浅谈建设工程施工和安全管理的体会

浅谈建设工程施工和安全管理的体会

目前，随着建筑产品的需求量的增大，建筑业正在蓬勃发展。为了能更好地控制建设项目的安全、质量、进度和造价，有一个好的管理方法和措施是保证各个目标实现的重要因素，经过多年的工程实践，笔者认为在施工安全管理中应注意以下几方面的问题。

标签：建设项目施工安全管理措施

0 引言

目前，随着建筑产品的需求量的增大，建筑业正在蓬勃发展。为了能更好地控制建设项目的质量、进度和造价，有一个好的管理方法和措施是保证各个目标实现的重要因素，经过几年的工程实践，笔者认为在施工管理中应注意以下几方面的问题。

1了解工程概况，有备而战

对于建设施工工程，必须做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。

2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建设施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着安全、质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调有相应的技术操作水平。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中的各种违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝、交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免因过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。

如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，還要严格执行质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建设行业，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一，自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

4强化组织管理，建立良好的人际关系

管理某一项建设工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一技之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有明确施工目标的同时应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠施工人员的团结协助。施工技术员不但要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，都能取得较好的效果。工作中，不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。在酷热的天气里，应做好防暑降温工作，为施工人员提供良好的施工环境，让他们更好地工作。不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，更好地投入工作。

5推行建设工程施工管理创新机制

建设工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要，建设工程施工管理创新是时代的要求，建设工程施工管理创新是建设市场不断发展和日趋完善的要求。建设工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新

和机制创新提供支持和保障，是建设工程施工管理创新的基础。建设工程施工管理的创新对建设施工企业的生存与发展起重要作用。

6加强协调管理在建设工程施工管理中的作用

6.1 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

6.2 管理协调协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

6.3 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

参考文献：

[1]石新武.论现代成本管理模式.北京：经济科学出版社.2001.

[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.

[3]河南省建设厅.《河南省建设工程安全监理导则》.2005.11.