企业文化的特征与作用.pptx
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企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车 价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
《企业文化基本》课件
创新阶段
进入21世纪，企业文化的发展进入了一个新的阶段，企业 开始注重创新和差异化，寻求建立独具特色的企业文化， 以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
02
企业文化的构成要素
Chapter
价值观
总结词
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它为企业内部员工提供了一套共享的信念和行为准则。
详细描述
企业价值观是企业文化的基础，它反映了企业的核心信仰和原则。通过培养共同的价值观，企业能够激发员工的 归属感和忠诚度，促进团队合作和有效沟通。价值观的建立应基于企业的使命、愿景和经营理念，并需要得到全 体员工的认同和支持。
企业文化是企业的灵魂，它能够激发 企业的创新力和竞争力，从而推动企 业的可持续发展。
企业文化的发展历程
起始阶段
企业文化起源于20世纪50年代的美国，当时一些企业管理 者开始意识到企业文化的存在和影响力。
发展阶段
到了20世纪80年代，企业文化得到了广泛的关注和研究， 越来越多的企业开始注重建设和培育自己的企业文化。
企业文化影响了企业的市场策略 ，包括定价、促销、分销等，使 企业在市场中更具竞争力。
市场分析与竞争
企业文化应引导企业进行市场分 析和竞争分析，了解市场需求和 竞争态势，以制定有效的市场策 略。
企业文化与组织变革
变革动力与阻力
变革领导力
企业文化对于组织变革具有重要影响，它 可以成为变革的动力，也可以成为变革的 阻力。
企业文化与品牌建设
企业文化可以通过品牌传播传递 给消费者，使消费者更好地了解 企业的价值观和理念。
企业文化在品牌危机中起到关键 作用，它决定了企业如何应对危 机和重建品牌形象。
品牌形象 品牌传播
品牌差异化 品牌危机管理
进入21世纪，企业文化的发展进入了一个新的阶段，企业 开始注重创新和差异化，寻求建立独具特色的企业文化， 以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
02
企业文化的构成要素
Chapter
价值观
总结词
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它为企业内部员工提供了一套共享的信念和行为准则。
详细描述
企业价值观是企业文化的基础，它反映了企业的核心信仰和原则。通过培养共同的价值观，企业能够激发员工的 归属感和忠诚度，促进团队合作和有效沟通。价值观的建立应基于企业的使命、愿景和经营理念，并需要得到全 体员工的认同和支持。
企业文化是企业的灵魂，它能够激发 企业的创新力和竞争力，从而推动企 业的可持续发展。
企业文化的发展历程
起始阶段
企业文化起源于20世纪50年代的美国，当时一些企业管理 者开始意识到企业文化的存在和影响力。
发展阶段
到了20世纪80年代，企业文化得到了广泛的关注和研究， 越来越多的企业开始注重建设和培育自己的企业文化。
企业文化影响了企业的市场策略 ，包括定价、促销、分销等，使 企业在市场中更具竞争力。
市场分析与竞争
企业文化应引导企业进行市场分 析和竞争分析，了解市场需求和 竞争态势，以制定有效的市场策 略。
企业文化与组织变革
变革动力与阻力
变革领导力
企业文化对于组织变革具有重要影响，它 可以成为变革的动力，也可以成为变革的 阻力。
企业文化与品牌建设
企业文化可以通过品牌传播传递 给消费者，使消费者更好地了解 企业的价值观和理念。
企业文化在品牌危机中起到关键 作用，它决定了企业如何应对危 机和重建品牌形象。
品牌形象 品牌传播
品牌差异化 品牌危机管理
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化PPT模板
塑造方式：企业文化可以通过领导者的言行和企业的规章制度等途径得到塑造和推广。
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
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2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
企业文化 ppt课件
理念
组织 行为方式
员工 行为方式
文化的两个基本元素：组织成员思考问题的方式——价值观 做事情的方式——行为方式
企业文化
1、企业文化是在组织成长和发展过程中形成 的，它具有鲜明的组织个性。
• 华为的狼文化与中兴通信的牛文化、新奥 的象文化、白沙的鹤文化。
2、人是组织文化的创造（价值选择）者
企业家、各级管理者乃至一般员工都是企业文化的建设者
加班加点，忘我工作。周末、节假日、工龄假等等对她来说已基 本上只算是名词了。每年的加班都在 50 天以上。无论是在去年“非 典”无情肆虐京城的四、五月份，还是在酷热的 7、8 月份，网络调 整任务非常繁重，4、5 月的第一批电路割接，7、8 月的第二批电路 割接，8、9 月的第三批电路割接。同时还要负责局间中继的日常维 护，加班已成了“家常便饭”。每次加班，她都毫无怨言，把难的、
3、共求进步，成就上级 公司员工必须把上级看作事业上的合作伙伴，共求进步，共同发展。员工需 要理解上级，对其正常的工作失误，应持宽容的态度，不妄加评论和指责；对于 上级偏离公司价值观的行为，应坦诚相谏。员工有责任通过不断帮助上级成功， 促进团队绩效和组织绩效的提升。
行为文化载体之二——行为案例
案例五：榜样，就在身边
——即便是普通员工，也可能对组织内文化的形成产生不可忽视的影响。 其中，一种可能性是员工中的“实践英雄”自觉地响应组织倡导的文化方向， 推动了组织倡导的文化的落地；另一种可能性则是，有的员工提出并渲染与组 织倡导的文化背道而驰的价值观念，进而在组织内形成某种“非主流文化”现 象。
企业文化
• 存在的隐藏性
——企业家在组织内文化的形成过程中扮演十分重要的角色。一些研究者 指出，企业文化实质上就是企业家文化。简言之，企业家的个性、喜好、价值 倾向以及行为选择都可能该企业的文化产生极其深刻的影响。
企业文化.pptx
企业文化的形成与发展
转型期 当企业面临重大转型或变革时，企业文 化也需要进行相应的调整和创新。在这 个阶段，企业需要重新审视自身的核心 价值观和行为准则，推动企业文化的变 革和发展，以适应新的战略目标和市场
环境。
02 企业文化的核心价值观
诚信经营
信誉基石
诚信经营是企业稳固市场地位、树立良好信誉的基石。企业坚持诚 信原则，对待客户、合作伙伴和员工都保持真实、透明和公正的态 度。
长期利益
诚信经营有助于建立长期稳定的商业关系，吸引并保留忠诚的客户 和合作伙伴，为企业带来持续的业务增长和利润。
风险规避
遵循诚信原则，企业能够避免涉及欺诈、虚假宣传等法律风险，保护 企业的声誉和资产安全。
创新驱动
竞争优势
创新是企业获取竞争优势的关键 。通过不断研发新技术、新产品 和服务，企业能够满足市场需求
教育支持
捐资助学、设立奖学金、开展职业培训等 教育支持活动，帮助培养未来人才，提升 企业在教育领域的形象和影响力。
社区服务
组织员工参与社区服务活动，如义务植树 、清理环境等，增进企业与社区的联系和 互动，提升企业在社区中的形象和声誉。
行业地位与影响力
行业标准制定
积极参与行业标准的制定和修订工 作，推动行业规范化发展，提升企 业在行业中的话语权和影响力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
公益参与
企业积极参与公益活动，支持教育、扶贫、慈善等事业， 回馈社会，提升企业的社会形象和品牌价值。
员工福祉
企业关注员工的福祉和权益保障，提供安全、健康的工作 环境，促进员工的全面发展，增强员工的归属感和幸福感 。
03 企业文化的内部传播与实 践
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化的六个特点(ppt 52页)
中能量 高境界 中能量 中境界 中能量 低境界
小能量 小能量 小能量
文化力的形成（三）：关于“灌输”
“自上而下”与“共同参与”？ ——主导与主体
共识与共鸣
——谁来敲响第一声
内容，方法，还是提法？
——《拯救大兵雷恩》
结论
（ 有谁真正相信文化力？）
无论是一个国家、一个民族，还是一个 企业，如果缺乏凝聚、整合人们思想与支配 人们行动的健康向上的文化精神，都是不可 能团结奋斗的。
什
么
么
些
么
观
方
人
人
念
式
为
为
运
连
骨
核
营
接
干
心
的
的
的
的
企
群
队
企
业
体
伍
业
了解人—— 想什么比做什么重要； 怎么想比怎么做重要。
企业文化 是关于企业档次、 品位的外在表现。
对外
结论
（企业文化的作用）
成功的企业文化是企业无形的“不 动产”。成功的企业文化是一种良好 的人文环境，一旦形成，它就必然产 生从精神到物质的飞跃。
——人心永远不会在物质上得到满足。
穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。
关于 企业 的
之一
故事
当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候， 史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有 五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所 谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙
——人在哪里？（就这么走了？散了？）人心 在哪能里？（变了？凉了？累了？狗吃了？）
一、企业文化的定义
企业文化是什么
有人说是招牌，是表面文章。 有人说是企业刊物，是群众文艺。 有人说是狗肉，助强不助弱。 有人说是思想工作，去掉了政治。
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
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企业的决策行为——企业组 织在进行决策时所应遵循的 基本原则
企业的群体行为——企业组织在对外公共 关系活动、展示企业形象时所应遵循的基 本原则
企业员工的个体行为——包含了企业家行为、 模范人物行为、企业一般员工行为。
7
企业物质文化
外延文化 传播载体
产品与服务
企业广告
机器设备 厂容厂貌
产品包装与设计
32
企业文化建设应注意的问题
4、企业文化与行为严重背离
➢ 企业文化与企业制度没能结合，企业 文化停留在口号与时髦的词汇上.
➢ 包括倡导者在内的高层管理人员缺乏 行为自律.
➢ 企业文化没有落地，企业的政策、制 度与价值观相违背.
33
谢谢大家
34
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
21
澄清理念
3.企业要建立什么样的价值体系？
汇仁价值体系的提炼—— 仁者爱人、诚信为本 勤政兴业、以变求存 服务市场、追求卓越
22
澄清理念
4.企业应有什么样的企业精神？ 汇仁企业精神的提炼——
求新求变、开明开放 诚实守信、善谋实干
23
澄清理念
5.企业应形成什么样的共同愿景？
汇仁企业愿景的提炼—— 通过汇仁在健康产业的不懈追求 让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪 让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲
决策的科学 环境反应的快捷
学习曲线— 成本的降低
15
什么是企业文化？ 企业文化的结构与内容 如何进行企业文化建设
16
三、如何进行企业文化建设
汇仁企业文化现状——
➢ 已有较为完整的理念体系、但需进行系统 整合。
➢ 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的 共识，企业未形成共同的价值观和愿景。
➢ 企业制度需重新审视；企业行为需引导规 范。
总裁办公会议 文化管理中心 企业各部门
文化建设的决策审议 高层管理人员的行为监督
文化管理政策、制度的制订 载体文化的监督、反馈 文化宣传的管理
各项管理政策、制度的执行 载体文化的监督、反馈
28
企业文化的组织推动
企业文化中心 做什么？
➢理念维护 ➢政策监督 ➢行为监督 ➢文化管理政策制订 ➢文化推广
员工的自律行为
主观能动性
13
柔性管理 为企业的生命注入活力
企业文化的特征与作用
员工自律
积极性的提高
组织结构的简化
官僚行为的减少
工作效能的提高 管理成本的降低
14
学习型组 织的产生
主观能动性
企业文化的特征与作用
为了一个共同的目标团结在一个组织之中，相互促进、 相互激励，为了工作效果的改善与提高，不断地探索与追求
29
企业文化建设应注意的问题
1、企业如何长寿？
文化
长寿
战略
方向
研发
产品
营销
生存
30
企业文化建设应注意的问题
2、企业高层与中基层存在沟通障碍 企业家与中基层缺少文化传递 高层与中基层之间缺少共同语言,难以 达成共识，目标追求各异
31
企业文化建设应注意的问题
3、企业在组织变革和流程再造过程中员工 感到迷茫 组织变革需要文化理念的支持,理念的 滞后导致迟疑而不愿跟进,使变革成效 不佳
3
行为文化
2
制度文化
1
精神文化
4
企业精神层文化
企业文化的核心
企业使命:目的、意 义、价值 、基本任 务
经营理念：经营活 动的指导思想、世 界观和方法论
价值观：对事物的基 本看法、信念和认识
精神：员工的精神面 貌、意志状况和思想 境界
企业愿景：企业员工 对企业未来的意愿与 憧憬。
5
企业制度文化
6
企业行为文化
24
渠道与载体功能的融合
载体明确与渠道疏 通
25
倡导文化与载体文化 的一致性
价值观与载体文化的一致性
企业家行为 企业制度
26
形成企业文化环境
企业文化的组织推动
多元化管理模式 ▪倡导、推动、决策 ▪管理、监督、反馈 ▪执行、监督、反馈
27
企业文化的组织推动
总裁
理念思考、审视，行为自律 文化建设的决策11二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
代表着领导人的价值取向
企业之王
言行的传递—意识与无意 识的表述
制度的强化
无意识的文化—企业家与 社会文化的作品
企业家的重任—文化导向
12
企业文化的特征与作用
——二个主要作用
企业文化
约束作用
塑造企业形象
形成柔型管理
协调作用
激励作用 凝聚作用
内强素质 外树形象
➢ 高层管理人员与中基层缺乏沟通。 ➢ 企业文化宣传已有一定效果，但内、外宣
传缺乏统一管理和规划。 17
三、如何进行企业文化建设
汇仁倡导的企业理念—— ➢ 振兴一方经济，造福一方人民 ➢ 交足国家、满足消费者、给够员工，最后实
现股东利益最大化 ➢ 仁者爱人 ➢ 求新求变、开明开放、诚实守信、善谋实干 ➢ 让员工的收入，比过去的企业高，比当地其
建筑物
8
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
9
二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
是一种不以人们意志为转移的客观存在
自然法则 客观规律 强大的无形力量
10
二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
深深地打着社会文化的烙印
企业是社会的一部分 社会观念的影响：优秀与 落后 随环境而变化：缓慢但强 大、观念更新
它企业高，年年高(今年要比去年高)
18
做什么
如 何 做？
谁来做
如何进行企业文化建设
19
澄清理念
1.企业的使命是什么？ 汇仁使命的提炼——
以开拓民族健康产业为己任，振兴一方 经济,造福一方人民
20
澄清理念
2.企业的经营理念是什么？
汇仁经营理念的提炼—— 国家是创业之根本 消费者是立业之源泉 员工是事业发展之动力
企业文化
九略管理顾问公司
1
讲座内容
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
2
一、什么是企业文化？
企业文化是企业 组织在一定的 社会文化环境中逐步形成的企业的基 本信念、价值观念、道德规范、行为 准则、文化环境，以及与之相适应的 思维方式和行为方式的总合。
3
企业文化的结构
4
物质文化
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:19:4117:19:4117:1911/15/2020 5:19:41 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1517:19:4117:19Nov-2015-Nov-20
企业的群体行为——企业组织在对外公共 关系活动、展示企业形象时所应遵循的基 本原则
企业员工的个体行为——包含了企业家行为、 模范人物行为、企业一般员工行为。
7
企业物质文化
外延文化 传播载体
产品与服务
企业广告
机器设备 厂容厂貌
产品包装与设计
32
企业文化建设应注意的问题
4、企业文化与行为严重背离
➢ 企业文化与企业制度没能结合，企业 文化停留在口号与时髦的词汇上.
➢ 包括倡导者在内的高层管理人员缺乏 行为自律.
➢ 企业文化没有落地，企业的政策、制 度与价值观相违背.
33
谢谢大家
34
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
21
澄清理念
3.企业要建立什么样的价值体系？
汇仁价值体系的提炼—— 仁者爱人、诚信为本 勤政兴业、以变求存 服务市场、追求卓越
22
澄清理念
4.企业应有什么样的企业精神？ 汇仁企业精神的提炼——
求新求变、开明开放 诚实守信、善谋实干
23
澄清理念
5.企业应形成什么样的共同愿景？
汇仁企业愿景的提炼—— 通过汇仁在健康产业的不懈追求 让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪 让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲
决策的科学 环境反应的快捷
学习曲线— 成本的降低
15
什么是企业文化？ 企业文化的结构与内容 如何进行企业文化建设
16
三、如何进行企业文化建设
汇仁企业文化现状——
➢ 已有较为完整的理念体系、但需进行系统 整合。
➢ 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的 共识，企业未形成共同的价值观和愿景。
➢ 企业制度需重新审视；企业行为需引导规 范。
总裁办公会议 文化管理中心 企业各部门
文化建设的决策审议 高层管理人员的行为监督
文化管理政策、制度的制订 载体文化的监督、反馈 文化宣传的管理
各项管理政策、制度的执行 载体文化的监督、反馈
28
企业文化的组织推动
企业文化中心 做什么？
➢理念维护 ➢政策监督 ➢行为监督 ➢文化管理政策制订 ➢文化推广
员工的自律行为
主观能动性
13
柔性管理 为企业的生命注入活力
企业文化的特征与作用
员工自律
积极性的提高
组织结构的简化
官僚行为的减少
工作效能的提高 管理成本的降低
14
学习型组 织的产生
主观能动性
企业文化的特征与作用
为了一个共同的目标团结在一个组织之中，相互促进、 相互激励，为了工作效果的改善与提高，不断地探索与追求
29
企业文化建设应注意的问题
1、企业如何长寿？
文化
长寿
战略
方向
研发
产品
营销
生存
30
企业文化建设应注意的问题
2、企业高层与中基层存在沟通障碍 企业家与中基层缺少文化传递 高层与中基层之间缺少共同语言,难以 达成共识，目标追求各异
31
企业文化建设应注意的问题
3、企业在组织变革和流程再造过程中员工 感到迷茫 组织变革需要文化理念的支持,理念的 滞后导致迟疑而不愿跟进,使变革成效 不佳
3
行为文化
2
制度文化
1
精神文化
4
企业精神层文化
企业文化的核心
企业使命:目的、意 义、价值 、基本任 务
经营理念：经营活 动的指导思想、世 界观和方法论
价值观：对事物的基 本看法、信念和认识
精神：员工的精神面 貌、意志状况和思想 境界
企业愿景：企业员工 对企业未来的意愿与 憧憬。
5
企业制度文化
6
企业行为文化
24
渠道与载体功能的融合
载体明确与渠道疏 通
25
倡导文化与载体文化 的一致性
价值观与载体文化的一致性
企业家行为 企业制度
26
形成企业文化环境
企业文化的组织推动
多元化管理模式 ▪倡导、推动、决策 ▪管理、监督、反馈 ▪执行、监督、反馈
27
企业文化的组织推动
总裁
理念思考、审视，行为自律 文化建设的决策11二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
代表着领导人的价值取向
企业之王
言行的传递—意识与无意 识的表述
制度的强化
无意识的文化—企业家与 社会文化的作品
企业家的重任—文化导向
12
企业文化的特征与作用
——二个主要作用
企业文化
约束作用
塑造企业形象
形成柔型管理
协调作用
激励作用 凝聚作用
内强素质 外树形象
➢ 高层管理人员与中基层缺乏沟通。 ➢ 企业文化宣传已有一定效果，但内、外宣
传缺乏统一管理和规划。 17
三、如何进行企业文化建设
汇仁倡导的企业理念—— ➢ 振兴一方经济，造福一方人民 ➢ 交足国家、满足消费者、给够员工，最后实
现股东利益最大化 ➢ 仁者爱人 ➢ 求新求变、开明开放、诚实守信、善谋实干 ➢ 让员工的收入，比过去的企业高，比当地其
建筑物
8
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
9
二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
是一种不以人们意志为转移的客观存在
自然法则 客观规律 强大的无形力量
10
二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
深深地打着社会文化的烙印
企业是社会的一部分 社会观念的影响：优秀与 落后 随环境而变化：缓慢但强 大、观念更新
它企业高，年年高(今年要比去年高)
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做什么
如 何 做？
谁来做
如何进行企业文化建设
19
澄清理念
1.企业的使命是什么？ 汇仁使命的提炼——
以开拓民族健康产业为己任，振兴一方 经济,造福一方人民
20
澄清理念
2.企业的经营理念是什么？
汇仁经营理念的提炼—— 国家是创业之根本 消费者是立业之源泉 员工是事业发展之动力
企业文化
九略管理顾问公司
1
讲座内容
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
2
一、什么是企业文化？
企业文化是企业 组织在一定的 社会文化环境中逐步形成的企业的基 本信念、价值观念、道德规范、行为 准则、文化环境，以及与之相适应的 思维方式和行为方式的总合。
3
企业文化的结构
4
物质文化
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:19:4117:19:4117:1911/15/2020 5:19:41 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1517:19:4117:19Nov-2015-Nov-20