第4章-寻找与识别顾客

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推销实务第4章寻找顾客

推销实务第4章寻找顾客
“我攒了一辈的钱,终于住了一天新房子,我这辈子 活得也无怨啊。”中国老太太高兴地说。
“我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房子 的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。
第一节 寻找顾客的含义和必要性
一、寻找顾客的含义
所谓寻找顾客,是推销人员在不确定的顾 客群中,寻找、确定可能购买推销品的个 人或组织的活动,是系统推销中的一个过 程。
第4章 寻找顾客
案例1
某企业的一位推销员小张干推销工作多年,经验 丰富,关系户较多,加之他积极肯干,在过去的 几年中,推销量在公司内始终首屈一指。谁知自 从一位新推销员小刘参加推销员培训回来后,不 到半年,其推销量直线上升,当年就超过小张。 对此小张百思不得其解,问小刘:“你出门比较 少,关系户没我多,为什么推销量比我大呢?”
不能盲目推销,要明确购买者和决策者
第2节 寻找顾客的方法
一、寻找顾客的步骤 (一)寻找出推销品的顾客群体范围
和重点地域 (二)寻找潜在顾客 (三)拟定潜在顾客名单
潜在顾客的来源
Company Logo
销售 记录
客户服 务电话
电子商 务线索
广告反 馈信息
客户 推荐
潜在顾客
电话簿及 各种名录
展销会 探查访问 自我观察 其他
(3)有利于弥补推销起步时技巧上的不足。
研究表明,由亲友及其他熟悉的人向潜在 顾客推销产品,影响力高达80%。向由现有 顾客推荐的新顾客推销比向没有人推荐的 新顾客推销,成交率要高3-5倍。
备忘录:
即使是亲友,即使成交不用付给报酬, 但请记住,每次成交后向曾帮助过你的人 表示感谢是必需的。
(2)连锁介绍法
广告开拓法又称广告吸引法,是指推销人员利 用各种广告媒介寻找准顾客的方法。 这种方 法依据的是广告学的原理,即利用广告的宣传 攻势,把有关产品的信息传递给广大的消费者, 刺激或诱导消费者的购买动机和行为,然后推 销人员再向被广告宣传所吸引的顾客进行一系 列的推销活动。

寻找和识别准顾客要点

寻找和识别准顾客要点
• 顾客捋下巴,表示他正在考虑作决定。
• 在商谈中,顾客忽然把双脚叠合起来(右脚 放在左脚上或相反),那是拒绝或否定的意 思。
• 常把双脚放在桌子上的顾客,说明他支配 欲很强
• 顾客不时看表,这是逐客令,说明他不想 继续谈下去或有事要走
• 顾客突然将身体转向门口方向,表示他希 望早点结束会谈。
10、电话推销法 11、市场咨询法 12、广告开拓法 13、竞争者分析法 14、直接邮寄法
7、问卷调查法
–是收集顾客第一手资料的最普遍、 最方便的手段,是为了了解和掌握 顾客对产品的认识、意向、爱好及 看法。
8、“收养孤儿顾客”法 –将中断联系的顾客重建联系,把准 顾客再次变成顾客。
9、个人观察法
• 顾客双手插入口袋中,表示他可能正处于 紧张或焦虑状态之中。另外,一个有把双 手插入口袋之癖的人,通常是比较神经质 的。
• 如果乔·吉拉德发现顾客是一位领导人 物,那么,乔·吉拉德就会更加努力的 促成交易并设法让其成为猎犬。
• 实施猎犬计划的关键是守信用——一 定要付给顾客25美元。乔·吉拉德的原 则是:宁可错付50个人,也不要漏掉 一个该付的人。
• 猎犬计划使乔·吉拉德的收益很大。 1976年,猎犬计划为乔·吉拉德带来了 150 笔 生 意 , 约 占 总 交 易 额 的 三 分 之 一。乔·吉拉德付出了1400美元的猎犬 费用,收获了75000美元的佣金。
• 就这样,法国名酒白兰地借着艾森豪 威尔的名气源源不断地摆放到了美国 人的餐桌上。
4、贸易展览法 •是利用各种贸易展览会或自己举办 展览会来寻找顾客的方法
5、代理人法
–是通过代理人寻找准顾客的办法, 这种方法是以一定的经济利益换取 代理人的关系资源。
6、资料查阅法

浅谈推销中的沟通技巧

浅谈推销中的沟通技巧

浅谈推销中的沟通技巧浅谈推销中的沟通技巧一、引言随着经济的发展,生产力水平的不断提高,企业之间的竞争变得越发激烈,只有企业将自己的产品展示在消费者面前时企业自己的产品才有可能成为一个销售的商品,而有效的沟通信息被传递到目标客户面前就会变得越来越难,所以销售人员与消费者进行有效的沟通是特别重要的。

本文简单介绍了沟通的概念、类型及过程,与顾客的有效沟通及其实际意义,并介绍了如何运用良好的沟通技巧以及如何排除沟通中存在的障碍及解决措施来浅显的论述沟通在商品推销过程中的重要作用。

金融危机影响下企业如何能存续下来,进而在激烈的市场竞争中占有一席之地这是每个企业必须面对的问题。

市场份额的得失,将直接左右企业的根本走向和最终命运。

作为销售人员,成功有效的沟通,赢得顾客的信任与尊重是企业能否占领市场、不断拓展市场的关键性工作。

卡耐基说,交流沟通是人类行为的基础。

企业的推销人员在跟顾客进行推销商品时就要跟顾客进行交流沟通,将企业的产品信息传递给消费者,让消费者产生购买欲望从而为企业带来经济效益。

本文共有7个部分,在第一章引言中阐述了本文研究的背景和意义,在第二章中分析了推销和沟通的含义、特征等的相关概念,第三章分析了推销的流程,第四章则重点分析了推销过程中常见的沟通问题,第五章对推销过程中存在的沟通问题作了相应的原因分析,第六章主要针对推销过程中出现的常见的沟通问题提出了一些提升策略,第七章则是对全文的一个总结叙述。

二、相关概念(一)推销的相关概念1.推销的含义①推销就是销售代表运用专业的销售技巧将产品卖出并保持不间断客户服务的过程。

也指企业推销人员与顾客通过面对面的接触,运用一定的推销方法与技巧,将商品或劳务的信息传递给顾客,使其认识商品或劳务的性能、特征,引起①张道英.推销与谈判[M],上海:同济大学出版社.2003.注意,激发其购买欲望,实现购买行为、达到双赢的活动过程。

狭义的推销是市场营销组合中的人员推销,即由推销人员所进行的寻找与识别顾客、约见与接近顾客、洽谈。

第四章顾客需求管理

第四章顾客需求管理

改善后的员工满意
较高的利润率
施莱辛格和赫斯基特( Schlesinger and Heskitt,1991)提出的“良好服务循环”理论
第四章顾客需求管理
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顾客满意度直接影响销售利润率
满意
产 品
继续购入 用户固定化
好口碑
创造新的顾客
销售增加
不滿意
停止购买
用户流失
口碑不好
潜在用户流失
第四章顾客需求管理
▪ 重新赢得一个不满意顾客的费用
第四章顾客需求管理
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员工满意度
顾客满意度 员工满意度
哈佛大学的一项 调查研究表明: 员工满意度每提 高3个百分点,用 户满意度就提高5 个百分点。
第四章顾客需求管理
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补救与顾客忠诚
补救是一柄“双刃剑”,有可 能对企业形象造成伤害。就像一个 人买了一个名贵的瓷器,如果不小 心摔碎了,尽管修补好了,但由此 而形成的裂缝却会永远地存在下去 。
满意
结果
第四章顾客需求管理
业绩
正面/负面未证实的过程
二、 顾客满意的决定因素
期望
变化的需求/要求
实践/技术
行业实践
传言
销售/广告
以往经验
前提
期望、满意、投诉、忠诚
感>认
顾客忠诚是指顾客在满意的基础 上,对某品牌或企业做出长期购 买的承诺,是顾客的一种意识与 行为的结合。
顾客 期望(认知质量)
顾客忠诚
可以通过如下方式直接询问你的用户:
询问法
问卷调查
观察法 实验法
焦点小组座谈 一对一面谈
关键时刻讨论会 现场采访

第四章顾客需求管理
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5、 持续观察与判断顾客需求

3.2 目标客户的识别

3.2 目标客户的识别

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准顾客性格类型表
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(六)拜访记录整理与推销程序表 (一)每日拜访记录 1 .每日拜访记录的内容 (1)一般顾客资料; (2)顾客介绍的资料; (3)顾客的态度; (4)顾客的性格类型; (5)购买意向。
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2 .拜访记录整理与准顾客档案资料回填 (1) 每日拜访记录是一本流水账,除了顾客资料外,还有 许多内容。因此,推销人员要把每日拜访记录重新整 理归类。 (2) 每日拜访记录中的一些有关顾客的重要资料,应该迅 速及时地回填到准顾客的档案资料表中去,以补充原 顾客档案表中顾客资料的不足或不全。 (3) 对已成交的顾客,除记录一般顾客的资料外,还要记 录下成交日期金额、交货的日期及地点、付款的时间、 方式等等。并建立已成交顾客档案。
(3)对潜在需求的审查。
(4)特定需求审查。
2、客户需求审核的方法 3、客户需求审核的注意事项
第二节 顾客资格鉴定
(一)顾客资格鉴定的含义 所谓顾客资格鉴定,就是指推销员对可能成 为顾客的某个具体对象进行审查,以确定对象成 为准顾客的可能性。顾客资格鉴定的实质是顾客 的购买资格审查。
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第二节 审查顾客资格 (二)顾客资格认定的作用
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鉴定方法 在我国,推销员可以通过许多合法途径了 解顾客的资信状况: (1)从主管部门与司法部门了解。 (2)从推销对象的内部了解。 (3)间接资料了解。 (4)推销人员自己观察判断。
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顾客购买资格审查
(一)家庭及个人的购买人资格审查 (二)组织购买的决策者资格审查
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(五)、建立顾客档案 (一)团体顾客信息要素
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职务、职称 收 入(月) 住 电 址 话
E — mail
企业名称 地址电话 开业时间 开始交往时 间 信用状况 经营项目 何时购何物 采购经办 人 企业负责 人

《推销技巧》课程教学大纲

《推销技巧》课程教学大纲

推销技巧》课程教学大纲课程名称:推销技巧课程性质:专业基础课(必修课)学时学分:56学时,4学分(理论36学时,实践20 学时)先修课程:《市场营销学》适用专业:电子商务适用年级:二年级第一学期一、课程性质、目的和要求本课程是电子商务专业学生必修的一门专业课,它的任务:通过学习,让学生能比较深入地了解推销原理,从寻找与识别顾客出发,熟悉各种推销方法和技巧。

要求学生了解推销员的基本礼仪,顾客的购买心理,推销管理等内容,理解和掌握各种推销模式,寻找与识别顾客的各种方法,推销洽谈的有关技巧及店堂推销。

二、课程内容通过本课程的学习使学生能将推销理论与推销实践结合起来,为将来成为一名优秀的推销员打下基础。

明确传统推销学与现代推销学的不同之处,掌握推销特点,推销准则,推销职能推销战略等具有普通意义的推销规律。

熟悉并灵活运用各种推销策略与方法。

(一)课程重点与难点本课程的重点:推销方格理论,顾客方格理论和吉姆公式的基本内容;顾客的购买心理与购买行为,各种推销模式;推销洽谈的目标与原理,推销洽谈技巧;店堂推销的特点,方式和步骤;本课程的难点:第一手资料与第二手资料的来源渠道与收集方法;寻找准顾客的主要方法,准顾客资格认定;成交中的基本战术和成交的各种方法,买卖合同的订立,履行和变更的法律规范。

(二)课程内容第一章推销概述1.现代推销与市场营销2. 推销原理3. 推销过程第二章推销要素1. 推销人员2.推销品3.推销要素对象4.推销要素的协调第三章推销信息及推销环境1.推销信息的特征利用2.推销信息的收集和利用3.推销环境的分析第四章顾客心理与推销模式1.顾客心理与购买行为2. 爱达模式3.埃德帕模式和费比模式第五章寻找与识别顾客1.寻找准顾客2.寻找准顾客的主要方法3.顾客资格的认定第六章接近顾客1.接近准备2.约见的内容与方法3.接近的目标和方法第七章推销洽谈1.洽谈的目标和原则2.洽谈的技巧3.迪伯达模式与洽谈术第八章处理顾客异议1.顾客异议的类型与成因2.处理顾客异议的原则与策略3.处理顾客异议的方法第九章成交与售后服务1.成交及其策略2.成交的主要方法3.合同的订立与履行4.成交并非结束第十章店堂推销1.店堂推销的特点与方式2.店堂推销的步骤3.店堂推销应注意的问题第十一章推销管理1.推销计划与推销控制2.推销人员管理与激励3.推销绩效和评估三、实践性教学环节要求(一)实验教学的要求这门课程应用性很强,因此必须在教学过程中理论联系实际,扩大学生的知识面,故在教学过程中采取搜集资料、分小组进行讨论、上台演讲等多种教学方式,调动学生学习的积极性,参与到教学过程中来。

市场终端操作技巧

市场终端操作技巧
足、顾客的满意与顾客的成功。无论公司是否要求, 销售人员都应该成为公司的信息源,为公司的营销 战略、产品规划与R&D提出自己的建议。
美国Apple电脑公司的销售人员在开发获得巨大 成功的“PowerBook”笔记本电脑过程中起到了非常 重要的作用。
销售人员终端连接器
第三是为顾客提供服务。 销售人员的工作在销售之前就已经开始,同时
在下次再访之前,业务代表在仔细研究的 基础上,努力寻找突破口,促进下次的成功率。
业务代表洞悉对手的机会很多,具体办法 可以是有偿购买竞争者的信息;参加对手的展 销会;找理由接触他们的客户;研究他们的促 销活动等。
只要努力想办法,是有很多机会收集到对 手的情报。
4、客户永远是对的
“公司的利益高于一切,客户永远是对的。” 这句话每个业务代表都必须牢记在心。
在处理于客户关系时,即使客户有错,业 务代表也不可因为有理而不讲工作方法,得理 不让人,必须讲究策略。否则,业务代表将因 此失去客户,给公司造成损失。
业务代表的工作一般要求尽量扬长避短, 但在特殊情况下,业务代表个人的“短处”也 能变成一种优势。
“短处营销”是一种奇术,有时往往收到 意想不到的效果。逆向思维有利于提高业务代 表的成功率。
如何做一名优秀销售人员?
二十一世纪的特性
1、竞争激烈、优胜劣汰 2、机会无限面临多次抉择 3、生活节奏加快工作压力加大 4、日新月异、社会在飞速发展 5、“铁饭碗”不复存在面临失业与下岗
我们每个人都必须在社会组织中奠基好你的 职业生涯,否则,没有人会替你规划你的未来。
Байду номын сангаас
找准自身定位
1、学习知识?谋求发展? 2、展示自我宏扬个性? 3、找个赚钱的机会? 4、混混打打过日子? 5、寻找到一个有发展平台的好公司?

第5章寻找和识别顾客

第5章寻找和识别顾客

按准顾客的购买量分
❖ A级(最有可能的购买者) ❖ A级(购买量最大者)
❖ B级(有可能购买者)
❖ B级(购买量不大不小
❖ C级(可能性小的购买者) 者)
❖ C级(购买量最小者)
按是否购买过产品分 ❖ 有待开发的顾客 ❖ 现有顾客 ❖ 流失顾客
(三)更好的挖掘准顾客
❖ 准备准顾客清单 ❖ 预测新顾客的销售贡献 ❖ 设计接近方案
3、按照推销活动可行性研究的结果,明确符合条 件的准顾客的大致范围;
4、用各种方法在事先确定的大致范围内,寻找潜 在的具体客户;
5、根据寻找结果进行潜在顾客资料的整理,为顾 客资格审查作准备。
四、寻找准顾客信息的途径
❖ 首先,从本企业内部获得有关准顾客的信息资料。 (内部检索)
❖ 其次,通过已有的顾客来挖掘潜在顾客。(外部 调查)
(三) 中心开花法
❖ 指推销人员在一个地区或社区有目的地选择一 批有一定影响力的中心人物或组织,取得他们 的信任和帮助,通过他们来影响周围其他的顾 客使其成为自己的准顾客。
❖ 理论依据是社会学中的“顺从”理论。 ❖ 前提:核心人物愿意合作。 ❖ 适用范围:时尚商品、无形产品。
中心开花法的优点有: (1) 节约时间。 (2) 提高产品知名度,扩大影响。 中心开花法的缺点有: (1) 难以确定中心人物。 (2) 一旦失败可能损失很多顾客。 (3) 有风险。
❖ 适用范围:对推销对象一无所知或知之甚少;进入 新的销售区域或领域。
普遍走访寻找法优点有: (1) 借此调查市场,客观全面了解需求。 (2) 扩大企业的影响,提高产品知名度。 (3) 积累经验,培养和锻炼推销员。 (4) 做好准备可增加更多的新顾客。 普遍走访寻找法的缺点如下: (1) 盲目性高,效率低。 (2) 容易导致顾客与推销员之间的对立情绪。

第4章 客户组合分析

第4章  客户组合分析
时代最可怕) • 一般竞争:争取同一消费者资金的消费项目的竞争,如买房与买
车的竞争
4.1.2 运用细分变量分割市场
• 确定细分变量,消费品市场与产业市场不同,不同行业偏重的细 分变量不同

消费者市场细分变量主要有地理因素、人口因素、心理因
素、行为因素

产业市场细分变量还要增加采购方法、经营特点等变量
• 合理选择细分变量能给企业带来新的发展机会或卖点,选择不恰 当的细分变量也会浪费企业的资源,不能带来业务增长(儿童酱 油)
4.1.2 运用细分变量分割市场
• 运用细分变量分割市场,至少运用顾客群体、顾客需求以及技术 或产品类型三个维度进行市场细分

以计算机市场为例,可以从以上三个角度进行细分

顾客群体角度:教育培训、小型办公、科学家工程师、商
• 顾客生命价值理论(难点):认为一个顾客的贡献价值不仅包括 其过去价值和现在价值,还包括未来价值;不仅包括经济价值, 还包括非经济价值。顾客生命价值也是顾客关系价值。
• 它给企业经营管理者带来的重大启示在于: • 保持顾客很重要,一个顾客流失将是他是整个生命价值的流失; • 企业需要树立关系营销观念,有长期性、战略型的眼光,将顾客
务旅行者、政府机构

顾客需求角度:多媒体、无线通信、台式机、笔记本

技术角度:AMD系列、英特尔系列、酷睿系列 Nhomakorabea•
以上细分可以得到5*4*3个细分市场
4.1.3 评价分割的市场
• 评价各个细分市场,可以从细分市场吸引力以及与企业能力的匹 配程度两方面入手
• (看细分市场能带来多少利益以及自己有没有能力做这个市场)
不同价值客 户的组合
客户分层

第5章 寻找和识别顾客

第5章 寻找和识别顾客

(六) 广告开拓法



指推销人员利用广告媒体来传播推销信息,寻 找新的顾客的方法。 利用广告开拓法的关键是选择好广告媒体。 主要手段:邮寄广告或商品目录,电话,电子 商务、电视、广播、报纸、杂志、户外媒介等。 适用范围:专业性、技术性较强的商品;市场 需求量大、覆盖面广的商品。
广告开拓法的优点: (1) 节省时间,提高效率。 (2) 不仅可以找顾客,且具有说服力。 广告开拓法的缺点有: (1) 广告媒介的选择不易,如果选择不当会造成极大 浪费。 (2) 有些不宜或不准采用广告开拓法。 (3) 大多数难以测定实际效果。
(二)顾客购买力的鉴定 顾客购买力是顾客购买产品的支付能力。 顾客支付能力可分为现有支付能力和潜在支付能 力两种。 准顾客支付能力研究的内容主要是指组织的财务 状况和个人的收入水平等能反映准顾客支付能力 的指标。
考查顾客支付能力主要包括: (1) 收入情况,这里所说的收入是指实际收入。 (2) 支出情况。 (3) 诚信度。
第二节 顾客资格审查
潜在顾客是否有需求欲望 ? 潜在顾客是否有能力购买? 潜在顾客是否有决定购买的权力? 潜在顾客是否有购买资格?
一、顾客资格审查的概念和内容
(一)顾客资格审查的概念


顾客资格审查:是推销人员根据产品的特征、对潜 在顾客进行全面衡量和评价,筛选出合格顾客准备 访问的过程。 对顾客资格的审查,实质上是对顾客购买资格的审 查。除了可以确定对方是否为真正的准顾客之外, 另外一个目的是为了对准顾客实行良好的顾客管理 制度。
(二)顾客资格审查的内容(M· A· N法则)
顾客资格审查,也叫顾客评价,是对已经选 定的顾客引子进行评审。 顾客资格鉴定内容:顾客的财力审查 (Money)、权力审查(Authority)和需求 (Need)审查,所以,顾客资格审查也叫 “ M· A· N”法则。 有效顾客 = 购买需求 + 购买力 + 购买决策 权

第5章 寻找和识别顾客 《现代推销学》PPT课件

第5章 寻找和识别顾客  《现代推销学》PPT课件

2
现代推销学
“引子”要成为准顾客必须具备两个基本 条件:
⑴ 购买商品
⑵ 购买能力
思考:为什么推销人员必须连续不断地搜寻
新的准顾客?
第5章寻找和识别顾客
3
现代推销学
(二)获取准顾客信息的途径
销售 记录
客户服 务电话
电子商 务线索
广告反 馈信息
客户 推荐
潜在顾客
电话簿 及各种名录
展销会
探查访问
自我观察
现代推销学
第5章 寻找和识别顾客
第5章寻找和识别顾客
1
现代推销学
㈠ 寻找准顾客
准顾客(Prospect customers)是指既能因 购买某种商品并使用商品而获得利益, 同时又具有支付能力购买这种商品的个 人或组织。因而准顾客是某种产品或劳 务的潜在购买者,是某种商品的市场。
第5章寻找和识别顾客

其他
第5章 寻找和识别顾客
4
现代推销学
(三)寻找准顾客的主要方法
卷地 毯式 访问 法
链 式 引
关中
系心
拓开
展 法
花 法
个 人 观 察 法
委 广告
托 探查
助 手
法文





查 法
主要有
第5章寻找和识别顾客
5
现代推销学
思考
(1)卷地毯式访问法寻找准顾客,怎样挑选一条合适的“地 毯”?
(2) 在采用链式引荐法寻找准顾客时,为什么必须不断向 “顾客链”添加“润滑油”?
第5章寻找和识别顾客
6
现代推销学
(4)为什么说中心开花法的关键是找到核 心人物? (5)在推销人员寻找准顾客之前,为什 么要进行一定的广告宣传?

销售管理知识点总结

销售管理知识点总结

销售管理总结‎第一篇理论篇第一章销售管理概述‎•一、销售的基本涵‎义销售(sales)是指把企业生‎产和经营的产‎品或服务出售‎给消费者(顾客)的活动。

•销售是企业实‎现收入的过程‎。

企业要树立“销售创造价值‎”的理念,强化销售工作‎,通过销售来达‎到企业的经营‎目标。

(1)简单的销售部‎门•采用这种组织‎结构的企业,一般只重视“销售”工作,而忽略“营销”工作•主要的销售手‎段为“人员推销”•销售部门经理‎的主要任务是‎领导和管理销‎售队伍•销售部门负责‎一些简单的“营销”职能,例如市场调查‎、广告(2)销售部门兼管‎营销职能•随着企业规模‎的扩大,经常的、专业的市场调‎研、广告以及为顾‎客进行服务等‎营销职能成为‎企业正常运行‎的必要条件•销售部门负责‎的销售职能开‎始增加•但是,销售部门的重‎点还是在“销售”工作上(3)两部门并立(4)销售部门隶属‎于营销部门小结:销售职能先于‎营销职能产生‎销售管理是营‎销管理的基础‎从现代营销观‎念的角度来看‎,销售管理应服‎从于营销管理‎三、销售观念的发‎展(一)传统销售观念‎:以企业和产品‎为中心(二)现代销售观念‎1、买卖双方互动‎观念阶段:问题式销售利益式销售咨询式销售2、买卖双方组织‎联系观念 : 销售团队3、关系销售观念‎:双赢模式合作模式四、销售的分类1.零售销售:为个人、家庭消费而出‎售的产品和服‎务的活动2.产业销售:批发层次的销‎售活动。

1、对中间商的销‎售2、对使用厂家的‎销售3、对机构使用者‎的销售(二)销售管理的内‎容:将企业销售管‎理的内容概括‎为“一个中心,两个重点,五个日常管理‎”,即“125模式”1:销售额 2:销售人员和客‎户 5:目标、行为、信息、时间和客户(三)销售管理的程‎序(2)销售经理的职‎责:①制定销售战略‎②管理销售人员‎③控制销售活动‎(3)销售经理的种‎类:①战略管理层/最高管理层②策略管理层/中层管理者③运营管理者/一线管理人员‎第二章销售计划管理‎•企业的销售计‎划是企业各项‎计划的基础,比如未来发展‎计划、利益计划、资产负债计划‎等,无一不需要以‎销售计划为基‎础。

商务推销与谈判-4

商务推销与谈判-4

推销员工作时间划分 17% 15% 14% 31% 23%
交通所费时间 推销及收款时间 等待时间 整理及计划时间 杂用时间
一个推销员真正用于推销的时 间尚不到全部时间的1 间尚不到全部时间的1/3。
5.3.6 广告探查法
推销人员利用各种广告媒介, 推销人员利用各种广告媒介,直接向广大 潜在顾客传递相关商品或服务的信息, 潜在顾客传递相关商品或服务的信息,来刺激 和诱导消费者的购买欲望, 和诱导消费者的购买欲望,任何再向广告拉近 的潜在顾客进行推销的方法。 的潜在顾客进行推销的方法。 广告媒介:直接邮寄、电话广告、 广告媒介:直接邮寄、电话广告、大众传媒广告
又称普遍访问法、逐户寻访法, 又称普遍访问法、逐户寻访法,当推销员对 推销对象的情况一无所知或知之甚少时, 推销对象的情况一无所知或知之甚少时,直接走 访某一特定区域或某一特定职业的所有个人或组 以寻找准顾客的方法。 织,以寻找准顾客的方法。 其理论依据是平均法则, 其理论依据是平均法则,即在推销员走访的 所有人中,准顾客的数量与走访的人数成正比。 所有人中,准顾客的数量与走访的人数成正比。
第四章 寻找和识别顾客
4.1 寻找准顾客
推销过程第一个步骤就是寻找和识别 顾客。 顾客。推销人员的主要任务之一也在于采 用各种有效的方法寻找和识别准顾客, 用各种有效的方法寻找和识别准顾客,进 行准顾客资格认定,并实施成功的推销。 行准顾客资格认定,并实施成功的推销。
4.1.1 谁是准顾客
准顾客( customers) 准顾客(Prospect customers)亦称 潜在顾客, 潜在顾客,是指既能因购买某种推销 商品获得利益, 商品获得利益,同时又具有支付能力 购买这种商品的个人或组织。 购买这种商品的个人或组织。因而准 顾客是某种产品或劳务的潜在购买者, 顾客是某种产品或劳务的潜在购买者, 是某种商品的市场。 是某种商品的市场。

客户寻找与识别

客户寻找与识别

小案例




有一次,一位推销员下班后到一家百货公诉买东西,他看 中了一件商品,但觉得太贵,拿不定主意要还是不要。 正在这时,旁边有人问售货员: “这个多少钱?”问话的人要的东西跟他要的东西一模一 样。 “这个要3万元”女售货员说。 “好的,我要了,麻烦你给我包起来。”那人爽快地说。 推销员觉得这人奇怪,一定是有钱人,出手如此阔绰。 推销员心计一生,何不跟踪这位顾客,以便寻找机会为他 服务。
5、委托助手法 委托助手法也称“猎犬法”,就是推销人员雇 佣他人寻找准顾客的一种方法。 在西方国家,这种方法运用十分普遍。一些推 销员常雇佣有关人士来寻找准顾客,自己则集 中精力从事具体的推销访问工作。这些受雇人 员一旦发现准顾客,便立即通知推销员,安排 推销访问。这些接受雇用的人员被称为推销助 手。
【高手示范】日本保险销售大王




一天,原一平搭出租车出去办事,在一个红绿灯的十字路口, 红灯亮起,他把车停在那儿。原一平无意中转头向窗外看了一 眼,正好看到与他同行的一辆黑色豪华轿车,车里坐着一位很 气派的老人。原一平心想,这老人一定大有来头。于是他让司 机跟上那辆车,抄下那辆车的车牌号。随后,原一平打电话去 交通监理所查这个车牌号的车主。原来这辆车的车主是一家大 型公司的董事长。 然后他打电话到该公司,说:“你好,是×公司吗?今天我在 出租车看到坐在那辆黑色豪华车上的那位老先生,非常面熟好 像在哪见过,但我一时想不起来,您能帮忙提醒一下吗?我没 有其他的意思。”对方说:“那是公司常务董事的车。 原一平终于知道那辆车的车主是××公司的董事长山本先生。 然后,原一平开始调查他的学历、出生地、兴趣、爱好等。 当一切都调查清楚后,就直接去拜访山本先生。由于原一平对 山本先生情况的熟知以及对他公司的全面了解,这件事就容易 入手了。后来,山本先生成了原一平的客户。

客户识别的内容作用和步骤

客户识别的内容作用和步骤

客户识别的内容作用和步骤咱来说说客户识别这档子事儿哈。

你想想,在那茫茫人海中,怎么才能认出咱的“真命天子”客户呢?这可太重要啦!就好比你在一大群人里找那个和你特别合拍的朋友一样。

客户识别可不单单是知道他们叫啥名字这么简单哦。

这就像你要了解一个人,得知道他的喜好、脾气、习惯啥的。

咱得知道客户他们需要啥,痛点在哪儿,这样才能“对症下药”呀!比如说,有的客户就喜欢高品质的东西,那咱就得在产品质量上多下功夫;有的客户看重服务,那咱就得把服务做到极致,让他们感觉像在家里一样舒服。

这就跟谈恋爱似的,你得懂对方的心呀!那怎么进行客户识别呢?首先咱得睁大眼睛看仔细咯!观察客户的行为举止,从他们的一举一动中发现线索。

他们是爽快地做决定呢,还是会反复纠结?他们对价格敏感不?这些都能透露出很多信息呢。

然后呢,多和客户聊聊天呀!别光谈生意,也聊聊家常,了解他们的生活、工作,说不定就能找到和咱产品或服务相关的点呢。

这就像挖宝藏一样,你得一点一点去挖掘。

还有啊,别忘了分析客户的数据。

他们的购买记录、浏览痕迹,那可都是宝啊!通过这些,咱能更清楚地知道他们的喜好和需求。

你说这客户识别是不是特别有意思?就好像在解一个谜一样。

要是咱能把这个谜解开了,那可就能和客户建立起深厚的感情啦!到时候,他们还不得死心塌地跟着咱呀!咱再想想,要是不重视客户识别会咋样呢?那不就像盲人摸象,瞎碰乱撞嘛!最后可能啥也没捞着,还浪费了好多精力和时间。

这多不划算呀!所以呀,咱可一定要把客户识别这件事儿放在心上,认真去做。

只有这样,咱才能在商海中如鱼得水,找到属于咱的那片天地。

别小看了这小小的客户识别,它可有着大作用呢!咱得好好对待它,就像对待咱最亲密的朋友一样,用心去了解,用心去呵护。

这样,咱的生意才能越做越好,咱的未来才能越来越光明呀!你说是不是这个理儿呢?。

客户的选择、识别与寻找

客户的选择、识别与寻找

客户的选择客户的选择客户的选择实际是提出一个适合本企业的客户的标准、准则,为识别和寻找客户提供条件和基础。

一、客户选择的影响因素影响客户选择的因素主要有以下几个方面。

1. 产品性质(工业品、消费品、保健品)企业的产品由于其性质、用途等方面的不同,其客户是不同的。

2. 目标市场(区域)企业不同的目标市场,具有不同的消费群体。

例如在不同的国家,有不同的消费需求、消费习惯,以及不同的购买力和购买方式,其客户当然是有所不同的。

3. 竞争对手竞争对手的渠道策略与客户选择,必然会影响到本企业的选择。

4. 社会、经济、文化环境及人员素质因素等根据不同的社会、经济、文化环境,企业应选择相应的客户,这与企业的营销环境是密切相关的。

而企业营销人员和管理人员本身的素质,也会影响到所选择的客户。

5. 渠道策略(分销、直销)不同的营销渠道需要不同的客户,例如分销的客户与直销的客户是完全不同的。

6. 营销战略(长期、短期)企业的营销战略不同,如是以市场占有率为目标,还是以树立品牌为目标,或以回收资金为目标,所选择的客户也是不同的。

7. 成本与企业资源选择不同的客户,需要不同的资源相配置。

如果资源不够,会影响对客户的管理;而如果成本过高,则会影响企业的收益。

二、一般客户选择的要点一般客户选择的要点主要有以下几个方面的内容。

1. 消费者:年龄、地点、职业、阶层、爱好这里实质是对企业消费目标群体的分析与确定。

不管是直销还是分销,都必须考虑最终的消费者。

2. 销售终端(零售):地点、实力、规模、行业直接面对消费者的终端,是很多企业的选择。

例如沃尔玛的大多数商品来自制造商的直接供货。

3. 经销中间商:财务能力、产品品种、信用、人员素质经销中间商主要指分销商,下面再作详细的分析。

4. 品牌情况品牌情况包括客户原来是否有品牌?是其他厂商的还是自有的?有冲突否?“品牌”策略如何?是否是补充产品品牌?对交易及销售额的影响有多大?5. 选择优质客户优质客户是指那些与企业建立了相互信任关系、能够为企业提供稳定的现金流的客户。

判断改错题

判断改错题

判断改错题(判断下列各题是否正确。

正确的在题干后的括号内打“√”,错误的打“×”并改正。

)第一章推销概论1.推销的原则是以企业为中心,以满足企业需求为出发点()2.互利互惠原则是指在推销过程中,推销员要以交易能为双方都带来较大的利益或者能够为双方都减少损失为出发点,不能从事伤害一方或给一方带来损失的推销活动。

()3.新营销观念认为企业是能以提供满足社会需求的产品和劳务的方式获取利润的组织。

()4.诚信的基本涵义为诚实,不疑不欺,在人际交往中言而有信,言行一致,表里如一。

5.说服劝导原则是要逼迫顾客做出购买决定。

()6.推销是市场营销的重要机能,必须贯彻以满足企业需求为中心的营销观念。

()7.说服与诱导是现代推销的基本手段。

()8.推销的特定性要求推销必须从推销对象和企业的实际出发。

()9.广义的推销与狭义的推销共同点在于,都要传递信息,进行说服,争取同情理解和被接受。

()10.推销就是通过说服促成企业销售的活动过程。

()【参考答案】1.×企业――顾客 2.√ 3.√ 4.√ 5.×是-不是 6.×企业-顾客7.√ 8.×企业――推销品 9.√ 10.×企业销售――顾客购买第二章推销要素1.仪表与服饰对于给顾客形成第一印象起到了一定的作用. () 2.处于事不关己型的心态的推销员既不关心顾客的需要,也不关心销售。

() 3.要成功地推销商品,推销员首先要成功地推销企业。

()4.强力推销导向型的推销员既比较重视销售效果,也比较关注顾客。

()5.整体产品是指能提供给顾客(市场)以满足某一需求或欲望的产品。

()6.解决问题导向型的推销员善于研究顾客的购买心理,发现顾客的真正需要。

()7.在推销洽谈中,质量不应成为交谈的重点,应把焦点集中在产品的实用性上。

()8.防卫型心态的顾客极为重视与推销人员建立融洽的关系,而对于自己的购买行为则很不关心。

()9.软心肠型的顾客极易被说服,一般不会接受推销员推销的商品。

专题四寻找潜在顾客(模拟练习)职教高考市场营销专业《推销实务》(解析版)

专题四寻找潜在顾客(模拟练习)职教高考市场营销专业《推销实务》(解析版)

专题四:寻找潜在顾客模拟练习解析一、填空题1. ()是推销人员在不确定的顾客群中,寻找、确定可能购买推销品的个人或组织的活动,是推销中的一个必经环节。

【答案】寻找潜在顾客【解析】本题考查寻找潜在顾客的概念。

2. 成功的推销人员首先是()。

【答案】推销自己【解析】本题考查寻找潜在顾客的仪容准备工作。

3.()推销人员请求现有顾客介绍未来可能的顾客的方法,即推销人员在寻找顾客的过程中,通过现有顾客来发展、挖掘潜在顾客,再通过这些新顾客来寻找其他潜在顾客。

【答案】连锁介绍法【解析】本题考查连锁介绍法的概念。

4.运用委托助手法寻找顾客的关键是如何选择()【答案】有用的助手【解析】本题考查委托助手法的技巧。

5. 审查、鉴定顾客的()情况,也是顾客资格鉴定的一项重要内容()。

【答案】信用【解析】本题考查鉴定潜在顾客的资格中的顾客的信用。

二、选择题1.小王是某奶制品厂的销售员,他第一天至某市,就购买了份最新的《某市工商企业电话号码簿》,并从中找出了若干家商超的联系方式。

小王寻找顾客的方法是( )A.权威介绍法B.连锁介绍法C.查阅资料法D.委托助手法【答案】C【解析】本题考查寻找潜在顾客的查阅资料法。

2.小张向李女士成功推销洗发水后,又成功向其推荐护发素,小张采用的是( )A.缘故法B.连锁介绍法C.现有顾客挖潜法D.普访法【答案】C【解析】本题考查寻找潜在顾客的方法,寻找潜在顾客的方法有缘故法、连锁介绍法、委托助手法、普访法、权威介绍法、查阅资料法、广告开拓法,题中所述属于现有顾客挖潜法。

3.推销员小王在推销工作时始终具有意志坚强、坚持不懈、锲而不舍的精神,这属于( )。

A.身体准备B.心理准备C.仪容准备D.礼仪准备【答案】B【解析】本题考查寻找潜在顾客的准备工作,主要包括身体准备、心理准备、仪容准备、礼仪准备、物品准备、知识准备,题中所述指的是心理准备。

4.以下不属于推销员具备的专业知识的是( )A.顾客知识B.市场知识C.法律法规D.数学知识【答案】D【解析】本题考查推销寻找潜在顾客的知识准备,推销员要具备文化知识和专业知识,数学知识属于文化知识。

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第4章寻找与识别顾客【学习要点】●顾客资格审查的主要内容4.3 顾客资格审查【案例一】李先生与黄先生同是一家工厂的推销人员,工作能力、工作态度以及说服顾客的能力都不相上下。

在同一个月里,他们俩各自拜访了300户顾客,但两人的推销成绩与推销效应。

李先生和黄先生的推销业绩之所以有比较大的差别,原因在于李先生比较注意对潜在顾客的资格审查,而黄先生却不太关心顾客资格的审查,他认为见到顾客以后自然会明白对方的情况。

在产品推销实践中,并非每一位准顾客都能成为推销人员的目标顾客。

从准顾客到目标顾客还需要对其资格进行鉴定、选择,分析其是否具备成为目标顾客的条件。

只有准顾客具备了一定的资格条件,才能正式将其列入目标顾客的名单中,建立客户资料卡,作为产品的推销对象。

在对潜在顾客进行评估审查时,必须明确下面的问题:①目标顾客是否具有能够被你满足的需求;②在你满足了其需求之后,他们是否具有提供适当回报的能力;③本公司是否具有或是能够培养比其他公司更能满足其顾客需求的能力。

顾客资格审查是推销人员开展市场调研的重要内容之一,审查鉴定的目的在于发现真正的产品推销对象,避免徒劳无功的推销活动,确保将推销工作落到实处。

通过顾客资格审查,可以使推销人员节约大量宝贵的时间,也可以提高顾客的订货率和增加顾客的订货量,提高推销人员的工作绩效。

通过顾客资格审查鉴定,可以规避推销风险,提高推销活动的安全性。

顾客资格审查通常包括顾客购买需求的审查、顾客支付能力的审查和顾客购买资格的审查等三个方面。

4.3.1购买需求的审查顾客需求的审查是指对潜在顾客是否存在对推销产品的真实需求做出审查与结论,从而确定具体推销对象的过程。

在某种意义上说,顾客需求审查就是寻找现实顾客的过程。

现代推销学始终坚持应该向顾客推销他们需要的而不是不需要的产品。

因此,推销活动开始前,推销人员首先要把对产品没有需求的顾客从准顾客的名单中排除。

人类的需求可以概括为三大类,即生存消费需求、享受消费需求和发展消费需求。

捕销人员要充分认识到顾客的需求内容与具体形式,将顾客需求和推销形式紧密联系起来,奉行以顾客需求为中心的指导原则,对顾客现实的、潜在的需求进行审查。

顾客购买商品的主要原因在于推销品能够给购买它、拥有它、消费它的顾客带来某种益处,解决某种随题或困难从而满足某种需求。

正如mM公司前营销副总裁巴克·罗杰斯所说:"人们购买某种产品,是因为产品能够解决问题,而不是因为产品本身。

IBM不出售产品,它只出售解决问题的办法"。

1.顾客需求审查的主要内容(1)对现实需求的审查。

现实需求是指已经发现的没有被满足的需求,这时顾客已经认识推销产品,同时认为通过购买行为可以寻求满足的平衡与和谐。

推销人员应该通过需求审查,把具有现实需求的顾客作为立即开展推销活动的对象。

企业的经营活动被看成是一个不断满足市场需求的过程,而不仅仅是一个纯粹的产品生产过程。

作为推销人员,在推销的过程中,首先要弄清楚顾客的真正需求是什么,弄清楚自己所推销的产品能否满足顾客的这种需求,这是推销活动得以顺利进行的前提。

表4.4所示列出了几种产品可以满足的顾客需求。

(2)审查需求特点和预测购买数量。

顾客需求审查不仅包括顾客需求可能性的审查,还应对顾客的需求量进行评价。

因为有些顾客虽然对推销品的需求可能性较大,但需求数量很少且只是一次性购买,前去推销得不偿失,不能给公司带来利润甚至是负效益,这些顾客便不能成为合格的目标顾客。

而那些对推销品需求数量大,又是长期需求的顾客,则是推销人员首选的并应将其列为重点的目标顾客。

按照"ABC管理法"的要求,推销人员应该首先关注现实需求量比较大的顾客,以便提升推销业绩,就像上面李先生所做的那样;其次是关注目前需求量虽然不多,但是具有长期购买倾向性的顾客,因为他们是企业或者推销产品的未来的基本市场;第三是关注购买行为对推销人员与推销产品具有"重要"作用的顾客,推销人员应该按照顾客的重要性,在推销活动中给予特殊的照顾和安排,因为他们可能是"购买明星"。

(3)对潜在需求的审查。

在寻找到的顾客名单中,有的虽然没有现实需求,但是存在着未来的需求,这就是推销产品的潜在顾客。

推销人员应该把潜在顾客列为"预备梯队",作为以后工作的对象。

优秀的推销人员之所以优秀,就在于通过工作,培育、创造具有潜在需求的顾客,激发他们的购买欲望,使其相信对推销的产品确实存在需求。

事实上,很多人类需求就是通过激发创造出来的。

推销员应该加强"创造需求"方面的训练,通过创造需求来促进销售。

真正优秀的推销员是在创造需求方面有出色表现的推销员,不断地使顾客认识到需求,认识到需求的必要性和迫切性,变潜在需求为现实需求,变潜在顾客为现实顾客。

(4)特定需求审查。

在顾客需求审查中,如果发现具有特殊需要的顾客,应该继续进行审查,确切了解特定顾客的需求特点及其需求的意义,以便在以后的推销活动中给予满足。

同时了解其中可能存在的变数,以便从中发现推销机会或者风险。

2.审查方法顾客需求的审查方法与顾客寻找方法类似,区别是在寻找顾客的基础上进行核对,具体方法主要有:市场调查法、资料查询法、推销人员同行调查法、社交调查法、建立顾客信息资料库法、建立关系网络法、推销人员现场观察法等。

例如,一位推销人员新到一个地区开展推销活动。

他在与顾客直接见面之前,先到顾客的经营现场或者生产现场参观,如果看到顾客的企业生产一派繁忙,管理井然有序,而且干群关系融洽,人人表情愉快,可以判断该顾客不仅有需求,而且需求会有更大的发展。

到消费者中进行调查了解,然后到中间商的销售现场看看,一位有经验的推销人员可以大致判断出中间商的需求状态。

顾客需求审查,要运用全面、联系、发展的观点对其进行动态的、综合的分析,既要审查顾客的现实需求,估计现实的需求量,又要考虑顾客购买的动态性以及顾客向其他顾客推荐购买的可能性。

只有这样,才能对顾客的需求做出一个全面、正确的评价。

4.3.2顾客支付能力的审查顾客支付能力是指顾客能够以货币形式支付货物款项的能力,实质就是指顾客具有的现实购买能力。

顾客的支付能力既是构成市场的三要素之一,又是顾客资格审查的主要内容,顾客支付能力审查还是推销人员防止上当受骗的主要方法。

1.审查的目的(1)寻找合格的顾客。

由于各方面条件的限制,人们的理想与现实之间都存在着距离。

一些顾客的潜在需求不等于现实的市场购买需求,更不等于顾客的现实购买行为。

只有那些具有支付能力的需求才能构成现实的市场需求和现实的顾客购买行为。

有支付能力的顾客才是合格的顾客。

不合格的顾客不能纳入推销人员的推销计划中。

(2)提高推销效率。

在构成市场的三要素中,顾客的支付能力是一个关键的、稳定的、相对缺乏弹性的因素,更是推销人员最担心的一个因素。

因此,推销人员只有通过事先的审查,把那些对产品拥有需求又拥有足够支付能力的顾客作为推销的具体对象,才能提高推销效率。

(3)能更好地满足顾客需求。

支付能力是目前影响顾客消费与购买的主要因素。

拥有不同支付能力的顾客,往往存在着不同的需求。

了解顾客的支付能力并加以分析,可以分别满足不同顾客的不同需求。

(4)防止与避免货款损失。

随着市场经济的发展与竞争的加剧,商业欺诈行为时有发生。

对推销对象的购买资格、信用审查不够,是造成巨大损失的主要原因。

因此,推销人员不仅要了解对方现时是否有足够的支付能力,而且要了解对方在回收货款方面的态度。

2.顾客购买能力审查的方向顾客的购买能力审查主要是从影响消费者购买力的各种因素,如实际收入、赃支出、消费储蓄与信贷等几个方面进行审查。

消费者收入主要指的是消费者的实际收入。

消费者收入的多少决定消费者市场购买平的高低。

消费者收入的可任意支配部分是影响消费需求构成最活跃的经济因素,也是响高档耐用消费品、旅游商品销售的主要因素。

这部分收入越多,人们的购买力就越强人们的消费水平也越高,企业的营销机会也就越多。

顾客的购买力除了受消费者收入的影响外,还要受消费者储蓄和信贷因素的直接影Ⅱ居民个人收入在一定时期内不可能全部花费掉,总有一部分以银行存款、公债、股票和动产等各种形式储蓄起来,这是一种推迟了的潜在的购买力。

当消费者的收入一定时,蓄数量与现实支出数量是呈反比关系的。

推销人员必须了解影响居民储蓄的诸多因素和蓄目的的差异,以便准确地预测消费需求的发展趋势和发展水平,寻找市场机会。

另一方面,消费者信贷对顾客的购买力影响也很大。

有些经济学家认为,各种形式赊销、分期付款、延期付款是经济增长的主要动力之一,因为它允许人们购买超过自己实购买力的商品,可以创造更多的就业机会、更多的收入和更多的需求,为企业创造更的营销机会,从而刺激经济增长。

另外,也可以运用恩格尔系数来衡量居民家庭的贫富程度,进而评价和衡量顾客的买能力。

恩格尔系数审落獬20世纪以来,经济学家们常常运用恩格尔定律来分析消费模式和消费结构。

德国统学家恩格尔在1875年研究劳工家庭支出构成时指出:当家庭收入增加时,多种消费的比例也会相应地增加,但用于购买食物支出的比例会下降,而用于服装、交通、保健文娱、教育的开支及储蓄的比例将上升,这种趋势被称为"恩格尔定律"。

它反映人们收入增加时支出变化的一般趋型已成为衡量家庭、地区以及国家贫富强度的重要参数。

3.团体顾客的购买力审查购买力审查的重点对象是组织与企业购买者。

由于我国个人消费信贷仍不很流行,欠货款及不良商业行为主要集中在企业与组织的购买者(或者说以法人代表身份出现的购买者)身上,大量需求也往往是组织购买行为。

所以,他们是顾客支付能力审查的主要对象。

个人的偿还能力和信用度属于其次的审查对象。

在消费信贷发展比较好的行业,例如房地产行业、汽车行业、其他大件耐用品行业的购销活动中,也需要对消费者的支付能力进行审查。

推销人员对团体顾客购买力的审查涉及团体顾客的生产状况、经营状况、资金状况、财务状况、信用状况等方面。

这里主要介绍团体顾客短期偿债能力和营运能力的分析,借以评价其财务状况和经营成果,预测未来的经营报酬和风险,为推销人员审查团体顾客购买力提供帮助。

(1)短期偿债能力分析。

短期偿债能力又称支付能力,是企业以其流动资产偿还流动负债的能力。

它反映企业偿付日常到期债务的实力。

企业能否及时偿还到期的流动负债,是反映企业财务状况好坏的重要标志。

企业如果短期偿债能力较弱,供应商将很难甚至无法收回货款。

反映企业短期偿债能力的财务指标主要有以下几种。

①流动比率--流动资产与流动负债的比率,即:流动比率=流动资产÷流动负债;流动比率表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的担保,反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。

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