医疗器械销售精选 ppt课件
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医疗器械销售精选PPT(共 40张)
社会知识:市场范围内的风俗、宗教信仰、社
会群体心理等;
8
(2)技能素质
沟通能力:语言艺术、表达能力、理解他人、逻 辑思维指导下的语言链条等;
观察能力:对人、物和环境的全面观察能力; 社交能力:礼仪、职业化、理解对方禁忌等; (3)心理素质 道德品质:信心、诚心、耐心、责任心 敬业精神:事业追求、进取、积极向上; 承受压力:乐观、豁达; 情绪控制:处变不惊; (4)身体素质
6、口头沟通能力
7、与组织中不同等级人 员交流的熟练程度
8、克服障碍的示范能力
9、成交能力
10、个人规划和时间管理 能力
11
7.推销方格理论
(1)推销人员对销售额的关注: ① 从短期完成销售目标的角度出发,为实现目标
不择手段; ② 从长期完成销售目标的角度出发,一味迎合顾
客; ③ 从长期与短期实现销售额的角度出发,既重视
销售目标的实现,又强调销售产品满足顾客的 实际需要。
12
(2)布莱克和蒙顿的推销方格理论
9B
(1,9)
8
对7
顾
客6
的
关5
心
程 度
4
3
2
1A
(1,1)
12
D (5,5)
34
56
7
对完成销售任务的关心程度
E (9,9)
(9,9)型推 销员在推销
业绩上比 (5,5)型 高3倍,比 (9,1)型 高75倍,比 (1,9)型 高9倍,比 (1,1)型 高75倍。
1.推销活动的三个基本要素 推销主体:推销人员 推销客体:推销的产品 推销对象:客户或顾客 商品的推销过程,即推销人员运用各种推销
医疗医药医疗器械产品介绍PPT模板
市场竞争状况
国内外品牌竞争激烈,市 场集中度逐渐提高。
行业发展趋势
技术创新
人工智能、大数据等技 术在医疗医药医疗器械 领域的应用将推动行业
创新发展。
个性化定制
根据患者个体差异提供 个性化治疗方案和定制 医疗器械将成为未来发
展趋势。
绿色环保
环保意识的提高将促使 医疗器械生产和使用过 程中更加注重环保和可
满意度。
便捷性
操作简便
01
产品设计简洁明了,操作方便,医护人员和患者能够轻松上手
使用。
便携式设计
02
部分产品采用便携式设计,方便患者随身携带和使用,满足不
同场景下的医疗需求。
智能互联
03
支持与智能手机、平板等设备连接,实现数据同步和远程监控
,为患者提供更加便捷的医疗体验。
03
医疗医药器械产品应用领域
加强员工培训,提高风险意识 和应对能力。
监管政策解读及合规性审查要点介绍
监管政策解读 国家对医疗医药器械产品的监管政策概述。
相关法规、标准、指导原则等文件解读。
监管政策解读及合规性审查要点介绍
合规性审查要点
产品注册证、生产许可证等资质审查。
产品质量标准、检验报告等文件审查。
临床试验数据、安全性评价等资料审查。
预防保健领域
健康监测设备
如血压计、血糖仪等,用于定期监测生理指标和及时发现潜在健 康问题。
健康管理系统
如健康档案、健康评估系统等,用于全面管理个人或群体的健康状 况。
保健用品与器械
如保健食品、保健按摩器等,用于增强身体免疫力、延缓衰老等。
04
医疗医药器械产品研发与生产
研发流程与团队建设
医疗器械销售工作总结PPT
成销售目标。
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保团队 成员之间的信息传递畅通,提高
工作效率。
激励与考核
制定合理的激励与考核制度,激 发团队成员的积极性和创造力。
05
产品知识培训与提升
医疗器械产品知识更新
总结词
掌握行业动态,保持产品知识前沿
详细描述
随着医疗技术的不断进步,医疗器械产品也在持续更新换代。为了确保销售人 员能够为客户提供最新、最专业的产品信息,公司定期组织产品知识培训,让 销售人员了解最新的医疗器械产品和技术动态。
售后服务是留住客户的关键环节。为了提高销售人员的售后服务意识和技能,公司定期开展售后服务培训,包括 产品安装、调试、维修等方面的知识,以及如何处理客户投诉和建立长期客户关系的方法。通过培训,销售人员 能够更好地为客户提供优质服务,从而提高客户忠诚度。
06
下一步工作计划与目标
下季度销售目标制定
制定具体的销售目标
产品演示与讲解技巧
总结词
提升沟通能力,提高客户满意度
详细描述
销售人员的演示和讲解能力对于客户了解产品至关重要。因此,公司针对演示技 巧和讲解方法进行专业培训,包括如何有效地展示产品特点、如何与客户互动沟 通等,以提高客户对产品的认知度和满意度。
产品售后服务培训
总结词
强化服务意识,提升客户忠诚度
详细描述
根据市场情况和公司要求,制定下一季度的销售目标,包括销售 额、客户数量等指标。
分解目标
将销售目标分解到各个产品线和区域,确保每个产品线和区域都有 明确的销售任务。
制定实施计划
针对销售目标,制定具体的实施计划,包括市场推广、客户拜访、 促销活动等。
销售策略调整与优化
分析市场情况
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保团队 成员之间的信息传递畅通,提高
工作效率。
激励与考核
制定合理的激励与考核制度,激 发团队成员的积极性和创造力。
05
产品知识培训与提升
医疗器械产品知识更新
总结词
掌握行业动态,保持产品知识前沿
详细描述
随着医疗技术的不断进步,医疗器械产品也在持续更新换代。为了确保销售人 员能够为客户提供最新、最专业的产品信息,公司定期组织产品知识培训,让 销售人员了解最新的医疗器械产品和技术动态。
售后服务是留住客户的关键环节。为了提高销售人员的售后服务意识和技能,公司定期开展售后服务培训,包括 产品安装、调试、维修等方面的知识,以及如何处理客户投诉和建立长期客户关系的方法。通过培训,销售人员 能够更好地为客户提供优质服务,从而提高客户忠诚度。
06
下一步工作计划与目标
下季度销售目标制定
制定具体的销售目标
产品演示与讲解技巧
总结词
提升沟通能力,提高客户满意度
详细描述
销售人员的演示和讲解能力对于客户了解产品至关重要。因此,公司针对演示技 巧和讲解方法进行专业培训,包括如何有效地展示产品特点、如何与客户互动沟 通等,以提高客户对产品的认知度和满意度。
产品售后服务培训
总结词
强化服务意识,提升客户忠诚度
详细描述
根据市场情况和公司要求,制定下一季度的销售目标,包括销售 额、客户数量等指标。
分解目标
将销售目标分解到各个产品线和区域,确保每个产品线和区域都有 明确的销售任务。
制定实施计划
针对销售目标,制定具体的实施计划,包括市场推广、客户拜访、 促销活动等。
销售策略调整与优化
分析市场情况
医疗器械销售精选ppt
欧姆龙血压计-HEM1000 康复之家:¥1184元
欧姆龙血压计-HEM7300 康复之家:¥552元
你怎么评价这两种知名品牌电子血压计的质量?
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4.推销品的效用层次理论
推销人员必须认识到产品的基本效用,同时也让顾客认识到产品的使 用价值。
(效用:经济学中最常用的概念之一,一般指对于消费者通过消费或 享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。经济学家 用它来解释有理性的消费者如何把他们有限的资源分配在能给他们带 来最大满足的商品上。 )
狭义的推销人员仅指直接与潜在顾客接触、 洽谈、说服顾客,促使客户采取购买行为 的推销人员,一般包括推销人员和营业人 员,本书的推销人员指狭义的推销人员。
推销人员的作用(原 一平成功启示 录.ppt)
一.销售产品,实现经济 效益,企业运营关键;
二.买卖关系的桥梁 三.对付竞争的砝码 四.信息传递的使者 五.对顾客来讲,销售人
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社会知识:市场范围内的风俗、宗教信仰、社会群体心理等;
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技能素质 沟通能力:语言艺术、表达能力、理解他人、逻辑思维指导下的语言链条等; 观察能力:对人、物和环境的全面观察能力; 社交能力:礼仪、职业化、理解对方禁忌等; 心理素质 道德品质:信心、诚心、耐心、责任心 敬业精神:事业追求、进取、积极向上; 承受压力:乐观、豁达; 情绪控制:处变不惊; 身体素质
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把握产品的核心产品内 容可以衍生出一系列有 形产品:把握产品的核 心产品层次,产品的款 式、包装、特色等完全 可以不断创新。
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3.产品质量
1. 产品质量:向顾客提供的产品或服务的内在质量与外在质量的综合。 2. 重视产品质量
○ 质量是基础,在产前、产中和产后都必须严格控制把关。 3. 区分产品质量与实用性两个概念
医疗器械销售技巧培训ppt范本
__9店—器(Qi)械整合陈列
第十四页,共六十三页。
一.终端生动化(Hua)五要素
焦点广告:凸显(Xian)产品、品牌、性能、价值、形象、 服务,终端拦截……
POP海报、X展架、堆头、招贴画、爆炸贴、挂 旗、条幅……
第十五页,共六十三页。
产品堆(Dui) 头
第十六页,共六十三页。
产(Chan)品陈列+广告 氧护士(Shi)、7F-3、X展架
区域经销商
医药连锁
经销门店
客户
OTC市场营销模式:
服务工作
信息沟通与反馈
鱼跃医疗
区域经销商
医药连锁
经销门店
客户
服务工作
服务协助经销商 服务、OTC基础工作
第四页,共六十三页。
一.终端生动化五(Wu)要素
产品陈列
展销设备 焦点广告
促销信息 导 购服 (Dao) 务
第五页,共六十三页。
一.终端(Duan)生动化五要素
了解使用者情况 (病因、病症、体征、习惯…)
是否长期(Qi)用氧 (先同情,后肯定)
分析利弊 (安全、方便、经济、性能稳定)
性价比 (金额细分法,利益销售法)
住所情况 (农村、楼层…) 易磨损件齐全,售后服务保证 (品牌承诺保证)
第三十六页,共六十三页。
鱼跃生活馆--体验式营(Ying)销
……
第五十三页,共六十三页。
4、“三(San)、三(San)、四” 服务法
三 理:讲药理、询病理、探心理; 三 问:问病因、问症状、问病史; 四交代:交代用法、交代用量、
交代注(Zhu)意事项、交代何时就医。
第五十四页,共六十三页。
5、疗程销售(Shou)法
医疗器械销售人员培训ppt课件
加强医疗器械经营监督管理,规范医疗器械 经营活动。
企业合规管理体系建设要求
建立完善的合规管理制度 包括合规管理机构设置、合规管理人 员配备、合规管理流程等。
加强合规风险识别与评估
定期开展合规风险识别与评估工作, 及时发现并处理潜在风险。
强化合规培训与宣传
通过培训、宣传等方式提高员工合规 意识,确保员工行为符合法律法规和 企业要求。
渠道拓展策略及合作伙伴选择
0102ຫໍສະໝຸດ 0304分析渠道现状
了解现有渠道的销售情况、覆 盖范围及存在的问题。
制定渠道拓展计划
根据市场需求和公司战略,制 定渠道拓展计划,包括拓展目 标、拓展方式、时间安排等。
寻找合作伙伴
通过多种途径寻找潜在的合作 伙伴,如经销商、代理商等。
评估合作伙伴
对潜在的合作伙伴进行评估, 包括其信誉、销售能力、渠道
客户定位
根据客户的特点和需求, 对客户进行分类和定位, 制定相应的销售策略和方 案。
产品展示与演示技巧
产品介绍
清晰、准确地介绍产品的特点、功能、 性能等方面的信息,突出产品的优势 和亮点。
演示准备
演示技巧
运用生动的语言和形象的比喻,将产 品的特点和优势展现出来,吸引客户 的注意力。
提前准备好演示所需的设备和资料, 确保演示过程顺畅、无误。
医疗器械销售人员 培训ppt课件
contents
目录
• 医疗器械市场概述 • 医疗器械基础知识 • 销售技巧与策略 • 客户关系管理与维护 • 市场拓展与渠道建设 • 法律法规与合规意识培养
01
医疗器械市场概述
市场规模与增长趋势
全球医疗器械市场规 模持续扩大,增长率 稳定。
高值医用耗材、体外 诊断试剂等细分领域 市场规模不断扩大。
医疗器械销售总结汇报PPT
销售目标完成情况
总结词
本季度销售目标完成情况良好,大部分产品线均有所增长。
详细描述
本季度销售目标为XX元,实际销售额为XX元,完成率为 XX%。其中,诊断设备、治疗设备和康复设备的销售额分别 增长了XX%、XX%和XX%。
与去年同期相比的销售增长率
总结词
与去年同期相比,本季度销售增长率有所提高。
竞争对手分析
竞争对手类型
目前市场上主要的竞争对手包括国内大型医疗器械企业、国外知名医疗器械品牌以及一些新兴的科技型企业。
竞争策略与优势
竞争对手主要通过备一定竞争优势。
市场趋势预测
市场发展方向
未来医疗器械市场将更加注重创新和个性化,数字化、智能化将成为行业发展的重要趋势。
提高销售团队的专业素质
定期组织培训和学习活动,提高销售 团队的专业知识和服务水平。
加强与客户的沟通与互动
通过多种渠道与客户保持密切联系, 及时了解客户需求变化,提供更加个 性化的服务。
优化售后服务流程
建立完善的售后服务体系,提高服务 质量和效率,增强客户满意度和忠诚 度。
THANKS
感谢观看
加。
客户需求多样化
不同客户对医疗器械的需求差异大 ,需要针对不同客户需求进行定制 化服务,增加了销售成本和时间。
产品更新换代快
医疗器械技术更新换代迅速,销售 人员需要不断学习新技术和新产品 知识,以保持市场竞争力。
客户需求变化带来的挑战
客户需求更加专业
随着医疗技术的不断发展,客户对医疗器械的专业性要求越来越 高,需要销售人员具备更深入的专业知识。
案例三
与基层医疗机构合作,推 广普及基础医疗设备,通 过长期合作实现持续销售 增长。
医疗器械销售总结报告和计划PPT
通过调查问卷、电话访问等方式了解客户对产品 和服务的满意度。
竞争分析
关注竞争对手动态,分析其销售策略和市场表现 ,以便及时调整自身策略。
04
市场分析和预测
市场需求分析
人口老龄化
随着人口老龄化的加剧,医疗器械市场需求将不断增长,特别是 老年护理和康复器械。
医疗政策推动
政府医疗政策的推动,如医疗保险制度的完善,将进一步刺激医疗 器械市场需求。
科技进步
新技术的发展和应用,如人工智能、物联网等,将为医疗器械行业 带来新的发展机遇。
竞争对手分析
品牌影响力
分析竞争对手的品牌影响力,了解其市场地位和竞争优势。
产品线
评估竞争对手的产品线,了解其产品种类、质量和价格。
营销策略
分析竞争对手的营销策略,包括广告宣传、渠道建设等。
市场趋势预测
智能化
01
02
医疗器械销售总结
销售业绩回顾
01
02
03
销售总额
本季度医疗器械销售总额 达到XX万元,同比增长 XX%。
销售渠道
通过医院、诊所、药店等 渠道销售,其中医院渠道 占比XX%。
销售产品
主要销售的是医用影像设 备、手术器械、诊断试剂 等产品。
客户反馈分析
客户满意度
根据调查问卷和电话回பைடு நூலகம் ,客户满意度评分为XX分 (满分100分)。
随着科技的发展,医疗器械将越来越智能化,如智能诊断、智
能监测等。
个性化
02
根据不同患者的需求,医疗器械将更加个性化,如定制化的康
复器械。
国际化
03
随着全球化的发展,医疗器械市场的国际化趋势将更加明显,
企业需要加强国际市场的开拓。
竞争分析
关注竞争对手动态,分析其销售策略和市场表现 ,以便及时调整自身策略。
04
市场分析和预测
市场需求分析
人口老龄化
随着人口老龄化的加剧,医疗器械市场需求将不断增长,特别是 老年护理和康复器械。
医疗政策推动
政府医疗政策的推动,如医疗保险制度的完善,将进一步刺激医疗 器械市场需求。
科技进步
新技术的发展和应用,如人工智能、物联网等,将为医疗器械行业 带来新的发展机遇。
竞争对手分析
品牌影响力
分析竞争对手的品牌影响力,了解其市场地位和竞争优势。
产品线
评估竞争对手的产品线,了解其产品种类、质量和价格。
营销策略
分析竞争对手的营销策略,包括广告宣传、渠道建设等。
市场趋势预测
智能化
01
02
医疗器械销售总结
销售业绩回顾
01
02
03
销售总额
本季度医疗器械销售总额 达到XX万元,同比增长 XX%。
销售渠道
通过医院、诊所、药店等 渠道销售,其中医院渠道 占比XX%。
销售产品
主要销售的是医用影像设 备、手术器械、诊断试剂 等产品。
客户反馈分析
客户满意度
根据调查问卷和电话回பைடு நூலகம் ,客户满意度评分为XX分 (满分100分)。
随着科技的发展,医疗器械将越来越智能化,如智能诊断、智
能监测等。
个性化
02
根据不同患者的需求,医疗器械将更加个性化,如定制化的康
复器械。
国际化
03
随着全球化的发展,医疗器械市场的国际化趋势将更加明显,
企业需要加强国际市场的开拓。
医疗器械销售工作述职汇报PPT
竞争对手销售情况分析
竞争对手销售数据对比
收集并对比各竞争对手的销售数据,分析其销售量、销售额、市 场份额等指标的变化趋势。
竞争对手产品优劣势分析
通过市场调研和用户反馈,分析竞争对手产品的优点和不足,为自 身产品改进提供参考。
竞争对手市场策略研究
了解竞争对手的市场策略,包括价格、促销、渠道等方面,以便更 好地应对市场竞争。
工作中遇到的主要问题
01
02
03
04
客户需求多样化
不同客户对医疗器械的需求差 异大,需要针对不同客户定制
化解决方案。
竞争对手压力
市场上同类型医疗器械产品众 多,客户选择多,竞争压力大
。
客户需求变动
客户需求经常变动,需要快速 响应并调整销售策略。
产品知识更新
医疗器械更新换代快,销售人 员需不断学习新产品知识。
市场竞争策略调整建议
差异化竞争策略
根据市场需求和竞争对手情况,制定差异化的产 品和服务策略,以满足客户的不同需求。
价格策略调整
根据市场供求关系和竞争对手价格,适时调整自 身产品的定价策略,以提高市场竞争力。
市场拓展策略
通过加大市场宣传、扩大销售渠道、提高客户服 务质量等方式,不断扩大市场份额。
差异化竞争优势建立
创新产品研发
01
加大研发投入,开发具有创新性和技术优势的产品,提高自身
产品的不可替代性。
品牌形象塑造
02
强化品牌宣传和推广,树立良好的品牌形象和口碑,提高客户
对品牌的忠诚度。
客户关系管理
03
Байду номын сангаас
建立完善的客户关系管理系统,提高客户服务水平,增强客户
医疗器械销售PPT模板
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POWERPOINT
适 用 于 医 疗 科 技 及 相 关 类 别 演
示模 板
注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
目录
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适 用 于 医 疗 科 技 及 相 关 类 别 演
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医疗器械销售人员培训ppt课件
“许”:香、澳、 台地区的医疗器 械
产品管理类别 产品品种编码
2 = 第二 类医疗器 械 3 = 第三 类医疗器 械
即:68+编码 =6864
6
医疗器械产品的分类管理--备案凭证号解读
X1 械备XXXX2 XXXX3号
备案部门所 在地的简称
备案年份 备案流水号
进口第一类器械为“国”字 境内第一类医疗器械为备案部门所在地省、自治区、直辖市 简称加所在地设区的市级行政区域的简称(无相应设区的市 级行政区域时,仅为省、自治区、直辖市简称)
3. 医疗器械说明书应当由注册申请人或者备案人在医疗器械注册或者 备案时,提交食品药品监督管理部门审查或者备案,提交的说明书 内容应当与其他注册或者备案资料相符合。
4. 经食品药品监督管理部门注册审查的医疗器械说明书的内容不得擅 自更改
13
相关法律责任
第五十三条 有下列情形之一的,由县级以上食品药品监督管理部门责令限期改正, 给予警告;拒不改正的,处5000 元以上2 万元以下罚款: (一)医疗器械经营企业未依照本办法规定办理登记事项变更的; (二)医疗器械经营企业派出销售人员销售医疗器械,未按照本办法 要求提供授权书的; (三)第三类医疗器械经营企业未在每年年底前向食品药品监督管理 部门提交年度自查报告的。
第六十六条 有下列情形之一的,由县级以上人民政府食品药品监督管理部门责令改正,没 收违法生产、经营或者使用的医疗器械;违法生产、经营或者使用的医疗器械 货值金额不足1万元的,并处2万元以上5万元以下罚款;货值金额1万元以上的, 并处货值金额5倍以上10倍以下罚款;情节严重的,责令停产停业,直至由原发 证部门吊销医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证: (一)生产、经营、使用不符合强制性标准或者不符合经注册或者备案的产品 技术要求的医疗器械的; (二)医疗器械生产企业未按照经注册或者备案的产品技术要求组织生产,或 者未依照本条例规定建立质量管理体系并保持有效运行的; (三)经营、使用无合格证明文件、过期、失效、淘汰的医疗器械,或者使用 未依法注册的医疗器械的; (四)食品药品监督管理部门责令其依照本条例规定实施召回或者停止经营后, 仍拒不召回或者停止经营医疗器械的; (五)委托不具备本条例规定条件的企业生产医疗器械,或者未对受托方的生 产行为进行管理的。
产品管理类别 产品品种编码
2 = 第二 类医疗器 械 3 = 第三 类医疗器 械
即:68+编码 =6864
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医疗器械产品的分类管理--备案凭证号解读
X1 械备XXXX2 XXXX3号
备案部门所 在地的简称
备案年份 备案流水号
进口第一类器械为“国”字 境内第一类医疗器械为备案部门所在地省、自治区、直辖市 简称加所在地设区的市级行政区域的简称(无相应设区的市 级行政区域时,仅为省、自治区、直辖市简称)
3. 医疗器械说明书应当由注册申请人或者备案人在医疗器械注册或者 备案时,提交食品药品监督管理部门审查或者备案,提交的说明书 内容应当与其他注册或者备案资料相符合。
4. 经食品药品监督管理部门注册审查的医疗器械说明书的内容不得擅 自更改
13
相关法律责任
第五十三条 有下列情形之一的,由县级以上食品药品监督管理部门责令限期改正, 给予警告;拒不改正的,处5000 元以上2 万元以下罚款: (一)医疗器械经营企业未依照本办法规定办理登记事项变更的; (二)医疗器械经营企业派出销售人员销售医疗器械,未按照本办法 要求提供授权书的; (三)第三类医疗器械经营企业未在每年年底前向食品药品监督管理 部门提交年度自查报告的。
第六十六条 有下列情形之一的,由县级以上人民政府食品药品监督管理部门责令改正,没 收违法生产、经营或者使用的医疗器械;违法生产、经营或者使用的医疗器械 货值金额不足1万元的,并处2万元以上5万元以下罚款;货值金额1万元以上的, 并处货值金额5倍以上10倍以下罚款;情节严重的,责令停产停业,直至由原发 证部门吊销医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证: (一)生产、经营、使用不符合强制性标准或者不符合经注册或者备案的产品 技术要求的医疗器械的; (二)医疗器械生产企业未按照经注册或者备案的产品技术要求组织生产,或 者未依照本条例规定建立质量管理体系并保持有效运行的; (三)经营、使用无合格证明文件、过期、失效、淘汰的医疗器械,或者使用 未依法注册的医疗器械的; (四)食品药品监督管理部门责令其依照本条例规定实施召回或者停止经营后, 仍拒不召回或者停止经营医疗器械的; (五)委托不具备本条例规定条件的企业生产医疗器械,或者未对受托方的生 产行为进行管理的。
医疗器械销售精选PPT课件
活动执行
精心组织、周密安排宣传推广活动的实施过程,确保活动效果达到预期目标。同时, 对活动效果进行评估和总结,为今后的宣传推广活动提供借鉴和参考。
04
客户关系管理与维护技巧
客户信息收集与整理方法论述
通过市场调研、客户访谈等方 式收集客户信息。
对收集到的客户信息进行分类、 整理,建立客户信息档案。
搭建课程体系
结合企业战略和员工职业发展需求, 搭建完善的课程体系,包括基础课程、 专业课程和拓展课程。
开发培训资源
积极开发内部培训资源,如内部讲师、 案例库等,同时引进外部优质培训资 源。
培训效果评估方法论述
反应层评估
学习层评估
通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意 度和反馈意见。
通过考试、演练等方式检验员工对培训内容 的掌握程度。
定期更新客户信息,保持信息 的准确性和完整性。
客户满意度提升途径探讨
01
02
03
04
提供优质的产品和服务, 满足客户的基本需求。
关注客户的个性化需求, 提供定制化的解决方案。
建立完善的售后服务体 系,及时解决客户问题。
定期开展客户满意度调 查,了解客户反馈,持 续改进产品和服务。
客户投诉处理流程设计
跨国医疗器械企业在全球范围内 占据主导地位
本土医疗器械企业逐渐崛起,部 分领域实现突破
政策法规影响分析
各国政府对医疗器械的监管政策日趋严格 医疗器械行业标准和认证制度不断完善
政策法规变动对医疗器械市场的影响深远
02
医疗器械产品分类及特点
诊断类医疗器械
01
02
03
影像诊断设备
如X光机、CT扫描仪、 MRI等,用于获取人体内 部结构图像。
精心组织、周密安排宣传推广活动的实施过程,确保活动效果达到预期目标。同时, 对活动效果进行评估和总结,为今后的宣传推广活动提供借鉴和参考。
04
客户关系管理与维护技巧
客户信息收集与整理方法论述
通过市场调研、客户访谈等方 式收集客户信息。
对收集到的客户信息进行分类、 整理,建立客户信息档案。
搭建课程体系
结合企业战略和员工职业发展需求, 搭建完善的课程体系,包括基础课程、 专业课程和拓展课程。
开发培训资源
积极开发内部培训资源,如内部讲师、 案例库等,同时引进外部优质培训资 源。
培训效果评估方法论述
反应层评估
学习层评估
通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意 度和反馈意见。
通过考试、演练等方式检验员工对培训内容 的掌握程度。
定期更新客户信息,保持信息 的准确性和完整性。
客户满意度提升途径探讨
01
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03
04
提供优质的产品和服务, 满足客户的基本需求。
关注客户的个性化需求, 提供定制化的解决方案。
建立完善的售后服务体 系,及时解决客户问题。
定期开展客户满意度调 查,了解客户反馈,持 续改进产品和服务。
客户投诉处理流程设计
跨国医疗器械企业在全球范围内 占据主导地位
本土医疗器械企业逐渐崛起,部 分领域实现突破
政策法规影响分析
各国政府对医疗器械的监管政策日趋严格 医疗器械行业标准和认证制度不断完善
政策法规变动对医疗器械市场的影响深远
02
医疗器械产品分类及特点
诊断类医疗器械
01
02
03
影像诊断设备
如X光机、CT扫描仪、 MRI等,用于获取人体内 部结构图像。
医疗设备经销商的开发与管理完整PPT
展。
定期沟通与交流
保持与经销商的定期沟通,了解其 需求、意见和建议,及时解决问题 。
建立信任与合作
通过诚信、专业的态度和行为,建 立与经销商之间的信任和合作基础 。
经销商绩效评估
设立评估标准
制定合理的经销商绩效评估标准,包括销售额、客户满意度、售 后服务等。
定期评估与反馈
定期对经销商进行绩效评估,并及时给予反馈,指导其改进。
确定合作模式
根据实际情况选择合适的合作模式,如独家代理 、非独家代理等,并明确双方的权利和义务。
开发流程与步骤
后续跟进与关系维护
在合作过程中持续跟进,了解经销商的需 求和反馈,及时解决问题,维护良好的合 作关系。
市场调研
了解目标市场的需求、竞争对手情况、市 场规模等信息,为制定开发策略提供依据 。
政策法规与行业发展趋势
01
政策支持与鼓励
政府对医疗行业的政策支持将为医疗设备经销商提供更多的发展机遇。
02
行业标准与规范
随着行业标准的不断完善,医疗设备经销商需要遵循相关规定,提高产
品质量和服务水平。
03
跨界合作与产业链整合
跨界合作和产业链整合将有助于医疗设备经销商拓展业务范围和降低成
本。
未来挑战与机遇
寻找潜在经销商
通过多种渠道寻找潜在的医疗设备经销商 ,如行业展会、专业网站、客户推荐等。
商务谈判与签约
与筛选出的潜在经销商进行商务谈判,就 合作细节达成一致,签订合作协议。
初步接触与筛选
与潜在经销商进行初步接触,了解其经营 状况、销售网络、市场影响力等,筛选出 符合条件的潜在合作伙伴。
开发中的关键因素与挑战
激励与惩罚措施
根据评估结果,采取相应的激励或惩罚措施,促进经销商提升业绩 。
定期沟通与交流
保持与经销商的定期沟通,了解其 需求、意见和建议,及时解决问题 。
建立信任与合作
通过诚信、专业的态度和行为,建 立与经销商之间的信任和合作基础 。
经销商绩效评估
设立评估标准
制定合理的经销商绩效评估标准,包括销售额、客户满意度、售 后服务等。
定期评估与反馈
定期对经销商进行绩效评估,并及时给予反馈,指导其改进。
确定合作模式
根据实际情况选择合适的合作模式,如独家代理 、非独家代理等,并明确双方的权利和义务。
开发流程与步骤
后续跟进与关系维护
在合作过程中持续跟进,了解经销商的需 求和反馈,及时解决问题,维护良好的合 作关系。
市场调研
了解目标市场的需求、竞争对手情况、市 场规模等信息,为制定开发策略提供依据 。
政策法规与行业发展趋势
01
政策支持与鼓励
政府对医疗行业的政策支持将为医疗设备经销商提供更多的发展机遇。
02
行业标准与规范
随着行业标准的不断完善,医疗设备经销商需要遵循相关规定,提高产
品质量和服务水平。
03
跨界合作与产业链整合
跨界合作和产业链整合将有助于医疗设备经销商拓展业务范围和降低成
本。
未来挑战与机遇
寻找潜在经销商
通过多种渠道寻找潜在的医疗设备经销商 ,如行业展会、专业网站、客户推荐等。
商务谈判与签约
与筛选出的潜在经销商进行商务谈判,就 合作细节达成一致,签订合作协议。
初步接触与筛选
与潜在经销商进行初步接触,了解其经营 状况、销售网络、市场影响力等,筛选出 符合条件的潜在合作伙伴。
开发中的关键因素与挑战
激励与惩罚措施
根据评估结果,采取相应的激励或惩罚措施,促进经销商提升业绩 。
医疗设备销售技巧ppt课件
建立客户投诉回访制度,了解处理结 果和客户满意度
客户满意度调查方法论述和结果应用
设计科学合理的客户满意度调查问卷,确保调查的全面 性和有效性
对调查结果进行统计和分析,找出客户满意度低的原因 和改进方向
采用多种调查方式,如电话调查、网络调查等,提高调 查覆盖面和参与度
将调查结果应用于产品改进、服务提升等方面,持续提 高客户满意度
多样化产品线
针对不同科室和患者需求 ,提供多样化的产品选择 ,满足个性化需求。
完善的售后服务
提供全面的售后服务和技 术支持,确保客户在使用 过程中无后顾之忧。
针对不同科室需求进行产品匹配
01
02
03
04
内科
提供心电监护仪、呼吸机、血 液透析机等设备,满足内科患
者的诊疗需求。
外科
提供手术床、无影灯、高频电 刀等设备,满足外科手术的操
总结成功的经验和存在的不足, 为今后的促销活动提供参考。
渠道拓展方向和优化建议提
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等线上渠道进行销售拓展。
线下渠道
加强与传统医疗机构的合作,拓展销售渠道。
渠道拓展方向和优化建议提
• 代理商渠道:发展代理商或经销商,扩大销售网络覆盖面。
渠道拓展方向和优化建议提
渠道整合
医疗机构对医疗设备的需求多样化,包括影像诊断设备、实验室设备、治疗设备等 。
购买决策受多方面因素影响,如设备性能、价格、品牌知名度、售后服务等。
医疗机构越来越注重设备的智能化、便捷性和高效性,对创新产品的接受度提高。
02
医疗设备产品知识掌 握
各类医疗设备功能特点介绍
诊断设备
如超声、X光机、CT等,用于疾 病的诊断和辅助诊断,具有高清 晰度、高精度、无创或微创等特
医疗器械销售人员培训ppt课件
3
医疗器械产品的分类管理 按照风险程度实行分类管理
第一类
第一类是风险 程度低,实行 常规管理可以 保证其安全、 有效的医疗器 械。
第二类
第二类是具有 中度风险,需 要严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
第三类
第三类是具有 较高风险,需 要采取特别措 施严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
不得捐赠未依法注册或者备案、无合格证明文件或者检验 不合格,以及过期、失效、淘汰的医疗器械。
16
相关法律责任
第六十三条 有下列情形之一的,由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所 得、违法生产经营的医疗器械和用于违法生产经营的工具、设备、原材料等 物品;违法生产经营的医疗器械货值金额不足1 万元的,并处5 万元以上10 万元以下罚款;货值金额1 万元以上的,并处货值金额10 倍以上20 倍以下 罚款;情节严重的,5 年内不受理相关责任人及企业提出的医疗器械许可申 请: (一)生产、经营未取得医疗器械注册证的第二类、第三类医疗器械的; (二)未经许可从事第二类、第三类医疗器械生产活动的; (三)未经许可从事第三类医疗器械经营活动的。 有前款第一项情形、情节严重的,由原发证部门吊销医疗器械生产许可证或 者医疗器械经营许可证。
“许”:香、澳、 台地区的医疗器 械
产品管理类别 产品品种编码
2 = 第二 类医疗器 械 3 = 第三 类医疗器 械
即:68+编码 =6864
6
医疗器械产品的分类管理--备案凭证号解读
X1 械备XXXX2 XXXX3号
备案部门所 在地的简称
备案年份 备案流水号
进口第一类器械为“国”字 境内第一类医疗器械为备案部门所在地省、自治区、直辖市 简称加所在地设区的市级行政区域的简称(无相应设区的市 级行政区域时,仅为省、自治区、直辖市简称)
医疗器械产品的分类管理 按照风险程度实行分类管理
第一类
第一类是风险 程度低,实行 常规管理可以 保证其安全、 有效的医疗器 械。
第二类
第二类是具有 中度风险,需 要严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
第三类
第三类是具有 较高风险,需 要采取特别措 施严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
不得捐赠未依法注册或者备案、无合格证明文件或者检验 不合格,以及过期、失效、淘汰的医疗器械。
16
相关法律责任
第六十三条 有下列情形之一的,由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所 得、违法生产经营的医疗器械和用于违法生产经营的工具、设备、原材料等 物品;违法生产经营的医疗器械货值金额不足1 万元的,并处5 万元以上10 万元以下罚款;货值金额1 万元以上的,并处货值金额10 倍以上20 倍以下 罚款;情节严重的,5 年内不受理相关责任人及企业提出的医疗器械许可申 请: (一)生产、经营未取得医疗器械注册证的第二类、第三类医疗器械的; (二)未经许可从事第二类、第三类医疗器械生产活动的; (三)未经许可从事第三类医疗器械经营活动的。 有前款第一项情形、情节严重的,由原发证部门吊销医疗器械生产许可证或 者医疗器械经营许可证。
“许”:香、澳、 台地区的医疗器 械
产品管理类别 产品品种编码
2 = 第二 类医疗器 械 3 = 第三 类医疗器 械
即:68+编码 =6864
6
医疗器械产品的分类管理--备案凭证号解读
X1 械备XXXX2 XXXX3号
备案部门所 在地的简称
备案年份 备案流水号
进口第一类器械为“国”字 境内第一类医疗器械为备案部门所在地省、自治区、直辖市 简称加所在地设区的市级行政区域的简称(无相应设区的市 级行政区域时,仅为省、自治区、直辖市简称)
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医疗器械销售精选
潜在产品 延伸产品 期望产品
形式产品
核心 利益
产品将要经历的各种延伸和转变 产品区别竞争对手的特征 期望获得产品属性特征等 产品的基本外观
满足消费者的基本需求
医疗器械销售精选
从现代营销观念来看,企业销售给顾客的不仅仅是 产品本身,而是一个产品体系,它是由
核心产品(core product)、 形式产品(actual product) 附加产品( augmented product) 三个层次构成的。这就是现代市场营销学中的产品 整体观念。
医疗器械销售精选
9B
(1,9)
8
对7
顾
客6
的
关5
心
程 度
4
3
2
1A
(1,1)
12
D (5,5)
34
56
7
对完成销售任务的关心程度
E (9,9)
(9,9)型推 销员在推销
业绩上比 (5,5)型 高3倍,比 (9,1)型 高75倍,比 (1,9)型 高9倍,比 (1,1)型 高75倍。
C (9,1)
89
医疗器械销售精选
整体产品概念对推销人员的意义: (1)指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体 表:产品的有形和无形特征
一方面企业在产品设计、开发过程中,应有针对性地提供不同功 能,以满足消费者的不同需要,同时还要保证产品的可靠性和经 济性。另一方面,对于产品的无形特征也应充分重视,因为,它 也是产品竞争能力的重要因素。
医疗器械销售精选
纵轴:对顾客的关心程度,横轴:对销售任务的关心程度 1、事不关己型(1,1)
特点:对销售任务和顾客都不关心 表现:无工作目的,冷漠,无责任心,无追求,不调研和总结。 原因:人生观、进取心、挫折、职业自卑感,管理制度不健全。
2、顾客导向型(1,9)
特点:只关心顾客,不关心销售。 表现:过分注重与顾客关系,顾客情绪;宁愿不做生意,也不得罪顾 客。 原因:个人性格,推销信心不足,对推销工作认识有误。
医疗器械销售精选
公认适合从事推销工作的一些重要条件:
①感觉敏锐,对与人打交道有浓厚兴趣; ②沟通能力强; ③有决心,有成功的欲望和意志; ④自律乐观。
医疗器械销售精选
1、倾听能力 2、跟进能力 3、因时制宜地改变销售
模式的能力
4、对任务的执着精神 5、组织技能
6、口头沟通能力
7、与组织中不同等级人 员交流的熟练程度
3、强力推销型(9,1)
特点:只关心销售任务,不关心顾客真正需要。
医疗器械销售精选
表现:有强烈的推销欲望和成就感,工作热情高,不惜一切手段达 到销售目标,惯用自己方式。 原因:急于求成,经验不足,对销售工作认识太简单。
4、推销技巧型(5,5)
特点:两者都关心。 表现:心态平衡,工作踏实,充满信心。注重经验总结和技巧运用, 在温和的气氛中造成交易。但没从根本上关心顾客的真正需求。 原因:与推销人员的经验,工作满意感,推销环境有关。
5、解决问题型(9,9)
特点:对顾客需求和推销任务都高度关心。 表现:有强烈的事业心和责任感;了解自己、顾客、产品、环境, 寻找双方利益的结合点。 原因:提高推销人员自身素质,正确认识推 推销品是推销活动的客体,指被推销人员
所推销而被推销对象所接受的各种有形与 无形商品的总称。 包括商品、服务、和观点等。
方法,说服推销对象接受某种商品或服务的 过程。
医疗器械销售精选
2.推销人员的含义 广义的推销人员是指在企业中从事与产品销售
相关的工作,既包括直接从事产品销售的人员 ,也包括参与销售管理的人员和其他与销售业 务相关的人员。 狭义的推销人员仅指直接与潜在顾客接触、洽 谈、说服顾客,促使客户采取购买行为的推销 人员,一般包括推销人员和营业人员,本书的 推销人员指狭义的推销人员。
维修
附加产品层
品质
信 贷
包 装
基效利效或益用本用
商标
信贷
安装
外 观
款 式 保证
形式产品层 核心产品层
产品整体概念的三个层次
医疗器械销售精选
指人们购买有形产品时所获得的一系列附加利益 和服务 包括送货、保证、使用产品的免费教学、解答疑 难问题的免费电话等。 如旅馆--电视机,网络接口,鲜花,结帐快捷, 美味的晚餐,优良服务等。 医疗器械--它的服务对生产及经营企业而言, 并不是可有可无的,而是医疗器械功能的延伸和销售 的继续 如使用培训和售后服务等 获得惊奇和高兴
医疗器械销售精选
医疗器械销售精选
任务一 推销要素 任务二 推销模式
医疗器械销售精选
故事:一次失败的CT机销售 启发分享: A:销售人员的沟通不及时 B:公司的售后服务不到位 C:竞争对手的乘虚而入
医疗器械销售精选
一、推销人员 二、推销品 三、推销对象 四、推销要素的协调
医疗器械销售精选
1.推销活动的三个基本要素 推销主体:推销人员 推销客体:推销的产品 推销对象:客户或顾客 商品的推销过程,即推销人员运用各种推销
8、克服障碍的示范能力
9、成交能力
10、个人规划和时间管理 能力
医疗器械销售精选
(1)推销人员对销售额的关注: ① 从短期完成销售目标的角度出发,为实现目标
不择手段;
② 从长期完成销售目标的角度出发,一味迎合顾 客;
③ 从长期与短期实现销售额的角度出发,既重视 销售目标的实现,又强调销售产品满足顾客的 实际需要。
售政策、营销策略等; 用户知识:消费者行为分析、消费者购买心理
与动机等; 市场知识:顾客购买力、消费者分布状况、目
标市场及其环境变化等; 社会知识:市场范围内的风俗、宗教信仰、社
会群体心理等;
(2)技能素质
沟通能力:语言艺术、表达能力、理解他人、逻 辑思维指导下的语言链条等;
观察能力:对人、物和环境的全面观察能力; 社交能力:礼仪、职业化、理解对方禁忌等; (3)心理素质 道德品质:信心、诚心、耐心、责任心 敬业精神:事业追求、进取、积极向上; 承受压力:乐观、豁达; 情绪控制:处变不惊; (4)身体素质
3.推销人员的作用(原一平成功启示录.ppt) ① 销售产品,实现经济效益,企业运营关键; ② 买卖关系的桥梁 ③ 对付竞争的砝码 ④ 信息传递的使者 ⑤ 对顾客来讲,销售人员代表着公司
医疗器械销售精选
(1)理论知识素质 产品知识:产品结构、原理、型号、用途、使
用方法、维修、保养等; 企业知识:历史、文化、制度、竞争能力、销