企业招聘会策划方案实例

案序号后给出，品名常用的相物资清用单途 如下：
备注
1
海报、展架、投 影设备等
用于现场宣传及制造气氛
根据
2
办公用品
包括桌椅、笔、本子及登记表
现场
3
饮用水
4
消防器材
5
其他
现场工作人员饮用 消除火灾隐患，保障安全
……..
需要 配备
三、现场执行
现场执行包括场地布置、人员分工、以及关 键事项等部分。
1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、 目前的岗位需求（由招聘公司提供）和应聘者 应试流程图来决定：
招聘岗位分析 求职者特点
招聘策略 具体方式
招聘职位
重点职位： 营销策划岗
三年以上工作年限 技术专业度要求高 一般为在职状态 不主动关注招聘信息 稳定性高不轻易跳槽 符合要求人群数量少 市场从业人员有限
普通职位： 销售、执行、行政等
一年以上工作年限即可 技术专业度要求低 可通过在职培训符合要求 职位可替代性强 经常主动关注招聘信息 稳定性低，易跳槽 符合要求人群数量较多
作
续
者
区
办
理
参加初试者
面 试
官
参加初试者
面 试
官
入口
出口
2、人员的分工。
根据工作展开的需要，务必成立会 务组（包括联络小组和宣传小组）招聘 组和机动组（包括支援小组、秩序维护 小组和突发事件处理小组）。 结构分部 如下：以下各个小组必须紧密协作。
人员分部结构图：
3、关键事项 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
应聘者应试流程图
现场招聘流程平面图（说明）
1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；
2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；
3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职
者进入现场时第一时间了墙解体招影像聘放公映司区 的概况。
面
面 试 官 面 试 官
参加初试者
试
官
复
复
试
试
者
者
媒
入
体
职
工
手 入职
基础！
谢谢！
针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
三、介绍公司情况要诚实： 有的单位怕招不到员工，肆意夸大公司规模，将公司尚 无落实的规划说成马上就要实现的事实，甚至在领导没有 授权的情况下向应聘者承诺可能根本无法兑现的要求，很 多员工会因为企业的这种不“诚实”和期望落差而断然离 职。有经验的人力资源主管在介绍公司时，有时会刻意将 情况说得差一点以降低应聘者求职的欲望程度，这样的员 工一旦进入公司会发现现实情况比预期要好，信赖、满意 度和积极性会自然提高，只要能力符合，留下来的可能性 会非常高。因此诚实的介绍会增强员工信任和稳定性。如 果企业能从这几点下手做点文章，相信招聘的效能会大大 提高。
1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，
成本较低 2、报纸广告
报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递 及时
4、短信群发
定向发短信通知符合要求的求职者，避免因 未登录网站或者查看邮件而错失招聘会信息，提高 求职者获知信息的比例。
宣传具体方式以及时间汇总表： ※※公司专场招聘会宣传方式
信息宣传---渗透式宣传 人才搜索----主动邀约
宣传方式： 报纸广告、网络广告、 定向人群EDM邮件通知、 定向人才短信通知、 定向人才电话邀请
广告宣传----被动等待
宣传方式： 报纸广告、网络广告、
一、前期宣传
本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知 和邀约，发布广告告知的方式，再通过电话和短信 的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本 次专场招聘会信息，具体如下：
针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
一、单位概况和职位标准要清楚明了： 成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一 个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作 环境、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要 招聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有 助于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样 不仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准 确度和精确度。
※※公司专场招聘会策划方案
策划人： 联系方式： 邮箱：
三、现场执行
第三部分、费用预算
第四部分、成效汇总 分析
第一部分：※ ※公司概况及岗位需求
※※公司成立于年，年发展迅速，（公司发展史、 企业文化、管理特色、成果展示等等。。。在此省 略）人才需求主要为前期项目顾问、营销策划、咨 询顾问等职位，通过前期的沟通，通过对于岗位的 分析，不同的职位特点以及招聘渠道如下：
第三部分、费用预算
具体费用预估，见下表：
※ ※公司专场招聘会费用预估
项目
投放时间
数量
刊例价
网络广告
-
周
周
报纸广告
-
日
日
直邮
-
封
元万封
优惠价（元）
短信群发
-
条
元条
物料费用 服务费用
其他 合计
根据设计制作的物料收费，可由企业直接对接广告公司
整个项目进行时期
人
……
……
……
第四部分：成效汇总分析
双方未尽事宜，可友好协商。 希望本次合作愉快，为后期的深入合作奠定良好的
项目 投放时间
网络广 告
-
报纸广 告
-
直邮
-
短信群 发
-
数量
备注
周
设计并完成投放工作；建议投放日，宣传 周期长有益信息的传播
日 与专场招聘会举办前一周左右发布
封 邮件发送一周左右的时候效果最佳
条 将收件箱的个人பைடு நூலகம்出发送短信
二、设备及相关物资的准备
为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备
及相关物资的准备工作，设备清单由策划者确定方
针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
二、现场招聘人员要专业、热情： 很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始的， 这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次 接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半， 初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的 “准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理 起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应聘者 有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，还可 能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，懂 得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止 得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合条 件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。