薪酬水平的主要影响因素doc资料
影响薪酬的职位因素
影响薪酬的职位因素
影响薪酬的职位因素包括但不限于以下几个方面：
1. 职位级别：高级职位通常拥有更高的薪酬。
高级管理层和高级专业人士往往会获得更高的薪酬。
2. 经验和技能：有丰富经验和专业技能的员工通常可以获得更高的薪酬。
具有特定技能和知识的员工，比如数据分析师、技术专家等，往往能够获得更高的薪酬。
3. 教育背景：有更高学历和专业资质的员工通常能够获得更高的薪酬。
例如，硕士和博士学位可能会带来更好的薪酬。
4. 行业和地区：不同行业和地区的薪酬水平存在差异。
一些热门行业和地区可能会提供更高的薪酬。
5. 公司规模和财务状况：公司规模和财务状况也会影响薪酬水平。
通常来说，大型和财务状况良好的公司往往能够提供更高的薪酬。
6. 绩效表现：个人绩效表现对薪酬的影响较大。
出色的绩效通常会带来薪酬的提升。
7. 职位需求度：某些职位可能具有较高的需求度，而其他职位可能相对较少。
高需求职位通常会提供更高的薪酬。
这些因素在不同组织和职位中的权重可能会有所不同，但通常都会对薪酬产生一定的影响。
简述影响薪酬管理的三大因素的具体内容
影响薪酬管理的三大因素：一、市场因素1.市场供求关系薪酬管理的市场因素主要受市场供求关系的影响。
如果某个行业或职位需求量大于供给量，那么该行业或职位的薪酬水平往往会较高；反之，如果供给量大于需求量，薪酬水平则会较低。
企业在制定薪酬管理策略时，需关注和分析所在行业或公司的市场供求情况，以制定具体的薪酬水平。
2.行业竞争情况行业竞争情况也是影响薪酬管理的重要因素。
在竞争激烈的行业中，企业为了留住人才或提高员工的工作积极性，往往会采用更具竞争力的薪酬体系。
企业需要根据所处行业的竞争情况来调整薪酬水平，以保持企业的竞争力和吸引力。
3.宏观经济环境宏观经济环境也对薪酬管理造成影响。
当经济繁荣时，企业的薪酬水平往往会相对较高；而在经济低迷时，企业可能会调整薪酬水平以降低成本。
企业需要关注宏观经济形势，及时调整薪酬管理策略，以适应经济环境的变化。
二、组织因素1.企业业绩企业的业绩状况直接影响着薪酬管理。
当企业业绩良好时，企业可以通过提高薪酬水平来奖励员工，并激励员工更好地工作；而在企业业绩不佳时，企业可能会对薪酬进行调整，以降低成本。
企业需根据自身的业绩情况来设定薪酬管理策略。
2.组织文化和价值观企业的文化和价值观也对薪酬管理产生一定影响。
一些企业可能注重员工的个人发展和工作环境，而愿意通过较高的薪酬来吸引和留住人才；而另一些企业则可能更注重节约成本，愿意通过其他方式来激励员工。
企业需要考虑自身的文化和价值观，以制定符合企业实际情况的薪酬管理策略。
3.管理决策企业的管理决策也会对薪酬管理产生影响。
企业可能会根据员工表现、市场情况和企业发展需求来调整薪酬水平，或者采用激励性的薪酬方案来激励员工。
企业在制定薪酬管理策略时，需要与管理层充分交流，以便制定出符合企业整体发展需求的薪酬方案。
三、员工因素1.员工素质和能力员工的素质和能力直接影响着薪酬水平。
一般来说，素质和能力较高的员工往往能获得较高的薪酬；而素质和能力较低的员工则可能获得较低的薪酬。
薪酬水平决策及影响因素分析(
薪酬政策选择之二：追随政策
市场匹配政策，根据市场平均水平来确定本企业的薪酬 定位的一种常用做法。最为通用的薪酬政策。 特点： 力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞 争对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与 劳动力市场上的竞争对手相同；
薪酬政策选择之二：追随政策
企业经营战略与价值观因素。企业经营战略对于薪酬水平的影 响无疑是非常直接的。
企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策也有很大影响
第三节 市场薪酬调查
薪酬调查的定义与作用
薪酬调查（Compensation Survey）： 是一个搜集和判断关于其他雇主支付给 员工的薪酬信息的系统性过程。 薪酬调查能够提供一个组织在制订相 对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政 策转化为薪资水平和薪资结构的时候所 需要的资料。
纵轴代表月薪，横轴代表可供雇用的工程 师数量。如果月薪为8000元，那么企业的 需求量为200名（图中A点），而市场供给 量为800名（B点），供大于求，导致工程 师的月薪下降；如果月薪仅为2000元，那 么企业的需求量为800人（C点），而市场 供给量为200人（D点），供不应求，导致 工程师的月薪上涨。最后，当企业需求量
企业特征要素对薪酬水平的影响
行业因素。企业所能够支付的薪酬水平显然会受到企业所在的 行业的影响。而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素可能是 不同的行业所具有的不同的技术经济特点。
企业规模因素。很多研究表明，在其他因素类似的情况下，大 企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高 。
薪酬政策实际上向当前以 及未来的员工反映了雇主 所期望的那些行为。
薪资管实践必须用更高 的薪资、更多的奖金以 及其他形式的报酬来认 可员工的这些行为。
影响企业薪酬的因素
影响企业薪酬的因素
--明阳天下拓展培训企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要，薪酬管理体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。
1、影响薪酬的外部因素
宏观经济环境、所处行业的要素、劳动力市场结构、地区及行业差别、劳动力市场的供求关系、与薪酬相关的法律法规(最低工资标准)。
2、影响薪酬的内部因素
企业负担能力、企业经营状况、企业所处声明周期阶段、竞争对手、薪酬政策、人才价值观。
薪酬战略和企业经营环境应该匹配影响因素主要包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个层面。
(1)宏观经济环境对薪酬战略选择的影响
宏观经济环境主要指国家宏观经济状况，社会的经济运作环境很好，
则企业盈利机会多，薪酬水平就会逐步提升。
(2)产业环境对薪酬战略选择的影响
产业环境主要包括企业所处产业的结构、竞争状况和利润水平。
企业所处的产业不同，薪酬战略也不同。
产业竞争越激烈，企业的生存压力越大，对业绩的重视就会高于竞争缓和的企业，薪酬决定标准注重业绩，薪酬支付结构重视短期员工激励和变动薪酬。
(3)企业生命周期与薪酬战略选择关系
企业生命周期分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同的阶段，薪酬战略的需求不同。
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劳动市场的薪资决定因素
劳动市场的薪资决定因素在劳动市场中，薪资水平是一个备受关注的话题。
薪资的高低直接影响着员工的生活质量和工作积极性，同时也反映了企业的经济实力和市场竞争力。
薪资水平的决定因素涉及多方面的因素，包括但不限于供需关系、个人能力、教育背景、行业特点等。
本文将从不同角度探讨劳动市场薪资的决定因素。
首先，供需关系是影响薪资水平的重要因素之一。
在劳动市场中，供给和需求的关系直接决定了薪资的高低。
当某个行业或岗位的需求量大于供给量时，劳动力短缺会导致薪资水平上升；反之，供给过剩则会导致薪资下降。
因此，供需关系的变化是薪资波动的主要原因之一。
其次，个人能力和技能水平也是决定薪资的重要因素。
员工的工作表现、专业技能、工作经验等直接影响着其在劳动市场上的竞争力和议价能力。
通常情况下，能力更强、技能更高的员工往往能够获得更高的薪资待遇。
企业愿意为优秀的员工支付更高的薪资，以留住人才并提高生产效率。
此外，教育背景也是影响薪资水平的重要因素之一。
一般来说，受过良好教育的员工通常具有更强的学习能力和适应能力，能够更快地适应工作环境并胜任工作。
因此，高学历、优质教育背景的员工往往能够获得更高的薪资水平。
教育水平的提高不仅可以提升个人的竞争力，也可以提升整个劳动市场的人才素质和生产效率。
此外，行业特点也会对薪资水平产生影响。
不同行业的发展水平、市场需求、技术含量等都会影响到该行业内的薪资水平。
一般来说，高技术含量、高附加值的行业往往能够支付更高的薪资，因为这些行业对员工的要求更高，竞争更激烈。
相比之下，一些劳动强度较大、技术含量较低的行业往往支付的薪资相对较低。
总的来说，劳动市场薪资的决定因素是多方面的，供需关系、个人能力、教育背景、行业特点等都会对薪资水平产生影响。
在现代社会，随着经济的发展和劳动力市场的不断完善，薪资水平的决定因素也在不断变化和完善。
希望通过不断优化薪资决定机制，能够实现劳动力市场的良性发展，促进经济的稳定增长和社会的和谐发展。
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析随着社会的发展和经济水平的提高，大学毕业生的就业形势越来越受到社会关注。
毕业生们在就业过程中，普遍关注的问题就是工作薪酬。
那么影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素有哪些呢？1. 学历与专业通常情况下，学历越高的毕业生，其薪酬水平也越高，这是基于市场供求关系的自然规律。
此外，不同的专业的薪酬水平也会有所差别。
例如，经济金融类专业、信息技术类专业、法律类专业的毕业生薪酬通常比其他专业的毕业生更高。
2. 技能与经验毕业生的技能与经验对其薪酬水平也有较大的影响。
技能熟练的毕业生盈利能力更高，因此其薪酬也会更高。
经验丰富的毕业生，可以通过自身的优势，在竞争中占据更为优势的位置，进而获取更高的薪酬。
3. 地域与行业不同地区和行业的薪酬差异很大。
例如在一线城市，因为物价水平较高，薪酬水平相对较高，而在经济相对不发达的地区或行业中，薪酬水平则相对较低。
此外，在不同的行业中，薪酬水平也有差别，例如金融行业、科技行业、房地产行业等相比于其他行业，薪酬水平相对较高。
4. 个人因素个人因素也会影响毕业生的薪酬水平。
包括个人的性格、智商、人际关系等，都会对毕业生的就业和薪酬水平产生影响。
例如性格开朗、沟通能力强的毕业生，更容易获得上司的赏识和同事的支持，从而获得更高的薪酬。
总之，影响大学毕业生就业后薪酬的因素不止以上几个因素，还有诸如人口结构、宏观经济、政策变化等多方面因素。
针对毕业生们，应当注重提升自身的专业技能和实践经验，同时，还可以采取多种方式拓展自身的人际关系和人脉资源，以此提高自己的竞争力和薪酬水平。
简述企业内部影响薪酬的因素
简述企业内部影响薪酬的因素企业内部的薪酬体系是广泛关注的一个话题，因为它直接关系到员工的工作动力、满意度以及企业的绩效。
而影响企业内部薪酬的因素众多，需要综合考虑各个方面才能建立起一个公正、合理且激励性强的薪酬体系。
在企业内部，影响薪酬的因素可以分为以下几类：1. 岗位职责和能力要求：企业内部的薪酬体系常常与员工的岗位职责和能力要求相关联。
不同的岗位对应着不同的职责和要求，薪酬也会相应地有所区别。
一般来说，高级职位拥有更高的薪酬水平，因为这些职位通常需要更多的经验和技能，在企业发展和绩效改进方面也承担更多的责任。
2. 绩效和业绩表现：绩效是影响薪酬的一个关键因素。
优秀的绩效和卓越的业绩往往能够获得更高的薪酬回报。
许多企业会采用目标管理和绩效评估等制度来评判员工的表现，并根据评估结果进行薪酬调整。
这种方式可以激发员工的工作热情，提高整体绩效和效率。
3. 内部公平和公正：一个公平公正的薪酬体系对于员工的满意度和士气提高至关重要。
员工希望看到自己的付出和贡献得到公平的回报，不希望看到同样付出和贡献的同事却获得了更高的薪酬。
企业在制定薪酬体系时应该考虑到内部公平原则，确保薪酬与绩效和职位相匹配，避免出现太大的差异。
4. 市场竞争力和行业标准：企业所在的行业和地区的市场情况也会对薪酬产生影响。
如果企业所在行业竞争激烈，纳税人稠密，那么企业可能需要提供较高的薪酬来吸引和留住高素质的人才。
关注行业薪酬标准也是一个参考，以确保企业薪酬具备合理的竞争力。
5. 个人发展和晋升机会：企业内部的薪酬体系应该能够与员工的个人发展和晋升机会相匹配。
员工希望获得成长和晋升的机会，并希望随着能力的提升而获得相应的薪酬提升。
企业需要提供培训和发展机会，并建立起一个良好的晋升体系，让员工有更大的成长空间和潜力。
影响企业内部薪酬的因素是多种多样的。
岗位职责、绩效表现、内部公平、市场竞争力和个人发展等都是需要综合考虑的因素。
建立一个激励性和合理公正的薪酬体系对于企业的长期发展和员工的职业生涯都非常重要。
简述企业内部影响薪酬的因素
简述企业内部影响薪酬的因素简述企业内部影响薪酬的因素在一个企业内部，薪酬是员工们工作的重要激励因素之一，它直接影响着员工的积极性、工作质量和个人的发展动力。
而企业内部影响薪酬的因素也是多种多样的，包括一些明显的和隐含的因素。
在本文中，我将探讨一些重要的因素，并以从简到繁的方式进行分析，让您对这个话题有一个深入的了解。
一、岗位等级与职位职能岗位等级与职位职能对薪酬影响显而易见。
一般来说，随着岗位等级的提升，薪酬往往会有相应的增加。
这是因为高级职位通常要求更多的责任、技能和经验。
不同职位的职能不同，也会对薪酬产生影响。
销售人员的绩效指标和奖金制度可能与其他岗位有所不同。
二、绩效评估与激励机制绩效评估是衡量员工工作表现的重要方式之一，也是薪酬决策的依据。
在大多数企业中，绩效评估与薪酬是密切相关的。
根据员工的工作绩效，企业可以给予薪资调整、奖金、股权激励等不同形式的激励。
一个有效的绩效评估和激励机制可以促使员工保持高水平的工作动力，同时也可以帮助企业吸引和留住人才。
三、行业竞争与供需关系行业竞争和供需关系也会对企业的薪酬决策产生重要影响。
在一些高竞争的行业中，企业为了吸引和留住人才，往往需要提供具有竞争力的薪酬福利。
另外，供求关系也会对薪酬产生影响。
当某个行业的需求大于供应时，企业可能会提高薪酬以吸引更多的人才。
四、企业文化与价值观企业文化和价值观对员工的薪酬决策也有一定的影响。
一些企业重视员工的发展和成长，并鼓励他们通过培训和学习提升自己的能力。
这类企业可能会提供更多的培训机会和晋升空间，并相应地调整员工的薪酬。
另一些企业可能更加注重工作结果和绩效，他们可能会采用绩效为导向的薪酬体系。
五、组织结构与决策层级企业的组织结构和决策层级也会影响薪酬的分配。
在一些大型企业中，决策层级较多，薪酬分配可能相对较为复杂。
而在一些小型企业或创业型企业中，决策层级较少，薪酬决策通常较为简单直接。
不同部门之间的薪酬差异也可能存在。
决定薪酬水平的六大因素_求职应聘
决定薪酬水平的六大因素本文是关于求职应聘的决定薪酬水平的六大因素，感谢您的阅读！许多人在跨进外企公司时,就会拿到一份员工守则,其中有一条是这么写的:不要把自己的工资随便泄露给他人,也不要去打听别人的薪水。
然而,在白领员工中,薪水永远是最敏感的话题。
从薪资满意度调查中发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答“一般,不太满意”的达55%以上。
向老板要求加薪或者跳槽,成为许多白领用来提升薪资的手段。
那么,决定白领薪酬多少的因素到底是什么薪酬与“受教度”齐飞一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示,薪金一般随着学历的增高而增长。
但MBA的薪水却是个例外,他们的薪金遥遥领先,甚至高于博士,达到平均年薪6.2533万元的水平。
这些得高薪的MBA主要集中在北京和上海,占所有MBA的59%。
其中,位于中高级职位的占87%,年龄在26至40岁之间的为92%,工龄多于5年的占84%。
他们中有30%工作在外企独资或外企办事处,27%在国有企业,32%有海外经历,58%外语流利。
最近,加拿大统计局的研究报告显示,具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。
报告书指出,读写程度对收入的影响极大,大约等于教育回报的1/3。
每多接受一年教育,平均年薪增8.3%。
薪酬与经验对等随着年龄和工作经验的增长,薪资水平也会递增。
在一份对白领薪酬的调查中,工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上,是工作一年以下者的两倍。
《财经》杂志的一项人才薪酬调查表明:人才的薪酬与经验成正比,经验多、工作时间长者获薪酬也多。
可从下面的对比中体现(总薪金为税前):销售部主管中,有2年经验的年总薪金平均是3.27万元,有13年经验的平均是7.18万元。
销售经理中,有3年经验的年总薪金平均是1.34万元,有10年经验的平均是3.12万元。
销售代表中,有2年经验的年总薪金平均是4.7万元,有6年经验的平均是8.4万元。
薪酬与年龄关联据国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、浙江等10个省市对9956户城市高收入家庭进行的问卷调查显示,在我国,目前25岁至35岁年轻人的收入高于其他各年龄组,占城市高收入群体的37%。
薪酬水平与薪酬外部竞争力
薪酬水平与薪酬外部竞争力薪酬水平与薪酬外部竞争力一、薪酬水平的定义与影响因素薪酬水平是指企业为员工提供的报酬水平，包括基本工资、奖金、福利待遇等，对企业的薪酬水平来说，它不仅仅是一个数字，更需要考虑到员工的实际需求以及企业的经济实力。
薪酬水平受到多个因素的影响，包括以下几个方面：1. 市场需求：市场上的薪酬水平是一个重要的参考依据，企业需要根据市场需求来确定合理的薪酬水平。
2. 企业竞争力：企业的竞争力与薪酬水平密切相关。
如果企业具有较强的竞争力，吸引和留住优秀的人才，可以提供更高的薪酬水平。
3. 经济环境：国家的宏观经济情况和行业的发展状况也会对薪酬水平产生影响。
如果经济繁荣，公司盈利良好，薪酬水平也会相应提高。
二、薪酬外部竞争力的定义与作用薪酬外部竞争力是指企业为了在市场上吸引和留住人才，必须与其他相似企业的薪酬水平保持一定的竞争力。
薪酬外部竞争力对于企业的长期发展具有重要意义。
首先，一个公司的员工薪酬水平如果低于行业平均水平，很可能导致人才流失，影响企业的正常运营。
其次，对于优秀的人才而言，薪酬是他们选择工作的重要考量因素之一。
如果企业薪酬水平不能满足人才的需求，很难吸引到优秀的人才加入。
三、提高薪酬水平与薪酬外部竞争力的方法1. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场上相似企业的薪酬水平，从而确定企业的薪酬定位。
2. 公平公正：建立公平、公正的薪酬制度，确保薪酬分配的透明度，减少员工对薪酬分配的不满。
3. 制定合理的薪酬策略：根据企业的发展阶段、行业特点以及员工的业绩和贡献，制定合理的薪酬策略，提供有竞争力的薪酬福利待遇。
4. 激励性薪酬：设计激励性薪酬，例如提供绩效奖金、股权激励等，能够激发员工的积极性和创造力。
5. 提供培训发展机会：除了薪酬待遇之外，提供良好的培训发展机会，让员工能够在工作中不断成长和进步。
6. 建立良好的企业文化：建立积极向上的企业文化，提高员工对于企业的归属感和企业价值观的认同，从而提升员工的薪酬满意度和留任率。
影响企业薪酬制度的因素有哪些
影响企业薪酬制度的因素有哪些影响企业薪酬制度的因素有哪些合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。
这是爱汇网店铺整理的影响企业薪酬制度的因素有哪些，希望你能从中得到感悟!影响企业薪酬制度的因素有哪些行业特点，市场定位和企业承受力。
薪酬制度要点，就是“对内具有公平性，对外具有竞争力。
”薪酬制度的常用制度一、对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
”它们的主要特点是对岗不对人。
岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
因此必须作出相应的调整。
二、对绩效工资制度的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的.目的。
然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。
首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。
有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。
其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。
第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。
第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。
有时绩效评价难免会存在主观评价。
这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。
三、对混合工资制度的评价“混合工资制也称机构工资制，是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。
影响薪酬总额的外部因素和内部因素有哪些？
影响薪酬总额的外部因素和内部因素有哪些？公司在进行薪酬总额决策时，除了要清楚薪酬总额对公司的影响，还必需清晰哪些因素对薪酬总额产生影响，以及如何影响的。
（一）影响薪酬总额的外部因素影响薪酬总额的外部因素主要有国民经济增长率、通货膨胀率、行业和地区的薪酬水平、劳动力市场的供求状况等。
1.国民经济增长率国民经济增长率是国家在过去一年中国民生产总值的增长速度，反映了经济进展状况，是国家宏观经济状况的指向标。
宏观经济状况影响公司进展的经济环境，因而影响了公司的经营状况，进一步影响公司薪酬支付力量从而影响公司薪酬总额。
2.通货膨胀率通货膨胀率是衡量通货膨胀程度的指标，一般可以通过消费物价指数（CPI）来衡量。
假如员工的名义收入不变，当年通货膨胀率为正增长，那么扣除物价上涨因素，意味着员工的实际收入降低。
在公司人力资源状况不变的状况下，假如要保证员工的生活质量不变，在存在通货膨胀的状况下，公司的薪酬总额通常应当随着通货膨胀的增加而增加。
3.行业和地区的薪酬水平行业和地区的薪酬水平也在很大程度上影响薪酬总额。
假如公司所处行业的薪酬水平比整个国家或地区的平均水平要高，那么公司的薪酬总额就会比较高。
同理同一行业同样规模的公司，处于偏远地区的公司通常较之处于发达地区的公司所支付的薪酬总额要低。
4.劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况影响劳动力市场价格，从而影响公司薪酬总额。
例如近年来随着计算机科学的进展，人工智能产业高速进展，各科技公司为了争夺人工智能专业的人才，不惜出高价将所需人才招至麾下，造成人工智能行业劳动力市场处于紧急状态，劳动力求大于供。
这样的劳动力市场供求态势，直接导致了高科技行业公司薪酬总额的上升。
（二）影响薪酬总额的内部因素1.公司经营效益公司经营效益影响公司的薪酬支付力量，从而影响薪酬总额。
依据薪酬比率确定薪酬总额是最简洁、最基本的分析方法，其计算公式为：薪酬总额＝薪酬比率×销售额（或利润）其中的薪酬比率，可使用企业过去的实际薪酬总额费用率，也可参考本行业一般水平确定。
浅谈企业薪酬水平的影响因素
浅谈企业薪酬水平的影响因素作者：朱缜来源：《管理观察》2009年第35期摘要:薪酬水平是企业薪酬体系中最重要组成部分,过高的薪酬水平影响其在产品市场的竞争力,而过低的薪酬水平降低其在劳动力市场上的竞争力。
本文试图从外部环境、企业差异、职位和员工个体差异四个方面来解读对企业薪酬水平产生影响的重要因素。
关键词:薪酬水平影响因素在劳动力市场理论中,薪酬对于员工来说是劳动力价格的体现;在工作激励理论中,薪酬是激发员工努力工作的手段之一;在战略薪酬理论中,薪酬是吸引、保留和激励优秀员工,增强企业核心竞争力的有力保障。
因此无论从员工的经济保障的角度,还是从激励员工的角度确定适当的薪酬水平都十分必要。
不同的企业薪酬水平相同是不存在的,多种因素的交织作用形成了各企业独特的薪酬水平,这些因素归纳起来分为四类:外部环境因素、企业内部情景因素、职位因素以及员工个体因素。
一、外部环境因素对薪酬水平的影响1、宏观经济环境宏观经济的景气与否直接关系到企业的开工状况,企业成本控制的难易。
通常在经济不景气的背景下,企业会通过减员、降薪等手段来减少固定的管理成本。
2、企业所处行业由于不同行业知识的专有性、行业进入门槛不同,导致行业内部的竞争状况不同,因此不同行业薪酬之间的差异是巨大而明显的。
2008年全国的薪酬调查报告显示电力、电信等垄断性行业的平均薪酬在10万元以上,IT等高科技行业的平均薪酬在6万左右,而全国的平均薪酬仅仅2.5万左右,最低的制造业才2万左右。
可见,行业因素对企业薪酬水平的影响巨大。
3、劳动力市场供求状况在商品市场上商品的价格是由供求关系决定的,供大于求的时候,商品价格降低,而供小于求时价格上升,劳动力价格的形成也是如此。
当某一类型的岗位的相关劳动力市场潜在人员多时,企业拥有更大的工资议价能力,这类型的岗位薪酬水平就不会高,反之则高。
在去年沿海地区出现“民工荒”时,操作人员的工资从1000元左右,一直上涨到了1500元,但应聘者还寥寥。
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析
1. 教育背景：大学毕业生的学历和专业对于后续薪酬影响较大。
一般来说，本科生
的薪酬一般比专科生要高，研究生的薪酬又会比本科生更高。
就业市场对于一些热门专业
的需求更大，从而会推动相关专业的薪酬水平。
2. 就业领域和行业：不同的行业领域的薪酬水平差异较大。
一些高薪行业，如金融、IT等，对于人才的需求量大，工资水平也会相对较高。
而一些传统行业或者新兴行业的工资水平可能相对较低。
3. 工作经验：毕业生的工作经验对于薪酬水平有重要影响。
通常来说，有一定工作
经验的毕业生更容易获得相对较高的薪水。
而没有工作经验的毕业生可能需要从低薪起步，并逐渐提升薪资水平。
4. 地理位置：工作地点对于薪酬也有影响。
一般来说，一线城市的工资普遍较高，
而二线、三线城市的工资则相对较低。
地区经济发展水平和生活成本也会影响工资水平。
5. 个人能力和能力需求的匹配度：毕业生的个人能力和所从事岗位的能力需求匹配
度也将影响薪酬水平。
在能力需求和人才供求失衡的情况下，一些技术或技能领先的毕业
生可能会获得更高的薪酬。
6. 其他因素：其他因素如企业规模、企业类型、个人成绩、个人人际关系等也会对
薪酬产生影响。
大学毕业生就业后工作薪酬的影响因素较多，除了个人的教育背景、工作经验、能力
等因素外，还受到就业领域和行业、地理位置等因素的影响。
在选择就业时，应该综合考
虑各个因素，以期获得满意的薪酬水平。
影响企业薪酬预算的主要因素(精选文档)
影响企业薪酬预算的主要因素（精选文档）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）文章编号:1007-967X(202102-0058-04影响企业薪酬预算的主要因素3李艳辉1,郝锋2(1.沈阳冶金机械,辽宁沈阳110141;2.沈阳天丰环保工程,辽宁沈阳110002摘要:就企业在薪酬预算过程中,必须重视和考虑外部因素对企业薪酬水平及增长幅度的影响,以及对企业人员变化情况、薪酬变动趋势和财务状况及薪酬支付能力等内部因素进行了比较深入浅出的论述和分析。
特别是在决定企业薪酬水平和增长幅度的关键环节采用了量化形式,力图合理有效地控制和评估人力资源投入产出,使企业的薪酬预算最优化。
关键词:薪酬预算;工资增长指导线;人工费比率中图分类号:F244文献标识码:C0前言预算管理是市场经济条件下国内外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,也是国家对国有控股大中型企事业的基本要求。
薪酬预算作为企业全面预算体系中重要的有机组成部分,是企业进行人力资源管理的有效工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。
凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,预算管理在企业资源配置和战略管理中充当着重要的角色。
薪酬作为企业经营成本的重要组成部分,是企业比例非常大的一项人力支出。
对于任何企业来讲,有效的薪酬预算都是必须的。
有效的薪酬预算能够帮助企业控制和评估人力资源合理的投入和产出,也能帮助企业有效地控制人力资源成本。
企业通过推行薪酬预算管理,达到薪酬总额的控制。
这对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着十分重要的意义。
影响企业薪酬预算的因素很多,概括起来有如下两大方面的主要因素。
即:企业外部因素和企业内部因素。
1企业外部因素1.1工资的市场行情及目标增长幅度企业所在地区和所属行业的不同对企业薪酬水平影响很大,企业所支付的薪资尽管在企业的支付能力范围内,也符合员工的生活水平,但如果本企业支付的薪资低于所在地区、所属行业的同类企业,也会导致人才外流,以致于连必要的劳动力也难以保留。
薪酬水平及其决策
中值 50P 60P 70P 80P 90P
最高值 100P
中位值分析
最低值 4010元
中位值 4755元
最高值 5350元
职位评价点数与市场薪酬水平关系
职位名称
出纳 离职事务主办 行政事务主办 工会财务主管
总经理秘书 行政事务主管
报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 市场部经理
副总经理
点数（X）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16
1 6 等级
用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具
薪酬水平 中值
比较比率%
员工甲 2250 2500
90
公司内部
员工乙
员工丙
2500
2750
2500
2500
100
110
平均 2500 2500 100
其他公司
2450 2500
98
Ø员工个人薪酬比较比率取决于员工的资历、工作经验与工作绩效。 Ø企业将大多数员工的标准薪酬（正常业绩情况下的薪酬）定在薪酬的区间中 值上，以使企业的整体薪酬水平和市场水平保持一致。薪酬区间中值以上的
薪酬则不作为标准薪酬发放，而是作为绩效奖励发给高绩效的员工。
ü当劳动力市场薪酬中值发生变化导致公司的薪酬比较比率低于100% 时需要提高员工薪酬水平。
140 210 260 335 345 353 355 405 425 470 565
590
市场薪酬水平（Y）
1530 1800 2030 2300 2300 2430 2560 2920 3160 3600 4900
5300
回归分析（Y=A+BX）
市场Biblioteka 薪 酬4水
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析
影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素分析随着我国高等教育水平的不断提高，大学毕业生人数逐年增加，竞争压力也越来越大。
然而，毕业生就业后的薪酬却是许多毕业生和家长关注的问题。
本文将从多方面分析影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素。
一、个人能力水平个人能力水平是影响薪酬的最主要因素之一。
毕业生在校期间学习的专业知识和技能，以及在校外的实践能力和工作经验，都是决定个人能力水平的关键因素。
高素质的人才能够在竞争中脱颖而出，从而获得更高的工资待遇。
二、毕业院校和专业毕业生所在的院校和专业也是影响工作薪资的重要因素之一。
一些知名的高校和专业，能够为毕业生提供更好的学习资源和实践机会，进而提高个人能力和就业竞争力。
而一些普通的院校和专业，毕业生可能面临较大的就业竞争压力，导致工作薪资不高。
三、行业和地域不同行业和地域的工作薪资是有较大差异的。
一些高新技术产业、金融产业、互联网产业等，工作需求较大，人才稀缺，能够为毕业生提供更高的工资待遇。
而一些传统产业、基层行业等，工资待遇相对较低。
同时，根据地区经济水平和消费水平的差异，工资待遇也会有所不同。
四、个人意愿和就业选择个人意愿和就业选择也会对工资水平产生影响。
一些毕业生可能选择工资较低但发展前景好的行业和公司，因此在工资待遇方面可能会有所牺牲。
而一些毕业生可能更注重工资待遇，选择了工资较高但发展前景未知的行业和公司，同时可能面临更大的竞争压力。
综上所述，个人能力水平、毕业院校和专业、行业和地域、个人意愿和就业选择等都是影响大学毕业生就业后工作薪酬的因素。
毕业生需要在多方面提升自己的竞争力，选择适合自己的行业和公司，在职业发展和薪资待遇方面取得更好的发展。
影响薪酬管理的因素及原则
影响薪酬管理的因素及原则你知道吗？薪酬管理这事儿啊，可不像表面看起来那么简单。
今儿个我就跟你唠唠影响薪酬管理的那些因素和原则，这里头的门道啊，那可多了去了。
就拿我之前待过的那家公司来说吧。
那公司啊，是做互联网电商的，规模不算小，人也不少。
当时我们部门有个同事，叫小李，这小李啊，工作那叫一个认真负责，每天都是第一个到公司，最后一个走。
写代码的速度又快，质量还高，把领导交代的任务都完成得特别漂亮。
按说啊，像他这样的员工，那薪酬不得给得高高的啊？可实际情况呢，却有点让人意外。
有一次，我们几个同事一起在午休的时候聊天，就聊到了薪酬这个事儿。
小张就忍不住吐槽说：“哎，你们说小李干得那么好，怎么工资好像也没比我们高多少啊？”小王也跟着附和：“就是啊，我看他天天那么拼命，还以为年底能拿个大红包呢，结果也没见有啥特别的。
”这时候，旁边的老陈笑了笑，跟我们解释说：“你们啊，只看到了小李工作努力这一面，没考虑到其他影响薪酬的因素。
这公司的薪酬管理啊，可不是只看工作表现的。
”老陈接着说：“首先啊，这行业的整体薪酬水平就对咱公司的薪酬管理有影响。
咱这互联网电商行业，竞争那叫一个激烈，虽然咱公司效益还不错，但有些大公司给出的薪酬待遇更高，咱公司为了控制成本，也不能把工资定得太离谱啊。
就好比市场上的菜价，大家都差不多，你一家卖得太贵，谁还来买啊？”我们几个听了，都点了点头，觉得老陈说得挺有道理。
这时候，小李正好端着咖啡走了过来，听到我们在聊薪酬的事儿，他也笑了笑说：“其实我也知道，公司在薪酬管理上也有自己的难处。
不过我觉得吧，只要自己能在这儿学到东西，有发展的机会，工资稍微低一点也没关系。
”老陈又接着说：“小李啊，你这心态不错。
不过啊，除了行业因素，公司内部的岗位价值也是影响薪酬的重要因素。
就比如说，销售岗位和技术岗位，虽然都很重要，但销售岗位可能直接和业绩挂钩，提成会比较多，而技术岗位相对来说就比较稳定，但基本工资可能就没那么高。
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薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。
而商业所支付的薪酬水平的高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力的强弱，那么，影响商业薪酬水平的主要因素又有哪些呢？
一、劳动力市场
所谓劳动力市场，实际上是指配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场，它的作用在于将人力资源配置到各种不同的生产用途上去。
而研究劳动力市场因素对外部竞争力的影响，主要是通过分析劳动力市场额供给和需求来进行。
在劳动力市场理论中，需求方主要指的是雇主，雇主关心的问题是，需要劳动力的数量和支付薪酬的成本；供求方主要指的是雇员，雇员关心的问题是，自身素质和愿意接受的薪酬水平。
所以，劳动力市场，从某种意义上讲，是指雇主和雇员以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。
劳动力市场这一影响因素又具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力的供求影响。
（1）劳动力市场的地理区域。
不同的区域会直接影响某个企业的发展，从而影响了该企业的薪酬水平。
拿商业来说，在中国这个市场的大环境下，东部的发展较发达，而西部的发展欠发达。
所以商业在东部比较密集，西部疏松，就导致东部的薪酬水平比西部高。
（2）劳动力的供求影响。
劳动力的数量与质量会影响到薪酬水平。
劳动力的需求方会受到劳动力数量的制约。
如果该地区劳动力数量稀少，那么劳动力的工资就会相对提高，则薪酬水平就会相对提高，反之，若该地区的劳动力密集，那么工资就会相对很低，则薪酬水平就会相对低；劳动力的供求方则会受到劳动力的质量的制约。
劳动力自身的能力与素质会影响到他们本身的薪酬高低。
二、产品市场因素
产品市场状况在很大程度上决定着企业支付能力，从而影响企业的薪酬外部竞争力。
而影响产品市场的两个关键因素是：产品市场的产品需求水平和竞争程度。
（为此，就拿商业中具体的一个公司来说——
（1）产品需求水平。
（2）竞争程度。
四、企业特征因素
企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。
影响薪酬水平的企业特征因素主要包括：企业规模对薪酬水平的影响、行业因素、企业经营战略与价值观、企业的薪酬支付意愿。
（1）企业规模对薪酬水平的影响。
许多研究表明，在其他因素不变的情况下，大型企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。
（2）行业因素。
组织所能够支付的薪酬水平显然会受到组织所在的行业类型的影响，而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素就是不同的行业所具有的不同的技术经济特点，不同的技术经济特点决定了不同的生产形态所需员工技能素质是有区别的，从而也决定了薪酬水平的差异。
比如说，明星与白领之间的薪酬水平的差异。
（3）企业经营战略与价值观。
企业经营战略对企业确定薪酬水平的影响是非常明显的。
如果企业选择实施低成本战略，那么企业必然会尽一切可能去降低成本，当然也包括薪酬成本。
实施低成本战略的组织大多处于劳动力密集型行业，边际利润较低，因而盈利能力和支付能力都比较差，结果总体的薪酬水平也不会太高。
（4）企业的薪酬支付意愿。
企业愿意给求雇员支付多少薪酬就取决于该企业的
经济效益、员工配置效率。
一个企业的经济效益好，那么该企业的员工的工资，福利等等，就会随之提高；该企业的员工配置效率高，那么间接就会给企业的成本降低，从而使企业的经济效益提高，那么自然员工的薪酬水平也会随之提高。