现场设备材料管理制度

现场设备、材料管理制度

一、计划管理

（一）、施工安装单位采购计划的编制原则

1、根据项目合同的规定，确定采购工作范围。

2、根据工程进度及业主的要求，确定采购时间及原则。

3.根据项目合同或项目总进度计划的要求，提出复杂设备和特殊材料的初步安排。

（二）、确定采购范围与要求：

1.合同确定的安装单位自购采购范围；明确业主采购的范围；设备、材料计划的编制应规范化，内容应齐全完整，其具体内容应包括：工程名称、物资名称、型号、规格、材质、质量和技术要求、计量单位、数量、供货时间等。

2、合同约定各施工单位上报的甲供主材与机加工件（附图），需注明工段位置、图号（必要的附图）、规格、数量、到货时间、卸车地点等，如果材料与图纸上规格型号有误需重新上报。

2、合同约定各施工单位所需的批量较小辅材、急件由甲方经营部限价后或指定供货厂家，施工单位采购。限价参考工程造价信息表、市场调研价。。

4、各界区工艺管道、给排水所用阀门管件等安装材料，施工单位统计后报管理公司审阅后进行招标采购。

5、各界区上下水（非工艺给排水）、供暖所用阀门管件等安装材料甲方经营部限价后或指定供货厂家，施工单位采购。限价参考当地工程造价信息表、市场调研价。

6、各界区电气仪表除甲方招标之外，其余安装材料经甲方经营部限价后或指定供货厂家，安装单位采购。限价参考当地工程造价信息表、市场调研价。

二、加强信息沟通

1、项目部应经常保持与业主、监理、工程技术部、商务采购部、工程管理部、供货厂商和施工分包商之间的交流与沟通，包括书面的、电话或口头的沟通，掌握设备、材料的相关信息，以利设备和材料能够满足施工进度的需求。

2、移交后的设备、材料的贮存和防护由各施工单位负责，出现丢失、损坏及其他原因的设备、材料损失，由施工单位应照价赔偿，并及时通知业主。三、施工分包商采购材料的管理

1、核对施工分包商采购的装置性材料是否与施工图要求的一致。

2、施工分包商采购的装置性材料，进场后应书面通知采购部，相应专业工程师应对到货实物、到货清单、合格证、出厂试验报告、原材料合格证等进行验收。需做复验的材料，应参加取样过程，复核试验室资质、能力和人员等，检查复验报告。

3、因采购困难需材料代用的，需由设计代表确认，各方签字后，方可实施。