项目计划管理
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理计划工作的步骤
项目管理计划工作的步骤项目管理计划的制作工作是项目管理过程中非常重要的一环。
一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确目标、管理资源、规划时间、降低风险，确保项目达到预期的成果。
下面将详细介绍项目管理计划制作的步骤，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的工作内容。
1. 项目启动阶段项目启动是项目管理计划制定的第一步。
在这个阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的范围、目标和可行性，进行项目立项的准备工作。
具体的步骤包括：- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的范围、交付物和达成的效益。
- 定义项目范围：明确项目团队的职责和项目的边界，确保团队对项目的理解是一致的。
- 制定项目章程：项目章程是项目管理计划的基础，包括项目背景、范围、目标、预算和进度等内容。
- 确定项目团队：确定项目经理和项目团队成员，并分配工作职责。
2. 项目规划阶段在项目启动阶段完成后，项目团队需要进行详细的项目规划工作，包括资源规划、时间规划、风险管理等方面的工作。
具体的步骤包括：- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等内容，制定详细的项目管理计划。
- 确定项目资源：评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
- 项目风险管理：识别潜在的项目风险，并制定风险应对策略。
- 制定沟通计划：确定团队成员之间的沟通方式和沟通频率，确保信息传递顺畅。
3. 项目执行阶段当项目规划完成后，项目团队将进入项目执行阶段，按照计划执行项目工作。
关于项目管理计划制作的步骤包括：- 实施项目计划：按照项目管理计划的要求，对项目工作进行组织和指导，确保工作按时完成。
- 实施项目沟通计划：根据项目沟通计划，保持团队成员之间的信息共享和交流。
- 监督项目进度：对项目进展情况进行监控，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要进行项目进展的监控和控制，确保项目顺利进行。
项目管理部工作计划及打算8篇
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
制定项目管理计划的10个步骤
制定项目管理计划的10个步骤1.明确项目目标和范围：项目管理计划的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标定义了项目所要实现的具体结果，而项目范围则确定了项目的边界和可交付成果。
2.进行问题分析和需求分析：在明确项目目标和范围后，需要进行问题分析和需求分析，以了解项目所要解决的核心问题和利益相关者的需求。
这些分析结果将为制定其他方面的计划提供重要依据。
3.确定项目团队和资源：项目管理计划需要明确项目团队和资源的组成和分配。
这包括确定项目经理、项目团队成员以及需要的设备、材料和财务资源等。
通过合理分配资源，可以确保项目能够按时完成，并满足质量和成本要求。
4.制定项目进度计划：制定项目进度计划是保证项目按时交付的重要步骤。
项目进度计划包括制定项目里程碑、任务分解以及任务的时间估算和排程等。
通过制定详细的项目进度计划，可以合理安排项目的实施顺序，避免资源浪费和冲突。
5.制定项目成本估算和预算：项目成本估算和预算是项目管理计划中的重要部分。
在确定项目进度计划的基础上，需要对项目的成本进行估算，并制定项目的预算。
通过合理预算，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
6.制定项目质量标准和控制策略：项目质量是项目成功的重要保证。
制定项目质量标准和控制策略是保证项目交付符合要求的重要步骤。
项目质量标准包括对产品和过程的具体要求，控制策略包括制定合适的质量检查和改进措施。
7.制定项目沟通计划：项目沟通计划是确保项目信息流通和利益相关者参与的关键。
制定项目沟通计划包括确定需要进行沟通的对象、沟通内容、沟通方式和频率等。
通过有效的沟通计划，可以确保项目信息的及时传递和利益相关者的积极参与。
8.风险管理计划：制定风险管理计划是确保项目成功的关键。
风险管理计划包括风险识别、评估、规划应对措施和监控和控制风险等。
通过制定合适的风险管理计划，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
9.制定变更管理计划：项目在实施过程中常常会遇到变更，因此制定变更管理计划是确保项目能够灵活应对和合理控制变更的关键。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是一个重要的文档，用于规划、监督和控制项目，确保项目能够按照计划达成预期目标。
项目管理计划的编制需要综合考虑项目的目标、范围、时间、成本、人力资源、品质、风险和沟通等方面，制定出全面、合理、可行的管理策略和方案。
下面，本文将从项目管理计划的主要内容、编制步骤和考虑因素等方面进行探讨。
一、项目管理计划的主要内容1. 项目范围管理计划：包括对项目目标、范围界定、变更控制、验收标准等方面进行规划，确保项目的范围不超出预期，同时满足利益相关者的需求。
2. 时间管理计划：包括项目活动的分解、时序图、资源分配、进度控制、进度测算等方面进行规划，确保项目能够按照预期时间完成。
3. 成本管理计划：包括项目预算的估算、成本控制、费用核算等方面进行规划，确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
4. 人力资源管理计划：包括人员招募、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行规划，确保项目具备足够的人力资源支持。
5. 品质管理计划：包括项目品质要求、检查标准、测试计划等方面进行规划，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 风险管理计划：包括项目风险管理策略、识别、评估、应对等方面进行规划，确保项目能够应对可能出现的风险事件。
7. 沟通管理计划：包括沟通渠道、频率、形式、内容等方面进行规划，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
8. 采购管理计划：包括项目采购需求、采购策略、供应商选择、合同管理等方面进行规划，确保项目能够获得所需物资和服务。
二、项目管理计划的编制步骤1. 指定项目经理：项目经理作为项目管理计划的编制者和执行者，应具备较强的项目管理知识和技能，以便可以有效地完成项目管理计划的编制。
2. 召集项目团队：项目团队成员应该包括各个职能部门的代表，以及相应的专业人员，以保证项目管理计划的全面性和有效性。
3. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和范围，并在此基础上制定其他方面的计划。
4. 制定项目时间和成本计划：根据项目目标和范围，制定项目的时间和成本计划，以确保项目在规定时间内、在预算范围内完成。
项目管理计划的内容
项目管理计划的内容项目管理计划是项目管理的核心文档，它是项目管理的基础和指导，是项目管理的蓝图和路线图。
项目管理计划包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、人力资源等方面的内容，是项目管理的全面体现。
下面我们将从以下几个方面来详细介绍项目管理计划的内容。
一、项目目标项目目标是项目管理计划的核心，它是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与组织的战略目标相一致。
项目目标应该包括项目的目的、目标、预期成果、项目范围、项目期限等方面的内容。
二、项目范围项目范围是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和核心。
项目范围应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标相一致。
项目范围应该包括项目的产品、服务、成果、工作、任务、活动、阶段等方面的内容。
三、项目时间项目时间是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和难点。
项目时间应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标和项目范围相一致。
项目时间应该包括项目的计划、进度、时间表、里程碑、关键路径等方面的内容。
四、项目成本项目成本是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的核心和基础。
项目成本应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围和项目时间相一致。
项目成本应该包括项目的预算、费用、成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容。
五、项目质量项目质量是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和目标。
项目质量应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相一致。
项目质量应该包括项目的质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的内容。
六、项目资源项目资源是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和保障。
项目资源应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相一致。
项目资源应该包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等方面的内容。
项目计划管理岗位职责
项目计划管理岗位职责项目计划管理岗位的职责一般包括以下方面：1.负责项目计划的编制和管理：项目计划管理岗位的首要职责是制定项目计划，并根据项目进展对计划进行不断地调整、更新和完善。
此外，还要对项目成员的任务分配、进度跟踪、风险评估、资源调配等进行有效的管理和协调，确保项目按计划顺利实施，达到预期成果。
2.协助项目经理管理项目：项目计划管理岗位不仅要承担自己的职责，还要协助项目经理完成项目的整体管理工作，包括项目沟通、风险管理、质量管理、变更管理等。
在此过程中，需要与其他相关部门和团队进行协作，确保项目各项工作有序推进。
3.制定和优化项目管理流程：为了提高项目的管理效率和质量，项目计划管理岗位还需要不断的优化和完善项目管理流程，制定标准化的管理规范和规程，来确保项目能够更好地符合公司战略和目标，并提高整个项目团队的工作效率和质量水平。
4.掌握项目进展情况并汇报：项目计划管理岗位还需要不断地与项目成员沟通，了解项目进展情况，及时进行汇报和反馈。
当计划需要调整时，要及时与团队进行沟通，明确目标和方向，确保计划的最大化利用。
5.项目监督和风险管理：项目计划管理岗位还需要及时进行项目监督和风险管理，了解可能存在的风险和变数，提出相应的解决方案，确保项目的顺利推进和实现。
6.培训和支持团队成员：由于项目计划管理岗位的工作比较繁琐和复杂，为了更好的完成工作职责，需要培训和支持团队成员，提供对项目计划管理的指导和建议，帮助他们有效地完成工作任务。
7.与关键利益相关方沟通：项目计划管理岗位还需要与项目有关的利益相关方进行沟通，确保他们了解项目的相关情况和进展情况，以便在需要时提供支持和协助，同时还要了解他们的关注重点和需求，从而更好地满足他们的需求。
以上便是项目计划管理岗位常见的职责，项目计划管理作为项目管理中的重要组成部分，对于整个项目成员的工作效率和进度都起到了至关重要的作用，具有很高的职业责任和挑战性。
项目计划管理
项目计划管理项目计划管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制，以达到项目目标的过程。
一个成功的项目计划管理能够确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的成功率和效率。
在项目计划管理中，需要考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面，全面把握项目的全貌，做好项目的规划和管理。
首先，项目计划管理需要明确项目的范围。
确定项目的范围是项目计划管理的第一步，需要明确项目的目标和需求，明确项目的边界和范围，防止项目过度扩大或范围模糊不清。
在确定项目范围的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通，确保对项目范围的理解和认可。
其次，项目计划管理需要合理安排项目的时间。
时间是项目管理中非常重要的一个因素，合理的时间安排能够有效提高项目的效率和质量。
在项目计划管理中，需要制定详细的项目时间表，包括项目的启动、执行、监控和收尾等各个阶段，合理安排项目的时间节点和里程碑，及时发现和解决项目进度的问题。
另外，项目计划管理需要合理控制项目的成本。
成本是项目管理中需要重点关注的一个方面，合理控制项目的成本能够有效降低项目的风险，提高项目的盈利能力。
在项目计划管理中，需要对项目的成本进行详细的预算和控制，确保项目在预算范围内完成，避免因为成本超支而导致项目失败。
此外，项目计划管理需要关注项目的质量。
质量是项目成功的关键因素之一，合理的质量管理能够提高项目的可靠性和稳定性。
在项目计划管理中，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准，确保项目的交付物符合质量要求。
最后，项目计划管理需要有效管理项目的风险。
风险是项目管理中不可避免的因素，有效的风险管理能够降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
在项目计划管理中，需要对项目的风险进行全面的识别、评估和应对，制定详细的风险管理计划，及时应对和处理项目中出现的各种风险。
综上所述，项目计划管理是项目管理中非常重要的一个环节，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面，合理规划和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
pmp 19个项目管理计划
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
如何制定项目管理计划
如何制定项目管理计划在项目管理中，制定项目管理计划是非常关键和必不可少的一步。
一个好的项目管理计划可以提高项目的成功率，避免风险和不必要的浪费。
然而，如何制定一个高效可行的项目管理计划呢？本文将着重从以下五个方面来介绍如何制定项目管理计划：定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本计划、制定质量保证计划以及制定风险管理计划。
一、定义项目范围项目范围定义是制定项目管理计划的基础。
在范围定义中应该详细列出项目的目标、任务、任务目标、项目成果及所涉及的资源。
在定义项目范围时，需要与参与项目的利益相关者沟通交流，理解他们的需求和期望，进而确定项目的范围和目标。
此外，在项目范围定义中还需要协调不同领域的专业人员，确定项目的时间、成本和质量限制，并制定相应的管理措施。
二、制定项目进度计划制定项目进度计划是保证项目按时完成的重要手段。
项目经理需要根据项目的任务和成果，制定详细的进度计划，由此规划项目的时间表和进度。
在制定项目进度计划时，需要将项目分解成合理的任务单元，并为每个任务单元安排好起始时间和期限。
同时，项目经理还应该考虑任务的依赖关系，及任务之间的先后执行顺序，避免任务的重复或漏执行。
最后，制定好的进度计划还需要经过实践检验和调整，及时解决问题和调整任务周期。
三、制定项目成本计划项目成本计划是制定项目管理计划的另一个重要步骤。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估，根据项目的目标和任务，制定详细的成本计划。
在制定项目成本计划时，需要明确所有的项目成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本指项目中明确的成本，如材料、工资、设备租赁等等。
间接成本则包括管理费用、差旅费、办公费用等等。
同时，为了确保项目成本控制，需要设定成本限制、监测成本变化，制定有效的成本控制措施，及时解决问题，保证成本控制在一定的范围之内。
四、制定质量保证计划质量是项目成功的重要保障。
在项目管理计划中，需要制定详细的质量保证计划，确保项目达到高质量标准。
项目管理计划包括
项目管理计划包括项目管理计划是项目团队为实现项目目标而制定的指南和规划。
它是项目管理的基石，为项目的顺利实施提供了重要支持。
项目管理计划包括以下内容：1. 项目范围管理。
项目范围管理是项目管理计划的重要组成部分。
它包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及管理范围的变更。
在项目管理计划中，需要明确定义项目的范围，包括哪些工作属于项目范围内，哪些不属于项目范围。
2. 项目时间管理。
项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在项目管理计划中，需要包括项目的时间表、工作分解结构（WBS）、关键路径分析等内容。
同时，还需要考虑风险管理和资源管理对项目时间的影响，确保项目能够按时交付。
3. 项目成本管理。
项目成本管理是项目管理计划的重要组成部分。
在项目管理计划中，需要包括项目的预算、成本估算、成本控制等内容。
同时，还需要考虑风险管理和资源管理对项目成本的影响，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 项目风险管理。
项目风险管理是确保项目顺利实施的关键。
在项目管理计划中，需要包括风险识别、风险评估、风险应对计划等内容。
同时，还需要考虑风险对项目范围、时间、成本的影响，确保项目能够有效地应对各种风险。
5. 项目质量管理。
项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的关键。
在项目管理计划中，需要包括质量目标、质量标准、质量控制、质量保证等内容。
同时，还需要考虑质量对项目范围、时间、成本的影响，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目沟通管理。
项目沟通管理是项目管理计划的重要组成部分。
在项目管理计划中，需要包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通监控等内容。
同时，还需要考虑沟通对项目团队协作、风险管理、问题解决的影响，确保项目团队能够有效地进行沟通。
7. 项目采购管理。
项目采购管理是确保项目所需资源的供应的关键。
在项目管理计划中，需要包括采购需求分析、采购计划、供应商选择、合同管理等内容。
同时，还需要考虑采购对项目成本、时间、质量的影响，确保项目能够获得所需资源。
项目管理工作计划和思路
项目管理工作计划和思路一、项目目标明确在项目开始之初，需要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。
这有助于项目团队成员了解项目的整体要求，为后续的项目管理工作提供基础。
二、项目进度规划根据项目目标，制定详细的项目进度计划，包括项目的时间表、任务分配和优先级安排。
这有助于确保项目按时完成，避免延误和不必要的损失。
三、资源分配与协调根据项目的需求和进度计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
同时，需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、风险管理在项目过程中，需要识别和分析潜在的风险，包括技术风险、管理风险、资源风险等方面的风险。
制定相应的风险管理计划，采取措施预防和控制风险的发生，确保项目的稳定性和可靠性。
五、沟通与协作建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，及时反馈项目的进展情况。
同时，加强团队成员之间的协作，形成合力，提高项目的执行效率和质量。
六、质量管理建立质量管理体系，制定详细的质量管理计划和标准。
在项目过程中，对项目成果进行质量检查和评估，确保项目成果符合质量要求。
同时，持续改进质量管理体系，提高项目的质量管理水平。
七、成本控制制定合理的成本控制计划，对项目的成本进行有效的管理和控制。
通过预算、核算、监控等手段，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
八、项目收尾与总结在项目结束后，进行项目收尾工作，包括项目的验收、结算、总结等工作。
同时，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考和借鉴。
项目计划管理
项目计划管理项目计划管理是指在完成项目目标的过程中，按照时间和预算要求，进行计划、协调、实施、监督和总结的过程。
其目的是为了实现项目管理过程的顺利进行，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期效果。
项目计划管理包括项目启动阶段、项目实施阶段、项目控制阶段和项目结束阶段。
项目计划管理的步骤包括：1. 分析项目需求在这一阶段，需要充分了解项目背景和需求，比如项目的目标、范围、时间、成本、质量等，分析出项目的风险和优势，并确定项目的关键成功因素和指标。
2. 制定项目计划制定项目计划是整个项目过程中最重要的环节。
在这一阶段，需要通过制定项目计划书、项目工作分解结构(WBS)、时间计划、成本计划、风险管理计划、质量管理计划等，对项目的各个环节进行详细的安排，包括需求分析、开发设计、实施验收、维护等。
3. 指定项目团队在指定项目团队的过程中，需要结合项目计划和团队成员的能力、技能等因素，将团队成员逐一分配到相应的职能和角色中，确保团队成员的专业素质和合理利用。
4. 实施项目计划在实施项目计划时，需要进行各项工作的具体实施，包括需求分析、开发设计、实施验收、维护等，需要注意每个环节的进展情况和质量控制。
5. 监督项目进展情况在监督项目进展情况时，需要与团队成员和项目负责人保持沟通，随时掌握项目的进展情况，并及时处理项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
6. 跟踪项目完成情况在跟踪项目完成情况时，需要通过制定项目进展报告、监控项目时间和成本、管理团队风险等方式，对项目情况进行监控和跟踪，确保项目完成时间和预算得到控制。
7. 项目评估和总结在项目评估和总结时，需要对项目的整个过程进行评估和总结，从中挖掘出经验教训，为下一次项目的开展提供借鉴和借鉴。
通过项目计划管理，可以有效地整合项目资源，优化项目执行过程，控制项目预算和时间成本，并提高项目执行效率和质量。
因此，为了确保项目顺利进行，项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理
项目计划管理随着现代经济的发展，尤其是项目管理在企业中的广泛应用，越来越多的企业意识到了项目计划管理的重要性。
项目计划管理是一种有效的管理方法，通过规划、组织、协调和跟踪项目计划，确保项目在预算、时间和资源方面得到充分管理和使用。
本文将探讨项目计划管理的重要性、方法和有效性，以及如何实施良好的项目计划管理。
一、项目计划管理的重要性1.提高项目成功率项目计划管理能够帮助管理者预测和避免项目中可能出现的问题。
通过规划、协调和跟踪项目计划，可以及时发现问题并进行及时处理，从而提高项目的成功率。
在管理过程中，对项目进度、成本和质量等关键指标进行跟踪和控制，有助于管理者规避风险、保证项目顺利完成。
2.提高员工的工作积极性和动力通过项目计划管理，领导者能够清晰地规划和分配任务，有效地利用员工的时间和资源。
员工在清晰地了解自己日常任务的基础上，可以更好地控制工作和完成任务，增强自我管理意识，增强士气和工作动力。
3.促进沟通、合作和团队协作项目计划管理为员工创造了一个全面而清晰的框架，使他们能够更好地理解项目中各个环节的状况，从而更容易掌握战略目标和业务需要。
此外，项目计划管理可以促进沟通和合作，使员工更好地意识到团队协作的重要性，从而更愿意在团队中积极参与，努力完成任务。
二、有效的项目计划管理方法1. 确定项目目标和目标明确项目的目标和目标是制定项目计划管理方案的前提。
在明确项目目标和目标的基础上，制定一个可操作的计划，明确必要的耗时、资源和工作要求，为后期的实际实施奠定基础。
2. 确定项目所需的资源根据项目要求，确定所需的资源类型和数量，包括设备、人员、物资、资金等。
进一步规划项目资源，确定资源布局和利用计划，确保与项目计划的一致性和实现性。
3. 制定项目进度计划制定项目进度计划是项目计划管理的一个重要环节。
制定的项目进度计划应该是可行的、全面的和合理的。
要充分考虑不同因素的影响，如项目复杂度、人员资源、工程工期、前期准备等。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
项目管理四大措施
项目管理四大措施项目管理是指对项目进行计划、组织、控制和协调的一系列活动，以达到项目的目标。
为了有效地管理项目，需要采取一些措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理的四大措施，分别是项目计划、项目组织、项目控制和项目协调。
一、项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
项目计划包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目进度计划、资源分配等。
项目计划的目的是为了明确项目的目标和任务，规划项目的时间和资源，为项目的实施提供指导。
在制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、风险和约束因素。
可行性分析可以评估项目是否可行，风险评估可以预测项目可能面临的风险，约束因素可以限制项目的范围和资源。
通过综合考虑这些因素，可以制定出合理可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是指为项目组织成员分配任务和责任，建立项目团队，确保项目的顺利实施。
项目组织的关键是明确各个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道。
在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员负责具体的任务执行。
通过明确各个成员的角色和责任，可以提高项目的组织效率和协作能力。
三、项目控制项目控制是指对项目的执行过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
项目控制包括收集和分析项目数据，监测项目进度和成本，及时发现和解决项目中的问题。
在项目控制中，需要制定项目的监控指标和控制措施。
监控指标可以用来衡量项目的进展和效果，控制措施可以用来修正项目中的偏差和问题。
通过有效的项目控制，可以确保项目按照计划进行，及时解决问题，提高项目的成功率。
四、项目协调项目协调是指在项目执行过程中，协调各个相关方的利益和需求，解决项目中的冲突和矛盾，确保项目的顺利进行。
项目协调需要建立良好的沟通和协作机制，解决各方的分歧和问题。
在项目协调中，需要建立项目管理委员会和项目沟通渠道。
项目管理委员会负责协调各方的利益和需求，项目沟通渠道可以用来传递信息和解决问题。
项目管理工作计划6篇
项目管理工作计划6篇项目管理工作计划 (1)1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划 (2)(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
pmp 项目管理计划
pmp 项目管理计划PMP项目管理计划PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士，是指掌握了项目管理知识、技能和经验，并且已通过了PMP认证考试的人员。
PMP项目管理计划是一个项目管理的重要组成部分，它是指项目管理团队为实现项目目标，规划、指导和控制项目工作所采取的方法和手段的总和。
一、PMP项目管理计划的重要性项目管理计划是项目管理的关键，它是为实现项目目标而制定的路线图，对于项目的成功实施和控制至关重要。
PMP项目管理计划主要包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划和项目干系人管理计划等。
二、PMP项目管理计划的编制流程1.项目范围管理计划项目范围管理计划是为确保项目能够按照预期范围完成而制定的计划。
它包括确定项目范围、制定项目范围说明书、定义和确认项目范围，并进行范围变更控制等。
项目时间管理计划是为保证项目按照预期时间内完成而制定的计划。
它包括制定项目时间表、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度等。
3.项目成本管理计划项目成本管理计划是为保证项目按照预期成本完成而制定的计划。
它包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
4.项目质量管理计划项目质量管理计划是为保证项目按照预期质量完成而制定的计划。
它包括规划质量管理、质量保证、质量控制等。
5.项目资源管理计划项目资源管理计划是为保证项目按照预期资源完成而制定的计划。
它包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、制定项目团队、管理团队等。
6.项目沟通管理计划项目沟通管理计划是为保证项目沟通畅通无阻而制定的计划。
它包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通等。
项目风险管理计划是为保证项目按照预期风险完成而制定的计划。
它包括规划风险管理、识别风险、评估风险、制定应对方案、实施应对方案、监控风险等。
2024项目管理部工作计划及打算(通用4篇)
2024项目管理部工作计划及打算(通用4篇) 2024项目管理部工作计划及打算(篇1)一、项目目标明确为了确保项目的顺利推进，首要任务是明确项目目标。
项目管理部需要与项目干系人进行充分沟通，明确项目的整体目标、阶段性目标和成果性目标。
确保所有团队成员对项目目标有清晰的认识，以便在项目执行过程中始终保持目标导向。
二、任务分解与时间安排对项目进行任务分解，将整体目标细化为具体的工作任务。
为每个任务合理安排时间，制定详细的时间计划。
考虑到任务的优先级、工作量以及资源需求，制定出切实可行的项目进度计划。
通过任务分解与时间安排，确保项目按计划推进，并及时调整进度以应对可能出现的变化。
三、风险管理计划在项目实施过程中，风险不可避免。
因此，制定风险管理计划至关重要。
对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施和预案。
定期对项目风险进行监控和更新，确保项目管理部能够迅速应对风险，降低其对项目的影响。
四、人员分工与协调根据项目需求和团队成员的特长进行合理分工，确保每个成员明确自己的职责和任务。
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流与协同工作。
定期召开项目会议，汇报工作进展、交流困难与问题、分享经验和知识。
通过有效的人员分工与协调，提升团队整体执行力和效率。
五、资源保障与成本控制确保项目所需的资源得到充分保障，包括人力、物力和财力。
合理规划和使用资源，降低成本。
制定资源采购计划，并严格控制采购成本。
对项目成本进行实时监控，发现并解决成本超支问题。
通过资源保障与成本控制，提高项目的经济效益和社会效益。
六、质量管理计划质量是项目的生命线。
制定全面的质量管理计划，确保项目满足既定的质量标准和客户期望。
通过制定详细的质量检查计划，对项目各个阶段的工作成果进行质量检查和验收。
建立质量问题的反馈和处理机制，及时发现并解决质量问题。
通过质量管理计划的实施，提升项目的整体质量水平。
七、变更管理计划在项目执行过程中，可能会遇到需求变更、进度调整等情况。
项目计划管理办法
项目计划管理办法1.项目计划的制定项目计划的制定是项目管理的第一步。
制定项目计划时，需要明确项目目标、范围和可行性，并对项目所需资源进行评估。
在制定项目计划时，还需要考虑项目的时间约束和里程碑，以确保项目能够按时完成。
2.任务分解任务分解是将项目目标划分成一系列可管理的任务的过程。
任务分解通常从项目的总目标开始，逐渐细化成可管理的任务和子任务。
任务分解的目的是为了更好地理解项目的复杂性，并确保每个任务的目标和交付物都明确可行。
3.资源分配资源分配是项目计划管理中非常重要的一步。
资源分配涉及到分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保这些资源能够按时、按需到位。
合理的资源分配可以最大限度地提高项目的效率和完成质量。
4.时间计划时间计划是项目计划管理的核心。
在项目计划中，需要根据项目需求和资源分配来确定每个任务和子任务的起止时间，并考虑到任务之间的依赖关系和交付物的交付时间。
时间计划可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，以确保项目能够按时完成。
5.监控与控制项目计划的监控与控制是项目计划管理中的最后一步。
在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展和资源使用情况，并计划和实施适当的控制措施以确保项目按计划进行。
监控和控制可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
6.风险管理风险管理在项目计划管理中也是非常重要的一环。
在项目计划制定的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理，以避免对项目进度和质量产生不利影响。
风险管理需要通过制定风险应对计划和适时调整项目计划来应对可能的风险。
7.沟通与协调8.评估与总结总结起来，项目计划管理是项目管理过程中不可或缺的一环。
通过合理的任务分解、资源分配、时间计划和风险管理，以及及时的监控与控制和沟通与协调，可以确保项目按时、按质地完成。
同时，通过评估与总结，可以不断提高项目计划管理的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、项目计划的编制程序
（1）定义项目的交付物 （2）确定任务，进行工作分解 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定责任部门和人的可支配时间 （6）为任务分配资源 （7）确定支持性任务 （8）计划汇总审批与下达
第三节 项目计划的编制方法与工具
一、制定项目计划的方法 二、制定项目计划的工具
一、项目计划体系
项目计划体系贯穿于项目投资的全过程。在 项目管理的每一个环节，都有计划及计划管 理工作，所不同的是具体内容及详细程度的 差异。项目投资全过程所涉及到的计划，构 成了一个完整的项目计划体系。
项目计划体系
前期计划
实施计划
鉴定计划
运营计划
项 目 战 略 计 划
项 目 范 围 计 划
目标管理的流程：
1. 目标的制定与展开
项目目标 具体化 保证实施 小组目标 具体化 保证实施 个人目标
保证实施
图4-2 工作目标体系
目标管理的流程：
1. 目标的制定与展开
在制定工作目标时，要自上而下，层层分解，自下而上层 层保证实施，一般要遵循以下几个步骤： （1）设立工作的目标 （2）制定完成工作目标的具体计划 （3）各部门根据工作目标和计划设置部门的目标 （4）各部门制定完成部门目标的计划 （5）个人根据部门目标和计划设定个人目标 （6）员工制定个人计划
第一节 项目计划概述
一、项目计划制定时遵循的原则 二、基准计划和项目基线
一、项目计划制定时遵循的原则
（一）项目计划的可实现性 （二）项目计划的动态性 （三）项目计划的系统性 （四）项目计划的目的性
（一）项目计划的可实现性
项目的计划必须建立在对项目所处内、外 部环境进行客观、科学分析的基础之上,根 据现有的人力、物力、财力状况，项目计划 方案要求利用尽可能少的资源，取得最多的 经济效益。通常我们会发现，一个项目没有 办法兼顾所有的事情。
一、制定项目计划的方法
（一）目标管理法 （二）专家会议法 （三）头脑风暴法 （四）德尔菲法(Delphi) （五）滚动计划法
一、制定项目计划的方法
（一）目标管理法
目标既是项目计划的起点，也是项目计划的终点， 在制定计划的过程中，目标管理法是一种自上而下 的很有效的方法，与其他的方法相比，目标管理法 有以下几个特点： （1）目标管理是一种系统管理的思想。 （2）目标管理是一种参与式的管理方法。 （3）目标管理法是一种自觉管理的方法。 （4）目标管理更加注重实效。
第五章 项目计划管理
第一节 第二节 第三节 第四节 项目计划概述 项目计划的体系及内容 项目计划的编制方法与工具 项目的计划与控制
第一节 项目计划概述
计划是组织为实现一定目标而科学地预测 并确定未来的行动方案。任何计划都是为了 解决三个问题而存在：一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序；三是确定 行动所需的资源比例。
（五）滚动计划法
在制定计划时，由于一些不确定因素的存 在，计划往往不能完全符合未来的实际，在 这种情况下，就需要对计划进行调整，用滚 动计划法制定计划就可以充分发挥计划的灵 活性。
（五）滚动计划法
滚动计划法的工作流程如下： （1）制定分期工作计划； （2）适时总结前期计划完成情况，分析计划 与实际执行情况的差异； （3）结合环境的变化以及执行情况对计划进 行调整； （4）进入下一个执行期。
项目计划的目的：
任务范围 时间进度表 人力、物力、财力 预算
项目计划的作用（六个方面）
第一节 项目计划概述
项目计划在一个项目的实施过程中具有非常重要的 意义。按照项目计划的内容不同，可以将其分为： 1.生产计划；2.人力组织计划；3.质量控制计划； 4.设备和材料采购供应计划；5.责任分工计划；6. 成本控制计划；7.进度控制计划；8.报表计划；9. 供应计划；10.风险管理计划等等。这样，通过对 每一项具体的计划书，项目管理者就能够容易地对 项目的具体实施工作进行分析和检查，及时解决问 题，调整偏差，对项目的质量、成本、进度等进行 严格的控制。所以项目计划的好坏直接关系着项目 的成败，是一个不可小觑的工作。
二、制定项目计划的工具
（一）项目工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）绘制逻辑关系图
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构图（WBS）是将项目按照其 内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而 形成的结构示意图。它可以将项目分解到相 对独立的、内容单一的、易于成本核算与检 查的工作单元，并能把各工作单元在项目中 的地位与构成直观地表示出来。
二、基准计划和项目基线
（一）项目基准计划
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
（三）按照项目的知识范围划分（续）
3.质量计划 4.采购计划 5.进度报告计划 6.成本计划 7.变更控制计划 8.文件控制计划 9.风险管理计划
项目计划管理的基本问题
何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
（三）项目计划的系统性
从项目计划的制定过程中，我们将会看到 项目计划本身就是一个复杂的系统，它是由 各项子计划构成的。子计划之间有着密切的 相互联系，所以我们在制定各项子计划时， 不能只考虑子计划的最优，而应该追求整体 计划的最优。
（四）项目计划的目的性
任何项目都有其目的，即项目目标。一般来说， 项目的目标是明确的，项目计划将围绕项目目标而 制定。但是由于一些理解上的偏差或者不确定性的 因素，使项目的目标分为三个层次1：第一个层次， 是项目的业主对项目的需要和期望，这是项目产生 的原因和动机，也是项目最根本的目的；第二个层 次，是项目团队成员个人价值的实现，这是激励项 目成员更好完成任务的需要，也是实现项目第一个 层次目标的保证；第三个层次，是项目应该满足一 定的社会需要，能够促进生产力的发展或者提高人 们的物质文化生活水平，要注重项目的社会效益。
（二）项目计划的动态性
项目计划是面对未来的工作而制定的，所以它 总是在变动。尤其是大型的项目，项目生命周期通 常要持续几年、甚至几十年，在此期间，项目的执 行状况，内、外部环境可能会与原先的计划有很大 的不同，因此项目计划会随着情况的变动而做出调 整。这就要求项目计划的制定者，在做出计划的时 候，一方面要对项目有充分的预见性，给未来项目 的变动留有一定的余地，另一方面要同时考虑多种 应变计划和解决方案，以保证项目的顺利完成。
1.概念性计划 2.详细计划 3.滚动计划
二、项目计划的分类和内容
（三）按照项目的知识范围划分
1.项目范围计划 2.人力资源计划 （1) 确定项目人力资源的组织方式，并整理成文档。 （2) 确定各项工作的合适人选。如果企业内部没有所 需要的人力资源，就需要考虑适时招聘一些合适的人员。 （3）制定奖励和激励措施以及团队建设活动，并整理 成文档。 （4）计划和安排项目所需要的一切培训。 （5）必须要考虑到休假和其他一切导致人手不足的原 因，并且制定好解决方案。
（四）德尔菲法(Delphi)
德尔菲法依据一定的程序，采用匿名发表 意见的方法，即专家之间不能相互讨论，只 能与调查员联系，通过多轮次调查专家对问 卷所提及问题的看法，经过反复的征询、归 纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法 作为预测的结果。
（四）德尔菲法(Delphi)
德尔菲法的实施步骤： （1）组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专 家，专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来 确定，一般不超过20人为宜。比如在制定一个具 体的采购计划时，专家组的成员不仅要有来自采购、 生产、技术、财务以及各相关部门的人员，必要时 还要邀请企业外的相关技术设备专家来参与。 （2）向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测 意见。 （3）意见汇总和信息反馈。 （4）对专家的意见进行评审。
副 总 裁
总 经 理
项 目 经 理
工 程 经 理
软件 制造 营 经理 经理 销 经 理
分项 目制 造经 理
分项 目软 件经 理
分 项 目 硬 件 经 理 4 3
分项 目服 务经 理
建立项目计划 确定WBS 建立硬件规范
目标管理的流程：
2. 工作目标的实施
3. 目标成果的评价
（二）专家会议法
专家会议法又被称为集体经验判断法，即通 过专家会议的形式，对所要解决的问题进行 分析讨论，然后在专家判断的基础上，综合 专家意见，得出解决问题的方案。把这种方 法用于项目计划的制定过程中，可以集思广 益，充分发挥专家的经验和知识，极大的提 高工作的效率和质量。
„„
设 计 计 划
采 购 计 划
人 力 组 织
质 量 控 制
进 度 控 制
试 生 „„ 产 计 划
验 收 计 划
„„
资 金 筹 措 计 划
后 勤 保 „„ 障 计 划
图4-1 项目计划体系
二、项目计划的分类和内容
（一）按照项目计划的层次划分
1.战略计划 2.战术计划 3.运行计划
（二）按照项目计划制定的过程划分
船 体
轴 系
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工作分解结构
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。