高目标挑战的热情。

•• • • • 更糟糕的是,• 销售目标没达成,费用和人员倒按计划增加了,即销售额减少,费用增加,从而使经营陷入举步维艰的窘境。

•• • • • 因此“京瓷”从创立起,一向只制订年度经营计划。

3 年5 年后的事,谁都无法准确预测。

但1 年的话,还能基本看清楚。

•• • • • 然后将年度计划细分,变为每一天的目标,千方百计,不达不休。

• • • • • 通过一天的努力,完成当天的任务,就能明确第二天的任务;通过一个月的努力,完成当月的任务,就能明确第二个月的任务;通过一年的努力,完成当年的任务,就能明确第二年的任务。

日复一日,扎扎实实完成每一天的目标,至关重要。

•• • • • 经营顾问们瞧不起这一套,• 他们异口同声说“这岂能成大事!”。

但是,我坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成。

接着设定下一阶段的短期明确目标,再实行,再完成。

周而复始,贯穿始终,就这样事业年年岁岁增长发展不停。

•第三条:胸怀强烈的愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久愿望• • • • 我相信境由心造,心中蓝图能成现实。

•• • • • 就是说,“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。

•• • • • 为经营课题以及各种问题所困扰,苦闷彷徨,是经营者的家常便饭。

聚精会神于悬案、难案,不分昼夜,废寝忘食,持续将思维聚焦于一点,直至突破。

能否做到这一点,是事业胜负的分水岭。

•• • • • 这一条涉及胜负成败,可见其重要。

从这个意义上,我把“胸怀强烈的愿望”作为经营第3 要谛列出。

而将副题定为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”。

因为一旦驱动潜意识,就更能有效地扩展经营。

•但进这一境界之前,必须有一个反复不断的、全身心投入并持续驱动显意识的过程。

如果对要做的事,不肯深思,甚至朝楚暮秦,或淡然处置,那它决不会进入到潜意识中。

只有怀着强烈而持久的炽热愿望,才可能驱动潜意识为您效劳。

• 50 年前赤手空拳创建“京瓷”时,面对仅有的28 名员工,我却总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创造一个卓越的公司,镇上第一的公司,不,京都第一的公司,日本第一的公司”。

•每晚加班到深夜,厂门口,总有叫卖面条的小贩应时而来,我和员工们总是边吃夜宵,边谈论未来的梦想,那情景至今栩栩如生。

•资金、设备、技术、人才,什么都缺的状况之中,我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦。

如果以员工的立场冷静地直面现状的话,我的理想简直荒唐无稽,不过是经营者的戏言而已。

•其实诉说梦想的经营者,即我自己也不免半信半疑,“这果真行吗?”我清楚我的话并无足够的说服力。

•但是,朝也说晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们和我自己不知从何时起竟也相信这样一梦想定能实现,并朝着这个目标,众志成城,不惜一切努力去实现。

•要实现高目标,就必须怀有强烈而持久的愿望。

期待各位经营者,明确各自的高目标,并怀抱不达目标、誓不罢休的强烈而持久的愿望,把目标变成现实。

• •第四条:付出不亚于任何人的努力一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作成功无捷径,努力才是通往成功的光明大道。

“京瓷”一年跨一步,仅用50 年就成长发展到现在的规模,除“努力”之外,别无他途。

但是,这个“努力”不是普通一般的努力,而是“不亚于任何人的努力”。

•• • • • “京瓷”创业之初,既无足够的资金和设备,又无经营的经验和实绩,唯一的资本只有无穷尽的努力,真可谓夜以继日,不分昼夜,努力工作。

•我的生活也毫无规律,睡眠严重缺乏,而且不能按时吃饭。

有时想,长此以往,恐怕真的难以为继。

我召集干部开会,这样说:•“我虽不太懂企业经营是怎么回事,但可以把经营比作马拉松,是长距离、长时间竞赛。

我们是初次参赛的非专业团队,而且起步已晚。

包括大企业在内的先头团队已跑完了全程的一半。

反正我们是无经验、无技术的新手,出发又晚,倒不如一上场就全力疾驰。

”•我就这样说服了员工,自创业以来,始终“全力疾驰”,一刻不停,发展再发展。

至今难忘公司股票上市当日的情景,全体员工聚集在工场空地上,我禁不住热泪盈眶,哽咽着说了以下这段话,记忆之清晰,犹如昨日:•• • • • “以百米赛的速度跑马拉松,或许会中途倒下,或许会跑不动了落伍。

大家这么讲过,我也这么想过。

但是,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴,即使无法长时间地坚持,也要挑战一下。

幸运的是,不知不觉中我们居然适应了高速度,并用这种高速度一直跑到了今天。

”•“跑着跑着,发现前面的人速度不快,于是再加速,超越了他们,现在我们已经赶超了第二集团,先头部队已进入视野,让我们继续加油,追上那先头团队!”•用跑百米的速度跑马拉松,这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

•• • 另外,千万不可忘记,任何伟大的事业,都是一步一步,踏实努力积累的结果。

•• •“京瓷”创建时,为日本某大电器公司生产电视机显像管所用精密陶瓷部件。

因为精度高,工艺困难,当时全日本只有“京瓷”能做。

尽管如此,一个部件只卖9 日元,单价极便宜,客户订货批量却以数万个为单位。

• • • • •当时常想,只卖9 日元的廉价产品,只是作为大公司的加工承包工厂,• 只是一味地努力生产,怎么可能变为大企业呢?•• • • • 但是揭开迄今为止大企业的成长发展史就会发现,他们都从小事业开始,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈,才有了后来的辉煌。

一开始就想抓大商机,或想靠偶然碰巧的生意来发财,都是靠不住的,而且不可能长久。

•企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒,如此而已。

•希望各位经营者能够理解,只要1 年365 日,不间断做出“不亚于任何人的努力”,诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业,诸位的人生也会更充实、更美好。

•第五条:销售最大化、经费最小化利润无需强求,量入为出,利润随之而来。

• • • • “京瓷”开始运行时,我没有经营经验及知识,对企业会计一窍不通,当时请外部公司派来的财务课长协助处理会计事务。

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