工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程一、引言工程项目管理规章制度是指在工程项目实施过程中，依据国家法律法规及企业管理制度，制定的一套规章制度，旨在规范和指导项目管理工作。
本文将介绍工程项目管理规章制度的基本工作流程，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾。
二、规章制度内容1.项目管理流程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等。
2.项目组织架构：明确项目管理组织结构及职责分工，包括项目经理、项目组长、项目专家等。
3.项目管理控制：包括项目变更管理、风险管理、质量管理、安全管理、文档管理等。
4.项目成本控制：包括项目预算、成本预测、成本核算等。
5.项目信息管理：包括项目信息收集、整理、管理和传递等。
6.项目验收管理：包括项目阶段验收和总体验收等。
7.项目文件管理：包括各种项目文档的管理与储存。
三、基本工作流程1. 项目启动项目启动是指确定项目目标、建立项目团队、明确项目任务、确定项目范围、制定项目计划等工作。
其中，项目范围是最重要的部分，它包括对项目的界定、目标、需求、所涉及的工作、标准和规范等。
2. 项目计划项目计划是指在项目启动的基础上，制定并组织实施项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划等，以确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
3. 项目实施项目实施是指按照项目计划，组织实施项目，包括开展工程设计、采购、施工、安装等工作。
4. 项目监控项目监控是指在项目实施过程中，对项目进展、项目成本、项目质量、项目风险等进行监控和控制，及时发现问题，采取措施。
5. 项目收尾项目收尾是指在项目实施完成后，进行项目的验收、结算、总结等工作，包括验收文件的整理、项目变更的记录、项目经验的总结等。
四、总结规章制度是项目管理的基础和保障，它的制定和实施，有助于规范项目管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
工程项目管理规章制度的基本工作流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等，企业应根据自身特点制定相应的规章制度并加以执行。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程管理流程及规章制度
工程管理流程及规章制度一、引言工程管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到资源的有效配置、进度的把控、质量的保障以及风险的管理等诸多方面。
良好的工程管理流程和规章制度对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理流程的设计和相关规章制度的制定。
二、工程管理流程1. 项目立项阶段在项目启动之初，项目立项是关键的一步。
此阶段需要明确项目的目标、范围、可行性研究等内容，确保项目的目标与资源的有效匹配。
2. 计划阶段在项目立项后，需要进行详细的项目计划。
包括项目目标、工期、资源、风险等方面的规划，确保项目能够有序进行并控制项目的实施过程。
3. 执行阶段项目执行是工程管理的核心阶段，需要按照预定的计划和目标进行实施，管理团队和资源，协调各方合作，确保项目按时按质完成。
4. 监控阶段在项目执行过程中，需要不断对项目进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整如果有必要，确保项目风险得以控制。
5. 收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一步，包括验收、交付、总结等工作。
确保项目交付符合客户要求，并整理项目经验教训，为后续项目提供参考。
三、规章制度制定1. 项目管理手册项目管理手册是一个项目团队共同遵守的规范文件，包括项目管理流程、责任分工、沟通渠道等内容，为项目实施提供指导。
2. 项目管理规章项目管理规章是具体的控制文件，规定了项目成员在项目实施过程中的行为准则和规范，确保项目组织结构清晰、责任明确。
3. 质量标准质量标准是项目实施过程中的质量要求，包括技术标准、验收标准等内容，确保项目交付的质量符合要求。
4. 安全制度安全制度是为保障项目参与者的人身安全而制定的规章制度，包括安全操作规程、应急预案等内容，确保项目实施过程中的安全保障。
四、总结工程管理流程和规章制度对于项目的成功实施是至关重要的。
通过科学合理的管理流程和严格执行的规章制度，能够提高项目的管理效率和质量，确保项目能够按时交付。
希望通过本文的介绍，读者能够对工程管理流程及规章制度有更深入的了解和认识。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
甲方工程项目管理制度及流程
甲方工程项目管理制度及流程
甲方工程项目管理制度及流程是指在甲方的建设工程项目中，为了保证项目的顺利进行，制定了一系列管理规定和操作流程。
下面是一个常见的甲方工程项目管理制度及流程的简要说明：
1. 项目管理制度：
- 包括项目管理的组织机构、职责分工、权责关系等内容；
- 规定建设工程项目的立项、设计、招标、施工、验收等各
个阶段的管理要求；
- 制定项目目标、任务书、工作计划等管理文档；
- 确定项目监督、检查、评审等管理措施。
2. 项目管理流程：
- 立项阶段：确定项目需求、制定项目任务书、评估项目可
行性等；
- 设计阶段：编制设计任务书、设计方案、进行设计审查等； - 招标阶段：制定招标文件、组织招标、评估投标文件、确
定中标单位等；
- 施工阶段：组织施工人员、管理施工进度、质量检查等；
- 竣工验收阶段：组织竣工验收、移交项目、填写竣工报告等；
- 运维阶段：对项目进行运维管理、定期检查维护等。
以上只是一个简要的甲方工程项目管理制度及流程，具体的内容会因项目的性质、规模、复杂程度等而有所不同。
在具体实施中，还需要根据实际情况不断完善和调整管理制度和流程，以适应项目的需求。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
工程项目部各项管理系统规章制度及工作流程
———————————行政字[2014]00?号—————————工程部项目部各项管理制度及工作流程第一条总则一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度；二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员；三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施；四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准；五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。
第二条工程项目部日常管理制度一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。
如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿；二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。
具体执行方案为：1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过1天的，项目经理以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准；2、工程项目超过大成都范围内（含省内及省外），项目人员轮流安排每月4天的假期，其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。
每人休假前都必须提前一周向办公室履行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准，三、项目部会议制度：1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。
并做好会议纪要，于当天提交公司办公室；2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。
会后整理成文，并于当天提交公司办公室存档；四、工作日报制度1、项目经理每天向主管副总经理必须提交《工程项目部工作日报表》。
工程项目施工管理制度及流程
工程项目施工管理制度及流程一、施工管理制度1. 项目管理机构和责任项目管理机构应当明确项目负责人和项目管理组成员，制定项目管理责任的分工和工作计划。
负责人应当具备相应的资质和经验，对项目的全面管理负责。
项目管理组成员则根据各自的职责和专业能力进行工作分工，协助项目负责人完成项目管理工作。
2. 施工组织设计在施工前，项目管理机构应当制定完整的施工组织设计方案，包括施工方案、施工工期、施工过程安全措施等。
施工组织设计要上报相关主管部门审批，并在施工前进行沟通和协调，确保施工计划的有效执行。
3. 施工图审查所有施工图纸必须经过审查并获得批准后方可施工。
审查内容包括设计合理性、符合规范标准等方面。
项目管理机构应当建立完善的施工图审查制度，确保施工图的质量和合法性。
4. 施工合同管理项目管理机构应当建立健全的施工合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合同的签订、履行和变更流程。
在合同履行过程中，及时掌握合同执行情况，解决合同纠纷，确保工程顺利进行。
5. 施工进度管理项目管理机构应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行监督和管理。
及时调整和修订进度计划，对进度延误的原因进行分析和纠正，确保工程按照预定时间完成。
6. 施工质量管理项目管理机构应当建立施工质量管理体系，确保施工过程符合规范标准，工程质量符合设计要求。
加强对施工过程中的关键环节和关键部位的监督和检查，严格执行验收规程，保证工程质量。
7. 安全生产管理项目管理机构应当高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，制定安全操作规程和应急预案，开展安全教育培训，确保施工现场安全生产。
8. 施工文明施工项目管理机构应当倡导文明施工，加强对施工现场的管理和卫生保洁，规范施工作业和劳动保护措施，保护环境，维护公共秩序，提升企业形象。
9. 施工资料管理项目管理机构应当建立完善的施工资料管理制度，包括施工档案、施工记录、施工日志等，确保施工过程中的数据记录完整和准确，为后期验收和结算提供依据。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
工程项目管理部制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。
4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。
第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。
- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。
- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。
2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。
- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。
- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。
3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。
- 负责合同纠纷的调解和处理。
- 负责合同档案的管理。
4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。
- 负责物资设备的验收、保管和使用。
5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。
- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。
- 负责事故的调查和处理。
6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。
- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。
- 负责项目资金的筹集和使用。
第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。
- 成立项目管理团队。
- 编制项目计划。
2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。
- 物资设备采购、供应和管理。
- 质量安全监控与考核。
3. 项目验收- 组织项目验收。
- 审核验收报告。
- 项目总结。
4. 项目结算- 编制项目结算报告。
工程项目管理部的规章制度
工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。
第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。
第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。
第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。
第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。
第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。
第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。
第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。
第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。
第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。
（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。
（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。
第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
市政工程项目部管理制度及流程
市政工程项目部管理制度及流程一、市政工程项目部管理制度1.1 项目部建立与管理市政工程项目部是市政工程项目实施的具体执行机构，其主要职责是负责项目的筹备、实施和验收工作。
项目部应设立在市政工程总承包单位内，由总承包单位任命项目经理负责具体的项目管理工作。
项目部应具备科学合理的管理制度，确保项目的高效顺利实施。
1.2 人员管理项目部应依据项目实际情况招聘具备相关专业知识的人员，建立科学的人员管理制度。
项目部应建立严格的岗位职责和绩效考核机制，确保对全体员工进行有效的管理和激励，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 资金管理项目部应建立严格的资金管理制度，确保项目资金使用的安全和合理，避免发生浪费和贪污现象。
项目部应建立完善的预算编制和执行机制，及时监控项目资金的流动情况，保证项目的顺利实施和完成。
1.4 合同管理项目部应建立严格的合同管理制度，确保项目合同的履行和执行。
项目部应对合同内容进行认真核查，确保双方权益的平等和保障。
同时，项目部应建立完善的合同管理流程，确保合同的执行符合法规和规范。
1.5 质量管理项目部应建立科学的质量管理制度，确保项目质量的达标和保证。
项目部应建立质量监督和检测机制，对项目实施过程中的质量情况进行及时跟进和调整。
同时，项目部应建立完善的质量记录和档案管理制度，保证项目质量可追溯和评估。
1.6 安全管理项目部应建立严格的安全管理制度，确保项目实施过程中的安全性。
项目部应制定详细的安全措施和应急预案，提高员工对安全问题的认识和重视度。
项目部应定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
1.7 环保管理项目部应建立严格的环境保护管理制度，保护和维护项目实施过程中的环境。
项目部应对环保措施进行认真规划和执行，确保项目的环境影响尽可能减少。
项目部应定期组织环保检查和评估，加强环保工作的监督和管理。
1.8 沟通管理项目部应建立良好的沟通管理制度，保证项目各方之间的信息流通和沟通畅通。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、总则为确保工程项目管理的规范化、科学化和高效化，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于公司承担的各类工程项目管理工作。
二、组织架构1. 工程项目管理机构设总监一名，负责工程项目的全面管理工作；设副总监、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，协助总监开展工作。
2. 工程项目管理机构设立项目管理部、技术部、财务部、采购部、施工部、质量安全部等部门，明确各部门的职责和权限，确保项目管理的各个方面得到有效落实。
三、工作流程1. 项目立项阶段：项目可行性研究、项目申请、立项审批等。
2. 项目设计阶段：设计方案评审、设计进度控制、设计质量管理等。
3. 项目采购阶段：供应商选择、采购合同管理、货物验收等。
4. 项目施工阶段：施工进度控制、施工质量监督、安全生产管理等。
5. 项目验收阶段：验收标准制定、验收程序执行、验收结果评定等。
6. 项目运维阶段：设施维护、设备更新、性能优化等。
四、岗位职责1. 总监：负责项目整体的策划、组织、协调、监督和控制，对项目的成功负责。
2. 副总监：协助总监开展工作，负责项目部分领域的管理工作。
3. 项目经理：负责项目实施的全面工作，确保项目按计划推进。
4. 技术负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导和技术监督。
5. 财务负责人：负责项目财务预算、资金管理和成本控制。
6. 采购部、施工部、质量安全部等部门负责人：分别负责采购、施工和质量安全等方面的管理工作。
五、管理制度1. 工程项目管理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的职业资格证书。
2. 工程项目管理机构应建立健全内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
3. 工程项目管理机构应定期对项目进度、质量、成本等方面进行统计分析，及时发现问题并制定整改措施。
4. 工程项目管理机构应加强与其他部门和单位的沟通与协作，确保项目顺利进行。
5. 工程项目管理机构应严格执行国家有关法律法规和政策，确保项目合规。
工程项目组织及管理制度
工程项目组织及管理制度一、总则为了使工程项目能够按预期完成，达到高质量、高效率的目标，确保安全、环保和节能，以及确保各方利益得到保护，特制定本制度。
二、组织结构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目的决策中心，负责项目整体的管理和协调工作，协助项目经理做好日常管理工作。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术部门、财务部门、采购部门、安全环保部门等组成，负责项目的整体规划、实施和管理。
3. 项目执行团队项目执行团队由各专业技术人员、施工人员、质量监控人员等组成，负责项目的具体实施和施工过程。
三、管理制度1. 项目管理计划在项目启动初期，项目经理办公室组织编制项目管理计划，明确项目的目标、工期、成本、质量、安全环保等各方面的要求和措施。
2. 项目组织机构项目组织机构应明确各部门和人员的职责、权限和责任，做到各司其职、各负其责。
3. 项目进度管理项目经理办公室应合理编制项目进度计划，监控项目进度情况，及时解决进度延误和工期压力等问题。
4. 项目成本管理项目成本管理应贯穿整个项目实施过程，从各环节严格控制成本，合理使用资金，确保项目在预算内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理要求合理安排项目实施工作，进行全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 项目安全环保管理项目安全环保管理是项目的重要内容，要切实保障施工人员和周边环境的安全和健康。
7. 项目验收与交接项目完成后，进行验收合格后交给使用方，由项目经理办公室负责。
四、管理流程1. 项目启动项目启动前，项目经理办公室负责召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和相关要求。
2. 项目实施项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划，落实好各项工作，确保项目顺利进行。
3. 项目监控项目监控要及时了解项目的进度、成本、质量、安全环保等情况，采取灵活有效的措施，确保项目按计划进行。
4. 项目总结项目完成后，项目经理办公室组织对项目过程和成果进行总结，提炼工作经验并提出改进建议。
工程工作流程及管理制度
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，降低工程成本，特制定本工程工作流程及管理制度。
本制度适用于我公司在国内外承接的各类工程项目。
二、工程工作流程1. 工程立项（1）市场调研：收集项目信息，了解项目背景、规模、技术要求等。
（2）可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）立项申请：根据可行性研究结论，编制立项申请报告，经公司领导审批后立项。
2. 工程设计（1）设计委托：与业主签订设计委托合同，明确设计要求、进度、费用等。
（2）方案设计：根据业主需求，编制设计方案，提交业主审批。
（3）施工图设计：根据设计方案，编制施工图，提交业主和相关部门审批。
3. 工程施工（1）施工准备：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）招标投标：根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，进行招标投标。
（3）施工组织：组织施工队伍进场，开展施工准备工作。
（4）施工实施：按照施工组织设计，进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保。
（5）验收交付：工程完工后，组织验收，确保符合设计要求和质量标准。
4. 工程结算（1）编制结算报告：根据合同约定，编制工程结算报告。
（2）审核结算：对结算报告进行审核，确保结算数据的准确性。
（3）支付结算款：按照合同约定，支付结算款。
5. 工程回访（1）收集业主反馈：定期对业主进行回访，了解工程使用情况，收集业主反馈。
（2）改进措施：根据业主反馈，对工程进行改进，提高工程质量。
三、工程管理制度1. 质量管理制度（1）严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
（3）对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量符合设计要求。
2. 进度管理制度（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度管理，定期检查施工进度，确保工程按计划推进。
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工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程（初稿）工程项目管理规章制度及基本工作流程2013年2月23日为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。
一、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。
4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。
5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。
工程项目管理规章制度及基本工作流程6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。
二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。
其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。
岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。
浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原则，按相关人员绩效考核结果确定。
2、考勤管理制度（1）休假与加班项目部人员每月休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。
人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。
特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班记录备案，参与当月绩效考核。
（2）迟到、早退及旷工工程项目管理规章制度及基本工作流程项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。
人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参与当月绩效考核。
（3）事假及病假项目部人员事假或病假须填写请假表，说明事由及假期天数，由项目经理批准后上报公司批准并备案，参与当月绩效考核。
以上情况均需在当月考勤表中详细记录，项目部人员考勤表由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
3、后勤管理制度项目部人员伙食费按公司确定的标准执行，由项目经理负责按实际情况制定后勤管理制度并严格执行，当月费用由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
4、车辆管理制度项目部须严格按公司车辆管理制度执行，由专人填写车辆使用记录表，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
5、项目部备用金使用管理制度公司按项目实际情况确定项目正常情况备用金额度范围。
每月1日项目经理详细填报本月项目部备用金使用计划表及上月备用金使用明细表，并经相关人员签字后报公司财务审核，经公司领导审批后于当月5日前由专人领取备用金。
备用金由公司指定专人管理。
项目部专项资金使用情况须项目经理填报专项资金使用计划表及专项资金使用明细表，上报及领取程序同备用金。
6、项目部费用报销管理制度工程项目管理规章制度及基本工作流程严格按公司财务制度执行，当月费用下月5日前必须报销（因公司原因，特殊情况除外），否则涉及公司的借款部分从当事人当月工资扣除，并公司不予当月借款。
报销时要填写费用使用明细单，且使用财务规定的加盖税务章的票据，同时背面须有当事人签字。
却有特殊情况没有票据的，须详细填写费用使用说明，并经公司领导审批后销账。
7、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须由专人建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。
8、定期/不定期业务沟通，学习交流管理制度项目部休整或停工期间，项目经理应不定期组织项目部人员进行业务沟通、经验交流活动，有重点地相互学习，提高全员整体理论水平及业务能力。
放假在公司休整期间，由公司具体安排时间，定期讲课、学习，达到传、帮、带的效果，培养人员专业能力及全面素质。
9、工程质量安全进度检查管理制度（1）定期或不定期公司及项目部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上公司每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。
班组应坚持每周活动同时项目部要落实好每日巡查工作和不定期的专项检查及按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。
（2）检查时应由工程部门及项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。
（3）检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施工程项目管理规章制度及基本工作流程及进度计划提出具体要求检查。
对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。
（4）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。
（5）严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施奖、罚，确保工程顺利进行。
（6）落实各项安全、质量及进度目标的职责和制度。
对噪声、废水排放严格控制。
做好火灾，爆灾应急预案。
10、会议管理制度项目部除相关人员参加建设方、监理方规定的会议外，要建立以下会议制度：（1）项目部工程周例会会议时间：建议每周日参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本周工程质量、安全、进度控制情况及人材机使用情况总结，制定整改措施，调整偏差；下周计划目标及保证措施等。
主持人：项目经理或项目经理制定人员须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版与下周一报送公司。
（2）项目部工程月例会会议时间：建议每月月底参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长工程项目管理规章制度及基本工作流程会议事项：本月工程质量安全目标、进度目标完成情况，及月成本控制情况总结，初步评定生产盈亏指标；确定下月生产目标及资金、人材机使用计划等。
主持人：项目经理须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版与下月1日报送公司。
（3）专题会议会议时间：根据实际需要参加人员：根据实际需要会议事项：针对专项问题确定主持人：根据需要确定须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版于会议次日报送公司。
11、信息报送管理制度除第9条的会议纪要报送外，项目部还须按规定时间定期向公司报送以下电子版文件：（1）周工程进度计划表（包含上周完成工程量及本周计划完成量，施工中存在问题、难点及解决情况，）（2）周人材机使用计划表（包含上周使用情况及本周计划情况）以上用于公司动态掌握项目部运行状态，同时给公司对项目调整部署提供依据（3）月工程进度计划表（包含上月完成工程量及本月计划完成量）（4）月人材机使用计划表（包含上月使用情况及本月计划情况）工程项目管理规章制度及基本工作流程以上用于经营部每月成本核算。
（5）月资金使用计划表（包括备用金及专项资金）以上用于公司财务及领导安排资金计划依据。
（6）其他公司需要的报表及资料。
12、安全生产管理制度（1）施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。
保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目生产的总负责人。
（2）项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。
（3）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。
（4）施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。
（5）施工现场要设置必要的安全警示及标识标志。
13、材料管理制度工程项目管理规章制度及基本工作流程（1）项目部应及时向公司材料部门提供材料需要计划，公司材料部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划及时供应给项目部，公司材料部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保和材料质量。
（2）进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。
材料在进行接收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。
其次数量检验要在材料接收时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。
另外，一般只做外观形状和外观质量检验的材料，可由项目部材料员自行检查，验后做好记录。
（3）进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
（4）材料接收后要及时进行登账、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
在保管账上要列出金额，项目部材料员能随时掌握储存金额状况。
（5）应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有项目经理批准。
（6）建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
（7）建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
工程项目管理规章制度及基本工作流程（8）办理剩余材料退料手续。
应回收的要建立回收台账。
（9）建立使用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期，价值，接收人签字，回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
（10）材料进场后，材料的出厂质量合格证明资料要及时交接给资料员存档。
（11）材料出入库要按公司规定做好登记台账。
（12）现场材料要按规定码放或堆放，做好材料保管工作，要防盗、防火、防雨淋等。
14、施工图纸会审管理制度（1）做好自审。
图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作。