《中烟烟草年鉴》

广西中烟工业有限责任公司

【概况】广西中烟工业有限责任公司前身为成立于2003年的广西中烟工业公司，2008年9月26日，广西中烟工业公司完成公司制改造，更名为广西中烟工业有限责任公司，下设广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂、柳州卷烟分厂2家卷烟生产企业和广西甲天下纸品包装有限责任公司、广西甲天下化纤有限责任公司、广西真龙国际大酒店有限责任公司等3家全资子公司及广西真龙彩印包装有限公司、广西甲天下水松纸有限公司2家控股子公司。截至2009年底，公司拥有总资产84亿元，其中，固定资产23.04亿元、流动资产44.3亿元，资产负债率为23.90%（原为28.35%）。有在岗员工2541人，其中聘用员工445人。

2009年，公司被中国设备管理协会授予“第八届全国设备管理优秀单位”称号；被中国质量协会授予“全国质量奖鼓励奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号；被国家信息化测评中心授予“2008年度优秀信息化建设团队奖”称号；被共青团广西区委授予“广西希望工程贡献奖（集体）”称号。

【领导成员】董事会

2009年12月前

董事长：徐王莹

董事：李晓兵舒明李世胜廖中浩罗毅张雨夏王全陈峰

2009年12月后

董事长：徐王莹

董事：李晓兵舒明李世胜廖中浩张雨夏刘湘源覃荣

陈峰

监事：王全（2009.12—）

班子成员

总经理、党组书记：罗毅（—2009.3）

副总经理、党组成员：张雨夏（2009年3月起主持工作）

纪检组长、党组成员：王全

副总经理、党组成员：刘湘源（2009.3—）

副总经理、党组成员：覃荣（2009.3—）

副总经理、党组成员：袁汉辉（2009.10—）

总会计师：陈仲良

【机构设置】公司设有办公室、企业管理部、生产管理部、安全保卫部、法律与改革部、财务管理部（投资管理部）、审计部、人力资源部、思想政治工作部（机关党委、工会）、监察部、市场营销部、物资供应部、原料供应部、后勤服务中心、技术中心、信息中心、品质保障部、南宁制造部1、柳州制造部等19个部室、中心。

【卷烟生产经营】 2009年，公司生产卷烟686.25亿支（137.25万箱），同比增长4.97%，其中联营加工卷烟277.58亿支（55.52万箱）。生产一类烟3.75亿支（0.75万箱），同比下降19.68%；生产二类烟20.06亿支（4.01万箱），同比增长122.89%；生产三类烟190.25亿支（38.05万箱），同比增长5.97%；生产四类烟310.29亿支（62.06万箱），同比增长17.08%；生产五类烟161.9亿支（32.38万箱），同比下降17.19%。

全年销售卷烟686.71亿支（137.34万箱），同比增长6.05%；实现卷烟销售收入104.68亿元，同比增长15.64%。根据国务院有关精神，为应对金融危机，调整卷烟消费税，部分利润转为税赋，全年新增卷烟消费税6.94亿元。实现卷烟税利69.69亿元，同比增长15.69%，其中，实现卷烟利润13.62亿元，同比下降15.14%。公司三项费用率为9.73%。

全年卷烟生产综合能耗3.66千克标煤/万支，平均消耗烟叶7.26千克/万支、盘纸630米/万支、滤棒1844支/万支。

1南宁制造部、柳州制造部对外分别称广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂、柳州卷烟分厂。

【百亿税利工程】2006年11月，广西壮族自治区党委、政府与国家局就加快广西烟草发展达成共识，并共同制定了到2010年实现广西烟草“百亿税利”目标的发展规划。2008年，自治区党委、政府提出要提前一年实现“百亿税利”目标，得到国家局支持。公司按照“百亿税利”目标要求，围绕“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”，着力做好品牌发展、市场营销、结构调整、强化管理、技术改造和自主创新工作，生产经营保持持续较快发展，经济效益不断迈上新台阶。2007年，“真龙”品牌获得“中国驰名商标”认定；2008年，“真龙”品牌进入前20名全国性卷烟重点骨干卷烟品牌行列；2009年，年产量由2006年的13.13万箱增长到20.52万箱。公司卷烟年产量由2006年的110万箱增长到2009年的137.25万箱，实现税利由2006年的35.58亿元增长到2009年的69.69亿元。截至2009年底，广西烟草工商业税利总额为100.8亿元（其中广西烟草商业实现税利31.2亿元），提前一年实现了“百亿税利”目标。

【主要产品】公司生产“真龙”、“甲天下”2个品牌共19个规格卷烟产品，其中，“真龙”系列卷烟主要面向高档和中档卷烟市场，“甲天下”系列卷烟主要面向低档卷烟市场。“真龙”系列卷烟市场覆盖全国33个省（区、市）、206个地市。全年生产“真龙”系列卷烟102.58亿支（20.52万箱），销售103.9亿支（20.78万箱）；生产“甲天下”系列卷烟306.09亿支（61.22万箱），销售302.42亿支（60.48万箱）。公司联营加工的卷烟品牌主要有“双喜”、“大红鹰”（原为“大红鹰”、“双喜”，修改原因为双喜产量比大红鹰大）、“白沙”、“雄狮”。

全年完成“真龙（珍品）”、“真龙（天翔）”、“真龙（娇子）”、“真龙（祥云）”等4个规格的提质改造，使其具备了高香高浓特征，更加符合市场和消费者需求。开发出含有生物薄片成分、能有效降低焦油含量的“真龙（轩云）”及采用分组加工工艺和生物补偿技术的“真龙（佳韵）”两个新规格。

【市场营销】2009年，公司将品牌发展战略由“做强做大真龙”调整为“做精做强真龙”。5月，成立品牌发展规划委员会，分析公司卷烟品牌在发展中存在的问题，研究、探讨品牌的发展思路、战略任务和市场支撑，从完善品牌规划

的决策机制、健全产品质量的保障体系、建立原料的保障机制、加强企业文化建设和夯实基础管理等方面提出相应的保障措施和发展规划。

公司确定了“区内市场加快发展、区外市场平稳发展”的市场战略，把企业发展建立在尊重市场规律、优化资源配置、建立良好经营秩序、保持价格稳定、切实加强管理的“五个基础”之上。强化调、销、存指标调控及价格信息采集与监控，推动营销管理上水平。提出“更加尊重市场，更加尊重消费者，更加尊重经销商”的营销思路和“一省一策，一市一策，一事一策，一品一策”的差异化营销路线，实施以省级区域为营销主体的扁平化管理模式，提高适应市场能力。加强与各地烟草商业企业的交流和协作，实施“按订单组织生产”，与广西壮族自治区烟草公司签订战略合作协议。

【烟叶基地建设】公司主动参与、深度介入烟叶基地单元建设，建立品牌导向型的原料基地，与贵州、重庆、湖南、湖北、广西、云南等6个烟叶产区的10个市（州）烟草公司签订中长期烟叶基地发展协议。创建基地烟叶质量数据库，对烟叶质量进行综合评价形成评价报告，找出烟叶生产与品牌需求存在偏差的原因，结合当地的自然条件，分析基地烟叶质量存在的问题，从而进一步优化生产技术方案。通过“评价——调整——跟踪实施——再评价——调整”的模式，不断完善生产技术方案，发挥品牌配方对基地烟叶生产的导向作用。

全年向烟叶基地投入科研经费1130万元，发挥工业主导、产区主体、科研主力的作用，实施“产、学、研、企”四位一体的项目联合攻关，依托郑州烟草研究院、青州烟草研究所、广西大学等相关科研机构和高等院校，采取联合攻关、成果转让等多种形式的合作，有针对性地开展科研工作。对烟叶生产技术员、户籍化管理员和烟农，开展了烟叶配套栽培技术、现代烟草农业建设及特色优质烟叶开发等技术研究方面的培训。全年共开展室内培训与现场培训260余场次，受训人员8.1万人次。与烟叶产区建立科研项目风险基金，投入抗灾风险资金280万元，增强烟区抗御自然灾害能力，稳定烟农的种烟积极性。全年烟叶基地化供应率为75.94%，基本达到国家局提出的要求。

【技术改造】公司采用扩建和适应性调整相结合的方式，重点提升公司卷