物业客户服务部培训资料

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物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料一、物业客服的职责和工作内容1、接待业主来访和来电物业客服需要以热情、耐心的态度接待业主的来访和来电,倾听业主的需求和问题,并做好详细记录。

对于能够当场解决的问题,要及时给予答复和处理;对于不能当场解决的问题,要向业主说明原因,并告知处理的流程和预计时间。

2、处理业主投诉和纠纷面对业主的投诉和纠纷,客服人员要保持冷静,以客观、公正的态度进行调查和处理。

首先要安抚业主的情绪,了解事情的经过和业主的诉求,然后与相关部门协调沟通,寻找解决方案,并及时将处理结果反馈给业主。

3、办理物业相关业务包括业主入住手续、装修手续、车位租赁手续等。

客服人员要熟悉各项业务的办理流程和所需资料,为业主提供准确、高效的服务。

4、维护业主档案对业主的基本信息、房屋信息、缴费记录等进行整理和更新,确保档案的完整性和准确性,以便为后续的服务提供依据。

5、发布通知和公告将物业管理的重要信息,如停水停电通知、小区活动通知等,及时准确地传达给业主,确保业主能够知晓。

二、物业客服的服务规范1、仪容仪表客服人员应穿着整洁、得体的工装,佩戴工作牌。

保持头发整齐、面容干净,妆容自然大方。

2、礼貌用语使用文明、规范的语言,如“您好”“请”“谢谢”“对不起”等。

说话语气要温和、亲切,语速适中,避免使用生硬、冷漠的语气。

3、微笑服务始终保持微笑,展现出热情、友好的态度,让业主感受到真诚和关注。

4、耐心倾听在与业主交流时,要认真倾听业主的意见和需求,不要打断业主的讲话,给予业主充分表达的机会。

5、尊重业主尊重业主的意见和建议,不与业主发生争执或冲突。

对于业主提出的不合理要求,要耐心解释,以理服人。

三、沟通技巧1、积极倾听不仅要听业主说的内容,还要注意业主的语气、表情和肢体语言,从中获取更多信息。

倾听时要给予适当的回应,如点头、微笑、眼神交流等,让业主感受到被关注。

2、表达清晰在向业主传达信息时,要条理清晰、简洁明了,避免使用模棱两可或含糊不清的词语。

物业客服培训课件

物业客服培训课件

客服助理工作内容细化(前台接待

24、每月对业户单元钥匙(包括店面钥匙)、住户卡、车卡、未领用的 可视对讲机进行盘点;
25、每月对水电读数录入电脑和收费软件,检查读数是否有异常,出现 异常及时通知工程进行重新核对;
26、每季度对业户档案书面资料和电子档案资料进行全面整理,按顺序 进行排列,检查是否有缺项,是否有漏填写,是否填写错;
6、有业户报修的,及时填写《工程维修单》,填写规范,字迹清晰,维 修完成后属公共维修应及时检查是否维修完好,属业户单元维修,在工 程技工维修完成后,及时对该单元进行回访;
7、办理业主交房客服助理工作内容细化(前台接待

8、收取业户缴纳的物业相关费用,现金当面点清开票,每日将收取的费 用移交给财务(做好费用入账和费用移交表);
物业服务客服培训
时间:2018年4月 主讲人:xx xx
目 录 页 CONTENTS PAGE
01——客服助理岗位职责 02——客服助理工作内容 03——客服礼仪 04——业户档案管理 05——投诉处理规范 06——回访业主 07——住户报修 08——楼宇巡查管理 09——住户违章处理
客服助理岗位职责
客服助理工作内容细化(前台接待

20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报;
21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记
录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接表》 ; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
客服助理工作内容(楼宇客服管家)

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料第一部分:物业客服的基本职责和技能要求物业客服是物业管理公司的重要组成部分,负责与业主和租户之间的沟通和协调工作。

其职责包括但不限于以下几个方面:1. 处理业主和租户的日常咨询和投诉,包括物业设施维修、保洁、安全等。

2. 协调物业管理公司与其他相关部门、单位之间的联系,协助解决各类问题。

3. 指导和协调物业运营服务人员的工作,确保服务质量和效率。

4. 负责办公室设施的维护和管理,保证正常运转。

物业客服需要具备以下技能和素质:1. 优秀的沟通能力:能够与各方顺畅地沟通和交流,包括书面和口头表达。

2. 良好的服务意识:对于业主和租户的需求能够积极主动地提供帮助和解决方案。

3. 组织协调能力:能够合理安排和调配资源,协调各方的利益关系。

4. 解决问题的能力:能够快速分析和解决各类问题,尤其是突发事件的处理。

5. 耐心和细心:对待业主和租户的投诉和问题需要耐心倾听和认真分析。

6. 团队合作精神:在与其他部门和人员的合作中能够积极互助,共同完成任务。

第二部分:物业客服培训的内容和方法为提升物业客服人员的专业水平和服务质量,物业管理公司需要对其进行培训。

下面是一些常见的物业客服培训内容和方法的介绍:1. 专业知识培训:包括物业管理相关的法律法规、职责和流程等方面的知识。

2. 沟通技巧培训:提高客服人员的沟通和表达能力,包括有效听取和反馈、善用语言和肢体语言等。

3. 问题解决培训:培养客服人员分析和解决问题的能力,包括场景模拟和案例分析等。

4. 服务意识培训:加强客服人员的服务意识和服务质量,注重细节和个性化服务。

5. 突发事件处理培训:培养客服人员在紧急情况下的反应速度和应急处理能力。

6. 团队合作培训:通过团队建设活动和团队合作训练提高客服人员的团队意识和协作能力。

物业客服培训可以采用以下方法:1. 培训课程:邀请行业专家或公司内部资深员工开展系统的培训课程,注重理论和实践相结合。

2. 视频教学:利用现代科技手段,制作培训视频以供客服人员学习和参考。

物业客服培训内容

物业客服培训内容

物业客服培训内容
在物业管理行业中,物业客服是一个至关重要的岗位,他们直接面对业主和租户,承担着沟通、协调和解决问题的重要职责。

为了提升物业客服的服务水平,提升满意度和业主口碑,物业公司需要进行专门的培训。

岗前培训
1.熟悉物业管理基础知识:物业客服人员需要了解物业管理行业的基本
概念、法律法规等内容。

2.学习业主服务技巧:培训客服人员提升服务意识,学习如何高效、专
业地处理各类问题。

3.系统操作培训:物业公司的内部系统和管理工具培训,能够快速上手
并熟练操作。

在职培训
1.沟通技巧培训:提升客服人员的沟通能力,包括语言表达、倾听、解
释等方面。

2.纠纷解决能力培训:针对常见纠纷情况,进行案例分析和角色扮演训
练,提高问题解决效率。

3.技术知识培训:了解物业设备、维修知识,为业主提供更全面的技术
支持。

情境模拟培训
1.设定各种情境案例:模拟日常客服工作中可能遇到的各类情景,提升
应变能力。

2.实地考核培训:走访物业项目现场,模拟实际工作环境,检验客服人
员的综合素质和应对能力。

持续改进与反馈
1.定期评估与培训调整:根据客服表现和业主反馈,定期评估培训效果,
并进行针对性调整。

2.激励机制建设:建立奖惩机制,激发客服人员学习和提升的主动性。

物业客服培训内容的完善和实施,可以有效提升客服团队的整体素质和服务水平,增强公司在物业管理市场的竞争力。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料一、物业客服培训目标本培训旨在提高物业客服人员的综合素质,使其能够更好地为业主提供优质服务,并提升物业公司整体形象。

通过本培训,物业客服人员将掌握以下技能:1、熟悉物业公司相关政策和法规,确保服务行为合法合规;2、了解业主需求,提高业主满意度;3、掌握沟通技巧,提高与业主的沟通能力;4、具备团队协作能力,能够与其他部门协同工作;5、具备突发事件应对能力,及时处理紧急事件。

二、物业客服培训内容1、物业政策法规培训:包括物业管理相关法律法规、政策规定等,确保客服人员在实际工作中能够遵守相关规定,为业主提供合法合规的服务。

2、业主关系管理培训:让客服人员了解业主的需求和期望,提高业主满意度。

通过学习,客服人员将掌握如何与业主建立良好的关系,及时了解业主的意见和建议,并采取有效措施进行改进。

3、沟通技巧培训:包括倾听、表达、同理心等沟通技巧,帮助客服人员更好地与业主进行沟通。

通过培训,客服人员将学会如何更好地理解业主的需求和问题,并提供有效的解决方案。

4、团队协作培训:让客服人员了解团队协作的重要性,并掌握团队协作的技巧和方法。

通过学习,客服人员将学会如何与其他部门协同工作,共同为业主提供优质服务。

5、突发事件应对培训:让客服人员了解如何应对突发事件,及时处理紧急事件。

通过学习,客服人员将掌握应对突发事件的流程和方法,并学会在紧急情况下保持冷静、采取有效措施解决问题。

三、物业客服培训方法本培训采用多种方法进行培训,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

通过这些方法,让客服人员更好地掌握知识和技能,并能够在实际工作中应用所学内容。

同时,本培训还将提供一些实用的工具和表格,帮助客服人员更好地进行工作。

四、物业客服培训评估为了确保本培训的有效性,我们将进行以下评估:1、培训前评估:通过问卷调查等方式了解客服人员的知识水平、技能水平等情况,以便针对实际情况制定合理的培训计划。

2、培训中评估:通过课堂互动、小组讨论等方式了解学员的学习情况,及时调整教学策略和方法。

物业管理培训课件-客服

物业管理培训课件-客服

05
物业客户服务发展趋势
智能化服务趋势
总结词
随着科技的进步,物业客户服务逐渐向智能化发展,利用人工智能、大数据等 技术提高服务效率和质量。
详细描述
通过智能化系统,物业企业可以实现对客户需求的快速响应和处理,提高服务 效率;同时,智能化系统还能收集和分析客户数据,为个性化服务和多元化服 务提供支持。
物业管理培训课件-客服
目录
• 客服职责与要求 • 物业客户服务流程 • 物业客户服务技巧 • 物业客户服务案例分析 • 物业客户服务发展趋势
01
客服职责与要求
客服的基本职责
01
02
03
04
接待提出的问题。
收集客户意见和建议,及时反 馈给相关部门。
改进服务
根据客户反馈的意见和建议,客服部门应 积极改进服务质量和流程,提高客户满意 度。
03
物业客户服务技巧
沟通技巧
01
02
03
有效沟通
掌握清晰、准确、简洁的 语言表达,避免使用模糊 或含糊的措辞。
礼貌用语
使用尊重、友善的措辞, 避免使用攻击性或贬低他 人的言语。
倾听技巧
在沟通中保持耐心,不打 断对方,充分理解对方的 观点和需求。
详细描述
多元化服务不仅包括传统的物业服务,如安保、清洁、绿化等,还包括创新的服 务内容,如社区电商、共享空间等,以满足客户在生活、工作、娱乐等方面的需 求。
谢谢观看
个性化服务趋势
总结词
随着消费者需求的多样化,物业客户 服务越来越注重个性化,以满足不同 客户的需求。
详细描述
个性化服务包括定制化的服务内容、 服务方式和服务流程等,物业企业通 过了解客户需求和偏好,提供更加贴 心和个性化的服务体验。

物业管理客服培训手册

物业管理客服培训手册
女士着装要求
衣服
衬衣
袜子

比皮肤略深颜色丝袜,袜口不能露在裙外 丝袜上不能有饰物及破损 严禁穿网袜及其它颜色丝袜
独立跟的深色皮鞋,不可露脚趾 鞋跟至少1寸且不可太细 夏天禁止穿凉鞋。
裙子长度在膝盖上下3公分内 避免穿露肩衣服
扣上领扣,袖口露出西服2.5厘米 袖口不能卷起不能有污渍和磨损的痕迹
*
金质标准 全心为您
站姿要求 站姿演示 挺胸、抬头、目光平视 男士:双脚叉开与肩同宽,双 手背后 女士:后跟并拢,呈八字或丁 字步,双手下垂,体前 自然交叉。
*
金质标准 全心为您
坐姿要求 坐姿演示 坐位的2/3处,身体挺直略前倾 男士:双腿平放/交叉,上腿脚 尖回收 女士:双腿同侧斜放,双手叠 放于腿上
3
*
金质标准 全心为您
其他情况下注意事项 1、转接电话: 接到须转请别人接听的电话时,应告诉对方“我请××先生来接, 请稍候”。如不能肯定电话中要找的人不在时,不要说“不在”。 2、打错电话,应说“对不起,我打错了。” 接到拨错电话时应说“对不起,您打错了。” 3、若是正和客人谈话时,电话响起,应 向客人说“可不可以让我先接一下电话?” “请稍等,我接听一下电话”等。 4、开会时禁止接听或拨打电话。 5、话筒要轻放。
亲善大使岗位职责
工作岗位细则 意见征询:组织业主意见征询活动,落实客户投诉,并对问题提出解决方法及建议。 协助部长完成其它工作任务。
*
每日工作
金质标准 全心为您
亲善大使岗位职责
早上8点前到办公室,查看前一天 工作记录,向客服部长汇报前一 天工作,将日常巡视中发现的问题, 自己能力范围内不能解决的提出, 请示部长协助处理,听取部长安排 当天工作。

物业客服部培训内容

物业客服部培训内容

物业客服部培训内容一、客服意识培训。

1. 了解客户需求,客服人员需要具备敏锐的观察力和沟通能力,能够准确地捕捉客户的需求,以便提供更好的服务。

2. 客户导向,客服人员应该以客户为中心,站在客户的角度思考问题,及时解决客户遇到的困难和问题,提升客户满意度。

3. 团队合作,客服部门是一个团队,需要培养团队合作意识,共同为客户提供更好的服务。

二、业务知识培训。

1. 物业基本知识,客服人员需要了解物业管理的基本知识,包括物业管理的职责、流程、常见问题解决方法等。

2. 社区规章制度,客服人员需要了解所在社区的规章制度,能够为客户提供相关的咨询和指导。

3. 应急处理能力,客服人员需要具备处理突发事件的能力,包括火灾、水电故障等,能够及时有效地处理各种紧急情况。

三、沟通技巧培训。

1. 语言表达能力,客服人员需要有清晰、流畅的语言表达能力,能够准确地传达信息。

2. 倾听能力,客服人员需要倾听客户的意见和建议,尊重客户的意见,及时解决问题。

3. 抗压能力,客服工作压力较大,客服人员需要具备一定的抗压能力,保持良好的心态,处理各种复杂情况。

四、服务技能培训。

1. 技术培训,客服人员需要掌握相关的技术知识,包括物业管理系统的操作、常见问题的解决方法等。

2. 投诉处理,客服人员需要学习投诉处理的技巧,包括客户投诉的接待、处理和跟踪反馈等。

3. 客户关系维护,客服人员需要学习客户关系维护的方法,包括客户回访、客户关怀等,提升客户忠诚度。

五、态度与形象培训。

1. 服务态度,客服人员需要具备良好的服务态度,热情、耐心地为客户提供服务。

2. 仪容仪表,客服人员需要保持整洁的仪容仪表,提升形象,给客户留下良好的印象。

3. 专业素养,客服人员需要具备一定的专业素养,包括语言表达能力、业务知识等方面的提升。

六、案例分析与实战演练。

1. 案例分析,通过案例分析,让客服人员了解各种情况下的处理方法,提升解决问题的能力。

2. 实战演练,进行实际的客服工作演练,模拟各种情况下的客户服务,检验客服人员的实际操作能力。

物业客户服务礼仪培训内容

物业客户服务礼仪培训内容

物业客户服务礼仪培训内容
物业客户服务礼仪培训的内容包括以下方面:
1. 沟通技巧:如何与客户进行沟通,了解客户的需求和意见,以
及正确的表达方式和听取意见的技巧。

2. 礼仪知识:包括社交礼仪、餐桌礼仪、商务礼仪等方面的知识,以及在物业领域中需要遵守的礼仪规范。

3. 服务流程:介绍物业服务的流程和标准,从物业服务前的准备、服务中的礼仪和规范,到服务结束后的总结和反馈。

4. 服务态度:如何以积极、专业、真诚的态度来服务客户,始终
以客户为中心,带给客户愉悦的服务体验。

5. 处理服务纠纷:在服务过程中可能会出现纠纷,培训将介绍如
何有效处理纠纷,化解冲突,避免和解决问题的技巧和方法。

6. 安全防范:物业服务中涉及到客户和自身安全问题,需要对安
全防范有基本认识和掌握,避免发生安全事故。

7. 知识和技能:介绍常用的物业管理知识和技能,如如何解决常
见的家居问题、基本的维修知识等,增强专业水平。

综上所述,物业客户服务礼仪培训内容非常丰富、实用、全面,
旨在为从事物业客户服务岗位的人员提升服务能力和职业素养,提高
服务质量和客户满意度。

物业客服专业技能培训内容

物业客服专业技能培训内容

物业客服专业技能培训内容
物业客服专业技能培训内容通常包括以下几个方面:
1. 服务礼仪:礼貌待人、亲和力、沟通能力、聆听技巧、面部表情和姿势等。

这些技能可以帮助客服人员与客户建立良好的关系,提高客户满意度。

2. 业务知识:熟悉物业管理相关法规和政策,掌握物业管理的基本流程,了解小区各种设施的运营和维护情况。

客服人员需要具备一定的专业知识,以便能够回答客户的问题和解决他们的疑虑。

3. 技术培训:包括电话接待技巧、电脑操作技能、应用各种办公软件、使用物业管理系统等。

这些技能可以提高客服人员的工作效率和处理服务请求的能力。

4. 投诉处理:培训客服人员如何应对各种投诉和纠纷,如何处理紧急事件,如何妥善处理客户情绪等。

客服人员需要具备问题解决的能力和处理紧急情况的应变能力。

5. 客户关系管理:培训客户服务人员如何建立和维护客户关系,提高客户忠诚度。

这包括行为举止、回访服务、客户关怀等方面的技巧。

6. 团队合作和协作能力:培训客服人员如何与其他部门进行有效的沟通和合作,以保证物业管理工作的顺利进行。

7. 自我管理能力:培训客服人员如何管理自己的时间和情绪,保持良好的工作状态和积极的态度。

上述是物业客服专业技能培训的一些常见内容,可以根据实际情况进行调整和设置。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料随着社会的发展和人们生活水平的提高,物业管理行业得到了迅猛的发展。

作为物业管理的重要组成部分,物业客服在提供优质服务、维护良好社区环境方面起着至关重要的作用。

为了提高物业客服人员的专业素养和服务水平,进行一次系统的培训是必不可少的。

一、物业客服的职责和要求物业客服是物业管理公司与业主之间的桥梁和纽带,其职责主要包括接听业主的咨询和投诉电话、解答问题、处理纠纷、协调物业维修等。

因此,物业客服人员需要具备以下要求:1. 专业知识:物业客服人员需要了解物业管理的基本知识,包括物业法规、服务流程、常见问题解答等。

2. 沟通能力:良好的沟通能力是物业客服人员的核心素质,包括倾听能力、表达能力和解决问题的能力。

3. 服务意识:物业客服人员应具备高度的服务意识,始终以业主满意为目标,积极主动地解决问题。

4. 应变能力:物业客服人员需要具备应对各种突发情况和紧急事件的能力,能够冷静应对并妥善处理。

二、物业客服培训的内容和方法物业客服培训的内容应包括以下几个方面:1. 专业知识培训:包括物业管理法规、服务流程、常见问题解答等方面的知识,通过讲座、培训课程等形式进行。

2. 沟通技巧培训:包括倾听技巧、表达技巧、解决问题的技巧等,通过角色扮演、案例分析等方式进行。

3. 服务意识培养:通过培训课程和实际操作,引导物业客服人员树立正确的服务理念,提高服务质量。

4. 应急处理培训:包括突发事件处理、紧急情况下的应对策略等,通过模拟演练和案例分析进行。

物业客服培训可以采用多种方法和形式,如内部培训、外部培训、在线培训等。

可以邀请专业的培训机构或行业专家进行培训,也可以组织内部培训师进行培训。

培训形式可以灵活选择,结合实际情况进行安排。

三、物业客服培训的效果评估和持续改进为了确保物业客服培训的效果,需要进行评估和改进。

评估可以通过以下几个方面进行:1. 考核测试:通过考核测试,评估物业客服人员对培训内容的掌握程度和应用能力。

物业客服培训计划课程内容

物业客服培训计划课程内容

物业客服培训计划课程内容一、培训目标1.提高客服意识和服务水平,提升客户满意度2.提高员工工作效率和团队合作意识3.增强员工的沟通能力和问题解决能力4.了解物业管理相关知识,提高全员的综合素质和职业技能二、培训内容1.客服意识培养-客户至上理念:明确客户是第一位,提供优质、高效、热情的服务-亲和力培养:学习如何与客户建立良好的关系,提高服务态度和沟通技巧-责任感培养:明确自己在工作中的责任,提高服务意识,不辜负客户的期望2.服务质量提升-服务标准:学习制定服务标准并落实到实际工作中-服务技巧:学习典型问题的处理方法和应对策略-服务流程:掌握有效的服务流程,提高工作效率和服务质量3.客户关系管理-客户满意度调查:学习如何了解客户需求和满意度调查的方法-客户投诉处理:学习如何处理客户投诉,提高客户满意度并保持良好的客户关系-客户回访:学习如何通过回访了解客户的需求和提高服务质量4.沟通技巧培训-语言表达能力:学习提高语言表达能力和口头沟通技巧-书面沟通能力:学习提高书面沟通能力和业务邮件写作技巧-非语言沟通能力:学习通过非语言方式进行有效沟通和表达5.工作效率提升-时间管理:学习有效的时间管理方法,提高工作效率-协作能力:学习团队协作和合作的重要性,提高团队合作意识-问题解决能力:学习如何快速有效地解决问题,提高工作效率和服务质量6.物业管理知识培训-物业基础知识:了解物业管理的相关法律、政策、规定等知识-安全知识:学习物业安全管理相关知识和常见安全事件的处理方法-环境卫生管理:学习物业环境卫生管理的相关知识和技巧三、培训方式1.理论培训-课堂讲授:通过专业讲师的授课,传授相关理论知识和技能体系-案例分析:通过真实案例的分析和讨论,深入理解客服工作中的问题和解决方法-小组讨论:借助小组讨论,培养员工的团队合作意识,提高解决问题的能力2.实践培训-模拟演练:通过模拟客户咨询、投诉等场景的演练,提高员工的实际操作能力-现场指导:现场督导与指导,帮助员工将理论知识应用到实际工作中四、培训评估1.理论考核-定期组织理论知识的考核和测试,检验员工的学习成果-考核内容包括客服意识、服务质量、沟通技巧、工作效率等方面的知识2.实际操作考核-通过实际工作场景的考核,检验员工的实际操作能力和应对能力-考核内容包括客户关系管理、投诉处理、工作效率、问题解决能力等方面的综合行为表现3.绩效评价-定期对员工的工作绩效进行评价,将培训成效纳入绩效评价体系中,以激励员工提高服务水平五、培训周期和安排1.培训周期:根据实际情况制定,通常为2-4周2.培训安排:工作日晚上或周末安排理论课程,实践培训安排在工作时间内或加班时间3.培训地点:公司内部培训室、现场演练场地等六、培训效果监测1.定期跟踪员工的工作表现和服务水平,及时发现问题并进行调整2.收集员工的意见和建议,不断改进培训计划和内容3.定期组织服务质量调查,了解客户的满意度和建议,及时调整服务策略七、培训实施1.组织实施:公司人力资源部门组织具有相关背景和资质的专业讲师进行培训2.员工宣传:提前向员工宣传培训计划,让员工了解培训内容和目标3.培训材料:准备培训所需的教材、案例和其他辅助材料4.培训反馈:定期向员工征询培训反馈意见,及时调整培训方案和内容八、总结通过以上培训内容和计划,可以有效提升物业客服人员的服务意识和水平,提高客户满意度,同时也能够提高员工的工作效率和团队合作意识,为公司的可持续发展打下坚实的基础。

物业客服工作培训资料

物业客服工作培训资料

物业客服工作培训资料1、上岗前应该怎么办?员工上岗前,仔细检查着装,做到整洁统一、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备用品,方可上岗,由班长列队检查。

2、员工交班时,怎么办?员工交班前,应做好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗人员的交接工作,与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题,认真与接班人员交代清楚,物品移交清楚,在接班人员签字认可后,方能交班。

对于正在处理的问题,在得到班长认可后,方可交接,否则,必须处理完毕才能进行交接。

3、到交班时,接班人员没到位,怎么办?岗上人员交班时,接班人员没到位,应通报当值班长,说明情况,当值班长应与接班班长共同协商,安排好接班人员,以保证按时交接。

在接班人员没到位时,岗上人员不得离岗。

4、正在进行交接班,岗位上发生问题时,怎么办?员工正在进行交接班,但岗位上发生问题,应暂停交接,以接班人员为主进行处理,交班人员应做好协助工作,待问题处理完毕后,方可继续交接。

班长和班长交接班时应把所有岗位的出勤情况登记清楚,检查各岗位的物品,带领本班人员妥善处理岗位中所发生的问题。

5、人员进出流量较大时,怎么办?员工在岗位上发现进出人员流量较大时,应注意人员的流向,做好巡视工作,大堂接待应主动为客人开启玻璃门,以方便客人进出。

门岗发现大批外来人员进出小区,又无明确目标时,应仔细做好盘查工作,无出入证严格控制进入小区。

如发生突发事件应及时通知班长。

6、外来人员在小区闲逛,怎么办?发现外来人员在小区闲逛,应上前有礼貌地进行询问,弄清其逗留在小区的目的,确属闲逛与业主无关系,应劝其离开并进行记录,必要报班长处理。

7、外来人员在小区摄像、拍照时,怎么办?遇有外来人员在小区摄像、拍照,应加以制止,问清原因。

确需摄像、拍照的,应与客服中心联系,得到同意后方可进行。

否则,必须加以制止,并劝其离开,必要时采取强制措施。

8、业主赠小礼品或小费时,怎么办?客人赠送小礼品或小费时,工作人员应该婉言谢绝,如难以推辞的,收下后应交客服中心统一处理。

物业客户服务收费培训

物业客户服务收费培训

加强与客户的沟通与互动,提高客户满意度
建立沟通机制
建立物业服务人员与客户之间的 沟通机制,及时了解客户需求和
反馈,调整服务内容和质量。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户 对物业服务的满意度和意见,及
时解决问题和改进服务。
社区文化建设
通过社区文化建设活动,增强客 户对小区的归属感和凝聚力,提
高客户满意度和忠诚度。
对策
建立完善的客户信用管理制度,对拖欠费用的客户进行催缴,并对恶意拖欠的 客户采取法律措施。同时,加强与客户的沟通,提高服务质量,争取客户的理 解和支持。
收费标准不透明的问题与对策
问题
一些物业服务企业存在收费标准不透明的问题, 导致客户对费用产生质疑,影响企业形象和客户 满意度。
对策
制定清晰的收费标准,并在物业服务合同中明确 列明,同时加强与客户的沟通,及时解答客户的 疑问,提高费用的透明度和合理性。
反馈改进
根据数据分析和业主反馈 ,及时改进收费流程和服 务质量,提高业主的满意 度。
定期总结
定期对收费工作进行总结 ,梳理成功的经验和做法 ,为今后的工作提供参考 。
物业客户服务收费中的问题
03
与对策
客户拖欠费用的问题与对策
问题
部分客户存在拖欠物业服务费的问题,给物业服务企业带来经济损失和不良影 响。
02
物业客户服务收费流程
收费前的准备工作
01 了解业主情况
掌握业主的基本信息,明确业主的缴费期限和缴 费方式。
02 制定收费计划
根据业主的缴费情况,制定合理的收费计划,确 保收费的准确性和及时性。
03 准备相关资料
准备好收费单据、发票等相关资料,确保收费过 程的顺利进行。

物业客服部培训内容

物业客服部培训内容

物业客服部培训内容
物业客服部培训内容可以包括以下几个方面:
1. 专业知识培训:包括物业管理相关的法律法规、政策以及相关业务知识,使客服人员能够掌握物业管理的基本原理和流程。

2. 服务技能培训:包括沟通技巧、客户关系维护、问题解决能力等方面的培训,使客服人员能够与客户进行有效的沟通,并解决客户的问题和投诉。

3. 社交礼仪培训:包括待客礼仪、形象修养、语言表达能力等方面的培训,使客服人员具备良好的职业形象和优雅的社交礼仪,以提升客户的满意度。

4. 知识更新培训:包括新产品、新服务以及新技术的学习和了解,使客服人员能够不断更新自己的知识和技能,提高自身的竞争力。

5. 团队合作培训:包括团队合作意识、协调能力和问题处理能力等方面的培训,使客服人员能够与团队成员紧密合作,共同完成工作任务。

6. 个人发展培训:包括职业规划、自我管理和职业素养提升等方面的培训,使客服人员能够不断提升自己的综合能力和职业发展潜力。

以上是一些可能的培训内容,具体的培训内容可以根据物业公
司的实际情况和需求来确定。

同时,培训内容应该与物业客户的需求和期望相匹配,以提高客户满意度和服务质量。

物业管理公司客户服务标准及培训方案

物业管理公司客户服务标准及培训方案

物业管理公司客户服务标准及培训方案第一章物业管理公司客户服务概述 (2)1.1 客户服务的重要性 (2)1.2 客户服务的基本原则 (3)第二章客户服务理念与价值观 (3)2.1 物业管理公司的服务理念 (3)2.2 客户服务价值观的塑造 (4)第三章客户服务流程与规范 (4)3.1 客户服务流程设计 (4)3.2 客户服务规范制定 (5)第四章客户服务人员职责与素质要求 (6)4.1 客户服务人员职责划分 (6)4.2 客户服务人员素质要求 (7)第五章客户投诉处理 (7)5.1 投诉处理流程 (7)5.1.1 接收投诉 (7)5.1.2 确认投诉 (7)5.1.3 分析投诉 (8)5.1.4 制定解决方案 (8)5.1.5 实施解决方案 (8)5.1.6 跟进处理结果 (8)5.2 投诉处理技巧 (8)5.2.1 耐心倾听 (8)5.2.2 保持礼貌 (8)5.2.3 及时回应 (8)5.2.4 站在客户角度思考 (8)5.2.5 提供个性化解决方案 (8)5.2.6 加强内部沟通 (8)5.2.7 建立投诉处理机制 (9)第六章客户沟通与关系维护 (9)6.1 客户沟通技巧 (9)6.1.1 建立良好的第一印象 (9)6.1.2 倾听客户需求 (9)6.1.3 提问与确认 (9)6.1.4 产品介绍与展示 (9)6.1.5 良好的沟通氛围 (9)6.2 客户关系维护策略 (9)6.2.1 保持联系 (9)6.2.2 关注客户需求 (9)6.2.3 提供增值服务 (9)6.2.4 建立客户档案 (10)6.2.5 节假日关怀 (10)6.2.6 定期举办客户活动 (10)6.2.7 跨界合作 (10)6.2.8 诚信经营 (10)第七章客户满意度调查与改进 (10)7.1 客户满意度调查方法 (10)7.2 满意度调查结果分析与改进 (11)第八章物业服务产品知识与技能培训 (12)8.1 物业服务产品知识培训 (12)8.1.1 物业服务产品概述 (12)8.1.2 物业服务产品特点 (12)8.1.3 物业服务产品培训内容 (12)8.2 客户服务技能培训 (12)8.2.1 客户服务概述 (12)8.2.2 客户服务技能培训内容 (13)8.2.3 客户服务技能培训方法 (13)第九章客户服务团队建设与激励 (13)9.1 客户服务团队建设 (13)9.1.1 团队定位与目标设定 (13)9.1.2 人员配置与选拔 (13)9.1.3 培训与发展 (13)9.1.4 团队沟通与协作 (14)9.1.5 服务质量监控与改进 (14)9.2 客户服务团队激励措施 (14)9.2.1 物质激励 (14)9.2.2 精神激励 (14)9.2.3 职业发展激励 (14)9.2.4 培训与学习激励 (14)9.2.5 团队建设活动 (14)第十章客户服务培训方法与技巧 (14)10.1 培训方法选择 (14)10.2 培训技巧应用 (15)第十一章客户服务培训计划与实施 (16)11.1 培训计划制定 (16)11.2 培训实施与评估 (16)第十二章客户服务培训效果评价与持续改进 (17)12.1 培训效果评价方法 (17)12.2 持续改进策略与措施 (17)第一章物业管理公司客户服务概述1.1 客户服务的重要性客户服务是物业管理公司运营中的核心环节之一,其重要性体现在以下几个方面:(1)提升客户满意度:优质的客户服务能够满足业主和住户的需求,提高客户对物业管理公司的满意度,从而增强客户的忠诚度。

物业客服经典答客问培训资料

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物业客服经典答客问培训资料物业客服经典答客问培训资料一、物业收费类1、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费?答:由于本小区业主大多忙于工作,可能会导致物业服务费交费不及时。

因此,物业管理公司将大部分精力用于催缴费用上,这会影响到对业主和其他方面的服务质量。

如果按年度收取物业管理费,物业公司可以将全部精力投入到对客户服务中,在资金运转上无后顾之忧。

2、从什么时间开始计收我的物业管理费?答:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的,以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间的次月开始计收物业管理费。

3、以什么面积收取我的物业管理费?答:在房产证未办理之前,以商品房买卖合同上的销售面积为准;房产证办理之后,以实测后的建筑面积收取物业管理费。

4、我入住时要缴纳购房契税和专项维修资金吗?答:按双方签署的商品房预售合同中的条款执行。

5、我入住时应该签订什么协议或文件?答:入住时需要签订《前期物业服务协议》、《临时管理规约》、《楼宇查验表》、《业主信息登记表》等资料。

6、我们如何知道物业管理费都花在什么地方了?答:物业管理费主要用于小区内各公共设施设备(电梯、消防监控、供水供电设备)的日常养护、维修及公共清洁卫生和环境绿化的维护等方面。

物业管理公司每年都会向业主公布一次物业管理公司对本小区收缴与支出的账目,届时您可以详细了解物业管理费的花销情况。

7、业主有权审查物业管理企业的收支吗?答:没有。

只有业主委员会可以请有关审计部门进行审计。

因为一般的业主不具备专业的财务知识,即使是专业财务人员也无法以个人身份提供具有合法效力的审计证明。

如果每个业主都可以滥用自己的查账权,这样只能严重干扰管理公司的正常运作。

8、装修需交哪些费用?答:装修押金为元,装修垃圾清运费为元/平方,出入证工本费为元/个。

答:物业管理费是根据物业管理企业为业主提供的服务内容和服务质量来计算的。

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物业客户服务部培训资料
大纲:
1 培训的目的以及重要性
2 客户服务部门的职能和工作内容
3 客户服务部门员工的相关要求(礼仪培训)
4 培训结束后员工对培训内容和对专业知识技能考核
《一》培训的目的以及重要性
物业管理企业,与其称之为物业管理企业不如称为物业服务企业,因为物业管理从事的每一项工作都是服务,物业管理企业代表业主为业主管理物业,是为业主提供服务的服务者,而客户服务部作为物业管理企业的一个重要部门,主要负责物业管理区域内的客户服务工作,更是在日常工作中时时体现着“服务第一”这一重要原则。

日常工作中为员工提供必要的培训,使员工更好的掌握专业知识和技能,从而更好的为业主服务是非常有必要的,这也是我们培训的主要目的。

《二》客户服务部门的职能和工作内容
客户服务部主要负责物业管理区域内的客户服务工作。

主要负责日常客户接待、客户投诉处理、日常物业管理档案管理、开展综合经营服务等工作。

《三》客户服务部门员工的相关要求和礼仪规范
除了具有专业知识和专业技能外,还应该具有高尚的职业道德和较高的个人素质。

而高尚的职业道德包括:
1 遵纪守法,爱岗敬业。

2 工作认真,尽职尽责。

3 诚实守信,热情服务。

较高的个人素质包括:
1 具有较强的语言表达能力和沟通能力。

2 具有良好的心里素质和个人形象。

3 拥有健康的体魄。

服务行业对从事服务的人员的礼仪规范要求很严格,因为客户服务部门在日常客户服务中会经常遇到客户接待问题,所以对接待服务规范的培训是必不可少的,下面就日常客户服务礼仪规范做一下详细阐诉。

一、接待服务规责
仪容仪表要求:
1 头发清洁、梳理整齐,不留奇型发式,男同志胡须剃干净。

2 双手清洁,指甲内不留污物,不得留长指甲。

3 工作服整洁,领带、领花佩带端正,扣齐纽扣,不得掉扣露胸或光脚穿鞋上岗。

4 佩带工号卡,不得佩带规定以外的饰品。

女同志可化淡妆。

5 工作时注意三轻一快:走路轻、说话轻、操作轻、动作快。

6 姿态端正,不得叉腰抱胸、弯腰驼背,或将手放在兜内。

7 工作时间不聊天,不交头接耳,不说粗话。

8 工作中遇到矛盾应内部解决,不得在客户面前争吵。

9 在客户面前不挖耳、不剔牙、不抓头发、不抠鼻子、不吃零食、不吸烟、不打哈欠。

礼节礼貌要求:
主动打招呼,礼貌用语1 举止文雅大方,姿态端正,保持真情、热情、心平气和的态度;遇到客户主貌在先。

“请”字当头,“谢”字随口。

2 适时运用“您好”、“欢迎”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍候”、“打扰了”等礼貌用语。

3 称呼得当,不得用“哎”、“喂”等不礼貌用语。

4 讲普通话,语调亲切,音量适度,语言间接、明确,说话力求语意完整,合乎语法。

不粗言粗语,高声喊叫。

5 礼貌用语,恰到好处。

注意人物对象、时间、地点、距离、场合,给人一种亲切感,慎防热情过头,每件事要有分寸和尺度。

6 同客户讲话时,精神要集中,眼睛注视对方,要细心倾听,不东张西望,左顾右盼,讲话时不要和客户离的太近,应保持1米左右的距离。

7 不与客户争吵,客户优先。

路遇熟悉的客户主动打招呼;在走廊、过道、电梯或活动时与客户相遇,应主动礼让。

如有客户不礼貌,不遵守卫生,应礼貌的向他宣传,或者自动捡起垃圾。

8 对客户的要求无法满足时,应说“对不起”表示抱歉。

服务规范用语:
1 日常礼貌用语:请;您好;谢谢;对不起;请原谅;欢迎光临;请当心;请留步;您走好;再见。

2 称呼用语:先生;夫人;女士;小姐;小朋友。

3 工作用语:让您久等了;给您添麻烦了;希望您满意;需要帮助吗?我再想想办法。

4 客户服务用语:很高兴为您服务;这是我应该做的;请随时与我们联系。

二、接待服务注意事项
服务接待时的注意事项:
1 当客户对面走过时应点头致意。

2 向客户提供服务时应面带笑容。

3 客户讲话时应注意听、站立姿势,腰挺直、目视客户。

4 暂停手中的工作,保持微笑,耐心听客户讲话。

5 在客户未讲完话时,不要插嘴。

6 听完客户讲话后,如未明白客户的问题,不要乱做答复,应主动询问客户一遍。

7 用清晰简明的语句回答客户。

8 避免在客户面前与同事说客户听不懂的语言。

9 不准在客户面前做鬼脸、怪动作,挤眉弄眼或议论客户。

与客户讲话时的注意事项
1 与客户讲话时应始终面带自然微笑。

2 语速不可过快,使对方能够听清楚。

3 注意音量,不要把唾沫喷到客户脸上。

4 禁用不雅之语。

提供服务时的注意事项
1 提供服务时对客户不可表示过分亲热。

2 提供服务时,不可太过死板,面无笑容。

3 如遇客户不礼貌言行时,勿与客户争吵,应婉言解释或及时想领导汇报。

4 提供服务时遇到问题不能对客户说“不(不知道、不行、不能做)”应婉转对客户说“对不起,请您留下您的联系方式,我会给您一个回复。


5 答应客户的就要去做,及时给客户回音。

三、客户来电、来访、来信接待礼仪规范
客户来电接待
1 应保持报修或投诉电话畅通。

2 一般要求在电话铃声响3次前,应立即接听电话。

3 接听电话时,应先说:“您好,这里是**管理处。

”语速适中,吐字清楚。

4 做好来电接待记录。

5 如客户来电要找的服务人员不在,应做好记录,并及时转告。

客户来访接待
1 客户来访时,应立即起身,主动招呼。

2 面带微笑请客户入座,双手端上茶水。

3 礼貌询问客户的姓名、住处。

4 仔细、耐心地听取客户来访事由,一般不要打断客户的说话;当听不清或听不明白时,应礼貌地说:“对不起,我没有听清楚,请您再说一遍,好吗?”
5 认真作好记录,能处理的事情应立即落实解决。

6 如果有些事情不能处理,应对客户说:“对不起,我马上向领导(或有关部门)汇报,会尽快给您一个答复。


7 处理结束后,在接待记录上填写处理情况。

客户信访处理
(具体操作略)
客户问询接待
1 当客户问询时,应说:“您好,我能为您做什么?”
2 听清楚客户的问题,然后给予解决。

3 对客户询问的问题不清楚时,应礼貌地说:“对不起,我来问一下。


4 客户问题解决后,应说:“您走好”、“再见”。

客户报修接待(礼仪规范和用语同上,具体操作略)
客户投诉接待(礼仪规范和用语同上,具体操作略)
四、客户电话投诉接待注意事项
1 接听电话时,发音清楚,音调适中:“您好,这里是***公司,需要我为您
服务吗?”
2 投诉人说话含糊不清时,应注意倾听,保持耐心,问清问题。

3 投诉人情绪激动时,应保持冷静和镇定:首先向对方表示同情,并表示给他造成的不快表示道歉;了解情况时,适当向对方澄清一些事实。

4 如投诉人需要帮助,立即作出反应:
----我马上联系有关人员,他们会尽快赶到。

5 如需审查来电者,态度应礼貌:
----请问您是哪位?
----能告诉我您的电话号码吗?
6 客户投诉完毕后,必须向来电者表示感谢:“谢谢您将此事告知我们”。

并等投诉人先挂电话,放能轻放电话。

五、客户当面投诉接待注意事项
1 接待客户投诉时,态度应该友好诚恳。

2 仔细倾听客户诉说,不带任何评价,因为这样可以发现一些被忽视的东西。

3 保持眼睛与客户对视,表示专心倾听,以示尊重。

4 试着把自己放在客户角度,即使认为自己没有错,也应对客户的不快表示歉意和同情。

5 遇到客户情绪激动指责时,不要急于为自己辩解,不要寻找借口开脱或把责任推到别人身上,也不要一味承认错误。

6 为掌握最准确的事实,可以用委婉的方式向客户提问,给客户进一步解释的机会。

7 客户投诉完毕后,应向客户表示谢意,应说:“谢谢您将此事告知我们。


8 处理投诉必须及时迅速,在短时间内给客户满意的结果和答复。

9 如因客观原因无法及时解决的,应与客户联络,告知原委及预定完成的时间,以取得客户的谅解。

10 投诉完毕应尽快上门或致电客户询问对处理结果是否满意。

《四》培训结束后应对员工进行必要的培训考核和员工在以后的工作中的不定期抽查其对专业知识技能的掌握程度并给员工建立专门的考核表。

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