企业管理沙盘比赛规则
企管沙盘比赛策划书3篇

企管沙盘比赛策划书3篇篇一企管沙盘比赛策划书一、活动主题体验企业经营,提升管理能力二、活动目的1. 提供一个实践和学习企业管理知识的平台,让学生在模拟企业运营中体验团队合作、战略规划和决策的重要性。
2. 培养学生的团队协作、沟通能力、问题解决能力和商业意识。
3. 促进学生对企业管理的深入理解,提高学生的综合管理素质。
三、活动对象全校学生四、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:[详细地址]五、活动安排1. 比赛形式(1)团队竞赛:以团队为单位进行比赛,每个团队代表一个虚拟企业。
(2)模拟经营:参赛团队在规定时间内经营一个企业,通过制定战略、组织生产、市场营销等活动来实现企业的发展和盈利。
(3)现场答辩:每个团队在比赛结束后进行现场答辩,回答评委的问题,展示团队的经营成果和策略思路。
2. 比赛流程(1)开幕式:介绍比赛背景、目的和规则。
(2)培训阶段:对参赛团队进行沙盘模拟培训,讲解比赛规则和操作方法。
(3)比赛阶段:各团队进行模拟经营和现场答辩。
(4)闭幕式:宣布比赛结果,颁发奖项和荣誉证书。
3. 比赛规则(1)参赛团队需在规定时间内完成企业的年度经营决策。
(2)经营决策包括生产、采购、销售、财务等方面。
(3)每个团队有相同的初始资源和市场条件。
(4)比赛将根据团队的经营业绩和现场答辩表现进行评分。
六、奖项设置1. 一等奖:[数量]名2. 二等奖:[数量]名3. 三等奖:[数量]名4. 优秀奖:[数量]名七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 培训材料费用:[X]元3. 奖项设置费用:[X]元4. 其他费用:[X]元八、注意事项1. 参赛团队需在规定时间内完成报名。
3. 组织者将提供必要的技术支持和指导,确保比赛的顺利进行。
4. 如遇不可抗力因素,比赛时间和地点可能会有所调整,请关注官方通知。
九、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报。
2. 组织校内宣传队伍,进行线下宣传和推广。
企业管理沙盘比赛规则

1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则.2、特别规则1每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗;2企业经营过程中不得追加股东投资;3企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;4比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;5每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;6竞单模式采用网络竞单模式;7当企业出现下列情况时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产.企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让.1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:总分分保留两位小数,其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式软件得分70/第一名得分计算;专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分.1、软件评分:各组得分=权益1+总分/100;其中总分按如下原则计算:开发完成的市场:区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分.开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分.目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分.目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分.研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分.未借高利贷加20分,未贴现加20分.2、综合素质评分:由专家现场评判得分30分计算:按照评委打分.1.1.4申诉与仲裁1、申诉1参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉.2参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出.仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人.2、仲裁1组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正.2仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛,否则按弃权处理.1.1.5技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP应用企业经营管理沙盘模拟”证书,证书工本费150元/人.指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP管理咨询顾问”证书,证书工本费300元/人.1.2联系人:孟老师 0相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站:技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO,其职责及操作规则如下.一、CEO总裁岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利亏损状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO 拍板决定.二、CSO营销总监岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收.沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单.2)参加订单竟单规则:按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单.但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒.随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定.订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成.标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%取整作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%取整作为违约金.订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款.如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单.3)交货给客户规则:营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户.4)市场开拓/ISO资格认证规则:ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M三、COO生产总监岗位职责:计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1)产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发;只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产但可以提前备料;可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可.2)接受并支付已定购的货物规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款.本次比赛不出现在途原料延迟.原料可以批量采购,采购原则如下表:3)下材料计划规则:原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期.接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态.4)更新生产完工入库规则:每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工.本次比赛产品完工不受产品报废率影响.5)购买/更新/转产生产线规则:注意:生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域由固定资产变为流动资产;如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域;而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域.6)开始新的生产规则:产品研发完成后,可以接单生产.生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量BOM如下:每条生产线同时只能有一个产品在线.产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的.产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7)支付设备维护费规则:每条生产线每年需付1M的维护费.四、CFO财务总监岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1)支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得净收入额征收的税种.企业所得税的法定税率为25%.在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整.2)短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息.例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10%=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M.获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请.可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款.民间融资:民间融资的规则与短期贷款类似.只是贷款的利率不同.融资图表如下:无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位.短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度.每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷.3)更新应收帐款/支付应付帐款规则:每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少.贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现.4)支付行政管理费:规则:管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用.每个季度必须缴纳1M的行政管理费.5)长期贷款规则:更新长期贷款:如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年.支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%.长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录.申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请.额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款.融资图表如下:长期贷款也是以20M为基本贷款单位.长期贷款贷款期限为6年.每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷.6)购买或租赁厂房规则:系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C 厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明.注意:A厂房为自主厂房,可以直接使用.购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁.厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以.7)折旧规则:厂房不计提折旧.生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧.折旧=设备价值/3向下取整.当设备价值下降至3M时,每年折旧1M.说明:期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M.8)关账一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”.系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分.1.3选手须知一、竞赛流程1、环境准备根据报名参赛队的数量配置、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同时做好病毒防护工作,每台电脑统一编号,便于抽签分配电脑.2、裁判省赛一般不设评委,每场比赛只设裁判一名.裁判主要职责保证比赛有序进行,比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛软件计算得分占70%,专家评委打分占30%.3、流程1资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份.2抽签分组各区根据抽签结果,将参赛队各分成n个赛场,每个赛场12队.3比赛议程(1)各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑,进入比赛场地,裁判未允许前不准操作电脑,否则后果自负;(2)裁判宣读比赛须知,无关人员退场;(3)裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据;启动教师指导平台;(4)各队启动学生训练平台,以电脑编号为用户名,密码为三个电脑编号如AAA进入学生训练平台后,修改密码;(5)裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将失去广告投放机会;(6)裁判点击“开始竞单”,各队开始选单,选单时间为1分钟,裁判人工计时,超时裁判提醒,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”;(7)每年经营时间开始计时,限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;(8)各队每完成一年经营任务,裁判公布各队分数;经营完六年后,裁判公布名次,登记各队比赛成绩,各队指导教师签字.(9)裁判宣布比赛结果,比赛结束.二、大赛须知(1)本次比赛活动,倡导公平、和谐、合作、创新.(2)请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛.(3)请参加比赛的同学提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权.(4)比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具.(5)比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片. (6)比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营,不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况,不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状.(7)指导教师在比赛经营过程中不得上场指导,可以在休息时间进行指导.其它观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指导,不要影响学生比赛.(8)午餐及休息时间,请同学们及时离开比赛现场.非比赛时间,不允许在比赛现场逗留.(9)比赛规则以现场公布的比赛规则为依据,其它版本的规则不作为本次比赛的依据.(10)本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场.(11)比赛过程中避免不正当竞争,有问题请及时与裁判员联系.(12)比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备,不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具.一旦发现影响比赛正常进行的行为,将立即取消比赛资格.(13)退出比赛的队伍不能继续参与比赛,但是可以在观摩区观摩比赛.。
沙盘比赛评分标准及规则

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名,其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛,违规者,取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外,不允许随意查看其他组的经营状况,不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状(如改动盘面),否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组,自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产,该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实,严禁假账,违规一次,扣除5分;■不允许进行任何组间交易,包括:产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等,违规1 次,扣除5分;■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内,每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看,违规一次,扣除5分;■必须按照操作顺序进行,不能私自修改顺序,裁判监督,发现违规并不听劝阻者,违规一次,扣除2 分;■每年度末应按时提交报表,时间一到报表必须提交,如果报表不平,由裁判强行做平,扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营,违规一次,扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放,不能混用,违规一次,扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金,违规一次,扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表,扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表,奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后,下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后,下一年年初才能竞争ISO 的订单;第三年末必须完成所有ISO认证,否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕,下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则(1)广告投入原则:某个产品按广告投入排名(适用于第一年、新产品、新进入的市场)(2)销售第一原则:某个小组某个产品在上一年销售额第一,本年度该产品广告投入>=1M,第一个选订单;其他组再按照广告投入多少排名,选订单(3)投入最大原则:同一市场,两个小组在某个产品的广告投入一样,将按照在该市场的总投入排名,选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单,将影响下一年排名■广告投入越多,拿订单的机会越多。
沙盘比赛方案

沙盘比赛方案背景沙盘比赛是一种常用的管理模拟和决策分析工具,通过建立现实或虚拟的小型环境来模拟实际管理中的情境,帮助管理者制定合理的决策方案。
沙盘比赛可以帮助管理者更好地理解组织内和外部的变量,预测潜在的影响,并根据情景制定战略方案。
目的本次沙盘比赛的目的是为了提高管理者在实际工作中的决策能力和管理水平,增强组织内部的协同能力,培养团队合作意识,以及通过沟通和合作解决管理上的难题。
参与人员本次沙盘比赛由公司内部不同部门的管理人员参与,每个部门可以派出2-4名代表参加比赛。
比赛要求参与人员具有较好的经济管理和决策分析能力,以及较强的团队合作精神,能快速理解和把握情境,制定合理的决策方案。
环节设计场景设定本次沙盘比赛的场景是一个跨国电子商务企业,企业面临了由于市场环境、政策、国际竞争等因素所引起的变化和挑战。
参赛队需要扮演企业管理团队,竞争对手是来自不同国家和地区的其他企业。
初赛初赛环节主要是通过案例分析和情境模拟,让参赛队了解比赛的场景和规则,并通过模拟情境进行综合测评。
初赛分为两个阶段:阶段一参赛队首先需要分析当前市场环境和国际竞争形势,并依据其特定的情况,在情境模拟下选择企业的定位、模式、产品线、人员结构等要素。
情境模拟结束后,评委团队将根据参赛队的策略和决策方案对其进行评分。
阶段二参赛队需要在预设的市场环境、国际竞争、政策和人力资源等方面的情境模拟下,进行企业经营管理模拟,全面反应参赛队关于组织架构、分工协作、经营决策等方面的整体状况。
同时,参赛队还需根据评委团队的反馈和评分,优化自身的策略和决策方案。
决赛决赛环节是通过实地模拟情境进行竞赛,对参赛队员的决策能力、应变能力和协同能力进行综合考察,决定胜利者。
决赛主要包括以下环节:模拟谈判环节参赛队需要在模拟情境下进行跨国企业的谈判沟通,谈判环节需要考察参赛队员的沟通能力、合作能力和协商能力。
模拟工厂环节参赛队需要在模拟情境下建立一个工厂,根据情景要求进行工厂规划、制定生产计划、随时进行生产过程的决策和调整等,该环节需要考察参赛队员的团队合作能力、决策能力和应变能力。
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册

新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册引言:新道杯数智化企业经营沙盘大赛是一项专为企业经营决策者设计的模拟比赛,旨在通过分析实际情况与数据,提供决策支持和模拟效果,帮助参赛者提高经营管理能力。
本手册将详细介绍比赛技术,并提供操作指南,帮助比赛参赛者进行决策与模拟。
一、比赛规则与目标1.比赛规则:-参赛者组队参赛,每队成员人数不限。
-比赛分为若干轮,每轮模拟一定时间段的企业经营。
-每轮比赛开始时,参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要根据提供的信息进行经营决策,包括市场营销、供应链管理、财务管理等。
-决策将影响企业的经营情况,参赛者需要根据反馈情况及时调整策略。
-每轮比赛结束后,将根据经营绩效对参赛者进行评分排名。
2.比赛目标:-提高参赛者的决策分析能力和管理能力。
-培养参赛者的团队合作和沟通能力。
-促进参赛者的创新思维和企业经营理念。
二、技术支持与操作流程1.技术支持:-提供专业的模拟系统和决策分析工具,支持参赛者进行企业经营模拟和决策分析。
-提供模拟系统操作指南和数据分析方法,帮助参赛者掌握模拟技巧和分析工具的使用。
2.操作流程:-每轮比赛开始前,参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要从中提取有用的信息,并进行数据分析和决策预测。
-根据分析结果,参赛者进行相关决策,包括市场推广、产品定价、成本控制等。
-决策结果将在模拟系统中反馈,参赛者可根据反馈情况调整策略。
-参赛者需要及时进行决策调整,以达到最佳的经营绩效。
-每轮比赛结束后,将对参赛者的决策结果进行评估,得出绩效分数。
三、数据分析与决策预测1.数据分析:-针对初始数据资料,参赛者需要进行数据清洗和处理,以获得准确可靠的数据基础。
-参赛者可应用统计分析方法和数据挖掘技术,对企业运营数据进行深入分析,发现潜在问题和机会。
-参赛者还可以利用市场调研数据和竞争对手信息,进行市场需求分析和竞争优势评估。
2.决策预测:-基于数据分析结果和经验判断,参赛者可以进行决策预测,包括产品销售预测、市场份额预测等。
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册

新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册一、简介新道杯数智化企业经营沙盘大赛是一个模拟真实企业运营环境的比赛,旨在提供参赛者与学员们通过模拟企业经营的方式,培养他们的经营智慧和团队合作能力。
本手册将介绍比赛的基本规则、使用技巧和注意事项等内容。
二、比赛规则1.参赛队伍由3-5名学员组成,每队参赛学员需确保与所在学校相关专业相关;2.使用的工具为数智化企业经营沙盘大赛平台,所有学员都需登录该平台参赛;3.每队有10轮比赛时间,每轮3个月,要求在每一轮结束时提交决策报告;4.决策报告提交截止时间为截止当天22:00前,逾期视为弃权;5.每轮决策报告包括经营管理策略、财务分析报告以及可行性报告,详情可参照平台相关文档;6.根据各个指标的综合评分,评选出胜出队伍。
三、技术手册1.多样化的经营策略为了取得好成绩,参赛队伍需要制定多样化的经营策略。
可以尝试不同的市场营销策略、人力资源策略和财务管理策略等,以达到优化企业运营的目标。
2.善用数据分析比赛平台提供了丰富的数据分析功能,可以根据各项指标的数据进行分析和预测。
通过对市场需求、产品销售和竞争对手等数据进行深入分析,制定更准确的经营决策。
3.团队合作与沟通参赛队伍需要保持良好的团队合作和沟通,确保团队成员之间信息的畅通和理解的一致。
可以通过团队会议、共享文档和即时通讯工具等方式进行有效的沟通和讨论。
4.学习与改进比赛过程中,参赛队伍应及时总结经验教训,学习和改进自己的经营策略。
通过分析比赛中的得失,并结合比赛背后的经营原理,不断调整和改进决策,提升核心竞争力。
5.注意事项参赛队伍在比赛过程中应当遵守比赛规则,不得使用任何作弊手段。
应当保证公平竞争、遵循道德准则。
如有发现违规行为,组委会将取消相应队伍的参赛资格。
八、总结通过参加新道杯数智化企业经营沙盘大赛,学员们可以在模拟的企业经营环境中锻炼自己的经营能力和团队合作能力。
本手册介绍了比赛的基本规则、使用技巧和注意事项,希望能帮助参赛队伍取得好成绩。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则,以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛,每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则:可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间,每个小组要选出一个队长,负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前,每个小组将根据比赛场景提供的初始信息,制定经营策略和计划,并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮,每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前,由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况,并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动,包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后,由组委会进行成绩统计和排名,并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估:根据小组在每轮比赛中的经营结果,包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估:根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估:根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估:根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计,最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况,按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中,若发现有小组违反比赛规则,将由组委会宣布惩罚措施,包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组,组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
沙盘比赛评分标准及规则样本

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
ERP沙盘模拟经营比赛规则:规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则:规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维,提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行,参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作,通过制定合理的经营策略和管理方案,争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解,增强实践操作能力,提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行,每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时,分为若干个时间段。
比赛期间,各队伍需严格遵守比赛规则,按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为,一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节:(1)参赛队伍介绍:比赛开始前,每支队伍需进行简短的自我介绍,包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
(2)比赛开始:裁判员宣布比赛开始后,各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
(3)比赛中途暂停:在比赛过程中,允许队伍因合理原因申请暂停,暂停时间计入总比赛时间。
(4)比赛结束:当比赛时间结束后,各队伍需立即停止操作,等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判:(1)经营策略:参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
(2)团队协作:比赛中,队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
(3)操作规范:比赛过程中,参赛队伍需严格遵守操作规范,违规行为将影响评判结果。
(4)比赛结果:最终比赛结果将作为评判的重要依据,包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计:(1)成绩记录:每场比赛结束后,裁判员将记录各队伍的成绩,包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
(2)成绩公示:比赛结束后,组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩,允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织:(1)场地安排:组委会将提前安排比赛场地,确保场地设备齐全、功能完善。
企业管理沙盘比赛规则

企业管理沙盘比赛规则1、差不多规则参照“ITMC企业经营治理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、专门规则(1)每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加竞赛,与其他团队进行沙盘对抗;(2)企业经营过程中不得追加股东投资;(3)企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;(4)竞赛过程中广告投放时刻限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;(5)每年经营总时刻限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;(6)竞单模式采纳网络竞单模式;(7)当企业显现下列情形时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付有关费用时,即为破产。
企业破产后,即退出竞赛,破产企业所有资产不得转让。
竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营治理沙盘模拟软件评分方法省赛以沙盘软件第六年运算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素养评分组成,具体运算:总分100.00分(保留两位小数),其中软件运算得分占70%,软件运算得分以软件第六年运算得分为准,第一名按70分运算,其他组软件得分按公式(软件得分*70/第一名得分)运算;专家评委评分占30%,由专家现场评判运算打分。
1、软件评分:各组得分=权益*(1+总分/100);其中总分按如下原则运算:开发完成的市场:区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分。
开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分。
研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分。
未借高利贷加20分,未贴现加20分。
2、综合素养评分:由专家现场评判得分(30分)运算:按照评委打分。
沙盘比赛方案

沙盘比赛方案背景沙盘模拟是一种通过模拟真实场景,进行实践操作和决策的一种方法。
它可以让参与者在没有真实风险的情况下,体验和试错,并通过反馈和讨论不断改进。
作为教育和培训场景中的常用工具,沙盘模拟也被广泛应用于企业管理和决策场景中。
为了促进沙盘模拟的应用和推广,我们计划举办一场沙盘比赛,邀请企业和个人参加。
本文将介绍比赛的方案和规则。
比赛目的及形式比赛目的本次沙盘比赛旨在:1.促进沙盘模拟的应用和推广;2.提升参赛者的管理和决策能力;3.增强团队合作和沟通能力;4.推介优秀案例和参赛者。
本次沙盘比赛为团队赛,每个团队不少于3人,最多5人,每个团队需要选择一个案例进行沙盘模拟。
在比赛开始前,组委会将向参赛者提供相关材料和背景介绍,参赛者需要在给定时间内完成沙盘模拟,并进行分析和决策。
比赛时限为4小时,包括模拟和汇报。
参赛者需要向评委会进行汇报,包括模拟过程、分析和决策思路、结果和未来规划。
评审委员会将根据模拟和汇报的内容评分,并最终评选出优胜团队。
比赛规则参赛资格本次比赛面向任何有兴趣、有能力参加的企业和个人。
没有任何地域限制,欢迎来自全球各地的参赛者报名。
报名流程所有参赛者需要在报名截止日期前填写报名表,提交参赛团队的相关信息和沙盘模拟方案。
报名表将在官网发布,并通过邮件和社交媒体推广。
每个团队只能提交一个沙盘模拟方案。
组委会将向参赛者提供模拟所需的材料和信息,包括但不限于,市场数据、财务报表、组织架构、员工情况、竞争情况等。
参赛者需按照材料中提供的信息进行模拟,并根据实际情况和自身判断进行调整。
评分标准评审委员会将根据以下几个方面评分:1.模拟质量(30%):包括准备工作、模拟过程、分析和决策等;2.报告内容(30%):包括分析和决策思路、结果和未来规划等;3.团队表现(20%):包括合作和沟通能力、决策效果、创新等;4.个人表现(20%):包括个人贡献、专业技能等。
奖项设置按照分数高低,评审委员会将选择出优胜团队。
项目管理沙盘比赛详细规则描述

沙盘比赛详细规则描述一、参赛规则:每支参赛队伍由5名参赛队员组成,分别担任项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。
比赛正式开始之前由各组项目经理负责将小组名称、LOGO、以及组内成员的岗位报送大赛评委会。
各小组按顺序号到指定地点参加比赛。
正式比赛分为初赛、决赛两个环节。
初赛主要是对指定案例工程进行项目策划,取策划得分最高的前6组参赛队伍晋级决赛,如果策划得分相同,按提交策划成果时间的顺序作为依据,先提交的优先晋级;决赛是在初赛的基础上,以案例工程初赛阶段的策划成果为依据,进行项目实施。
各小组应严格按照赛场规则进行项目实施工作。
如参赛队伍未在规定时间内到达比赛地点,视为自动放弃比赛资格。
若有队员因故不能参加比赛,原则上取消其所在参赛队伍的参赛资格;确有特殊原因的,可提前向组委会请假,得到组委会批准后,其他队员可以继续参加比赛。
参赛队伍在比赛中如有舞弊行为或对其他参赛队伍采取任何明令禁止的行为,影响正常比赛的;经核实后,将给予警告直至取消比赛成绩的处分。
各参赛队伍须文明比赛,比赛中遇到的相关问题应该通过正常渠道向组委会反映,不能以任何形式干扰比赛进程,影响比赛秩序。
各参赛队伍应独立完成决赛任务,各个队伍之间不得相互走动、窥视。
比赛所需的文具自备,纸质材料仅允许携带学员手册。
二、赛场规则(A):比赛过程描述整个比赛分为项目策划和项目执行两个环节;除去各个仪式用时,纯项目沙盘比赛过程用时总共为8个小时。
周五下午14:00-18:00,所有的参赛队伍完成项目策划并提交策划成果;周六上午8:00-12:00,晋级决赛的六支队伍完成项目实施并按月提交月度报告。
比赛设立1名总裁判。
其职责与权力如下:指导助理裁判工作公平、公正、公开地搞好监督工作;正确评判比赛中项目策划进度计划的合理性;负责监督各参赛队伍项目执行过程中的正确性,开具奖罚单;负责处理比赛中出现的各种异议,突发情况等。
设立3个助理裁判,其职责与权力如下:负责比赛过程中监督、记录项目进行,并参与主观评分;负责与小组办理贷款、采购、租赁、结算、支付等业务;负责向分析软件中录入小组策划、执行情况等数据。
企业经营沙盘模拟规则

企业经营沙盘模拟规则企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中,有如下操作可随时进行:市场开发和ISO认证ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行一、产品研发和生产1、生产资格操作说明:1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置;2、当投资完成后,换取生产许可证;3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中,不能生产;研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本:P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:规则:(1)没有下订单的原材料不能入库;(2)所有下定单的原材料到期必须采购入库;(3)原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料;(4)下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
(根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一个季度;R3、R4订购必须提前两个季度。
)二、厂房和生产线生产线1、购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开始生产;2、转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识3、维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;4、出售:出售生产线时,将出售的生产线的残值放入现金区,如果还有剩余的价值(即没有提完折旧),将大于残值的部分放入“其他”费用,记入当年“综合费用”,并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
沙盘比赛规则

长沙理工大学经济与管理学院MBAERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员,分工如下:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统(以下简称“系统”)与手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行,各队在本队运行地参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
四、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作,包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终止点,即:当原材料订单确认后,该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示:、申请长、短贷款时,需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限,确认后规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍,长期贷款必须按10M 的倍数申请,短期贷款必须按20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。
即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
沙盘比赛规则

长沙理工大学经济与管理学院MBAERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员,分工如下:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
三、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作,包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终止点,即:当原材料订单确认后,该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示:、申请长、短贷款时,需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限,确认后规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的3 倍,长期贷款必须按10M 的倍数申请,短期贷款必须按20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。
即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷5年;d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
2、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:规则说明:(1) 没有下订单的原材料不能采购入库;(2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库(3) 原材料采购入库时必须支付现金;(4) “系统”中每季只能操作一次。
企业运营模拟沙盘大赛方案

企业运营模拟沙盘大赛方案1. 赛事背景企业运营模拟沙盘大赛是为了提供一个实践平台,让参赛者在虚拟的经营环境中进行决策和管理,模拟真实的企业运营情境,帮助参赛者提升运营能力和决策水平。
该比赛通过模拟经营环境,培养参赛者的团队合作精神、战略规划能力、市场营销技巧和财务管理能力,以及应对突发事件能力等。
2. 比赛形式2.1 比赛方式本次比赛采用线上模拟系统进行,在规定的时间内,参赛者通过模拟操作进行企业运营决策,模拟企业经营和管理全过程。
2.2 比赛流程(1)报名阶段:具备法人资格的企业、国家机关、高校和其他已注册的企事业单位可报名参赛。
(2)初赛:参赛者按规定时间登录系统,完成指定任务,根据任务完成情况进行初步筛选。
(3)复赛:初赛晋级的选手进行进一步深入的模拟经营,根据经营绩效评选出决赛选手。
(4)决赛:决赛阶段,选手进行模拟经营,通过论证、竞争等环节,最终评选出冠军、亚军、季军和其他优胜选手。
3. 参赛对象3.1 全体社会各界人士均可参赛,无限制。
3.2 参赛人员组队,每队不超过5人。
4. 比赛内容4.1 模拟经营通过模拟系统,参赛者需要进行企业的各项经营,包括但不限于产品开发、市场营销、供应链管理、人力资源管理、财务控制等方面的决策。
4.2 经济环境设定起始经济环境,参赛者需要根据市场变化、政策变化等对企业进行调整和决策。
4.3 突发事件设置随机突发事件,如自然灾害、经济危机等,参赛者需要应对突发事件,调整经营策略。
5. 评分标准5.1 经营绩效根据参赛者的经营数据,包括但不限于销售额、利润、市场份额等,评估企业的经营绩效。
5.2 团队合作评估参赛者之间的团队合作能力,包括但不限于协作、沟通、协商等。
5.3 决策能力评估参赛者的决策能力,包括但不限于战略规划、市场营销、财务控制等方面。
6. 获奖设置6.1 冠军、亚军、季军:根据综合评分进行排名,并颁发奖杯和奖金。
6.2 优胜奖:对其他获奖选手颁发奖金和证书。
沙盘比赛方案

沙盘比赛方案背景在现代商业环境中,充满了不确定性和风险。
为了更好地应对这些挑战,企业需要更好地规划和管理风险。
沙盘比赛是一个模拟游戏,可以帮助企业管理人员更好地了解企业环境和应对挑战的能力。
沙盘比赛是一种知识游戏,它可以帮助企业管理人员在个人和团队层面上发展策略思维和决策能力。
通过沙盘比赛,企业管理人员可以锻炼自己的领导能力,增强团队协作和沟通的能力。
目标沙盘比赛的目标是帮助企业管理人员通过模拟游戏了解企业环境,提高决策能力和领导能力。
通过沙盘比赛,企业管理人员可以学习如何制定策略,管理风险,协调资源,以及领导团队。
规则沙盘比赛有以下规则:1.每个团队由3-5人组成,每个团队需要指定一名领导者。
2.每个团队有一个预算,预算会根据比赛进程不断调整。
3.每个团队有一定数量的资源,包括人员和资金,用于完成任务。
4.在比赛中,每个团队会面临各种挑战和机会,需要根据情况作出决策。
5.团队需要在有限时间内完成任务,时间到了后,评分将按照完成任务的质量和效率进行评定。
步骤沙盘比赛有以下步骤:1.报名参赛,确定团队人员和领导者。
2.学习和掌握比赛规则和要求。
3.模拟比赛,团队根据预设的情境和任务作出决策,并完成任务。
4.评分和总结,对比赛结果进行评价和总结,并汲取经验教训。
效益沙盘比赛的效益主要体现在以下方面:1.帮助企业管理人员了解企业环境和应对挑战的能力,培养领导能力和决策能力。
2.提高团队协作和沟通的能力,增强团队的凝聚力和执行力。
3.学习经验和教训,积累管理知识和实践经验,为企业未来发展提供有益借鉴。
结论沙盘比赛是一种有益的模拟游戏,可以帮助企业管理人员提高领导能力和决策能力,增强团队协作和沟通的能力。
通过沙盘比赛,企业管理人员可以锻炼自己的领导能力,增强团队协作和沟通的能力,学习经验和教训,为企业未来发展提供有益借鉴。
ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格:-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办,参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。
-参赛者需提前报名,参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。
2.比赛的形式与流程:-比赛采用团队形式进行,每个团队通常由4-6名成员组成。
-比赛一般分为若干轮,每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。
-比赛期间,参赛团队需要根据任务内容提出解决方案,并在规定的时间内进行工作。
3.比赛的任务设置:-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景,比如生产计划、物流管理、销售预测等。
-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面,以全方位测试参赛团队的能力。
-任务会根据比赛的要求和级别进行设置,初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。
4.比赛的评判标准:-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。
-参赛团队需要在规定的时间内完成任务,并根据要求提供相关的报告和决策依据。
-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评,最终根据得分确定比赛名次。
5.比赛的奖项设置:-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项,也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。
-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发,以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。
6.比赛的意义与价值:-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景,帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。
-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。
-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会,发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。
7.比赛组织方的责任:-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。
-组织方要保证比赛的公正性和公平性,确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。
-组织方负责制定和公布比赛的规则,并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。
综上所述,ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景,对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。
ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛,旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力,以及锻炼团队合作和解决问题的能力。
比赛中,参赛者将通过模拟企业运营的场景,在限定时间内使用ERP系统进行经营决策,并最终以综合业绩指标进行评定。
2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成,可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。
每个队伍需要指定一名队长,负责组织和统筹整个比赛过程。
3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名,并提交参赛队伍的基本信息。
•组委会会在报名截止后进行确认,并发布参赛队伍名单。
3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训,熟悉ERP系统的使用和相关知识。
•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。
3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。
•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备,但不得连接互联网。
4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行,旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。
•预赛中,参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务,在限定时间内提交结果。
•根据预赛成绩,组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。
4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行,时间通常设定为几天或一周。
•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。
•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案,包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。
•比赛期间,参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作,但不得泄露自己的具体经营策略。
•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表,以供组委会评估。
4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。
•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。
•组委会将根据评分结果确定最终的排名。
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1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、特别规则(1)每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗;(2)企业经营过程中不得追加股东投资;(3)企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;(4)比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;(5)每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;(6)竞单模式采用网络竞单模式;(7)当企业出现下列情况时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产。
企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让。
1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:总分分(保留两位小数),其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式(软件得分*70/第一名得分)计算;专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分。
1、软件评分:各组得分=权益*(1+总分/100);其中总分按如下原则计算:开发完成的市场:区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分。
开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分。
研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分。
未借高利贷加20分,未贴现加20分。
2、综合素质评分:由专家现场评判得分(30分)计算:按照评委打分。
1.1.4申诉与仲裁1、申诉(1)参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉。
(2)参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出。
仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人。
2、仲裁(1)组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。
(2)仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛,否则按弃权处理。
1.1.5技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP应用(企业经营管理沙盘模拟)”证书,证书工本费150元/人。
指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP管理咨询顾问”证书,证书工本费300元/人。
1.2联系人:孟相关信息可查阅技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位(总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO),其职责及操作规则如下。
一、CEO(总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO 拍板决定。
二、CSO(营销总监)岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单。
2)参加订单竟单规则:按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。
但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒。
随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定。
订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。
订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。
如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单。
3)交货给客户规则:营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
4)市场开拓/ISO资格认证规则:三、COO(生产总监)岗位职责:计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1)产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发;只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料);可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可。
2)接受并支付已定购的货物规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。
本次比赛不出现在途原料延迟。
原料可以批量采购,采购原则如下表:3)下材料计划规则:原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。
接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态。
4)更新生产完工入库规则:每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工。
本次比赛产品完工不受产品报废率影响。
5)购买/更新/转产生产线规则:注意:生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域(由固定资产变为流动资产);如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域;而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域。
6)开始新的生产规则:产品研发完成后,可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量(BOM)如下:每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的。
7)支付设备维护费规则:每条生产线每年需付1M的维护费。
四、CFO(财务总监)岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1)支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整。
2)短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息。
例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10%=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M。
获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请。
可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:民间融资的规则与短期贷款类似。
只是贷款的利率不同。
融资图表如下:无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度。
每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷。
3)更新应收帐款/支付应付帐款规则:每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少。
贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
4)支付行政管理费:规则:管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。
每个季度必须缴纳1M的行政管理费。
5)长期贷款规则:更新长期贷款:如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年。
支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。
长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请。
额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款。
融资图表如下:长期贷款也是以20M为基本贷款单位。
长期贷款贷款期限为6年。
每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷。
6)购买(或租赁)厂房规则:系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C 厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。
注意:A厂房为自主厂房,可以直接使用。
购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁。
厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以。
7)折旧规则:厂房不计提折旧。